公路综合重点工程综合标准施工总结.docx

山南地域浪卡子县卡热乡公路工程施工总结报告西藏永丰建设工程 二0一十二个月十二月二十五日目 录一、工程概况二、机构组成 三、质量管理情况四、施工进度控制五、施工安全和文明施工情况六、环境保护和节省用地方法七、施工中新技术、新材料、新工艺、新结构应用情况八、工程款支付情况九、施工体会一、工程概况 1、工程介绍山南地域浪卡子县卡热乡公路工程地处贡嘎县江塘镇和浪卡子县卡热乡境内，路线全长22.816公里。2、项目建设必需性本项目为改建工程，是通往浪卡子县卡热乡必经之路，公路抗灾能力弱，雨季全部路段全部会不一样程度遭受水毁，基础不能通行。公路建成后，收益人口达成3200多户。本项目标实施，对加紧公路现代化建设、完善公路路网全部是很必需，也和地域“十一五”计划中加紧基础设施建设相适应。3、关键技术标准项目单位技术指标项目单位技术指标公路等级级四级公路设计速度Km/h20路线长度km22.816路面结构形式及厚度沥青砼路面4cm路基宽度m4.5-5.0路面宽度m4-4.54、工程项目及关键工程数量本项目起点K00+000在羊湖电站，终点在浪卡子县卡热乡政府，路线全长22.816公里，其中挖土方64925m3，挖石方11474 m3，填方45006 m3，沥青砼路面90530 m3，过水路面2560 m2/7处，浆砌挡土墙11951 m3，小桥2座，涵洞累计146道。5、协议价格原协议总价为24756308.06元，完工后工程总造价为25010590.74元。6、 开完工日期山南地域浪卡子县卡热乡公路工程于6月1日开始进场，于6月3日正式开工，全部完工时间为12月24日。二、机构组成、设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法我单位进入工地后，立即组织人员复核图纸和调查现场，对本协议段关键工程量、地质情况和施工用关键原材料均已基础掌握。确定了进入工地施工队伍、设备，并对其进行了广泛动员和准备工作。（一）、设备、人员动员周期和运到施工现场方法：a6月2日，项目经理部关键责任人、技术人员等前期人员进驻工地，在和业主和监理接洽同时，安排落实施工营地，着手水、电、路三通准备工作，开始驻地、机械停置场等临时占地租凭和修整工作。b人员进场后，立即投入施工准备工作，进行驻地建设、拌和场平整及硬化、拌和楼基层浇筑、试验室建设和料场复查及确定筹建工作；经监理工程师同意后，委托含有应资质试验检测中心进行急需砼配合比试验和填筑原料试验，主动进行施工技术准备工作（分内业月外业准备）。、管理机构设置经理部职责就是科学决议、规范管理、精心组织施工，严格依据ISO9001质量认证体系，全方面推行协议，按工期要求，高质量地完成协议段施工任务，树立良好施工形象。依据西藏自治区山南地域浪卡子县卡热乡公路工程招标文件要求（工程数量、工程质量、施工安全、环境保护、工期等原因要求），我企业组建该项目：施工项目经理部，经理部设在K9+300，下设四部二室职能科室。我企业依据工程项目特点，按施工进度前后配置对应专业施工队：路基综合施工队、桥涵综合施工队、防护综合施工队砂砾垫层施工队、基层面层施工队、水泥稳定拌和站、沥青混凝土拌和站。具体详见项目经理部组织机构图：（一）、组织机构框图（见下一页）组织机构框图项目经理项目技术责任人工程技术部设备物资部工地试验室计划财务部质安环境保护部综合办公室砂砾垫层施工队基层面层施工队水泥砼及路肩施工队水泥稳定料拌和站沥青混凝土拌和地产材料加工场(二)、组织机构框图说明本工程项目部由项目经理、项目技术责任人领导下四部二室组成，即：项目经理、项目技术责任人、工程技术部、设备物资部、质安环境保护部、计划财务部、工地试验室和综合办公室。项目经理是企业法人授权项目代表实施项目管理，负责全方面推行协议。我企业利用整体优势，充足调集精良机械设备及专业施工队伍，组成强有力施工力量，围绕本工程制订目标，严格按协议条款优质、高效完成施工任务。项目部下设施工作业队：路基综合施工队、桥涵综合施工队、防护综合施工队砂砾垫层施工队、基层面层施工队、水泥稳定拌和站、沥青混凝土拌和站。（三）、关键组员职责项目经理：代表企业对工程项目全方面负责，负责施工外部环境协调、施工设备管理和外部协议管理，控制工程施工全过程进度、质量、安全、文明施工、环境保护、内部协议管理，负责经济活动分析，主持项目经理部日常管理工作。项目技术责任人：全方面负责本工程中重大施工方案制订、工程技术管理、进度目标管理和质量目标管理，负责现场施工进度、安全和现场施工机械设备管理和物资管理，主管现场施工和机械设备科日常工作。（四）、组织机构各部门职责范围四部二室职责以下：工程技术部：全方面负责整个工程技术准备，提供施工技术确保，严格根据施工组织设计组织施工等。质安环境保护部：全方面负责整个工程施工过程中质量、安全检验、目标制度落实等，负责整个工程施工过程施工过程中环境保护和道路保通，负责施工中日常质量检验、验收、报检工作。设备物资部：全方面负责整个工程机械设备管理维护、保养等，提升机械设备利用率及所需多种材料采购和质量等。计划财务部：全方面负责整个工程预结算、进度、成本控制及协议管理等，全方面负责整个工程经济核实、资金管理，按轻、重、缓、急合理调配资金，确保工程顺利实施。工地试验室：全方面负责整个工程一切工程检测、试验、申报资料等实施。综合办公室：负责对外协调综合治理和后勤保障，下设医务所，配置专职医师一名，负责医疗健康保障等工作。各施工作业队工作内容以下：路基综合施工队：关键负责本协议段路基土石方工程。桥涵综合施工队：关键负责本协议段桥梁、盖板涵、圆管涵工程。防护综合施工队：关键负责本协议段挡墙、防撞墩、导流堤工程。砂砾垫层施工队：负责本协议段内全部临时便道修建、砂砾料运输、填筑、平整及碾压工作。基层、面层施工队：负责本协议段内全部水稳基层和拌和摊铺、碾压，透层油洒铺等工作。水泥稳定料拌合站：负责全段水稳层用料生产、加工、运输等供给工作。沥青混凝土拌合站：沥青混合料拌合站负责全段沥青混合料生产、运输供给任务。（五）、设备投入情况依据本协议段工程特点和工期要求，我单位本着“优异、适用、合理、配套”标准配置本协议段机械设备。 在本协议段参与本项目施工机械设备有：翻斗车8台、挖掘机2台、装载机2台、压路机3台、摊铺机1台、洒水车2台、吊车1台、平地机1台、小型夯机1台、交流弧电焊机2台、混凝土搅拌机4台、自备28KW发电机3台、150KW发电机2台，另有工程指挥车2台、生活车1台、便携式电脑2台、数码相机2台。投入设备完全满足本协议段项目工程施工需要。三、质量管理情况本工程质量管理达成全协议创优质工程。工程一次验收合格率达成100，优良率达成95以上，协议工期履约率100，并满足全协议创优计划要求。我单位主动推行全方面质量管理，认真落实落实我单位质量管理方针，强化全员质量意识教育，大力开展质量宣传教育活动，提升质量意识和素质，使全体参建人员牢靠树立“百年大计，质量第一”思想，实施全方面、全员、全过程质量管理，努力提升施工技术水平，严格规范施工，做到开工必优、出手必优，努力确保质量目标实现。 实现上述质量管理目标，我单位曾根据以下确保了实施项目。 、建立工程质量确保体系 (一)本工程实施项目依法管理。组织了一个懂技术，懂管理，团结协作项目经理部，组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪施工队伍。 (二)严格实施IS09001：质量体系，严格根据国家现行相关施工技术规范、工程质量验收标准相关要求精心组织施工。 、建立健全质量管理体系 (一)设置质量管理机构 项目质量管理实施总工程师负责制。项目经理部成立以总工程师为组长、项目经理(副经理)为副组长质量管理领导小组，下设安全质量室，由专员负责工程质量检验工作，推进创优工程活动。 单位工程实施主管工程师负责制，由主管工程师全方面负责该工程质量、安全和进度。 各作业队和各作业班组分别由队长、工班长兼职担任质量检验员，负责各个施工工序质量检验和控制。 (二)总工程师质量职责 认真落实处质量计划和目标，组织制订本工程质量确保方法。 主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术确保和质量确保方法。 主持制订和实施项目质量计划，实施工程质量检验制度，加强施工过程控制，严把“图纸、测量、试验关，杜绝因技术管理原因造成重大、大质量事故。 主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料管理并建立工程质量统计。 组织推广应用新技术、新工艺和新材料，主持对关键工序施工人员技术培训，编写施工技术总结。 (三)项目经理(副经理)质量职责 认真落实处质量方针和目标，并确保本项目部全体人员了解和落实实施。 依据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，确保质量体系有效运行。推行对工程质量管理职责，杜绝重大、大质量事故发生。 参与工程质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正方法。 深入工地调查研究，立即推广确保工程质量优异方法。 (四)安全质量员职责 负责制订工程质量计划，编写工程质量确保方法，并对计划和方法实施进行监督。 定时对工人进行技术培训和质量教育，提升其技术水平和质量意识。 严格根据质量验收评定标准和相关技术要求对分部分项工程进行质量检验、评定和验收。 每个月组织一次工程质量大检验，总结经验，查找问题，纠正错误，表彰优异。 、建立健全质量确保制度 (一)实施质量否决制。发觉不符合施工技术要求，不能满足设计意图施工方法和操作，应令其停止作业，并要求其查找原因，提出改善方法后继续施工。 (二)以每个人工作质量来确保各工序质量，以各工序质量来确保工程质量。 (三)加强基层(施工作业队、班、组)施工质量控制，坚持实施“自检、互检和交接检”三级检验制度和隐蔽工程检验签证制序。(四)做好质量检测仪器使用前判定工作，确保其正确性。 (五)做好外来材料物资采购工作，完善验收制度。 (六)做好材质试验汇报、工程试验汇报、质量检验台帐和多种验收评定资料存档工作。 (七)定时复测并校核测量平面控制点和水准点。 、工程质量确保方法 (一)坚持“预防为主，检验把关相结合方针，加强对原材料和中间产品质量检验，杜绝不合格材料在工程中使用。 用于工程原材料(包含钢材、水泥、砂、石料及外加剂、外掺料及关键辅助材料)在存放地应悬挂标牌进行标识，并做好统计。 (二)检验、测量、试验及其它施工设备应以标签标识，并做好统计。 (三)施工过程中每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程标识应用质量检验证和质量统计来载明。 、做好施工过程中质量控制 (一)开工前组织技术人员及相关管理人员、生产骨干熟悉设计标准及相关施工规范，作好技术交底工作。 (二)抓好测量复核和试验检验。 (三)严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验和控制。 (四)组织技术攻关，处理质量管理中难点。成立技术攻关小组，处理施工技术难题，确保工程创优。 质量确保体系图见附图 工程创优确保体系图见附图 (五)将工程质量、工作质量和分配挂钩，奖优罚劣。 、检验和试验及其状态控制 (一)检测机构 本工程拟设置一个中心试验室，负责对所涉工程试验及检测，中心试验室主任由含有5年以上工作经验工程师担任，全部试验人员全部经培训合格，持有部颁发检验员证。 (二)质量检验程序 工程质量检验可分为：原材料质量检验、工序质量检验、完工质量检验(见附表：质量检验程序图)。 、原材料质量检验 (一)由施技部门依据施工设计图纸要求，施工技术规范标准和该项工程技术要求，制订企业内控技术标准下发实施。 (二)工程所需原材料由物资部门依据内控技术标准进行定点采购并取样附产品质量合格证或质保书，委托相关资质试验室进行试验。 (三)试验室依据物资部门委托书，合格证书和企业内控技术标准试验项目进行试验。 （四）质检部门依据技术标准进行判定并签注意见后，返一份回物资部门，自留两份作完工资料。物资部门依据质检部门签注意见后合格品进行入库验收。 、工序质量检验 (一)工序质量检验包含整个施工全部工序过程检验，由工序(工班)质检员按施工技术标准进行自检合格后，报安质部门进行专检合格后填写检验汇报，报监理工程师检验合格签字后，方可进行下道工序施工。 (二)工序质量检验中土工等需在现场检验工序，由工序(工班)检验员报安质部门会同试验室在现场进行检验，检验合格后方可进行下道工序施工，不合格工程必需无条件立即进行返工重作。 、完工质量检验 完工质量检验关键有现场测量和内部资料检验两方面。 (一)按要求放出中线，检验结构物各部分尺寸及平整度和高程，填写检验单，和“验标”标准和设计标准比较，评定质量等级。 (二)内部资料检验，关键检验内容是否齐全，真实、可靠，能否满足完工要求。 材料出厂证实书(合格证)和试验汇报单； 工序质量检验签证及汇报，如：抗压强度检验汇报单，土工检验汇报单，石料检验汇报单等：分项、分部工程检验质量评定表； 工程施工统计(包含设计图、施工图、变更设计通知单、工程施工事宜纪要、监理工程师及总包方书面通知等)； 工程施工小结； 依据测量外观尺寸资料和内业资料，根据工程相关验收标准进行单位工程质量评定。 填土质量检验程序、砼(砂浆)质量检验程序、填石质量检验程序。 (三)不合格品控制 对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品(工程)要进行有效控制，确保不合格材料不投入使用，不合格品不转序、不交付，并果断按“三不放过”标准进行处理。 、做好质量检验统计 (一)质量统计是提供产品质量符合要求要求和质量体系有效运动真实、正确依据。所以质量统计按要求要求做到真实、正确、立即、完整。 (二)质量统计严格按施工协议要求建立，并指定专员进行填写和填报。 (三)质量统计由技术部门归档管理，项目部每个月组织相关业务部门进行监督检验，以确保质量统计连续性和完整性。 (四)做好施工机械设备和工器具检修和保养。 五)隐蔽工程一定要经工程监理检验验收合格后，再进行下一道工序施工。 、质量控制技术方法 (一)按设计放样。 (二)确保施工测量精度和正确。 (三)严格遵守规范及设计文件要求施工，不符合要求地段挖掉重铺，直至满足要求。 (四)填筑前，作好下承层树根草皮等清除，原地面压实做好两侧临排水沟工程，预防地表水浸泡下承层。 (五)严格控制填料质量，含水率，当填料含水量、液塑料指数过高时，应对填料进行改良处理。 (六)铺筑时严格控制松铺厚度、辗压遍数，控制在最好含水量时进行辗压，每层铺筑后检测合格经监理工程师签认后，方可进行下一层铺筑。 (七)严格控制施工过程中中线、标高、宽度、平整度，确保边坡坡度、宽度和平整度符合要求。四、施工进度控制 本工程工期目标是：确保满足210日历天总工期要求。保质、保量完工交付全部工程。 、工期确保标准方法 本项目工程量大，工期较紧迫，有一定技术难度，所以在施工中必需要采取很方法，科学安排、精心组织，精心施工，拼抢影响工期关键项目，组织整个项目标均衡生产，做到分项目控制工期，确保整个项目总工期实现。 (一)将本工程列为本企业关键工程。组建一个效率高，节奏快，机构精干项目经理部，并配置熟悉业务，责任心强人员组成工作班子，负责整个项目标生产指挥和组织工作。 (二)组织含有多年施工生产经验施工人员和性能状态良好、数量充足机械设备进场施工。设专员对机械设备进行定时维修保养，确保其正常运转，杜绝因机械设备原因造成窝工及延误工期。加强施工调度，合理调配资源，确保施工人员和设备满负荷工作。 (三)科学合理部署施工现场平面，尽早完成三通一平等生产生活临时设施修建(租用)。和此同时做好测量仪器检校，控制点复查和校核、测量控制网加密和工程定位放线工作。搞好施工图会审，熟悉工程地质资料，编制实施性施工组织设计，做好技术交底工作。 (四)开工令一经下达，立即进场施工。加强施工进度计划管理，自始至终制订出月、旬、目标工作计划并落实到班组和个人，经过曰计划确保旬计划，经过旬计划确保月计划，经过月计划确保总工期顺利实现。项目经理部每五天进行一次工程进度检验。 (五)对各个作业队实施目标成本承包责任制，同时制订阶段性工期目标和奖惩制度，主动开展社会主义劳动竞赛，充足调动全体职员劳动主动性。 (六)精心编制实施性施工组织设计，绘制各工序施工进度网络图，根据网络计划关键线路控制各工序施工。严格控制各工序工作时间：合理组织工、料、机各生产要素，工序问紧密配合，互创条件，共同完成任务。 (七)依据项目总体目标和施工进度、施工难度、施工环境等特点，充足利用以往工程施工经验，提前估计有可能发生工序间交叉配合不到位现象，采取有效方法，抓住关键，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。 (八)精心组织、周密安排、确保材料设备提前到位，杜绝停工待料。 (九)加强和业主、监理、设计部门及当地政府联络，接收其检验，以取得支持和了解，确保施工顺利进行。 (十)加强和地方交通、供电、供水、环境保护、市政、公安等部门和工地周围单位和居民联络和协调，争取她们了解和支持。 、路面工程施工工期确保方法 (一)科学编制实施性施工组织设计，全方面协调，均衡生产，科学安排各分项工程施工。 (二)抓好施工前准备工作，临时设施及早投入使用。组织好多种外购材料贮备供给工作。 (三)加强常见道路维修保养护，确保道路通畅，确保材料运、取能正常进行。 (四)配置状态良好、数量充足施工设备，完善检测试验工具，加强施工机械维修保养，确保设备完好，确保施工进度要求按期完成。 (五)主动配合业主和监理工程师，认真、立即处理施工过程中质量合格认证，征地拆迁、优化设计等问题。 (六)认真作好防冻、防洪、防风预防工作，预先制订好应急方法，降低多种自然灾难对施工造成影响。 (七)采取网络控制，抓住关键工序，合理调配资源，确保施工正常进行。 (八)主动做好施工准备。 (九)做好物质贮备，尤其是雨季期间砂石等大堆料贮备，确保施工连续不停进行。 (十)加强机械设备日常维修保养，提升机械使用率，备足易损零件，确保机械设备正常使用。 (十一)本着长计划短安排标准，对总进度计划，每周进行一次综合平衡。对落实项目立即进行调整，以日计划安排来保工期，若因为材料设备原因受阻，就立即调整计划，安排另一项工作，从而确保日计划(产值、形象进度)及总工期完成。五、施工安全和文明施工情况 、施工安全情况“安全第一，预防为主”是国家制订安全生产方针，为了做好安全工作，在施工过程中制订了安全生产操作规程，认真落实教育领先，预防为主方针。 本项工程安全管理目标为：无重大施工安全事故，安全生产指标达国家标准。保质量，保工期，首先必需保安全。项目经理部应坚持“安全第一，预防为主方针，成立安全工作领导小组，设置专职安全检验员负责日常安全工作，应制订严格安全方法，立即发觉和排除安全隐患。同时，各作业队施工队长、主管工程师和工班长作为兼职安全员，具体对各自所管辖工程施工安全负责。 (一)严格落实实施建筑施工安全法规标准手册、爆破安全规程和中国民用爆破物品管理条例等一系列相关安全生产法令法规。 (二)坚持实施安全生产岗位责任制、安全生产教育制，安全检验制和安全事故处理制，切实把安全生产落实到施工每个步骤中去，确保安全施工。 (三)逐层进行安全技术交底和岗前安全教育，强化安全意识，使每个领导干部、管理人员和工人全部了解和掌握安全施工要求，熟悉安全技术操作。 (四)针对不一样工程项目，制订切实可行安全技术保障方法。(五)多种机电设备操作和运转，保养和维修必需符合有关规程要求，不得违章使用；机械操作人员和特殊工种人员必需经过培训，考评合格后持证上岗，并定时进行安全学习。杜绝一切重大爆破、电气和机械伤害及人员重大伤亡事故发生。 (六)明确各级管理人员安全责任目标，对安全计划，安全指标，安全方法实施，安全检验等实施考评。在整个施工过程中实施“安全否决权制度，严厉处理违章作业人员，不放过事故隐患，不放过安全事故。 (七)加强对多种火工品管理，严防丢失。严格根据爆破设计数量收发、存放、保管和使用，做好统计。 (八)做好时间性、季节性安全防范工作，主动采取预防方法，防洪、防雷击、防滚石。冬、雨季施工时应对临时道路加强维修养护，确保道路通畅；夜间施工时应确保有充足照明。 本项目自开工始至今，无重大施工安全事故，安全生产指标达国家标准。 、又明施工情况 为把本协议公路建设成一条环境优美公路，我单位在施工中尽可能大程度维护原来地貌地形，保持原来生态环境，在施工中，从以下面儿方面加强文明施工管理。 (一)、现场部署 依据场地实际情况合理地进行部署，设施设备按现场部署图要求设置堆放，并随施工不一样阶段进行场地部署和调整。 (二)、班组场地清理 班组均做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，无尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏等。 (三)、材料堆放 砂石分类堆放成方，砌体料类成垛，堆放整齐。 (四)、周转设备存放 施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，零用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。六、环境保护和节省用地方法 、建立健全环境保护组织机构 项目部配置专职环境保护管理人员，负责施工期间环境保护管理工作，各施工作业队设置环境保护工作人员，负责现场检验环境保护工作，及环境保护方法等要求落实情况。 、环境保护宣传教育 组织施工管理人员学习了青藏公路环境保护相关知识，提升参建人员环境保护意识及环境保护法制观念，使之成为每个施工人员自觉行为。施工中采取有效方法，保护植被，降低植被破坏；保护源头水体、自然景观，避免因施工引发土地沙化、草场退化、水质污染及新环境灾难。 、环境保护具体要求方法 1、取弃土场、施工便道开工后，应对清表草皮进行有效保留和养护，存放地点应选择植被对稀疏地带或取土场内，派专员看护培植，以被利用。2、施工驻地及施工料场选址：应选择在荒地、植被稀少地带、公路现有或废弃场地，避免在野生动物栖息及野生动物迁徙通道和植被发育良好地带设置；取土场、砂石料场严格根据设计指定点组织安排调配，严禁随意增加设计之外弃土场；严格根据设计规模进行开采，制订具体开采计划和恢复方法。临时工程修建不得切割、阻挡地表径流排泄，不得在临时工程周围形成新洼地。3、施工便道：施工前应对施工便道进行现场优化，尽可能选在无植被或植被稀少地段，并结合公路线路及构筑物尽可能降低便道长度，在已建好施工临时便道出入口前后50m处，均设置显著安全导向和安全警示牌，和安全文明施工口号，对于死弯、视线不佳处，将派专员进行指挥和疏导车辆通行。4、湿地保护：设置醒目标标示牌、边界线，施工地段采取绿网围设，严格限制施工人员活动范围和机械作业范围及行进路线；严禁破坏湿地草皮。5、施工过程中产生各类弃渣，严格根据图纸设计运到指定弃土场(坑)内，严禁随意倾倒，侵占河道，在河道管理范围内，严禁堆弃弃渣。6、废水处理及保持方案：废水处理及保持方案：含有害物质施工物料不得对放在河流及湿地流水处，以预防污染水体；路面施工时应严格控制柴油及其它油类排入水体；沉渣运往弃土场；生活营地污水要设置污沉淀池；各项工程及施工场地在施工中产生废水，采取沉砂、隔油等处理后综合利用。7、固体废弃物处理：施工过程产生废弃物等应集中搜集、封装，运至垃圾场进行处理或回收利用；生活垃圾应统一分类，搜集不可降解垃圾立即清运垃圾场处理、可降解垃圾在指定位置进行立即填埋。8、场地恢复：施工完成后，对施工营地、施工场地必需进行根本清理，清除多种生活、生产垃圾，并平整恢复场地，必需时用合适材料覆盖；取土场在施工过程中要求随取随平，做到场地周界规则，尽可能恢复天然状态。、野生动物、植被保护 1、施工人员不得阻止野生动物在施工区域内经过；在野生动物保护区不得设置施工场地，施工营地和取弃土场； 2、施工人员不得捡拾鸟蛋、抓取幼鸟； 3、施工人员不得偷猎、伤害攻击野生动物，严禁炸鱼。不能任意惊扰正在觅食和休息野生动物；4、如发觉野生动物因意外需要救助时，应给救助并通知野生动物管理机构；5、施工人员未曾有破坏草场草皮行为；以上环境保护方法项目部在施工过程中严格实施，确保了我标段环境保护工作顺利进行，为完工后验收工作做好坚实基础。七、施工中新技术、新材料、新工艺应用情况无。八、工程款支付情况工程变更及支付情况表章节名称协议金额变更金额变更后金额已支付金额已支付占变更后协议（%）第100章总则310000.000310000.00第200章路基4615361.70-575268.954040092.75第300章路面14849299.58014849299.58第400章桥涵4728734.771039313.215768047.98第600章安全设施及预埋管线252912.01-210061.5942850.42累计24756308.06253982.6825010290.74九、施工体会施工中几点小经验： 、在整个施工过程中，我部一直贯穿外树形象，内塑质量这条根本，坚持项目管理精耕细作，施工工艺精益求精，财务管理精打细算标准，从施工过程均衡性、协调性、经济性入手，把握全局，点面结合做好工前、工中、工后各个步骤衔接工作，做到关键工序施工有旁站，隐蔽工程施工有图片；同时狠抓施工环境保护和保通工作，并把这两项工作提到关键议程上来，和完成施工生产这个中心任务并驾齐驱。 我部具体做法有：1、加大技术、施工人员培训力度，是确保项目得以顺利实施关键方法。在接到施工任务后，我部就着手组织有经验施工技术人员实地踏勘，针对工程实际将负责各分项工程技术员、施工员进行培训，一是进行具体技术交底，二是对在施工过程中可能发生问题进行剖析，研究对策和方法，三是对关键工序和隐蔽工程实施说明关键点，强调在这些工程施工过程中注意事项。2、加大机械投入是确保项目得以顺利实施必需条件。为了确保施工质量和按工期完成施工任务，我部前后购置大型沥青拌和设备一台，混合式摊铺机一台，胶轮压路机一台，钢轮压路机二台，二级破碎碎石机一台，这些机械投入对我部完成施工生产任务起到无可替换作用。以人为本，确保机械使用完好率和出勤率，是完成生产任务目标关键确保。3、强有力项目班子是项目得以顺利实施先决条件。依据协议承诺，配置强有利人员组成项目班子不仅是推行协议相关条款，也是我部要在本项目施工中赢得声誉关键确保。在整个项目实施过程中，项目部全部组员开动脑筋，主动组织，勤于计划，认真处理好质量和进度、环境保护和保通、施工生产和当地多种关系，从而使各项工作担心有序进行。、为确保工程质量，以对国家、对人民高度负责态度。我部制订了廉政建设制度，并确保按制度实施。对内廉政方法：1、在工程建设中，经理部严格推行廉洁奉公、勤俭节省，果断严禁铺张浪费、以权谋私行为。2、在工程实施中举行各类会议、活动等严格根据相关要求，从简从俭。3、我部职员不准利用职权为家眷及亲朋好友经营提供便利。对外廉政方法：1、不以任何形式或名义向甲方、监理等赠予多种礼金、礼品、物品等。2、不以多种名义为由，邀请甲方、监理等参与宴会、旅游和高消费活动。从而确保了工程质量，也使工作顺利开展。、为农牧民创收。1、在符合工程施工要求情况下，本着“优先考虑当地民工、优先考虑当地地材、优先考虑当地机械设备”标准，项目部将针对当地施工特殊性，对应制订一系列相关增加当地农牧民收入、支持当地经济建设方法。2、项目经理部以开展劳务用工和帮助技能培训加大扶贫力度，关键建立和完善增加农牧民收入实施细则，以制度来引领农村群众致富。在抓好劳务用工基础上，经过深入调查研究，认真分析当地情况，主动帮助农牧民确定增收项目，当好农牧民致富好“参课”。3、组建农牧民增收工作领导小组，从当地实际情况出发，在同当地镇政府、村委、农牧民协作队商议后，建立民工施工班，组织农民机械运输队，完善创建农牧民增收工作管理机制。4、项目经理部组织当地农牧民劳动力和农用车辆参与工程建设，购置当地农牧民自采满足施工要求砂、石、粘土等材料，以增加农牧民收入。5、组织沿线农牧民群众以多种形式参与公路建设。经过组织当地农牧民劳动力和机械车辆有序参与工程建设，不仅能带动农牧民增收，从而使越来越多农牧民群众增强了市场经济意识和劳动技能，提升当地农牧民队伍在市场经济条件下致富意识和竞争能力。6、项目部主动支援当地建设。 有效地改善当地贫困农牧民生产生活条件，提升了她们生存质量和身体素质，为区小康社会建设奠定坚实物质基础；同时增强了贫困群众开发意识、商品意识和自力更生、艰苦奋斗精神，淡化“等、靠、要”思想；使部分贫困群众摆脱贫困，实现本身可连续发展。对维护社会稳定、增强民族团结和边疆巩固贡献力量。同时也使得工作顺利开展，和当地农牧民友好相处，对工程进度起到了积檄作用。我企业把工程质量放在一切工作首位，工程质量是决定企业生死存亡大事，要在工程质量管理上狠下功夫，从而提升工程进度。只有根据规范和设计要求施工，认真实施施工程序，从管理上要效益，从创新上求发展，才能取得工程进度和质量双丰收，从而也才能取得企业最大收益和进步。 西藏永丰建设工程山南地域浪卡子县卡热乡公路工程二0一十二个月十二月二十五日