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xx银行法人授信客户分类管理办法

第一章 总则

第一条 为大力营销优质信贷客户，防范信贷风险，有序退出信贷风险客户,调整我行信贷结构，建立动态的信贷客户评价、管理机制，促进全行各项业务全面、健康、良性发展，根据我行授信及风险制度，制定本办法。
第二条 法人授信业务包括本外币贷款、贸易融资、票据、保函、国内信用证、保理等，但不包括银行承兑汇票贴现业务。
第三条 客户分类范围：全行法人授信客户。
第四条 法人信贷客户划分为重点营销类、优质类、忠诚类、维持类、压缩类、退出类。
第五条 重点营销类客户是在我行无授信或有授信但基本未用的资源垄断性企业及其控股公司、优质上市公司及其控股公司、行业或区域性龙头企业、优质民营企业、优质招商引资企业、得到国家和地方财政等政策性支持，在金融同业中竞争激烈，符合我行战略目标及利益需主动开发拓展的客户。
第六条 优质类客户是指生产经营符合国家产业政策和我行授信政策，具有一定规模优势、经营效益较好、发展前景良好、信用程度较高，与我行发生信贷关系一年（含）以上，对我行综合回报率较高的客户。
第七条 忠诚类客户是与我行发生信贷关系多年，重合同、守信用、按时还本付息、企业经营状况、财务状况、信誉良好，大部分业务在我行办理，对我行综合贡献度高的客户。
第八条 维持类客户是指我行存量授信客户中未纳入优质类、忠诚类、重点营销类、压缩类、退出类的授信客户。
第九类 压缩类客户是指生产经营受国家产业政策限制、发展前景一般、财务状况呈恶化趋势，还款能力出现潜在风险的，涉及我行多头授信、两头在外未及时解决的客户。
第十条 退出类客户是指国家产业政策禁止或明令淘汰、生产经营处于关停或半关停状态，或被依法撤销、关闭、破产、终止法人资格，列入风险预警黑名单，已经形成不良资产的客户。
第十一条 客户分类管理工作遵循“名单管理、动态调整、区别对待、扶优限劣”的原则。按照客户分类标准逐户对我行法人客户进行分类，明确客户类别归属。在信贷营销及资源配置、客户准入、信贷转授权、贷款定价等方面按照区别对待、扶优限劣的原则，以市场为导向，按照信贷客户分类，实行等级化、差别化、精细化管理，提高信贷资源配置效率和效益。

第二章 重点营销类客户标准及政策

第十二条 重点营销类信贷客户标准。必须同时具备以下条件：
（一）在我行无授信或有授信但基本未用；符合国家产业政策，环保政策，发展前景良好；符合我行授信政策，行业准入的。
（二）上年度信用等级AA级以上（含）；以上信用等级可参照国有银行、大型股份制银行的评级结果，但就低不就高。
（三）上年度净资产7000万元以上，营业收入2亿元以上，经营性净现金流大于零，近二年盈利（建设期招商引资企业除外）。
（四）上年末资产负债率不超过60%（优质上市公司、大型国企、地方及行业龙头不超过70%）。
（五）客户及其法人代表、实际控制人、主要股东近二年无不良信用记录。
（六）近三个月在我行或他行时点存款须达5000万元以上（含）。
第十三条 对符合下列条件之一，且无重大风险事项、无不良信用记录的客户，可直接认定为重点营销类客户。
1、与我行建立战略合作关系，签订战略合作协议的企业及其项目，与我行未发生授信的企业；
2、属于水、电、煤、气等垄断性、资源性企事业，如电信、电网、水务、燃气等区域性垄断企业。
3、得到国家和地方财政等政策性支持的节能减排企业和重大重点项目。
4、综合效益好，三级甲等以上公立医院、国家及省重点支持的全日制高等院校。
5、区域内经营稳健的大型国有企业及其控股企业，符合我行授信准入，并能提供抵质押担保的。
6、上年度作为重点营销类客户引进，授信后无不良信用记录，经过法人客户分类委员会审议后，可延续一年重点营销类客户。
第十四条 在符合我行授信制度前提下，重点营销类客户可享受以下政策：
1、信用贷款。对符合下列条件之一的重点营销类信贷客户，可以信用方式办理贷款和银行承兑汇票。
①国家级、省级（含控股公司）行业或资源垄断型客户；
②年度销售收入或利税总额排名在我行机构所在省（市）前50名且营业净收入5亿元以上、上年末或报告期净资产2亿元以上的上市公司或国有控股公司。
2、对不符合信用贷款条件的重点营销类客户的信用需求，在可授信额度内不论新增金额和授信总余额大小，只要符合我行担保条件，可提供保证担保或抵（质）押担保。
3、重点营销类客户签发银行承兑汇票保证金比例根据同业水平确定，最低可降至20%。
4、提高担保能力
①提高抵押物抵押率：住（商用）房、经出让取得的商用土地使用权抵押率不得超过评估价的66%；经出让取得的工业用地使用权不得超过评估价的60%；
②提高保证担保人保证额度：保证额度=保证担保人（符合我行条件且资产负债率不超过70%）报告期总资产*80%-已为他人提供的各类担保余额（含敞口）。

第三章 优质类客户标准及政策

第十五条 优质类信贷客户标准。必须同时具备以下条件：
（一）与我行发生信贷关系一年（含）以上，五级分类为正常类。
（二）符合国家产业政策，环保政策，发展前景良好；符合我行授信政策和风险要求的。
（三）客户及其法人代表、实际控制人、主要股东近二年无不良信用记录。
（四）财务指标要求：
1、上年末资产负债率不高于60%（优质上市公司、大型国企、地方及行业龙头不超过70%）；
2、上年度营业收入不低于7000万元，连续二年盈利；
3、上年度经营性净现金流大于零，对因正常应收账款及合理存货增加造成的经营性净现金流为负的除外。
（五）授信后与我行结算往来频繁，上年度营业收入归行率（即客户在我行结算账户贷方发生总额与其营业收入的比例）不低于“应归行率”（即客户在我行授信份额与其银行总授信份额的比例）。
（六）上年度信用等级、上年度日均存贷比（包含法人代表、股东等可核实的个人结算存款，不含保证金存款和引进的其他存款）、上年度营业收入归行情况应满足以下条件之一：
1、上年度信用等级AA级（含）以上，上年度日均存贷比不低于10%；
2、上年度日均存贷比高于20%，上年度信用评级可为A级（含）以上。
第十六条 优质类客户的特殊认定
1、被评为我行对公VIP客户等级的尊崇级、钻石级或白金级客户，且与我行发生信贷关系一年（含）以上的客户，可直接认定为我行优质类客户。
2、与我行建立总对总战略合作关系，签订总对总合作协议的客户及其项目，授信一年（含）以上的可直接认定为我行优质类客户。
第十七条 在符合我行授信制度前提下，优质类客户可享受的政策参照“第十四条 重点营销类客户可享受的政策”执行。

第四章 忠诚类客户标准及政策

第十八条 忠诚类信贷客户标准。必须同时具备以下条件：
（一）与我行发生信贷关系三年（含）以上，且五级分类为正常类，从未发生过欠息逾期情况。
（二）符合国家产业政策，环保政策，发展前景良好；符合我行授信政策和风险要求的。
（三）客户及其法人代表、实际控制人、主要股东近二年无不良信用记录。
（四）上年末资产负债率不超过70%（优质上市公司、大型国企、地方及行业龙头不超过75%）。
（五）上年末我行信用等级A级以上（含）。
（六）以我行作为主办行，近三年吸存率（包含企业法人代表、股东等个人结算存款、全额保证金及引进存款，不含风险敞口保证金存款）达到以下要求：
1、与我行发生信贷关系3年至6年（含）的，近三年贷款平均吸存率不低于20%
2、与我行发生信贷关系6年以上的，近三年贷款平均吸存率不低于10%
第十九条 被评为我行对公VIP客户等级金级（含）以上客户，且与我行发生信贷关系三年（含）以上的客户，可直接认定为忠诚类客户。
第二十条 在符合我行授信制度前提下，忠诚类客户可享受的政策参照“第十四条 重点营销类客户可享受的政策”执行。

第五章 压缩、退出类客户标准和管理

第二十一条 压缩类客户标准。
符合下列标准之一的，原则上认定为压缩类客户：
（一）按信贷资产五级分类为关注类的，已产生或即将产生逾期并可能迁徙为不良的。
（二）多头授信企业，本公司融资用于其关联公司，虚构用途挪用信贷资金。
（三）两头在外企业，信贷资金难以监管，风险难以及时防范的企业。
（四）上年度在我行信用等级B级以下企业。
（五）按监管要求，需要压缩的政府融资平台和类平台企业；
（六）达到以下标准之一，授信后对我行贡献度较低的企业：
1、营业收入归行率低于应归行率30%，授信后结算往来较少的企业；
2、上年度贷款吸存率低于3%，对我行存款贡献较低的企业。
（七）达到以下标准之一，授信合作意愿不强，信誉不良的客户：
1、不配合我行对授信资金用途流向的监控工作或者有意逃避监控的；
2、不愿意及时提供真实反映公司经营、财务、投资等情况的相关信息资料或提供虚假资料的；
3、不配合我行贷前调查、贷中审查、贷后检查等信贷监管的。
（八）出现以下风险预警之一的企业：
1、客户出现重大经营困难或财务指标明显恶化；连续两年利润下降，净资产减少的；
2、资产负债率80%以上，且在短期内不能下降的；
3、或有负债超过其所有者权益200%（另有规定的除外）；
4、企业经营性现金流连续2年减少，依靠借新还旧维持经营的；
5、行业进入后成熟期、衰退期或虽属于适度支持行业，但企业排名靠后的；
6、生产能力逐年下降、产品更新升级能力较弱，经营状况开始滑坡的已被列入行业产业政策限制发展类的；
7、环保不达标，土地、税收、进出口贸易政策等被列入限制或不鼓励发展的；
8、根据国家、地方产业政策和产业信息，已经或将要列入淘汰目录的。
9、业务和融资情况出现异常，企业或实际控制人涉及可能影响贷款偿还法律纠纷的。
（九）根据宏观经济形势、我行授信政策及风险偏好认为需要授信压缩的客户。
第二十二条 退出类客户标准。
符合下列标准之一的，原则上认定为退出类客户：
（一）按信贷资产五级分类为后三级即次级类、可疑类、损失类的；
（二）列入风险部“授信风险预警名单”或“授信黑名单”的存量授信企业；
（三）达到以下标准之一，授信后对我行贡献度极低的客户：
1、营业收入归行率低于应归行率10%的企业，授信后在我行几乎无结算往来的；
2、上年度贷款吸存率低于1%，对我行几乎无存款贡献的。
（四）达到以下标准之一，经营情况、财务情况持续恶化，停产或半停产的客户：
1、我行信用等级C级（含）以下的；
2、资产负债率90%以上，且短期内不可能下降的；
3、连续2年以上经营亏损（净利润为负），或当年亏损额超过净资产20%的（项目建设期企业除外）；
4、近3年经营性净现金流均为负数；
5、为套取银行信用，签发无真实贸易背景的银行承兑汇票。
（五）有以下风险信号之一的客户：
1、已被列入行业产业政策淘汰类的客户；
2、土地、环保、税收、进出口贸易等被列入禁止或不允许发展的客户；
3、逃废银行债务或有过不良信用记录的；
4、业主有赌博恶习的，无论是否已经危及企业正常经营的；
5、存在大额民间借贷行为的；
6、在资本市场、期货市场从事投机活动的；
7、被有关部门、新闻媒体曝光有重大违法、违规、危机记录，列入黑名单的；
8、其他违反法律法规行为的客户，如洗钱、走私等。
（六）根据宏观经济形势、我行授信政策及风险偏好认为需要授信退出的客户。
第二十三条 复活机制
对已被总行认定为退出类、压缩类客户的借款人，当符合以下条件之一的，分（支）行申请并提供相应证明材料，经总行公司部复审，法人客户分类委员会批准，可以申请复活，调高相应等级：
（一）多头授信归并到位，两头在外情况清理到位的借款人；退出名单的平台企业借款人；
（二）借款人通过重组、改制或引进战略投资者，生产经营出现实质性好转且借款人有继续与我行合作的意愿；
（三）借款人生产经营正常，只是由于其在我行的营业收入归行率较低被认定为压缩类客户的，如其营业收入归行率达到或超过应归行率30%以上的；
（四）借款人涉及的法律纠纷已调解完成，公司经营状况及财务状况未受到负面影响；
第二十四条 根据客户的实际情况，应当采取灵活的退出措施：
（一）对多头授信、两头在外等压缩类企业，如按计划压缩或归并，则按复活机制调高相应等级；需要归并或授信退出的，则相应调整至退出类名单中。
（二）对贷款合同到期的客户进行正常退出，如果借款合同中已约定可以提前终止合同的，当客户出现条款中所述事项时，可立即提前终止合同，收回全部贷款，实施强制退出。
（三）缩短贷款期限，转换信贷种类，如固定资产贷款向流动资金贷款转换，表内业务向表外业务转换。
（四）发挥我行整体优势，积极参与企业兼并、重组，逐步退出。
（五）利用呆账核销政策，符合条件的尽快办理，彻底退出。
（六）在采取拍卖抵押物、法律诉讼等方式依法收贷的同时，可探索打包拍卖、不良资产推介等新的退出通道。
第二十五条 压缩、退出类客户按以下方式进行授信管理
（1）退出类客户，原则上实行零授信政策，采取坚决果断措施进行清收。除办理低风险信贷特殊业务外，其余一般信贷关系原则上永久终止。结合实际情况如确无法短期内全部退出的，则按照压缩类客户做逐步退出。
（2）压缩类客户，在最高综合授信额度内向低风险业务品种倾斜的前提下实行总量控制，通过改善业务品种、担保方式来控制和降低信用风险，牢牢把握退出主动权，控制好退出节奏，为逐步退出做准备，原则上退出年限不超过5年，年均退出比例不低于10%。
（3）不良授信、多头授信、两头在外、风险预警名单企业、名单内政府融资平台企业，分别按照相关管理部门下发的制度实施信贷压缩或退出。

第六章 部门职责及流程

第二十六条 各分（支）行公司银行部负责法人授信客户分类的调查、审查和报批以及授信客户分类基础工作，收集整理好申报材料,建立台帐，做好档案管理等工作。
第二十七条 总行相关部门职责
（一）总行成立法人授信客户分类审查委员会，委员会主任由总行分管公司银行部的行长担任，委员会成员由公司银行部、国业部、授信审批部、风险管理部、计财部负责人组成，审计部负责工作监督。
（二）议事规程：总行公司银行部根据各分（支）行所报的材料，做好法人客户的分类初审，上报法人授信客户分类审查委员会认定后，及时批复各分支行，同时审批材料存档。
（三）总行风险管理部、授信审批部、公司银行部做好压缩和退出类客户申报和审核工作。
第二十八条 法人授信客户分类工作按以下流程进行：
(一)客户分类认定程序。总行每年组织各（分）支行进行一次全行范围的客户分类工作。
1、分（支）行申报。分（支）行收集材料，填写《xx银行法人授信客户分类申报表》（附件一）、《xx银行法人授信客户分类认定表一》（附件二）、《xx银行法人授信客户分类认定表二》（附件三），《客户报告期授信情况表》（附件四），初审完成后报总行公司银行部复审。
2、总行审查、审批。分（支）行将初审通过的材料报总行公司银行部复审，总行公司银行部复审通过后提交法人授信客户分类审查委员会审议，审议通过后报总行分管行长签批并下文执行。
3、省外分行原则上按照本办法自行认定，也可参照经总行审核通过的省外分行客户分类实施细则执行，认定结果自通过后三个工作日内向总行公司银行部报备。
（二）压缩、退出类客户认定程序
1、分（支）行上报。各分（支）行每年初根据客户上年度经营及财务等情况，依据退出客户的判断标准，进行初步调查、核实、认定，并撰写调查报告报行长批准后，报总行公司银行部。
总行公司银行部收到分（支）行报来退出客户初步认定材料后，进行审查，提出审查意见提交客户分类审查委员会。审议通过后报分管行长批准，审批后由总行下发文件执行。
2、总行认定，名单管理。总行风险管理部、授信审批部、公司银行部年初根据上述标准对退出类客户进行初步认定，报客户分类审查委员会审议后拟定退出类客户名单，由分支行负责执行。
3、省外分行原则上按照本办法自行认定，也可参照经总行审核通过的省外分行客户分类实施细则执行，认定结果自通过后三个工作日内向总行公司银行部报备。
第二十九条 客户分类申报分支行应按照“法人客户分类资料档案表”（附表1）要求，收集并向总行提供包括但不限于以下相关材料：
1、营业执照（副本）复印件；
2、组织机构代码复印件；
3、税务登记证（国税、地税）复印件；
4、法人身份证复印件；
5、企业开户许可证复印件；
6、企业公司章程复印件；
7、近期验资报告复印件；
8、近三年已审计报表及近期财务报表复印件；
9、在他行对账单原件或复印件；
10、上年度客户在我行日均存款(含保证金)情况证明材料；
11、企业、法人代表、实际控制人、主要股东近期人行征信报告；
12、《xx银行法人授信客户分类申报表》（附表2）；
13、《xx银行法人授信客户分类认定表》（附表3）；
14、《客户报告期授信情况表》（附表4）；
15、其他需要的资料。

第七章 监督管理

第三十条 优质类、忠诚类、重点营销类客户资格的终止。
分（支）行要加强对以上信贷客户的管理，发现风险应及时预警并采取相应措施。客户出现下列情形之一，应中止客户所享受的优惠措施：
（一）超过认定时效，未被继续认定的；
（二）未按规定用途使用贷款的；
（三）逃避信贷监管，未按约定回笼营业收入，营业收入归行率未达到我行规定的；
（四）公司高管发生重大人事变动或主要领导者逃逸、隐匿、被司法机关关押、逮捕的；
（五）客户与我行合作无诚意的；
（六）发生其它重大风险事件的。
第三十一条 优质类、忠诚类、重点营销类客户出现以上情况，有关支行应形成书面材料，报总行公司银行部同意后，发行文并立即终止相关资格和所享受的优惠措施，按行内相关的客户管理办法管理。
第三十二条 总行公司银行部对我行上年度法人授信客户（贴现客户除外）符合我行优质类、忠诚类、退出类条件的未分类的客户及上年度已评为优质类、忠诚类、退出类次年需续评的客户于每年进行集中分类。
第三十三条 压缩、退出类客户的监督考核
一、建立客户主动退出机制。各分支行及总行公司银行部、授信审批部、风险部等相关部门要及时做出预测和预报，增强压缩、退出的主动性、预见性和超前性。
（一）要规范信贷行为，将信贷退出计划贯穿于贷前、贷中和贷后全过程；
（二）建立“会诊”制度,逐户确定压缩和退出客户名单。根据风险判断标准逐年确定退出类和压缩类的客户名单，建立 “会诊”制度，根据实际情况，分析压缩、退出的有利时机和条件，研究制定切实可行的压缩、退出方案，明确压缩、退出时间表。
二、建立行业信贷分析预警退出机制。总行授信审批部要加强行业信贷分析，定期发布行业进入、退出信息，指导全行信贷投向，建立一套有效的行业预警退出机制，优化行业信贷结构，提高信贷资产质量。
三、每年由总行公司银行部、授信审批部、风险管理部、分支行共同参与实施客户退出工作；
（一）原则上每年初下达包括退出目标在内的客户退出计划，层层分解，逐级落实到相关部门和有关责任人，建立起全行一体化、人性化、纵横结合的客户压缩和退出责任体系；
（二）总行公司银行部要建立客户压缩和退出考核机制，将客户压缩和退出计划的完成情况纳入各支行的行长目标责任考核范围。将各有关责任人的客户压缩和退出计划和任务完成情况作为其业绩考核和评价的主要内容，对无所作为的有关责任人取消授信权限并予以重罚；
（三）压缩和退出计划按户考核，对未完成全年压缩和退出计划的分（支）行，原则上按未完成压缩或退出授信金额的20%扣减全年考核利润，总行若有其他相关规定一并执行。
四、总行风险管理部原则上每半年牵头对全行客户压缩和退出工作进行一次全面检查，并将检查情况通报全行。

第八章 附则

第三十四条 客户分类是一项保密性很强的内部管理工作，任何单位和个人不得向外泄露客户信息。对违反规定的单位和个人按《xx银行保密管理办法（暂行）》、《xx银行工作人员违规行为处理办法》规定处理。
第三十五条 本办法未尽事宜，按照相关信贷规章制度执行。
第三十六条 本办法由总行负责制定、解释和修订。
第三十七条 本办法自印发之日起施行。

附件：1、《法人客户分类资料档案表》
2、《xx银行法人客户分类申报表》
3、《xx银行法人授信客户分类认定表》
4、《客户报告期授信情况表》

附表1：
法人客户分类资料档案表
报送分支行： 生效时间： 档案编号：
基
本
情
况
客户全称:

类别

（一）主体档案
（三）其他资料
序号
档案目录
有/无
份数

序
号
档案目录
有/无
份数
1
经年检的营业执照复印件

1
借款人授信额度有关资料

2
经年检的组织机构代码证复印件

2
贷款卡复印件

3
税务登记证复印件

3
借款人依法成立的批文

4
开户许可证复印件

4
借款人的合同及协议、决议等

5
法人/实际控制人身份证件复印件

5
借款人特种行业许可证

6
最新注册资金验资报告

6
借款人的专用印印鉴卡

7
最新公司章程复印件

8
企业信用等级评定有关资料

9
近三年度企业经审计的财务报表及附注复印件

10
企业最新征信报告复印件

11
法人/实际控制人最新征信报告复印件

12
银行流水复印件

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

（二）程序档案

序号
档案目录
有/无
份数

1
xx银行法人客户分类申报表

2
xx银行客户贡献度明细表

交档人：

接档人：

日期：

3
xx银行法人授信客户分类认定表

4
客户报告期授信情况表

5

6

7

备注：可参考编号：优质类为01，忠诚类为02，重点营销类03，压缩类04，退出类05；如科技支行优质类第23笔编号为“2014科技分类优质第01023号”。

附表2：
xx银行法人客户分类申报表

报送行： 年 月 日 金额单位：万元
单位全称：
客户分类种类： 存贷比%： 上年度营业收入归行率：
申

请

人

概

况
法定代表人： 注册资本： 企业性质： 成立时间： 职工人数：
实际控制人： 实际资本： 帐户性质： 开户时间： 信用评级：总行 支行
经 营范 围：
经营地址：
存款情况
在我行上年度日均存款：

在他行近期存款余额（需提供对帐单复印件）：
在我行存款余额： 万元，其中：
结算存款：
储蓄存款：
保证金存款：

股东结构：
上年度主要财务指标：（ 年 月 日）
流动资产：
流动负债：
明细
内容
金额

应收
账款

其

中
货币资金：
其

中
短期借款：

短期投资：
应付票据：
存货

应收账款：
应付账款：

其他应收款：
预收账款：
固定
资产

预付账款：
其他应付款：

存货：
其他流动负债：
无形
资产

长期资产：
长期负债：

其中
长期投资：
其中
长期借款：
上年度销售收入：
前一年度销售收入：
固定资产：
净利润：
前一年度净利润：
在建工程：
长期应付款：
销售利润率：
前一年度净资产：
无形资产：
流动比率：
前一年度资产负债率：
总资产：
总负债：
资产负债率：
近三年是否盈利：
经营净现金流：
有无不良记录：
或有负债：
所有者权益：
上年度贷方发生额：

或有负债率：
实收资本： 资本公积： 未分配利润：

申请人基本情况

公司部初审意见：

注：申请人基本情况包括企业基本概况及上年度财务分析情况。

附表3：
xx银行法人授信客户分类认定表

单位：万元
客户名称

　客户分类种类

营业执照号码

年检时间

注册资本金

上年度信用等级

法定地址

企业性质
有限责任公司
主营业务

最大出资人
名称
贷款卡
编号

出资金额
年审时间

基本账户及账号

我行存款账号

客户概况
分支机构名称性质
名称
母公司出资
性质
分公司
子公司（股份占比）
全资
控股
参股

主要经营管理人员基本情况
董事长（法人代表）
姓名

身份证号

担任本职务年限

有无不良记录

主要工作业绩

总经理
姓名

身份证号

担任本职务年限

有无不良记录

主要工作业绩

财务主管
姓名

身份证号

担任本职务年限

有无不良记录

专业工作年限

客户财务情况
客户前三年主要财务状况
年份 项目

2010年
2011年
2012年
资产总额

其中：贷币资金

固定资产净值

负债总额

其中：预收及应付账款

所有者权益

销售净收入

净利润

现金净流量

经营性现金净流量

投资性现金净流量

融资性现金净流量

目前已抵（质）押的资产额

目前的对外担保金额

附表4：
客户报告期授信情况表
授信品种
金额
其中:保证金
余额
期限
利率/费率
担保方式
五级分类
中长期贷款

短期贷款

承兑汇票

银行保函

贴现

其他

合计

上年度日均存款

其中:保证金

上年度日均用信(含风险敝口)

上年度营业收入归行率

第一次与我行发生信贷关系时间

上年度授信总额

实际占用信用额度

支行调查部门调查意见

调查经办人: 部门经理: 年 月 日
支行审查岗审查意见

审查经办人: 部门经理: 年 月 日
支行意见

单位(公章): 行长: 年 月 日
总行公司业务部意见

审查经办人: 部门总经理: 年 月 日
总行认定意见

单位(公章): 行长: 年 月 日