规划方案展览馆监理规划方案.doc

内 容 提 要
一、工程概况………………………………………………… 2
二、监理工作范畴…………………………………………… 2
三、监理工作内容…………………………………………… 2
四、监理工作目的…………………………………………… 3
五、监理工作根据…………………………………………… 3
六、项目监理机构组织形式………………………………… 4
七、项目监理机构人员配备筹划………………………… 4
八、项目监理机构人员岗位职责………………………… 5
九、监理工作程序…………………………………………… 7
十、监理工作办法及办法…………………………………… 16
十一、监理工作制度………………………………………… 23
十二、安全文明施工监理…………………………………… 26
十三、监理设施……………………………………………… 31

一、工程概况

二、监理工作范畴

三、监理工作内容
运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面手段和办法来控制工程项目质量。督促检查施工单位严格履行施工合同，执行施工规范、工程技术原则；检查工程进度和施工质量；检查工程使用材料、构件和设备质量；验收分某些项工程；审核设计变更引起费用增减，工程进度款及其她工程预付款申请，交建设单位审定后，方可支付；督促、整顿、检查技术档案及竣工验收资料。详细内容如下：
1、督促、检查施工单位严格按设计文献施工，严格执行施工合同和施工规范、工程技术原则。
2、代表建设单位协调工程现场各参建单位工作关系。
3、检查工程施工质量、进度。
4、为了保证工程质量，监理过程中保持与杭州市余杭区建筑工程质量监督站密切联系，并获得她们及时指引和协助。
5、审核施工单位完毕工作量，采用有效手段，控制投资。
6、对工程使用材料、配件和设备质量负有把关责任。
7、检查安全防范设施。
8、验收隐蔽工程和分某些项工程，并配合杭州市余杭区建筑工程质量监督站做好各项验收工作。
9、督促各关于单位提供技术档案及竣工验收资料，并审查资料真实可靠性和完整性，符合国家关于规范和规定后，组织中期和分阶段验收和协助竣工验收。
10、负责检查、联系督促保修业务。
11、鉴定质量问题责任归属，决定与否延长保修期限。
12、工程竣工验收后，在使用过程中发现工程质量问题，监理单位接到建设单位告知后，及时协助配合建设关于部门分析因素、商讨解决意见，做好服务工作。
四、监理工作目的
质量控制应达到合格工程；工程进度和投资控制目的分别为施工合同规定工期和所监理施工合同总价。
五、监理工作根据
1、《中华人民共和国建筑法》，《建设工程监理规范》，建设部、国家计委《工程建设监理规定》，《湖南省建筑业管理条例》，《湖南省建设工程质量管理条例》，《湖南省建设工程监理条例》等关于政府法律、法规、条例、文献等。
2、建设单位与监理单位订立监理合同；
3、建设单位与施工单位订立邵阳市都市规划展览馆展陈设计施工一体化陈列展示深化设计与布展合同，相应招投文献等；
4、经审查确认施工图及阐明文献，设计交底及图纸会审纪要、设计变更联系单等；
5、经总监理工程师审批施工组织设计；
6、国家或省、市现行建筑工程质量评估原则及验收规范，《工程建设原则强制性条文》；
7、本工程商务投标书，湖南省、邵阳市现行预算定额及关于规定；
8、《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300－；
9、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210－；
10、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－；
11、《建筑内部装防火施工及验收规范》GB50354－；
12、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50234－；
13、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－；
14、《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－；
15、《施工现场暂时用电安全技术规范》GB50194－93；
16、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325－；
六、项目监理机构组织形式

总监理工程师

预决算组
安装组
装饰组

组织
协调
合同信息
管 理
安全
管理
投资
控制
进度
控制
质量
控制

七、项目监理机构人员配备筹划

八、项目监理机构人员岗位职责
1、总监理工程师岗位职责
1.1 委托总监理工程师代表，指派监理工程师和其她监理人员，拟定项目监理机构人员分工和岗位职责。
1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作。
1.3 审查分包单位资质，并提出审查意见。
1.4 检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作。
1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令。
1.6 审查承包单位提交开工报告，发布开工令，审批施工组织设计、施工方案、进度筹划，提出监理建议。
1.7 有权对工程所有部位任何一项工艺、材料和设备进行检查和检查，并可随时发出整顿、整治及采用补救办法指令。
1.8 审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算。
1.9向甲方建议更换不符合工程建设规定施工单位和撤换不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守施工人员。
1.10 协调建设单位与被监理方之间矛盾和争议。
1.11 审查和解决工程变更，审核工程量和工程款变更。
1.12 可以行使按合同规定和合同中隐含权利，但在行使下列权利之前必要得到建设单位批准：
1.12.1 涉及全局工程进度工程暂停；
1.12.2 设计变更涉及工程投资或承包合同造价变化；
1.12.3 某些工程分包；
1.12.4 索赔支付；
1.12.5 涉及变化原设计意图或影响设计构造补充图纸和指标。
1.13 除合同另有规定外，总监理工程师无权免除施工承包合同规定施工承包人权利和义务。
1.14 主持或参加工程质量事故调查；
1.15 调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；
1.16 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；
1.17 审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；
1.18 主持整顿工程项目监理资料。
1.19 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1.19.1 主持编写项目监理规划，审批项目监理实行细则。
1.19.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。
1.19.3 审核签认竣工结算。
1.19.4 调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔，审批工程延期。
1.19.5 依照工程项目进展状况进行监理人员调配，调换不称职监理人员。
2、总监理工程师代表岗位职责
2.1 负责总监理工程师指定或交办监理工作。
2.2 按总监理工程师授权，行使总监理工程师某些职责和权力。总监理工程师可在任何时候撤回委托，但应在把副本送交建设单位和承包单位之后生效。
2.3 由总监理工程师代表按此委托送交承包单位函件应与总监理工程师送交函件具备同等效力。
2.4 总监理工程师代表没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意见，应不影响总监理工程师后来对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正批示权利。
2.5 建设单位或承包单位对总监理工程师代表解决方式或函件如有疑问，可向总监理工程师提出，总监理工程师应进行确认、否定或更改。
2.6总监理工程师或总监理工程师代表可以指派具备相应资格工程师和监理员对工程进行监督检查，她们出于上述目而发出批示应视为已得到总监理工程师代表批准。
3、专业监理工程师岗位职责
3.1 负责编制本专业监理实行细则。
3.2 负责本专业监理工作详细实行。
3.3 组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议。
3.4 审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示。
3.8 负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报。
3.9 核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。
3.10 负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。
4、监理员岗位职责
4.1 在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作。
4.2 检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录。
4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证。
4.4 按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录。
4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
4.6 做好监理日记和关于监理记录。
九、监理工作程序
（一）工程质量控制基本程序
1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序
不合格
承包单位填写
工程材料/构配件/设备报审表
监理工程师审核
办法：
1 审核质量保证资料
2 到厂家考察
3 进场检查
4 进行复试、检测

承包单位使用
承包单位
更 换

合格

2、分项、分部工程签认基本程序
承包单位达到验收报验条件自检合格

纠正
承包单位填写《分项/分部工程质量报验承认单》

不合格

监理工程师审核资料、现场验收

合格

监理工程师签认分项工程

纠正
承包单位自检达到分部工程验收条件自检合格
承包单位填写《分项/分部工程质量报验承认单》
（附：分部工程质量评估表）

监理工程师审核资料、现场验收

不合格

合格

总监理工程师签认分部工程

3、单位工程验收基本流程

承包单位自检合格
填报《单位工程验收记录》

承 包 单 位 整 改

监理单位审查质量保证资料

项目监理部签发
《监理工程师告知单》

监理单位组织竣工初验收
有缺陷

合格
建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位四方和政府关于部门正式验收

项目总监理工程师与建设单位代表
共同签发《竣工移送证书》

（二）工程进度控制基本程序

业主与承包单位在施工合同中拟定工期目的

承包单位编制施工总进度筹划填写《施工进度筹划报审表》

总监理工程师审批
注：如总进度筹划为施工组织设计一某些，可不单独审批
否

承包单位编制年、季、月进度筹划填写《施工进度筹划报审表》

总监理工程师审批

承包单位按筹划组织实行

监理工程师对进度实行状况进行检查、分析

实际进度符共筹划目的
偏离筹划目的

总监理工程师指令承包单位采用纠偏调节办法

承包单位编制下一期筹划并申报

（三）、工程计量流程
1、工程款和支付基本程序
监理工程师对分项、分部工程质量已签认

承包单位填写
《月完毕工程量报审表》

双方协商

设计变更费用
合同变更费用
索赔费用等
监理工程师审批

承包单位按审批工程量填写《工程款支付申请表》

。

监理工程师审核

三方协商

总监理工程师签发
《工程款支付证书》

建设单位负责人审批

建设单位向承包单位支付

2、工程竣工结算基本程序
工程经各方竣工验收

承包单位提出竣工结算资料

监理工程师审核

总监理工师签发工程结算款支付证书

建设单位审核

建设单位向承包单位付款

保修阶段结束时进行工程款最后结算

四、合同其他事项管理基本程序
1、设计变更、洽商管理基本程序
批准
不批准
承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更、洽商
承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在工程变更单上签字承认
对变更前现状采用《现场签证单》进行记录后，承包单位按设计变更、洽商施工
承包单位按工程变更单提交《设计变更、洽商费用报审表》，后附工程量、费用增长计算附件
监理工程师审核
总监理工程师签认意见
建设单位审批

2、工程延期管理基本程序
延期事件发生

承包单位提交工期延期意向报告
项目监理机构收集资料详细记录过程

承包单位准时提交延期事件详细报告

延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》

不批准

不
一
致
监理工程师审核与评估

与承包单位、建设单位协商

总监理工程师签发《工程延期审批表》

3、费用索赔管理基本程序
费用索赔事件发生

承包单位提交费用索赔意向报告
项目监理机构收集资料详细记录过程

承包单位准时提交索赔事件详细报告

索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》

不批准

不一致
监理工程师审核与评估

与承包单位、建设单位协商

总监理工程师签发《费用索赔审批表》

4、合同争议调解基本程序
争 议 发 生

争议一方或双方书面提交解决争议申请

总监理工程师协调并作出解决决定

对决定不满意
向仲裁委员会申请仲裁或向法院起诉

双方满意

执行仲裁委员会裁决或法院判决
合同争议解决

5、违约解决基本程序
违约事件发生

受损一方提出申诉报告

项目监理机构调查、确认违约性质

监理工程师评估违约方给对方导致费用增长或工期延误

与双方协商解决意见

协商一致

总监理工程师签发凭证

十、监理工作办法及办法
1、监理工作办法
在项目建设监理实行过程中，咱们采用目的控制办法，制定办法，建立起畅通、高效信息反馈系统。
1.1 质量目的控制办法
建立一套有力质量控制体系，详细分为四个层次，即由公司工程技术部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员构成四级质量控制体系。在施工阶段质量控制中，强调事前控制，以积极控制为主，加强质量事中控制及事后控制验收工作，保证工程质量目的实现。
1.2 进度目的控制办法
以动态控制办法为主，建立总进度网络筹划和核心节点进度筹划，在项目实行过程中，及时收集实际进度状况，与进度筹划进行比较，对存在偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进办法，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调节筹划，保证达到预期工期目的。
1.3 投资目的控制办法
审核施工单位投标报价，为拟定合同造价提供根据，初核施工单位预算报价，订立监理意见；依照施工实际完毕质量合格工程计算其工程量，订立监理意见，并订立工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目费用。如发生影响较大且的确必要变更，则应从多方面(重要是技术经济)考虑，采用最合理方案，将变更对工程费用影响减少到最小限度。
1.4 合同管理目的控制办法
依照项目管理组织关系及承包关系，建立项目合同构造体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商互有关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采用法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人合法权益，对的解决合同执行中纠纷，协助建设单位和承包商共同履行合同。
2、监理办法
2.1 工程质量控制办法
2.1.1事前控制
施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件阶段。施工阶段发生质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作不充分而引起。因而，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作贯彻状况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备状况信息，及时发现也许导致质量问题隐患，以便及时采用办法，实行防止。
在施工准备阶段，项目监理部采用预控制办法进行监理，详细控制要点及手段重要有：
(1) 检查和督促施工单位健全质量及安全保证办法
每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序自检查收制度。
(2) 对施工队伍及人员控制
审查承包单位施工队伍及人员技术资质与条件与否符合规定，项目监理部审查承认后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权规定承包单位予以撤换。
(3) 施工准备检查和监理
施工准备工作检查是预控制重要环节。对于分部工程开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权规定施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。
(4) 施工组织设计和技术办法审批
项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写施工组织设计和技术办法，审查应以保证工程质量为前题。
项目监理部将以施工单位与否按施工承包合同中所承诺机具、人员、材料进行投入来作为衡量与否已做好开工准备条件之一。
(5) 原材料、半成品供应商审批
在保证质量前提条件下，项目监理部容许施工单位在各种原材料、半成品供应商中间进行合理选取，但施工单位必要进行采样实验，并将实验成果报项目监理部审批，以拟定原材料、半成品供应厂商。
(6) 原材料、半成品实验与审批
对运抵施工现场各种原材料、半成品，施工单位必要按照规范规定技术规定、实验办法进行验收实验(项目监理部实行见证取样)，并将实验成果报项目监理部，项目监理部将依照质检站和施工单位验收成果，作出与否批准相应原材料、半成品用于工程。
(7)工程材料质量控制针对性办法
a、凡固定木装修某些木料必要进行有效防火解决，至少三遍；
b、工艺品、灯饰及活动家私加工及购买，应以设计方与业主最后确认样板为准；
c、本项目工程室内装修时，不应采用聚乙烯醇水玻璃内墙涂料、聚乙烯醇缩甲醛内墙涂料和树脂以硝纤维素为主、溶剂以二甲苯为主水包油型（O/W）多彩内墙涂料；
d、本项目工程室内装修时，不应采用聚乙烯醇缩甲醛胶粘剂；
e、本项目工程室装修中所使用木地板及其她木质材料，禁止采用沥青类防腐、防潮解决剂；
f、本项目工程中所采用无机非金属建筑材料和装修材料必要有放射性指标检测报告，并应符合现行国标《民用建筑工程室内环境污染控制规范》规定；
g、本项目工程室内饰面采用天然花岗岩石材，当总面积不不大于200m时，应对不同产品分别进行放射性指标复验；
h、依照关于规定，民用建筑工程室内装修中所采用人造木板及饰面人造木板，必要有游离甲醛含量或游离甲醛释放量检测报告，并应符合设计规定和本规范规定；
i、建筑材料和装修材料检测项目不全或对检测成果有疑问时，必要将材料送有资格检测机构进行检查，检查合格后方可使用；
j、本项目工程室内装修中所采用稀释剂和溶剂，禁止使用苯、工业苯石油苯、重质苯及混苯；
k、本项目工程验收时，必要进行室内环境污染物浓度检测。检测成果应符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》表6.0.4规定。
(8)进场施工机械、设备检查与审批
项目监理部规定施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(涉及设备名称、规格、型号、数量、及运营质量状况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准任何施工机械、设备不得在工程中使用。
(9) 测量、施工放样审核
项目监理部规定施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程重要控制点，督促关于项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。
项目监理部将坚持“成功经验、成熟工艺、有专家评审意见、有助于保证质量”作为审核特殊技术办法和特殊工艺原则。
(10) 质量保证体系建立
项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，贯彻隐蔽工程自检、互检、抽检查收三级检查制度，使质量管理进一步基层，最大限度发挥施工单位在质量工作中保证作用，以使施工中质量缺陷、质量隐患尽量在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。
(11) 开工批准
施工单位在完毕上述报审后，经项目监理部审核，拟定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。
2.1.2 事中控制
2.1.2.1 监理工程师对施工现场有目地进行巡视检查、检测和旁站。
(1) 在巡视过程中发现和及时纠正施工中不符合规范规定并最后导致产品质量不合格问题。
(2) 应对施工过程核心工序、特殊工序施工完毕后来难以检查、存在问题难以返工或返工影响大重点部位，应进行现场旁站监督、检测。
(3) 对所发现问题应先口头告知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《整治告知》。
(4) 承包单位应将整治成果书面回答，监理工程师进行复查。
2.1.2.2 核查工程预检
(1) 承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查。
(2) 监理工程师对《预检工程检查记录单》内容到现场进行抽查。
(3) 对不合格分项工程，告知承包单位整治，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。
2.1.2.3 验收隐蔽工程
(1) 承包单位按关于规定对隐蔽工程先进行 自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。
(2) 监理工程师对《隐蔽工程检查记录》内容到现场进行检测、核查。
(3) 对隐检不合格工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目告知》，由承包单位整治，合格后由监理工程师复查。
(4) 对隐检合格工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。
(5) 按合同规定，行使质量否决权，如有如下状况，可会同建设方下停工令。
a.施工中浮现质量异常状况，经提出后仍不采用改进办法。
b.隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。
c.擅自变更设计图纸进行施工。
d.使用没有技术合同证工程材料。
e.未经技术资质审查人员进入现场施工。
f.其她质量严重事件。
(6) 对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其返工。
2.1.2.4 分项工程验收
(1) 承包单位在一种分段分项工程完毕并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验承认单》报项目监理部。
(2) 监理工程师对报验资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。
(3) 对符合规定分项工程由监理工程师签认，并拟定质量级别。
(4) 对不符合规定分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目告知》，由承包单位整治。
(5) 经返工或返修分项工程应按质量评估原则进行再评估和签认。
(6) 建筑采暖、卫生与煤气、电气、通风与空调等工程分项工程签认，必要在施工实验、检测完备、合格后进行。
2.1.2.5 分部工程验收
(1) 承包单位在分部工程完毕后，应依照监理工程师签认分项工程质量评估成果进行分部工程质量级别汇总评估，填写《分项/分部工程质量报验承认单》，并附《分部工程质量检查评估表》，报项目监理部签认。
2.1.3 事后控制
2.1.3.1 分项、分部、单位工程质量检查评估验收
对符合设计、验收规范所提出质量规定各分项工程，项目监理部对所有已完毕工序隐蔽工程进行验收，评估已完毕分项工程质量级别，并订立验收意见。验收频率为100%。
以分项工程质量级别为基本，进行分部工程质量级别评估。项目监理部对已完毕分部工程进行抽样检测，抽样频率不不大于25％。对重要分部工程，项目监理部将进行100%检查验收。
以分部工程质量级别为基本，进行单位工程质量级别评估。项目监理部对单位工程进行全面工程质量检测，并提出监理评价意见。
以单位工程质量级别为基本，进行建设项目质量级别评估。
2.1.3.2 质量问题和质量事故解决
(1) 监理工程师对施工中质量问题除在寻常巡视、重点旁站、分项、分部工程检查过程中解决外，可针对质量问题严重限度分别解决。
a.对可以通过返修弥补质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出解决方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位承认)，批复承包单位解决；解决成果应重新进行验收。
b.对需要返工解决或加固补强质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出解决意见外；总监理工程师应签发《工程某些暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出解决方案，批复承包单位解决；解决成果应重新进行验收。
c.监理工程师应将完整质量问题解决记录归档。
(2) 施工中发现质量事故，承包单位应按关于规定上报解决；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。
(3) 监理工程师应对质量问题和质量事故解决成果进行复查。
2.2 工程进度控制办法
2.2.1 施工总进度筹划评审
规定施工单位依照合同规定提出工程总进度筹划，由现场监理部对总进度筹划与否满足规定工期进行审查论证并提出意见。
2.2.2 督促施工编制进度筹划
在总进度筹划前提下，规定施工单位作出季、月、周筹划和详细安排，依照作业筹划核算工程所需各种有关材料及工时，还应涉及设备订货及供货筹划、劳动力、机具等规划。
2.2.3 检查周、月进度筹划执行状况
按照月度和周筹划，监理人员督促检查各种有关设备材料，机具等能否满足筹划进度规定，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期贯彻。
2.2.4 对进度实行动态管理
除工程例会上讨论施工进度筹划外，为了保证分部或发项工程施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度筹划值和实际值比较，分析筹划完不成因素，并制定相应补救办法，协调解决存在问题，对工程进度实行动态管理。
2.2.5委派专人进行进度控制
监理单位将派专人控制施工工期进度筹划，综合编写工程进度筹划和工作筹划，报请建设单位审定后交施工单位实行。
2.2.6 协调好各施工单位之间施工安排，尽量减少互相干扰，以保证项目顺利实行。
2.2.7 进度控制对策
影响施工进度因素
控 制 对 策
业 主
资金投资局限性，并不能及时到位
应及时报告，研究对策使资金及时到位
业主图纸未及时到位
及时与设计单位联系，把设计图纸准时交于承建单位
甲供工程材料未及时到施工现场
协助建设单位做好提前采购订货筹划，并督促实行
承建单位
人力、技术力量局限性
增长施工人员，增强技术力量
施工方案欠佳
进行必要技术论证，提出整治意见
浮现施工质量问题
狠抓工程质量，杜绝工程返工
所采用工程材料、产品质量差
加强质量检查，采购好优质产品
工程材料局限性
每月制定材料筹划应做到对的无误
资金调用失控
资金应专款专用
设计单位
未及时向建设单位提交设计文献
督促设计单位及时出图
现场施工与设计图纸有矛盾
派驻现场设计人员
现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾
加强设计工种之间互相协调
变更设计较多
及时提供设计变更告知
2.3 工程投资控制办法
2.3.1 组织办法
建立项目监理组织合格证体系，在项目监理班子中贯彻从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完毕工程计量、支付款复核、设计挖潜复查、解决索赔事宜，进行投资筹划值和实际值比较，投资控制分析与预测，报表数据解决，资金筹措和编制资金使用筹划等。
2.3.2 经济办法
2.3.2.1 进行已完毕实物工程量计量或复核，未竣工程量预测。
2.3.2.2 工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款合理回扣等审核、订立。
2.3.2.3 在施工实行全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目的筹划值按费用构成、过程构成、实行阶段、筹划进度分解。
2.3.2.4 及时办理和审核工程结算。
2.3.2.5 制定行之有效节约投资勉励机制和约束机制。
2.3.3 技术办法
2.3.3.1 对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查承认。
2.3.3.2 进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等出错误方面挖潜节约投资也许，组织“三查四定”查出问题整治，组织审核减少造价技术办法。
2.3.3.3 加强设计交底和施工图纸会审工作，把问题解决在施工之前。
2.3.4 合同办法
2.3.4.1 参加解决索赔事宜时以合同为根据。
2.3.4.2 参加合同原修改、补充工作，并分析研究对投资控制影响。
2.3.4.3 监督、控制、解决工程建设中关于问题时以合同为根据。
十一、监理工作制度
1、开工报告审批制度
1.1 在单位工程开工前，项目监理部应规定承包方提交工程开工报告并进行审批，项目监理部应依照施工合同规定开工日期在符合开工条件下，经建设单位批准向承包商签发开工令。
1.2 在各重要分部、分项工程开工前，承包商应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。开工报告应提出工程实行筹划和施工方案，根据技术规范列明本项工程质量控制指标及检查频率和办法，阐明材料、设备、劳动力及现场管理人员等状况，提供放样测量、原则实验、施工图等必要基本资料，由总监理工程师批准。
2、施工组织设计(技术方案)审批制度
2.1 施工组织设计审批必要是在承包商自审手续齐全基本上(即有编制人、承包商技术负责人签名和承包商公章)由承包商填写施工组织设计报审表报项目监理部。
2.2 总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包商修改，直至项目监理部审批通过，涉及增长工程办法费项目经征得建设单位批准，并将已审批施工组织设计送建设单位备案。
2.3 经审批施工组织设计，承包商应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包商应报请项目监理部审查批准，承包商擅自改动，所发生质量、安全、工期及办法费用等应由承包商负责。
2.4 施工组织设计实行完毕后，项目监理部应对实行效果作出评价。
2.5 结合监理工程详细状况，规定承包商编制重点分某些项工程施工工艺文献，由项目监理部审批后方可施工。
2.6 规定承包商提交针对工程质量通病所制定技术办法。
2.7 针对监理工程详细状况，规定承包商提交为保证工程质量而制定质量预控办法，并设立质量控制点。
3、旁站监理和现场巡视检查制度
施工过程是由于现场施工或操作不当或不符合规程、原则所导致工程质量问题，对此施工旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。
3.1 对形成工程主体重要工序及对工程质量具备重大影响工序过程，必要进行旁站监理。如桩基施工、土方开挖、混凝土浇筑、设备系统联动调试等。
3.2 对其她普通工序执行现场巡视检查制度。
3.3 旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。
4、隐蔽工程验收及技术复核制度
4.1 凡被其她后继工序施工所隐蔽和覆盖分部、分项工程即隐蔽工程，在隐蔽或覆盖前，必要经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才容许加以覆盖。
4.2 隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移送下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规范、操作规程等不符合，则监理人员应以书面形式告知施工承包方，指令其进行解决、改正和返工。
4.3 技术复核制就是在该工程尚未施工之前所进行复核性预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。这种预检重要针对工程施工之前已进行某些与之有密切关系工程质量及对的性进行复核。
4.4 技术复核重要范畴
4.4.1 建筑工程定位：复核轴线、标高。
4.4.2若经检查、复核后证明其质量符合规定，则监理人员应予以书面确认；若发现与施工图纸、技术规程、原则等不符合，则监理人员应以书面形式指令施工承包商改正和返工，并做好记录。
5、施工图纸会审及设计交底制度
5.1 施工图纸交付施工承包商后，应及时组织设计单位向施工承包商进行设计交底。
5.2 为保证设计图纸对的性、减少设计差错，应及时组织对将用于工程施工施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加施工图纸会审。
5.3 施工图纸会审及设计交底结束后，由项目监理部签发会议纪要。
5.4 未经会审和交底施工图纸，不得进行施工。
6、设计变更和会签设计变更制度
6.1 对设计修改(涉及承包对设计修改意见)应由监理通过现场设计代表(或通过业主与设计单位联系)，请设计单位研究拟定后提出修改告知，并须经监理睬签后交承包商施工。
6.2 项目监理部会签关于各设计变更，应侧重审查工程质量、进度、投资与否有不利影响，如发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向建设单位提出书面意见。
7、监理例会制度
7.1 每周召集监理人员小结上周监理工作，依照工作进展状况布置下周监理工作和规定。
7.2 每周由专业监理工程师向总监提交项目监理周记报表，报表内容普通涉及：本周检查、验收项目验收成果以及在检查、验收过程中发现问题和解决状况，本周工程进度状况等。
7.3 每月总监向建设单位提交月报，月报内容普通涉及：本月工程质量、工程进度和投资筹划完毕状况、施工质量事故和解决以及需要上报其她问题。
7.4 总监定期召开由建设单位、设计单位和承建单位参加施工例会，协调解决施工过程中浮现各种问题。
7.5 监理人员参加现场定期召开施工例会。
8 请示报告制度
8.1 施工监理过程中普通问题，由专业监理人员负责解决，并及时将解决成果向总监理工程师报告；重大事项由总监理工程师及时向建设单位报告，并会同建设单位组织关于单位进行分析解决。
8.2 监理日记：
由专业监理工程师按日期填写工程监理日记，记载工程监理重要问题等。
各专业监理人员按专业监理状况随时记入监理日记，监理日记应认真填写，以便日后查阅。
9、技术资料管理制度
收、发文：凡收到和发出文献均需编号并登记。
收、发文手续：收、发文本统一设立，按收、发文日期顺序登记填写；收、发文本要有签字手续，收文由受件人及保管人签字，发文由发往单位关于人员签字。
10、工程文档保存制度
10.1 凡与工程有关文档均应妥善保存。
10.2 文档保存应按关于编码规则分类编码。
10.3 文档查找、借阅应进行专项登记。
11、学习制度
11.1 定期组织监理业务学习。
11.2 各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量检查验收原则和关于文献，做到全面理解工程。
11.3 组织分项工程专项讨论，弄清各分项工程设计规定，运用规范和检查、验收原则，以便在监理过程中精确、一致地进行工作。
11.4 每季并组织一次监理工