EPC综合项目部岗位职能职责及各部门工作职责.doc

一、 组织机构、岗位和编制：
1、组织结构图
项目经理

项目总工兼副经理

土建工程师
资料员
仓管员
采购员

安全工程师
仪表工程师

电气工程师
管道工程师
设备工程师

2、岗位编制表
序号
岗位名称
编制
职数
备　注
1
项目经理
1
1

2
总工兼副经理
1
1

3
安全工程师
2
1
可兼
4
专业工程师
5
5

5
采购员
1
1

6
资料员兼仓管员
2
1

7
出纳兼后勤
2
1

合　计

11

二、 项目部各组员分工
项目经理
1、全方面负责项目部生产经营管理和党建工作、思想政治工作、企业文化建设工作，对项目部两个文明建设负全方面领导责任；
2、对本项目部质量、环境、职业健康安全管理检验行使领导和决议权；
3、负责项目部经营管理和物资设备管理工作；
4、负责开展经济活动分析和成本控制工作；
5、全方面负责工程建设中外部协调工作；
6、负责外协队伍管理和使用工作。
总工兼副经理
1、负责项目部技术、质量、安全、测量、试验、科技创新等工作；
2、负责质量、环境、职业健康安全管理体系运行；
3、组织项目《实施性施工组织设计》和单位工程施工组织设计编制，并组织对施工队上报方案会审工作；
4、负责项目部施工生产和现场资源配置工作；
5、负责工程进度、文明施工、现场安全管理工作；
6、负责完工资料移交；
7、完成项目经理交办其它任务。
专业工程师
1、在项目总工程师领导下，认真落实实施国家相关化工建设方针、政策和上级颁发技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，对分管本专业工程质量、安全、进度、成本控制和测量工作负责；
2、组织对施工队进行技术交底和现场施工协议工作；
3、依据工程变更设计管理措施，对项目各专业工程进行认真调查
研究，经多方比较后提出需要修改设计意见，进行工程变更，以确
保工程质量、效益、进度等满足生产需要；
4、负责本专业工程施工进度计划编制工作；
5、负责本专业工程材料计划、设备订货编制工作和材料、设备进场验收工作；
6、常常深入工地，坚持技术工作落实于施工全过程，检验工程质量和技术安全方法，查对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，立即搜集施工日志，做好工程量统计和结算工作，做到工程完工一切资料齐全，签证完善；
7、落实纠正和预防方法，组织质量（隐患）事故调查处理；
8、组织隐蔽工程验收、阶段性工程验收、完工验收、交付工作；
9、认真做好完工文件编制工作，绘制完工图纸，参与施工技术总结工作。认真保管施工图表及多种技术资料，工程完工后立即交付相关部门。
采购员
1、实施国家相关法规和法令，遵守职业道德，廉洁奉公；
2、确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门正常运转，实现项目部、企业管理目标；
3、严格实施《物资采购控制程序》，物资采购前对供方进行评价，年底进行合格供方供货质量评定，建立合格供方档案；
4、负责物资采购、验收、贮存、防护、标识、发放，使用及回收过程中关键环境原因、重大危险源控制；
5、负责定时对项目物资设备管理工作监督、检验和考评；
6、负责采购计划编制工作；
7、负责建立采购协议管理台帐；
8、完成领导交办其它事项。
资料员兼仓管员
1、根据文件资料集中管理制度，集中管理项目文件资料（除技术图纸以外）；
2、负责项目部来文统一收发，建立来文登记册，分别报送主管领导签批后，负责督办及回收归档；建立统一文件资料台帐，对存档文件和资料进行认真查对、整理编号存档，对文件资料完整性、完好性负责；
3、负责项目购置技术、管理等图书资料和能用图书资料集中统一管理，建立清册台帐和借阅回收制度；
4、严格复印审批、传真收发登记等制度，做好办公用具、用具领用登记采购计划工作；
5、负责做好物资进退场相关统计，确保帐物一致；
6、负责材料到货验收和管理工作，做到统计齐全和真实；
7、负责材料收入、消耗、库存统计，并立即正确上报各类报表和资料；
8、做好年度清查工作，确保帐、物、卡相符；
9、做好物资进退场相关统计，确保帐物一致；
10、控制限额领料相关程序；
11、办理项目领导交办其它工作。
出纳兼后勤
1、认真实施现金管理制度，严格实施库存现金限额，超出部分必需立即送存银行，不坐支现金，不得白条抵压现金；
2、建立健全现金出纳多种制度，严格审核现金收付凭证；
3、严格支票管理制度，对支票使用情况进行登记；
4、主动配合银行做好对账、报账工作，负责银行对账调整表编制，并配合会计做好账务处理；
5、定时主动接收会计对库存、银行对账单检验；
6、实施项目财务管理制度，对手续不全原始凭证，不给予支付；
7、负责项目一切现金收支，和银行结算业务，做到现金和库存日清月结，正确无误；
8、负责项目机关人事、劳资、考评全方面工作；
9、负责项目机关卫生、职员食堂、办公车辆管理和用水用电等后勤保障工作；
10、办理项目领导交办其它工作。
三、各部门工作职责
施工管理部
1、落实实施国家、行业、地方、企业相关技术政策、法规、制度、掌握和本工程相关施工规范、技术标准和施工工艺；
2、落实企业相关管理工作目标和方法。制订本项目标工程进度、技术交底、变更设计等制度，检验、督促各施工队实施情况；
3、编制本项目标实施性施工组织设计及重、难点工程施工方案，审定各施工队编制分部工程施工组织设计；
4、主持图纸会审及现场查对，参与设计交底，负责对施工队进行技术交底；
5、主持变更设计工作。审定施工队变更设计方案，并主动组织申报工作；
6、组织协调设计图纸供给；
7、承接开工汇报编制申报工作；
8、负责编制年、季、月施工生产计划，立即、正确、全方面地掌握施工动态；
9、参与经济活动分析，提出工程管理方面成本控制方法；
10、主动深入施工现场，立即发觉和处理施工中存在技术问题。
11、参与施工过程中单位工程验收；参与工程自验和建设单位组织
初、复验；
12、督促施工队整理、汇总和管理各类技术资料；
13、完成领导交办其它工作。
财务后勤部
1、认真落实实施国家相关财经、税收、金融、协议和工程建设法律法规，和企业规章制度；
2、负责定时检验、分析资金使用情况，定时组织各施工队经济活动分析。建立结算台账。定时进行财产物资清查；
3、参与各类经营会议，主动参与项目生产经营决议；
4、负责项目资产管理。帮助物资设备科办理材料采购、验收、报废等财务手续，定时组织盘点，做到账实相符；
5、负责项目资金保管及收支等工作。办理现金收支和银行结算业务。立即登记库存现金和银行存款日志帐，保管库存现金、相关印章、空白收据、空白支票。负责会计档案管理工作；
6、根据文件资料集中管理要求，做好项目文件资料管理工作；
7、负责项目标劳动纪律管理、职员考勤管理、请销假管理和工资管理；
8、负责项目后勤服务系统管理工作和车辆管理工作；
9、负责项目对外接待和联络工作，参与协调外部关系；
10、负责项目内部综合协调工作；
11、完成领导交办其它工作。