HY薪酬管理新规制度.doc

薪酬管理制度
1.0目标及适用范围：
1.1依据内部访谈和薪酬外部市场调查，结合企业职级和薪酬标准，为加强薪酬管理，表现企业关键价值观，加强薪酬体系激励性和公平性，特制订本薪酬管理制度。
1.2适用范围：适适用于企业本部及各下属单位职员，各下属单位可在本管理制度基础上，依据经营实际进行调整，适用不一样薪酬体系制度。
2.0标准：
2.1差异性标准：职员薪金酬劳以职员职位职责、个人能力及敬业精神、工作绩效为关键评判原因。不一样岗位、不一样能力、不一样业绩，酬劳不一样。在工资上，以能力和岗位为导向，依据职位职责及个人素质确定工资；在绩效工资上，则以工作目标为导向，向工作业绩好优异职员倾斜；
2.2激励性标准：薪金酬劳紧密同企业整体经营情况及职员个人工作业绩挂钩。奖金总额依据企业经营业绩和管理结果发放；奖金分配则和部门和个人绩效改善挂钩。
2.3公平性和竞争性标准：薪酬政策努力争取达成“对内具公平性，对外具竞争力”。不牺牲企业长久利益满足职员个人短期利益分配最大化，也不牺牲职员正常利益谋取企业赢利，企业和职员共同分享企业发展利益；
2.4稳定性标准：在保持职员收入相对稳定时；工资体系稳定过渡。
2.5薪资立即跟进标准：企业薪酬体系变动、调整是以定岗定编、薪随岗变、薪随级变标准而确定。职员个体坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、和企业效益和个人业绩挂钩、工资能升能降标准。
2.6适应企业及市场标准：企业发展不一样阶段，薪酬体系全部将随之调整以适应企业发展及市场需求。
3.0薪酬体系
3.1岗位体系
3.1.1职等分为：领导层、高层、中层、基层四层；
3.1.2职级分为：五级工资管理标准。
3.2 薪酬体系
3.2.1薪酬体系由年薪制、月薪制、分成制三种类型组成。
3.3薪酬结构
3.3.1依据岗位任职资格、职务、工作经验、地域差异等原因，薪酬由年薪制、月薪制、分成制组成（以下图示）；不一样岗位、地域、产业人员实施不一样薪酬组成。
3.3.2薪酬结构依据岗位职等职级确定；

基础年薪

绩效年薪
年薪制

固定工资

薪酬结构
月薪制

绩效工资

底薪

分成制

分成

4.0年薪制
4.1适用范围：副总经理级（含）以上人员。
4.2年薪制薪酬总额=基础年薪+绩效年薪。
4.3基础年薪是年薪制人员稳定收入起源，由个人资历、职位、工作强度、工作饱和度决定，依据基础年薪1/12按月支付。其薪酬水平确定依据是上十二个月度企业总体经营业绩和对外部市场薪酬调查数据分析。
4.4绩效年薪是对年薪制人员经营业绩一个短期激励，依据绩效考评周期通常以货币形式于六个月度或年底支付。
4.5年薪制人员薪酬百分比
序号
职等（职能类）
基础年薪
绩效年薪
职等（业务类）
基础年度
绩效年薪
1
领导层
70%
25%-30%
领导层
60%
30%-40%
2
高层
80%
20%-25%
高层
70%
25%-30%
3
中层
80%
15%-20%
中层
80%
15%-20%
4.6年薪制人员薪酬及考评管理措施参见《年薪制人员绩效管理制度》。
5.0月薪制
5.1适用范围：经理级（含）以下人员。
5.2月薪制薪酬总额=固定工资+绩效工资+年底双薪。
5.3固定工资是依据职员所任职务或所在岗位关键程度、任职资格等确定工资。
5.4绩效工资是依据业绩完成情况及工作行为表现确定工资，具体考评措施见《绩效管理制度》。
5.5年底双薪是为了激励职员长久在企业服务、依据经营业绩和考评表现确定一个考评工资。
5.6月薪制人员薪酬百分比：
序号
职等
固定工资
绩效工资
1
基层
75%-80%
25%—30%
6.0分成制
6.1适用范围：适适用于和企业签署业绩分成考评中高层人员及营销人员。
6.2薪酬结构：1、工资=底薪+分成。
2、工资=企业分成（无底薪分成百分比合适提升）
6.3底薪以当地最低工资标准为核实基数，分成实施细则以签署《业绩考评管理措施》实施。
6.4分成制依据员工类型制订分成和考评措施，报企业人力资源中心审核立案。
7.0入职定薪
7.1职员入职定薪依据面试及考评结果，对摄影应岗位工资标准核定。
7.2相同岗位薪资依据任职资格等级要求相对应入职薪级，使定薪有客观标准和依据。
7.3试用期工资按等级工资和薪酬约定发放。如有例外，必需由部门责任人提出，人力资源部审核后报总经理同意。
7.4试用期职员参与月度考评，考评评价结果作为职员转正依据。
8.0薪酬调整
8.1转正调薪：新职员试用期满时，由部门责任人或直属上司填写《职员试用考评评价表》对该职员在试用期内工作表现及工作能力等作出评定，提出试用评定意见并报人力资源部，如无尤其要求，则自转正当日起适用入职时约定工资。如部门对此职员有高于入职时约定工资提议，则需经企业人力资源部审核，总经理核准，调整后工资通常不得超出该职位对应工资最高级；
8.2异动调薪：异动分为企业内和跨企业岗位间平级异动、晋升或降职三类。
8.2.1平级异动
8.2.1.1 各企业/总部内平级异动，薪酬标准上不调整；
8.2.1.2主管级（含）以下人员跨企业异动，异动后薪酬参考当地同岗位薪资中位水平确定；
8.2.1.3经理级（含）以上人员跨企业调动，异动后薪酬参考当地同岗位起薪中位水平确定或调幅控制在原薪资标准15%以内；
8.2.2晋升
8.2.2.1主管级（含）以下人员晋升（即各单位或总部基层职员晋升至主管级），薪酬调整参考晋升岗位薪酬初位数确定或调幅控制在原薪资标准30%以内；
8.2.2.2经理级（含）以上人员晋升（即各单位或总部经理晋升），薪资调整参考晋升岗位薪酬初位数确定或调幅控制在原薪资标准20%以内；
8.2.2.2.3晋升代理期间薪资不做调整。
8.2.3降薪：因为工作能力不胜任现职，经直属部门、人力资源考评确定，工作职位降低、岗位调整后人员及其工资待遇将随职务、职能调整而降低。
8.3 年度调薪：
8.3.1标准上每十二个月一次，每十二个月3月进行，具体措施由企业人力资源提出方案，经总经理核准后，各部门配合人力资源实施。
8.3.2 年度调薪时，企业可依据需要决定是调整等级工资总额，还是调整固定工资、绩效工资。假如通胀比
较严重，企业通常会调整等级工资总额，并按需要划分固定工资、绩效工资；假如企业决定加强业绩考评，
则调整绩效工资；假如企业决定加大工资收入固定部分，则调整固定工资。
8.4其它调薪：因国家相关政策、行政法规变更或企业重大改变和其它原因时，企业可对工资做统一整体调整，由企业人力资源中心另外制订方案，报请人事委员会议同意。
8.5 调薪资格：
8.5.1取得晋升、嘉奖或业绩表现优异正式职员均享受加薪权利和机会；
8.5.2违反下列任何一条要求者，不享受当年年度调薪及除职务晋升外其它向上调薪：
8.5.2.1 年度内累计病假超出二十天；
8.5.2.2 年度内累计事假超出十五天；
8.5.2.3 年度内被处以二次以上警告处分或一次以上严重警告处分；
8.5.2.4年底考评为不合格者。
8.5.3岗位调薪额度标准上最高不得超出30%，总额度不得超出企业预算。
9.0薪酬确定、调整程序
9.1人力资源领导下制订企业薪酬福利制度及实施方案，并报总经理同意。
9.2董事长、总经理、总监薪酬确定、调整由股东会决定。
9.3经理级薪酬由总经理或依据企业薪酬制度决定，向企业人力资源部报备。
9.4主管级薪酬由直接上级或企业薪酬制度提出提议，人力资源审核，总经理决定.
9.5职员级工资由部门主管提议，部门经理同意，人力资源部立案。
9.6薪酬发放审批程序：薪酬管理员→财务经理→总经理；
9.8转正约定调薪审批程序：部门经理→人力资源经理→财务经理；
9.9异动调薪审批程序：部门经理→人力资源经理→总经理→财务经理；
9.10审批步骤必需遵照“逐层审核、严格审批”基础标准，不得越级审批，保障步骤正常运作。
9.11全部薪酬原始凭据由人力资源部门负责保管，且必需保留最少两年以做备查，两年后进行封存；未经所属单位总部人力资源部门责任人同意，多种薪酬原始凭据不得随意复印或借出。
10.0薪酬计算和发放
10.1发放时间：每个月30日发放，存入企业在指定银行为职员开设银行账户上；时逢休息、节假日提前或顺延发放，如不能按时发放工资，企业应该通知全体职员；离职职员自离职手续办理完成3个工作日内结算工资。
10.2不计薪情况：试用期职员报到后，工作未满一周辞职，企业不计薪资；职员未办理任何离职手续，企业能够不支付当月薪资；
10.3工资计算：职员自报到出勤之日起薪，至离职之日止停薪。
10.3.1月工资
10.3.1.1参与月度考评时，月工资=（固定工资+绩效工资×考评结果系数）÷当月应出勤天数。
10.3.1.2不参与月度考评时，日工资=（固定工资+绩效工资）÷当月应出勤天数。
10.3.2年工资：年工资=年收入=（基础年薪+绩效年薪）*出勤率（不含国家法定节假日）；
10.4职员在职中，若遇企业书面通知职位调动、晋升、降职，于命令生效日起使用新工资。没有些人力资源部门书面命令异动一律不给予支持。
10.5职员代理高于现任职务时，仍按其原工资支付，但可代领所代理职务津贴。
10.6任下级或同级职务者，不再给付所兼任职务工资。
10.7加班工资：
10.7.1主管级（含）以上职员为管理人员，不计发加班工资。
10.7.1加班时间计算：天天工作8小时以上、每七天工作40小时以上，而且单次加班时间超出1小时，
可计为加班时间。
10.4.3加班（含值班），除法定节假日外，由所在部门责任人或直接领导统一安排调休，无加班工资。
10.4.4调休必需在加班三个月内立即安排，而且严格根据调休步骤办理相关手续；超出三个月未调休之加班做清零处理。
10.4.5法定节假日加班，因工作时间紧迫无法调休时，职员不能够调休。
10.4.6加班工资核实方法：以固定工资（不含绩效奖金）为基数核实加班费，每个月加班时间不能够超出60H，超出小时不计算加班费，但能够调休。
10.4.7加班相关实施细则详见《企业考勤管理制度》。
10.7.5法定节假日（指正月初一、初二、初三，1月1日，5月1日、清明节，10月1日、10月2日、10月3日、中秋节）加班：按固定工资300%支付加班费；公休日（指星期六、星期天）加班：按固定工资200%支付加班费；
10.8假期工资给付：
10.8.1事假：事假期间薪资按日工资全额×对应事假天数扣除。
10.8.2病假：
序号
条件/天数
假期待遇
1
1天/月
全额工资
2
年累计15天(含)以内
发放固定工资
3
年累计15天以上,在企业服务3年以下
发放60%固定工资
4
年累计15天以上,在企业服务3年以上
发放80%固定工资
10.8.3年假: 因工作安排，无法请休年假，依据法律法规要求支付年假工资。
10.8.4产假：缴纳生育保险职员，生育时能正常享受所在城市社会保障部门提供生育生活津贴，产假期间工资由当地生育保险基金统一支付，企业不再另行支付其产假工资；所在城市社会保障部门不能提供生育生活津贴，职员享受除餐补以外全额工资；产假期间不享受绩效工资。
10.8.5婚假、丧假、工伤假，除餐补外，提供相关证实后全额发放工资。
10.9绩效工资：具体见《企业绩效管理制度》
10.10工资扣除
10.10.1旷工三日以内，每日扣除日工资200%；旷工三日（含三日）以上视为自动离职，不计发当月工资；
10.10.2考勤扣款：按相关考勤要求扣除。
10.10.3法定代扣代缴：个人所得税、社会保险费及公积金个人支付部分由企业统一在工资中代扣代缴。
10.10.4其它扣款：如个人向企业借款、罚款、赔款等。
10.11工资条及工资发放表：工资到账后对应责任人员应该给职员工资条，职员以工资有异议应在30个工作日内提出，不然企业不再受理.
11.0人力成本管理
11.1每十二个月2月至3月薪酬调整时，企业人力资源须在财务帮助下出具上十二个月度人力成本汇报，依据企业整体经济效益及企业发展计划，制订调薪方案报总经理同意。其中注意工资增加速度不能超出利润增加速度，人均收入增加不能高于人均产出增加。
11.2年度考评时，企业人力资源应在财务部帮助下，依据企业效益、业绩，确定企业总奖金总额及各职级岗位奖金系数方案报批。
12.0薪酬保密规则
12.1薪酬管理实施保密制度，除薪酬管理人员外，任何人不得探询其它人员工资待遇。
12.2任何人员不得泄露自己工资待遇；
12.3违反上述两条任意一条者，解聘处理。
13.0薪酬查询：职员如对工资有异议可查阅“薪资发放纪录”或咨询管理人员查询本人工资情况。
14.0年度检讨
14.1企业薪酬制度检讨调整周期为每三年一次（1月1日至3月30日），人力资源应做以下工作：
14.1.1检验企业薪酬制度、薪酬等级表、薪酬发放方法及步骤是否需要调整；
14.1.2是否有职员薪酬等级显著不符合制度要求；
14.1.3非薪酬制度检讨调整期内，职员除转正定级、职务（或岗位）变动（升迁）和根据企业晋级考评要求符合晋升工资要求以外，任何职员调薪均应该是其上级领导提出才能够受理。
15.0附则
15.1本制度由企业人力资源责任人修订、完善、解释和说明。
15.2本制度由企业总经理同意实施。
15.3本制度自颁布之日起施行。