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综合项目部组织机构及岗位职能职责.doc

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资源描述

1、第一章 项目部组织机构1.1项目部组织机构图项目经理财务部生产副经理总工程师质检部合约部工程部综合部机料部实验室道路组桥梁组测量组安全环保部1.2项目部领导层岗位职责1.2.1项目经理岗位职责(0元/月)1、项目经理是公司法人代表委托代理人,在工程管理部监管下,全面负责项目生产、质量、进度、形象、环保、 职业健康安全、费用管理。2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。3、严格履行目的责任书,保证有关费用及时足额上交,在此基本上有权决定项目 人员工资分派方案。4、项目经理为本项目质量、环境、安全第一负责人,独立承担有关经济纠纷调处和法律责任。5、树立品牌意识,维护

2、公司良好形象,负责与业主、监理及地方各级指挥部协调与配合,为项目实行提供良好是施工环境,保证项目质量、进度、形象、安全、环保满足业重规定。6、 负责及时上报公司所需各种报表及资料。7、 负责项目所需材料采购工作,并按质量管理体系原则规定做好供方评审、筹划编制、验收、标记工作。8、 负责组阁项目部人员,但必要按人力资源部管理办法办理有关手续。9、 及时完毕公司交办其她工作。10、对公司筹划利润上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使用固定资产流失承担直接责任。11、负责本项目部人员考核工作。1.2.2总工程师岗位职责(15000元/月)1、在公司总工室监督、指引下,在项目经理领导下,全

3、面履行对项目总工室管理职责;2、贯彻执行国家关于技术政策及公司技术管理制度,服从公司总工室对项目技术管理工作监督、指引。对项目施工技术工作全面负责;3、执行国家和交通部技术原则、规范、规程、规定;4、组织技术人员熟悉合同文献,掌握设计意图,参加设计技术交底,主持图纸会审和现场调查、核对;5、在公司总工领导下负责实行性施工组织设计编制工作并及时报审;6、负责制定施工方案、编制施工技术工艺组织办法筹划,对重大技术方案和决策及时报审;7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教诲,注重技术资料、实物保密设防办法;8、指引施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行把关控制;9

4、、分管项目质量管理工作和工程质量创优筹划制定并组织实行。负责技术质量事故调查与解决,并及时向上级报告;10、负责推广、应用科技进步成果,主持编制工程项目科研及技术、质量攻关筹划,并组织实行;11、负责审核签发变更设计报告;12、领导实验和测量工作,负责施工过程实验、测量组织、指引;13、组织项目技术交流和职工岗前培训,制定年度培训筹划并指引实行;14、主持交竣工技术文献资料编制,参加交竣工验收。组织施工技术总结和学术论文撰写并负责审核和向上级推荐。1.2.3生产副经理岗位职责(1元/月)1、 在项目经理领导下,组织项目详细实行。2、 认真做好调度资源,做好现场工作安排,组织做好资源使用状况信息

5、记录工作。3、 负责做好有关部门调度、沟通、协调工作。4、 负责组织对施工条件,施工环境、施工安全状况检查和现场整治。5、 组织做好已竣工程量记录工作。6、 就工程实行过程中所发现、发生技术、质量、安全等方面问题,及时处置或协调。7、 督促、指引班组做好质量、安全自检和交接检查。8、 参加工程质量中间验收和交竣工验收。1.3 定员定岗部门部门定员岗位岗位定员项目经理室3项目经理1生产副经理1总工1工程部9工程部长1桥梁工程师1路基工程师1施工员2测量工程师1测量员2专职安全负责人1机料部2机料部长1材料员1实验室4实验室主任1实验专业工程师1实验员2合约部2计量工程师1计量员1质检部2质检工程

6、师1质检院1综合部9综合办负责1协调负责1驾驶员3文员1门卫及卫生1厨房2财务部3财务部长1出纳1材料会计1第二章 工程部有关职责2.1 工程部长岗位职责(6000元/月)1、在项目副经理领导和总工指引下,详细组织项目分部、分项工作实行。2、 全面理解合同文献,理解设计意图,按照实行性施工组织设计和技术交底等技术文献规定,对施工队和作业班组进行现场控制和管理,并做好施工状况记录。3、 认真做好阶段资源筹划,做好现场工作安排,做好资源使用状况信息记录工作。4、 负责对施工条件,施工环境、施工安全状况检查。5、 认真做好已竣工程量记录工作,并将成果及时上报总工室专业工程师,以便工程及时计量及为结算

7、提供根据。6、 就工程实行过程中所发现、发生技术、质量、安全等方面问题,及时向有关部门传达信息。7、 指引班组做好质量、安全自检和交接检查,形成有关记录,及时进行报验或报告。8、 参加工程质量中间验收和交竣工验收。9、 做好施工总结。2.4施工员岗位职责(4000元/月)1、协助工程师对图纸进行复核,参加进行图纸会审,及时发现图纸中施工技术、工程数量等问题。2、对自己管理施工段落进行详细分解,制定详细施工筹划安排。3、积极学习新技术、新工艺,提高自己技术能力及管理水平。4、依照施工安排向工程师提供每月材料、设备需求筹划。5、记录施工过程中原始资料,为施工结算、工程计量、工程变更提供原始资料根据

8、。6、完毕项目部领导安排其他工作任务。 2.5测量负责人岗位职责(4000元/月)1、在总工程师和工程部长领导下,依照施工组织设计和施工进度安排,编制项目施工测量筹划,并组织全体测量人员努力实行。2、负责测量控制网建立及维护工作,保护好测量标志。3、负责施工放样,竣工测量等测量控制工作,负责与测量监理工程师联系,并办理监理签认。 4、负责向施工员交付现场测量标志测量成果,实行现场测量交底签认制度。5、配合现场施工、计量,做好服务工作6、制定测量仪器专人保管,定期保养校验等规章制度,建立仪器设备台帐,妥善保存测量资料。7、配合现场施工、计量,做好服务工作2.6测量员岗位职责(4000元/月)1、

9、熟悉控制标志位置,保护好测量标志。2、做好施工放样工作,放样前认真查阅图纸,精确计算,精心放样,保证测量成果无误。3、认真做好测量记录,妥善保管测量资料。4、爱护测量仪器设备,定期维护保养,安全妥善保管。5、完毕项目领导交办其她任务。目测量员测量完后认真做好规定表格测量原始记录,做到数据精确、笔迹清晰、整洁规范、签证齐全、妥善保管测量资料。质检部检查记录质量检查登记表。质量检查登记表至少应涉及:检查日期、分某些项工程名、施工单位、单位要保持记录人员相对稳定性,因工作需要调离记录工作岗位,要及时配备记录人员接替,并办理交接手续后才干离岗。4.4记录人员依法独立行使记录调查权、记录报告权、记录监督

10、权等记录法所赋予权利和责任。有关文献1每年公司记录年报会详细规定;2各工点实际完毕状况验收记录;3合同(合同)书;4实行性施工组织设计;5甲方批复验工计价表;6机械设备使用状况表;7安全生产及工程质量报表;8辅助生产完毕状况表;第三章 实验室有关职责3.1实验室岗位职责(3000元/月)3.1.1主任岗位职责(1)应由有交通部颁发检测工程师证,有较丰富理论和实践经验工程师及以上职称人员担任。(2)组织全室人员学习贯彻国家、部关于原则规范,依照实际状况制定详细办法。(3)负责室内员工管理工作。(4)负责业务分工、技术业务管理,准时完毕各项实验和实验评估工作。(5)负责各项筹划编制及设备、仪器和实

11、验常规用品购买。(6)加强安全教诲,经常检查安全操作状况及时消除安全隐患。(7)加强设备管理,建立仪器保管、使用和维修制度,保证良好工作条件。(8)负责技术和检测质量管理,负责实验报告终审与签发,并对检查资料、数据精确性负责。(9)随时理解并解决检测过程中存在技术问题。(10)检查各类人员检查工作质量,负责质量事故解决。3.2实验质量负责人岗位职责(4000元/月)(1)原则上由工程师及以上职称人员担任,应有具备4年以上(或一种以上类似工程)实验检测工作经验、责任心强和熟悉专业业务。(2)熟悉国家颁布实验操作规程、技术规范、等有关法律法规,并熟悉设计图纸对材料、工艺、实验方面规定。(3)能保证

12、检测过程按质量保证体系框图认真执行。(4)熟悉实验仪器设备操作规程、调试、保养及检校工作,并能组织实行。建立实验仪器和设备台帐,制定实验仪器设备维修保养等管理制度及操作规程,做到严格管理、规范操作。组织检查仪器设备维修、保管,保证仪器使用时完好,精度符合实验规定。(5)当检测过程中不符合规定期,有权制止。(6)按照原则对受测项目做出结论,并对其对的性负责,在检定报告中签字。(7)执行实验检测过程中监督管理,对技术负责人负责;(8)制定实验检测工作质量目的,拟定详细筹划及规章制度;(9)组织实验检测人员学习;(10)认真复核测试报告;(11)负责测试质量解决工作,并及时向主任报告解决成果。3.3

13、实验员岗位职责(3000元/月)(1)在业务上向主任负责。(2)熟悉关于技术原则、测试办法和测试设备,严格执行产品新原则,在测试设备正常工作条件下进行工作。(3)严格按照关于实验规程和实验办法做好各项实验,认真精确读取数值,及时填写记录和实验报告,并在记录、报告中签字。(4)详细观测和记录实验过程中浮现各种状况,当发既有异常现象或实验成果不符合设计规定期,应及时向项目质量负责人报告;(5)爱护实验仪器设备,做到定期维修保养并妥善保管,保证明验仪器设备正常完好、量值精确;(6)严守公司秘密,不得将实验技术资料随意外传。(7)保证质量准时完毕上级领导交办任务。3.1.5资料员岗位职责(6000元/

14、月)(1)负责室内原始记录、检测报告、台账、原则实验管理工作,为实验室正常工作提供必要技术保障。(2)各类资料应分类保管以便查找,入库资料均应登记。(3)密切注意行业关于产品检查工作发展动态随时收集最新产品原则、检查规程以及各类规范细则办法。(4)严守保密制度,不得随意复制,散发检查报告,不得泄露原始数据,不得做损坏项目部事。 (5)丢失检查资料应视质量事故解决,填写事故报告,并视情节轻重予以必要处分。(6)已入库检查资料不准外借,如确需借阅时,必要经主任批准。第四章 安全环保部有关职责4.1 专职安全负责人岗位职责(5000元/月)1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械

15、安全保证体系。2、纠正一切违章指挥、违章作业行为和不安全状态。3、肩负管理和检查监督两个职能,宣传和执行国家及上级主管部门关于安全生产、劳动保护法规和规定,协助领导做好安全生产管理工作。4、做好安全生产中规定资料记录、收集、整顿和保管。5、按职权范畴和原则对违背安全操作规程和违章指挥人员进行惩罚,对安全工作做出成绩提出奖励意见。6、协助参加项目安全值班检查,同步做好记录。7、认真填写安全资料,建立管理台帐,及时检查班组安全技术交底和安全活动记录,验收安全设施及机械安全装置。8、参加现场生产协调会,报告安全状况、参加班组安全活动,检查班组日记。9、做好现场文明施工记录。10、认真完毕安全管理部交

16、办各项工作。11、协助项目经理、有关部门各类事故分析、汇总、记录及上报工作,并提出技术方面改进办法。第五章 财务部有关职责5.1财务部负责人岗位职责(8000元/月)1、调配资金2、财务管理3、会计核算及票据审核4、成本分析5、财务报表及其她会计报表6、财务筹划及往来结算7、参加物资盘底,妥善保管会计资料8、完毕上级领导交办其他工作5.2 材料会计岗位职责(3000元/月)1、收集与材料关于各类资料2、负责材料收、发、存核算及记录3、负责材料发票审核4、负责材料成本归集、分派5、编制材料收发存汇总表及物资变动报告表6、负责对保管员进行业务指引7、参加物资盘底8、完毕上级领导交办其他工作5.3出

17、纳岗位职责(5000元/月)1、负责妥善保管钞票、支票、票据2、依照审核批准后记帐凭帐办理资金支付3、准时登记钞票日记帐和银行存款日记帐,每日进行钞票盘底4、解决各种原始核算资料,传递会计资料5、按月与银行核对对帐单,编制银行存款余额调节表6、定期向项目经理和财务负责人提供资金使用状况7、协助财务负责人合理调配资金8、完毕上级领导交办其他工作综合部有关职责6.1综合部负责人岗位职责(6000元/月)1、车辆管理2、食堂管理3、保卫管理4、卫生管理5、日惯用品及办公用品管理6、人事管理7、接待用品管理8、会议管理9、项目部用水、用电、电脑网络、有线电视、固定电话管理10、项目部固定资产管理11、

18、其他暂时工作6.2 协调负责人岗位职责(3000元/月)1、暂时用电协调工作2、暂时用地协调工作3、及时调节解决施工过程中各种矛盾纠纷4、与本地村组、各级政府及关于部门协调工作,为项目施工创造良好周边环境。5、工程一切险索赔及解决工作6、完毕项目领导安排暂时工作6.3 文员岗位职责(3000元/月)1. 接听、转接电话;接待来访人员。 2. 负责办公室文秘、信息、机要和保密工作,做好办公室档案收集、整顿工作。 3. 管理办公各种财产,合理使用并提高财产使用效率,倡导节俭。4. 做好会议纪要。 5. 负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志分送。 6. 负责传真件收发工作。 7. 负责办公室仓库保管工

19、作,做好物品出入库登记。 8. 做好公司宣传专栏组稿。 9. 按照公司印信管理规定,保管使用公章,并对其负责。 10. 做好公司食堂费用支出、流水帐登记,并对餐费做记录及餐费收纳、保管。 11. 记录每月考勤并交财务做帐,留底。12. 管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案管理,严格借档手续。 13 .社会保险投保、申领。 14 .接受其她暂时工作.6.4 驾驶员岗位职责(4000元/月)1、驾驶员上岗工作时间,即涉及正常上班时间,也涉及加班时间和节假日出车及领导安排为外单位出车。2、驾驶员不许在上岗前从事过度娱乐活动,不许在上岗前和上岗期间酗酒。3、自觉维护人防机关荣誉和整体形象,上

20、岗期间着装整洁,举止文明。4、要自觉服从领导,听从指挥,对顶撞领导和对领导布置工作不能准时完毕,要追究纪律责任。5、自觉遵守交通规则,保证杜绝任何交通事故。如因严重违犯交通规则浮现交通事故,要依照关于规定,按责任认定追究驾驶员经济责任。6、保证准时出车,出车期间不办私事,平时不出私车,违背按关于规定解决。7、爱护车辆,定期保养,及时维修,保证车辆整洁完好。8、坚持厉行节约方针,精打细算,将油耗减少到最低限度。9、因公出车期间,要积极配合领导和办事人员工作,积极搞好后勤服务工作。10、驾驶员对兼职各项工作要做到统筹兼顾,积极积极完毕任务。6.5 厨师岗位职责(2500元/月)1、负责食堂所有烹调

21、制作。2、筹划用料,精工细作,提高烹调技术,改进制作办法,做到色、香、味俱佳。3、协助采购员做好食堂工作,参加每周周五制定下一周菜谱制定。4、保证员工能准时开饭。5、采购用料验收、核对数量及品质,并与伙食管理员和采购员一起在发票上签字。6、负责搞好食堂卫生,注意饮食安全,定期检查食堂仓库物品质量,防止食物中毒。7、协助采购员一起做好安全防范工作,定期消毒。8、负责餐具消毒,每天消毒一次。9、节约用电,做好防火工作,不得随便外出。10、负责保管用好餐具,不得丢失和人为损坏。第七章 质检部岗位职责7.1质检工程师岗位职责(4000元/月)1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及公路工程质量检查评估原

22、则,纯熟运用各种质量检测器材。 2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中浮现质量事故负责。 3、协助项目总工做好施工前技术交底工作,详细指出各项工作工作程序、应达到技术指标和应注意重点和难点、及容易发生质量问题工作或部位应采用防范办法。 4、进一步施工现场,检查各负责施工专业工程师对施工程序、技术规范、监理指令执行状况,指出存在问题和局限性,提出改进意见,消除质量隐患。 5、与测量、实验工程师一起对已竣工作进行检查,自检合格后报监理承认,禁止自检不合格工作报监理承认,并对自检不合格地方提出切实有效补救办法。 6、与测量、实验工程师一起收集、整顿所有自检资料,并填制相应表格,为申报

23、承认及竣工资料提供根据材料。7.2资料员岗位职责(6000元/月)1、负责按工程进度同步收集、整顿施工技术资料,并按国家规定编目、建档。2、负责编制施工技术资料,保证资料真实性、完整性和有效性。3、负责施工技术资料归档和移送。做好施工技术资料管理工作。4、贯彻执行公司文献和资料关于管理办法,保证本单位、部门文献和资料管理有序。5、负责本单位、部门文献和资料发放、回收、借阅、传阅工作,并及时传达。6、建立健全文献和资料有效控制和各种记录,防止文献和资料损坏、丢失。7、协助配合部门工作人员进行有关事务性工作。8、完毕领导交办其她工作。 第八章 合约部岗位职责8.1计量工程师岗位职责(6000元/月

24、)1、熟悉设计图纸,合同文献,技术规范,认真研究合同文献,纯熟运用主合同文献所赋予承包人权利,熟悉联合施工合同中甲乙双方权利和义务。保护项目合法利益;制定合同台帐,做好合同交底,形成交底记录。2、经常进一步施工现场,理解施工进度,督促联合施工方及时对已被承认工作进行计量,保证所完毕工作于当月得到合理计量,使项目部资金状况良好;编制计量台帐。3、协助项目经理、副经理解决好与业主、监理、联合施工方关系,保证资金出入良性循环。4、编制及审核联合施工方、供应商资金支付筹划,保证项目部资金支付工作安全性、及时性、有效性;5、有索赔及变更管理台帐,且台帐能体现出索赔或变更事件时效性及持续性,便于实时控制。

25、索赔及变更根据充分,资料完善,归档有序。6、工程竣工后,督促联合施工方进行工程决算工作及配合完毕工程审计工作;工程交工验收完毕后二个月内,及时编制竣工结算书。7、结合项目部详细状况编制总体目的成本筹划,按期进行成本核算。8、对联合施工方按月结算,有持续合计记录或台帐;结算手续完整,有各级管理人员签字并移送财务。9、完毕领导交办其他工作。8.2计量员岗位职责(4000元/月)1、熟悉设计图纸,合同文献,技术规范,认真研究合同文献,纯熟运用合同文献所赋予承包人权利,保护项目合法利益。2、经常进一步施工现场,理解施工进度,及时对已被承认工作进行收方,并及时收集、汇总各种质量签证资料。3、协助计量工程

26、师与业主、监理关系,为加快资金回笼创造良好环境。4、及时收集整顿与计量关于各种资料,并及时编制上报计量支付证书,保证所完毕承认工作于次月得到合理计量。5、工程竣工后,及时进行工程决算,并协助项目总工组织竣工资料整顿编制工作。6、及时收集、整顿可向业主申请索赔关于资料,并于合同规定期限内上报业主,以便得到合理支付。第九章 机料部岗位职责9.1机料部长岗位职责(8000元/月)1、负责本项目材料采购及使用管理2、负责本项目机械设备管理工作3、组织材料、设备进场、撤场工作。4、材料结算管理5、参加编制材料使用筹划,材料资金筹划6、施工材料检查、抽查工作7、工程材料成本核算及控制8、其他暂时工作9.2

27、 材料员岗位职责(3000元/月)1、熟悉理解各种材料规格、型号、性能、构造,单价及其她市场信息。2、依照生产需求筹划和物资库存状况编制合理采购筹划,准时、按质、按量,价格合理地供应项目生产所需要各种物资3、随时掌握工地用料状况,对物资供应发生异常因素或生产任务暂时调节变动,均能较好地与有关部门协调解决,保证物资供应。4、负责所购物资入库后有关手续办理工作。5、检查项目施工工地材料设备消耗、损坏、挥霍,运用状况,发现问题要及时报告解决。6、物资单价应选取多家供应商进行价格、质量、信誉度对比分析,经领导批准实行定点采购。7、每月月底与仓管员和材料会计共同进行材料清点、盘底工作。8、及时完毕项目领导交办其她工作。

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