公路综合项目工程综合项目施工成本控制要点.doc

公路工程施工成本控制要点-讲义云南交通职业技术学院 南爱强讲义内容（四大某些）：一、公路工程施工阶段费用构成二、公路工程投标方略对施工成本控制影响三、公路工程施工预算编制四、公路工程施工成本控制要点分析详细内容：一、公路工程施工阶段费用构成1、公路工程费用构成公路工程造价构成分为：建筑安装工程费、设备、工具、器具及家具购买费、工程建设其她费用、预备费。建筑安装工程费分为：直接费、间接费、利润、税金 。直接费：直接工程费、其她工程 。直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费其她工程费：冬季施工增长费、雨季施工增长费、夜间施工增长费、特殊地区施工增长费、行车干扰工程施工增长费、施工原则化与安全办法费、暂时设施费、施工辅助费、工地转移费间接费：公司管理费、规费 。公司管理费：基本费用、主副食运费补贴、职工探亲路费、职工取暖补贴、财务费用 规费：养老保险费、失业保险费、医疗保险费、住房公积金、工伤保险费利润：系指施工公司完毕所承包工程应获得赚钱。税金：系指按按国家税法规定应计入建筑安装工程造价内营业税，都市维护建设税及教诲费用7%计算。设备、工具、器具及家具购买费：办公及生活用家具购买费、设备、工具、器具购买费 。工程建设其她费用：土地征用及拆迁补偿费、建设项目管理费用、研究实验费、前期工作费、专项评价（估）算、施工机构迁移费、供电贴费、联合试运转费、生产人员培训费、固定资产投资方向调节税、建设期贷款利息预备费：价差预备费、基本预备费。2、施工阶段费用计算（建筑安装工程费）序 号项 目说 明 及 计 算 式（1）（2）（3）（4）直接工程费（即工、料、机械）其她工程费直接费间接费按编制制工程所在地预算价格计算（1）其她工程费综合费率或各类工程人工费和机械费之和其她工程费综合费率（1）+（2）各类工程人工费规费综合费率+（3）*公司管理费综合费率（5）利润（3）+（4）规费利润率（6）税金(3)+（4）+（5）综合税率（7）建筑安装工程费（3）+（4）+(5)+（6）3、云南公路工程估算、概算、预算编制办法补充规定（）有关内容（1）工程分类：一类工程-高速公路、一级公路； 二类工程-二级公路及如下；（2）人工费和运杂费：（3）其她工程费：一类、二类工程高原地区施工增长费以米为起算点且费率不同；对于“行车干扰施工增长费、暂时设施费、施工辅助费、工地转移费”，一类工程执行部颁原则，二类工程执行云南省补充规定；（4）规费：一类工程、二类工程均为39%。（5）公司管理费：对于“基本费用、主副食运费补贴、职工探亲路费、财务费用” 一类工程执行部颁原则，二类工程执行云南省补充规定；（6）辅助生产间接费：一类工程执行部颁原则，二类工程执行云南省补充规定（为人工费4%）；（7）利润：一类工程执行部颁原则，二类工程执行云南省补充规定（为直接费+间接费规费）4%）；（8）税金：4、云南省公路工程建筑安装工程费特点（1）工程造价高，云南省高速公路每公里投资约1亿元，其中建安费为7000-8000万元，二级公路每公里投资约3000万元，其中建安费为万元左右；（2）建安费占总投资比例偏高，高速公路约为70-80%，二级公路约为80-90%，桥隧比例偏高，施工难度大。（3）工程建设其她费用、间接费、利润等偏低。二、公路工程投标方略对施工成本控制影响1、公路工程招投标中评标办法公路工程施工招标投标管理办法（）第四十四条规定：公路工程施工招标评标办法可以使用合理低价法、最低评标价法、综合评估法和双信封评标法以及法律、法规容许其她评标办法。合理低价法，是指对通过初步评审和详细评审投标人，不对其施工组织设计、财务能力、技术能力、业绩及信誉进行评分，而是按招标文献规定办法对评标价进行评分，并按照得分由高到低顺序排列，推荐前3名投标人为中标候选人评标办法。“合理低价法”是综合评估法评分因素中评标价得分为100分、其她评分因素分值为0分特例。除技术特别复杂特大桥和长大隧道工程外，公路工程施工招标评标普通应当使用合理低价法。评标价：100分，其她因素分值均为0分评标价得分计算公式示例：、如果投标人评标价评标基准价，则评标价得分=100-偏差率100E1；、如果投标人评标价评标基准价，则评标价得分=100+偏差率100E2；最低评标价法，是指按由低到高顺序对评标价不低于成本价投标文献进行初步评审和详细评审，推荐通过初步评审和详细评审且评标价最低前3名投标人为中标候选人评标办法。但投标报价低于其成本除外。经评审投标价相等时，投标报价低优先；投标报价也相等，招标人可采用被招标项目所在地省级交通主管部门评为较高信用级别投标人优先或递交投标文献时间较前投标人优先或其她办法拟定第一中标候选人。综合评估法，是指对所有通过初步评审和详细评审投标人评标价、财务能力、技术能力、管理水平以及业绩与信誉进行综合评分，按综合评分由高到低排序，并推荐前3名投标人为中标候选人评标办法。本办法仅合用于技术特别复杂特大桥梁和长大隧道工程。分值构成（总分100分）施工组织设计： 分；项目管理机构： 分；评标价： 分；财务能力： 分；业绩： 分；履约信誉： 分；其她： 分。招标人应依照项目详细状况拟定各评分因素及评分因素权重分值，并对各评分一进行细分（如有）、拟定各评分因素细分项分值，各评分因素权重分值共计应为100分。各评分因素（评标价除外）得分均不应低于其权重分值60%，且各评分因素得分应以评标委员会各成员打分平均值拟定，该平均制以去掉一种最高和一种最低分后计算。双信封评标法，是指投标人将投标报价和工程量清单单独密封在一种报价信封中，其她商务和技术文献密封在此外一种信封中，分两次开标评标办法。第一次开商务和技术文献信封，对商务和技术文献进行初步评审和详细评审，拟定通过商务和技术评审投标人名单。第二次再开通过商务和技术评审投标人投标报价和工程量清单信封，当场宣读其报价，再按照招标文献规定评标办法进行评标，推荐中标候选人。对未通过商务和技术评审投标人，其报价信封将不予开封，当场退还给投标人。公路工程施工招标评标，普通应当使用合理低价法。使用世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织贷款项目和工程规模较小、技术含量较低工程，可使用最低评标价法。2、公路工程投标方略在公路工程招标投标活动中，公路施工公司要想在投标中立于不败之地，中标得到工程，然后又要从承包工程中获利，就需要综合考虑各种主观条件与客观因素、研究投标方略，拟定投标办法。投标标价是业主选取中标单位重要原则，也是业主和投标单位订立承包合同根据。报价是工程投标核心。报价过高，会失去中标机会，投标过低，虽然中标，也会给工程带来亏本风险，施工公司应从宏观角度对工程总报价进行控制，力求报价适中，既能达到中标目，又能获得较好经济收益。在公路工程招投标竞争日趋激烈今天，投标报价方略是一门综合性行为科学，它必要遵循一定认知过程，最后做出相对高明投标方略。报价方略大体涉及如下四个方面内容：减少预算成本方略，保本微利报价方略，报价平衡方略和单价重分派方略。第一，减少预算成本：要拟定一种低而适度报价，一方面要编制出先进合理施工方案，在此基本上计算出能保证合同规定工期和质量原则最低预算成本。减少公路工程预算成本要从减少直接费和间接费入手。其详细办法和技巧重要是通过发挥优势，运用本单位施工经验丰富、技术装备先进、施工技术组织切实可行及管理体制高效精干等某些因素来减少成本。第二，以保本、微利为报价方略：下列状况报价应低某些：（1）单价合同；（2）可运用本公司长处优势转化为价值形态；（3）为了打入本地建筑市场，保住施工地盘；（4）急于解决公司窝工、设备停置等危机；（5）竞争对手多、竞争激烈；（6）业主支付能力好、支付条件较抱负；（7）施工条件好、工程量大；（8）工地转移距离短、设备劳务能得以充分周转使用；（9）能着眼于工程变更、索赔机会较多；（10）.动员预付款较多，可改进投标人当前营运资金。第三，报价平衡方略：投标单位在认真计算基本上，有方略地在拟定了最低预算成本和适度筹划利润率后来，得出了招标工程项目初步估价。在初步估价基本上进行报价平衡，是非常重要。在投标前分析会上，投标人员要对计算根据、计算范畴、间接费率等报价计算合理性进行内部“模仿”分析。依照重要竞争对手实力、优势和以往类似工程中报价水平，以及对招标单位标底推测，分析本施工公司报价竞争力，拟定一种降价系数作为最后报价。第四，单价重分派方略：当投标人报价拟定后来，还要采用“单价重分派”办法来调节单价，以期在工程结算时获得最佳经济效益。单价重分派是尽量在保持总标价不变前提下，通过增长清单中某些项目单价，同步减少此外某些项目单价来使所需资金达到最小办法。例如清单中早日结账收款项目。如100章项目、200章中土方单价恰当提高某些，以利于资金周转，后期完毕工程，单价可恰当减少。预测也许增长工程量，单价应恰当提高，预测工程量也许减少项目可恰当减少。没有工程量，只填报单价项目，如土方中挖淤泥，借方超运，计日工单价等宜报高些，这样既不影响投标报价，后来发生还可获利。3、公路工程投标方略对施工成本控制影响第一，减少预算成本。减少预算成本重要减少直接费和间接费，特别是施工办法和施工技术提高对成本减少幅度较大，此类投标方略应建立在公司自身对于施工技术和办法掌握基本之上，同步应切实理解实际工程客观状况，否则，等到实际施工时候，发现诸多状况都变了，前期以为可以减少成本地方，都没有做到，从而无形当中增长了施工成本控制难度。第二，保本微利方略。保本微利方略旨在解决公司对市场占有和公司任务不饱满状况下对策，此类方略投中标后抗风险能力差，也许由于材料单价提高、工期迟延、其她工程风险导致工程亏本经营。第三，报价平衡方略。此方略在拟定了最低预算成本和适度筹划利润率后来，得出了招标工程项目初步估价，重要是为了中标而投标，是为了获得在同行竞争报价中最高地位，因而项目中标后也许在某些方面体现出高于自身成本预算，故应结合自身优势合理采用。第四，单价重分派方略。单价重分派方略是咱们在投标中经常采用方略，对于必要要做工程提高单价，对于也许取消工程减少单价，从而减少实际工程建设中由于工程变更对工程规模影响。该方略应用应充分把握业主及本地习惯做法，最大也许增长施工利润，以便更好控制施工成本。三、公路工程施工预算编制1、公路工程定额定额是指在正常施工条件下，为完毕一定量合格产品所规定人力、物力、资金等消耗量原则。定额是通过科学测定、分析、计算后用数字加以规定法定尺度，是组织施工基本，也是计算工料机、资金消耗量根据，还是工程计价重要根据之一。定额反映了一定期期社会生产力水平，随着生产技术提高和生产管理当代化，定额需要及时得到修改及补充，以提高劳动生产率、减少成本。国内公路工程定额具备科学性、系统性、统一性、法令性、相对稳定性等特点。定额作用定额作用品体体当前如下方面：定额是节约社会劳动和提高生产效率工具；定额是国家对工程建设项目进行宏观调控和管理手段；定额是有助于市场竞争；定额是对市场行为规范；定额是有助于完善信息系统；定额有助于推广先进施工技术和工艺。公路工程定额分类公路工程定额普通可分为两类，即按生产因素分类和按定额用途分类。其中按生产因素分类是基本方式；按用途分类定额，事实上涉及了按生产因素分类定额。详细划分如图2-1所示。公路工程定额按生产因素 分类按定额用途分类劳动定额材料定额机械设备定额预算定额时间定额产量定额材料净消耗定额损耗及废料定额施工定额概算定额估算指标材料产品定额材料周转定额台班消耗定额台班费用定额劳动定额材料消耗定额机械设备定额时间定额产量定额时间定额产量定额时间定额产量定额全国统一定额地区统一定额公司定额按主编单位及合用范畴分类基本定额公路工程施工定额（部颁）公路工程施工定额（部颁）是公路工程建筑安装工人合理劳动组织或工人小组在正常施工条件下，为完毕单位合格产品所需劳动、机械、材料消耗普通数量原则；它是依照专业施工作业对象和工艺制定。部颁公路工程施工定额反映全社会普通公司公路施工水平、装备水平和管理水平，作为考核建筑安装公司劳动生产率水平、管理水平标尺和拟定工程成本、投标报价根据，也是编制预算定额基本。公司施工定额在国内大多数公路施工公司没有自己公司定额，在实际编制施工预算时参照部颁公路工程施工定额，同步在此基本上加以修改和调节，形成自己公司施工定额，从而制定各种成本控制办法。、公司施工定额性质公司施工定额是建筑安装公司内部管理定额，定额水平是平均先进，属于公司定额性质，对的结识施工定额这一性质，把施工定额和其她定额从性质上区别开来是非常必要。 公司施工定额是公司加强管理、提高公司素质、减少劳动消耗、控制成本开支、提高劳动生产率和公司经济效益有效手段，加强施工定额管理就成为公司内在规定和必然发展趋势，而不是国家、部门、地区从外部强加给公司压力和约束。 公司施工定额规定明确地赋予公司以施工定额管理权限，其中涉及编制和颁发施工定额权限。公司应当可以依照本公司详细条件和也许挖掘潜力、市场需求和竞争环境，依照国家关于政策、法律和规范、制度。自己编制定额，自行决定定额水平：容许同类公司和同一地区公司之间存在施工定额水平差距，容许公司就施工定额水平对外作为商业秘密进行保密，这样在市场上才干具备竞争能力：、公司施工定额作用a）施工定额是公司筹划管理根据 施工组织设计和施工作业筹划是公司筹划管理中不可缺少环节，公司施工定额则是公司编制施工组织设计与施工作业筹划根据： 施工组织设计是指引拟建工程进行施工准备和施工生产技术经济文献，其基本任务是依照招标文献及合同合同规定，拟定出经济合理施工方案，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上对拟建工程做出最佳安排：施工作业筹划则是依照公司施工筹划、拟建工程施工组织设计和现场实际状况编制，它是一种以实现公司施工筹划为目施工队、组详细执行筹划。它综合体现了公司生产筹划、施工进度筹划和现场实际状况规定，是组织和指挥生产技术文献，也是队、组进行施工根据；这些筹划编制必要根据施工定额：b）公司施工定额是组织和指挥施工生产有效工具公司组织和指挥施工队、组进行施工，是按照作业筹划通过下达施工任务书和限额领料单来实现；施工任务单既是下达施工任务技术文献，也是班、组经济核算原始凭证；它列明了应完毕施工任务，也记录着班组实际完毕任务状况，并且进行班组工人工资结算。施工任务单上工程计量单位、产量定额和计件单位，均需取自施工劳动定额，工资结算也要依照劳动定额完毕状况计算。限额领料单是施工队随任务单同步签发领取材料凭证。这一凭证是依照施工任务和施工材料定额填写。其中领料数量，是班组为完毕规定工程任务消耗材料最高限额：这一限额也是评价班组完毕任务状况一项重要指标。c）公司施工定额是计算工人劳动报酬根据公司施工定额是衡量工人劳动数量和质量，计算劳动成果和效益原则。因此，公司施工定额是计算工人计件工资基本，也是计算奖励工资根据。这样才干做到完毕定额好，工资报酬就多；达不到定额，工资报酬就会减小。把工人劳动成果与个人生活资料分派多寡直接联系起来，真正实现多劳多得、按劳分派社会主义分派原则。这对于打破公司内某些配方面大锅饭是很有现实意义。d）公司施工定额是公司勉励工人条件勉励在现公司管理目的中占有重要位置。所谓勉励，就是采用某些办法激发和勉励员工在工作中积极性和创造性。行为科学者研究表白，如果职工受到充分勉励，其能力可发挥8090，如果缺少勉励，仅仅可以发挥出2030，能力。但勉励只有在满足人们某种需要情形下才干起到作用。施工定额可以对生理需要、自尊需要和自我实现需要满足起到直接勉励作用，完毕和超额完毕定额，不但能获取更多工资报酬以满足生理需要，并且也能满足自尊和获取她人(社会)认同需要，并且进一步满足尽量发挥个人潜力以实现自我价值需要。如果没有施工定额这种原则尺度，实现以上几种方面勉励就缺少必要手段。e）公司施工定额有助于推广先进技术公司施工定额水平中包括着某些已成熟先进施工技术和经验，工人要达到和超过定额，就必要掌握和运用这些先进技术；如果工人要想大幅度超过定额，就必要创造性地劳动。第一，在自己工作中注意改进工具和改进技术操作办法，注意原材料节约，避免原材料和能源挥霍。第二，施工定额中往往明确规定采用某些较先进施工工具和施工办法，因此贯彻施工定额也就意味着推广先进技术。第三，公司或主管部门为了履行施工定额，往往要组织技术培训，以协助工人能达到和超过定额。技术培训和技术表演等方式也都可以大大普及先进技术和先进操作办法。f）公司施工定额是编制施工预算，加强公司成本管理和经济核算基本施工预算是施工单位用以拟定单位工程上人工、机械、材料和资金需要量筹划文献，施工预算以施工定额为编制基本，既要反映设计图纸规定，也要考虑在既有条件下也许采用节约人工、材料和减少成本各项详细办法。这就可以更合理地组织施工生产，有效地控制施工中人力、物力消耗，节约成本开支。施工中人工、机械和材料费用，是构成工程成本中直接费用重要内容，对间接费用开支也有着很大影响。严格执行施工定额不但可以起到控制成本、减少费用开支作用，同步为公司贯彻经济核算制、加强班组核算和增长赚钱，创造了良好条件。g）公司施工定额是编制工程建设定额体系基本施工定额和生产结合最紧密，它直接反映生产技术水平和管理水平，而其她各类定额则是在较高层次上、较大跨度上反映社会生产力水平。、公路工程施工定额内容现行公路工程施工定额是交通部于颁布施行。它内容涉及：总阐明，准备工作，路基工程，路面工程，隧道工程，基本工程，打桩工程，灌注桩造孔工程，砌筑工程，模板、架子及木作工程，钢筋及钢丝束工程，混凝土及钢筋混凝土工程，预制构件运送工程，安装工程，钢桥工程，杂项工程，暂时工程，备料，材料运送及附录等。在应用时，可依照各地区、各部门实际生产力水平高低进行调节，不强求统一。2、施工预算基本概念施工预算是施工单位依照施工图纸、公司施工定额、施工及验收规范、原则图集、施工组织设计(或施工方案)编制单位工程（或分某些项工程）施工所需人工、材料和施工机械台班数量，是施工公司内部文献，是单位工程或分某些项工程）施工所需人工、材料和施工机械台班消耗数量原则。建筑公司以单位工程为对象编制人工、材料、机械台班耗用量及其费用总额，即单位工程筹划成本。施工预算是公司进行劳动调配，物资技术供应，反映公司个别劳动量与社会平均劳动量之间差别，控制成本开支，进行成本分析和班组经济核算根据。3、施工预算重要内容编制施工预算目是按筹划控制公司劳动和物资消耗量。它根据施工图、施工组织设计和施工定额，采用实物法编制。施工预算和建筑安装工程预算之间差额，反映公司个别劳动量与社会平均劳动量之间差别，体现减少工程成本筹划规定。施工预算在施工图预算控制之下，计算建筑安装工程所需要消耗人工、材料、施工机械数量限额，并直接用于施工生产技术性文献。是依照施工图工程量、施工组织设计或施工方案以及施工定额而编制。其内容涉及：分部、分项工程工程量指标；分部、分项工程所需人工、材料、机械台班消耗量指标；按人工工种、材料种类、机械类型分别计算消耗总量；按人工、材料和机械台班消耗总量分别计算人工费、材料费和机械台班费，以及按分项工程和单位工程计算直接费。施工预算依照已会审图纸和阐明书及施工方案，按下列环节编制：收集编制施工预算基本资料，涉及全套施工图纸，通过批准单位工程施工组织设计或施工方案，平面布置图等。计算工程实物数量。复核编制施工图预算时各项计算成果，避免疏漏。工程量汇总。工程量计算完毕核对无误后，依照施工定额内容和计量单位，按分某些项工程顺序，分层分段逐项汇总。套施工定额。直接套用公路工程施工定额（09），也可按所在地区或公司内部自行编制材料消耗定额进行套用，但是套用施工定额必要与施工图纸规定内容相适应。人工、材料和机械消耗量分析和汇总。施工预算与施工图预算对比。编写施工预算编制阐明书。4、施工预算作用施工公司据以编制施工筹划、材料需用筹划、劳动力使用筹划，以及对外加工定货筹划，实行定额管理和筹划管理。据以签发施工任务书，限额领料、实行班组经济核算以及奖励。据以检查和考核施工图预算编制对的限度，以便控制成本、开展经济活动分析，督促技术节约办法贯彻执行。5、施工预算编制办法编制施工预算办法重要有实物法、实物金额法和单位估价法三种。实物法。依照施工图纸和施工定额，结合施工组织设计或施工方案所拟定施工技术办法，计算出工程量后，套用施工定额，分析汇总人工、材料数量，但不进行计价，通过实物消耗数量来反映其经济效果。实物金额法。通过实物数量来计算人工费、材料费和直接费一种办法。是依照实物法算出人工和各种材料消耗量，分别乘以所在地区工资原则和材料单价，求出人工费、材料费和直接费，以各项费用多少来反映其经济效果。单位估价法。依照施工图和施工定额关于规定，结合施工技术办法，列出工程项目，计算工程量，套用施工定额单价，逐项计算后汇总直接费，并分析汇总人工和重要材料消耗量，同步列出明细表，最后汇编成册。三种编制办法重要区别在于计价办法不同。实物法只计算实物消耗量，运用这些实物消耗量可向施工班组签发施工任务单和限额领料单;实物金额法是先分析、汇总人工和材料实物消耗量，再进行计价;单位估价法则是按分项工程分析进行计价。以上各种办法机械台班和机械费，均按照施工组织设计或施工方案规定，依照实际进场机械数量计算。四、公路工程施工成本控制要点分析施工项目成本是施工公司为完毕施工项目建安工程任务所耗费各项生产费用总和。成本控制，就是在施工过程中，运用必要技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织监督管理一种系统工程。公路施工公司能否在市场竞争中立于不败之地，核心在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低建筑产品；而公司能否获得较大经济效益，核心在于有无低廉成本控制好坏是衡量施工公司管理水平一种综合性指标，直接关系到公司生存。因而，搞好施工项目成本控制，是每个施工管理者职责和义务。(一)、公路工程施工项目成本管理五大环节公路工程施工项目当前成本管理分五大环节进行，根据工程进展情祝分阶段进行控制，即:投标报价时成本估算、工程开工前目的成本预算、工程实行过程中成本控制、工程竣工后成本审核、项目成本控制总结与评价五大环节:1、投标报价时成本估算:投标报价时成本估算重要是根据市场环境、招标文献、工程慨祝和竞争对手情祝综合拟定适合本公司施工管理水平和施工能力成本价格。在投标报价前对工程项目进行详细分析，对工程所在地人工、材料及机械市场价格进行周密调查，依照公司自身管理水平对成本进行分析和科学估算，在投标时就对该工程项目成本进行估算，避免了以往投标报价盲目性，提高工程成本控制预见性，并在此基本上进行拟定投标报价。2.工程开工前成本预算在工程开工施工准备阶段，由公司机材部、工程管理部统一对项目劳务队伍、材料供应商、机械租赁方进行限价招标，拟定最优合伙伙伴，之后公司根据与劳务队伍、材料供应商、机械租赁方所订立合同和公司当前自身成本管理水平，对工程成本进行详细预算，拟定项目目的成本。目的成本是指引项目部成本控制一种指令性指标，规定项目部在工程实行过程中对工程项目人工、材料、机械单价和数量均应控制在预算范畴之内，对于超过预算范畴单价和数量要详述因素，并上报工程管理部，经核算评估后增补预算筹划，调节目的成本。3.工程实行过程中成本控制工程实行过程中成本控制是指在施工过程中，对影响项目成本各种因素加强管理，并采用各种有效办法，将施工中实际发生各种消耗和支出严格控制在成本预算范畴之内。在平时工程实行过程中通过在每季度末定期对预决算成本进行汇总对比分析，严格审查各项费用与否符合预算规定，计算实际施工成本与预算成本差别，并进行比较分析，找出因素，采用办法，消除超过预算成本现象。实行过程成本控制细提成如下四个方面: (1)材料费控制材料费普通占工程总成本60%-70%左右，因而材料费是生产成本控制核心内容，必要加强材料在预算-筹划-采购-运送-签收-保管-领用-使用-监督-回收各个环节管理。材料费控制重要是材料用量控制和材料价格控制。材料用量是保证符合设计规格和质量规定前提下，合理和节约使用材料，加强质量控制，避免返工，将材料消耗有效地控制在预算范畴内。材料价格是在采购过程中加以控制，重要通过市场信息，多方询价，采用价格招标等手段控制材料、设备购买价格，挤掉价格水份以保证价格控制在合理范畴内。(2)人工费控制:人工费控制重要是人工用量和人工价格控制。市场体制下，人工价格重要采用本地市场价格，若本地人工价格太高可从别地方自带人工，以减少价格成本。人工用量采用工程量用工包干和计件单价承包工资制度，将完毕工作量多少与收入多少挂钩，以调动工人生产积极性，减少管理难度。协作劳务队伍也要进行优选，要选用信誉好、纯熟施工班组，以加快进度，控制成本。(3)机械费用控制:机械费用重要由机械单价和机械台班数量两方面决定。对于机械费用，外部租赁设备主张尽量按完毕单位量计取费用，避免用计时工作，以提高工作效率，减少成本风险，减少管理难度。同步对施工公司内部机械使用也要加强如下管理:、合理安排施工生产，加强筹划管理，减少因安排不当引起设备闲置;、加强设备调度，尽量避免窝工，提高现场设备运用率;、加强设备维修保养，避免机械损坏导致设备停置;、做好操作人员与现场施工人员协调配合，提高机械台班产量效率。(4)管理费控制:管理费用在项目部成本中占有一定比例，其控制和核算较难把握，使用和开支时弹性较大，现重要采用总量预算控制。重要依照项目自身情祝及公司历年来管理费开支情祝，根据工程类别与大小拟定工程管理费预算成本，另一方面严格执行招待费和办公费使用审批和报销制度，严格按目的成本来把关控制费用开支。以上四点是成本过程控制要点，也是整个工程项目成本控制核心所在，控制好以上四点也就基本控制了整个项目成本。4.工程竣工后成本汇总、审核、分析工程竣工后，对实际发生成本进行汇总和分类，计算出施工费用实际发生额、施工项目总成本，并与相应预算成本进行比较分析。施工成本以一种工程项目作为成本核算对象，根据原目的预算费用项目进行核算，对照预算成本，检查各项费用与否在预算范畴内。在成本汇总、分类、比较基本上，对成本形成过程和影响成本升降因素进行分析，总结经验和教训。施工成本分析应贯穿于施工成本管理全过程，运用施工项目实际成本与预算成本、估算成本进行比较，理解成本变动情祝，分析经济、技术指标对成本影响和影响成本变动因素，检查预算成本合理性和工程成本控制质量，针对分析出偏差发生因素，采用切实办法，加以纠正，并在后来类似工程中不断改进。5、项目成本控制总结及评价项目成本审核分析完毕后，对项目成本进行总体评价，以评价该工程成本控制情祝，人工、材料、机械、管理费成本与否超标，总结经验教训，取长补短，明确后来成本控制重点和注意事项，不断完善成本控制与管理理念，并对项目管理人员成本管理水平进行比较。(二)、控制施工项目成本支出办法1、以施工成本分析控制成本支出。在施工项目成本控制中，可按施工成本分析，实行“以收定支”或者叫“量入为出”，即严格按施工成本分析分别控制人工费、材料费、机械费。特别是材料费，项目部材料管理人员要经常关注材料市场价格变动，并积累系统详实市场信息，如遇材料价格大幅上涨，可争取业主按实补贴。此外，分包工程费控制，特别要坚持“以施工预算控制合同金额”原则。2、以施工预算控制人力、物质资源消耗（1）项目开工前，应依照设计图纸计算工程量，并按照施工预算定额编制整个工程项目施工预算，作为指引和管理施工根据。在施工过程中，如遇工程变更或变化施工办法，应由预算员对施工预算作统一调节和补充，经项目经理批准后执行。其她人不得任意修改施工预算或故意不执行施工预算；（2）对施工队任务安排，必要签发施工任务单和限额领料单，并向施工队进行技术交底；（3）在施工任务单和限额领料单执行过程中，规定施工队依照实际完毕工程量和实耗人工、材料、台班数量做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算根据；（4）任务完毕后，依照回收施工任务单和限额领料单进行结算。并按照结算内容支付报酬（涉及奖金），这样不但能控制成本支出，还能增进队组按质按量全面完毕任务。为了保证施工任务单和限额领料结算对的性，应对此两单执行状况进行认真验收和核查，并与施工预算逐项对比。3加强质量管理控制质量成本。质量是公司生命线,同步也是控制成本目的前提。不合格工程或业主不满意工程将影响整个公司信誉和经济效益。因而，必要坚持“质量第一，顾客至上，以人为核心，以防止为主，坚持质量原则，严格检查，一切用数据说话，认真贯彻科学、公正、守法职业规范”原则，对人、材料、机械，施工办法、环境等进行有效控制。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出一切费用，以及未达到质量原则而产生一切损失费用之和。在实际施工中，把提高质量当作是技术部门职责，把控制项目成本则当作是财务部门职责。由于这两个部门分工不同，业务规定不同，因而解决问题观点和办法也会不同，咱们应学会运用价值工程，使质量、成本、进度得到完美统一。4加强现场管理堵塞挥霍漏洞（1）现场平面布置管理。施工现场平面布置，是依照工程特点和场地条件，以以便施工为前提合理安排，须有一定科学根据。但咱们在施工过程中，特别是大、中桥工地，由于现场布置不当，导致人力、物力挥霍。例如：材料、构件放置不当，导致二次搬运；钢模、钢管脚手架等周转设备，用后不整修；排水系统不畅，导致设备锈蚀、材料如水泥受潮变质，严重导致水毁等，都将会导致人力、材料、设备损失和挥霍，增长不必要成本支出。（2）现场安全生产管理。现场安全生产管理，在于保护施工现场人身安全和设备安全，减少和避免事故发生。例如：不遵守安全操作规程，容易发生工伤、设备事故，忽视消防工作，易发生火灾；不注意食堂卫生管理，也许发生食物中毒，危害职工身体健康等等，诸如此类事情，都是项目成本不利因素，状况严重会导致难以预计损失。因而，必要以现场管理着手，做到文明施工，加强防止工作，把也许发生经济损失减少到最低限度。(三)、减少施工项目成本办法施工项目成本目的拟定后，项目经理部应及时做好与建设、设计、监理等方面协调工作，制定合理减少成本办法。1从技术设计方面进行成本目的控制。在技术办法上，进行优化设计，在保证设计质量前提下，合理减少工程量，是挖潜成本效益所在。2人工费和材料成本管理控制。人工费控制。重要是从用工数量上进行控制。人工幅度差普通占施工劳动定额10%15%。在明确了人工消耗构成之后，即可有针对性地减少或缩短某些工序工日消耗量，从而达到减少工日消耗，控制工程成本目。材料费控制。一是对材料用量进行控制；二是对材料价格进行控制。一方面要依照定额拟定材料消耗量，实行限额领料。涉及：施工操作中材料消耗量、领料时从工地仓库、或施工现场内加工地点运至施工操作地点场内运送损耗量和装卸损耗量。项目部进行材料用量控制重点是制定制度和采用办法减少这某些材料损耗量。另一方面改进施工技术，推广使用减少材料消耗各种新技术、新工艺、新材料。最后对工程进行功能分析、对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料。由于材料价格是由材料原价、供销部门手续费、包装费、运送装卸费、保管费及损耗等构成，因而在控制材料价格时：一方面要对市场行情进行调查，在保证质量前提下货比三家，择优购料，当前通行做法是招标采购；另一方面，要合理组织运送，就近采购，选用最经济运送方式来减少运送成本；最后，就是要考虑资金时间价值，减少资金占用，合理拟定进货批次，尽量减少材料储备。3施工成本动态控制。（1）贯彻施工项目筹划成本责任体制。（2）加强成本筹划执行状况检查与协调。（3）施工项目成本核算。4注重工程变更项目管理。