机械类核心技术部管理核心制度.doc

技术部管理制度1. 技术部组织结构和责权1.1技术部组织结构技术翻译技术文员电气工程师工艺工程师标准化工程师环境工程师液压工程师弱电工程师机械工程师技术部经理技术部总监电气技术员工艺技术员标准化技术员环境技术员液压技术员弱电技术员机械技术员图1-1 技术部组织结构图 注：技术员通常为没有工作经验应届毕业生或经验不足技术人员，由技术部指定工程师负责对其进行导师制培带。工程师可给技术员合适安排技术工作，并确保所培带技术员能在预定周期内快速成长，且培带期满能独立进行技术范围内通常设计工作。在培带期间，技术员在服从技术部管理工作同时应主动帮助导师工程师做己所能及技术工作，并主动听从导师工程师指导安排。1.2 技术部职责技术部具体职责图1-2所表示。职责1建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度职责3职责4组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施职责5按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品试验、判定工作，参与产品认证和质量监督活动职责6依据设计要求编制优异、合理产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查职责7依据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用工具、夹具、量具、检具，提供生产设备工艺参数，申请购置生产设备职责8职责9组织编制工艺管理制度，参与检验工艺纪律落实实施情况职责10组织技术员参与生产服务及不良品处理工作，处理产品在生产过程中出现技术问题组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文件档案职责2负责企业标准化工作，组织落实上级相关标准化工作计划和方针、政策，组织落实上级公布多种技术标准负责完成权限范围内技术谈判工作，和对所引进技术消化和转化工作图1-2 技术部职责1.3 技术部权力为更有效地实现上述职能，技术部被给予下列权力，具体图1-3所表示。权力1权力3权力4权力5权力6权力2对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术方法等计划有审定权对内部职员录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及提议权对生产经营过程中工艺技术问题有决议权对定生产政策制订有参与权及提议权对生产部车间主任、班组长、车间操作工人考评有参与权和提议权对技术任务书、技术方案、设计图纸和工艺平面部署及技术标准有审批权 图1-3 技术部权力2. 技术部岗位职责2.1 技术总监（CTO）岗位职责技术总监关键职责是全方面主持企业产品研发和技术管理工作，计划企业技术发展路线和新产品开发并组织实施，实现企业技术创新目标，确保企业在行业领域技术优势和连续发展能力。其具体岗位职责图1-4所表示。职责1依据企业总体战略计划，组织研究当今同行业最新产品技术发展方向，主持制订技术发展战略计划职责3负责企业整体关键技术管理，组织制订和实施重大技术决议和技术方案职责4指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最终质量评定职责5研究、决议本企业技术发展路线，计划本企业产品研发工作职责6负责为企业产品开发制订标准，为技术业务制订步骤及管理措施职责7负责生产工艺编制和步骤优化组织、监控和实施职责8主持新产品项目所需设备选型、试制、改善和生产线布局等工作职责9组织企业重大科研项目标技术论证和技术攻关工作，制订重大项目标实施计划职责10负责处理研发、技改等项目中出现技术问题，在技术上给配合和支持职责11和用户进行深层技术交流，了解用户在技术和业务上发展要求，并解答用户提出和产品技术相关问题职责2组织相关人员拟订技术管理、产品研发等相关规章制度，并监督实施职责12对潜在或具体项目或用户进行跟踪，管理所在区域内用户造访、技术交流、方案制作及协议谈判职责13职责14负责领导分管部门制订并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标制订技术人员培训计划，并组织安排企业其它相关人员技术培训。按时完成上级领导交办其它任务职责15图1-4 技术总监岗位职责2.2 技术经理岗位职责技术部经理关键职责是在技术总监领导下，负责技术开发和应用工作和技术部日常管理。其具体职责图1-5所表示。组织部门新产品判定和专利、产品认证申请报批工作职责16职责1全方面主持技术部工作，参与制订和实施重大技术决议和技术方案，帮助CTO完成相关工作 职责3负责企业新产品开发技术工作，包含新产品开发市场调研、可行性论证、成本分析、技术设计、工艺编制、和新产品开发实施过程中监督、控制。职责4负责新项目标技术调研分析工作，参与相关项目审核；职责5参与重大产品开发及大工艺改善课题攻关活动，参与对较大质量问题及不合格问题审理职责6跟踪和掌握国际、中国同类技术发展趋势，组织部门内部技术论证会职责7组织、参与企业新产品、新项目标技术开发和新技术、新材料应用研究，具体负责技术和工艺管理；职责8搜集、分析、整理市场信息，了解行业技术最新发展方向，促进企业新产品、新技术推广和应用职责9安排指导相关人员编制技术文件，负责审核。职责10建立和生产、质量、销售、市场等部门良好工作关系，加强和相关部门协调配合工作；职责11组织制订技术研发多种规章制度和工作规范，并督导实施职责2负责企业现有产品技术工作，包含现有产品设计改造、工艺完善、归档和生产、售后服务中各项技术支持等等。职责12负责本部门职员配置和选拔，组织本部门职员定时或不定时进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力职责13职责14组织协调部门内部技术交叉工作，确保产品技术融合；负责部门全部职员管理、指导、监督、考评工作。制订技术人员培训计划，配合人力资源部组织安排相关人员技术培训工作负责企业产品技术改善和支持并提出技术需求，配合各区域经销商开展技术服务，帮助跟进市场反馈情况，了解用户使用情况 帮助跟进市场反馈情况，了解用户使用职责15职责17按时完成上级领导交代其它工作图1-5 技术部经理岗位职责2.3技术工程师岗位职责技术研发工程师关键职责是负责申报技术研发项目标选题，参与企业技术研发工作，培训相关技术人员。其具体职责图1-6所表示。职责1依据行业技术发展趋势及企业实际情况，提供技术研发方向及项目选题职责3负责和本专业相关技术工作，编制技术说明书职责4校对技术数据，对技术方案提出有利提议和意见职责5参与企业研发技术评定工作，并从本专业角度给出评价结果职责6协同相关人员完善企业技术文件、标准及规范职责7负责指导初、中级技术人员专业知识，提升其技术水平职责8负责对技术人员和技术工人进行基础知识培训和专题培训职责9完成领导交办其它工作职责2依据企业年度技术计划参与技术工作图1-6 技术工程师岗位职责2.4技术研发专员岗位职责技术研发专员关键工作职责是在技术研发主管领导下，参与企业技术研发具体工作，处理生产中出现技术问题。其具体职责图7-4所表示。职责1依据企业技术研发要求，参与制订企业技术实施方案职责3立即发觉技术过程中多种问题和隐患，提出处理方案后上报相关领导审批职责4负责新技术测试工作，并编制多种技术文件、资料、标准等内容职责5立即处理生产中出现技术问题，碰到不能处理问题要立即上报相关领导职责6搜集、整理各项技术资料并对其进行妥善保管职责2根据技术实施方案，按时、保质、保量地完成技术工作图1-7 技术员岗位职责3.技术部门管理制度3.1 产品设计管理制度第1章 总则第1条 为规范产品设计步骤中管理事项，确保各步骤协调性和衔接性，确保各阶段工作质量，特制订本制度。第2条 本制度适适用于对产品设计中相关事项管理。第3条 相关名词解释。（1）产品设计输入，指所要设计产品在计划和确定项目阶段所确定市场及用户需求和期望。产品设计输入应尽可能将全部需求定量化，并在产品设计和开发任务书等文件中明确要求。（2）产品设计输出，指相关部门依据设计输入要求在产品设计过程中为实现过程后续活动提供产品或服务规范和多种活动结果，这种规范和结果最终应形成文件，文件发放前必需经过评审。（3）设计评审，指由含有资格人员组成评审小组对设计所作正式、全方面、系统、严格审查，并将评审结果形成文件。（4）设计验证，指经过检验和提供证据，确保全部设计输出满足设计输入要求试验，以表明设计结果已经符合设计要求活动。（5）设计确定，指在要求操作条件下对给设计验证以后最终产品进行一个认可，确保所设计产品符合要求使用者需要和相关要求试验。第2章 组织管理和职责第4条 企业产品设计由技术部所组建产品项目组全权负责。第5条 产品项目组设计工作包含设计工作实施、设计评审、设计验证、设计确定、设计更改和设计评定等事项。第6条 项目组所进行产品设计工作由技术部责任人及主管副总进行审批确定。第7条 技术部在产品设计中工作职责以下。（1）负责组建产品项目组。（2）负责产品设计样件制作。（3）负责协同质检部对设计样件进行检验和试验。（4）负责将产品设计样件提交用户确定并和用户进行沟通。第3章 设计实施和评审第8条 企业技术部应给项目组设计人员配置齐全设计资源，包含硬件和软件设施，方便于设计人员开展工作。第9条 设计人员应就选定设计产品进行市场分析、经济分析及可行性分析，并编制不一样设计方案供相关领导参考。第10条 企业现有设计力量满足不了产品设计要求时，设计人员可申请和外部研究机构共同进行产品设计工作。第11条 和外部研究机构接洽和谈判工作由企业技术部负责，确定研究机构后，技术部需要做好设计人员和其沟通、协调工作，确保企业产品设计质量。第12条 在产品设计过程中，项目组应按企业相关制度中要求在合适阶段有计划地对产品和制造过程设计结果进行、正式、全方面、系统和严格评审，并将评审结果形成文件，预防设计出现偏差。第13条 企业产品评审工作内容关键包含以下九个方面。（1）产品设计输入评审。（2）制程设计输入评审。（3）产品设计输出评审。（4）制程设计输出评审。（5）产品设计结果评审。（6）设计确定结果评审。（7）制程确定结果评审。（8）产品设计更改评审。（9）制程设计更改评审。第14条 将在产品设计评审过程中所形成结果按不一样文件表单进行统计，并按相关文件管理程序进行管理。第15条 在产品设计评审过程中发觉产品设计问题时，需要立即向相关责任人汇报，设计人员需要立即提出处理方案。第4章 设计文件编制和管理第16条 设计人员完成产品设计后，需要编制相关设计文件。设计文件关键包含设计说明书及相关工作图。第17条 设计说明书是产品设计关键依据，全部产品项目标设计说明书必需正确包含以下内容且正确无误，不许可有任何原因隐瞒和漏项。如一些内容确实没有，也要有“无”或“不需要叙述”等标准说明。（1）基础参数及关键技术性能指标。（2）整体布局及关键部件结构叙述。（3）产品工作原理及系统。用简略画法构出产品原理图、系统图并加以说明。（4）采取技术标准。（5）关键技术处理措施及关键元器件、特殊材料资源分析。（6）试验研究纲领和研究试验汇报。（7）产品设计计算书，如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面计算、核实。（8）画出产品总体尺寸图、产品关键零部件图。（9）产品工艺性分析。（10）生产设备、工装分析。（11）成本分析。（12）知识产权分析。（13）专利申请提议。第18条 工作图设计是在设计说明书基础上完成供试制（生产）及出厂用全部工作图样和设计文件，关键包含产品零件图、部件装配图和总装配图，还包含技术要求、试验方法、检验规则、包装储运标志。这些工作由项目组负责完成。第19条 产品设计人员需要编写设计文件还包含以下六种。（1）文件目录，包含图样目录，明细表，通（借）用件、外购件、标准件汇总表，技术条件，使用说明书，合格证，和装箱单。（2）图样目录，包含总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图。（3）包装设计图样及相关文件，含内、外包装及美术装潢等。（4）随机出厂图样及文件。（5）产品广告宣传备样及文件。（6）标准化审查汇报，即对设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总评价，这也是产品判定关键文件。第5章 产品设计更改管理第20条 产品设计及制程设计更改由技术部门依据要求，对现有产品设计产品特征进行修改，包含产品外观、尺寸、性能、功效、材料和其它设计输出文件等。第21条 产品设计和制程设计在实施更改前均必需由项目组进行确定和评审，并将确定和评审结果形成书面文件，报相关责任人同意经过后方可进行更改。第22条 产品设计更改关键分为以下两个部分。（1）产品设计确定以前依据设计评审作出设计更改。（2）产品和制造过程设计确定以后依据用户或企业内部相关部门提出产品和制造过程设计更改。第23条 产品和制程设计若是依据用户特定要求进行，则更改时必需取得用户书面同意，不然不得做任何修改。第24条 对产品设计进行修改后必需再次进行产品评审，以确保所设计产品质量稳定。第25条 对有专有权设计进行变更，技术部门必需和用户共同确定设计变更对产品外形、装配、功效、性能和耐久性影响，方便能正确地评价全部结果。第26条 当产品设计出现更改时，所形成设计文件需要集中进行管理，并将无用文件按其编号统一进行封存。第6章 附则第27条 本制度由企业技术部制订，其修改权、解释权归企业技术部全部。第28条 本制度经总经理办公会议审议经过后，自颁布之日起实施。3.2新产品研发管理制度第1章 总则第1条 目标为加速产品更新换代，推进企业技术进步，加强新产品研发管理工作，提升企业市场竞争力，特制订本制度。第2条 新产品定义本制度所称“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有显著改善，显著提升了产品性能或扩大了产品使用功效和采取了新技术原理、新设计构思产品。第3条 新产品研发遵照标准（1）产品含有优异性、适用性、适销对路等潜在经济效益和社会效益。（2）产品符合产业、产品结构调整方向，和国家技术政策和技术装备政策。（3）产品设计标准化。第2章 管理机构和责任第4条 组织管理为了促进企业新产品研发，有效地进行系统管理，企业特成立新产品研发小组，专门负责研发项目标管理工作。第5条 小组组成新产品研发小组由组长、副组长及组员组成。组长由技术总监担任，副组长由技术经理担任，其它小组组员依个案性质不一样，由主管副总（兼组长）指派企业内其它现有些人员或招聘新职员担任。第6条 相关人员职责（1）组长负责新产品研发工作开展事宜。负责召开新产品研发会议及主持研发会议。负责指派其它小组组员。负责确定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。（2）副组长负责确定研发时间计划、产品研发计划。帮助组长做好研发会议联络及统计。帮助组长对新产品研发工作进行追踪。负责提供研发所需材料及物品。（3）其它小组组员听从组长安排，做好研发项目中各项专职员作。第3章 编制新产品研发计划第7条 研发计划编制依据（1）国家法律法规要求。（2）中国外市场分析。（3）企业实际情况和经营发展战略。第8条 优先纳入研发计划产品类别凡符合下列条件之一新产品，应优先纳入新产品研发计划。（1）节省能源和原材料、出口创汇、有国家专题贷款及各项优惠政策新产品。（2）消化吸收引进技术和进口设备基础实现国产化新产品。（3）符合中国外市场急需、应用量大新产品。（4）中国高技术研究结果产业化新产品。第9条 研发项目申请申请列入新产品研发计划项目，应提交技术经济可行性研究汇报和计划任务书，报上级领导审批同意。第4章 研发调研和分析第10条 调研范围新产品可行性分析必需对产品社会需求、市场拥有率、技术现实状况、发展趋势及资源效益五个关键方面进行分析论证及科学估计。第11条 调研内容（1）调查中国市场和关键用户及国际关键市场技术现实状况和改善要求。（2）以中国同类产品市场拥有率前三名和国际名牌产品为对象，调查同类产品质量、价格及使用情况。（3）广泛搜集中国外相关情报和专利，然后进行可行性分析研究。第12条 可行性分析内容（1）论证该产品技术发展方向和动向。（2）论证市场动态及发展该产品所含有技术优势。（3）论证该产品发展所含有资源条件和可行性（含物资、设备、能源等）。（4）初步论证技术经济效益。（5）写出该产品批量投产可行性分析汇报。第5章 新产品研发和试制第13条 研发和试制要求（1）新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发部人员进行研发和试制。（2）经过小批量试制考评、试销，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制订产品标准后，才能大批量投产。第14条 研发标准（1）国家级、省级新产品设计必需采取国际标准或采取和国际优异水平相当标准。（2）新产品定型投产前必需经过标准化审查，未经审查不得投产。第15条 试制新产品试制通常分为样品试制和小批试制两个阶段。（1）样品试制样品试制是指依据设计图纸、技术文件和少数必需工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考察产品性能和设计合理性。此阶段应完全在产品研发部进行。（2）小批量试制小批量试制是在样品试制基础上进行，它关键目标是考评产品工艺性，以深入校正和审验设计图纸。此阶段以研究所支持为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。第6章 新产品判定第16条 新产品判定（1）新产品判定是对新产品从技术和经济上作全方面评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和用户负责，要求严厉、认真和公正地进行。（2）在完成样品试制和小批试制全部工作后，产品研发部方可按项目管理等级申请判定。第17条 判定类别（1）判定分为样品试制后样品判定和小批试制后小批试制判定，不准跨步骤进行。（2）属于已投入正式生产产品系列，经过同意，样品试制判定和小批试制判定能够合并进行，但必需含有两种判定所应有技术文件。第18条 新产品样品判定必需含有条件（1）符合试制计划要求技术经济指标要求，有检测验证汇报。（2）有产品研制任务书或协议书、产品图纸、标准、研制汇报等技术文件。（3）有产品应用功效试验汇报或用户试用证实。第19条 新产品定型或投产判定必需含有条件（1）工艺稳定合理，含有正式投产必需工艺规程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量确保能力。（2）符合标准化要求，试生产产品质量合格稳定。（3）有试生产技术文件，原始统计健全，数据可靠。（4）技术经济指标优异，符合设计要求，试销用户反应良好。（5）符合环境保护、安全、卫生等相关要求。第7章 新产品结果评审和报批第20条 结果报审新产品依据判定等级，根据国家相关科技结果和技术进步相关奖励条例和本企业相关技术改善和合理化提议管理措施相关制度办理报审手续。第21条 评审时间为节省开支，新产品结果评审会应尽可能和新产品判定会合并进行，结果报审手续必需在评审判定后30天内办理完成。第8章 研发周期管理第22条 简单产品研发周期对于简单产品，企业已含有成熟制造和应用技术产品和由基型派生出来变型产品，许可直接从技术设计或工作图设计开始，研发周期定为 个月。第23条 经过试验考验产品研发周期从各大院校或相关科研设计机构移植过来经过试验考验产品，必需索取全部论证、设计和工艺（含工装）技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，研发周期定为 个月。第24条 新类别产品研发周期属于老产品在性能和结构原理上有较大改变研究和新品类产品研发，研发周期通常要求为 个月，具体程序周期要求包含以下六个方面内容。（1）调研论证和决议周期，通常产品为 个月，复杂产品为 个月。（2）产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）为 个月。（3）工艺（含工装）设计周期为 个月。（4）产品试制（含工装制造）周期为 个月（含样品判定）。（5）批量试周期为 个月。（6）产品判定和移交生产周期为 个月。第9章 研发项目财务管理第25条 新产品研发资金起源（1）科技三项费用（指国家为支持科技事业发展而设置新产品试制费、中间试验费和重大科研项目补助费）。（2）科技研发贷款和需要固定资产投资支持技术改造贷款。（3）企业利润留存中生产发展基金、新产品试制基金。（4）企业固定资产折旧基金按要求许可使用部分。（5）按国家要求范围摊入生产成本或经财政部门同意按销售收入一定百分比从成本中提取研发费用。（6）属于企业新产品（科研）项目，从企业自筹资金中按要求拨给经费。（7）可作为研发新产品（科研）费用企业对外技术转让费。（8）按国家相关要求向社会集资得来费用。第26条 新产品研发资金关键支出范围（1）新产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。（2）消化吸收国外优异技术、引进样机样品和实现国产化研发研制。（3）推广新技术、新工艺和新产品研发软课题研究。第27条 新产品经费管理新产品试制经费按单项预算拨给，单列账户，实施专款专用。经费经主管副总审查、总裁同意后，由技术部掌握和财务部监督，不准挪作她用。第10章 奖励和处罚第28条 奖励本企业设置专题激励、专利奖励、科技奖励、技术认证奖励等一系列新产品设计/技术研发奖励制度，具体按企业薪酬和激励制度实施。第29条 处罚对于在新产品判定工作中弄虚作假、违反财经纪律者，由各相关业务部门宣告其判定结果无效，并对直接责任者和相关领导给行政处分。第11章 技术文件资料管理第30条 技术资料管理（1）图纸幅面和制图要符合国家相关标准和企业标准。（2）成套图册要按次序编号，蓝图应和实物相符，工装图、产品图等编号应和已经有编号连贯。（3）产品图应按会签审批程序签字。总装图必需经技术总监审查同意。工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档保留。 （4）验收前30天应将图纸、资料送验收部门审阅。（5）技术资料验收汇总及管理由技术部负责。第31条 新产品证书办理（1）新产品证书由技术负责办理。（2）技术部负责提供办理证书相关技术资料和文件。（3）在新产品判定后30天内，技术部部负责办理完新产品证书报批手续。第12章 附则第32条 本制度由技术部负责制订、修改和解释。第33条 本制度自公布之日起实施。3.3 技术研发过程管理制度第1章 总则第1条 为规范企业技术研发活动，加强对技术研发项目标管理，提升企业关键竞争力，确保企业稳定和健康发展，依据国家相关法律法规，并结合本企业实际情况，特制订本制度。第2条 本制度适适用于企业相关人员进行技术研发工作时管理。第3条 本制度中技术研发项目是指新技术研发项目和原有技术改动幅度超出 %技术改善项目。第4条 企业技术研发活动必需符合企业中长久战略发展计划。第5条 企业技术研发活动由企业技术部统一进行管理。第2章 技术研发决议第6条 企业技术研发活动实施审批制和立案制相结合方法。第7条 企业技术研发项目审批标准以下。（1）符合国家产业政策和企业中长久发展计划。（2）技术领先，含有良好发展前景。（3）经济效益良好。（4）上报方案完整、可行、真实、可靠。（5）和企业技术研发能力相适应。第8条 企业相关人员提交技术研发项目方案最少应包含以下九项内容。（1）项目标名称。（2）技术研发项目背景情况。（3）项目要实现结果目标。（4）预期结果效益分析。（5）项目所采取方法（自主开发、合作开发、外部引进等）。（6）参与项目标人员。（7）项目标实施进度计划。（8）项目所需经费额度。（9）其它需要说明事项。第9条 企业技术研发项目标审批步骤，根据方案提出、论证审查、审议决议、审批实施四个步骤进行管理。（1）方案提出。企业技术人员经过研究论证提出技术研发项目方案，经技术研发项目经理签字确定后交企业教授委员会进行论证、审查。（2）论证审查。企业教授委员会在收到全方面资料后，对其内容进行判定、评议。依据方案实际情况，必需时可聘用外部教授参与评议。在对技术研发项目方案进行充足论证后提出提议，并出示专业意见，报分管副总审核。（3）审议决议。企业分管副总裁出示意见后报企业总裁，经总裁办公会议审议决议并形成决议。（4）审批实施。对于企业发展有决定性影响或研发预算超出 万元技术研发项目方案，需报企业董事会进行审批，审批经过后方可实施。第10条 在技术研发项目决议过程中未能经过研发方案，企业将对其进行立案并实施分类管理，任何人不得私自销毁立案研发方案或造成立案研发方案外流。第3章 技术研发过程管理第11条 企业技术研发项目责任人应定时将项目进展情况向企业主管领导做出书面汇报，并由技术管理人员进行存档立案。第12条 技术研发过程中需要增加预算时，由研发项目责任人编制“增加预算申请书”，具体说明技术研发项目标进展、需增加预算额度、预算花费方向、预期结果等内容，报主管副总和总经理审批。第13条 企业技术研发经理应对技术研发项目进行跟踪检验，帮助处理多种实际问题，协调各方面关系。第14条 企业审计小组将依据具体情况，定时或不定时地对技术研发项目进行专题检验和审计，对违反研发方案相关内容，提出处理意见或提议，并报企业总经理办公会议同意后实施。第4章 技术研发结果评价和管理第15条 企业教授委员会负责对技术研发项目结果进行评价，并将评价结果上报分管副总。第16条 重大技术研发项目结果，可聘用外部权威机构进行判定。第17条 企业技术部应安排专员对技术研发项目标结果进行管理，包含申报技术专利、项目过程和最终文档存档立案等。第5章 附则第18条 本制度由企业技术部制订，其修改权、解释权归企业技术部全部。第19条 本制度经总裁办公会议审议经过后，自颁布之日起实施。3.4技术更新改造制度第1章 总则第1条 为了推进企业生产技术发展，激励全体职员进行技术创新，提升企业效益，特制订本制度。第2条 企业中包含到技术改造全部事项均按本制度中相关要求实施。第3条 当企业技术水平严重滞后于市场水平或同行水平，或设备因老化或使用不妥严重影响产品产量和质量又无法短期恢复时，相关部门应立即要求进行技术改造。第2章 技术改造组织和实施第4条 企业技术部负责组织成立技术改造评审小组负责技术改造立项、评审工作，技术技术改造具体工作由技术部、设备部、生产部、财务部等部门实施。第5条 技术改造评审小组组员由技术总监提名，经分管副总裁同意后生效。第6条 技术部在技术改造中职责。（1）组织技术改造评审小组，并推进小组工作进度。（2）审核本部门职员或其它部门职员相关合理化提议，主动进行论证或验证。（3）提出技术改造项目，并附技术改造依据及该技改能带来经济效益分析。（4）提交生产部提出技术改造项目标要求和提议，并确保研发和生产连续性、系统性。（5）技术改造项目标实施。第7条 生产部在技术改造中职责。（1）审核本部门职员相关技术改造合理化提议，主动进行论证或验证。（2）提出技术改造项目，并附技术改造依据及该技改能带来经济效益分析。（3）对技术部技术改造项目提交生产可行性提议。（4）技术改造项目标实施。第8条 财务部负责对已立项技术改造项目进行经济效益评定，提交项目在经济方面可行性汇报，确保技改项目能够给企业带来经济效益。第9条 技术改造评审小组职责。（1）落实企业各项制度，主动激励职员和相关部门提交技术改造方面合理化提议，搞好技术创新和节能降耗工作。（2）审核多种合理化提议和各相关部门提交技改方案，确定是否立项。假如某项目被立项，则协调各相关部门，分别对该项目进行生产、技术、经济等方面可行性论证分析。（3）审核各部门提交可行性论证汇报并召开论证会，决定是否实施该技改项目，并将决议报权责主管审批。（4）待审批经过后，技术改造评审小组负责推进该项目标实施。（5）对已完成技术改造项目进行评审验收。第3章 技术改造目标、内容及方针第10条 企业技术改造总体目标是逐步把企业劳动手段和劳动对象提升到现代化水平，在技术进步基础上不停提升经济效益，推进生产发展。技术改造目标具体表现在以下五个方面。（1）改革产品结构，促进产品更新换代，提升新产品质量。（2）降低生产过程中能源、原材料等多种物资消耗和劳动消耗，降低成本。（3）合理利用资源，提升多种资源综合利用水平。（4）加强生产微弱步骤，补缺配套或填平补齐，增强社会短缺、急需产品生产能力。（5）促进安全生产，加强环境保护。第11条 本企业技术改造工作关键包含以下四个方面内容。（1）产品更新换代。（2）设备更新改造。（3）工艺改革。（4）原材料、燃料综合利用。第12条 本企业技术改造应遵照两大改造方针，即平衡本企业多种能力和衔接并平衡产品生产全过程。（1）平衡企业多种能力，即平衡产品情况和市场对产品要求，平衡生产要素情况和产品改造对生产要素要求，平衡企业其它能力情况和产品改造要求。（2）衔接产品生产全过程是指最终产品各个生产阶段多种能力在水平上统一性，也就是指前一个生产阶段要能够满足后一个生产阶段要求，各个生产阶段要满足最终产品要求。（3）平衡产品生产全过程是指最终产品各个生产阶段多种能力在规模上一致性，也就是前后阶段能力和整个过程能力全部是平衡。第4章 技术改造程序第13条 企业任何项目标技术改造分为项目立项、可行性论证、项目审核、项目实施、项目标验收评定五个过程，这五个过程必需依次进行，不许可打乱次序。第14条 相关部门负责向项目评审小组提交相关技术改造项目标方案，由评审小组决定是否立项。评审小组对确定立项技术改造项目必需说明立项理由及依据，并指出由此带来经济收益。第15条 对于已经立项技术改造项目由评审小组组织各相关部门就项目标生产、技术、经济方面可行性进行论证。第16条 评审小组需要召集相关人员对技改项目标可行性汇报进行分析、讨论，并确定最终方案及费用预算，交技术总监及总经理审批。第17条 财务部必需依据总经理审批意见发放技改资金。第18条 项目评审小组监督技术改造项目标实施，确保项目标进度符合所制订计划。第19条 技改项目完成后，项目评审小组应立即组织相关人员进行验收。在验收时，应如实填写已经完成技改项目，技改项目在相关责任人签字确定后方可视为结束。第20条 项目评审小组需要从技改项目标实施程序、完成程度和带来收益等角度对技改项目进行评定验收结果，评定结果必需有项目评审小组2/3以上组员同意方可视为经过。第5章 技术改造奖励第21条 企业激励企业任何人员对企业技术提出改善提议，并对有效提议提出者进行奖励。第22条 提出技术改造提议职员或部门应同时附上处理方案，交总经理办公室。第23条 职员或部门所提技改提议及处理方案分为无效提议、存档提议和立项提议三类。（1）无效提议指企业现有条件无法满足或过时不符合技术发展趋势技改提议（2）存档提议指符合技术发展趋势但企业现有条件无法满足而有可能在未来落实技改提议。（3）立项提议指项目评审小组认为依据企业现有条件可立即实施并能给企业带来经济效益技改提议。第24条 企业对存档提议和立项提议提出者进行奖励，具体奖励以下。（1）每提一次存档提议，给 元以下人民币奖励。（2）立项提议带来经济效益在10万元以下，给 元以下人民币奖励；立项提议带来经济效益在10万元以上，给 元以下人民币奖励。第25条 立项奖励由技术部提案，主管副总审核，总裁同意颁发。第6章 附则第26条 本制度由技术部负责制订，其修改权、解释权归技术部全部。第27条 本制度经总裁办公会议审批，自颁布之日起实施。3.5技术引进管理制度第1章 总则第1条 为提升企业技术水平，加强国际交流，借鉴和学习中国外优异科技经验，结合企业实际情况，特制订本制度。第2条 本制度适适用于技术引进管理相关工作。第3条 企业技术部负责技术引进工作，技术引进工作须由企业董事会审批经过。第4条 本制度中技术引进是指经过贸易或经济技术合作路径，从境内外企业、企业、团体或个人取得技术，具体包含以下五种类型。（1）专利权或其它工业产权转让或许可。（2）以图纸、技术资料、技术规范等形式提出工艺步骤、配方、产品设计、质量控制和管理等方面专有技术。（3）技术服务。（4）为了实现上述技术所匹配手段，如提供生产线、成套设备、测试仪器、专用设备或其它产品等。（5）利用外国政府贷款、国际金融组织贷款、中外合资经营等，有引进外国技术内容项目。第2章 技术引进项目标前期准备第5条 技术引进项目标前期准备包含以下四项工作。（1）企业技术部依据企业产品发展计划，确定需要引进新产品、新技术内容。（2）技术部相关人员经过深入调查和研究，充足掌握需要引进新产品、新技术中国外发展情况。（3）技术部确定项目投资规模，财务部负责落实技术引进所需资金，报企业总经理和企业董事会审批。（4）按程序向国家相关主管部门提出立项申请。第6条 技术引进项目标可行性分析和评审。（1）技术部在和供给方进行技术交流和初步询价基础上，选择两个或三个供给方作为对象进行深入了解，必需时能够组织相关人员地出国作有针对性考察。（2）技术部应编制技术引进可行性研究汇报，组织企业内外相关项目教授对可行性研究汇报进行评审，出具评审汇报并报送分管技术副总裁、总裁理和企业董事会审批。第7条 企