房地产集团总经理职位说明书样本.doc

房地产集团总经理职位说明书
文件编号：
部门
房地产集团
职位名称
总经理
职位代码

直接上级
集团总裁
平行职位
－

总经济师
房地产集团各职能中心总监
下属企业总经理
任命方法
董事长/总裁任命
工作目标
在集团战略指导下，制订房地产集团发展计划和经营计划，并完成集团下达经营目标，实现房地产开发业务快速增加，为集团贡献利润，控制经营风险。同时，优化房地产集团内部组织管理和人才培养实现房地产集团可连续发展
工作描述

关键职责
业务管理
1. 参与制订集团战略计划，帮助董事长/总裁审核集团整体战略计划
2. 参与集团重大决议投资审定会议，帮助和支持董事长/总裁决议
3. 依据集团发展战略，主持拟订房地产集团业务发展计划、发展目标和战略方法，报集团董事长/总裁审批
4. 参与制订集团年度计划预算，主持拟订房地产集团年度计划预算，报集团审批
5. 组织建立和审批房地产集团业务管理体系，各项制度、步骤和规范，推广并监督实施
6. 主持房地产集团总经理办公会议，督促协调职能部门和下属企业工作
7. 领导房地产开发业务全过程，并对经营业绩负责，拥有独立业务运作审批权。包含前期计划设计、工程管理、营销推广等各个业务步骤
8. 主持处理房地产集团重大突发事件
9. 负责建设、推广和维护房地产集团中企业文化和品牌，并负责相关公关活动
10. 负责协调房地产集团和政府、融资机构和关键媒体关系
组织管理
1. 参与拟订本企业组织机构、岗位编制和职责分工，确定对对应岗位工作要求和业绩考评标准（集团统一调整）
2. 参与并审批对子集团经理及以下人员招聘、任免、晋升和调配
3. 对各职能中心总监及以上人员招聘、任免、晋升和调配有提议权
4. 负责对本企业高管人员（职能中心总监、总经济师）绩效考评管理，提出奖惩提议，和对部门经理绩效考评申诉管理
5. 主持拟订本企业费用预算，报集团董事长/总裁审批并监督实施
6. 负责审批预算内及权限范围内费用
7. 审核预算外和权限范围外开支，并报集团董事长/总裁审批
职员培养
1. 主持拟订本企业关键职位继任计划
2. 审批本企业培训计划，并监督实施
其它工作
1. 全方面主持本企业经营管理工作
2. 完成集团交办其它工作任务
3. 处理本企业和集团内部工作协调和人员沟通
任职资格
教育程度
建筑学、管理学、经济学等相关专业本科及以上学历
经验
8年房地产相关行业工作经验，5年以上大中型企业责任人经验，3年以上房地产企业集团领导经验。年纪不超出45岁
知识技能
1. 含有全方面企业管理能力和决议能力
2. 熟悉房地产企业全程业务运作，掌握开发业务前期策划、计划设计及后期营销推广等相关知识
3. 含有一定财务知识，和财务统筹分析能力
4. 较强综合分析能力
5. 较强组织能力、沟通能力和动员能力。含有良好公关及协调能力
任职者署名

直接上级署名

审批者署名

实施时间

受控状态

备注