煤业公司探水队管理制度汇编样本.doc

探水队管理制度汇编煤业10月19日目 录探水队组织机构2探水队安全组织机构3探水队应抢救援组织机构4探水队队长安全责任制5探水队技术员安全责任制6探水队班长安全责任制7探水队机长安全责任制8探水工安全责任制9探水队班中汇报及交接班制度10探水队日常管理制度11探水队值班制度12探水队跟班制度13探水队班前会制度14探水队班组组织管理制度15探水队劳动纪律管理制度18探水队机电管理制度19探水队安全质量标准化管理制度20探水队安全培训管理制度21探水队隐患排查管理制度24探水队准军事化管理制度25探水队事故分析及追究制度26探水队事故应急响应预案28探水队三违、工伤管理制度30探水队手指口述安全确定内容31探水队职员安全绩效考评管理措施32探水队组织机构1、队长1名2、副队长3名（安全队长、机电队长、技术队长）3、员工2名4、跟班队长3名5、班长6名6、机长12名7、电工8名8、钻机维修工4名9、探水队职员共120名探水队安全组织机构1、组 长： 2、3、组 员： 4、安全员： 5、组长负责探水队整体安全工作布署和安排6、副组长负责分管工作安排，并主动帮助队长做好安全组织工作7、组员负责协调当班安全工作，安全员为具体安全工作监督实施组员。探水队应抢救援组织机构1、组 长：2、副组长：3、材料员：4、组组长组组长；组组长5、探水队救援小组组员：组、组、组全体组员6、组长负责探水队应抢救援工作整体安排和布署，并筹集救援物资7、副组长帮助组长组织救援工作，并做好分管职责内具体工作8、材料员负责救援工作物资管理和发放9、小组长负责各小组内具体工作探水队队长安全责任制1、了解井下瓦斯、煤层情况，熟悉煤矿“三大规程”及相关安全规章制度，对本队安全工作负责。2、常常深入现场检验、了解本队作业地点职员实施操作规程、安全方法情况及现场安全情况，对现场存在问题要立即处理，重大问题要立即汇报。3、负责本队职员安全思想教育，搞好职员安全枝术培训，对本队存在“三违”现象及事故责任人，要严格根据“三不放过”标准，进行追查处理。4、参与矿安全大检验，并组织好本队安全巡查活动，对发觉问题，立即组织处理，并向矿汇报。探水队技术员安全责任制1、牢靠树立安全第一思想，认真学习和落实党和国家安全生产方针、政策、法规，保护职员人身安全。2、帮助队长搞好本队安全管理工作和对事故进行调查、分析并制订有效防范方法。3、深入现场了解情况，编制切合实际钻孔施工安全技术方法。4、将钻孔施工安全技术方法落实到每一个职员，督促职员严格根据安全技术方法施工。5、树立安全、质量、效益意识，组织和抓好职员安全培训，不停提升职员安全意识。6、常常深入施钻现场，发觉安全隐患立即组织人员处理，不能处理立即向相关部门汇报。探水队班长安全责任制1、在矿领导下，对本班安全生产全方面负责。2、认真学习“三大规程”和业务知识，努力提升安全意识。3、本人严禁出现“三违”，做遵章守纪模范，坚持不安全不生产，阻止她人违章。4、在工作中发觉有危及安全生产问题时，立即采取方法处理，并向队值班汇报。5、负责对当班工作量进行总体安排，确保责任到人，按时按量完成当班工作任务。6、熟悉钻孔施工方法，了解钻孔施工地点安全情况，精心组织施工，预防孔内事故发生。7、重视本班职员思想改变，作好思想工作，教育职员搞好安全自保。探水队机长安全责任制1、在矿领导下，对本工作地点操作钻机全部些人员安全生产全方面负责。2、认真学习“三大规程”和业务知识，努力提升安全意识。3、本人严禁出现“三违”，做遵章守纪模范，坚持不安全不生产，阻止她人违章。4、在工作中发觉有危及安全生产问题时，立即采取方法处理，并向队值班汇报。5、严格按钻孔施工安全技术方法施工，保护好各类安全设施。6、熟悉钻孔施工方法，了解钻孔施工地点安全情况，精心组织施工，预防孔内事故发生。7、对当班班长具体安排，要全力完成。8、重视本操作钻机全部些人员思想改变，作好思想工作，教育职员搞好安全自保。探水工安全责任制1、了解煤矿“三大规程”及相关安全规章制度，熟悉施工方法，严格按操作规程要求操作，对本岗位安全工作负责。2、施工地点支护要牢靠安全，每次进入施工地点要“敲帮问顶”， ，确定安全后方可进行施工。3、钻机安装要平稳，压梁不少于四根，并打上劲，用铁丝吊挂牢靠。4、钻机停、送电只准一人操作，施工人员施工时必需扎紧衣襟袖口，严禁戴手套。4、施工时，操作人员精力集中，动作正确，机长和加尺人员配合一致。5、开始钻进时，轻压慢钻，待钻头下到孔底工作平稳后，压力再逐步增大。钻机施工时要思想集中，认真操作，听从机长统一指挥。探水队班中汇报及交接班制度1、每班必需向队部三汇报：接班后检验好现场安全情况、工具完好情况及上班遗留问题后汇报。班中对工作现场及工作进度情况进行汇报。班后对本班完成工作量及存在问题进行汇报。三班要如实汇报，凡发觉弄虚作假者，罚款200元。如有漏报或不汇报，罚机长200元。2、全体人员必需现场交接班，两班机长在施工现场同时向队部汇报，少一次罚款200元。3、需交班工具、钻头及小件当班必需向下班交接清楚，需升井物件必需带上井交队部，不许可个人私自存放。如有丢失者按价赔偿，影响生产者，罚款5001000元。4、凡需向矿职能部门汇报时，必需经队值班同意后才能汇报。5、每个钻孔开孔前、终孔后必需汇报队部，少汇报一次罚机长200元。6、井下原始统计填写要和汇报队部统计一致，一次不对罚机长200元。7、升井后，全部些人员一律到队部报到。由班长填写班后统计及交验收表。统计要填写具体清楚，凡不填、错填、漏填弄虚作假者，罚机长200元。探水队日常管理制度1、入井人员下井前不得喝酒，凡喝酒者当班不得下井，并按旷工处理，罚款100元。2、请假者必需事前以书面形式请假，由队长一支笔同意，不请假者按旷工处理，天天罚款100元，依次类推，旷工连续超出7天者，报矿劳资科给予解聘。3、班前派活不服从，不予派活，按旷工处理；不服从管理或消极怠工者，当班无工，并按旷工处理，罚款100元。4、全部些人员，必需现场交接班，交接班时间（8：0016：0024：00），未经班长同意私自早升井者，当班无工，并给100元罚款。5、工资分配要表现多劳多得，按劳分配标准。6、每位职员全部享受民主权利，对工作不负责任管理干部、对班组长工作安排不合理，对破坏公物、损公肥私、自私自利、弄虚作假、歪曲事实、造谣惑众、拉帮结派、打击报复者等情况，含有监督和举报权利，一经查实给200500元罚款。7、全体人员相互之间发生摩擦时，由队长进行调解，严禁发生口角及打架行为，凡打架者，交予矿保卫科处理并罚款200元。8、公共场所环境卫生人人珍惜，不准在宿舍内大声喧哗、打牌赌博9、全队人员要有集体荣誉感，对矿检验人员提出多种问题一律由班长给解答，做到有礼貌、有条理，现场能处理事故必需现场处理，处理结果要立即汇报队值班，不然给100元罚款，造成严重后果者重罚。探水队值班制度1、天天交接班时间为18：00。严格根据值班时间表实施。无故不得脱岗、漏岗，值班期间不得喝酒，不然一次罚款200元。2、值班人员应组织好安全生产，召开班前班后会，并做好值班统计，对影响生产事故进行追查和处理。3、值班人员必需主持当班早8:00队部例会，汇报当日安全生产情况。4、值班人员要随时了解井下生产进度及现场施工情况，值班前下夜班，交班后下中班，每个月下井数不能少于15个。5、入井前须在入井签字表上签字，如有特殊事情，可特殊对待，如事前调换、替值等。探水队跟班制度1、跟班人员达成“十必知、十必做”标准要求，确保安全生产。2、跟班人员参与当班班前会，了解单板安全生产情况。3、跟班人员应和职员同上同下，坚持现场跟班，严禁出现空班、脱岗等现象。4、跟班人员负责立即协调、处理当班现场钻探过程中发生各类问题，对处理不掉，则立即向队值班等进行汇报。5、跟班人员对当班安全、质量附关键责任，上井后认真填写跟班统计。6、严格实施交接班制度，交接班时间兑现当日安全钻探中安排事情落实结果，将值班遗留问题向下一班交接清楚。探水队班前会制度1、天天早6：30，中2：30，夜10：30在队部会议室召开班前会，部署当班工作。2、班前会严格根据“2208”要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排部署安全及生产任务8分钟，班前会各项工作必需以班组长为中心。3、当班值班队干负责当班具体工作安排，及安全注意事项4、学习上级安全生产指示和事故案例，传达矿“晨会、午会”会议精神，并组织工人进行班前学习和讨论。5、依据队部相关制度，对违反制度人员进行通报或处罚。6、由班长组织机长对值班队干部署任务进行细化分解，确保任务到人。7、组织工人进行“每日一题，每七天一课”学习。8、依据工作环境情况，部署安全工作，人员分散作业时，班长必需明确安全责任人，9、认真做好班前会统计。探水队班组组织管理制度 1、班组长是班组安全工作第一责任人，对班组安全工作负责。2、人数多班组能够设一名副班长，帮助班长全方面开展安全管理工作。 3、班组分散作业时，每个点必需指定一名机长负责，该点责任人即为安全责任人。4、班组安全工作人员必需熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能；熟悉本班组危险源及控制方法；正确使用劳动防护用具，正确操作机械设备、工具；使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必需进行针对性安全教育和培训，成绩合格后，方可上岗。5、班组长必需对所属班组人员理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。6、结合“三个一”教育培训模式，提升职员理论水平。7、班组长必需组织班前、班中、班后检验。班前对工作地点安全情况、设备安全设施等进行检验，有问题必需交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检验，电钳工应对本班范围内设备做关键检验。班中要对作业过程中动态工程质量、设备运转情况、安全保护装置完好情况进行检验。班后应对所干工程安全、质量、文明生产等做全方面验收，对存在问题应该班处理完成，且应在下班班前会上做关键强调。8、班组长在工作过程中应检验班组人员劳动防护用具是否正确使用，各岗位人员是否实施规程和标准，各岗位存在问题是否得到根本整改。9、现场排查出问题（隐患）必需立即整改，不能整改要制订方法并汇报区队、安监调度，由区队采取方法处理，区队处理不了，由矿协调处理。10、班组全部些人员必需实施自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。11、作业中互保、联保双方要对对方人员安全健康负责，做到四个相互，即：相互提醒，发觉对方有不安全行为和不安全原因，可能发生意外情况时，要立即提醒纠正；相互照料，工作中要依据工作任务、操作对象、合理分工，相互关心，相互照料；相互监督，工作中要相互监督，看互保对象是否严格按规程、标准作业；相互确保，确保互保对子安全作业，不发生人身事故。 12、为了确保生产正常、安全运行，各班组必需严格实施交接班制度。13、交接班时，必需由上一班班长向下一班班长交接，不得委托她人交接班。14、交接班时，必需交待本班安全及生产完成情况和存在问题、和对问题处理方法，并对下一班工作关键和应注意安全事项提出明确要求。15、班组长必需认真填写交接班统计。 16、交接班统计必需由专员妥善保管，以备检验考评。17、各班组实施准军事化管理模式，增强班组凝聚力、实施力，主动创建本质安全型班组，并要有具体方法。18、各班组实施精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量人员、机器、材料、方法、环境等原因，推进各班组安全、文明生产。 19、以规范职员行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；班前学习做到“有问有答，一班一个人”，团结学习愉快化；接收任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。20、班前会要突出关键、方法新奇、效果显著。 21、现场安全实施确定制，工作前要进行安全确定、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。 22、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组文化形式，做为指导班组管理方法。 23、班组安全文化就是要经过职员系统学习安全科学技术，班组利用多种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产抢救知识、经典事故案例分析和工作经验介绍等，增强职员安全意识和防范事故技能。24、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提升班组安全文化实效性。探水队劳动纪律管理制度1、全队人员必需按劳动纪律上下班，不得迟到、早退。2、大班人员时间为，早晨：8:00-12:00下班，下午2:00-5:30，小班点名时间早班6:30，中班，4:30，夜班10:30。3、大班时间不准看电视、玩游戏、打牌、睡觉、大声喧哗、打闹嬉戏等，发觉一次罚20员，管理人员另按矿要求处理。4、建立班队长及勤杂人员通讯统计，以方便工作联络。二十四小时保持开机状态。一次不通罚20元，班队管理人员罚50元。5、召开各类会议不参与不请假罚50元，班队管理人员罚100元；迟到罚20元，班队管理人员罚50元。6、全体职员必需严格遵守各项规章制度，井下出现打架现象经队处理，各罚200元后再追究责任，如不服从送矿处理。7、小班人员点名由队召开三班班前会，特殊情况临时通知在队部会议室统一召开，没有正当理由迟到10分钟者一律不予点钟不然安旷工进行处理。8、班长休班，队部必需立即协调安排跟班人员，休班请假超出天必需经队长同意，不然天天扣罚50元。9、班队管理人员践出现迟下井，每次扣罚50元；队管理人员下井一律根据矿要求严格实施。10、队长必需立即掌握班队人员信息，协调组织跟班管理，跟班人员调剂不开由队长跟班，严禁出现空班、漏班现象，不然每出现一次扣罚50元。探水队机电管理制度1、认真管理好多种机电设备，做到检修制度化，维护正常化；2、机电设备检修、维护工作由专职机电维修工进行操作；机电维护工必需经过培训，持证上岗。3、机电维修工必需熟悉本迎头供电系统，清楚本职范围内电压等级及线路所带负荷情况，严格实施煤矿安全规程中相关电气部分各条要求；4、严禁电气失爆，无保护运行，严禁带电检修，搬迁电气设备及电缆，检修或搬运前必需切断电源，开关打到停止位置并加闭锁，同时悬挂“有些人工作，严禁送电”停电牌；5、井下“三大保护”正常使用，坚持使用风电闭锁，瓦斯电闭锁；6、井下供电应做到“三无”、“四月”、“两齐”、“两全”、“三坚持”（无鸡爪子，无羊尾巴，无明接头；有过电流和漏电保护装置，有螺钉和弹簧片，有密封圈和挡板，有接地装置；电缆悬挂整齐）。7、机电设备安装位置合理，卫生清洁，不得放在淋水处且挂牌管理，开关上架。8、严禁机电人员违章作业，严禁非电工人员打开多种电气设备违章作业。9、电缆敷设应采取吊钩悬挂整齐，悬挂点间距不超出1.5米，消亡脱钩，铁丝吊挂，埋压等现象，杜绝电缆冷包头；10、电缆应和风筒及压风管，供水管路分帮部署；如必需悬挂在同一侧，其间距大于300mm。探水队安全质量标准化管理制度1、队成立工程质量验收小组。2、队部检验验收小组由队长、副队长组成，验收员、队长全方面负责。3、队部检验验收小组负责每班安全及工作量具体验收和日常自查工作。4、每个小班验收，由当班班长负责具体验收事宜。5、定时进行一次安全、质量抽查，由队工程质量验收小组组织，队长或副队长参与。5、矿验收时发觉安全、质量问题本队限定时间进行整改，再次验收时仍不符合要求，对本队责任人进行加倍处罚，直到合格后为止。6、严格根据国家煤矿安全质量标准化验收制度及标准进行验收。7、班组对验收结果有不一样意见，可向队验收小组反应，由队验收小组进行平衡。8、凡检验中出现安全质量问题，罚当班班长50100元。9、交接班交待应严格清楚，不然问题由下一班负责，罚款制度按队制度实施。10、因为责任人原因造成事故，除给经济处罚外，另行追究责任。11、不实施交接班验收制度，岗位职员每次罚50元，班队管理人员罚100元。12、多种安全设施不正常使用，一次扣罚责任人50100元。13、发觉一次敲帮问顶不根本扣罚责任人2050元，出现事故另追究处理。发觉一次帮、顶空，没填或没接实，责任人扣罚50100元。14、发觉设备隐患问题不立即汇报处理，每次扣罚100元，人为损坏设备按价进行扣罚。探水队安全培训管理制度1、结合本队安全生产实际需要，立即制订全区年度季度特殊工种培训计划，根据矿培训通知要求立即指派人员参与相关培训，不根据指派参与本矿脱产培训责任人罚200元，队长连带罚200元；不根据指派参与出矿外培责任人扣罚500元，队长连带扣罚50元。2、学员参与相关工种学习培训违反制度被通报，迟到每次扣罚50元；旷课每次扣罚100元，中途被退回罚500元，产生连带处罚全部由责任人负责。3、职员外出培训期间表现突出，凡被评为优异学员给奖励100元。4、参与培训期间工资由矿根据相关要求实施。不合格矿不支付工资，另天天扣罚50元。5、根据队计划学习内容，于每个月初提前两天下发每日一题张贴学习专栏。6、每班每日一题学习严格根据矿要求班前礼仪程序，由班组长点名后组织学习，不根据班前途序开展每日一题学习，责任班长扣罚50元。7、职员必需当场学习当场统计，队发觉缺乏、超前、滞后或和学习计划不符，天天次扣罚20元，上级检验发觉一次不合格或不会扣罚50元。8、每日一题学习实施连带责任制，队自查发觉一人不合格，当班班长连带处罚10元，上级督查发觉不合格加倍处罚。10、每日一题队领导小组不定时抽查职员学习效果，掌握不好责任人每次扣罚20元。11、每个月对兼职培训师负责搜集整理事故案例，经队活动领导小组研究经过后，立即编制当月案例学习计划。12、充足利用可视化教学优势，由技术队长和培训师员共同搜集制作幻灯片等视屏教学资料，努力提升案例教育效果。13、结合队安全生产实际，将搜集案例归纳为顶板管理、机电管理、斜巷运输管理、水火防治管理、通风放炮管理相关类别，由安全队长、技术队长和机电队长分别组织学习。14、开展互动式案例教学方法，每次案例教育必需做到随即互动交流，关键结合本身实际，最少一名班长点评，一名职员交流体会和感想。15、指定人员不根据要求参与互动或点评班长扣罚50元，职员扣罚50元。16、当班出勤不参与案例学习者每次扣罚50元。17、根据全员参与标准，每个月立即抽取不少于20名职员参与抽考，时间为次月第一周内，内容为当月每日一题学习内容，地点会议室，严格实施闭卷考试。18、参与考试人员整年覆盖率必需达成人人参与一次。19、不根据指定要求参与单位月度抽考或不及格，每次罚100元；超出90分第一名奖励100元。20、参与矿及以上抽考严格根据指派，无故不参与或成绩不及格每次罚100元，超出90分每一名奖励100元。21、根据年度培训计划，队结合安全生产需要，定时举行岗位工种培训班，努力争取做到每个月一班，整年参与率100%。22、自主办班提前确定参与人员名单，并下发张贴通知，无故不参与者给罚款100元。23、严格培训班制度管理，迟到早退每次罚20元，旷课每次罚10元。24、规范自主办班资料，每期培训结束后三日内，按摄影关要求立即整理资料归档。25、创新自主培训方法，努力提升培训效果，经过理论联络实际，借助可视化教学、事故案例等载体，增强培训内容针对性和实效性，并深入现场跟踪验证，确保培训实际效果。26、副队级以上管理人员每个月手指口述示范教学不得低于4课时。27、示范教学每次必需在现场理论联络实际，立即检验学员掌握情况，并现场签字。28、职员必需认真学习“手指口述、安全确定、三条红线”等大政方针知识，单位抽查不合格每次扣罚20元，上级担查不能过关一次罚50元，班队长不合格加倍处罚。探水队隐患排查管理制度1、天天下午4：30召开专题分析会，对当日全队安全、质量、文明创建、6S等各方面进行全方面排查，并对下一个圆班存在隐患、问题进行排查。2、凡本队工作地点全部要进行排查。班组排查天天一次，队每七天一次。3、班组排查由本班跟班队长或班长负责，队部排查由队安全队长负责。4、对排查结果和整改情况，要立即统计，标明整改时间和处理时间。5、隐患排查责任分工（1）各班组负责对本班隐患进行排查，立即处理。（2）对非本班事故隐患，先处理后汇报队部，由队里对责任人进行处罚。（3）本班组处理不了要立即报队部处理。（4）队组织不定时检验，查出问题不仅要处罚责任人，同时对班组进行处罚。（5）矿检验中，超出1条隐患罚主管队长20元/条。探水队准军事化管理制度1、从管理人员到一般职员，从地面到井下，坚持做到制度和标准面前从严管理，从严考评，人人平等。2、定时组织管理组员对地面井下准军事化管理落实情况进行检验，每七天四下午对军事化管理实施情况做总结汇报。3、严格根据要求落实班前安全宣誓、职员安全讲评、排队上下井，现场标识等管理要求，发觉违反一次扣罚责任人20-100元。4、严格实施准军事化管理及考评标准。认真遵守准军事化管理条款，违反根据每次10-50元处罚。5、上级安排工作推诿拖拉，无正当理由未立即兑现，每次罚100元。6、环境卫生治理天天上下午对各办公室打扫两次、拖地一次，每七天对门窗玻璃擦洗两次。做到保持办公室、门窗、玻璃、桌面等清洁洁净，被矿监督一次罚责任人100元。7、发觉乱扔垃圾、烟头、纸屑或责任区等每次给责任人20元处罚。责任区出现烟头、纸屑、杂物、摆放不整齐等，责任人扣罚20元。8、违反队要求被通报，每人次扣罚50元。探水队事故分析及追究制度1、事故发生后，现场第一责任人应立即向矿调度室如实汇报事故发生时间、地点及基础情况。2、队在发生事故后必需无条件服从调度员安排，不得以任何理由拖延事故抢险时间，不然，对相关责任人作开除处理3、迟到、瞒报和拖延事故抢险时机，造成严重后果尚，给现场责任人开除处理，直至移交司法机关追究刑事责任。、4、事故调查过程中，被调查人员隐瞒事故真相、提供虚假信息，给罚款、降级直至开除处理；事故调查组组员泄露事故调查机密，给行政降级处理，并调离原岗位。5、事故调查组组员无故不参与事故调查，给罚款100员处理。6、事故调查材料必需专员统计，严格根据“四不放过”标准，并按要求格式认真做好事故追查统计，不然给责任人100元罚款。7、发生重大非人身事故或机电事故，罚责任人及当班队长和主管队长100-500元。8、事故分析由安全副队长主持。9、对事故要本着“四不放过”标准进行分析和考评，将事故概况、经过、原因追查分析清楚，找出事故教训和防范方法，提出对责任人追查处理意见，并留有统计，字迹要工整齐全。10、安全责任追究：凡违章作业、违章指挥或管理不到位，造成自己或她人轻伤以上事故，一律追究责任。11、工程质量追究：对工程质量事故直接或间接责任给罚款，对于负管理责任技术人员给书面检验、通报批评、罚款直到纪律处分。12、事故追查分析必需坚持系统分析、系统思索标准、着力追查事故背后深层次原因，以杜绝类似事故发生。13、对事故处理要立即通报全队、全矿，使大家吸收教训14、全队干部天天下井要具体检验，发觉问题立即组织分析。探水队事故应急响应预案为了愈加好了解紧急发生事故处理方案和事故处理应急方法，服从现场指挥，主动参与事故现场抢救工作，并依据现场发生发生灾情，根据避灾路线将现场人员撤离到安全地点。在第一时间内知道灾情后立即通知矿应急小组责任人，在安全前提下，合理组织现场人员最大程度控制灾情。1、紧急事故灾情汇报（1）灾难事故发生后，在事故地点及周围人员应利用电话或派出人员等方法快速将事故性质、发生地点、原因和危害程度向矿调度室及矿应急小组责任人汇报。（2）依据事故性质蔓延趋势，以最快速度方法向可能受威胁区域人员发出警报通知。（3）在抢救事故期间，应随时向调度室汇报灾区情况和救火进展情况，也可对下一步抢救工作开展提出意见和提议2、紧急事故应急处理方法（1）发生火灾首先应急主动灭火，并设法向调度室汇报，不能扑灭时应立即撤出。在火源进风侧人员迎风撤出；在火源回风侧人员，可佩带自救器顺风撤出，假如无自救器，可用湿毛巾捂住口鼻，躬身快步行进，沿最近路线立即转入新鲜风流区；当被困在烟雾区内时，尽可能退到维护头或盲巷中，保持镇静。就地取材，构筑临时避难硐室。（2）发生水灾a.首先要尽力查明水源性质并用最快方法通知周围地域工作人员一起按要求路线撤出，要手扶支架躲过水头冲击后往高处走，进入一个平台，然后撤出。b.假如退路已经被水隔断，要快速寻求位置最高地方临时躲避，同时发出求救信号。c.人员撤出水灾地域以后，要立即关闭水闸门，把水流隔断。（3）发生瓦斯、煤尘爆炸a.快速背向空气震荡地方脸向下卧倒，头要尽可能低些，同时用湿毛巾捂住鼻口，在爆炸一瞬间，要尽可能屏住呼吸，同时要快速取下自救器，按操作方法带好。b.戴好自救器，要辨清方向，沿路线立即进入进入新鲜风流离开灾区。c.避灾中，每个人全部要自觉遵守纪律，听从指挥，并要严格控制矿灯使用。（4）发生顶板事故顶板事故发生后，如埋入应立即接顶救人，同时注意观察顶板改变情况，避免在抢救过程中顶板再次冒落伤人。（5）发生机电事故机电事故发生后，首次切断电源并快速采取现场抢救方法，同时立即汇报队、矿相关单位做好地面接应工作。探水队三违、工伤管理制度一、三违1、全部三违人员必需写出书面检讨交队部存档，通常及严重三违人员同时必需接收三级帮教、周六现身说法，经佳通和队部、矿责任人签字后，方可上班。2、当班出现通常“三违”，班长、队长分别连带扣罚200元。3、班长以上管理人员各类三违一律按严重三违加倍论处。4、“三违”人员以单位自查和安检科下发通知书为依据。二、工伤1、职员出现工伤，不管大小必需立即向对值班和调度室汇报，不然不予认可，因拖延造成一切后果由个人负担。2、当班发生工伤不管大小，值班人员必需进行追查，并有处理结果和防范方法。轻微破皮伤给当事人、责任人分别50-100元处罚，当班班长连带罚100元；轻伤及以上申报工伤，交500元罚款到安监科申报，当班班长、队长连带扣罚200元。3、工伤休假：轻微工伤休息由队视情况要求，标准要求：达成许可时间必需到队部报到，特殊情况可合适延长，不然一律按旷工处理。4、办理工伤手续休假、工资及护理根据矿要求实施。探水队手指口述安全确定内容接班人：你好（敬礼），我是探水队，前来接班交班人：你好（敬礼），我是探水队，交班时间已到，请进行安全确定交班人：请确定顶板煤壁支护良好接班人：顶板煤壁支护良好，确定完成交班人：请确定电源正常接班人：电源正常，确定完成交班人：请确定钻机运转正常接班人：钻机运转正常，确定完成交班人：请确定钻探工具齐全接班人：钻探工具齐全，确定完成交班人：请确定管理牌板填写规范接班人：管理牌板填写规范，确定完成交班人：请确定原始统计填写规范接班人：原始统计填写规范，确定完成交班人：请确定钻场卫生良好接班人：钻场卫生良好，确定完成交班人：现场确定工作完成，本班工作结束接班人：一切正常，能够接班交班人：请遵守劳动记律，规范操作，注意安全，再见（敬礼）接班人：谢谢，再见（敬礼）探水队职员安全绩效考评管理措施 第一条：为了强化安全管理，加强我队安全管理制度化、规范化建设，充足发挥经济杠杆在安全管理工作中约束和激励作用，充足调动全体职员抓好安全工作主动性、主动性、发明性，逐步形成自我加压，自我约束安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和连续稳定发展，结合我矿安全管理工作实际情况，特制订我队职员安全绩效考评管理暂行措施。第二条：职员安全绩效考评采取12分制措施，既每一名职员原始安全绩效考评分数底数为12分。采取扣分制进行考评，最低为0分。第三条：考评结果按考评分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包含2分）、差（4分以下，包含4分）、较差（6分以下，包含6分）、通常（7分以下，包含7分）、很好（8分以下，包含8分）、好（10分以下，包含10分）、优异（10分以上）。第四条、考评措施1、对于安全绩效考评成绩在2分以下职员，证实本人工作表现，已完全不适应本职岗位，给解除劳动协议或按试用职员对待处罚。2、对于安全绩效考评成绩在4分以下职员，证实本人工作还不适应本职员作，试用期职员延长试用期六个月，在册职员降效益工资一级，六个月内不得调级或升级。3、对于安全绩效考评成绩在6分以下职员，证实其本人工作临时还不能完全胜任本职员作，试用期职员延长试用期三个月，在册职员，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。4、对于安全绩效考评成绩在7分以下职员，证实其本人工作表现，基础能适应自己本职员作，但还有一定差距，试用期职员延长试用期30天。在册职员降效益工资一级，30天内不得调级或升级。5、对于安全绩效考评成绩在10分以下职员，取消本人年底评模评先资格。第五条、考评标准：职员安全绩效考评从五个方面进行考评：1、班前会议：无故不参与安全例会一次扣1分2、本职员作：工作不负责或渎职一次扣2分3、安全培训：补考一次扣1分4、矿规矿纪：违反一次扣1分5、“三违行为”：出现一次通常三违扣2分，严重三违扣3分第六条、队部将建立职员安全绩效考评卡，每个月对在考评中被扣分职员进行公布。第七条、对于职员处罚决定由队部用通知形式通知本人，对于在要求期限内未办理相关处罚手续人员，扣本人绩效考评分数1分。第八条、对有下列行为之一职员，除按相关要求进行奖励以外，其安全绩效分数能够加24分，但加分最高不超出基础分。1、为安全生产提出合理化提议被采纳，效果显著者；2、立即阻止“三违”，避免了事故发生者；3、安全生产管理中改革创新，其管理方法被推广应用，效果显著者；4、主动进行事故抢救，阻止事故蔓延，降低事故损失者；第九条、职员个人绩效考评单独实施，违章处罚按其它相关要求实施。