新天地开发公司安全与工程部门管理制度样本.doc

新天地開發企业安全和工程部门管理制度安全生产十一项管理制度一、安全生产工作例会制度为定时研究本企业安全生产工作，切实加强安全生产管理，特制订本制度：（一）例会参与人员1、企业安全生产领导小组全体人员。2、依据会议研究内容，可指定相关人员出席。3、会议应设置签到文件和进行文字统计。（二）例会时间要求1、企业安全生产领导小组例会每个月一次，整年不可少于12次。2、遇有重大安全任务或特殊情况，由安全管理部门提请企业法人代表同意临时召开。（三）例会内容1、传达和学习落实上级相关安全生产法律法规、规章和会议精神。2、分析和研究本企业安全生产和管理现实状况，对相关存在事故隐患落实整改期限、人员和经费。3、研究和制订落实年度安全生产管理目标和考评指标措施。4、听取安全生产管理部门责任人工作汇报，布署阶段性安全生产工作。二、安全生产培训教育制1、各级领导和相关职能业务部门，应常常向职员进行安全思想教育和操作规范教育，不停提升企业各类人员安全生产意识和安全技术素质，使职员牢靠树立“安全第一、预防为主”思想，熟练地掌握安全生产技能，自觉地落实实施各项规章制度，预防伤亡事故，降低职业危害，保障安全生产。2、通常新进厂工人全部应进行不少于三天厂级安全教育，经考试合格后，然后再由人事部门安排分配到车间或科室后，由车间或科室、班组进行安全教育，才可上班。3、厂领导和其它相关人员进行教育，内容为：本厂概况，相关安全方针政策、法规、厂规、电气基础知识；交通安全、个人防护、消防知识；车间和科室安全教育由车间和科室领导负责，内容为本车间、科室工艺设备和步骤，规章制度和生产中事故防范方法及其它注意事项；班组安全教育由班组长负责，内容为现场安全技术教育和个人防护，并由班组长指定思想健康，有实际经验老工人率领。4、凡外来培训和调换工种工作人员也应进行三级安全教育，才好上岗操作5、特种作业人员持证上岗教育和复训教育。对从事电工、锅炉工、压力容器、起重、厂内机动车辆驾驶、电气焊等作业人员特殊工种，必需进行专业安全技术培训教育取得特殊工种作业证后，方可上岗独立操作，严禁无证操作。6、对违章冒险作业，违章指挥人员，各部门应立即进行安全教育，情节严重按法规、厂规进行处罚。对已发生事故要做到“四不放过”标准。（即事故原因未查清楚不放过、事故责任者和周围群众未受到教育不放过、未制订预防事故反复发生方法不放过、事故责任者未受处理不放过）7、安全工作基础在于班组，所以要抓好班组建设，主动开展班组安全活动，主动遵守安全检验制度，做好事故隐患整改。8、企业、各部门、各级等应利用多种会议、广播、电视、口号、图版、讲话、现场会等多个形式，定时或不定时地开展常常性安全教育活动。三、安全生产检验及事故隐患整改制度1、为增强企业职员安全意识，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动几率现象发生，立即消除事故隐患，确保安全生产，必需加强企业安全生产检验。2、安全生产检验依据：国家相关安全生产法律、法规、标准、规范、规程及政府、上级部门和企业相关安全生产各项要求、制度等。3、企业安全生产检验应以查思想、查制度、查方法、查隐患、查教育培训、查伤亡事故处理等为关键内容。4、安全检验应以定时安全检验为主，以查处“制度性违章”为关键内容，每六个月组织进行一次。5、对企业安全检验结束后，要认真全方面系统地进行分析、总结和评价，要针对检验中发觉问题，制订整改方法，落实整改，并将整改、复查情况立即反馈到检验部门。6、对严重威胁安全生产但有整改条件隐患项目，应下达隐患整改通知书，做到“三定”（即定项目、定时间、定人员）限期整改。7、检验人员全部应将检验出隐患和整改情况汇报上级，重大隐患及整改情况应由安全技术部门或安全管理人员汇总并存档。四、机械设备维护保养制度1 保养标准和要求1.1 为确保机械设备常常处于良好技术状态，随时能够投入运行，降低故障停机日，提升机械完好率、利用率，降低机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本 确保安全生产，必需强化对机械设备维护保养工作；1.2 机械保养必需落实“养修并重，预防为主”标准，做到定时保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理关系，不许可只用不养，只修不养；1.3 各班组必需按机械保养规程、保养类别做好各类机械保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管专工同意后方可延期保养，但通常不得超出要求保养间隔期二分之一；1.4 保养机械要确保质量，按要求项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发觉问题应作好统计，报本部门专工；1.5 保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检验和一次交接合格）”，不停总结保养经验，提升保养质量；1.6 资产管理部定时监督、检验各单位机械保养情况，定时或不定时抽查保养质量，并进行奖优罚劣。2 保养作业实施和监督2.1 机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为关键内容“十字”作业法，实施例行保养和定时保养制，严格按使用说明书要求周期及检验保养项目进行。2.2 例行保养是在机械运行前后及过程中进行清洁和检验，关键检验要害、易损零部件（如机械安全装置）情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成，并认真填写机械例行保养统计。2.3 一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术情况。使用单位资产管理人员依据保养计划开具机械设备保养、润滑通知单下达成操作班组，由操作者本人完成，操作班班长检验监督。2.4 二级保养：包含一级保养全部内容，以检验、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件含有良好工作性能。由使用单位资产管理人员开具机械设备保养、润滑通知单下达成操作班组，关键由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部门进行，使用单位资产管理员、操作班班长检验监督。2.5 其它保养2.5.1 换季保养：关键内容是更换适用季节润滑油、燃油，采取防冻方法，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检验、监督。2.5.2 走合期保养：新机及大修完工机械走合期结束后必需进行走合期保养，关键内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检验，资产管理部监督。2.5.3 转移保养：机械转移工地前，应进行转移保养，作业内容可依据机械技术情况进行保养，必需时可进行防腐。转移保养由机械移出单位组织安排实施，项目部、资产管理员检验，资产管理部监督。2.5.4 停放保养：停用及封存机械应进行保养，关键是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养，其它机械由使用部门保养。2.6 保养计划完成后要经过认真检验和验收，并编写相关资料，做到统计齐全、真实性。五、危险作业管理制度1. 专题内容和适用范围 本制度要求了危险作业范围，危险作业审批及实施措施。 本制度适适用于危险作业安全管理。 2. 引用标准 QJ1424安全生产管理通用表格3. 术语 危险作业： 当生产任务紧急特殊,不适于实施通常性安全操作规程,安全可靠性差,轻易发生人身伤亡或设备损坏，事故后果严重,需要采取尤其控制方法特殊作业。4. 危险作业范围 下述作业属危险作业: a高空作业(高度在2m以上,并有可能发生坠落作业)； b在易燃易爆部位作业； c爆炸或有爆炸危险作业； d起吊安装大重型设备作业； e带电作业； f有急性中毒或窒息危险作业； g处理化学毒品、易燃易爆物资、放射性物质作业； h在轻质屋面（石棉瓦、玻璃瓦、木屑板等）上作业； i其它危险作业。5. 危险作业审批5.1 报请审批危险作业应属于生产中不常见，急需处理作业。进行危险作业前，应由下达任务部门和具体实施部门（包含承包部门、个人）共同填写“危险作业申请单”，报企业经营部同意，尤其危险作业需报主管副总经理审批。5.2 如情况尤其紧急来不及办理审批手续时，实施单位必需经主管副总经理同意方可施工。主管副总经理应召集相关部门在现场共同审定安全防范方法和落实实施单位现场指挥人。5.3 危险作业单位应制订危险作业安全技术方法，报请经营部审批；尤其危险作业须经安全技术论证报请主管副总经理同意。 5.4 作业人员由危险作业单位领导指定，有作业禁忌症人员、生理缺点、劳动纪律差、喝酒及有不良心理状态等人员，不准直接从事危险作业。 6 危险作业实施 6.1 危险作业申请同意后，必需由实施单位领导下达危险作业指令。操作者有权拒绝没有正式作业指令危险作业。 6.2 作业前，单位领导或危险作业责任人应依据作业内容和可能发生事故，有针对性地对全体危险作业人员进行安全教育，落实安全方法。 6.3 危险作业使用设备、设施必需符合国家安全标准和要求，危险作业所使用工具、原材料和劳动保护用具必需符合国家安全标准和要求。做到配置齐全、使用合理、安全可靠。6.4 危险作业现场必需符合安全生产现场管理要求。作业现场内应整齐，道路通畅，应有显著警示标志。 6.5 危险作业过程中实施单位责任人应指定一名工作认真负责、责任心强，有安全意识和丰富实践经验人作为安全责任人，负责现场安全监督检验。 6.6 危险作业单位领导和作业责任人应对现场进行监督检验。6.7 对违章指挥，作业人员有权拒绝作业。作业人员违章作业时安全员或安全责任人有权停止作业。 6.8 危险作业完工后，应对现场进行整理。 六、劳动防护用具管理制度为了落实国家安全生产方针和劳动保护政策，加强劳动保护用具管理，切实做到有效、合理发放、使用，确保职员在生产过程中人身安全和健康，依据劳动法、国家安监总局令第1号劳动防护用具监督管理要求、国家经贸委国经贸安全189号劳动防护用具配置标准（试行）、GB11651-89劳动防护用具选择规则等相关要求，特制订本制度。1、劳动防护用具是指劳动者在劳动过程中，为免遭或减轻伤害或职业病为好所配置防护装备，劳动防护用具应和职员生活福利待遇分开。2、依据不一样工种、不一样条件，发放不一样品种劳动防护用具，对于确保安全生产、预防职业伤害将起到一定作用，所以，所配置劳动用具必需齐全、有效、保质保量，符合国家标准。3、劳动防护用具综合管理，必需接收上级安全管理部门监督和检验。4、企业要对劳动防护用具发放、管理进行监督，教育职员合理、正确使用劳动防护用具。5、企业应建立对应劳动防护用具采购验收、保管、发放等制度，并建立发放领用台帐。6、特种劳动防护用具在使用前必需检验，发觉失去安全效能要立即报废，停止使用。7、常年在现场领导生产或直接和工人在一样条件下进行劳动生产管理、技术、设备人员，发给和工人相同劳动防护用具。8、凡未按要求穿戴防护用具进入工作现场，各部门责任人、安全生产管理人员有权进行处罚。七、安全生产考评、奖惩制度为确保企业安全生产工作做愈加好，降低安全生产事故发生，应对安全生产工作做到奖惩分明、职责到位。为此，特制订本制度。1、本企业安全生产工作由企业安全生产管理领导小组进行监督考评，实施奖惩。企业发生安全生产事故，由企业安全生产管理领导小组负担领导责任，企业经理负担关键领导责任。2、凡认真落实实施企业各项安全生产管理制度和操作规程，符合下列条件之一，给表彰或奖励。立即发觉、预防各类安全生产事故隐患发生或在抢险救灾中成绩突出者；一贯忠于职守，热爱安全生产工作，并做出一定贡献者；检举、揭发、阻止各类违法犯罪活动，提供关键线索，帮助侦破案件有功或抓获违法犯罪分子者。3、凡违反企业规章制度，发觉下列行为者给500元以下经济处罚，触犯刑律移交司法部门，追究刑事责任。关键要害部门发觉不安全隐患，经企业安全生产管理领导小组提出而不整改；违反企业规章制度或操作规程；在禁火区内吸烟或将烟头扔在禁火区内；未经同意，在禁火区内违章明火作业者；损坏、挪用消防栓、消防器材，在消防通道上堆放物品、经通知不立即更正；所在企业发生火险、火灾或其它治安灾难事故；职员违法受到公安机关行政拘留，治安裁决；参与赌博者；知情不报，偏护违法犯罪分子，对发生案件和治安灾难事故隐瞒不报。八、安全生产值班及台帐管理制度一、为落实安全管理责任，加强安全值班，完善安全管理台帐统计，立即处理交通事故和对事故进行应抢救援，结合我企业工作实际，制订本制度。二、企业实施二十四小时安全值班制度和节假日领导轮番带班值班制度。由企业办公室负责实施。工作日上班时间安全值班及隐患排查。三、健全安全值班统计和安全监督管理工作台帐，值班人员必需实事求是做好统计。发生重特大事故，应快速上报局安全法规科。交接班时应将未立即处理完成工作和值班统计一并移交，不得漏岗，脱岗和误岗。四、安全值班统计、安全管理抬帐是推行安全监督管理职责关键资料。年底应装入当年安全管理档案，方便长久保留，不得任意毁弃。五、本制度于公布之日起正式实施。九、安全生产事故汇报和调查处理制度为深入做好安全生产事故汇报和调查处理工作，特制订安全生产事故汇报和调查处理制度:一、指导思想：安全生产事故汇报和调查处理是安全生产工作关键步骤，是确保一方平安制度确保。做好安全生产事故汇报和调查处理工作,立即吸收事故教训，有利于落实各项安全防范方法，提升安全生产执法能力具体实践。二、基础标准：事故汇报应立即、正确、有序,并按事故汇报内容规范进行。事故调查处理要坚持实事求是，尊重科学和四不放过标准：坚持事故原因未查清不放过；责任人员未处理不放过；整改方法未落实不放过;相关人员未受到教育不放过标准。坚持依法查处，根据事故汇报属地处理标准。三、事故汇报内容：(1)事故发生单位、时间、地点及事故现场情况；(2)事故简明经过、伤亡人数（包含下落不明人）；(3)事故直接经济损失初步估量；(4)事故发生原因初步判定；(5)事故发生后采取方法和事故控制情况；(6)事故汇报单位、汇报人、汇报时间及联络方法。四、汇报时间及调查处理：生产经营单位发生事故后，当事人或现场相关人员应该立即汇报本单位责任人；发生事故单位责任人接到汇报后，应该立即向主管部门和安全生产监督管理局汇报；所在主管部门接到汇报后必需立即向区安全生产监督管理局汇报， 1.发生死亡1人，或重伤2人事故，事故单位应该立即汇报主管部门；同时立即汇报区安全生产监督管理局和事故发生所在地政府部门；由区安全生产监督管理局牵头,相关职能部门参与, 所在单位及主管部门配合成立事故调查组,进行事故调查。2.发生重伤1人或轻伤3人以上(含3人)事故，事故单位应该立即汇报主管部门；同时立即汇报安全生产监督管理局和事故发生所在地政府部门；区安全监督管理局依据事故情况，成立事故调查组，也能够委托和指定事故发生地单位或主管部门牵头，事故单位配合成立事故调查组，进行事故调查。3.发生轻伤2人以下（含2人）事故, 事故单位应该立即汇报主管部门，由事故发生地单位或主管部门牵头，成立事故调查组，进行事故调查并立即妥善处理。事故单位应立即、如实汇报事故情况，不得瞒报、谎报或拖延不报。本制度适用本单位生产经营活动中发生伤亡事故汇报。为规范统计、处理和上报安全生产事故方便于调查处理工作顺利进行，请各相关生产部门根据以上要求实施。十、消防安全管理制度为了加强消防安全生产管理工作，杜绝火灾、重大人身、设备事故，确保企业财产及职员人身安全。企业消防安全工作，在企业领导下，实施两级责任制，即：各部门、科室，使消防安全工作层层有些人抓，四处有些人管。1、企业消防安全管理工作由安全生产领导小组管理，日常工作由行政部负责。各部门经理对本部门范围内消防安全工作负责。2、成立消防安全生产管理小组。由总监及各部门经理组成。小组负责全企业消防安全生产工作检验、落实。3、企业成立义务消防队，义务消防队在行政办经理领导下开展工作，关键负责紧急情况下灭火、抢救工作。4、加强职员安全消防教育、培训。一是新职员入厂培训，由行政办公室组织；二是上岗前培训，由新职员所在部门组织；三是平时安全消防教育，各部门针对本部门消防安全情况对职员进行教育。职员全部应达成“三懂”、“三会”：三懂：a、一懂本岗位产生火灾危险性; b、二懂本岗位预防火灾方法；c、三懂本岗位扑救火灾方法。三会：a、一会报警；b、二会使用本岗位灭火器材；C、三会扑救初起火。5、各部门依据实际情况查找安全隐患并找出存在安全隐患问题点，制订出可行防范方法和工作指导，形成正式文件，同时制订监督检验制度，使检验工作有章可循。6、企业凡存在消防、安全风险设备由使用部门和维修保全科编写出安全操作规程，张贴于设备旁，组织操作工人学习。7、职员在工作中一律讲安全，遵守操作规程、工作指导，不得违章操作，不然通报批评，造成经济损失追究其经济责任。8、建立消防器材管理制度。全厂消防器材、设施保管、检验一律落实到部门（消防器材、设施在谁部门就由谁负责，公共场所一律由行政办公室负责），由部门明确职责、责任到人，定时检验，发觉问题立即向行政办公室汇报，由行政办统一进行修复（新建场所由行政办公室负责添置相关消防器材），做到每件器材有责任人、有检验、有统计。行政办公室每个月对全厂全部消防设施检验一次。9、建立严禁携带火种入厂制度。住厂人员可在宿舍存放烟火，吸烟时只准在宿舍内吸烟，不得超出二楼楼梯口；其它人员烟火上班前一律自觉存放于门卫室指定地点，由门卫集中保管，下班后领取，到厂外吸烟。外来客人由接待者负责管理。10、建立厂区动火审批制度。厂区内一律严禁动用明火（厨房除外），如有特殊情况，需动火部门必需先制订好动火计划，划定动火区，制订防护方法，报行政办公室主任审批后，在保安监督下动火。11、外来施工单位入厂施工作业时和其签署消防安全协议书，并严格监督检验。12、依据谁主管谁负责标准划分安全管理责任区，明确职责，责任到人，谁责任区出安全事故谁负责。13、实施消防安全检验值班制度，确保每星期全部有些人对全厂消防安全工作进行巡查，发觉异常即时处理，汇报并统计。14、实施消防安全巡查制度，天天班后由保安队实施并统计，发觉问题立即向值班员汇报处理。15、每个月下旬由行政办公室牵头组成 23人检验小组对全厂进行一次全方面安全生产检验，对发觉问题提出整改意见及方案。16、安全小组每个月提交一份安全工作汇报，在当月管理评审会上审议，并对存在问题落实整改方案，责任到人。行政办公室负责情况跟进。17、本制度自公布之日开始实施。十一、安全生产投入保障制度安全生产投入是保障生产经营单位含有安全生产条件必需物质基础，安全生产投入保障管理是企业管理关键组成部分。依据安全生产法要求和企业实际情况，作以下要求： 1、企业安全管理部门依据企业生产情况立即编制资金计划，计划中应包含安全技术方法、设施费用、环境保护、安全宣传、安全培训教育、职员意外伤害保险、应抢救援预案物资、个人劳动防护费用、安全优异奖励费用项目等。 2、制订计划时应切实考虑企业级重大危险原因及重大环境原因预防控制所采取必需方法。 3、计划应送主管安全生产副总经理审批，同时抄报企业总经理。 4、企业财务部门应按国家相关要求及企业计划提取安全生产资金，纳入年度财务预决算，并确保有效落实，实施专款专用。 5、企业工会应监督安全资金投入有效实施，督促相关部门、基层单位按制度落实实施。 6、使用安全生产资金时，应编制计划，立即报企业责任人进行审批，审批权限及资金限额按相关财务制度实施。 7、企业财务部门应对安全生产资金使用进行统计、汇总，工会应了解资金是否有效实施，安全管理部门应督促相关部门、项目经理部按计划实施，物资机械部门应掌握采购安全设施、设备、物资是否合格有效。 8、在安全生产资金使用上应做到“三到位”，即：责任到位、方法到位、资金到位。在具体实施项目上应做到“四定”，即：定项目、定方法、定责任人、定时限。 9、对重大专题安全技术方法基金制订，应进行可行性评价、论证、会审，确保资金有效使用，充足发挥其科学、合理、有效标准。 企业各所属单位应依据此制度，制订具体实施细则，提供相关实施、使用过程证据。安全生产投入保障制度起源于无偿范文网，欢迎阅读安全生产投入保障制度。 房地产开发企业安全生产委员会工程部门管理制度目录 第一章 组织机构 一、 岗位设置标准 二、 组织机构 第二章 部门职能 一、 工程部部门职能 二、 项目部部门职能 第三章 职位说明书 一、 工程部经理 二、 总工程师 三、 项目部经理 四、 土建工程师 五、 水暖工程师 六、 电气工程师 七、 装修工程师 第四章 工作制度 一、 工程部工作目标管理要求 二、 工程部资料和文件管理要求 三、 工程项目文件资料签收传输要求 四、 图纸会审，技术交底制度 五、 工程现场管理要求 六、 用章制度 七、 考勤制度 八、 工作日志、月报制度 九、 设计变更制度 十、 签证管理制度 十一、 工程款支付程序 第五章 工作步骤图 一、 工程招投标阶段 二、 施工准备阶段 三、 施工阶段 四、 完工验收阶段 五、 工程部和外部工作关系 第六章 附件表格 第一章 组织机构一、 岗位设置标准工程部岗位调设置依据以下标准：（1）精干高效标准；（2）灵活弹性、相对稳定标准；（3）因事设岗标准；二、 组织机构1 工程部编制工程部是企业全部工程项目唯一组织协调机构，也即企业全部开发工程现场项目部管理机构。依据企业总体要求及工程部机构设置标准，工程部人员编制由工程部经理（企业副总经理）、总工程师、项目部人员组成。工程部经理（副总经理）、总工程师对企业开发全部项目负责并管理。2 现场项目部编制现场项目部直接接收企业工程部经理（副总经理）及总工领导，并对其负责。项目部人员编制及组成依据开发项目规模及实际需要而定，配置项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（通常每10万方项目配置专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名）。本着灵活弹性标准，项目部人员编制伴随工程任务量增加进行人员增加和职责细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和标准进行设置。项目完工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，依据工程部实际情况和项目人员表现情况进行工程部岗位重新调整安排。3 工程部组织机构（见图）4 工程部人员编制（见表）第二章 部门职能一、 工程部部门职能工程部是企业全部工程项目唯一施工管理、质量监督、组织协调机构。关键职能包含：1 配合企业进行项现在期运作，设计计划论证和可行性分析；2 负责工程开工前准备及审查工作，成立现场项目部，发明“七通一平”，确保工程按时开工；3 负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随即协议谈判及草拟；4 负责企业开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资控制管理；5 严格根据国家施工规范、规程、标准、要求，对工程实施质量监督和技术管理；审查施工单位施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检验监理企业工作；6 组织工程完工验收及物业移交工作；负责工程建设档案搜集、整理、汇总、移交工作。7 帮助物业企业负责移交完工工程保修期外部联络，并督促施工单位立即进行维修。二、 项目部部门职能现场项目部受总企业工程部直接领导，是工程项目现场唯一管理、组织、协调机构，其关键职能以下：1 项目部实施项目经理领导下专业工程师负责制；2 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中内外部关系；3 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更确实定，工程建设技术指导工作。4 组织实施专题招标、评标及协议洽谈和签署工作；5 负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质签定工作。办理工程进度款审批签认手续。6 负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标实现；7 负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位管理及各单位之间协调；8 对工程管理过程中文件、资料进行管理、归档。第三章 职位说明书一、 工程部经理职位名称 工程部经理 所属部门 工程部直接领导 总经理 工作场所 办公室、现场职位概要负责全部开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系协调，作好协议管理。负责工程部日常管理，接收企业总经理领导；职位要求1 要求熟悉房地产开发项目工作程序；熟悉相关法律法规；2 严格控制全部工程项目按企业要求实施，协调处理各项目问题；工作内容1 主持工程部日常行政和项目目标管理工作；确保工程部工作顺利开展，确保项目按目标实施；2 参与项目可行性研究、项现在期计划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；帮助前期工作开展，确保工程按时开工；3 组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持协议洽谈、起草及签署；4 审批监理单位编写报批监理计划；审批施工单位施工组织设计和专题方案；5 对全部工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；6 组织并主持工程验收，和物业企业进行交接。7 完成企业领导交办其它任务；二、 总工程师职位名称 总工程师 所属部门 工程部直接领导 总经理 工作场所 办公室、现场职位概要负责领导、组织企业开发项目工程综合管理、技术支持和论证工作；接收企业总经理直接领导；职位要求精通行业规范、标准，精通施工步骤、质量标准，熟悉行业法律法规。工作内容1. 审查各施工单位施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其实施；认真阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。2. 参与对投标单位及投标人员资质考察和确定，参与对工程设备和材料考察和认证。3. 深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时检验和抽查，确保结构安全和使用功效；4. 组织工程质量检验；组织衔接和立即处理施工过程中质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，和各施工单位协调工作。5. 全方面负责处理设计及施工中出现重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；6. 指导物业管理对建筑物进行合理维护管理，做好交房后用户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用合理。7. 考评和培养所属工程技术人员工作责任心和处理技术问题能力。三、 项目部经理职位名称 项目部经理 所属部门 工程部直接领导 工程部经理、总工程师 工作场所 办公室、现场职位概要为企业派驻工程项目施工现场责任人，负责项目部日常管理，接收企业工程部经理领导；负责开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系协调，作好协议管理。职位要求要求熟悉工程建设及相关报建程序，熟悉相关法律法规；能制订项目质量、进度、投资控制计划，协调项目实施过程中多种问题；工作内容1 认真落实国家政策法规和企业规章制度，维护企业利益，切实实施企业项目开发计划。负责工程现场项目部日常管理及现场工作安排协调，努力提升现场管理水平和工作质量，树立企业良好形象；2 配合工程部经理做好工程前期运作及招标、评标工作。3 作好项目质量、进度、投资、安全控制；严格实施和各单位签署协议条款；控制工程拨款，依据进度、质量等实际情况实施协议条款；4 参与审核施工方施工组织设计，并加以督促落实，组织设计、施工及相关单位进行施工图纸会审和技术交底；5 严格根据设计要求及规范要求进行施工程序控制，达成设计规范及协议要求，检验工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理；6 根据监理协议及相关监理条例对监理企业工作进行全方面督促检验，落实相关责任制，达成使监理企业真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能要求；7 组织专业工程师对包含工程关键项目及重大款项建筑设备及材料进行市场调研和认证，进行专业招标、评标工作，达成质量可靠，经济合理目标，杜绝不合格设备、材料进场；8 办理、参与各单项工程完工验收及分部评定工作；9 协调处理好周围关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间关系；10 完成上级交办其它各项工作，做好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。 四、 土建工程师职位名称 土建工程师 所属部门 项目部直接领导 项目部经理 工作场所 现场职位概要负责开发工程土建专业全程管理，接收项目部经理直接领导；职位要求1 要求熟悉建筑、结构设计规范和强制性条文，严格掌握施工工艺、施工步骤、质量标准，实施建筑行业法律法规；2 要求完成企业要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制订具体工期进度计划和质量确保体系。工作内容1 负责专业范围内设计管理、技术分析工作，配合企业对工程计划、设计进行论证，确保设计进度达成整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；2 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程要求及设计是否合理；3 负责土建专业范围内施工管理工作，确保工程进度达成整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；4 参与审查施工单位施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员技术素质及施工力量，能否满足该项工程技术及进度要求。5 帮助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并帮助协议洽谈及签署，选择施工队伍等，确保招标进度达成整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；6 严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试建筑材料在工程中使用，不许可不合格试验汇报出现。随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场改变；7 协调专业施工单位和相关方关系，作好和其它专业配合工作，确保工程整体目标。8 立即向上级领导反馈现场施工情况；参与相关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必需防患方法，同时第一时间上报上级领导。9 配合物业、售房工作，做好服务，作好对用户技术问题解释工作。10完成领导交办其它工作；五、 水暖工程师职位名称 水暖工程师 所属部门 项目部直接领导 项目部经理 工作场所 现场职位概要负责开发工程给排水、暖通专业全程管理，接收项目部经理直接领导；职位要求1 要求熟悉给排水、暖通设计规范和强制性条文，严格掌握施工工艺、施工步骤、质量标准，实施建筑行业法律法规；2 要求完成企业要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制订具体工期进度计划和质量确保体系。工作内容1 负责给排水、暖通专业范围内设计管理、技术分析工作，配合企业对工程计划、设计进行论证，确保设计进度达成整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；2 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程要求及设计是否合理；3 负责给排水、暖通专业范围内施工管理工作，确保工程进度达成整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；4 参与审查施工单位施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员技术素质及施工力量，能否满足该项工程技术及进度要求。5 帮助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并帮助协议洽谈及签署，选择施工队伍等，确保招标进度达成整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；6 帮助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续；7 严格监督进场设备、材料质量，果断杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时了解给排水、暖通工程设备、施工材料市场行情；对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场改变；8 协调专业施工单位和相关方关系，作好和其它专业配合工作，确保工程整体目标。9 立即向上级领导反馈现场施工情况；参与相关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必需防患方法，同时第一时间上报上级领导。10配合物业、售房工作，做好服务，作好对用户技术问题解释工作。11完成领导交办其它工作；六、 电气工程师职位名称 电气工程师 所属部门 项目部直接领导 项目部经理 工作场所 现场职位概要负责开发工程强电、弱电专业全程管理，接收项目部经理直接领导；职位要求1 要求熟悉强电、弱电设计规范、电气设备技术标准及其它强制性条文，熟悉施工验收规范，严格掌握施工工艺、施工步骤、质量标准，实施建筑行业法律法规；2 要求完成企业要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制订具体工期进度计划和质量确保体系。工作内容1 负责电气（强、弱电）专业范围内设计管理、技术分析工作，配合企业对工程计划、设计进行论证，确保设计进度达成整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；2 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程要求及设计是否合理；3 负责电气专业范围内施工管理工作，确保工程进度达成整体进度要求，工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；4 参与审查施工单位施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员技术素质及施工力量，能否满足该项工程技术及进度要求。5 帮助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并帮助协议洽谈及签署，选择施工队伍等，确保招标进度达成整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；6 帮助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续；7 严格监督进场设备、材料质量，果断杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时了解强电、弱电工程设备、施工材料市场行情；对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场改变；8 协调专业施工单位和相关方关系，作好和其它专业配合工作，确保工程整体目标。9 立即向上级领导反馈现场施工情况；参与相关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必需防患方法，同时第一时间上报上级领导。10配合物业、售房工作，做好服务，作好对用户技术问题解释工作；11完成领导交办其它工作；七、 装修工程师职位名称 装修工程师 所属部门 项目部直接领导 项目部经理 工作场所 现场职位概要负责项目装修工程全程管理，接收项目部经理直接领导；职位要求1要求熟悉设计规范、技术标