河北电气公司岗位职责汇总样本.doc

岗位职责厂长岗位职责1. 厂长隶属总经理领导和监督，对企业各项规章制度起到上传下达作用。2. 提升职员思想品德素质和本身素质，调动职员团体意识，加强职员凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业发展贡献力量。3. 负责全厂各部门管理人员工作协调和管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全方面要求。4. 负责全厂生产工艺步骤、生产计划、生产进度和生产数量管理控制工作，确保供产销各步骤通畅。5. 负责组织相关部门对工厂呆滞材料、半成品、成品利用和处理工作。6. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产控制、实施、严格实施安全法规、生产操作规程，即时监督检验，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故发生。7. 负责组织企业职员共同参与企业各项管理工作，广泛听取职员意见，建立健全各项规章制度。8. 负责协调人事招聘和吸收新职员和对违纪职员处理，新进职员入职手续及职员离职手续审核工作及其它工作。9. 负责合理安排、配置企业生产职员及管理人员，决定车间主任、组长等各部门主管任命。10. 负责和监督做好企业技术资料及基础资料保密及归档工作。11. 负责协调各部门之间关系，立即调解处理因生产带来各类纠纷。生产主管副厂长岗位职责1. 全方面管理企业生产和技术开发工作，组织生产车间根据企业制订工艺步骤进行生产，并在厂长同意下组织技术开发部门对工艺步骤进行改善。2. 负责组织制订生产、技术、储运、质量等部门内部机构设置和内部管理方案，提升管理效率。3. 负责各类生产下单审批和安排工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。4. 负责组织设备增减计划制订、设备维护保养，努力提升设备利用率和完好率。5. 负责组织制订生产、储运、技术等部门工作计划，协调生产系统各部门关系，和生产系统各部门和厂其它部门关系。6. 负责监督协调用户售后服务及维护维修等工作安排。7. 负责生产队伍建设和考评工作。8. 参与企业生产战略计划和年度、月份计划制订。9. 立即处理企业生产过程中出现其它问题。10.负责工厂全部证书认证申办等工作，指挥协调并组织各部门人员参与证书审核全过程，直至取得证书。成本管理主管副厂长岗位职责1. 依据生产加工步骤和技术要求确定所需人员资格条件工作步骤，对工作任务进行合理分配。2. 负责建立成本核实，控制生产各步骤材料采购及入库，成本领用、出库统计和库存物资、生产物资堆放合理性、安全性等工作。3. 随时了解并分析原材料市场供给情况，对未来供给趋势进行估计，完成相关分析汇报。4. 和研发部门亲密合作开发新产品，不停更新生产技术和工艺步骤，以提升产品质量。5. 制订和实施库存计划和生产成本控制计划。6. 负责和供给商进行价格谈判。7. 编制本部门预算，审批本部门各个工作环境费用。8. 协调制订维修改造生产设施和生产设备工作制度和工作步骤。9. 负责本部门职员任用培训和考评等各项工作。10. 完成生产主管交办其它任务。工程技术主管岗位责任1. 领导企业总体技术和工艺设计工作。2. 负责定时安排一线职员技能培训及考评，技能和计件工资挂钩，不停整体提升职员综合素质。3. 对企业重大技术工艺项目进行审批，并作出最终决议。4. 指导编写及审批关键技术工艺文件。5. 对生产工艺变更进行审批。6. 签发企业内各项技术和工艺管理制度及关键奖惩条例。7. 组织编制企业产品技术工艺文件，制订材料消耗工艺定额；依据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装验证和改善工作；设计企业、生产车间工艺平面部署图。8. 深入企业生产现场，掌握生产质量情况；指导督促生产车间技术人员立即处理生产中出现技术问题，搞好技术工艺服务工作。9. 协调相关部门做好企业职员技术培训和教育工作。10.主动开展企业内部技术攻关和技术改造工作，对技术改造方案和方法，负责签署意见，不停提升技术工艺水平。11.负责本部门人员管理工作和企业各部门技术工艺人员业务领导和考评工作。12.负责本部门方针目标制订、检验、落实工作。工艺人员岗位职责1. 负责组织企业工艺设计工作和工艺文件编制工作。2. 进行工艺研究和试验。3. 工艺分析和审查工作。4. 编制工艺管理各项规章制度。5. 督促和抽查工艺文件实施情况，立即帮助车间处理工艺技术问题。6. 定时组织工艺大检验，不停总结经验，提升工艺管理水平。7. 组织开展技术革新活动，不停改善和完善工艺设计。8. 做好企业工艺技术资料整理、分析、总结和归档保管工作。技术开发部主管岗位职责1. 制订并组织实施本部门年度工作计划。2. 建立并推进相关技术和项目管理体系。3. 编制和审批企业相关项目标工作计划，定时总结分析项目任务完成情况，立即处理项目活动中碰到问题。4. 负责全部项目标安全管理。5. 负责本部门成本费用核实和控制工作。6. 负责本部门内部职员招聘、考评、培训、管理工作。7. 支持和协调本部门和其它部门之间工作，配合相关部门完成企业相关技术资质认证。8. 完成生产主管交办其它任务。车间主任岗位职责1. 按企业下达生产任务，安排月、日生产进度，并落实各项生产指标，全方面完成生产计划。2. 结合车间生产和管理工作，紧密联络职员思想实际，做好车间职员思想工作，加强车间精神文明建设。3. 科学管理，严格要求，健全和落实各项管理制度，尤其要抓好质量第一安全生产节省能源管理工作，降低管理成本，提升生产效率和经济效益。4. 主动组织职员培训，不停提升职员业务水平和工作能力。5. 完成生产主管交办其它任务。质量管理部主管岗位职责1. 负责监控产品工艺状态，将工艺参数对产品影响进行认定，并论证工艺参数设定合理性。2. 负责全厂生产产品质量控制工作，严格落实施业质量标准及企业品质管理制度，制订质量绩效考评措施。3. 依据企业整体质量情况提出质量控制方案，监控生产产品质量。4. 定时对现有工艺或质量控制方案进行评定，并作出合适改善。5. 制订企业产品质量检验标准和产品信息反馈统计步骤。6. 处理用户反馈意见，依据反馈意见改善质量控制。7. 找出产品质量问题，配合相关部门立即加以处理。8. 负责原材料检验及产品评审工作。9. 帮助跟踪产品使用情况，提供对应改善意见。10.负责对本厂产品质量监督检验和指导质检员根据规范进行检验工作。11.负责受控文件管理。12.完成生产主管交办其它任务。质检员岗位职责1. 负责进厂原材料检验工作，杜绝有质量瑕疵物料流入生产线。2. 做好过程控制，确保生产过程中出现质量问题立即整改。3. 根据试验步骤和我厂配电柜例行检验规程对我厂生产电气柜产品逐台进行出厂检验，确保出厂产品合格控制。4. 做好质检产品相关统计，并将发觉质量问题进行汇总，帮助生产车间改善工艺，改善生产步骤。5. 负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所需正常时间。6. 依据现场反馈情况，进行售后服务。并将售后服务情况进行总结分析，上报主管领导。生产调度主管岗位职责1. 在生产主管领导下，严格落实上级相关生产方面方针、政策，依据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检验、落实和考评。2. 依据统一指挥，组织并领导企业生产调度工作，定时召开生产调度作业会，严格按企业生产作业计划进行监督、检验，对生产过程中出现问题，立即协调平衡，搞好均衡生产。3. 负责企业生产管理制订起草和修订工作，并督促落实实施。4. 加强对在制品、劳保品和模具管理，定时组织抽查、盘点活动。5. 依据企业生产计划和生产需要，向相关部门提出需要处理关键问题，并检验其完成情况。6. 组织安排企业内部各级调度人员业务学习，提升生产调度管理水平。7. 负责做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。8. 依据企业方针目标展开工作，负责本部门内方针目标展开和落实、诊疗、检验。9. 按时完成企业临时部署各项任务。10.对因为计划不周，调度工作不力而影响产量计划完成或达不到均衡生产要求情况负责。11.对所下达调度命令正确性负责。生产车间技术工人岗位职责1. 组织新生产工艺实施工作。2. 做好技术培训，向操作人员讲解材料性能工艺条件和技术关键方法等。3. 做好工艺上检验和生产微弱步骤控制。4. 做好日常工艺检验和考评工作。5. 参与企业内部工艺改善研究和试验。6. 做好生产车间工艺资料整理、总结和归档保管工作。班组长岗位职责1. 在车间主任领导下具体负责本班组各工序落实实施工艺文件，常常督促检验实施情况。2. 组织操作工人开展互帮互学活动，提升工人实施工艺纪律自觉性和技术工艺水平。3. 指导并帮助操作工人正确地按工艺要求进行生产操作，随时处理工艺实施中碰到疑难问题。4. 搜集操作工人对改善工艺合理化提议，并立即向车间领导汇报或向技术部门反应。5. 参与本车间各班组间工艺交流，使本班组工人按技术工艺文件要求进行操作。采购部主管岗位职责1. 调查研究企业各部门物资需求及消耗情况，熟悉多种物资供给渠道和市场改变情况，做到供需心中有数。2. 熟悉和掌握企业所需各类物资名称型号规格单价用途和产地。检验购进物资是否符合质量要求，对企业物资采购和质量要求负有领导责任。3. 按计划完成企业各类物资采购任务，并在预算内尽可能降低开支。4. 认真监督检验各采购人员采购进程及价格控制。5. 在企业内部管理工作例会上，定时汇报采购落实结果。6. 负责对下属职员进行教育和培训。7. 和供给商建立良好合作关系，确保以最合理价格采购到符合标准物品。8. 随时了解市场信息，比值论价，降低费用开支。采购员岗位职责1. 随时掌握企业各部门物资需求及多种物资市场供给情况，掌握预算部及采购部对多种物资采购成本及采购资金控制情况，熟悉多种物资采购计划。2. 严格审核采购协议中条款，订购业务必需上报主管，经过研究后才能够进行。3. 对于采购物资，要做到在物美价廉基础上，尽可能选择优质产品。4. 常常到各部门了解物资消耗情况，依据需要订购；尽可能避免积压商品，提升资金周转率；常常和仓库保持联络，了解库存情况，全方面掌握库存商品情况，有计划有步骤地安排好各项采购业务。5. 严格把好质量关，对不符合质量要求物资要果断拒收；依据企业生产情况，主动争取定点采购货源，确保充足货源。6. 企业各部门急需物资要优先采购，并做到按计划采购；认真核实各部门申购计划，依据仓库存货情况，定出采购计划；对常见物资按库存要求立即办理出入库手续，和库管员常常沟通，做好物资使用周期性计划工作。7. 购进物资要尽可能做到单据（发票）随货同时交库管员验收，报账要立即，不得随意拖张挂账。8. 努力学习业务知识，提升业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护企业形象、利益和声誉，不谋私利。9. 严格遵守企业各项规章制度，服从上级领导工作安排。仓库主管岗位职责1. 负责安排仓库人员日常工作，确保物资进、出库有序、正确、按时。2. 合理对货物进行安排，以做到物资码放整齐、清楚，便于操作，确保库容得到最充足利用。3. 提升仓储管理水平，确保突发（或困难）问题立即、顺利处理。4. 努力改善各项操作规程、管理工具使用方法，使仓库管理更趋合理完善。5. 定时和财务部门进行对账。6. 对下属职员进行必需岗位知识培训，同时对下属职员工作进行激励和评价。库管员岗位职责1. 对物资保管和收发负相关键责任，严格审查各部门物资领用计划表，和库存查对后，缺口物资报采购部主管。2. 根据采购单内容和数量，办理验收手续。3. 认真实施物资管理制度，加强对库存物资管理、检验，把防火、防盗、防蛀、防霉烂等安全方法和卫生方法落到实处，确保库存物资完好无损，物资存放做到有条有理，美观大方。4. 在办理验收手续后，立即通知相关部门取货。5. 管理好企业生产物资，立即办理物资收、发、存、报损等手续。6. 帮助采购部主管跟踪和催收应到而未到物资。7. 服从分配，按时完成领导指派其它工作。安全员岗位职责1. 组织车间职员学习安全法律、法规、法令，和我厂安全规章制度和安全技术、生产卫生知识，交流经验，提升安全技术素质。2. 6S工作管理、实施、宣传和推广工作。3. 帮助车间主任常常对本车间职员，尤其是新职员和调换工种职员进行安全教育，督促其珍惜和正确使用安全防护方法，认真实施安全作业规程和规章制度。4. 常常检验多种生产设备安全装置和防尘防毒设备，发觉问题立即向质检部反应，监督相关部门处理，确保其常常处于良好状态和正常运行状态。5. 帮助车间主任和相关部门检验有毒有害、易燃易爆等危险物品运输、保管和使用情况，确保其安全。6. 发生伤亡或中毒事故，立即向领导和相关部门汇报，并主动参与抢救工作，帮助车间主任分析事故原因，采取有效方法，预防事故再次发生。7. 督促车间主任按要求立即领取和发放个人防护用具，指导职员正确使用。8. 有权帮助车间主任阻止任何人违章指挥、违章作业，并帮助班组长将情况立即向上级及相关职能部门汇报。9. 发觉企业生产设备、作业环境存在显著重大事故隐患，随时可能危及职员生命安全或财产损失紧急情况下，有权帮助车间主任停止作业，组织职员立即撤离危险岗位，并立即向上级汇报。