综合项目部岗位职能职责.doc

项目经理岗位职责1、项目经理是公司法人在工程项目上代理人，受公司法定代表人委托，对项目施工全过程全方位负责。项目经理必要在公司法定代表人授权范畴、内容和时间内行使职权，不得越权。2、对公司法定代表人及分公司委托人负责，全面履行工程项目施工合同，保证项目施工合同各项指标和项目管理目的实现。3、贯彻GB/T19001质量管理体系规定、GB/T28001职业健康安全管理体系 规范、GB/T24001环境管理体系 规定及使用指南三个原则，严格按“三标”管理手册和程序文献及公司下达目的、指标对整个项目进行全面过程控制，保持管理体系在项目部良好运营。4、建立项目经理部并进行人员分工，组织制定每个管理人员职责权限和各项规章制度，严格遵守公司各项规章制度，建立有效项目部监督和约束机制，定期向分公司经理报告工作。自觉接受公司、建设单位和建设监理机构及上级关于部门监督、检查与指引。5、全面履行与上级订立项目管理目的责任书，保证及时足额上缴各项管理费。积极进行工程预付款及进度款回收，负责办理各项经济技术签证，负责合同违约索赔。6、负责与内部生产要素市场订立供需合同、租赁合同、安装分包合同，参加订立外购材料、构件加工等经济合同，并承担相应义务。7、严格执行国家验收规范，积极推广和应用新工艺、新技术、新材料。对工程质量、工期、成本、安全生产及文明施工等负责，合理组织和调度人、财、物等生产要素，实行寻常工作中组织、筹划、指挥、协调、控制等。8、负责建立项目核算体系和核算制度。严格财经纪律，执行项目经理“一枝笔”审批制度。对的解决国家、公司、项目、个人四者之间关系。9、负责协调总、分包关系，履行各种形式承包责任制，并对分包工程质量、进度、安全、成本、文明施工等进行监督管理。10、负责组织编制项目工程施工组织设计，涉及安全技术办法和文明施工办法。组织编制内控预算或施工预算，组织编制项目年、季、月度或单位工程施工筹划与成本筹划，编制人工、材料、机械设备和其她要素使用筹划及其费用成本控制筹划，并组织实行，准时上报公司规定各种报表及资料。11、积极配合并参加工程竣工验收工作，准备结算资料和工程项目分析总结，接受审计，并解决项目部解体后工作，负责工程回访及服务工作详细实行，对工程质量和工程资金回收终身负责。12、做好思想政治工作，发挥党、团、工会及妇女组织积极作用，充分发动群众，依托职工、关怀职工、稳定职工队伍。审批：负责人签字：项目技术负责人岗位职责1、执行国家强制性原则、规范、规程、行业和公司原则及公司关于规定，支持项目经理管理工作，制定项目技术管理工作筹划，严格按图施工，保证项目工程各项技术指标顺利进行。2、组织关于人员熟悉图纸，负责开工前图纸自审、组织施工图会审前问题汇总等，参加建设单位组织设计院设计交底和图纸会审。负责编制项目工程施工组织设计、核心工序作业指引书和专项安全施工方案，并做好质量、安全技术交底。3、编制项目实行规划、技术办法筹划、安全设防筹划、施工进度筹划、投资控制筹划、过程控制检查筹划、文明施工办法筹划，并组织实行和贯彻执行。4、负责“三标”管理手册和程序文献及三层次作业文献培训，分解管理体系中有关条款职责。依照公司、分公司目的、指标制定项目部管理目的、指标。协助项目经理对整个工程项目进行全面过程控制，负责内、外部审核中不符合项纠正和防止办法制定，保持管理体系在项目部良好运营。5、参加公司、分公司组织工程质量检查验收、安全生产检查验收，制定纠正防止办法，协助项目经理组织项目部半月一次监督检查。督促质量员、安全员做好质量、安全管理，杜绝工程项目施工过程中质量和安全隐患。6、组织做好项目部测量仪器、钢卷尺、磅秤及各种测量器具标志工作。指引和检查测量员测量工作。7、指引和检查取样员检查、实验工作。负责隐蔽工程验收和技术复核工作。8、督促、检查资料员做好工程技术资料填报、收集、整顿工作，保证资料对的、清晰、齐全、完整。9、依照工程施工状况，及时与建设单位和设计院办理工程变更手续；协助项目经理作好项目部与其她有关方协调工作；审核施工员调节工程进度筹划。10、实行新技术、新工艺、新材料在本工程中应用，并负责编写科技示范工程审报材料。主持技术学习，交流技术经验，组建工程项目创优及技术攻关、课题研究小组，并组织实行。11、负责组织项目某些项工程质量预验收。参加总监工程师、建设单位项目负责人组织分部（子分部）单位（子单位）工程质量验收，并草拟单位（子单位）工程竣工予验收报告，报公司技术质量部备案。12、完毕项目经理布置其她工作。审批：负责人签字：项目部施工员岗位职责1、施工员须获得建设主管部门颁发施工员上岗证，并在项目经理和上级主管部门领导下，全面负责组织工程施工。 2、严格执行国家强制性原则、验收原则、有关规范、规程、公司原则和上级主管部门制定各种规章制度等，对施工质量安全负直接责任，不违章指挥，制止违章操作。3、参加施工组织设计和专项施工方案讨论和编制，按公司原则、施工图纸、施工操作规程向施工班组进行操作工艺交底，以及在施工中加以控制。4、负责质量、职业健康安全、环境管理体系关于过程控制和运营控制有关条款在项目部贯彻。主持危害因素和环境因素辨识、评价，参加安全教诲工作.5、依照施工总进度筹划，编制详细月、周、日施工进度筹划，通过施工任务书方式向作业班组进行进度交底，并监督施工进度筹划逐级贯彻。6、对施工进度筹划检查采用日检查或定期检查方式，跟踪记载每个施工过程开始日期、完毕日期，记录每日完毕数量、施工现场发生干扰进度状况、根据上述状况对施工进度筹划进行对比分析。7、依照进度对比分析提供月进度施工进度报告，报告内容其中涉及进度执行状况综合描述，实际施工进度图，进度偏差状况和导致偏差因素分析，调节进度筹划意见等。8、在施工过程中，发现进度筹划执行受到干扰时,应采用调度办法，如发现资源供应浮现中断或供应数量跟不上或供应时间不能满足规定期,应及时采用资源补救办法。施工现场人员窝工，机械台班窝工时及时找出因素进行组织协调。9、督促各施工班组对工程质量“自检、互检、交接检”等工作。配合专业质量员对检查批、分项工程以及隐蔽工程验收自查工作，进行轴线、标高、技术复核以及混凝土灌溉申请等。10、对工程质量“通病”疑难点和有特殊规定部位施工应做到技术办法贯彻，专业人员贯彻和施工过程跟踪管理贯彻。11、参加专业监理工程师组织分项工程验收，总监理工程师组织对分部（字分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。参加公司技术质量部组织工程预验，参加质量事故解决。12、参加项目部、分公司、公司组织各种定期大检查，接待省、市质量监督站和安检等关于部门对工程质量、安全生产和文明施工监督检查，对提出质量问题、安全隐患和环境因素等问题，及时组织有关作业人员纠正或督促在限期内整治完毕。 13、对已交付竣工验收并在保修期内工程，制定工程回访工作筹划，实行回访工作，做好回访记录。在保修期内，接到工程质量修理告知书后,应在商定期间和地点，派出作业人员到现场修理,并对修理成果进行检查验收. 14、负责对项目部人工费、材料费预控。根据成本筹划及施工预算对任务单预签并送核算员、劳资员，经项目经理审批后放行，对限额领料和领料发票进行签发，并送材料员、预算员审批后放行。月末对任务单进行验收并签字，转送项目经理审批后送核算员进行结算。15、参加办理施工现场发生工程变更和技术签证，并解决由于发包人因素导致工期延误及经济损失索赔工作。16、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，负责应用新技术、新工艺、新材料实行，参加技术公关、课题研究和工程质量创优活动，并运用于提高工程质量，清除质量通病。17、完毕项目经理布置其她工作。审批： 负责人签字：项目部质量员岗位职责1、质量员须获得建设主管部门颁发质量员上岗证，并在项目经理和上级主管部门领导下，全面负责工程实体质量监督检查。 2、严格按现行国家强制性原则、验收原则、有关法规、公司原则以及质量管理体系程序文献和公司关于质量规定，监督检查质量“自检、互检、交接检”。参加对工程检查批验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程自查予验。3、参加项目施工组织设计（项目质量筹划）编制工作，参加图纸会审并结合本工程实际提出重点部位质量检查筹划，负责编制各分项工程质量保证办法和通病防治办法，并贯彻贯彻。严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。4、对已完分项工程，在班组自检评估基本上，质量员对分项工程质量级别进行核定。不合格分项工程，在未返修达到合格之前，不得进行下道工序。5、参加专业监理工程师组织分项工程验收，总监理工程师组织对分部（字分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。参加公司技术质量部组织工程预验，参加质量事故解决。6、参加进场材料、半成品、构件检查工作。参加隐蔽工程验收和技术复核工作。参加对操作班组技术交底。7、组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查，巡视检查和专项检查，做好现场检查记录。坚持在施工现场随时检查工程实体质量，并进行质量分析，及时向项目经理和技术负责人报告质量状况，对不符合规定质量缺陷提出整治意见，严格把好质量关。8、负责质量、职业健康安全、环境管理体系中关于质量管理方面规定，在项目部良好运营，作好内部审核记录和负责监督不合格品纠正、防止办法贯彻，保证不合格项关闭。， 9、负责做好成品保护及竣工验收记录，作好质量员日记和混凝土施工日记，协助资料员收集、整顿质检记录，并做好竣工资料归档工作。负责项目部对顾客回访工作，并将顾客意见及时报告主管部门。10、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，负责应用新技术、新工艺、新材料质量监督检查，参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动，并运用于提高工程质量，清除质量通病。11、参加项目部、分公司、公司组织定期质量大检查，接待省、市质量监督站等关于部门对工程质量监督检查，对提出质量问题及时组织有关作业人员纠正或督促在限期内整治完毕。12、完毕项目经理布置其她工作。审批：负责人签字：项目部安全员岗位职责1、安全员须获得建设主管部门颁发安全员上岗证。并在项目经理和上级主管部门领导下，督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布安全法规、规范及公司制定安全规章制度。2、参加项目施工组织设计（项目质量筹划）和专项安全施工方案、安全技术交底编制工作，并负责专项安全施工方案和安全技术交底贯彻；参加危害因素和环境因素辨识、评价，建立教诲培训登记制度，作好安全教诲工作。贯彻安全防护设施到位状况，严格监督执行文明施工管理制度。3、对整个施工全过程进行安全、环境监督，负责质量、职业健康安全、环境管理体系中关于安全生产和文明施工方面规定，负责贯彻安全、环境管理体系中运营控制有关条款在项目部良好运营。作好内部审核记录和不合格项关闭。4、每天巡视施工现场和每道工序，掌握安全重点部位状况，检查发现安全隐患，及时纠正或发出安全隐患整治告知单，并对纠正和防止实行过程及实行效果进行跟踪检查，做好验证记录；对检查出违章指挥、违章作业行为向负责人当场指出、及时纠正。有必要时，按照公司关于规定予以惩罚；发现重大安全隐患，有权及时制止作业并及时向领导报告，组织工人撤离危险区域。5、组织各种安全防护设施搭设，参加分公司和公司对安全防护设施、机械设备安装、临电等检查验收工作，做好安全质料填写工作。 6、监督劳保用品质量和安全防护装置质量，并指引作业人员对的使用安全防护装置和个人劳动防护用品。7、在工程施工过程中若发生工伤事故时应及时组织急救伤员，排除险情，做好标志，保护好现场，并将发生事故时间、地点、伤亡人数、事故因素等状况向项目经理或上级报告，配合关于部门进行事故调查。8、表扬推荐在安全生产中模范遵章守纪作业人员和作业班组。负责内、外部关于信息收集和反馈。9、参加项目部、分公司、公司组织定期安全生产和文明施工检查，接待省、市安检等关于部门对安全生产和文明施工监督检查，对查出安全隐患和环境因素等问题，及时组织有关作业人员纠正或督促在限期内整治完毕。10、完毕项目经理布置其她工作。审批：负责人签字：项目部资料员岗位职责1、资料员须获得建设主管部门颁发资料员上岗证。并在项目经理和上级主管部门领导下，按国家和地方建设行政主管部门规定收集、整顿施工技术资料。2、对分包单位施工资料有责任进行指引检查，在分包工程工作量完毕时收集汇总。3、有责任检查原材料质保书和复试报告，发现不符合规定和规定原材料质保证明和复试报告，应及时报告材料采购部门协助做好善后工作。4、有责任配合建设单位完毕竣工验收备案资料和建设单位送档案馆档案资料。5、负责工程技术资料填写工作，并负责装订成册。6、负责项目部其他有关资料文字输入工作。7、完毕项目经理布置其她任务。审批：负责人签字：项目部预算员（核算员）岗位职责1、预算员须获得建设主管部门颁发预算员上岗证。并在项目经理和上级主管部门领导下，按国家和地方建设行政主管部门颁发概、预算定额及有关文献规定编制施工图预算，并且对项目成本进行核算。 2、依照每月生产筹划及时编制施工预算，进行工料分析，参加制定成本筹划，并相应提出节约成本办法和办法，经项目经理审批后，在月末分送项目部各关于人员，以便各负责人作到心中有数，共同对成本筹划进行监控、实行和“两算”对比。3、编制项目总施工（内控）预算，以及分基本、主体、装饰三个阶段施工（内控）预算，向施工员、材料员、项目会计等人员提供工程量和重要材料、各工种工日、机械台班控制目的。4、严格履行预算员成本支出审核权限。对任务单、限额领料单、机械租赁单、周转料租赁单等根据施工预算严格审核，并对其实行监控。5、理解掌握上级关于部门在工程预结算及核算方面新政策、新动态、协助项目经理完毕施工合同和项目管理目的责任承包合同。6、负责本项目部工程结算工作，及时办理工程变更签证和经济签证，并登记好台帐，凡未经甲方签字承认各种签证，不得列入工程结算收入，以保证工程结算收入真实。7、月末依照月施工预算、月进度盘点完毕状况报表、实际人工、材料、机械消耗数量和费用，做出月实际成本对比分析表，并在项目成本分析会上予以阐明，提出下一步纠偏办法。8、负责对项目部能源、节能降耗、用料配备等进行记录、分析和考核。9、完毕项目经理布置其她任务。审批：负责人签字：项目部现场取样员岗位职责1、项目部现场取样员须获得建设主管部门颁发取样员上岗证。并在项目经理和上级主管部门领导下，按国家强制性原则、验收原则、有关法规、公司原则以及质量管理体系程序文献和公司关于质量规定，对工程实验工作进行全面管理。2、主管实验取样。严格操作规程，按规定及时完毕关于实验取样工作等，取样办法对的，试件可靠，符合实验规定。3、现场取样人员对工程中涉及构造安全试块、试件和材料在现场取样时，应在建设单位或工程监理单位人员见证下进行。见证取样数量不得低于关于技术原则中规定取样数量30%。下列试块、试件和材料必要实行见证取样和送检：（1）用于承重构造混凝土试块。（2）用于承重墙体砌筑砂浆试块。（3）用于承重构造钢筋及连接接头试件。（4）用于承重墙体砖和混凝土小型砌块。（5）用于拌制混凝土和砌筑砂浆水泥。（6）用于承重构造混凝土中使用掺加剂。（7）地下、屋面、厕浴间使用防水材料。（8）国家规定必要实行见证取样和送检其他试块、试件和材料。4、熟悉和掌握各种试件取样办法、混凝土塌落度测量、混凝土搅拌前计量等，保证原始资料完整真实、原始记录对的无误。5、按原则做好砂浆试块、混凝土试块制作、养护，原则养护条件应有测温记录，并及时将到龄期试件送实验室。6、负责原则养护室管理工作，及时对的做好与试件取样工作关于原始资料、台帐、报表等整顿汇总、上报，做到真实、完整、可靠。7、负责同条件试块养护及温度记录，及时将到龄期同条件试块送实验室实验。龄期应符合夏季到达合计温度600和最短养护时间不少于14d，冬季养护时间到达60d规定。8、协助资料员检查原材料质保书和复试报告，发现不符合规定和规定原材料质保证明和复试报告，应及时报告材料采购部门协助做好善后工作。9、实验取样资料要齐全有效，并负责收集实验报告及复试报告交资料员存档。10、完毕项目经理布置其她任务。审批：负责人签字：项目部材料员岗位职责1、在项目经理和上级主管部门领导下，依照现场平面布置图及现场文明施工管理工作规定，做好现场材料合理堆放、保管、清洁及使用管理工作。2、根据施工组织设计和工程进度及库存，及时上报月份材料需要量申请筹划表，做好材料进场准备工作。3、严把材料验收关，做到“证全、精确、及时、量足”配合分公司做好现场材料验收工作，杜绝不合格材料使用。4、对进场材料要按照材料性能规定，提供适当贮存场地和库房，做到分门别类、井然有序、标志明确，并做好防火、防盗、防水、防污染等“四防工作”。5、严格执行限额领料制度，工程重要用料办理限额领料单，辅助生产用料办理领料小票，单据严格区别，其签发、审核、领料等手续符合规定，做到干前有预算，干中有核算，竣工有结算。6、做好项目材料业务基本工作、各种材料帐及辅助台帐设立要规范、持续，做到“日清、月耗、季结”，实行永续盘存制。7、对甲方提供材料做好验证及保护工作，并单独设帐，依照抽检记录及资料，及时与甲方办理材料不合格退货和材料差别经济签证手续。8、采购各种物资及材料应依照公司质量管理体系程序文献中物资采购、验证、搬运和贮存控制程序进行。9、负责保证质量管理体系、职业安全健康、环境管理体系有关条款良好运营，物资供应、发放和管理符合规定。 10、完毕项目经理布置其她任务。 审批：负责人签字：项目部机械员岗位职责1、机械员须获得建设主管部门颁发机械员上岗证。并在项目经理和上级主管部门领导下，督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布安全法规、规范及公司制定安全规章制度，负责 做好施工机械文明施工管理工作。2、进入现场机械设备必要完好，附件齐全，按照平面布置图规定位置安装，经验收合格后方可使用。3、严格执行安全操作技术规程，做好机械例行保养，保证机械正常、安全运转，防止机械事故发生。4、施工现场重要机械设备必要实行定人、定机、定岗位。操作人员必要持证上岗，做好班前、班后检查、保养、清洁工作，并履行交接班手续，认真填写当班履历书。5、禁止将所操作机械交给非作业人员操作，加强工作责任心教诲，听从施工员对的指挥，精心操作，杜绝违章指挥、违章作业等现象发生。6、参加对机械管理和操作人员技术、业务培训和考核，发挥施工机械效益，保证安全，杜绝重大事故发生。7、组织机械管理和操作人员对质量管理体系、职业安全健康、环境管理体系培训和教诲，负责有关条款在项目部良好运营和不符合项整治、关闭。8、完毕项目经理布置其她任务。审批：负责人签字：项目部成本会计岗位职责1、成本会计应获得主管部门颁发有关证件并应持证上岗，恪守职业道德、遵纪守法，并在项目经理和上级主管部门领导下，负责项目成本工作。 2、认真贯彻执行国家和上级关于成本开支范畴和费用开支原则，按照公司项目成本核算办法规定，对的归集和计算成本，努力减少成本，提高经济效益。3、严格执行国家颁发“会计法”和“两则两制”，负责编制好月、季、年度财务报表。 4、做好会计基本工作，对的设立会计科目，并做到帐证、帐帐、帐实、帐表四相符，及时提供合法、真实、精确、完整会计信息。5、负责编制工程项目总目的成本以及分基本、主体、装饰三阶段成本筹划，综合各业务口成本分析状况进行成本分析，写出经济活动分析报告，提出存在问题及改进意见，并与其她管理人员一起制定改进办法，。6、结合人工、材料、机械与各业务口成本减少办法，编制目的成本各项费用减少指标，协助项目经理进行成本预测，并将指标分解贯彻到每个成员头上。7、指引项目部搞好项目成本核算工作，推广、交流项目成本管理核算中经验，按月对的计提项目部责任承包书所规定上交费、税、利。8、及时向项目经理反映财务状况及市场往来款收支状况，掌握内部市场规定价格，控制好项目成本费用开支。会同项目经理同建设单位核对工程款往来帐，并做好工程价款结算清单。9、坚持施工形象进度、施工产值记录、实际成本归集“三同步”原则，保证工程结算收入精确。10、编制月度成本报表，设立单位工程成本台帐。每季度与材料员对材料帐，保证帐帐相符，每月与核算员对工程结算收入，以保证不多算或少算收入。11、完毕项目经理布置其她任务。审批：负责人签字：项目部劳资员岗位责任制1、劳资员应获得建设主管部门颁发有关证件并应持证上岗，在项目经理和上级主管部门领导下，认真贯彻执行国家关于劳动政策、法规和公司各项规章制度，负责项目劳资工作。2、负责建立项目部劳务管理办法、规章制度及安全教诲制度、班前安全活动制度，并严格按照政策、法规、规章制度办事。3、负责编制项目部用工筹划，并配合项目部对试用劳务分包作业队进行评价、选取、考核，配合劳务分公司与劳务供方签定劳务分包合同，并对其进行检查、考核以及寻常管理工作。负责所有劳动力进出场工作。4、负责项目部所有人员工资结算，建立项目部工资差额台帐，劳务费结算支付台帐。工人班组和劳务供方任务单定额单价拟定，工程内容审核和最后结算。5、负责项目部人工费预控、筹划成本核算工作，及时按月提出人工费盈亏因素和防止控制办法。6、准时完毕或协助完毕领导布置其她工作。7、负责项目部质量管理体系、职业安全健康、环境管理体系人员培训教诲策划、组织、实行，并做好培训教诲考核工作。8、负责项目部人员各类证件管理工作，建立管理人员、特种作业人员持证台帐。9、完毕项目经理布置其她任务。审批：负责人签字：项目部保管员岗位职责1、在项目经理和上级主管部门领导下，按照公司或分公司制定有关制度和管理办法，负责做好项目部所有入库材料、器械和工具等管理工作。2、凡购进入库材料，须经验收质量合格，数量相等方可入库。3、对保管材料要心中有数，对经惯用材料数量不够要及时报告项目经理及材料员，以免耽误施工。4、属于公司一切材料，不许擅自送人，有权防止其她人类似行为，防止材料被盗行为，维护集体利益。5、库房堆放材料、器械等要整洁，各种材料要设标志牌。6、对有防潮、防水等特殊规定材料和器械要按特殊规定保存完好。7、对过期或快过期材料要及时报告项目经理并妥善解决。8、按期完毕项目经理交办其她任务，积极配合其他人员做好工作，为领导当好参谋。审批：负责人签字：