专项规章新规制度框架.doc

公司管理制度框架一、总则二、行政寻常工作规范1. 行政协调工作规范2. 行政沟通工作规范3. 行政经费管理工作规范三、公司行政办公室事务管理（一）行政办公室事务管理规范化制度1. 办公室布置规范2. 办公室用品管理制度3. 办公室用品、文具管理制度4. 工作服管理制度（二）行政办公室事务管理实用表单1. 文具用品一览表2. 办公室用品需求筹划表四、公司员工行为规范管理（一）公司员工行为规范管理化制度1. 员工守则2. 公司员工仪容仪表规范3. 公司员工礼仪举止规范4. 公司员工言行规范5. 公司员工电话规范（二）公司员工行为规范管理实用表单1. 自我报告表2. 自我评价表3. 目的工作单4. 重要筹划表5. 工作筹划6w2h分析表6. 工作登记表五、公司人事行政管理（一）公司人事行政管理规范化制度1. 公司人事管理刚要2. 人员招聘管理制度3. 员工培训管理办法4. 员工工作调动管理办法5. 员工辞职审批管理办法6. 劳动合同（二）公司人事行政管理实用表单1. 公司人事规划表2. 人员补充申请表3. 应聘登记表4. 员工培训筹划表5. 工作调动申请表6. 辞职申请表7. 辞退告知单（三）公司人事行政管理规范化细节执行原则六、公司会议管理1. 会议管理工作要点2. 会议管理规范化制度3. 会议管理使用表单4. 会议管理规范化细节执行原则七、公司提案管理1. 公司提案管理规范化制度2. 公司提案管理实用表单八、公司文书管理（一）公司文书管理规范化制度1. 公司公文收发规定2. 公司邮件、函电收发制度3. 图书管理制度（二）公司文书管理实用表单九、公司档案管理（一）公司档案管理规范化制度1. 人事档案运用制度2. 文书档案归档制度3. 文献、材料收集归档制度（二）公司管理规范化细节执行原则1. 档案管理工作细化内容十、公司考勤管理（一）公司考勤管理规范化制度1. 公司考勤管理规定2. 员工考勤及休假制度3. 员工加班规定4. 员工出勤制度5. 员工请假制度（二）公司考勤管理规范化细节执行原则1. 考勤员工作原则2. 考勤员操作行为规范3. 管理者考勤单据审批规范篇二：公司管理制度框架公司管理制度框架第一章 管理总则第二章 员工守则第三章 公司行政管理制度一、办公事务管理1）、办公设备管理制度2）、办公用品管理制度3）、办公文书管理制度4）、公司档案管理制度5）、往来信件管理制度6）、公司印章管理制度7）、图书资料管理制度二、办公事务管理流程1）、办公设备购买流程2）、办公用品管理流程3）、办公文书管理流程4）、公司档案管理流程5）、往来信件管理流程三、办公事务管理方案1）、办公设备采购方案2）、客户档案管理方案3）、办公费用控制方案四、行政人事管理1）、员工考勤管理制度2）、员工出差管理制度3）、公司会议管理制度4）、寻常纪律管理制度2、行政人事管理表格1）、员工考勤登记表2）、月、季度、年度考勤汇总表格3）、员工请假申请单4）、员工加班申请单5）、员工出差申请表6）、差旅费报销清单7）、公司会议记录单8）、员工奖惩登记表9）、员工违纪解决表行政人事管理流程1）、出差管理流程2）、会议管理流程五、保密管理第四章 岗位职责第五章 公司招聘管理1、招聘管理制度1）、员工聘任管理制度2）、管理人员录取办法3）、招聘面试管理制度4）、招聘与录取管理制度2、招聘管理表格1）、招聘工作筹划表2）、应聘人员登记表3）、人员面试登记表4）、面试成绩评估表3、招聘管理流程1）、招聘筹划管理流程2）、招聘与录取管理流程3）、员工试用管理流程第六章 培训管理1、培训管理制度（依照公司岗位设立来安排有关岗位培训）1）、新员工培训制度2）、岗前人员培训制度3）、在职人员培训制度4)、外派员工培训制度5）、销售人会培训制度2、培训管理表格1）、新员工培训筹划表2）、新员工培训评估表3）、员工培训申请表4）、员工培训评估表5）、员工培训档案表3、培训管理流程1）、培训需求调查流程2）、员工培训管理流程4、培训管理方案1）、新员工培训方案2）、在职工工培训方案3）、员工外派培训方案第七章 绩效管理1、绩效管理制度1）、员工绩效考核管理制度（依照不同岗位设立相相应当岗位绩效考核原则）2）、中高层管理人员绩效考核表3）、行政人员绩效考核制度4）、销售人员绩效考核制度5）、财务人员绩效考核制度2、绩效考核管理表格1）、月度、年度绩效考核表（依照各岗位和部门分别形成月度绩效考核表）2）、中高层管理者考核表3）、部门绩效考核指标表（区别于个人考核）3、绩效管理流程、1）、绩效指标设立流程2）、绩效考核管理流程3）、绩效申诉解决流程4、绩效管理实行方案第八章 薪酬福利管理1、薪酬管理制度1）、员工薪酬管理制度2）、员工福利管理制度3）、员工奖金管理制度4）、新进人员核薪管理办法5）、销售人员绩效奖金管理办法2、薪资管理表格1）、员工工资汇总表2）、员工薪资调节表3）、员工奖金核定表4）、销售提成核定表3、薪酬管理流程1）、薪酬福利管理流程2）、绩效工资核发流程3）、年终奖金核发流程4、薪酬管理方案1）、普通岗位员工工资设计方案2）、销售人员薪酬设计方案第九章 人事事务管理1、人事事务管理制度1）、考勤管理制度2）、加班管理制度3）、奖惩管理制度4）、出差管理制度5）、员工晋升管理制度6）、岗位轮换管理办法7）、员工入职管理制度8）、员工离职管理制度9）、人事档案管理制度2、人事事务管理表格1）、员工出勤登记表2）、员工请假登记表3）、员工出差申请表4）、员工出差费用单5）、员工调动申请表6）、员工离职申请表7）、员工离职结算表3、人事事务管理流程1）、员工奖惩管理流程2）、员工出差管理流程3）、员工离职管理流程第十章 劳动关系管理1、劳动关系管理制度1）、公司劳动合同管理办法2）、劳动纠纷争议解决办法2、劳动关系订立1）、劳动合同3、劳动关系管理表格1）、解除劳动合同申请表2）、劳动合同顺延登记表4、劳动关系管理流程1）、公司劳动合同管理流程2）、员工满意度调查管理流程 第十一章 员工社保第十二章 公司组织机构框架图 附加：各种表格等篇三：制度体系框架江西绿色食品集团股份有限公司制度体系框架一、公司治理类1、公司章程2、股东大会议事规则3、董事会议事规则4、监事会议事规则5、独立董事制度6、公司法定代表人授权管理规定7、公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则二、战略发展类8、重大决策制度9、经营筹划管理制度10、项目投资管理制度11、记录制度三、财务与审计类12、审计制度13、财务制度14、内部控制制度四、人力资源类15、招聘制度16、培训制度17、劳动合同与人事档案管理制度18、试用期管理制度19、暂时用工管理制度20、考勤管理制度21、任职资格评审制度22、岗位调动与行政级别调节制度23、人事奖励与处分制度24、离职管理制度25、绩效考核办法26、薪酬福利制度五、行政办公类27、总裁工作细则28、总裁办公会制度29、内部印章使用管理制度30、车辆管理办法31、保密制度32、公司安全防范制度33、员工工作纪律34、员工礼仪守则35、办公物品管理办法36、合同管理制度37、公司会议制度38、公司行文制度39、办公设施使用制度40、文献与档案管理制度六、销售类41、销售人员管理办法42、办事处管理制度43、销售渠道管理制度44、国际业务开发管理办法七、信息管理类45、信息系统使用和管理制度46、电子商务管理办法47、计算机系统软件和硬件使用和管理制度八、市场营销类48、广告、宣传、促销管理制度49、公共关系管理和危机解决制度50、品牌使用和管理办法51、贴牌管理办法九、技术管理类52、产品质量检测制度53、外围专家管理办法54、公司认证与产品认证管理办法55、技术研发管理制度56、技术和知识产权管理制度57、产品质量管理体系十、生产管理类58、生产管理制度59、质量管理制度60、安全生产管理办法十一、采购管理类61、采购制度62、库房管理制度63、物流运送管理办法64、产品包装管理制度待公司各类骨干人员到位后，即可组织研究拟订各项制度。本次新华信项目组提供了人力资源类大某些制度和行政办公类某些制度供参照。篇四：部门规章制度框架后勤学生督察岗规章制度1. 部门简介一 总则学生督查岗成立于10月，寻常管理后来勤集团为主，大学生勤工助学服务中心、团委为辅。重要负责对后勤服务集团寻常工作进行监督和辅助管理。学生督查员按督查项目分组，设负责人人（南湖校区人，文昌校区人），各督查小组设小组长一名，南湖校区别为七个小组。二 重要职能负责人负责组织、督促各小组按筹划开展督查工作，收集各小组督查状况，汇总、撰写本周各小组督查状况综述，在后勤集团指引下，贯彻督查信息反馈工作。督查员负责检查后勤服务项目贯彻状况，及时发既有碍学校教学秩序和学生生活各类隐患，直接向后勤集团反映状况，督查各项服务工作，以提高服务质量为目，以环境卫生、服务形象、服务规范、餐饮卫生、水电保障为切入点，以检查监督为着力点。三 工作流程检查由小组长负责各组按工作规定自行拟定每次检查时间，每周不少于三次。督查时做好督查记录。规定：发现问题时要明确记录问题发生时间.地点.当事人工号。同步对于服务效果出众，整治效果明显地方予以评价、确认。汇总各组小组长负责撰写每周督查总结，连同督查表于每周末交于负责人处，负责人负责收集各组督查总结并进行汇总，并于每周一上午及时交至后勤集团。反馈内部反馈：经营管理部及文昌集团办公室负责对本周督查状况进行分类，反馈至各中心。对学生反馈：经营管理部负责每周撰写督查信息反馈，通过宿舍楼内回音壁、集团网站、餐厅宣传栏张贴发布。对学校反馈：经营管理部每月编写后勤服务督查信息简报，通报校内各职能部门及有关院系。四 工作规定勤于思考、善于观测，始终本着客观、公正态度行使督查员职能，如实做好督察记录，以不辱使命，不负众望为目的，及时高效地负责好后勤各项督查任务。2. 部门发展筹划后勤学生督察岗在过去工作重要从部内、中心、后勤集团三个方面开展工作一方面内部方面：分为基本工作和工作加强方面，将来规划基本工作完善：咱们部门常自称为先进部门，但是坦诚地说，尚有许多工作没有完善，我到后勤学生督察岗重要从如下几种方面完善：（1） 部门信息管理：（部员生日，特长，专业，为部门做出哪些贡献，辞职、辞退人员，每周工作总结等）（2） 部门规章制度制定（涉及部门简介，发展状况，发展目的，发展规划） （3） 部门奖惩办法设立（奖励：每月评比先进部员活动；惩罚：唱歌，写检讨，严重扣工资，辞退）（4） 部门内部加强交流沟通机制（工作轮换制，内部茶话会，篮球赛等） （5） 部门团结制（某些方面实行连带制，部员出错误，部长、副部、组长均有也许受惩罚）工作加强方面：一种缺少动力部门，将是一种缺少灵活，发展部门，为此，我在后勤学生督察岗重要从如下几种方面开展：（1） 部员生日：在贺卡签上全体部员送给她，并且一起唱首生日歌，中英文都要有；（2） 部门文化收集：一种没有文化部门不是一种真正部门，要想发展，必须拥有自己独特文化，为此我在工作中，不断总结，从招新，培训，工作，活动等各方面整顿；（3） 部门分工机制完善化：敢于授权、分权，疑人不用，用人不疑（4） 建立每月部门部员建议集：并且我会每个建议及时反馈给部员，让部员深切感受到部门对她们意见建议注重（5） 内部组织构造设立：设立内外工作人员，例如办龙卡，部门生日提示人员等等（6） 加大宣传力度：今年咱们部门开展了校后勤建议收集活动，校食堂问题建议征集，校后勤集团满意度调查活动等系列活动加大部门宣传力度，同步咱们在中心内部加强与其她部门交流沟通，共同发展 部门下学期发展筹划：（1） 保持基本工作与工作加强制两方面继续推动 （2） 培养新组长、副部工作 （3） 加大宣传力度：一、二、三、四、和校学生会、生活部合伙，推出商业区先进评比活动部门打算在各个教学区、商业区、宿舍区、食堂区等按上意见箱，加强承办服务中心服务之声长跑比赛，加强与中心内部沟通、交流 其她方面：后勤管理质量同步，宣传咱们部门，已经向教师提出招新时注意两面：（1） 招新时不再关注与部员综合先进，而是区别先进，达到部门整体各方面先进目（2） 招新结束后，将进行集体培训活动，内容涉及中心，部门，工作礼仪，突发问题解决机制 此外招新结束后：（3） 开始让新部员先到其她部门工作，老部员承担开始工作，锻炼部员转换能力与部门忠诚度（4） 每周新部员部门思考，锻炼部员积极思考，灵活解决能力 中心工作方面：（1） 积极协调中心工作，例如办龙卡、校庆、篮球赛等活动 （2） 承办中心趣味运动会宣传工作 （3） 为中心发展积极提出建议 （4） 加强中心与部门之间关系 后勤集团工作方面：（1） 协调后勤集团工作：后勤集团是咱们直属机构，咱们积极配合后勤集团工作，以使咱们部门发展有后勤支持。（2） 积极提出建设性意见：例如意见箱设立，商业区星级评比活动 （3） 同步下学期开展座谈会将拉近同窗与后勤各区经理关系，可以借此解决某些同窗们比较关怀问题 中心建议方面：（1） 建立清晰分工机制：例如开会请假方面，新部员招收方面。（2） 中心工作民主化：为了后来更好发展，建立对涉及主任再内所有负责人建立民主质询机制，涉及你做什么，目迈进展，后来发展，犯过错误及改正筹划；同步对于开会等采用简朴几次迟到、几次旷会等进行辞退，有失偏薄，建议采用更加系统工作进退，不但有惩罚，还要有奖励，奖励与惩罚之间进行平衡。（3） 为了宣传服务中心：内部活动抽选某些特色，全体部门可以参加活动，对于某些比较小，意义不是很大可以去掉，这样可以让自己内部强大：内强同步，对外宣传是核心，因此加强与外部交流合伙至关重要，活动是当前较好办法；同步咱们可以开展暑期实践活动，校年度励志人物评比活动，校勤工助学大学生运动会；校励志人物全校宣讲活动；甚至可以通过注册校内网等方式。（4） 建议收集及解决机制：对于建议，但愿中心可以予以注重，同步认真考虑，及时反馈，鼓舞人们士气 最大收获：责任意识，服务意识，民主意识部门发展水平：作为负责人，我不打算追寻突飞猛进工作绩效，稳步推动，特别是某些软性东西，也许需要下一届，甚至是下下届才干凸显，我以为也是值得，一种部门发展很难不久发展很明显，我只是竭力做我应当完毕东西，推动部门完善发展机制。部门发展水平：当前我以为咱们部门正在稳步发展，特别是部门内部机制完善，对外交流逐渐加强，宣传力度加大，服务中心意识增强 下学期打算：我还打算继续留在咱们部门，坦诚说，追求负责人职位意义不是很大，哪怕当注释：1. 部长重要负责部门与上级协调工作，涉及服务中心、后勤集团和商家等督察区域，部门工资制定，思考咱们部门发展规划方面，协调各方面人力资源，服务中心关于配合中心活动工作，中心寻常例会。2. 副部长重要负责咱们部门寻常事务，例如新部员招收，传达某些事情，主持寻常例会，活动实行和策划制定，部长和部员沟通桥梁，服务中心交办寻常工作（例如加班），向部长积极提出某些建议。注意：部长副部和组长共同制定寻常制度制定，奖惩制度制度，考核办法制定，由副部起草，部长修改，组长最后调节。3. 组长职责重要有协调部员和副部长、部长关系，身临第一线，作用非常核心，是咱们部门发展核心，此外组长负责副部长和部长下达任务传达和支持作用，并起到带头示范作用；并且在工作中针对问题积极提出某些建议。 4.部员工作是咱们部门根基，只有部员工作好了，咱们部门发展才干叫好，部员尚有提出建议义务，咱们部门是有一定规定，对于平庸部员，予以辞退，支持部长等交办任务。 5.部门新调节：（1）设立专门负责龙卡人员（2）设立专门负责记账人员，部门物品保管4. 招新方面 篇五：管理制度框架猪 场 生 产 管 理 制 度前 言第一篇 行政管理制度行政事务 职务级别场委会、财务构成与职能 员工招聘、培训与辞退制度 生产组织纪委与投诉制度 办公及劳保用品管理第二篇 生产管理制度猪场防疫制度 劳动考勤制度 交接班制度 猪群周转制度 生产卫生检查制度 饲料品质控制制度水电供应、锅炉及维修管理制度 生产操作规程第三篇 财务管理制度职工福利制度旅差费、招待费、电话费制度 财产管理第四篇 其他规定第五篇 奖励与惩罚制度 前 言为了加强我场内部生产经营管理，维护我场正常生产秩序，创造安定团结良好局面，提高劳动生产效率，增进生产稳步发展，进一步完善我场管理，使生产管理规范化、原则化、科学化，结合我场实际，特制定本制度，本制度自发布之日起正式实行。第一篇 行政管理制度行政事务第一条 本规定所指行政事务涉及：场委会、财务构成及职能，生产科职能、员工招聘、培训与辞退、生产组织纪律与投诉、档案管理、后勤管理等。第二条 职务级别 . .第三条 场委会构成与职能1、场委会由场长.构成。会议由场长召集主持。 2、职能：全场重要事务研究、决策、总结。 3、场长抓.等全面工作、履行领导职责。4、.负责生产管理，如负责安排员工劳动、奖惩、防疫、饲养管理、猪群周转和生产区卫生等等寻常工作。. .5、.必要建立对员工定期考核：如生产检查、义务工记录、周工作制、猪群周转、免疫、员工奖罚等等。6、场方每月组织一到二次生产、卫生检查，对先进个人予以表扬；年终评比年度先进分子作为参照。第四条 财务构成与职能1、财务组由会计、出纳、记录、保管员构成。由会计或财务总监（审计）统一领导。2、财务总监每月填报资金周转表，每月要作财务结算和分析报告，供领导作经营决策根据。. . .第五条 员工招聘与辞退1、猪场依照岗位需要招聘员工。填写申请表，实行招聘工作。并报上级关于部门备案。2、新进员工须备有：按规定交缴.金，居民身份证复印件、毕业证或学历证明书复印件（并与需用原件核对无误），二寸半身近照二张，筹划生育证（女）。3、应聘者经录取后，试用期为一至三个月。试用期工资待遇：为同级基本系数工资80%。试用期视其体现之优劣予以缩短或延长；试用期满后，由用人车间填写申报表，经场长审批后，报有关部门，办理正式聘任手续，并订立岗位承包合同和劳动合同。4、自愿离场者须提前.天书面申请，并填写员工离职申请表，获场方批准、备案后方可办理离岗，解除劳动关系，否则按开除论处，财务不予办理其他任何结算。5、场方有权实行生产成绩末位裁减制，裁减生产成绩最差者。 6、员工辞职或被辞退关于解决按交接班制度关于规定执行。 .第六条 培训制度 1、场方对员工进行公司各种管理制度、生产岗位操作规程和考核办法等培训。生产实践培训与学习。2、老员工定期参加系统专业培训，更新某些老式观念，交流成功生产管理经验，以适应市场和生产发展需要。第七条 生产组织纪律和投诉制度1、每个员工都必要严格遵守猪场各项规章制度，遵守岗位职责、技术操作规程、安全技术规程和交接班制度等，必要做到先服从后投诉，即服从管理人员调度和指挥，遵循下级服从上级，个人服从组织原则，对分派工作保质保量完毕，在生产中发现问题要及时上报解决。2、猪场工作严格实行梯级管理，各司其职，互相协调。所有员工就场内存在问题应逐级向上投诉；投诉顺序为：职工技术员车间主任或分管领导场长分管经理或总经理；问题在三天内不能答复或严重影响到生产经营，可以越级向上投诉。投诉内容必要真实。无端越级乱投诉，扰乱生产管理者，第一次予以警告，第二次扣发一种月工资，第三次辞退。3、每个员工都要爱护、维护生产设施、绿化设施等公共财产，不得任意损坏。保持公共场合清洁卫生。4、重要事务实行四小时复令制：即受令人必要在4小时内，将工作状况向下达人回答，否则导致工作延误或损失所有责任由受令人承担。. .办公及劳保用品管理 第八条 办公用品购发1、年初由各生产车间向会计申报，场长审批后，交专人办理。 2、经办人员按审批数量，依照实际状况有筹划地购买、交会计发放。 3、猪场新进管理人员办公用品，经办人应依照该岗位人员需要及时为其配备，以保证其正常工作。4、经办人员要办好购买、领用手续。 .第九条 劳保用品购发劳保用品配给由经办人员按猪场制度规定统一筹划购买、统一登记和发放。.第二篇 生产管理制度第一条 猪场健康控制消毒防疫工作是畜牧生产生命线，是全场员工第一责任，是强化生产管理首要环节。只有防疫保障，才干进行正常生产，因而，我场规定全年、全面、全方位开展防疫工作。详细工作规定见卫生防疫制度规定。 第二条 劳动考勤制度1、所有员工上下班，加班都必要到.签名报到。2、考勤记录由门卫每月汇总一次，交主管场长审查后，财务部门存查。出勤状况作为核发工资资料之一。3、坚持有事请假，无请假条或超假不归，按旷工解决。场长如下人员请假，必要提前向有关主管报告，填写请假条，经批准后方可离岗，同步遵守梯级管理原则交接班制度，便于工作衔接，否则由直接负责人按制度告知财务扣罚工资；请假人向生活区门卫出示请假条办理离场手续，回场后将请假条回执给.登记消假。按上班时间规定，请假2小时以上计半天，6小时以上计一天。零散请假由车间主任或班组长审批；半天以上由场长审批； 场长请假.天，须向公司经理报告，.天以上需公司经理审批。 4、因病请长假须持医院证明（急诊除外）。工伤休假，可视伤情轻重酌情给于病休。若是违背操作规程导致伤害，.。5、请假或休息，遵循休假制度执行。所有请假、休息人员工作都必要找人代班，否则按旷工论处。6、凡旷工者，每人每天扣罚工资：.。合计旷工.解除合同或开除。 7按规定定期搞好各自卫生区，做到无杂草、树枝、药瓶渣、编织袋等杂物、树木管理良好。8、义务工：在岗职工，每人每月3个工日，未完毕者，每个义务工扣20元，超额完毕可转下月抵冲，任务是猪场环境改造和绿化等工作。. .第三条 交接班(手)制度 一、员工辞职、辞退或转岗1、员工工作未满三个月，当作试用解决，试用期工资按天数核发试用工资；饲养承包岗位依照合同指标核算到期猪群，未到期肥猪群.；工作满一种生产年度，自动提出辞职者，按合同结算工资。被开除，.猪群.结算，导致财产损失要照价补偿。转岗人员未到期猪群考核与接岗人员.考核。2、车间主任组织人员和财务人员，对辞职（辞退或转岗）人员承包猪群、饲料，易耗物品、工作、工资等进行盘点、核算，办理移送或入库手续手续，并与上岗人员签定岗位承包合同。接岗人延续本岗生产及考核。3、技术管理人员要及时摸清其猪群状况，及时指引新上岗人员搞好猪群生产管理，做到平稳过渡。. .二、其她岗位1、离岗人员必要配合场方工作人员搞好工作、公用财物、工具等盘点，并办理交割手续；2、认真交割所保管各种数据资料及其注意事项，重要数据资料短缺、遗失，扣200-1000元工资。3、请假、休息工作人员，应向管区工人和关于工作人员交待清晰本岗末解决完和即将要解决工作及其注意事项，以保证工作持续性；返岗后同关于人员办好接手工作，否则责任自负。. .第四条 猪群周转制度 一、工作程序： . .二、关于界定1、产房断奶至保育舍： . .2、保育舍转猪至育肥舍： . .3、产房与怀孕舍母猪互相转群规定： . .4、母猪管理： .5、转群死亡猪界定和解决： . .第五条 生产卫生检查制度1、猪场安排生产、卫生、劳动，按周工作日程，每周五过后，各车间负责检查，对不合格要限期完毕，并可依照状况予以惩罚。2、生产大检查，由场长定期决定，每月抽查1-2次。检查组由场委会成员构成。结合当月状况，综合评估检查总分数，排出前3名，并予以奖励，差通报批评，持续三次最差，按卫生防疫制度予以惩罚。用车间平均分数考核车间主任和技术员。3、检查内容：. .第六条 饲料品质控制制度 . .第七条 水电供应、锅炉及维修管理制度 . .第八条 生产操作规程一、车间主任（技术员）岗位职责（祥见.制度）1、在场委领导下，主持编制管区阶段生产筹划；指引、督促各项生产管理。 2、掌握生产动态，组织和领导管区职工积极完毕和超额完毕下达各项任务；有权按猪场生产管理制度对违规人员进行惩罚。3、抓好管区安全生产、文明生产，督促职工严格执行安全操作规程。 4、以身作则，带头遵守各项规章制度，抓好管区工作，开展劳动竞赛，表扬先进，调动广大职工生产积极性。敢于与歪风邪气作斗争，刹歪风，树正气。5、负责管区技术管理、技术攻关和技术记录工作。 6、完毕场委交办其他工作。 二、生产技术示范与科学实验规范为了改进生产，提高经济效益，场方将不断学习和吸取、引进外单位成功先进生产经验、饲养管理模式、科学生产技术流程等，并推广应用到生产中，每个员工均有义务积极接受，并应用到生产中。1、每个员工对生产技术革新所分派实验工作，均有应尽义务，并且必要认真配合完毕。2、成功生产技术引入我场实验工作，对不能按期按质完毕，必要总结经验，免费重新再做，再不能完毕，视实验态度，予以100-200元罚款；能按期按质完毕，并有成功经验推广，奖励50-200元。3、其他摸索性生产实验，能按规定认真按期完毕，浮现与正常生产有别损失，场方可以补偿，否则不予补偿并追加罚款100-200元；若能按期按质完毕，并有成功经验推广，奖励50-200元。4、勉励广大员工提供合理化技术改进与生产管理建议，凡被采用技术改进建议与生产管理先进成果，按其贡献大小，予以一定物质和精神奖励。5、凡阻碍或破坏技术改造、科学实验者，第一次予以警告，第二次辞退或开除。 三、饲养管理技术操作规程（祥见.制度）第三篇 财务管理制度第一条 职工福利制度1、国家法定节假日，坚守在工作岗位正式职工（饲料厂职工，节日前加班，饲料供应不断档时或浮现质量问题，节日休息可享有此待遇），按公司有关规定发给补贴，或者发给相称价值物质（猪肉除外）。2、其他规定祥见.制度元重罚或辞退。第二条 费用管理及报帐制度 1、借支程序：. 2、零售或回收货款.3、经场长批准采购人员.其他公务出差，差旅费按上级部门关于文献规定执行。 4、业务招待费：. 5、电话费实行.第三条 财务管理 一、财务工作 .二、财产管理1、爱护猪场财物。员工对公共财产，只有管理权，没有解决权。2、公共财产使用人若不爱护和保管好财产，致财产遗失或损坏，要按原价值50-100%补偿。凡破坏、偷盗或自行解决公有财产，视情节，按财产当时市价补偿，并追加5-10倍罚款。3、凡属猪场财产，均须办理入库和领用手续并报财务室存档；发生人员变更时要清点、核对、核算、归还。4、加强兽药管理。按药物规定分类保存，避免药物失效；经常清理库房药物，注意其有效期，防止药物过期或者及时报废失效药物。. .第四篇 其 它 规 定第一条 电脑使用管理： .第二条 饲料厂管理 一、生产管理制度1、严格遵守猪场消毒防疫制度，服从门卫消毒管理； 2、严格按操作规程进行生产，严格履行岗位职责； 3、劳动考勤制度1）坚持按规定期间上、下班。在保证猪场用料前提下，每周休息一天，每月不得超过五天；休假时间超过五天，按当月日平均工资扣减工资；2）坚持有事请假，遵守请假制度。3）每天生产竣工后，要按车间生产安排搞好卫生工作，做到各种原料、成品料堆放整洁，生产区整洁。三、饲料运送车管理 .四、奖励与惩罚补充 .五、饲料生产流程及岗位责任分派 . .第六篇 奖励与惩罚制度一、奖励（1）凡被评为场年度劳模.（2）在每月生产卫生检查评比中获得前3名. （3）承包户所在岗位不发生大传染病，.。（4）在自然灾害中，对保护本场财产体现突出每次奖.。 .二、惩罚（1）所有职工在场内不准打架，打人致伤残，受害人药费、生活费、工资均由打人者承担；情节严重交公安机关解决。凡是在场内打架，无论与否有理，及时开除。（2）不准擅自离开工作岗位.。（3）不准损害公共财产及违章操作电器或机械，.。（4）凡偷盗本场财产，按情节严重性予以5-10倍罚款，态度差开除。 （5）不准挑拨离间，骂人、扯皮导致员工纠纷；拉山头、搞帮派；视情节予以20-100元惩罚，直至辞退或开除。（6）不搞卫生等公益劳动，不去开会，.。 （7）挥霍饲料，.。（8）违背消毒防疫制度.，严重开除。（9）凡玩忽职守，悲观怠工或失职，给生产导致较大影响，. 凡阻碍公务.；无论何时殴打管理人员和技术人员，一经查实，及时开除。（10）员工被开除或所在承包岗位发生了重大传染病，.（11）对于不能胜任岗位工作、工作态度差，与干部经常顶撞、吵架职工，.，导致经济损失经场委会讨论后追究其经济补偿。（12）紧急防疫封锁期间违背防疫制度.，导致不良影响和严重后果予以辞退，直至追究其法律责任。（13）违背筹划生育一律辞退。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵复仇是宽容。有时宽容引起道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人均有痛苦，均有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘掉昨日是非，忘掉别人先前对自己指责和谩骂，时间是良好止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要容易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔毕生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次积极，就能挽回遗憾。世界上没有不争执感情，只有不肯包容心灵；生活中没有不会气愤人，只有不知原谅心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭就是真心真意；真感情，要就是不离不弃。爱你人，舍不得伤你；伤你人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽转身，均有旁人看不懂情深。人在旅途，肯陪你一程人诸多，能陪你毕生人却很少。谁在默默等待，谁又从未走远，谁能为你始终都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好人一辈子也不会遇到几种。人心只有一颗，能放在心上人毕竟不多；感情就那么一块，心里始终装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这样简朴，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不坚决。因此啊，不论你有多聪颖，多有手段，多富有袭击性，真爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉咱们。谁在你面前很聪颖，很有手段，谁就真不爱你呀。遇到你之前，我觉得爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我觉得爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。我觉得爱是窒息疯狂，爱是炙热火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵复仇是宽容。有时宽容引起道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人均有痛苦，均有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘掉昨日是非，忘掉别人先前对自己指责和谩骂，时间是良好止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要容易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔毕生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次积极，就能挽回遗憾。世界上没有不争执感情，只有不肯包容心灵；生活中没有不会气愤人，只有不知原谅心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭就是真心真意；真感情，要就是不离不弃。爱你人，舍不得伤你；伤你人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽转身，均有旁人看不懂情深。人在旅途，肯陪你一程人诸多，能陪你毕生人却很少。谁在默默等待，谁又从未走远，谁能为你始终都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好人一辈子也不会遇到几种。人心只有一颗，能放在心上人毕竟不多；感情就那么一块，心里始终装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这样简朴，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不坚决。因此啊，不论你有多聪颖，多有手段，多富有袭击性，真爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉咱们。谁在你面前很聪颖，很有手段，谁就真不爱你呀。遇到你之前，我觉得爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我觉得爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。我觉得爱是窒息疯狂，爱是炙热火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。