房务部经理的岗位说明书样本.doc

房务部经理岗位说明书岗位名称房务部经理岗位编号所在部门 房务部岗位定员1人直接上级常务副总经理工资等级4级直接下级大堂副理、礼宾主管、前接主管、总机领班、商务中心领班、客房主管、PA主管、洗涤厂经理薪酬类型结构工资制所辖人员11人岗位分析日期11月21日工作综述合理组织生产，为客人提供住宿房间相关产品，确保客房卫生和服务质量，提升客房出租率，完成酒店下达经营任务。职责和工作任务职责一职责表述：依据酒店整体工作安排及经营计划，全方面布署本部门工作。 工作时间百分比：25%工作任务依据酒店工作计划，组织制订部门月度、年度工作计划，并依据酒店实际情况改变，负责工作计划修订工作依据酒店整体经营计划，制订出本部门各项经营指标，并组织实施按月、季度、年度对各项工作计划及经营指标进行纵向、横向分析职责二职责表述：制订出各项考评相关制度。 工作时间百分比：10%工作任务制订本部门各岗位责任制考评、培训主管、领班提升业务素质及服务技能和工作效率在编制内合理安排和调度劳动力组织生产，协调处理操作过程中各项问题职责三职责表述：检验各岗位工作情况，和各主管及相关部门经理讨论处理工作难点。工作时间百分比：30%工作任务常常听取和搜集来宾及各部门意见，不停改善工作注意客房销售，掌握关键接待、团体、会议情况，提升客房出租率巡视楼层及公共区域，检验发觉问题并立即处理检验各级职员仪表、行为、服务态度和操作规范职责四职责表述：做好特殊事情处理工作。 工作时间百分比：10%工作任务督促各部门做好VIP客人接待及准备工作，并亲自检验VIP房间，立即处剪发觉问题，确保卫生标准及质量要求亲自处理下级不能处理客人投诉，并将结果立即报相关部门职责五职责表述：配合酒店下达各项工作任务，并做好布署工作。 工作时间百分比：25%工作任务阅读多种汇报、报表、指示工作关键点，参与酒店晨会，并在部门例会上传达相关精神做好酒店各项临时性工作任务安排工作权力权限一：对本部门人员提名权权限二：对本部门下属职员工作有指导和监督权权限三：对上级提出本职员作合理化提议权权限四：对本部门下属职员违章行为阻止权和处罚权权限五：对本部门下属各岗位工作监控实施权权限六：对房价有一定折扣权工作协作关系内部协调关系公关营销部、工程部、计财部、人力资源部、行政办公室、安全部、餐饮部外部协调关系公安局、出入境管理处、卫生防疫站任职资格教育水平大学专科及以上学历专业酒店管理、经营管理相关专业培训经历接收过酒店管理、产品销售相关知识培训接收过英语口语培训经验含有五年以上酒店管理、经营管理经验知识熟悉国家旅游政策和酒店管理知识含有前厅、客房、洗涤相关知识和质量管理知识了解办公自动化技能技巧含有一定写作水平含有相关专业职员培训技能或知识个人素质个人能力含有较强产品销售能力含有较强协调能力、组织能力和冲突管理能力身体素质身体健康、无传染病、有充沛精力其它使用工具/设备计算机、电话、交通及通讯设备、计算机、档案柜工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶然加班，偶然出差所需统计文档汇报文件或汇报、计划报表、经营票据、工作研究汇报考评指标经营任务指标：商务中心收入指标146000元，客房收入16472450元,洗涤收入222200元月用户满意率达成XX%用户投诉处理率对客服务设备设施完好率达成XX%成本费用控制在计划成本率内备注