建筑工程公司岗位职能职责及作业指导说明书.doc

目 录 QB/PXGWZZ目 录u 总经理岗位职责4u 副总经理（经营）岗位职责5u 副总经理（生产）岗位职责6u 副总经理（行政）岗位职责7u 企管办岗位职责8u 企管办作业指引书9u 办公室主任岗位职责10u 办公室内勤岗位职责11u 打字员岗位职责12u 办公室作业指引书13u 经营科岗位职责15u 经营科作业指引书16u 总工程师岗位职责17u 技术科岗位职责18u 项目工程师岗位职责19u 工程部岗位职责21u 施工过程控制作业指引书22u 质监科长岗位职责23u 售后服务岗位职责24u 质监科作业指引书25u 安全科长岗位职责27u 保安主管岗位职责28u 安全科作业指引书29u 设备科长岗位职责书31u 设备科作业指引书32u 安装部经理岗位职责33u 安装预算员岗位职责34u 安装部资料员岗位职责35u 安装部第三作业指引书36u 合约采购部经理岗位职责38u 合约采购部副经理岗位职责39u 合约采购部核价员岗位职责40u 合约采购部内勤岗位职责41u 合约采购部采购员岗位职责42u 合约采购部作业指引书43u 总经济师岗位职责44u 预算科长岗位职责45u 预算员岗位职责46u 预算科作业指引书47u 总会计师岗位职责49u 财务科长岗位职责50u 总帐会计岗位职责51u 劳资会计岗位职责52u 材料会计岗位职责53u 出纳岗位职责54u 财务科作业指引书55u 基地负责人岗位职责56u 基地记账岗位职责57u 基地用电主管岗位职责58u 基地作业指引书59u 项目经理岗位职责61u 项目副经理岗位职责62u 项目工程师岗位职责63u 施工员岗位职责64u 关砌岗位职责66u 质量员岗位职责67u 资料员岗位职责68u 安全员岗位职责69u 机管员岗位职责71u 采购员岗位职责72u 预算员岗位职责73u 仓管员岗位职责74总经理岗位职责1、 公司总经理在董事会领导下，对公司生产指挥和经营管理工作全面负责。2、 负责制定公司年度和阶段性工作筹划，定期检查筹划执行状况 。3、 总经理是公司安全生产第一负责人，必要贯彻“安全第一，防止为主”方针，层层贯彻安全生产责任制。4、 负责制定公司质量方针和质量目的，建立质量管理体系，并批准发布质量管理手册和公司级文献，通过持续改进，为顾客提供优质服务，满足顾客规定。5、 积极扩展业务，对接洽工程项目作出可行性论证。6、 审核与订立各类经济合同、技术合同和劳动合同。7、 合理配备资源，加强成本核算，提高经济效益。8、 拟定公司管理部门及人员职责权限，协调好各部门之间关 系。9、 任命管理者代表，并明确其权限，组织管理评审，保证质量管理体系运营持续有效性、充分性和适当性。10、贯彻各项奖惩办法。11、完毕董事会和上级交办其她各项工作。副总经理（经营）岗位职责在总经理领导下分管公司经营管理工作，通过各种渠道理解建筑市场行情，多渠道联系施工任务，积极拓展业务。协助总经理对接洽工程项目作出可行性论证、商洽经营条件，并参加合同讨论和谈判。协助总经理组织关于科室对投标标书编制及环绕竞标开展各项工作，并组织合同评审。协助总经理组织内部项目承包实行和完善，及外部专业分包和劳务分包洽谈、评审和签约。协助总经理在组织公司生产经营活动中合理配备资源，加强预决算工作和经济活动分析，以及成本核算，提高经济效益。协助总经理协调好各部门之间工作和关系。协助总经理解决寻常零星经济活动，并开展各项工作。在总经理因公外出期间代理总经理完毕其委派各项任务。完毕总经理委派交办其她任务。副总经理（生产）岗位职责在总经理领导下，负责公司生产、安全、质量管理工作。参加制定和实行质量方针，在分管范畴内保证质量管理体系受控、质量管理体系有效运营。在主持公司生产协调会同步布置贯彻工程质量目的。确立项目是成本中心思路，协助总经理在实行生产管理中充分考虑经济效益，选取施工最佳方案，加快施工进度，减少物料消耗。组织公司总进度筹划编制和各项目筹划审核，并组织总进度筹划实行。组织公司各项目开竣工报告和竣工验收组织工作。组织公司大临管理办法贯彻、协调组织工作，检查督促有关人员做好申报、搭设、拆除、转移中管理工作。参加重大工程施工组织设计审核，领导、组织公司施工现场标化工作和制定文明工地规划。完毕领导交办其她任务。副总经理（行政）岗位职责1、在总经理领导下开展工作，抓好分管行政内务、人力资源等各项工作。2、协调总经理做好人员招聘、录取、辞退及劳动争议解决工作。3、负责对管理人员考核，并提出奖惩建议。4、负责对管理人员培训工作，组织条线内训、外送培训。5、负责对管理人员思想教诲工作，及时查处违规违纪行为。6、牵头负责公司各项管理制度修订、执行监督工作。7、协助总经理管理好公司资质方面有关工作。8、负责公司年度总结及关于文献起草，以及领导发言材料整顿工作。9、维护好公司对外窗口形象，协调好有关部门关系，负责公司VI系统运作。10、抓好后勤管理和综合治理工作，加强对治安保卫、食堂卫生等工作领导。11、完毕总经理交办其她任务。企管办岗位职责1、在公司总经理领导下负责公司公司管理制度建设，并检查、督促和考核各部门贯彻执行状况。2、组织收集、分析各类信息，为公司发展做好领导参谋。3、负责对各项目部质量筹划编制和质量管理体系远行进行指引、协助和监督。4、协助管理者代表组织内部质量审核和管理评审，保证公司质量管理体系有效运营。5、及时完毕各类记录工作批送任务。6、认真完毕领导交办其她任务。企管办作业指引书一、内部审核工作程序编制内审筹划组织内审活动监督内审不合格项整治完毕内审报告。二、管理评审工作程序编制评审筹划协助管理者代表召开评审会议汇总评审记录。三、记录报送程序3.1 月度迅速报表报送程序财务科提供财务数据+企管办拟定样本数据网上报送（前台）。3.2 记录局季度报表报送程序预算科形成报表草稿企管办审核预算科网上报送。办公室主任岗位职责1、当好公司领导助手，做好各科室之间协调及外部协调工作。2、负责公司有关管理制度执行状况进行行政监督。3、负责解决文字往来，各类票据合同流转、各种文献拟办、传阅、催办等工作。4、协助行政副总经理做好人员招聘、培训、考核等有关工作。5、负责各类印章保管及使用，负责机关员工考勤记录工作。6、做好各种会议会务准备工作，负责公司及会议记录。7、负责各类办公用品和办公设备采购和管理。8、负责车辆管理和寻常调度。9、做好后勤保障工作，管理好本部食堂及各类维修管理。10、完毕领导交办其她工作。打字员岗位职责按照领导规定，准时完毕各项打印任务。管理好公司复印设备，认真做好纸张消耗记录。做好关于资料整顿装订工作。负责各类合同整顿归档工作。认真执行保密规定，不该外泄绝不外泄。完毕领导交办其她任务。办公室作业指引书一、上级来文解决收文（前台）填写来文解决单，提出拟办意见，呈交有关领导（主任）按领导阅示意见办理（主任）存档（前台）。二、公司发文解决拟稿人将文稿呈交办公室有关领导（主任）填写公司发文文稿单（主任）交分管领导（副总经理）核稿交总经理（或常务副总经理）签发抄报、抄送关于部门（主任）文献存档（前台）。三、办公固定资产添置部门申报（科室或项目部）办公室提交有关领导（主任）按领导批示意见办理（主任）如添置 办公室贯彻采购（主任）固定资产登记（主任）下发至申报部门（主任）票据报销（主任）。四、办公用品、印刷品领用部门申报（科室或项目部）办公室提交有关领导（主任）按分管领导意见，办公室贯彻订购（主任）领用登记台帐（前台）发放至申报部门（前台）票据报销（主任）。五、车辆使用流程用车人提出用车申请（科室或项目部负责人）办公室提交有关领导（主任）办公室贯彻安排（主任）登记用车台帐（驾驶员）交办公室备案（主任）。六、费用报销登记流程报销人填写付款单，将票据交部门领导办公室登记台帐（主任）交分管领导审批（副总经理）依照制度 总经理审批审批好后办公室（主任）告知报销人到财务科（财务科长）审核财务科领取（出纳）。七、工程款、各种合同流转程序送件人填写工程款、合同流转单交项目部（负责人）签字办公室登记台帐（主任）关于科室签字（负责人）分管领导（常务副总）法律顾问（律师）总经理审批告知关于部门（主任）办理。八、人员招聘依照岗位需求状况发布招聘信息（内勤）初送简历面试（行政副总、主任）复试（行政副总、有关条线负责人）核心岗位由总经理复试告知录取/试用（行政副总）。九、人员培训部门申报培训筹划（科室或项目部）公司汇总半年度培训筹划（内勤）联系培训学校（行政副总）办公室负责报名手续（内勤）员工培训、考试办公室统一取证（内勤）。十、人员考核制定考核筹划（行政副总）印发考核文献、表格（主任）组织员工评议、收缴表格（主任）汇总（部门经理以上行政副总，普通人员主任）。经营科岗位职责1、理解建筑市场行情，建立信息反馈网络；通过各种渠道理解各建设单位开发状况，多渠道联系工业与民用建筑施工任务，商谈经 营条件。2、组织投标书编制及环绕竞标开展各项工作。3、组织合同评审，负责对外工程合同订立，并参加合同谈判。办理新接工程合同签证登记等。4、建立合同档案，解决合同纠纷，并为公司领导及时提供关于经营资料。5、组织编印公司业绩宣传手册，树立公司良好形象。6、完毕领导交办其她任务。经营科作业指引书领导批示升级或增项 一、资质升级或增项 原资质达到升级年限（或将来业务需要增项） 建通过委征询 准备申报资料 申报 领证。 通过资格预审请示领导与否参加竞标二、招投标 获取施工招标信息 投标报名 商务标（预算科）技术标（技术科）领取招标文献 组织有关部门编制招标书 递送投标文献参加开标 领取中标（未中标）告知中标书 与发包人合同谈判、订立施工合同 办理施工合同备案登记手续 配合甲方办理报监及施工允许等有关手续。三、外来从业人员综合保险项目经理核定申报人员名单 凭市、区招标办核定综合保险预缴保险金额 区劳务交易中心受理 项目部综合保险人员申报 批准（盖章）公司核定 到劳务交易中心申报 人员离开项目部领取外来从业人员综合保险卡、劳动手册 办工程竣工理人员注销手续 办理项目注销手续 。 总工程师岗位职责1、 组织学习，贯彻执行国家和上海市关于技术文献、规范、规程和原则。2、 负责健全公司各项技术管理制度，提高公司和项目部技术管理水平。3、 积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料研究开发和推广运用。积极采用有效技术办法，优化施工方案，减少成本，提高效益。4、 审核和批准签发项目部编制施工组织设计（涉及专项施工方案、项目质量保证筹划）和大型机械设备拆装方案审批，并监督严格执行。5、 负责招投标工作中技术标编制和审定。6、 解决解决施工过程中发生技术问题、保证工程质量和安全生产技术办法，主持严重质量事故评审和解决。7、 签发公司级混凝土灌溉令。8、 组织基本工程、主体构造工程和单位工程质量检查评估，并负责签发。9、 参加制定和实行质量方针和质量目的，保证ISO-9001：原则贯标工作主管范畴内条款受控，并有效运营。10、及时完毕总经理交办各项任务。技术科岗位职责1、 协助、指引项目部编制施工组织设计，施工方案，并参加审核，在实行过程中进行监督。2、 组织项目部进行设计图纸内部会审，参加业主召集图纸会审，协调、解决、解决图纸中存在问题。3、 在工程开工前，对项目部作好技术交底工作，对核心工序、特殊工程和“四新”应用作书面交底，保证各项技术办法和规定贯彻。4、 负责公司技术管理工作，制定技术管理文献，参加重要、特殊工序技术复核，审定重大技术问题设计变更，解决、解决施工中技术问题。5、 加强对监视和测量装置控制和管理，加强施工全过程中检查状态标记控制和管理，以证明产品符合现定规定。6、 参加招投标工作中“技术标”编制和审定。7、 认真贯彻贯标工作，做好本职主管范畴内工作，并履行应承担职责。8、 及时完毕领导交办各项任务。工程部岗位职责1、制定贯彻各项目安全、质量、进度目的。2、制定贯彻各项目成本管理、创节约型施工公司管理制度。3、负责各项目劳动力调配安顿工作。4、全面掌握各工程项目进度、协调各项目周转材料、机械、设备调配工作。5、负责施工图纸收发工作。6、负责组织关于部门、科室加强对项目安全、质量、进度、成本检查考核工作。7、及时掌握工程信息，完毕领导交给其他任务。施工过程控制作业指引书施工组织设计开 工 准 备施工过程控制竣 工 验 收图 纸 会 审熟 悉 图 纸内 部 会 审正 式 会 审变更更更沟通更更监视测量量量改进进记录更更设计变更技术核定顾 客内 部纠 正预 防项目部编制公司科室审核总 工 审 批技 术 准 备设 施 准 备施 工 准 备人 员 控 制机 具 控 制施 工 工 艺生 产 环 境物 料 控 制特 殊 过 程记录验证验收过程监控人机鉴定专项方案过程拟定售后服务岗位职责1、依照国家规定期限，负责对业主报修单进行维修。2、依照报修单进行现场查勘。3、负责对较大质量问题提出详细修理方案。4、加强对维修成本控制，加强材料申报管理。5、加强对维修质量控制。6、定期对维修质量进行回访。7、抓好售后服务条线安全管理工作。8、完毕领导交班其他任务。质监科作业指引书一、文献和资料控制发布公司级技术资料控制清单 检查和监督技术资料执行状况 竣工资料归档、保存。二、核心工序和特殊工序控制核心工序和特殊工序界定 工序和特殊工序施工方案审批 施工准备工作审查 施工过程作业能力控制（人、机、料、法、环） 符合规定进行下一道工序施工。三、工程产品不合格控制分部、分项工程产品不合格 进行标记 隔离 区别不合格性质 组织评审 处置。四、纠正（防止）办法控制对产生不合格分析因素 拟定不合格品性质 制定纠正（防止）办法。五、记录技术控制混凝土（砂浆）数理记录评估 混凝土（砂浆）非记录评估 记录技术应用和控制。六、工程产品监视和测量分项工程质量验收（桩基） 分部工程验收（基本、主体构造） 竣工验收。七、服务工作程序竣工工程回访 受理投诉 组织维修工作 验证 信息反馈。八、工程产品防护工程产品标记 搬运 贮存 防护九、施工过程控制工程质量检查和核验 参加施工方案审批 检查、监督项目部对工程质量控制和评估 参加公司级作业指引书编制和管理 检查项目部对原材料管理 参加签发“三令”。十、质量目的控制拟定质量目的 质量目的分解 质量目的考核 工程质量目的管理评审。安全科长岗位职责1、 组织安全生产技术办法筹划编制，并对贯彻执行状况进行督促检查。2、 负责全公司安全生产管理、监督、检查和违章解决工作。3、 参加审核施工组织设计和项目部提出涉及安全办法。4、 积极开展各项达标活动，指引和协助项目部创立原则化合格工地，搞好综合治理工作和文明施工。防尘、防汛、防台工作。5、 建立安全档案，收集各项安全信息资料，及时向公司领导提供施工安全动态状况。6、 负责安全员培训工作，负责特殊工种培训工作，负责对各项目施工人员上岗前安全交底和安全教诲培训。 7、 加强与各关于安监站、安监局等业务部门联系，并办理关于手续。8、 参加现场施工设备和安全设施安装、验收工作。9、 组织安全生产大检查和巡逻工作。10、贯彻安全生产奖惩办法和完毕领导交办其她任务安全科作业指引书一、一级动火项目部申请公司安全科填写报地区消防部门审查批复后项目部方可动火。二、二级动火动火人申请项目部负责人填写报公司安全科审批(科长)经批复后项目部方可动火。三、脚手架搭拆编制搭、拆专项方案（项目部）报公司有关部门审批（安全科）批准后项目部做针对架子工安全教诲及安全技术交底（项目部）架子工须持证上岗搭设后先由班组自己验收交项目负责人验收公司安全科验收合格后挂牌方可使用。四、井架搭拆编制装拆专项方案（项目部）公司有关部门审批（安全科）对操作工进行安全教诲及安全技术交底（项目部）搭、拆人员须持有效证上岗并须体检合格班组验收项目部验收公司验收（安全科）方可交付使用。五、模板支撑拆除编制搭、拆专项方案（项目部）公司关于部门审批（安全科）项目部对作业人员进行安全教诲及安全交底（项目部）竣工后班组验收项目部验收合格后方可使用。六、防风、防台得到预报（公司安全负责人）及时报告项目负责人安排贯彻到人（项目部）公司及时对项目部进行巡逻（安全科）在第一时间内做好防范工作（项目部）。七、事故解决负伤者或事故现场关于人员及时报项目负责人报公司安全科重大事故及时报本地劳动部门、公司部门等有关部门同步项目部应保护事故现场并迅速采用必要办法急救人员和财产由公司安全科负责人组织关于人员构成事故调查组事故调查组提出事故解决意见项目部负责解决。八、保卫招聘项目部申报公司安全科审批（科长）项目部自招公司安全科面试承认（科长）项目部保卫主管安排其试用工作合格后录取。九、保卫配备项目部申报公司安全科审批（科长）公司领导审批（总经理）按领导批示办理（保卫主管）公司安全科贯彻采购下发至申报部门票据报仓库（保卫主管）。设备科长岗位职责书1、负责各工程机械设备合理配备，为工程顺利进行提供有力保障。2、负责制定设备修理、保养、检查制度。3、参加施工组织设计和质量筹划中机械施工方案审核。4、负责对各工地设备使用管理状况进行检查，督促项目部对设备合理使用、维修和保养。5、负责大型机械设备装拆资质申报和使用前验收承认工作。6、负责对机械设备建立台帐，并填制设备记录报表。 7、负责机务人员和关于特殊工种培训教诲工作。8、协助财务科搞好设备租赁成本核算。9、负责机械设备事故调查、分析和解决。10、完毕领导交办其她任务。设备科作业指引书一、设备租赁：组织设计编审配备暂时施工用设备项目申报设备公司部门审核公司主管审批基地租赁公司部门监督公司合同审批。二、大型设备购买：公司投资设备决策审批购买基地采购公司部门监督购买合同公司审批。三、机电设备购买项目生产需求筹划项目调拨不能满足设备科提出申请报公司审批基地采购。四、机电设备保养设备、退场设备保养前验收拟定保养级别基地保养保养后验收。五、机电设备应急维修设备检查决定维修级别技术有难度报公司设备科论证项目实行保养维修项目设备主管验收。六、机械设备报废机械设备退场维修费用超过50一年二次组织公司部门集中审查机械设备报废申请公司部门审核公司主管审批基地处置。七、机电设备调拨项目生产筹划配备机械项目设备主管申报公司设备科审核基地平衡配备项目安装试运转公司设备科验收。预算员岗位职责1、熟悉施工图纸，理解和掌握施工组织设计（施工方案）中涉及到“预结算”关于内容。2、参加有关合同或合同洽谈，熟悉和理解合同（或合同）中“涉及经济（预结算）”关于条款。 3、对的、及时编制施工图预算，按施工进度规定，及时提供工程量和工料分析，以利项目经理安排生产筹划和材料筹划需要。 4、在施工过程中及时收集整顿设计变更和向甲方办理各种现场签证，及时并对的编制竣工结算。 5、对的编制各专业分包单位工程结算。 6、对的编制项目部当月完毕产值预算及下月筹划完毕产值。 7、做好当月完毕产值和实际成本对比状况分析，为项目经理和公司在成本控制和管理方面当好参谋。 8、做好点杂工审核申报工作，每月月底做好各班组人工工日审核和汇总上报工作。 9、及时完毕公司预算科和项目经理交办其她任务。预算科作业指引书一、商务标预算工作程序熟悉招标文献熟悉设计图纸、工程地质勘察报告、踏勘现场三通一平及周边环境等状况熟悉设计图纸、工程地质勘察报告、踏勘现场三通一平及周边环境等状况澄清疑问对的计算工程量（招标单位提供工程量清单除外）熟悉施工组织设计，技术、组织办法费与技术标施工方案相应配合合约采购部等理解人工、材料、机械市场价格行情套用招标文献规定定额安全、文明、环保、临建收费要符合招标文献和关于文献规定计算工程商务标预算总造价填写预算编制阐明与关于部门协商研究核价技巧，拟定最后商务标预算报价认真复核、检查、装订、签章。二、施工图预算工作程序熟悉工程施工合同及招投标资料熟悉工程施工图纸熟悉工程图纸会审纪要对的分某些项计算工程量澄清图纸疑问配合有关部门理解人工、材料、机械等市场价格行情套用施工合同规定定额熟悉施工组织设计对的计算工程费用及人工、材料、机械等用量分析认真编写预算编制阐明检查、复核、装订送公司预算科。三、工程结算工作程序熟悉竣工图纸、工程施工合同、招投标资料熟悉竣工结算资料，涉及图纸会审、设计变更、现场签证、分包合同、甲方认定价格等熟悉施工资料，涉及开竣工报告、施工组织设计、施工日记等到现场核对竣工图精确计算结算工程量和套用有关定额配合公司有关部门理解工程实际成本认真复核、检查、装订送公司预算科预算科审核配合建设单位及审价单位做好工程结算审计，拟定工程决算价。财务科长岗位职责1、编制公司年度、月度财务收支筹划，按筹划筹措资金。2、负责资金合理使用，控制资金合理流向，保证银行存款保持在额定余额范畴内。3、按工程部门提供已竣工作量月报表，对的核算当月收支，对的结转已完毕结算收入。4、贯彻竣工结算收入与实际成本支出相匹配原则，对各类成本、费用预提，做到及时和有根据。5、按国家制定会计制度及会计基本工作规范审核收款，付款和转帐凭证。6、负责保管各种合同，并建立合同台帐。同步建立合同履行状况台帐。7、负责保管所负责公司财务部门章，法人章及发票专用章。8、负责联系工商、银行等部门业务工作。9、负责与建设单位核对工程款往来帐，做好催讨工作。10、负责组织会计人员开展业务学习和培训活动。11、负责公司整体帐务核算规划，科目设立工作，负责公司整体会计电算化工作。12、完毕领导交办其她工作。检查。9、完毕领导交办其她工作。材料会计岗位职责1、对各项目仓库材料验收，领发料手续与否真实进行审核，必要时进行现场抽查。校对入库单、领料单红联与项目上报材料报表入库、领料金额与否一致！2、对项目仓库月末上报项目材料收发存报表进行审核，并编制有关转帐凭证。3、负责与项目仓库材料帐及收发存报表金额进行稽核，保持公司明细帐物类科目金额与项目材料帐余额相符，督促项目仓库记帐员做好帐物相符工作。4、对基地上报周转材料月租费，机械设备租赁费等各种成本报表，对的核算各项目成本并编制各类转帐凭证。5、负责公司会计档案整顿保管工作。涉及：会计档案登记台帐建立及登记，会计凭证装订，会计档案（帐册、报表、凭证、银行对帐单、各种台帐）整顿归档。6、负责公司各种票据（发票、收据、罚款单等）领用台帐建立及领用登记工作。涉及领用、纳税、销号等方面。7、负责公司及各项目上交废料、食堂资金收取及台帐登记及校对工作（与钞票保管人校对、与钞票上交项目校对）。8、完毕领导交办其她工作。出纳岗位职责1、按职权范畴受理每笔收支业务，并复核其合法性和真实性。2、负责按发生业务编制钞票及银行凭证，规定日清。3、负责登记钞票、银行存款日记帐，做到日结月清，钞票日记帐余额与保险箱库存钞票相符，银行日记帐余额与银行对帐单余额调节相符。4、对未达帐款按月编制银行余额调节表，规定次月10日前解决完毕上月银行存款余额调节表。在年度结束时，将银行对帐单整顿后移送负责会档案管理睬计归档。5、每月编制钞票盘点表，由总帐会计负责监督盘点并校对。6、负责保管保险箱及钥匙，并对保险箱密码予以保密。7、负责保管各银行开户允许证和工资基金手册。8、负责保管所负责公司财务专用章。9、完毕领导交办其她工作。财务科作业指引书一、钞票报销流程报销人（经办人）规范填写报销单办公室负责人审核并登记分管副总经理审核公司总经理批准（单比金额超过元）财务负责人审核出纳付款。二、资金支付流程 经办人填写支票领用单分管副总经理审核公司总经理批准（支出超过10000元，应急经请示除外）财务负责人审核出纳付款。三、凭证解决流程 出纳或会计制单并打印凭证总帐会计复核财务科长审核会计装订归档。四、成本报表流程 项目仓库及基地会计上报各种报表公司会计制定总帐会计汇总各种报表财务科长审核上报有关部门。基地负责人岗位职责1、贯彻党和国家方针和政策，执行公司各项规章制度及关于规定，对各职能岗位详细工作方案进行决策，并对实行过程进行监控。2、作为公司法人委托人，全权管理本部门，认真组织好基地全体人员精确履行公司各项指标，运用好公司内部授予权限，保证公司各项指标全面完毕。3、贯彻部门负责人责任，精确解决好部门管理过程中生产效益、质量、工期、安全、文明施工与项目间交接事务之间关系。 4、强化资金管理，控制部门生产、维修、行政费用。抓好部门负责各项工作，总结评价部门效益管理经验教训，实行对策办法。5、抓好以安全生产为核心、以场容场貌为基本原则化管理工作。6、合理安排基地人员岗位分工，抓好岗位责任制贯彻。7、坚持两个文明建设、不断提高基地人员思想政治素质和神面貌。基地记账岗位职责1、严格执行公司财务管理规章制度。2、负责基地、售后服务材料进出记录。做到手续完备、数据对的、及时编制会计报表。3、负责公司周转材料、资产、低耗品流动分布状况汇总。定期与项目仓库对帐，保证帐簿记录与实物款项相符。4、组织好竣工项目各种凭证、会计报表及其他资料归档工作。5、检查督促项目仓库对公司规章制度执行状况。6、负责公司各项目食堂利润、废钢废料出售记录及上交状况汇总。7、负责基地帐外材料、基地汽车运送费和外租汽车运送费结算工作。8、负责外租设备、周转材料租费记录工作。9、完毕领导交办其他任务。基地用电主管岗位职责1、值班电工暂时用电安全作业规程。2、做好公司临电器材调度及月报记录工作。3、项目部值班电工人事安排、技术辅导及考核工作。4、做好各项目部对购买临电器材质量审核及成本控制。5、项目临电系统布置及节能控制等工作。6、公司及技术科做好临电组织设计中辅助工作。7、公司安全科月度临电安全检查和财务科年终盘点工作。8、配合项目负责人完毕建设项目勘查、设计、施工以及监理工作协调管理。基地作业指引书一、材料采购及领用 使用班组填写材料申报单仓库管理员核算项目经理审批项目经理审批采购员实行采购仓库验收入库班组填写申领单项目经理审批帐务核算销帐记入成本。二、设备采购 使用项目机管员填写申报单项目经理审批一报公司申报科依照基地无设备调度状况、注明规格、型号建议购买工程部审批公司副总审批基地采购员采购仓库验收入库、记入生产性固定资产总帐调入申报项目使用。三、材料、设备配备 项目部使用班组填写申请单项目经理审批基地组织物资基地依照各项目及基地库存状况予以调拨基地安排运送及贯彻调拨手续调拨到位。四、设备租赁 使用项目机管员申报项目经理审批公司设备科审批建议工程部审批公司副总审批基地贯彻租赁基地组织有关人员对外租单位及设备进行考察合格后订立合同公司安全设备科审批工程部审批合约采购部审批公司总师室审批法律顾问审批公司副总审批总经理审批。五、运送 使用项目申报基地基地依照缓轻急重予以安排驾驶员出行填写行车记录项目装车开具调拨单项目仓库依照调拨单签收运送车辆回基地登记运送手续。六、外租运送 使用项目申报基地基地依照运送量安排内部车辆内部车辆无法满足状况下申报外租运送报告公司工程部审批公司副总审批基地贯彻外租车辆。七、机械修理 基地机修组依照设备科维修筹划实行机械维修修复后报公司设备科检查合格后待时调用。八、钢管、扣件整放修理 基地普工组依照置放规定、质量原则整修记录数量报基地仓库记入周转材料分类帐依照项目需求合理调用。九、发票报销 基地采购依照正规程序进行采购发票项目经理审批公司办公室登记合约采购部核价公司副总审批总经理审批财务核销。项目经理岗位职责1、作为公司法人委托人，全权管理本项目，认真组织好项目部全体人员精确履行工程施工合同，运用好公司内部承包合同所授予权限，保证承包合同内规定各项目的所有实现。2、贯彻党和国家方针和政策，执行公司各项规章制度及关于规定，对各职能岗位详细工作方案进行决策，并对实行过程进行监控。3、贯彻项目部第一负责人责任，精确解决好效益、质量、工期、安全、文明施工之间关系，全权解决项目管理过程中问题。4、强化资金管理，控制工程成本，抓好项目部各项基本工作，定期组织项目经济活动分析，总结评价项目效益管理经验教训，对照工程项目各阶段效益目的，实行状况及时修正，完善项目效益目的实行对策办法。5、抓好以安全生产为核心，以场容场貌为基本施工现场原则化管理工作，及以“三同步”为核心基本管理核查工作。6、合理安排项目部人员岗位分工，抓岗位责任制贯彻，将工作质量和年终分派挂钩，搞好项目部人员收入分派。7、组织及主持项目施工组织设计和项目质量筹划编制，健全质量管理体系，领导和组织项目管理总结及建筑安装工程技术资料工作。8、坚持两个文明建设，不断提高项目部人员思想政治素质和精神面貌。项目副经理岗位职责1、协助项目经理抓好项目部生产管理工作，保证工程质量、形象进度、安全生产等指标完毕，使承包合同如期完毕。1、 按施工组织设计布置，指挥施工生产，分管负责劳动力、材料、机械等筹划平衡，争取达到最佳组合。2、 熟悉图纸和理解施工场地周边状况，参加讨论施工方案、设计交底、安全达标、材料节约办法等工作，负责办理额外签证手续。3、 参加项经部召开生产例会，报告工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产和筹划节点控制。4、 协助项目经理切实搞好施工现场文明施工和原则化管理工作。5、 分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按质量原则、施工工艺、安全生产规定组织施工。6、 以分包合同及预算工程量为依照，在任务单施工内容完毕后订立意见，并会同关于部门进行审核与考核。7、 严格执行沉桩、挖土和砼灌溉令，负责做好“三令”验收前准备工作，并做到无令不准施工。8、 定期组织项目部关于人员分析安全生产形势，对施工现场安全设施、消防器具进行检查，并做好防汛抗台防暑降温工作，保证施工生产顺利进行。项目工程师岗位职责1、在项目经理领导下，对施工工程施工技术管理工作负详细责任，是项目部技术工作第一负责人。2、负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发施工技术规范、规程、规定和原则等技术文献。3、组织项目管理人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项分部工程技术、质量和安全生产交底