综合项目工程管理中心管理新规制度.doc

工程管理中心管理制度 为更好规范公司工程开发项目管理，依照国家、行业管理部门关于法律、法规、规章、规定，结合公司实际状况，保证我公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。一 管理职责 1、 工程管理中心负责人为公司工程管理第一负责人，向总经理负责，工程部，采购部，预算表为管理实行部门，向工程管理中心负责人及总工程师负责。2、 负责开发项目工程招投标工作。对工程项目质量、进度、投资、资金以及项目材料采购等负责，管理协调与工程关于设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面关系，保证工程顺利实行，由总工程师和工程管理中心对实行状况考核。二、工程建设项目人员岗位职责：总工程师岗位职责：工作责任：1、负责与参建各方协调沟通。特别是与施工方、监理方工作协调。2、负责工程质量、安全管理、技术指引和参加工程预算 。3、负责严格执行公司决策，严格工程预、决算审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。4、主持审核投资项目设计方案，审定设计单位所有图纸及设计技术变更告知。5、负责审核、控制工程项目建设成本。6、参加承建单位选取和招、投标工作。7、主持审批承建单位提出组织设计、施工技术方案和施工进度筹划。8、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，保证工程质量。9 负责解决质量、安全事故。10、负责督促整顿合同文献和技术档案资料。11、负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向关于部门提出竣工验收报告。12 负责督促竣工工程资料存档。13 积极完毕总经理交待暂时性工作。工程部经理岗位职责：1、贯彻执行国家关于法律、法规及公司各项规章制度，对职责范畴内工作负全面责任并及时向工程管理中心报告工作状况。2、负责工程部寻常管理工作。3、配合研发部、销售部等部门进行项当前期运作，提出合理化建议。4、配合有关部门办理开发项目有关手续（土地、规划、建设等）。5、负责组织工程招投标工作。（1） 对参加工程承包方、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文献，选取投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，拟定中标施工及监理单位。（5）参加合同谈判及合同签定。（6）协助办理工程施工允许证。5、负责项目管理。（1）负责项目人员管理。涉及人员调配、考核、奖惩等方面管理。（2）负责项目施工现场“三通一平”及工程规划放（验）线工作。（3） 项目目的管理：对项目整体目的进行明确下达，并将目的进行分解，做到责任到位，并对目的完毕状况进行监督检查和调节。（4）对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。（5） 对施工过程中浮现重大问题进行决策和解决。（6） 负责审核施工材料选用和对材料供应商评价。（7） 负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术技术论证、审核。（8） 对施工组织设计/方案重大技术办法和经济方案初步审查意见审核。（9） 对工程中浮现不合格解决方案进行审批，并对成果进行确认。（10） 组织竣工验收及移送。（11）监督检查工程和项目文献资料管理。（12）负责各项目之间资源调配，与工程管理有关各部门、单位进行沟通平衡。6、负责工程监理管理。（1） 对监理单位提交项目监理规划进行审核。（2） 依照监理聘任合同对监理单位工作进行监督检查和考核。（3） 对监理单位提出工程实行与工程管理过程中重要问题予以及时解决。协调其与有关单位之间关系。（4） 负责监理费用控制与结算。7、负责与设计单位协调（1）参加设计方案选取工作。（2） 组织工程技术人员进行图纸预审。（3）配合总工及监理单位组织图纸会审，对会审中提出共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（4） 对施工中各方提出变更规定进行审查控制。8、负责整个施工过程中各有关单位协调。 9 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款申请及拨付。土建工程师岗位职责：1、熟悉图纸，参加图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。2、协助工程部经理，完毕施工现场规划布置、三通一平、规划定位放线等工作。3、加强寻常巡逻，对施工过程各重要工序进行检查，对存在问题及时指出，当发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联系，并参加对事故解决意见，对解决过程进行跟踪检查贯彻状况直至事故解决完毕。4、参加施工单位重要工序技术交底，督促施工单位做好质量管理工作。5、加强现场监督，贯彻施工进度筹划、安全质量目的，以实际与筹划进行比较。分析滞后因素，督促施工单位采用办法解决，最后贯彻解决成果。6、参加工程签证现场核算，并签字确认。7、参加监理单位组织监理例会、进度质量协调会等。8、检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检查材料不进场，未实验合格材料不投入使用。9、以月为单位，将施工单位形象进度、质量、安全文明施工状况报告给工程部经理。10、协调检测部门完毕桩基、主体、空气检测等检查项目。施工单位进行分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。11、监督监理、施工单位按程序工作。（涉及工作程序、建设程序）12、分阶段收集各类施工资料，并进行归纳、整顿以备归档之用，必要时协助监理单位督促施工单位资料报送和报检。水电工程师岗位职责： 1.、对分管水电工程质量、安全负全面责任，对的解决进度与质量、安全关系，管理好项目均衡施工和工序：充分考虑水电季节性施工办法，在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收原则、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周筹划，在保证工程质量、安全符合规定前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总筹划相结合。2、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程检查验收：保证水电路走向安全、实用，有保护办法，设计要合理；保证所有电线必要穿管，施工要规范；保证水电材料产品，材料要合格；保证各水电施工工艺到位，符合施工规范，验收要严谨。水电安装施工中对核心部位暴露出矛盾，尽量避免因设计考虑不周，导致电器配管与水暖、消防、通风、天然气等管道相碰问题，协调统一，指引施工。严格按照规范和设计图施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工实验和隐蔽验收工作。3、检查水电施工工艺流程执行状况：给排水管路安装工艺。强弱电系统施工技术，电气开关、插座安装定位，吊平顶内线路排放，灯具安装等，均规定满足电工艺流程。4、负责收集水电施工过程各种原始记录并及时交资料员存档：将水电材料进行分类保管，做好书面原始记录，规范、真实、精确和适时反映工程质量状况。所有具备保存价值文字材料、技术资料交资料室存档。5、监督合同执行状况：监督施工过程中，与否满足设计方案规定；施工项目与否与设计方案一致；工艺做法及重要材料品牌、规格与否采用等合同条款执行状况。严格控制质量、进度，保证水电安装工程价款及工程量符合合同规定。6、发现施工中质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或工程管理中心反映，不得迟延、隐瞒或擅自解决：对施工用电线路应经常进行检查；配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装置应按规定设立，发现问题及时整治。负责施工与否符合质量规范、与否满足进度规定、与否存在安全隐患，严格遵循合同条款监督执行，当影响筹划工期时，应及时向工程经理作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在问题，不瞒报、漏报、虚报。7、隐蔽工程及设计变更签证，要本着施工规范、合同规定、有关文献及双方权益，公平、公正、公开签字：在原有合同基本上，就变更工程项目进行详细地阐明，依照工程签证类别，对工程签证范畴、内容、工作程序、审批权限、时间规定等方面严格执行现场签证管理制度。8、负责协调各专业衔接及外协单位、配套部门施工穿插。并协助景观、配套工程师负责景观、配套工程质量、进度及资金控制管理工作：负责水电安装工程与土建工程、装饰工程等施工互相协调、密切配合。特别加强水电暖通安装与土建施工配合，按规定埋设水电线管，不得随意凿墙打洞。协助景观、配套工程施工符合质量规范、满足进度规定，达到对资金有效控制。9、负责对施工单位暂时用水用电设备检查、监督及收费：负责在自来水某些、电灯某些、动力某些暂时水电使用范畴内，对管线布置施工用水；施工生产用水、现场用水、消防用水等暂时用水量计算及实行施工现场暂时用电筹划，依照施工机械表，计算用电量。合理扣除施工单位用水用电费用。 10、管理收集水、电隐蔽工程资料签字，及时交资料员存档：收集水电工程中涉及水路走向、预留进出水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料，进行分类管理，交资料室存档。11. 工程临水、临电及正式用电、用水管理，工程开工前临电、临水布置，为各进场施工单位提供水电接口， 与开发部配合进行正式用电、用水施工，对各施工单位用水用电状况抽查，避免浮现，偷电偷水现象，制定现场临水、临电管理规定采购部经理岗位职责：做好项目所需材料询价和采购工作，做到所购材料质好价廉。并配合预算部做好签证认价工作。预算部经理岗位职责：认真负责做好工程预决算以及签证工作，保证数字精确无误。资料员岗位职责1. 负责工程项目所有图纸接受、清点、登记、发放、归档、管理工作。2. 收集整顿施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。3 负责怪案资料填写、会签、整顿、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收有关指标(涉及质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案解决。4. 监督检查施工单位施工资料编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料真实性、完整性、有效性。5. 准时向公司档案室移送：在工程竣工后，负责将文献资料、工程资料立卷移送公司。6. 负责向市城建档案馆档案移送工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接受范畴工程档案进行预验收，获得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移送城建档案馆。7. 指引工程技术人员对施工技术资料（涉及设备进场开箱资料）保管：。8 负责对施工部位、产值完毕状况汇总、申报，按月编制施工记录报表：在平时记录资料基本上，编制整个项目当月进度记录报表和其她信息记录资料。编报记录报表要按现场实际完毕状况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。9. 负责与项目关于各类合同档案管理：负责对订立完毕合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。10. 负责向销售策划提供工程重要形象进度信息：向各专业工程师理解工程进度、随时关注工程进展状况，为销售策划提供的确、可靠工程信息。11. 协助工程部经理做好对外协调、接待工作：协助工程部经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间工作。做好与关于部门及外来人员联系接待工作，树立公司形象。12. 负责工程项目后勤保障工作：负责做好文献收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和寻常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整顿、归档、保管、便于关于部门查阅调用。负责公司文字及关于表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。三、工程管理制度（一）工程施工合同管理制度1在风险及应考虑工程施工合同（如下简称合同）管理领导负责人是公司法定代表人。合同管理职责分属各职能部门。合同制定主管部门是工程管理中心，配合部门为工程部、财务部对合同进行档案管理。2 公司对合同风险条款限定2.1 合同造价受控于开发项目投资预算，且不应高于项目投资预算；合同应明确影响双方结算价款风险范畴，明确合同价款调节条件；非固定价合同应至少固定分项工程承包单价（包括材料），明确相应计量方式，对无法用施工图纸控制工程量分项工程应固定分项工程承包总价。合同应涉及明确合同价（或单价）清单。2.2 合同技术规定、质量控制原则等必要与国家现行原则、规范、工程设计施工图及项目施工组织总设计规定相一致，且受控于开发项目施工组织总设计；工程发包合同应有工程质量保证书作为合同附件。2.3 合同工期必要受控于开发项目施工组织总设计工期，并不得超于开发项目施工组织总设计中该工程筹划工期。进度必要与投资控制结合起来，并在合同中重点体现，必要有工程进度控制技术文献作为合同附件。2.4 合同中应商定甲供供应材料、设备品种、总数量及分期供应数量和相应供应日期。对于承包方自购重要材料，合同中应在设计书或合同书中按国家有关规范明确材料质量原则。2.5 合同付款规定2.5.1 所有合同原则上均不考虑支付预付款；可以商定预付款条件是：履约合同另一方提供履约保证金或履约保函，且保证金额高于预付款金额；经公司董事长或总经理批准。2.5.2 所有单项或单位工程承包合同原则上均商定过程付款采用按进度计量方式付款，且合计进度付款不得超过总付款比例。进度计量方式必要将进度、质量结合起来，并在合同中重点商定。2.6 质量保修期限不得低于国家规定期限，保修金比例不得低于国家规定额度。3 合同必要在施工队伍进场前签定，最迟不迟于施工队伍进场前五日。4 合同内容应详细、明了、完整，注意合同语言及行业语言规范，尽量避免用语上歧义；应就商务、技术、质量、进度、安全等明确双方风险范畴，避免对方无风险合同。5 合同管理包括：合同制定管理、合同执行管理和合同档案管理。合同制定管理1 合同由工程部经理牵头组织制定，报公司总经理批准。2 公司对合同制定阶段实行公开评审制度。合同评审由工程部、财务部、监理公司等部门造价、工程管理、设计、材料管理、财务、工程监理等专业人员参加。专业规定较高可邀请专家参加评审。因加强管理需要特殊合同评审可恰当扩大评审人员构成范畴。3 合同起草合同由施工投标中标方或公司工程部依照中标告知、招标文献及投标书起草。4 公开招标或不定向议标工程合同评审洽谈前合同（草）为合同评审对象，重要是就合同（草）内容与招标文献、投标书（及承诺附件）进行一致性对照，找出差别并分析合同风险，由评审人注明差别产生因素、潜合同解决办法等。5 定向议标工程合同评审原则上按招标或不定向议标合同评审程序执行。6 合同洽谈合同（草）经评审后，由工程管理中心、总工程师、工程部经理构成合同洽谈班子，依照评审内容与施工拟承包方洽谈合同。7 合同确立洽谈确认后合同经公司总经理批准后，形成正式合同，由公司法定代表人在合同上签名后加盖合同章，标志着合同正式确立。合同执行管理合同签定后，工程部经理牵头，组织预算部、工程部、财务部等职能部及职能负责人进行合同窗习，熟悉合同条款内容，统一合同解释口径，分析合同执行潜在风险，加强合同风险管理。1 合同解释1.1 公司内部合同解释合同执行过程中，公司内部员工对合同条款理解有异议，可口头或书面询问工程部，工程部对有异议合同条款作出书面解释并经工程管理中心核算、总经理批准后，作为合同条款内部最后解释，有关员工必要按合同最后解释执行。1.2 履约双方合同解释公司对合同条款最后解释执行起来与合同履约另一方（施工承包方）解释有分歧，经双方协商一致，工程部书面报经公司领导批准并订立后，可对合同有关条款进行书面解释，书面解释为合同有机构成。但合同解释条款不得违背达到合同步初衷（见合同洽谈记录及招投标书），不得对合同内容进行实质性修改。2 合同补充因客观因素（如扩大施工承包范畴）导致合同不能满足执行需要，由有关风险管理责任部门书面提出，并报工程管理中心、总经理批准后，工程部组织合同双方对合同进行必要补充。补充合同条款只应对产生补充合同条款客观事实具备法律约束力，不得对原可执行合同条件具备约束力（见合同洽谈纪要）。办理合同补充程序及职责范畴可参照合同制定。3 合同付款3.1 合同签定后，公司严格按照合同商定方式付款。3.2 公司原则不容许超越合同商定付款比例付款，但在无实际付款风险状况下，经总经理特批后，可恰当提高合同付款比例。3.3 付款办理方式工程付款根据是经工程部经理等各级负责人确认、工程部填写工程付款确认单，填写工程付款确认单根据是依照合同计量规定核算工作量计量清单。工程竣（完）工结算造价为财务最后付款根据。工程部协助办理付款手续。合同档案管理公司对合同进行分类、分档管理。合同签定后，工程部进行归档管理。工程部应核对合同份数，建立收、发文登记，正本存档，副本（或复印件）分发财务、工程、工程监理等职能部门或配合单位；有须借阅，建立借阅登记。（二）工程材料、设备管理1、严把材料进场验收关。对施工单位采购钢筋、水泥、砂、石子、砖.电气材料、装饰材料等，要抽样检查产品质量与出场合格证、对于不符合设计或原则规定材料及设备，要责成施工单位退货、调换或重新采购。2、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量规定，督查施工单位严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电气、装饰等材料，督查施工单位严格按照设计和关于规程、规范规定进行施工安装。3、对于电梯、通风、消防等核心设备，工程管理中心组织关于人员及监理人员验收。（三）工程进度和筹划管理1、根据施工图设计和关于规范规定，及时审查批准施工单位提交施工组织设计（或施工方案）和工程进度筹划方案。由施工单位每月起草工程月进度筹划报工程部一份和监理一份，同步审查施工单位月进度筹划与否与目的责任书中进度相符，如不一致时退回重新调节。2、检查监督施工单位与否按确认进度筹划组织施工，若工程实际进度与经确认进度筹划不符，要责令施工单位提出改进办法，赶回施工工期。如持续两个月实际进度比筹划进度滞后时，扣除当月进度款5%10%。工程竣工实际进度比筹划进度滞后时每迟延一天扣总价2。3、认真核定施工单位每月所报工程进度款与否与工程形象同步，同步审核施工单位所报现场签证及变更。4、如遇设计变更、工程量增减或其他也许延误施工工期状况，要及时告知施工单位，以免导致重大损失和延误工期。（四）工程质量和安全管理1、审核监理单位质量检查体系和施工单位质量保证体系与否健全，设备和人员能否满足施工规定。对监理单位和施工单位质量体系不健全，要责令其定期整治，直到满足施工规定为止。2、在不影响施工正常进行状况下，随时检查检查施工单位与否认真按照原则、规范和设计图纸规定以及监理工程师发出指令进行施工。对于工程质量达不到商定原则某些，要责成施工单位拆除和重新施工，直到符合商定原则。3、监督检查施工质量内容重要有：（1）施工单位质量检测人员及设备与否到位，质量自检系统与否完备。（2）监理单位旁站监理与否到位。（3）各道工序施工质量与否符合原则、规范和设计规定。（4）施工过程中现场取样（建设单位和监理人员必要在场）（5）及时解决质量缺陷，避免浮现重大质量事故。（6）进行分部工程和隐蔽工程中间质量检查。（7）及时督促消防、人防、节能等专项验收。（8）组织竣工验收。4、监督施工单位遵守工程建设安全生产关于规定，严格按安全原则组织施工。检查施工单位施工过程中各项安全防护办法，消除安全事故隐患。5、随时检查施工单位与否按照文明工地施工。6、严格执行原则、规范，认真负责，公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在解决工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。（五）工程资料管理1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和施工单位提交报告要按商定期间做出书面答复。2、随时抽查监理单位、施工单位施工原始资料和与工程关于其他资料。3、按合同规定，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范畴内专项报告;责成施工单位提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其他关于方案或报告。4、及时做好建设单位自身工程资料收集、整编工作，要使整编资料真实精确反映出施工进度完毕状况，以及施工管理过程中发生核心问题和解决成果。5、监督监理单位和施工单位按照诚实信用原则，真实精确地做好施工过程记录和关于报告。决不容许有隐瞒事实真相、出具假报告等违规违法事情发生。（六）施工图管理制度1 目施工图纸管理是工程管理中重要环节，为正常工程施工管理、良好物业管理所必须，并为最后竣工结算打下基本。2 施工图纸管理内容：2.1 接到设计单位送来图纸应及时整顿，编号和分发。2.2 完整施工图应涉及总配图及总阐明、总目录、建筑图、构造图、设备图（给排水、采暖、通风、空调、设备安装等）、电气图（配电、照明、综合布线、自动报警、安防等）、室内装饰图、原则图、通用图、设计阐明书等。2.3 施工图纸数量应在20套，涉及精装本4套，平装16套。3 施工图纸管理程序:3.1 图纸整顿。收到图纸后，核对其套数、页数、种类，并按用途进行分类、编号、登记。3.2 图纸分发。3.2.1 工程部申报开工证及进行工程招标、消防报审、设计审查各一套。3.2.2 公司存档2套，总工1套，工程部、预算部各1套。3.2.3 工地现场2套。3.2.4 施工单位4套（为其保存4套作为绘制竣工图使用），监理公司1套。3.2.5 分发登记：分发时间、领取人单位、姓名、数量。3.3 图纸保管，由驻项目公司工程技术人员保管。3.4 图纸收回、作废，对因设计变更而作废图纸应及时收回、登记，并加盖作废章。4 竣工图纸管理细则:4.1 工程竣工验收后普通在30天内应完毕竣工图，由施工单位负责绘制。4.2 普通少量局部变更可在原图上更改。4.3 对局部更改（变更量不不大于4.2条者）可在图上增画大样图或某些更改图。4.4 对改动较大某些要重新绘制。4.5 竣工图普通应绘制4套，绘制完毕后由监理公司审核。4.6 监理公司审核后加盖审核章上交驻项目公司技术人员。（七）工地例会制度1 目完善工程管理制度，加强对在建工程进度、质量、投资控制管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等关于方面协调及联系，切实解决工程建设中实际存在问题。2 工程例会组织2.1 工程例会为定期会议，每次例会时间由工程部自定。2.2 工程例会主持人为工地总监理工程师或工地总监代表。2.3 工程例会参加人员涉及项工程部经理、技术人员、施工单位和监理单位有关人员。2.4 工程部应提前与监理单位进行沟通，当预测要有重大问题决策时，需请示总经理参加。2.5 会议时间变更或取消由工程例会主持人决定。2.6 会议结束后，由监理单位记录人员整顿形成例会纪要，并于会后第二天发给与会人员。2.7 与会人员参加例会时需签到，收到例会纪要后需签收。2.8工程部要把每次例会纪要登记、备案。3 工程例会会议程序3.1 施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度安排进行报告，提出对本周工程施工中所遇到设计、施工、材料供应等各方面存在问题，并对下道工序施工办法、进度、安排进行阐明。3.2 工程部经理、各专业技术人员，对施工单位提出问题进行答复。监理公司对本周施工监理过程中施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产状况进行阐明，并提出监理过程中所发现问题，提出相应控制办法。工程部经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到配合问题进行协调。3.3 其她与会人员进行会议发言。3.4 例会主持人对会议进行总结。并对各与会人员提出重要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出详细布置。3.5 每月最后一种例会，除以上会议内容以外，规定施工单位将本月筹划与实际完毕进行对比，查找因素，贯彻责任，并将下月工程建设安排列入该会议议程。4 工程例会贯彻4.1 工程例会纪要是过去一周工程建设集体检讨和全面总结，对在建工程具备指引意义。4.2 监理单位及驻项目各专业人员在寻常监理过程中，应把例会纪要所提出施工、材料供应、投资控制以及各工种、各专业之间协调问题作为监理一项详细工作内容，并对各种问题解决状况作监理记录，并在下次例会上对上述问题解决状况做出报告。4.3 总监理工程师或工地总监代表应督促各施工单位在工程建设中严格遵守工程例会对工程建设中发生问题所做出结论解决施工与其她矛盾，并规定施工人员于下次例会上，报告上次例会纪要中关于问题及解决状况和关于结论贯彻状况。（八）施工现场暂时水电使用管理规定1 目施工用暂时水电对的使用与计量，对保证工程施工正常进行，工程竣工决算水电费计量有着非常重要意义。2 合用范畴本规定合用于工程管理中施工现场内所有施工单位暂时用水、用电及水电设施使用、管理、计量。3 规定内容3.1 工程部及开发部应将工地所在地市政配套手续办妥，技术资料收集齐全。3.2 工程技术人员依照工地所在地市政配套现状资料并参照各施工单位报审施工组织筹划书中所提出暂时水电需求总量，计算出本项目暂时水、电总负荷（涉及水表型号、数量、排水管道直径等；变压器容量、电压等），形成书面资料报工程管理中心批准，并配合工程部作好暂时水、电接入工作。3.3 如果状况容许，应当将施工用暂时水电接入与工程竣工后正式用水、电同步考虑，以避免二次挥霍。3.4 暂时水、电接入后应依照工地现场实际状况，配合监理工程师绘制整个工地暂时水、电分派图。3.5 各施工单位之间浮现水、电需求矛盾时，应督促监理工程师进行协调，并优先考虑工程人员生活、安全需要、及重点工程正常进行。3.6 在施工单位进入、撤出工地现场时，有关工程技术人员组织监理单位、施工单位有关人员对施工用水表表号、数字、型号及电表型号、表号、数字、互感器倍数等参数记录并三方签字承认，项目公司设立专门档桉，工地有专人负责。3.7 工地暂时水电负责人员，应依照工程所在地实际状况定期检查各施工单位暂时水电使用状况，将水表、电表数字记录三方签字承认后转交到公司财务人员。3.8 各施工单位在各自施工场地内暂时水电使用、管理在监理单位、开发单位监督下进行，并对其安全性负所有责任。3.9 各施工单位变更水表、电表时及变更使用位置时，应报监理单位、开发单位批准后方能进行。3.10 暂时水电使用应遵守本地行业部门内部规定。（九）分某些项、隐蔽工程及竣工验收管理制度1 目对分某些项、隐蔽工程及竣工验收进行管理控制，保证通过验收后工程质量达到规范及设计规定。2 合用范畴合用于各项目分某些项、隐蔽工程验收及竣工验收。3 职责范畴工程部负责组织专业技术人员进行工程量、工程质量、技术资料验收。4 管理控制程序4.1 隐蔽工程验收必要在下一工序迈进行，由工程部经理，工程技术人员以及监理公司对隐蔽工程进行验收，并作好监控记录。对隐蔽工程中不符合设计规定或施工规范规定某些，工程部会同监理公司以书面形式告知施工单位，限期整治，解决符合规定后，再进行验收。隐蔽工程中重要部位整治时应照相（拍照）备查。4.2 对于重要分部、分项工程，各专业工程师会同监理工程师按照施工规范验收。其她项目进行不定期抽检，对抽检不合格项作出解决意见及抽检记录。4.3 竣工验收4.3.1 工程竣工、竣工资料整顿完毕后施工单位组织人员进行全面自检，并填报竣工验收报告送交监理公司审核。4.3.2 工程部经理收到监理公司送交竣工验收报告后2日内告知监理公司组织验收。4.3.3 监理公司组织监理工程师、各专业工程师、施工单位关于人员依照建筑、安装工程质量验收评估原则及有关规范对工程进行全面检查，并由监理公司填发质量解决告知单，督促施工单位在规定期限内整治完毕，并及时进行复检。4.3.4 工程部经理负责审查竣工工程质量级别核验表。4.3.5 监理公司、施工单位对竣工资料进行全面检查合格后，由施工单位报送质量监督站，等待竣工验收。4.3.6 对质量监督站所提出问题由监理公司填发质量问题解决告知单，督促施工单位限期整治完毕，并报送整治报告，直至通过竣工验收。（十）工程交接验收管理制度1 目为使工程质量、使用功能符合开发规定，以便物业管理，减少与业主之间纠纷，明确开发单位与施工单位之间责任及物业与开发单位之间管理界限，特制定此制度。2 合用范畴公司开发所有项目在竣工验收后交接验收过程。3 内容3.1 交接验收根据3.1.1 工程发包合同；3.1.2 施工图纸、设计变更、竣工验收资料；3.1.3 国家现行施工规范；3.1.4 质量监督站验收意见；3.1.5 委托物业管理合同；3.1.6 销售合同、业主入住手册；3.1.7 国家关于其她规定。3.2 交接验收组织3.2.1 在质量监督站最后一次整治报告批复后。3.2.2 由工程部经理组织、安排。3.2.3 参加人涉及开发部、工程部、销售部、物业公司、监理单位、施工单位有关人员。3.2.4 工程部指定专人进行记录，完毕后请有关负责人在原始记录上签字，并于三天内将整顿记录发于各参加单位。3.3 交接验收程序3.3.1 开发部、销售部侧重点在于工程使用功能、原则与否符合规定。3.3.2 工程部重要以工程施工质量、工程完整性为重点。3.3.3 物业公司验收重点除工程质量外，更要着重于检修以便、设备运营、技术资料完整等。3.3.4 按照专业分组进行验收，普通划分为土建（含建筑、构造、装饰等）、设备（含给排水、采暖、通风、空调等）、电气（含变配电、动力电、照明电、消防、通讯、安防等）。3.3.5 每天（或每单位工程）验收完毕后，各组进行分组整顿交给记录人员统一汇总。3.3.6 属于施工单位质量问题，规定监理公司针对汇总状况下达整治告知，限期完毕。3.3.7 属于开发单位自行安排项目，工程部经理应规定工程部、督促完善。3.3.8 各方整治完毕后，经验收通过后由总经理签字，交由物业公司管理。（十一）工程施工控制程序1 目通过对工程施工控制，保证工程施工顺利进行，保证工程建设进度和质量目的顺利实现。2 合用范畴合用于所有项目单位、分部、分项工程各施工阶段控制管理。3 内容3.1 工程部经理负责项目实行进度筹划总控制，并负责施工过程总体协调及重大变更下发实行，负责审批监理公司提交项目监理实行细则或项目监理规划。3.2 各专业技术人员做到熟悉图纸，参加图纸审学、技术交底，负责现场协调，巡视工地，监视测量监理公司工作状况，保存关于记录，作好技术资料管理、移送工作。4 控制程序4.1 工程施工准备阶段工作4.1.1 工程部审查监理单位监理大纲、监理规划及监理实行细则。4.1.2监理公司在开工前审核施工单位提供施工组织设计，并由监理工程师订立审核意见后转交到工程部审核，工程部审核重点：4.1.2.1 施工筹划安排与否符合规定；4.1.2.2 施工布置、施工办法与否切实可行；4.1.2.3 施工平面布置合理性；4.1.2.4 质量管理组织办法与否可以保证质量目的实现；4.1.2.5 冬雨季施工办法与否可以保证工程顺利进行；4.1.2.6 对工程安全面薄弱环节所采用办法与否可以满足施工安全目的实现；4.1.2.7 工程成品保护办法与否满足验收规定。4.1.3 由工程部组织研发部、施工单位、设计单位、监理单位进行图纸会审和技术交底，执行图纸审学制度、施工图纸设计交底制度。4.1.4 由工程部组织现场技术人员进行施工现场关于准备工作，向施工单位提供施工场地地下、地上管网线路资料，并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位，并现场交验。4.1.5 工程部组织现场技术人员、监理单位、施工单位召开开工会议。会议对开工前各项准备工作进行检查，拟定施工联系方式，创造良好施工环境。4.2 工程施工进度控制4.2.1 工程部与监理单位审核施工单位工程总进度筹划、分项工程工期安排与否符合总工期控制目的、施工总平面图与否存在影响工程进度和现场文明、安全施工因素，对审核中发现问题由监理单位督促施工单位进行整治。4.2.2 工程部组织监理单位审核施工单位材料设备采购筹划与施工进度筹划同步性，对不能满足规定筹划进行修正。4.2.3 由工程部组织监理单位对施工单位劳动力进场状况、施工机械配备状况、周转性工具材料进场状况进行监督检查，保证满足施工进度筹划需要。4.3 工程施工质量控制4.3.1 工程部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工，并符合国家规范、原则；对重要分项工程要督促施工单位制定切实可行施工方案，并监督实行。4.3.2 工程部监视测量监理公司及施工单位，保证使用经检查合格材料、构件及设备。4.3.3 工程部督促监理单位做好施工中质量检查，并与监理单位一起检查施工单位对质量问题解决状况。发生质量事故时，由监理单位组织进行调查解决。4.3.4 工程部组织施工管理人员进行现场巡视，及时解决施工中存在质量问题，并做好记录。4.3.5 在每周工程例会上，由监理单位对工程施工质量状况进行总结，提出存在问题，研究制定办法，并监督实行。4.3.6 工程部对工程施工过程中设计变更，执行公司规定。4.3.7 工程部督促施工、监理单位及时报送关于工程建设各种文献资料，由工程部资料员做好档案文献收集、整顿、移送等工作。4.3.8 对核心设备安装和施工工序，由工程部进行重点控制，加强监督检查力度，采用有效办法，对各个环节实行持续监控。4.4 工程施工投资控制4.5 工程施工安全控制4.5.1 工程部组织工程部监督监理单位检查施工单位与否建立、健全与现场安全文明施工关于规章制度。4.5.2 监理单位组织施工单位每周进行一次工地安全检查。记录检查中发现问题，并以监理告知形式下发施工单位，责令限期整治。4.5.3 工程部组织对发生安全事故，进行调查解决。4.6 工程验收控制4.6.1 工程部根据分某些项、隐蔽工程及竣工验收管理制度规定，监督监理单位、施工单位进行分项、分部、单位工程及竣工验收工作，未经验收，施工单位不得进入下一道工序施工。4.6.2 工程部组织设计、监理、施工单位及时到质检部门办理阶段性验收和工程竣工验收。5 记录5.1 施工组织方案审查记录（十二）工程变更控制程序1 目是工程寻常管理中一项重要工作，是通过遵循规定控制原则和执行既定工作流程，将项目总投资和单位成本控制在工程预算或工程合同造价目的范畴内。2 内容2.1 建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都可以提出工程变更。2.2 工程变更涉及：2.2.1 设计变更。2.2.2 工程量变更。2.2.3 关于技术原则、规范、技术文献变更。2.2.4 施工时间变更。2.2.5 施工工艺或施工顺序变更。2.2.6