新入职大学生培训方案样本.doc

新入职培训方案 为确保企业新建项目能够顺利开工、投产，为生产运行培养和输送合格人才，企业依据此次项目招聘应届大学生特点及企业实际要求对新入职大学生进行系统培训，特制订此方案：一、此次培训成立培训指挥及学员管理组（后附联络方法）（一）组长：XXXX（二）副组长：XXXX职责：总负责学员培训管理工作，统一指挥及联络协调。（三）协调人：XXXX职责：依据指挥组组长、副组长安排，具体协调部署统筹安排指挥组各组员工作。包含培训计划制订和培训活动组织实施、后勤保障、各组员工作联络部署、学员统筹管理及考评。（四）学员管理组组员：XXXXXX二、培训方案（一） 新职员岗前培训需求分析基础数据：1、培训学员基础信息情况；2、人员结构组成情况；3、各专业组成情况； 结论：对于批量招收应届大学生，适于组织集体讲课式培训，培训关键在对企业人事、管理制度，企业文化融入和认同，系统接收劳动安全方面培训，专业理论知识及生产操作技能培养，针对以上特点制订此培训体系。（二）此次培训体系分为三个阶段第一阶段：大学生入职培训，培训时间为 ，培训关键是心态、角色转换、企业文化和团体融入，安全意识灌输。详见新职员入职培训方案第二阶段：大学生岗前培训，培训关键是岗前理论知识培训和工厂实习。详见岗前专业理论培训方案及外出实习培训方案第三阶段：跟随安装调试，进行岗前专业技能及实际操作能力培养；各车间及岗位工艺规程、设备规程、操作规程熟练，进行上岗考试。详见新职员上岗考试培训方案新职员入职培训方案一、培训时间:二、培训对象：新入职大学生三、培训地点：四、培训目标：1、使新职员了解集团、企业企业文化、战略、目标，增加其对企业经营理念和价值观认同度；2、让新职员熟悉企业基础规章制度，培养良好工作心态，职业素养，增强新入职职员责任感、使命感，使其立即融入团体，为胜任岗位工作打下良好基础。五、学员管理组组员分工及职责：1、军训教官、培训教室联络，学员服装统一发放，统筹安排学员食、宿、行后勤保障及培训过程中人生安全； 2、培训期间学员管理及日常行为（考勤、宿舍卫生等）进行综合检验、队伍组织安排，对学员学习情况考试、考评；3、负责商务车管理，军训期间天天接送教官、培训老师接送； 4、配合培训期间学员管理工作及指挥组临时交办其它事宜六、培训讲师七、培训方法采取讲授、讨论、参观、视频观看、拓展活动等八、培训内容及安排时间培训课程培训内容课时/天主讲教材备注军训军训（汇演）课程表见附件一培训开启大会培训开启大会即职员和企业领导见面会参观活动企业文化集团企业文化介绍，企业组织构架、发展计划介绍企业规章制度和日常行为规范塑业企业考勤、奖惩、培训、晋升等相关管理规章制度职业形象和礼仪文明礼仪概念，职场文明礼仪相关要求怎样做一名合格新职员时间管理、沟通艺术、怎样提升工作效率团体训练团体活动、室内拓展训练责任、行动学职员作责任感、实施力培养结业考试大学生联欢会大学生才艺展示、文艺节目标汇报演出休息九、培训效果检验及考评1、培训教材须经过企业综合管理部审核,并立案存档；培训实施过程应认真严格,确保质量,全部培训资料注意保留,并注意在实施过程中不停修改,完善。培训结束后讲课学员对企业内部培训师培训效果打分测评（详见附表三、培训效果评价表），总评得分在85分以上为合格，培训补助按50元/时计算，总评得分85分以下为不合格，代课费为50*得分/时计算。2、培训效果以结业考试形式检验，成绩在90分以上为优，成绩低于75分为不合格，不合格学员有一次补考机会，学员成绩将纳入培训总体考评，补考不合格者不予录用。大学生岗前理论知识培训方案一、培训时间:二、培训对象： 三、培训目标及要求目标：使新职员系统了解塑料深加工成型工艺、成型设备及生产过程各步骤，熟悉企业产品性能、及其影响原因等相关知识，掌握相关岗位理论知识和技能。要求：各部门要重视此次理论培训，明确培训目标，确保培训效果，为投产奠定扎实理论基础。技术部各内部培训师认真准备培训课件、考试题库；综合管理部做好培训活动组织及考试考评工作。四、学员管理组组员分工及职责：技术部责任人： 1、统筹负责理论培训课程安排及课件审核，主抓理论培训检验和督促，确保培训落到实处。2、各车间工艺步骤、设备、仪表等相关专业理论知识培训，理论考试题库出具。综合管理部责任人： 1、培训期间学员管理及日常行为（考勤、宿舍卫生等）进行综合检验、队伍组织安排，对学员学习情况考试、考评，培训资料搜集和保留； 2、负责商务车管理，军训期间天天接送教官、培训老师接送； 3、配合培训期间学员管理工作及指挥组临时交办其它事宜五、培训讲师内部讲师：包含技术总监、技术部各工程师外部培训师：设备厂家技术人员、HSE六、培训方法采取讲授、讨论、演示、案例剖析等七、培训内容及安排培训时间培训课题培训内容课时讲师队伍教材编制深加工总体概述产品介绍、项目总体计划、行业发展前景厂区概述项目标总体介绍、车间部署由培训讲师负责编写教材安全教育安全生产管理、安全常识、事故预防、危害处理等挤出工艺设备分解、挤出原理、混料工艺、步骤等门窗组装工艺制作工艺步骤、设备认识设备介绍设备原理及结构、使用方法、维护保养方法变电站系统介绍变电站系统知识介绍 水、汽系统介绍水、汽系统知识介绍，空压机介绍管件工艺制作工艺步骤、设备认识、控制介绍周日休息型材生产型材车间生产设备、工艺步骤、原材料6模具基础知识产品质量控制介绍产品质量标准及检测原理3考试2八、培训效果检验及考评1、培训师负责制作培训ppt、编撰教材，由综合管理部负责立案存档；培训实施过程应认真严格,确保质量,培训资料要保留立案。培训结束后讲课学员对企业内部培训师培训效果打分测评（详见附表三、培训效果评价表），总评得分在85分以上为合格，培训补助按50元/时计算，总评得分85分以下为不合格，代课费为50*得分/时计算。2、培训效果以结业考试形式检验，综合管理部负责出具试卷、阅卷、成绩汇总。成绩在90分以上为优，成绩低于75分为不合格，不合格学员有一次补考机会，学员成绩将纳入培训总体考评，补考不合格者不予录用。入职大学生实习方案一、实习时间： 二、实习培训岗位型材车间：模具工、主机操作手和设备维护管材车间：PVC挤出机操作、PE挤出机操作、混配料工艺管件车间：注塑机操作质检（成品、原材料）、电气检修、电气运行、空压机操作、仪表、水处理（门窗车间临时不外出培训，由责任人安排本车间培训）三、实习方案此次实习分三批次进行：（一）外出实习到型材、管材、管件生产厂家跟班进行实习；到各车间关键设备设备厂家培训设备原理、操作、维护等；分析及质检人员到检测设备厂家学习原理、操作、维护等。（二）弟兄单位实践动力车间全体分两组分别到弟兄进行实践。实践岗位有电气检修、电气运行、空压机操作、仪表、水处理。（三）到当地企业实习实习车间为管材、管件、型材车间四、人员分组及实习安排详见下表：车间序号实习培训时间实习培训岗位实习培训内容培训人数培训地点培训天数带队人备注管件车间1跟随到厂设备安装、调试全体2带班长注塑机操作4设备调试员注塑机操作4主机操作员注塑机操作2管材车间1PVC挤出机操作工生产步骤、工艺10PE挤出机操作工生产步骤、工艺10混配料工艺步骤、工艺52跟随到厂设备安装、调试36质检车间1质检操作质检32质检设备使用、维护质检设备原理、操作使用、维护10型材车间1主机操作手和设备维护挤出机操作步骤，挤出原理，设备维护全体2模具工模具安装维护调试14动力车间1电气电气检修、电气运行、仪表21空压机空压机操作、水处理水处理操作2跟随到厂设备安装、调试102、10月10日至10月20日，管材（10人）、管件（20人）、型材车间（15人）、质检车间（5人），共抽调50人到 企业进行实习，实习时间为10天。 五、实习效果保障机制（一）建立实习管理体系：管理组组员由带队、各班组长组成，并根据实际生产需要给班组组员分好岗位，利于有放矢进行学习。 带队人职责：1、负责实习期间学员召集、食宿行协调安排，实习期学员人身安全及安全教育、管理好实习职员住宿；进行同实习单位联络和工作协调，负责营造师徒交流良好气氛，配合实习单位进行实习培训组织。2、严格管理实习职员考勤，实习期间到各个岗位查看实习学员到岗情况及实习情况。培训学员动手能力，对实习学员常常性进行装置现场教育。3、实施职员实习成绩考评工作，汇总实习成绩出具结果。4、负责实习期间和单位联络汇报及问题汇报，处理实习期间发生问题及突发事件。班组长职责：1、负责本班学员召集，组织本班人员实习、工作及负责本班人员日常考勤统计。2、负责本班实习情况及问题立即向领队及副领队汇报，组织本班组员进行理论学习。（三）实施有效实习方法：1、实习期间实施跟班倒班制：学员同实习单位职员一同倒班，带队组织率领不上班（下夜班除外）利用单位或宾馆会议室集中学习；假如实习单位不限制进厂人数话，也能够安排上副班。2、实施师带徒实习方法：领队及实习职员和实习单位建立良好关系，领队和实习单位师傅要常常沟通、交流感情，营造师徒交流良好气氛，安排实习单位（车间）技术人员给职员讲课、答疑，学习她们管理经验和多种生产方案；学员要认好自己师傅，谦虚请教，认真学习。（三）学习效果验证及考评：领队负责定时检验培训实习效果，考评内容包含：要求时间内记熟标准步骤图，要求时间内熟悉现场步骤，理论知识必需定时小结性考试。领队负责安排考评内容、形式，考评成绩纳入职员总体考评。附录：附件一：新入职大学生人员组成情况附件二：新入职大学生军训课程及作息时间表附件三：培训指挥及学员管理组各组员联络方法及总体分工附件四：培训班班级管理制度附件五：宿舍管理制度附件六：培训效果反馈表附件七：培训费用预算（不包含实习期间费用）附件八：职员外出实习安全协议书附件一:新入职大学生人员组成情况项目人数所占百分比备注学历性别专业附件二：新入职大学生军训课程及作息时间表新入职大学生军训课程及作息时间表日期课程安排立即间7：00-7：307：458：308：30-11：3011：45-12：3012：30-2：302：40-3：203：30-6：00早餐晨练队列训练：齐步行进和立定，坐下和起立。午餐午间休息内务检验（各带班导师）队列训练：三大步法、蹲姿早餐晨练队列训练：立正、稍息、停止间转法、军姿午餐午间休息内务检验（各带班导师）队列训练：三大步法、立定早餐晨练队列训练：齐步行进和立定，坐下和起立。午餐午间休息内务检验（各带班导师）队列训练：三大步法、蹲姿早餐晨练队列训练：立正、稍息、停止间转法、军姿午餐午间休息内务检验（各带班导师）队列训练：三大步法、立定早餐晨练队列训练：齐步行进和立定，坐下和起立。午餐午间休息内务检验（各带班导师）队列训练：三大步法、蹲姿早餐晨练队列训练：立正、稍息、停止间转法、军姿午餐午间休息内务检验（各带班导师）队列训练：三大步法、立定早餐晨练军训汇演、列队检阅午餐下午放假军训教官：教官联络电话：附件三：培训指挥及学员管理组各组员联络方法及总体分工序号姓名职务联络方法分工备注12345678910111213附件四：培训班班级管理制度培训班班级管理制度一、班委会管理制度：培训班日常管理工作由班委会帮助班主任管理。班委会由培训班班长、小组组长组成。其中班长负责培训班日常管理及学员召集等工作；小组组长帮助班长管理班级工作，开展多种讨论和培训实践活动，提升培训班培训效果。二、考勤制度：1、学员每次上课必需提前10分钟抵达培训地点，带好教材和笔记本到指定座位就座，准备上课，由班长和组长负责每次课小组组员考勤。2、综合管理部进行不定时考勤抽查，发觉无故缺席一次或迟到、早退三次者，视培训不合格。3、请销假制度：学员因事、因病不能参与培训学习或培训活动者，需办理请假手续，请假在1天以内请假条由班主任同意；请假1天到3天者到综合管理部经理处走请假步骤，同意后请假条到班主任处立案，请假3天以上者需常务副总签批，一律不得事后补假；假期到者到班主任处销假，学员请假期间所缺课程请学员在课余时间经过自学完成。作息时间表:7:00-7:30 晨练7:30-8:00 早餐8:30-11:30 培训学习11:30-12:00 午餐12:00-14:30 午休14:30-17:30 培训学习17:30-18：00 晚餐18:00-21:00 晚自习22:30 休息三、学习制度：1、学员要严格遵守培训班各项规章制度，上课不迟到、不早退；上课时遵守课堂纪律，尊重老师，听从指导；上课期间将手机等通讯工具关闭，不得随意走出教室等；2、课堂上认真听课、记笔记，主动思索，不得做和上课无关事情，讨论时踊跃讲话；3、培训结束后，学员要认真参与考试和考评，自觉、结合本身实际认真写好不低于1000字个人培训学习小结，交班主任后综合管理部立案。四、考评制度：1、培训结束后进行结业考试，全部学员必需参与结业考试，并要求结业考试成绩达成75分以上；2、学员参与考试要提前15分钟入场，并按要求次序做好，迟到15分钟以上者，取消考试、考评资格，视为不合格。3、结业考试统一采取闭卷形式，考试期间不得剽窃、不得交头接耳，不得相互研究，如有上述行为者，按违纪处理，视为不合格。4、考评成绩不合格学员有一次补考机会，补考费100元，补考不合格者自动离职。五、评优制度：1、每期培训班结束将进行总结、交流、评选，评选出本期培训班“优异学员”。2、优异学员评选条件：思想品质好：讲学习、讲政治、树正气，主动参与每次课堂教学活动，主动参与培训中各项讨论和实践等活动；学习好：学习态度端正，刻苦钻研，结业考试成绩在85分以上；严格遵守班级纪律，不迟到、不早退，不无故旷课，学习期间到课率在98%以上，作业完成率达成100%；表现好：模范遵守班级纪律，主动参与课堂学习，帮助班级搞好班级管理工作，成绩显著。3、在培训学习期间，被评为“优异学员”者，颁发“优异学员”证书。附件五：宿舍管理制度职员宿舍管理制度一、目标为规范企业职员住宿管理，维护职员宿舍正常秩序，保障职员有一个清洁、舒适住宿环境，特制订本制度。 二、寝室长职责1、每间宿舍设置寝室长一名，全方面负责宿舍卫生、纪律、安全等方面工作；2、制订本宿舍卫生值日表，并督促实施，对于不实施者，有权向综合管理部提请处罚。三、宿舍财产管理1、宿舍内部全部公共财产，每个职员必需珍惜，不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，综合管理部每三个月盘点财产，有损坏，责任人照价赔偿；无法确定责任人，宿舍全体人员照价赔偿；有意破坏情节严重者给罚款；2、住宿人员自行管理好私人物品，如有遗失，企业概不负责。四、宿舍卫生管理1、宿舍人员根据值日表轮番负责室内及公共区域卫生清洁，不实施者，由室长提请以10元/次罚款；2、个人卫生包含内务、个人用具用具，由本人负责清理，要求保持整齐洁净；3、珍惜宿舍卫生，不准在室内外堆放垃圾，随地大小便、乱丢垃圾和乱倒脏物和在墙上乱画，保持室内、过道、楼梯间保持卫生清洁。 五、宿舍安全纪律管理1、住宿人员不得私自调换房间床位，如需调换须经综合管理部同意后方能更换，违者处以1050元罚款，并责令其更正；2、晚10:30熄灯就寝，拒绝会客。休息期间不得大声喧华、喧哗，影响她人。严禁晚归或夜不归宿，违规者经查核实处以50100元罚款；3、外来人员严禁留宿，如有探亲者，在综合管理部立案；单身宿舍严禁男女混居一室，违者经查核实处以100500元罚款；4、注意节省用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象，室内严禁使用电炉、电热器等高能器具，违反者没收器具，并处以50200元罚款；5、严禁宿舍内进行赌博及其它违法活动，通常赌博，除没收赌具外，每人处以100500元罚款，情节严重者，送交公安机关处理，并予除名；6、严禁在宿舍内酗酒、打架、斗殴或欺侮她人，违者视其情节轻重处以100500元罚款，情节严重者，送交公安机关处理，并予除名；7、提升警惕，搞好防火、防盗工作，严防火警，火灾事故发生。发觉火灾隐患立即通知管理人员，对于人为造成火警、火灾事故，造成损失照价赔偿。一经查实，给责任者一次处以1001000元罚款。火警: 119、匪警电话: 110、抢救电话: 120七、卫生检验要求综合管理部将不定时对宿舍卫生情况、违章用电、宿舍纪律等情况等进行抽查考评，发觉违规行为，严格根据制度实施。附件六：培训效果反馈表企业培训效果反馈评价表培训时间： 培训地点学员姓名： 学员部门及岗位：培训师评价分析（请对各位内部培训师以下项目进行打分）指标 姓名讲师备课充足，课程内容丰富（20分）讲师口齿清楚，讲课有逻辑性（20分）讲师能和学员互动交流，能调动课堂气氛（20分）培训内容实用性强，培训效果很好（20分）创新培训载体和培训方法（20分）对此次培训活动意见及提议附件七、培训费用预算（不包含实习期间费用）项目单价数量总价（元）备注教官聘用军训鞋培训教室租赁商学院培训师接待住宿工作餐笔笔记本药品晚会舞台部署内部培训师代课费累计附件八：职员外出实习安全协议书职员外出实习安全协议书甲方： （以下简称甲方）乙方：实习职员 身份证号码： （以下简称乙方）为了确保实习顺利进行，增强职员安全意识，圆满完成实习任务，经双方协议以下：一、甲方责任1、甲方在参与实习前，对乙方进行交通安全、生产安全等教育。2、甲方在实习期间定时考查职员实习情况，和实习单位进行协调沟通，对职员进行安全教育。二、乙方责任1、乙方在实习期间严格遵守企业各项规章制度，服从实习岗位安排，完成实习工作内容，接收企业管理和考评。病、事假按要求实施并严格推行请假制度。凡未经请假或超出请假期限未按时返回者，根据企业制度实施处罚。2、乙方应认真推行实习期间各项安全要求，严格遵守企业和实习单位多种规章制度、安全操作规程，在师傅指导之下工作，严禁违规操作，确保安全。3、乙方严禁在工作时间内外出游玩，要严格遵守劳动纪律，确保本身安全，以防意外事故发生；严禁一切危险、违法活动；严禁进网吧、歌厅等娱乐场所，注意本身防范；三人以下、未经领队许可不得外出。4、实习结束时，乙方认真进行自我总结，提交实习汇报（汇报内容包含：实习工作实绩、收获和提议、问题和不足及以后努力方向等），接收乙方考评和评定。三、违约责任1、假如乙方因违反本协议和企业、用人单位其它一切安全制度、安全条例、操作规程，由本身原所以引发人身伤亡事故，由乙方自己负担全部责任。2、乙方实习期间，确需中途离开单位或终止工作，必需提出书面申请、取得实习责任人及企业领导同意同意，办理相关手续后方可离开。不然，由此引发一切安全责任，由乙方负担。四、此协议一式两份，甲乙双方各一份。企业（盖章）职员签字： 年 月日年 月 日