电力公司经理的职务说明书样本.doc

专业企业经理职务说明书

岗位名称
经理
岗位编号

所在部门
专业企业
岗位定员
1
直接上级
总经理
工资等级

直接下级
副经理、专责工程师、劳资员、材料员、综合事务、技术员、安全检察员、质量检察员
岗位分析日期

本职： 全方面主持专业企业各项工作
职责和工作任务:
职
责
一
职责表述：负责制订本专业企业工作制度和发展计划
工作结果
分送单位
工作
任务
制订本专业企业工作制度和发展计划，并上报审批
工作制度、发展计划
相关部门
组织下属人员实施工作制度和发展计划

撰写年度工作总结并上报

职
责
二
职责表述：负责和项目部签定施工协议
工作结果
分送单位
工作
任务
组织从项目部获取施工项目本专业作业任务详尽信息

组织内部对专业作业部分按施工图进行预算

和项目部谈判并签署商务协议

推行协议，从项目部获取相关收益

职
责
三
职责表述：根据协议要求，组织制订本专业企业多种作业计划并组织实施
工作结果
分送单位
工作
任务
组织制订施工作业进度、人员、材料需求、安全、质量计划，提交项目部并组织实施
作业计划
项目部
专业施工结束后提交工作总结并归档
工作总结
主管经理，档案
职
责
四
职责表述：根据协议要求，组织本专业企业施工作业管理
工作结果
分送单位
工作
任务
组织检验、督促各项计划实施情况

对施工作业中出现关键问题，组织立即追查原因，明确责任主体，提供处理方案，并提交处理汇报
处理汇报
项目部，主管经理
组织开展QC小组活动

负责组织文明施工活动

职
责
五
职责表述： 依据企业要求，负责组织对外业务
工作结果
分送单位
工作
任务
组织建立和用户良好关系，建立用户档案

组织承揽对外作业任务，将协议提交经营开发部审批，以企业法人名义签署业务协议，并交纳要求管理费
业务协议
经营开发部，档案
负责组织对外业务实施

负责内部人职员作分配，合理分配对外业务所得

撰写并提交对外业务工作总结
工作总结
主管经理
职
责
六
职责表述：主持本专业企业成本控制和财会工作
工作结果
分送单位
工作
任务
组织做好施工预算工作

组织研究降低成本方法方法

职
责
七
职责表述： 专业企业内部管理
工作结果
分送单位
工作
任务
选拔、配置、评价下属人员，组织内部人员培训

指导下属职员制订阶段工作计划并督促实施

负责内部人职员作分配

控制实际费用支出

职
责
八
职责表述：其它日常工作
工作结果
分送单位
工作
任务
协调和上级主管部门、内部单位、地方政府部门工作关系

召开和主持专业企业关键会议，提交会议总结

权力：
权限一：对不符合企业要求协议有权拒绝推行
权限二：有权依据项目需要，对本专业企业人员、设备材料进行调整平衡
权限三：对本专业企业职员晋级、提升、任免、奖惩有提议权
权限四：有权对违纪职员提出处理意见
权限五：对不合格、价格过高材料、配件有权拒绝使用
权限六：在符合企业要求前提下，对本专业企业奖金分配有自主权
权限七：有权根据企业要求承揽外部业务
工作协作关系：
内部协调关系
专业企业内部
外部协调关系
企业领导、各职能部门、项目部、业主
所需统计文文件：汇报文件或汇报、工作计划、工作总结
任职资格：
教育水平
本科或有中级以上职称
专业
工程、管理等相关专业
经验
有在相关专业从事技术管理5年以上工作经验
知识
熟悉电力生产知识，掌握电力施工生产企业生产经营特点，熟悉相关条例、规程、标准、要求，熟悉施工现场知识：含有基础财会知识
含有计算机应用知识、较高公文写作水平
技能技巧
领导技能、计划技能、人际交往和协调、文字和口头表示能力
培训经历
入职培训、人际关系培训、写作、相关法律
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、打印机、电话、传真机、办公软件、档案柜等
工作环境
独立办公室
工作时间特征
常常加班
备注：