技术质量管理制度汇编样本.doc

山东德州20MWp分布式光伏发电项目技术质量管理制度汇编 编写： 审核： 同意： 山东德州20MWp分布式光伏发电项目项目部目 录一、施工技术责任制度1二、设计变更及材料代用管理制度4三、施工图纸会审制度5四、施工技术交底制度7五、技术检验制度9六、施工技术档案及文件管理制度10七、隐蔽工程验收签证制度13八、计量器具管理制度14九、财务管理制度18十、物资材料验收管理制度21十一、施工机械、工器具管理制度24十二、小型机具、工器具管理制度26十三、施工质量检验验收制度27十四、质量事故调查及处理制度28十五、质量责任制度29十六、工程质量通病预控方法31十七、钢材跟踪管理制度33十八、技术质量培训考评制度（试行）37十九、质量奖惩制度38二十、岗位责任制度40二十一、现场管理制度44二十二、施工日志管理制度45一、施工技术责任制度（一）总则第一条：为建立强有力技术管理指挥系统，明确各级技术人员职责，加强技术管理，特制订施工技术责任制度。第二条：建立三级技术责任制，实施技术工作统一领导分级管理：1、项目经理部设项目总工程师；2、项目经理部设专责技术员；3、队（班）设负责技术员。第三条：各级技术责任人在技术工作上受上级技术责任人领导。第四条：各级技术责任人要认真学习、落实上级颁发技术政策、法令和技术管理规章制度、熟悉和实施相关技术标准、规格、规范，做好技术工作和技术管理工作。（二）各级技术责任人技术职责第一条：项目总工程师技术职责：1、项目总工程师为技术行政职务，系同级行政领导组员，在项目经理领导下，对整个工程技术工作负全部责任。2、对工程技术人员使用、晋级、奖惩、调动和技术管理职能机构设置，人员定员及配置，总工程师应参与讨论决定。3、落实实施国家相关施工技术政策和上级颁发相关技术规程、规范和技术管理制度。4、常常深入现场检验和指导工作。5、负责处理施工中技术问题，主持技术会议，审定关键技术结论，签置技术文件。6、参与工程选厂、初步设计和技术设计审查。7、组织施工图纸会审，参与重大设计变更审定。8、领导和组织施工组织设计编制，对编制中重大方案要亲自主持讨论，并作出决定。9、督促工程管理部和队（班）在施工前认真做好技术交底，其中关键项目要亲自参与和亲自组织。10、审查年、季、月施工计划，审查施工技术供给计划，包含劳动力计划、物资供给计划、机具配置计划、运输计划、等等。11、参与日常施工组织和调查工作。12、参与施工预算及增产节省计划编制工作组织和领导。13、对施工质量在技术上全方面负责。关键有审查项目经理部提升质量活动计划；督促工程管理部和队（班）认真做好质量检验验收工作；对关键工序亲自参与检验验收；参与领导阶段性质量大检验；参与重大质量事故分析，找出发生事故原因，提出改善方法；组织相关人员会同相关单位，研究现场发觉关键设备质量问题，提出处理意见，把设备缺点消除在安装过程当中，不留后患；督促相关部门认真做好技术检验工作，做好设备、原材料成品及半成品、施工机械及仪器、仪表技术检验，把住质量关。14、对安全工作要在技术上负责。要督促安全监察部和队（班）以安全第一，从加强安全技术方法入手，做好安全工作，实现安全生产、文明施工。关键有负责处理安全生产中技术问题；审批因为现场条件限制，不能安全符合安全要求所进行施工作业，但批按时必需要有可行辅助安全方法；关键起吊、运输及危险作业，总工程师要亲临现场监督指导；参与领导安全大检验；参与主持重大安全事故分析，提出预防发生类似事故安全方法。组织编制项目经理部技术装备计划。关键有依据施工任务发展需要采取方法，提升队伍技术装备水平，以不停提升施工机械化水平；审定施工机械及关键仪器购置、安装、转让和报废；掌握关键施工机械，如大型吊车等完好情况和使用情况。15、负责技术革新工作。16、督促相关人员在施工过程中注意积累技术资料，立即做好技术总结。17、参与项目经理部技术培训计划。18、督促工程管理部和队（班）做好施工技术统计、检验验收签证、技术检验汇报、调整试验汇报、完工图等完工资料积累和整理，方便立即移交生产。根据施工技术档案管理制度要求，组建多种技术档案。第二条：项目经理部专责技术员职责：1、组织队（班）施工图纸会审工作；组织技术交底工作。2、组织编制施工作业指导书、施工技术方法方案、施工方案。3、深入施工现场掌握施工动态，立即指导、处理施工技术问题，督促施工人员做好原始统计。4、做好队（班）全方面质量管理工作；主持队（班）质量检验验收；参与关键工序验收；督促、指导队（班）消除质量缺点。5、做好队（班）安全生产技术工作；组织编制并审定安全技术方法。组织编制并审定队（班）技术革新计划；推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料；审查合理化提议；组织开展技术革新活动。6、组织技术人员学习技术业务。7、组织编制并审核施工技术方案，组织建立施工技术档案。参与工程分部技术交底和三级验收。第三条：施工队技术员职责：1、全方面负责本队（班）技术工作。2、组织施工图纸及技术资料学习；参与施工图纸会审。3、参与现场施工，立即发觉和处理施工技术问题。4、编制队（班）安全技术方法；参与事故调查分析，提出预防事故技术方法；帮助填写事故汇报。5、制订本队（班）施工方法和施工工艺；推广优异经验。6、主持本队（班）质量管理和质量检验验收工作；整理汇总施工技术统计；提出完工移交技术资料及完工图。 二、设计变更及材料代用管理制度第一条：设计变更分类：1、小型设计变更；不包含变更原设计标准，不影响质量和安全经济运行，不影响整齐美观，且不增减预算费用变更事项。例图纸尺寸差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补祥图、图纸间矛盾问题处理等。2、一般设计变更：工程内容有改变，但还不属于重大设计变更项目。3、重大设计变更：变更设计标准，变更系统方案和关键结构、部署、修改关键尺寸，及关键原材料和设备代用等设计变更项目。4、对于通常项目标材料，必需时经设计同意后代用（要以大代小，严禁以小代大）；对于关键和关键项目标材料要经设计、监理同意后，方可按设计要求代用。第二条：设计变更审批手续以下1、如在本施工中发生小型设计变更应由施工工地队（班）提出设计变更通知单，经项目部审核会签后生效，签证后送交建设单位立案。2、如在本施工中发生重大设计变更必需经建设单位和设计变更单位同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更。 三、施工图纸会审制度第一条：施工图纸是施工和经验关键依据。为使施工人员充足领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必需在开工前进行图纸会审。对施工图纸中存在差错和不合理部门，应在施工之前在设计部门联络处理，以确保工程顺利进行。第二条：图纸会审方法专业会审：由队（班）负责技术员主持，队（班）长、施工人员和工人参与对本队（班）施工项目图纸熟悉和会审。系统会审：由项目总工程师主持，各负责技术人员、队（班）长、队（班）技术人员和工人代表参与，必需时请上级总工程师、相关科室技术责任人和相关施工单位技术责任人参与，对本工地各关键系统图纸进行会审。综合会审：通常由总包单位总工程师主持、设计、建设、运行、施工、调试等相关单位负责技术人员参与，对全工程关键系统施工图纸进行会审。无总包单位时由建设单位技术责任人主持会审工作。第三条：图纸会审关键是：1、施工图和设备、特殊材料技术要求是否一致；2、设计和施工关键技术方案是否相适应；3、图纸表示浓度能否满足施工需要；4、构件划分和加工要求是否符合施工能力；5、扩建工程新、老厂及新、老系统之间衔接是否吻合，施工过渡是否可能。除按图面检验外，还应按现场实际情况校核；6、各专业之间设计是否协调；如设备外形尺寸和基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件和安装图要求、设备和系统连接部分、管线之间相互关系等。7、设计采取新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供给上有没有困难。8、施工图之间和总分图、总分尺寸之间有没有矛盾。9、能否满足生产运行安全经济要求和检修作业合理需要。第四条：图纸会审时间以下：专业会审：应安排在系统会审之前，所发觉问题在系统会审时深入复核后作业决定。系统会审：应安排在综合会审之前完成，所发觉问题汇总后交综合会审会审定。综合会审：应在单位工程开工之前完成，会审中发觉问题应在会议上协商决定。有设计单位统一提出设计变更通知单发送相关单位。第五条：图纸会审前，主持部门或单位应事先通知参与人员熟悉设计，准备意见，进行必需查对和计算工作。第六条：图纸会审应作出具体统计。综合会审由主持单位作出会议纪要，发送相关单位对设计变更按设计变更管理制度办理。第七条：委托外单位加工用图纸应由委托单位进行审核后交出。加工单位提出设计问题由委托单位提交设计单位处理。 四、施工技术交底制度技术交底是指工程施工前由组织编制该工程技术文件人员向实施工程人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确问题，是施工企业一项关键技术管理制度。施工技术交底目标是为了使操作人员和管理人员了解工程概况、特点、设计意图、采取施工方法和技术方法等。技术交底是在开工前进行，是和工程施工同时进行并应留有统计，是有层次、相关键、有针对性一项关键技术管理制度。（一）技术交底要求1.在技术责任人主持下，项目部应建立适应本工程正常推行和实施技术交底制度。2.明确项目责任人、技术人员、市公园、管理人员、操作人员责任。应在工程开工前界定哪些项目标技术交底是关键，对于关键技术交底，其交底内容编制完成后应由项目技术责任人审核或同意，交底时技术责任人应到位。3.技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必需在作业前进行，并有书面交底资料。4.技术交底应有书面技术交底资料或示范、样板演示准备。5.技术交底统计是推行职责凭据，应立即完成。技术交底统计表格应有统一标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接收交底人应在交底统计上签字。6.技术交底资料和统计应由交底人或资料人进行搜集、整理、并妥善保留。完工后作为工程档案进行归档。（二）技术交底关键内容技术交底关键包含技术交底和安全技术交底两项。1、技术交底关键内容包含施工工艺和方法、技术要求、质量要求、安全要求及其它2、关键操作方法和安全质量方法；3、关键设计变更和设备、材料代用情况；4、关键施工图纸解释；5、经同意重大施工方案方法；6、质量评级措施和标准；7、增产节省指标和标准；8、应做好技术统计内容及分工；9、其它施工中应注意事项。第二条：队（班）技术交底1、根据施工项目，依据工程任务单和上级相关要求拟订提要，进行交底。内容包含：2、项目部级技术交底中相关要求；3、操作方法和确保安全方法；4、技术检验和检验验收要求；5、施工图纸解释；6、设计变更，设备材料代用情况；7、经同意施工方案方法；8、工艺质量标准和评级措施；9、增产节省指标和方法；10、技术统计内容和要求；11、其它施工注意事项。第三条：进行各级技术交底时全部应随即组织相关人员认真讨论，搞清交底内容。要发扬技术民主，使到会人员充足发表意见，然后加以归纳集中，对交底内容作必需补充修改，使其愈加完善。包含已经同意方案计划变动，应按相关制度报请上级同意。 五、技术检验制度第一条：技术检验是用科学方法确保工程质量符合设计要求关键步骤。要求以高度负责精神和科学态度做好技术检验工作。第二条：技术检验关键内容是对工程中使用原材料、成品、半成品、混凝土、施工用精密量具仪器等进行检验试验监督，预防错用、乱用和随意降低标准。检验项目和标准根据电力建设施工及验收技术规范、相关专业标准和技术要求、制造厂家技术条件及说明书要求实施。第三条：应根据工程需要做好技术检验，由质量管理部门检验督促，确保工程顺利进行。第四条：工程使用原材料应按要求随货提供出厂合格证件。证件应向厂家或物资调出单位索取。出厂现场检验汇报应交质量部门复检。第五条：原材料碰到有下列情况之一时，使用前应由供给部门委托试验单位进行检验：1、出厂证件无法取得时；2、证件中试验数据不全、无法判定其质量时；3、原证件要求质量确保期限已经超出时；4、对原件内容或可能性有怀疑时；5、为预防差错而进行必需抽查和复查。第六条：施工用精密仪器、精神工器具及量具，均应有出厂合作证件。使用部门应制订操作规程，指定专员使用保管，并定时进行校验。第七条：自行加工成品、半成品、机电设备和原材料由加工单位根据委托单位要求和相关质量标准作出厂检验，签发合格证，并交货时一并提交。不合格品不准出厂。工地自行加工零配件按工程质量管理制度要求进行检验验收。第八条：对外委托加工成品验收检验由委托单位负责。第九条：技术检验统计、证件应作为施工技术档案，列人工程移交资料。六、施工技术档案及文件管理制度工程施工技术档案，是施工过程管理证实文件，是工程施工经济和技术证实文件，是工程质量、进度和投资完成情况最终证实文件，是工程完工验收移交关键条件之一，为了规范本工程技术档案，特制订本制度。1 质量目标工程资料应完整、齐全、正确、真实、规范，2 资料管理组织项目总工程师任资料管理关键领导，工程部设兼职资料员为资料管理责任人。3 资料管理措施3.1内部文件资料管理3.11 工程部人员任职资料、人员清册及人员培训结果等资料由资料员整理、编目保管，工程结束后交企业科技挡案室归挡。3.12 通常对外汇报和对内通知、决定，全部应经项目经理或项目总工审批签发后才能发出，并办理登记签收手续。3.13 工程协议、采购协议及相关材料计划、采购计划由资料员整理、分类、编目保管采购计划由项目经理或项目总工审批后方可实施采购计划。3.14 本工程施工方案、技术交底文件、工程统计表、作业指导书补充件，经项目总工审批后，才能下发施工队实施。3.15 工程部各项管理制度，各部门及施工队要组织学习，项目经理和项目总工负责监督各项制度实施情况，各项管理制度由资料员负责整理、分类编目，工程完工后交企业科挡室归档。3.2 外来文件资料管理3.2.1上级下发和工程和质量相关文件、会议通知、质检通知、设计变更等文件，先交项目经理和项目总工阅，资料员依据项目经理和项目总工批阅意见交相关人员办理，并将文件整理编目造册、搜集、整理。转发要办理登记签字手续。3.2.2业主提供施工蓝图，工程部优异行施工图内部会审，汇总审核意见，填施工图内部会审表，相关疑问澄清后，方可将施工图发放到施工队，工程部技术人员依据会审后施工蓝图向施工队进行交底。3.2.3通常由业主提供施工材料，必需同时提供材料出厂证实、材料证实、试验汇报、说明书、图纸、资料。施工单位自购部分材料，由工程部负责搜集、整理其出厂合格证实、材料证实、试验汇报及相关资料文件，并分项分类造册，在完工移交时统一向业主及企业科挡室移交。3.2.4建设管理资料有工程部搜集、整理，交业主及企业科挡室。3.2.5施工过程中形成多种文件资料（包含录象带、照片等），均由资料员分项分类造册，搜集整理后交企业科挡室归档，并办理签收手续。4 文件资料内容分类4.1 内部文件、资料4.1.1工程部人员任职资料、人员清册、人员培训结果。4.1.2对外汇报及对内通知、决定。4.1.3工程协议、采购协议及相关材料计划、采购计划。4.1.4本工程管理制度。4.1.5施工许可证。4.1.6施工协议。4.1.7施工单位执照。4.1.8投标书。4.1.9开、完工汇报。4.1.10施工组织设计及技术交底文件。4.1.11施工放线测量定位统计。4.1.12施工方案及施工统计表。4.1.13工程技术总结。4.1.14施工过程照片、录象及其它资料。4.1.15完工图。4.2外部文件、资料4.2.1上级下发和工程和质量相关文件、会议通知、会议资料、质检通知，4.2.2采购方及设计院、相关生产厂家发来和工程相关文件、会议通知、会议资料、质检通知。4.2.3设计施工蓝图、设计变更及技术联络单。4.2.4设计方案几上级各部门同意文件。4.2.5征用土地批文、协议书、征地协议。4.2.6工程地质汇报及地质图。4.2.7地形地貌、坐标控制点、观察点、水准点、里程控制点测量结果及图表。4.2.8材料出厂合格证实、材质证实、试验汇报、说明书、图纸、资料。4.2.9计划同意文件。4.2.10投资、贷款协议书、批文。4.2.11国家、地方政府及上级相关工程建设关键会议、文件、指示、题词。4.2.12建设许可证及建筑许可证。4.2.13工程报表及施工许可证。4.2.14本工程施工协议。4.2.15工程初步验收汇报、开启签证文件。4.2.16项目正式验收交接总汇报及验收会议文件、决议。4.2.17国家验收证实书。七、隐蔽工程验收签证制度1 总则为了落实“百年大计、质量第一”方针，确保江苏镇江金东纸业一期20MWp分布式光伏发电项目并网光伏发电项目工程施工质量，保障国家财产和人民生命财产安全、增强企业信誉、提升企业经济效益。依据南京南瑞太阳能科技质量体系文件要求，结合本工程具体情况，特制订本制度。2 基础工程隐蔽工程签证内容及要求21 复核中心桩位置无误；22 检验基坑是否超深，超深回填是否符合规范；23 检验地脚螺栓、插入角钢、配筋规格、材质、砼配合比，基坑尺寸、基础尺寸、对角线、基础顶面相对高差、予偏、地脚螺栓露高、保护层厚度，模板支立、混凝土浇注、试块制作均满足设计图、验收规范和验评标准；24 基础拆模后各部尺寸均满足设计，验收规范和验评标准要求；3 基础工程隐蔽工程签证措施31 基础施工各个工序严格根据设计图纸和作业指导书要求对每道工序必需有现场责任人和施工队质检员、技术员认真核实多种测量数据和材料规格无误后，并经现场监理工程师确定，立即报项目部专职质检员和技术人员；32 项目部专职质检员和技术人员接到通知后携带测量仪器对所报多种数据进行现场复核；33 现场复核基础材料和所测数据必需符合设计图纸和验收规范及技术规范，可依据现场实际情况签证认可方可进入下一道工序；34 签证内容必需严格根据隐蔽工程签证卡内容落实查对；35 隐蔽工程签证卡上必需有现场监理工程师、施工单位质检专工、施工现场责任人签字；36 上一道工序未经检验合格和签证，不得进入下道工序；八、计量器具管理制度1 总则为了加强项目部计量仪器管理工作，确保仪器测量结果正确、可靠，依据中国计量法、中国计量法实施细则、中国强制检定工作计量器具检定管理措施等相关文件并结合我企业实际情况，特制订此细则。2 计量器具管理员职责2.1 组织项目部及施工队测量人员落实实施计量法等相关文件，组织实施相关法规、制度、规程，严格使使用方法定计量单位。主持召开计量仪器管理工作会议，讨论研究此方面问题。2.2 组织学习企业计量管理制度、方针、目标。2.3 督促、检验各施工队测量仪器管理工作。2.4 负责建立项目部计量器具台帐。2.5 负责送检本项目部计量器具，并将周检、抽检、修理情况统计上报项目部；负责保管项目部计量器具检测统计及技术资料。2.6 办理计量器具流转手续。3 计量器具采购、入库、流转、降级、报废制度3.1 采购制度3.1.1 采购计划编制和审批根据企业程序文件中相关要求实施。3.1.2 对未经同意和不符合国家计量标准装置严禁采购。3.1.3 装置无出厂技术文件（出厂合格证、产品检定证书和说明书等），严禁采购。3.2 入库、流转制度3.2.1 装置到货后，应认真查对型号、规格，验收合格后方能收料入库。同时将所购装置建帐，以做到帐、物相符。3.2.2使用中装置因为工作确实需要转单位使用时，转入单位应立即办理相关手续。3.2.3 对报废装置应立即按企业要求进行处理，不得散失。3.2.4 经检定和验收不合格装置交采购方处理。3.2.5 在用装置必需有有效检定合格证，使用者必需按周期检定计划送检装置。3.2.6 计量器具借出和收回时，应进行外观检验。发觉损坏或丢失应追究责任，依据企业相关要求办理报废和赔偿手续。3.3 降级、报废制度3.3.1 在定时检验中发觉装置达不到精度、等级；依据相关文件要求已不能满足工作需要；依据检定单位出具汇报，给予降级处理。3.3.2 属于固定资产装置需报废时，应按企业固定资产管理要求经相关部门审批后办理报废手续。3.3.3 非固定资产装置，检定不合格及无法修理或修理成本较高失去价值，可填计量器具报废表申请报废，经监视和测量装置管理办主任同意后实施。3.3.4 对已同意报废计量器具项目部应立即注销。4 计量器具使用、维护、保养制度4.1 计量器具正确使用、维护和保管直接关系到能否落实实施国家计量法相关要求，为此管理人员必需严格遵守规则，使监视和测量装置发挥正常效益，以促进安全生产，确保量值正确。4.2 工程开工前，对决定投入使用计量器具要进行合格证、标识状态、检定时间等检验，预防不合格装置使用。 4.3 计量器具在使用、搬运、储存等过程中，应按使用维护说明书要求进行操作，并保持干燥、清洁，做到防水、防尘、防蚀，不得随意堆放，确保装置完好性和监测数据正确性。4.4 通常使用计量器具施工队和个人即为该计量器具保养责任者，对器具装置应按要求妥善保管（包含技术资料、合格证、误差表、检定证书），损坏装置视情节进行赔偿。4.5 各施工队计量管理人员应认真负责，对本队常见计量装置进行定时或不应期检验，当发觉装置不符合要求时，应立即送交相关部门进行检定，不得随意拆卸修理。必需时，对该装置以往测量结果有效性进行评价并依据评价结果采取对应方法。4.6 管理人员必需按要求对装置进行周检，严禁任何违章作业，检定后装置必需有检定合格证书。需要调整装置使用人员在使用前要进行调整并做调整统计。4.7 精密仪器、仪表不得外借，遇特殊情况，须经上级领导同意。4.8 需停用装置应填写监视和测量装置停用申请表并做统计；长久不用库存装置应擦油封存，封存仪器，保管者应定时检验并注意标识。4.9 已停用装置重新启用及新装置首次使用均须填写监视和测量装置启用申请表并做统计。5 监视和测量装置检定管理制度5.1全部计量器具检定均须到国家技术监督部门授权单位进行检定并做对应标识。5.2项目部在每十二个月年初须向企业工程管理部报送年度监视和测量装置送检计划，按要求周期进行检定后将检定证书复印件及检定报表送交工程管理部存档。5.3 送检工作由项目部负责，工程管理部帮助。5.4 新购置仪器装置须进行首次检定合格后方可投入使用。停用装置再使用时，亦须送检合格后方能使用。同时将检定证书复印件交工程管理部存档。5.5 检定合格装置必需有授权检定单位检定合格证书，凡未经检定，检定不合格，超出检定周期或虽未超出周期而无合格证装置均不得使用。5.6 计量器具检定合格证原件应由项目部计量管理员妥善保留（备查）、不得丢失，多种标识在装置使用中应注意不得损坏或脱落。5.7标准装置由使用项目部严格按周检制度送检，不得拖延，并受工程管理部监督。5.8 装置经检定后，计量管理员务必将检定日期、检定员及合格是否填写在台帐中检定统计栏内。5.9无故不按时送检，影响计量仪器正确性，造成经济损失，将追究其责任人责任。6 计量仪器监督制度6.1 在管理上对落实实施国家法令、法规和合理使用，维护保管计量仪器实施监督。6.2 法定计量单位无处不在，通常有计量单位地方，必需使用国家颁布法定计量单位。6.3 施工生产，质量检验过程中使用计量仪器必需实施周检，服从抽检。6.4 企业工程管理部为监视和测量装置监督执法部门，负责全企业监督工作，并设专计量仪器管理人员负责日常工作，工区级（兼）职计量仪器管理员负责本单位装置监督工作。6.5 管理人员有权对使用单位施工队（个人）因不按期送检而影响周检计划完成或违章使用装置造成损坏情况进行阻止，并提议相关部门按要求进行处罚。7 计量仪器管理人员培训考评奖惩制度7.1培训考评7.1.1 计量仪器管理人员应常常坚持理论联络实际学习技术，时常和上级联络，派员参与培训。7.1.2 计量仪器管理人员，要经过多种方法不停提升技术水平和管理水平。7.1.3 项目部配合企业培训中心对计量仪器管理人员进行考评培训。7.2 奖励内容7.2.1 对模范实施国家计量法，在计量管理工作中作出突出贡献单位和个人给奖励。7.2.2 对立即发觉计量仪器问题避免发生事故、重大事故、恶性事故，依据情况给奖励。7.2.3 在计量仪器管理工作中提出合理化提议，对确保质量，促进生产，有较大经济效益者，给奖励。7.2.4 在计量仪器管理工作中有小革新、小创作并提升工作效率，给予合适奖励。7.3 处罚内容7.3.1 在工程中使用末检验或不合格装置，不听阻止造成质量事故者。7.3.2 破坏计量仪器正确度或伪造数据、造成损失者。7.3.3 计量仪器购置、申报、检定、封存、停用、启用、报废，不按管理要求办理手续者。7.3.4 其它影响计量仪器管理造成不良后果者。 奖罚金额参考企业相关奖罚制度中要求。 8 计量仪器管理质量目标： 1 装置周期受检率达成：100% 2 标准装置周检合格率达成：100% 3 在用工作装置周检率达成：100% 4 在用工作装置周检合格率达成：95% 5 在用工作装置抽检合格率达成：100%九、财务管理制度为了在江苏镇江金东纸业一期20MWp分布式光伏发电项目中施工中，深入加强我项目部经营管理，提升经济效益，特制订本制度。1、认真实施企业财务通则、企业会计准则和施工企业会计制度，遵守财经纪律和企业相关财务制度。2、依据国电企业下达年度计划，立即报送资金分季使用计划，按季报送工程价款结算单，作好工程价款结算查对及往来。3、实施企业计划管理和财务管理，接收企业审计监督，根据企业内部核实制度，精心组织工程部内部核实，开展班组核实工作。4、在组织内部核实中，要深入强化自我约束机制，在工程部及各施工队经营活动中，发生每一项经济业务取得和填置原始凭证必需含有以下要求，方可受理：4.1填置日期、填置人姓名、接收单位名称、经办人等齐全正确；4.2经济业务内容、数量、单价、金额完整正确；4.3填写原始凭证大小金额必需相符；4.4购置实物原始凭证必需有验收证实，各项开支报销凭证必需有指定人审批；5、工程部下列开支，归口部门责任人审核，由项目经理审批，实施“一支笔”审批标准。5.1民工工资支出、路费和管理费支出；5.2机械费、办公费、差旅费支出；5.3工程材料同意授权物资采购支出；5.4班组、车辆和个人领料；5.5包干使用青苗赔偿、土地征用费支出；5.6正式职员奖金支出；5.7工地其它零星开支。6、项目部下列开支，必需提前编制计划，经相关专管人员核定，归口部门责任人审核，报请同意后方可开支，并办理相关收发料手续。6.1设备、机具维修支出（标准上工地无力修复）；6.2施工需自行购置部分工器具、机械配件采购支出；6.3个人工具、安全用具、部分自行购置劳动保护用具采购支出；6.4职员食堂灶具、用具采购；6.5工地临时驻地所需一切零星采购；6.6办公用具、办公用具采购；6.7消耗性材料采购。7、项目部下列开支必需提前编制计划，报请企业相关部门同意后方可开支。7.1工器具采购；7.2固定资产零星购置支出；7.3社会集团购置支出；（购置国家专控商品）8、项目部人员因公借款，必需经归口部门责任人核实，报请项目经理同意，财务会计人员对其借款用途进行严格审核后，方可付款。购置材料、油料、配件及其它款项有计划方可借款，全部借款必需立即报帐。9、项目部在正常施工经营交往中发生招待费，必需本着合理、节省标准，按企业核定限额从严控制，各施工队按项目部核定数额严格控制使用。10、项目部相关人员因公出差必需定任务、时间，中途因私绕道，开支由个人自理。11、加强材料核实，严格控制材料采购、供给，认真审核、审批应购应供计划，健全采购、验收、入库、领发料制度，建帐建卡认真核实，月末编制材料收发余额表。11.1对于甲方提供材料及项目部采购装置性材料和消耗性材料采购、供给必需严格实施定额用料计划，按施工图纸领料、采购、供给。对超定额领料者，必需经项目部相关技术责任人审查签署意见，报请工程责任人同意方可供给，各施工单位妥善管理领用材料，杜绝丢失浪费。工程结束后在相关材料人员配合下进行材料盘点，余料退库，做到工完料清。11.2对于抵值易耗品（如个人工具、劳保用具、安全用具、计算机、对讲机）必需由专职人员按计划购置，应建帐设卡，按定额管理，正常更换，实施交旧领新，损坏应查明原因，由个人过失造成损坏，过失人应赔偿损失。11.3对于其它材料（如油料、机械配件）必需由相关专职人员按计划购置，小量部分施工现场急需油料、零星机械配件，经工程责任人同意后方可购置，但事后必需办理相关手续，方可报帐。12、项目部下属各单位不得私自销售各类器材，工程完工后剩下物资，由项目部材料站负责统一回收，缺需驻地处理应报请项目经理同意，处理废旧物资回收资金按企业要求冲减成本。13、加强项目部车辆管理，进行单车核实，在提升车辆利用率、完好率前提下，严格控制多种车辆费用开支，13.1油料供给通常实施统一采购，单车领用制度，特殊情况需自行购置要严格审核审批方可报帐。13.2正常车辆维护保养所发生材料费用，经采购、验收人签字方可报帐。13.3车辆需要外修必需报项目部车辆主管，修理人员判定，定点修理，修理费、材料费必需事先有计划，事后有清单，经车辆主管和维修人员共同验收签证方可报销。13.4各单位租用车辆必需了解市场价格，掌握运输量，合理使用，租用住勤车辆应作好住勤统计，填置租用车辆结算单，报工程部审批台班单价，审核台班数，方可结算；租用货物运输车辆应依据货物量，合理使用不一样吨位车辆，做到满载运输，按单车单次填置租用车辆结算单，注明运输货物内容数量，发货地点，发货人签字后交车主，经收货单位按运输货物内容验收，货物验收人签字，报工程部审核里程，审批计费标准，方可结算。14、民工必需认真实施定额用工，严格控制人工费开支，实施以分项工程分部施工小包工形式标准。民工费结算必需由施工队队长填报，相关人员签证后方可结算。 十、物资材料验收管理制度1、 物资计划编制和订货协议管理1.1本工程装置性采购计划由项目部工程部提供，消耗性材料由各施工队依据施工进度立即上报采购计划，由计划审定、项目经理同意后，由材料组实施。1.2南京南瑞太阳能科技物资部负责招标并签定协议、负责协议实施物资。1.3为确保采购（订货）物资质量满足要求要求，采购（订货）前要经过市场调研，选择合格分供方，择优订货。1.4分供方必需是能符合要求质量要求，能提供符合要求数量，能按协议要求时间交付，价格合理公道，能提供优良服务。1.5订货协议应明确物资质量标准，使其物资质量要求均达成标准要求要求。对于外协件应向协作单位提供对应加工图等技术资料，提出完整交货日期，交货方法，检测地点等质量要求。1.6物资主管人员对已正式签定协议按工程设备材料协议情况一览表、工程设备材料供货情况一览表依次排列填写，熟悉每个协议，依据每个协议具体情况，立即和各相关厂家建立联络。1.7物资主管人员应妥善保留厂商提供产品合格证书，安装说明及其它技术资料。1.8物资主管人员应定时按月、季向项目经理汇报自行订货情况和到货情况。2 物资催交、运输及接运2.1 依据协议交货时间和现场施工进度，向工程技术及相关部门提供工程物资正确到货时间。对不满足协议和工程进度要求物资合适派出催交人员。2.2 业主提供材料催交工作通常由业主组织，项目部依据业主要求主动参与催交工作。2.3 物资催交采取函件、电传、电报方法。亲密和供货厂商取得联络，随时掌握生产动态，全部来函来电应按协议分别登记和保留，电话联络应作好统计。2.4 配合工程部安全责任人员做好了解运输路线情况（包含道路宽度、坡度及桥梁承载能力，道路弯曲半径、车流量、城镇集市人流密度等）立即报项目部相关领导和交管部门取得联络，确保运输安全。2.5 货物重心和车厢中心基础一致，重心偏移或过高时应调整或加配重（配重+物重载重量），并绑扎牢靠，运输途中应检验绑扎情况。2.6 配合项目部安全责任人员作好对关键货物及易燃、易爆、剧毒物品运输及专员押运工作并接收公安机关或交管部门检验。2.7 物资搬运过程中，要采取预防其损坏方法和手段（如吊装夹具、固定、壁振装置、容器、箱等），确保货物在搬运中及其后确保质量可追搠性。2.8 本工程由业主提供物资接运和转运按协议中要求中心材料站进行接运。2.9 确切掌握物资出厂和发货时间，立即和业主和生产厂商取得联络，做好物资接货、保管前准备工作。2.10 接货点收到业主提供物资后要认真具体查对货件数，检验包装是否完好，货物有没有损坏等现象，做好统计，内容包含品名、规格、数量、重量、件数、发货和收货日期，车船及运单号等，经办人做好接货交接手续。3 工程物资材料监造和验收3.1 本工程监造人员应含有一定技术水平，厂监造人员关键对设备质量和制造工艺进行监督，依据协议要求技术条件和检验项目，立即填写设备或机械监造统计。3.2 对于基础钢筋加工，所需钢材、水泥等材质必需合格，并提交材质证书和合格证，提供每批加工数量。3.4对于不合格品要采取隔离方法，并设显著标识，检验验收具体措施能够按检验细则要求办理。4 严格实施进货验收程序、物资发放及余料退库程序及其它相关程序文件要求。4.1 入库物资质量证实文件齐全，填写内容和技术文件符合订货合相同相关要求，不合格品严禁入