设备装配员岗位说明书样本.doc

岗位说明书

岗位名称
新产品项目经理岗
岗位编号

所在部门
市场部
岗位定员
1人
直接上级
市场部经理
岗位工资

直接下级

分析人

所辖人员

分析日期

本职：负责黑生啤酒等新产品项目推进及参与部分市场营销计划
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：负责黑生啤酒项目
工作时间百分比：50%
工作
任务
黑生啤酒营销战略/策略研究，并向分管领导提供决议提议，黑生年度营销计划制订、报批和实施控制
频次：1次/月
用时：16
黑生啤酒产品策略、价格策略，尤其是产品组合、销售政策研究、制订、报批、传达、实施监督、评定
频次：4次/月
用时：4
黑生啤酒渠道策略，尤其是目标市场选择和销售模式研究、制订、报批、传达、实施监督、评定，包含关键经销商谈判
频次：4次/月
用时：8
黑生啤酒传输策略和促销策略研究、制订、报批、传达、实施监督、评定
频次：6次/月
用时：8
黑生啤酒营销预算管理
频次：1次/月
用时：4
职
责
二
职责表述：参与部分市场营销计划
工作时间百分比：20%
工作
任务
区域市场消费者、竞争、资源分析，销售分析
频次：3次/月
用时：4
区域市场竞争战略研究、制订、报批、实施督导、评定
频次：3次/月
用时：4
区域市场产品组合和销售政策研究、制订、报批、实施督导、评定
频次：3次/月
用时：4
区域市场促销计划和传输计划研究、制订、报批、实施督导、评定
频次：2次/月
用时：4
区域市场渠道策略研究和提议提出
频次：1次/月
用时：4
职
责
三
职责表述：参与对外部营销咨询企业对接
工作时间百分比：10%
工作
任务
黑生啤酒项目标对接
频次：1次/月
用时：8
招商类市场项目标对接
频次：1次/月
用时：8
相关市场对接
频次：1次/月
用时：8
职
责
五
职责表述：参与关键市场营销策略研究
工作时间百分比：5%
工作
任务
参与关键市场营销问题诊疗
频次：1次/月
用时：8
提出关键市场营销问题处理方案提议
频次：1次/月
用时：4
职
责
六
职责表述：参与企业年度营销计划制订
工作时间百分比：5%
工作
任务
企业年度营销计划研究、谈论、提议提出
频次：1次/年
用时：24
企业年度营销计划实施检视会议
频次：1次/月
用时：8
职责
七
职责表述：完成上级交办其它工作
工作时间百分比：10%
权力：
1、黑生啤酒项目营销策略提出权、提议权、实施权、督导权、评定权，项目内人员分工提议权；
2、部分市场营销计划提出权、组织权、实施权、督导权、评定权；
考评指标：
1、黑生啤酒项目标推进情况（销售收入、新市场开发、策略正确性、预算管理）
3、部分市场策略正确性；
4、敬业精神和工作态度；
5、领导交办工作实施情况；
工作协作关系：
内部协调关系
销售部、财务部、营销服务部、生产技术部
外部协调关系
营销咨询企业、相关实施广告企业
任职资格：
教育水平
大学本科
专业
营销类、财经类、管理类等相关专业
工作经验
行业基础营销工作三年以上
能力要求
管理能力、分析能力、沟通能力、实施推进能力
个性特征
善于观察，长于思索，实施导向
生理特征
健康，能够出差
所需培训
营销（10天）、管理（10天）、财务（5天）、竞争战略（5天）、项目管理（2天）、沟通和谈判（3天）等方面培训
工作特点：
工作场所
办公室、市场一线
工作方法
一线发觉问题，提出处理提议，领导决议后督导实施，计划评定
工作时间特征
50%时间办公室；50%时间市场一线；
工作环境
必需时有独立思索平静
体力精力消耗
出差体力消耗、办公室精力消耗
劳动保护
无
使用工具/设备
计算机；网络
所需统计文档
营销计划、经销商谈判备忘录
备注：