施工现场质量管理制度样本.doc

XX动迁安置房二期工程施工现场质量管理制度XX建设工程3月目 录 1、质量例会制度1 2、三检及交接检制度2 3、奖罚制度3 4、设计交底会制度4 5、技术交底制度5 6、项目经理岗位责任制度6 7、项目技术责任人岗位责任制度7 8、施工员岗位责任制度8 9、测量员岗位责任制度9 10、质检员岗位责任制度10 11、安全员岗位责任制度11 12、质量员岗位责任制度12 13、材料员岗位责任制度13 14、预算员岗位责任制度14 15、挂牌制度15 16、分包单位质量管理制度17 17、建筑质量验收评定制度18 18、见证取样和送样制度19 19、隐蔽工程验收制度20 20、搅拌站及计量器具配置和管理制度21 21、原材料进场检验管理制度22 22、质量事故汇报制度27 23、质量回访保修制度31质量例会制度一、项目部会议1、项目部会议由项目经理或项目技术责任人主持，假如有事不能参与者需说明情况，向会议主持人汇报。2、会议内容：依据工程进度及工作情况，总结阶段工作情况，指出问题，并提出处理措施，部署任务，总结工作。3、召开会议时要事前准备，参与会议人员必需认真，不得干和会议无关事情。会议要有专员做好会议统计，各岗位责任人依据会议安排、落实、部署好工作。二、工程例会1、为了愈加好地完成本工程建设，由监理工程师定时召开建设单位、监理单位和施工单位三方共同参与工程例会，研究工程中各项工作和处理出现问题。2、工程例会要做好会议纪要，设置会议签到本，会议决定事情建设单位专业责任人及监理人员共同监督检验施工单位落实情况。有问题立即反馈到建设单位及施工单位经理加以处理。三检及交接检制度 在项目经理（项目技术责任人）领导下，严格控制各工序施工质量，做到不合格施工工序不得转入下一工序施工，项目部工序质量检验采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，经过层层检验，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。班组要对所担负分项工程质量负完全责任。1、自检：各班组在完成施工任务时，由各班组长组织，由班组操作工人对本人所施工内容质量进行自我检验，尽可能地将质量问题处理在其发生初始状态。2、互检：各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成工作内容由本班组乙去检验，使班组工作人员之间相互检验、相互督促，查找潜在质量问题，相互学习、共同提升，形成良好工作气氛。3、专检：由项目部质量检员组织，主管施工员、施工班组长参与，对班组施工工序质量进行检验收评定，检验依据施工规范要求，按项目质量目标“夺取姑苏杯，争创扬子杯”工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程、主体工程和装饰装修工程中各分项工程，专检必需达成优良工程标准，不然不得转入下一工序施工，专检必需保留质量统计，作为工程完工资料组成内容。4、每次检验必需要检验人和被检验人签字；5、对在检验中发觉质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；6、交接检：由项目部组织，项目技术责任人主持，项目质检员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位相关人员，建设单位代表等人员参与，检验内容包含原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽必需办理隐蔽工程统计，由参与各方署名确定以后，方得转入下一工序施工。奖罚制度项目部为了确保工程安全质量和进度，将对现场各个班组采取月评选制度，将对每个月表现良好或差班组采取一定奖罚。制度内容以下：1、严格根据项目部安排工作进行，如不听项目部安排扣10分。2、严格根据国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。3、在控制好质量同时，要抓好工程进度，如有延误工程进度班组扣20分。4、抓好本班组安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定安全方法扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。以上制度满分100分，项目部每个月下旬均进行评分，每次评分最高班组奖励500元，评分最低班组扣500元。对于其中有两项均未得分班组扣200元，期望各个班组严格要求自己，以确保本工程顺利进行。 设计交底会制度为了确保项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保项目部“双优样板”工程质量目标顺利实现，特制订本设计交底会制度，要求项目部各岗位职员严格遵照实施。一、施工前设计交底会工程开工前项目部在建设单位组织下，会同设计单位、监理单位等，必需对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应要求设计人员就设计对施工人员进行设计交底，出席设计交底会人员必需进行会议签到，会议全部内容必需保留会议统计。应该参与设计交底会人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位责任人、设计人、制图人，施工单位项目责任人、项目技术责任人、项目总工等。设计交底内容关键是：设计采取“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊结构、设计单位对施工单位提出施工中应注意问题及施工应达成效果等。二、变更设计交底会工程施工过程中假如发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单后，必需召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会人员必需进行会议签到，会议全部内容必需保留会议统计。应该参与设计变更设计交底会人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位责任人、设计人、制图人，施工单位项目责任人、项目技术责任人、项目总工等。设计变更交底会关键内容：设计变更原因、变更目标、变更关键内容，变更部位、变更相关图号、变更引发造价增减等。技术交底制度技术交底是经过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量确保和节省方法等，确保施工质量符合要求要求，实现工程项目质量目标。现场技术责任人负责组织技术交底，必需时可请上级技术人员参与或进行技术交底；并负责监督、检验下级技术交底，同时监督、检验施工人员实施情况。施工人员按技术交底进行施工。项目经理部负责监督检验技术交底和技术交底实施情况。技术交底是施工工序关键步骤，是过程控制关键手段，必需果断实施，除施工人员应知会工序外，未经技术交底不得施工。施工开始前，项目经理部技术责任人进行技术交底。进行各级技术交底时，全部应组织参与交底全部人员认真讨论，使大家充足发表意见，搞清交底内容，必需时，对交底内容进行补充修改，使其愈加完善，包含已同意方案变动，应立即报方案原审核部门和同意人审核同意。技术交底后，交底人填写施工技术交底统计，参与交底全部人员在施工技术交底统计上署名。施工人员必需按交底要求进行施工，不得私自变更施工方法，如确实需要更改时，必需更改交底统计内容，并经交底人签字认可。技术交底人、技术员等负责技术交底实施情况监督检验，发觉施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理。在工程开工前，项目经理部技术责任人依据设计文件、质量计划及施工技术方法等资料制订技术交底提要，进行技术交底。项目经理岗位责任制一、认真落实实施国家相关政策法令及企业安全生产规章制度。二、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，常常组织业务学习，提升项目组员素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。三、果断落实“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”指导方针，实施国家施工验收规范，和施工操作规程及技术标准，定时组织主持召开安全检验、质量评选会，检验事故隐患，消亡通病，不违章指挥。四、认真实施“安全第一，预防为主”方针。按要求搞好安全防范方法。把安全生产落实到实处。在多种经济承包中，必需包含安全生产。做到讲效益必需讲安全。抓生产必需抓安全。五、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案中安全技术方法，建立统一规格“五牌一图”现场有安全标志，警示牌做好文明施工）。六、定时召开组织所属班组安全工作例会，认真开展安全活动，对照建筑安全施工检验表，定时检验生产安全防护，认真查找安全事故隐患，定人员、定时间、定整改方法，确保安全过程生产。七、组织班组学习安全操作规程，进行三级安全教育，抓好农民工和临时工正确使用安全防范方法和防护用具，特殊工种要持证上岗。八、督促班组严格根据工艺规程和安全交底，要求操作阻止违章指挥和危险作业。现场搭设“二架一网”安装大型机械，电器设备（配合机管员）等安全防护装置，必需有技术交底和验收手续，方可使用。九、对工地施工安全隐患，由市或企业安监部门发出隐患通知书必需签字，并经过限期整改。十、发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场立即汇报并参与事故调查处理。落实整改方法，不得隐瞒不报，虚报或有意拖延汇报，更不得私自处理。十一、工地建立安全岗位责任制和防火方法，督促相关人员做好施工安全各项专业技术资料。技术责任人岗位责任制一、组织落实实施国家相关技术政策和上级颁发技术标准、规范、规程、要求及各项技术管理制度。二、负责单位工程按图施工、管理、监督，确保工程质量。三、做好单位工程施工组织设计（质量计划）编制和配合工作。四、主持工程质量及安全检验，以预防为主，把各类事故消亡在萌芽状态，参与质量事故处理。五、对施工中出现质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案，并按相关要求程序办理。六、进行关键部位技术交底，处理技术核定文件。七、在每项工序开工前对施工班组进行技术交底，并督促施工。八、参与分项分部质量检验和评定，并做好统计。九、负责在特殊过程施工现场指导，检验施工情况，做好现场管理工作，预防发生重大事故。十、认真落实落实施工组织设计中相关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备吸收、利用、总结、推广。十一、深入实际，了解现场施工中技术性问题。十二、完成领导交办其它工作任务。十三、认真落实指定本企业质量体系文件。十四、做好成本控制，技术复累计划，隐蔽验收计划，结构计划，施工资料完成。施工员岗位责任制一、积级配合项目经理完成协议及企业质量要求目标。二、做好争创省、市文明工地配合工作。三、参与编制单位工程施工组织设计及关键部位工程施工方案。四、做好工程施工准备、负责工程现场平面安排和管理。五、熟悉图纸，处理设计变更，负责向生产班组进行技术交底、安全交底（书面形式并签字）。指导检验施工班组按图施工、按规程操作、按标准验收。六、负责单位工程：定位、放线、找平、沉降等观察规范。七、检验和落实工程施工作业计划，落实实施施工规范。八、负责施工日志记载，并整理档案。九、提供工程施工资料，组织隐蔽工程初验和分项工程质量评定，并将结果一式两份报项目经理部工程师，检验合格方可进行下道程序。测量员岗位责任制一、在项目部技术责任人领导和指导下完成项目测量管理工作，掌握和熟悉相关测量技术、规章制度、标准、规范。二、负责编制工程施工测量方案。部署测量控制点、轴线桩和水准桩，定时复测检验验确保测量数据正确可靠性。三、做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理工作，做到位置正确、标志显著，在施工期间保护完好，假如受到破损要立即修补，确保满足施工需要。四、负责本工程沉降和变形观察，根据施工组织设计要求，每施工一层楼，作沉降观察一次，并将每次观察结果向项目经理和工程师汇报。工程完工后对建筑物轴线、标高、垂直度进行观察，并将观察结果汇总整理作为完工资料。五、保管好测量仪器及工具，定时按要求校验仪器，确保精度，使之能处于正常状态。六、指导并帮助施工队作好轴线内外测控、标高引测工作，使其结果均在要求偏差之内。质检员岗位责任制一、严格实施国家行业和地方及企业工程质量标准和技术文件。负责单位工程质量管理工作，确保工程各项质量指标落实完成。二、严格监督进场材料质量、型号、规格，监督班组是否符合规程。确保未经检验或未经验证合格产品不投入施工。三、主持单位工程分项分部及隐蔽工程质量验收，根据规范和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，对不符合工程质量评定标准分部分项及隐蔽工程，提出整改或返工意见。四、开展全方面质量管理工作，利用科学管理方法搞好质量工作。五、配合项目经理，投入多种质量确保体系，对违反企业质量确保要求行为要阻止。六、对工程中所产生质量问题要立即纠正，并提出改善意见，严重质量事故应调查处理。七、积级配合各级质量部门检验工作，立即向质量安全部主任汇报工作情况。八、帮助做好检验和试验，检验和试验状态不可个品控制，预防和交付具体管理工作。九、常常保持安全口号及多种禁令标志完好无损，督促工地文明施工。十、完成领导交办其它工作任务。十一、认真落实实施本企业质量体系文件。安全员岗位责任制一、认真落实实施国家及上下级相关安全方针、政策、法规、标准和要求。二、在项目经理领导下，增强事业心，提升责任感，坚持“安全第一，预防为主”，标准，切实做好工程施工安全防范工作，检验督促施工组织设计中安全方法落实落实。三、检验施工现场安全防护方法、地下管道、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全要求和标准，如发觉施工现场有不安全隐患，立即提出改善方法，督促实施，并对改善后设施进行检验验收，对拒不改善者，则令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。四、参与相关安全生产操作规程，方法计划等规章制度编制工作，并严格落实实施。六、会同相关部门做好安全生产宣传教育和培训、总结和推广安全生产优异经验。七、参与伤亡事故调查和处理，做好工伤事故统计分析和汇报帮助相关部门人员提出事故防范方法并督促实施。八、加强对施工现场安全生产检验，立即发觉不安全隐患，并采取补救方法。九、督促相关部门人员按要求立即分发和适宜使用任何劳动保护用具。十、会同相关部门人员做好防尘、防毒、防暑、降温和女工保护工作。资料员岗位责任制一、熟悉资料,帮助施工任员做好分部、分项工程管理工作。二、根据计划要求及规范规程，对工程进货多种原材料单据立即保管存档。三、对A类要求必需试验汇报，严禁不符合质量要求次劣材料用于工程。四、负责做好工程技术和标识资料和搜集保管整理，做好资料齐全，事实求实，不弄虚作假。五、利用科学技术管理手段，协同做好安全生产，文明施工。六、负责向业主单位移交完工资料，并办理移交手续。七、完成领导交办其它工作任务。八、认真落实实施本企业质量体系文件。材料员岗位责任制一、依据工程进度和材料要求，立即做好采购工作。采购材料要求符合工程建设质量标准要求，不得让劣次材料进入工地。二、在采购时要了解材料价格信息，采购材料要有出厂合格证。销售材料单位要经过认证；有些材料要有“三证一标志”（即经营许可证、产品质量合格证、产品质量检测证和安全标志），运输时要依据材料特点进行，以免受潮损坏。三、正确利用供销协议和经济协定书。立即向试验室提供合格证，须作复试材料，要按标准取样复试。四、材料进库时，要先验收合格后才许可入库。调拨给施工队，记好台帐，办理好发放、领用手续。五、入库材料要分门别类堆放，保管要防雨雪、防潮、防锈、防碰撞，并建立完善材料入库手续和材料管理制度。六、定时盘点仓库，发觉差错立即申报处理。七、各类钢材入库要查对型号、规格，图上颜色标，其它材料入库要挂上标签，卡片要做到帐、卡、物、相符。九、完成领导交办其它工作任务。十、认真落实实施本企业质量体系文件。预算员岗位职责一、能够熟悉掌握国家法律法规及相关工程造价管理要求，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及相关政策要求，为正确编制和审核预算奠定基础。二、负责审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，依据其统计进行预算调整。三、做好开工前报批及完工后验收工作。四、工程完工验收后，立即进行完工工程决算工作，并报上级领导签字认可。五、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，搜集和掌握技术变更、材料代换统计，并随时做好造价测算，为领导决议提供科学依据。六、全方面掌握施工协议条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。七、工程决算后，要将工程决算书送审计部门，方便进行审计。八、完成工程造价经济分析，立即完成工程决算资料归档。挂牌制度为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员职责分工采取挂牌制度给予公布；为了使项目部全体职员熟悉项目管理制度，自觉遵照实施，项目部多种管理制度公布和宣传采取挂牌制；为了预防工程材料错用、误用，给工程质量造成损失，全部进场工程材料采取挂牌制度给予标识。一、岗位职责挂牌制度项目部组织机构图采取挂牌形式，在办公室醒目标位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中作用。项目部各岗位人员职责采取挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保本身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以确保项目质量体系切实有效地运行。项目部全体职员（从项目经理到操作工人）必需持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必需配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必需贴本人照片并加盖项目部印章。二、项目管理制度挂牌制度施工现场“五牌一图”（工程概况牌、办公人员电话牌、安全施工牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工总平面部署图、安全管理目标牌、消防总平面部署图）在施工现场醒目标位置挂牌。项目部质量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度在项目部合适位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场职员要求学习项目管理制度，使全部岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。项目操作规程等管理制度，除在对应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部合适位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。三、材料标识挂牌制度 项目部全部进场材料仓库管理员必需做好挂牌标识，标识内容应包含材料名称、规格、数量、质量情况等。标识方法通常采取挂牌形式，特殊情况下除采取挂牌进行标识外，尚应采取分类堆放等方法进行标识。项目过程产品应由质量检验员（或施工员）进行标识，通常情况下均应采取挂牌方法进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采取质量统计方法对产品质量情况进行统计标识。分包单位质量管理制度一、分包单位应在其专业承包资质许可范围内承揽工程。二、分包单位应建立健全质量确保体系，遵守总承包单位管理制度。确定工程分包项目经理、技术责任人和施工管理责任人。三、分包单位依法承揽工程后，应根据分包协议约定严格根据工程设计图纸和施工技术规范、强制性条文施工，对其分包工程质量向总承包单位负责。在施工中对于总承包、建设、监理、质监单位提出质量缺点（问题），分包单位应立即负责整改、返修。四、分包单位在施工过程中不得私自修改工程设计，如发觉设计文件、图纸有差错、疑点或同现行规范和强制性条文有抵触，应立即提出加以确定。五、分包单位必需根据工程设计要求，施工技术标准和分包协议约定，对建筑材料、半成品、成品构配件、设备等进行验收，并应有书面统计和专员签字；未按要求检验或检验不合格，不得使用。对包含结构安全试块、试件和相关材料，应在总承包单位、建设单位或工程监理单位监督下现场取样，并送含有对应资质等级质量检测单位进行检测。六、分包单位必需建立、健全对应施工质量检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程质量检验和统计。隐蔽工程在隐蔽前，分包单位应通知总承包单位、监理单位（建设）参与。七、分包单位管理人员，现场操作人员全部必需持证上岗，严禁无证上岗。八、分包单位应对工程资料同时编制，立即搜集。中间结构验收和完工验收提前送总承包单位分企业审查，重查、创优项目还需总承包单位工程管理部审查，提出整改意见应立即整改。九、分包工程在施工过程中被上级行政主管部门查处、停工或一次验收不格责令整改外，按总承包单位质量违规处理若干要求进行处理。建筑质量验收评定制度检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术责任人)组织施工单位项目专业质量(技术) 责任人等进行验收.检验批和分项工程是建筑工程质量基础,所以,全部检验批和分项工程均应由监理工程师或建设单位项目技术责任人组织验收.验收前,施工单位先填好“检验批和分项工程质量验收统计”（相关监理统计和结论不填）并由项目专业质检员和项目专业技术责任人分别在检验批和分项工程质检员和项目专业技术责任人分别在检验批和分项工程质量检验统计中相关栏目签字，然后由监理工程师组织，严格按要求程序进行验收。分部工程应由总监理工程师（建设单位项目责任人）组织施工单位项目责任人和技术、质量责任人等进行验收；地基和基础、主体结构分部工程勘察、设计单位工程项目责任人和施工单位技术、质量部门责任人也应参与相关分部验收。地基基础、主体结构技术性能要求严格，技术性强，关系到整个工程安全，所以这些分部工程勘察、设计单位工程项目责任人也应参与相关分部工程质量验收。单位工程完工后，施工单位应自行组织相关人员进行检验评定，并向建设单位提交工程验收汇报。单位工程完工后，施工单位首先要依据质量标准、设计图纸等组织相关人员进行自检，并对检验结果进行评定，符合要求后向建设单位提交工程验收汇报和完整质量资料，请建设单位组织验收。单位工程质量验收应由建设单位责任人或项目责任人组织，因为设计、施工、监理单位全部是责任主体，所以设计、施工单位责任人或项目责任人及施工单位技术、质量责任人和监理单位总监理工程师均应参与验收（勘察单位即使亦是责任主体，但已经参与了地基验收，故单位工程验收时，能够不参与）。见证取样和送检制度一、依据国家、行业和地方施工规范，在施工中包含结构安全试块、试件和材料，必需见证取样和送检。二、见证取样和送检，应在建设单位或工程监理单位人员见证下，由施工单位进行现场取样，并送致经省厅认可含有对应资质质量检测单位进行检测。三、包含结构安全试块、试件和材料，见证取样和送检百分比不得低于相关技术标准要求应取样数量。四、下列试块、试件和材料，必需实施见证取样和送检：1、用于承重结构混凝土试块;2、用于承重墙体砌筑砂浆试块；3、用于承重结构钢筋及连接接头试件；4、用于承重结构砖和混凝土小型试块；5、用于拌制混凝土和砌筑砂浆水泥；6、用于承重结构混凝土中使用掺加剂；7、地下、屋面、厕浴使用防水材料；8、国家、行业和地方要求必需实施见证取样和送检其它试块、试件和材料。五、施工现场试块、试件取样和送检，必需在见证人员见证下进行，取样人员应在试样或包装上作出标识、封志，标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字。六、见证取样试块、试件和材料送检时，应由送检单位填写委托单，委托单应有见证人和送检人签字。隐蔽工程验收制度一、前道工序完工后，将被后道工序所掩盖无法进行检验部位，关键结构部位及有特殊要求工序，全部要进行隐蔽工程验收。二、隐蔽工程在隐蔽前，应由项目技术责任人，质量检验员在自检、复检合格基础上通知企业质量检验部门及现场监理或建设单位项目责任人，在指定日期内进行验收，由参与者签具验收意见，并形成验收统计。三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序，若有违反验收制度，造成反工损失时，追究当事人责任。四、隐蔽工程验收应由项目部组织实施。五、工程未完工前，隐蔽工程验收单由项目资料员保管，完工后和其它技术资料一起整理归档。搅拌站及计量器具配置和管理制度一、工程开工前，凡需设置搅拌站必需根据已同意施工组织设计（方案），确定搅拌站位置、大小及搅拌机数量，每台搅拌机应配置足够磅称和坍落度筒。二、搅拌机须专员负责维修、保养、使用清理。机手必需持证上岗，严禁无证人员操作搅拌机。三、搅拌机上计水装置完好无损，出现误差应立即调整，发觉损坏应立即修理，更换。四、磅称应定时不定时清理、检验，并应在检测要求使用期内使用。做到计量正确，其误差应控制在规范许可范围内。五、磅称必需有监磅人员，负责监督材料计量，确保用料正确性。六、搅拌站内应设置级配牌表明每拌混凝土配合比使用材料重量，坍落度等。原材料进场检验管理制度一、编制目标： 为了确保进入施工现场材料符合规范要求,确保工程质量。 二、适用范围 ： 适适用于全部工程项目经理部和企业各职能部门对原材料进场控制。 三、部门职责 1.材料科、仓库负责物资采购和归库管理工作。 2.计划科负责开工前提供单位工程协议、工程预算及单位工程材料预算,和提供关键材料名称、规格、型号、数量、质量要求。 3.材料员负责对进场材料进行检验验证,并取得相关证实资料。凭证手续不全,一律不收。将合格材料凭证手续汇总立案,以备追溯。 4.施工员和质检员应做好检验和督促工作,确保材料进场质量检验落实,预防弄虚作假,杜绝不合格产品使用。 四、原材料质量确保方法依据质量方针和质量目标要求，首先从原材料控制，选择合格供给商，确保全部同工程质量相关物资采购时能满足要求要求，做到比质比价，质量第一，品质证实和物相符。进场材料由项目计划科、材料科联合验收。首优异场材料必需“三证”等资料齐全。其次钢筋、水泥等必需经复验合格。最终样品认可，项目部组织验收合格后，报监理或甲方验收，经过后方可使用。如未经检验和试验材料，未经同意紧急放行材料，经检验和试验不合格材料，无标识或标识不清楚材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。1）材料采购程序步骤以下：2）原材料检验程序 3）相关人员职责A.项目试验员对进场物资进行取样和送样并填写试验检测申请单。B.项目材料员对进场物资材质证实、数量、外观进行检验和验收。安排物资贮存保管和经外观及化学性能检测合格后物资发放工作。4）工作程序A.进场物资检验、验收为了确保用于工程物资满足要求要求，全部物资于进场后全部必需先行接收检验或试验，经证实合格后方能许可使用。B.进场物资取样由项目试验员负责进行。C.物资进货检验由材料员及试验员负责进行。材料员负责材料外观物理性能检验，试验员负责材料性能检验。D.材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，查对送货单内容和采购协议内容或事先协定是否一致，不一致则应通知采购责任人立即和材料供给商联络协商处理。E.材料员依据采购协议及送货单查对到场物资数量，并检验是否和协议要求或通常要求多种证实文件齐全。F.当物资质量不符合协议要求时，材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。G.送货单正确，有材质证实及物资经检验合格，材料员在验收单上签字。五、现场材料存放和管理（一）、钢材：1、钢材进入现场必需分规格放在钢筋棚边上指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。2、堆放钢筋架子下面要垫上石子，将石子扎实。并在上面垫上木方，并将其架子四面立杆固定住。要确保外架刚度。3、刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。(二）、石子、砂：现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。(三)、水泥：1、入库水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并预防混渗使用。2、为了预防水泥受潮，现场仓库应尽可能密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约30，离墙也应在30以上。堆放高度通常不要超出10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮方法，通常可用油毡，油纸或油布铺垫。3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。 质量事故汇报制度工程质量事故分为通常质量事故，较大质量事故、重大质量事故、特大质量事故四类。工程质量事故发生后，当事方应立即采取方法尽可能避免或减轻损失和影响，初步判定事故类别，按事故发生方、监理单位、建设管理单位次序上报。并作出具体书面汇报。第一条 通常工程质量事故，事故发生方应立即报监理单位、建设管理单位，在事故发生后8小时内再发书面事故情况；较大、重大和特大工程质量事故情况；对突发性重大或特大事入，相关建设各方在初步了解事故情况后按程序立即电话上报，随即以书面汇报。第二条 建设单位、监理、设计和施工单位应对工程质量事故经过作好统计，并对事故现场进行拍照录像备查。第三条 工程质量事故调查1、工程质量事故调查权限；（1）、通常工程质量事故由建设管理单位组织设计、监理、施工等单位调查，调查汇报建管中心；（2）、较大工程质量事故由建管中心组织相关单位调查，调查汇报报市南水北调办；（3）、重大、特大工程质量事故由区质监站报市质检站组织调查。2、工程质量事故调查关键内容：（1）事故发生时间、地点、工程项目及部位；（2）事故发生经过及事故情况；（3）事故原因及事故责任单位、关键责任人；（4）事故类别及处理后对工程影响（工程寿命、使用条件）；（5）对补救方法及事故处理结果意见；（6）提出事故责任处罚提议；（7）以后防范方法意见；（8）附件；事故取证材料等。3、工程质量事故调查应遵照“三不放过”标准。 第四条 工程质量事故处理1、工程质量事故处理方案，应在事故发生关键原因查清基础上。按以下实施；(1)通常工程质量事故，由建设管理单位组织监理、设计、施工等单位共同制订处理方案并实施，报建管中心立案。（2）较大工程质量事故，由市南水北调办组织教授及相关单位共同制订处理方案后实施。（3）重大及特大工程质量事故，由市南水北调办组织相关单位及教授提出处理方案，报质检站审核后实施。2、工程质量事故处理和验收（1）工程质量事故由施工单位负责处理。通常工程质量事故处理完成后，建设管理单位组织检验验收；较大质量事故处理完成后，市南水北调办组织检验验收；重大、特大工程质量事故处理完成后，报请质检站组织检验验收。 （2）属设备制造原因造成工程质量事故，由制造商负责处理。通常工程质量事故处理完成后，由建设管理单位组织检验验收；较大工程质理事故完成后，由区质量监督站组织检验验收；重大。特大质量事故处理完成后，报请质检站组织检验验收。3、工程质量事故处理完成后14天内，由造成事故责任方提交“工程质量事故处理汇报”。其基础内容要求以下；（1）工程概要，工程项目名称， 工程设计单位，工程监理单位，工程施工单位及施工承包协议号、协议工期、事故发生前己完成工程量及工程形象；（2）工程质量事故发生时间、地点、工程项目及部位；（3）工程质量事故发生经过、事故情况描述以工程质量事故类别；（4）工程质量事故发生原因及关键责任人；（5）工程质量事故处理方案及处理结果；（6）工程质量事故造成损失（工期、经济损失）及处理后对工程影响（工程寿命、工程使用）；（7）对事故责任人（关键责任人及相关人员）教育和处罚；（8）应吸收教训及防范方法；第五条 工程质量事故责任及处罚1、工程质量事故责任由事故调查单位判定；2、工程质量事故经济处罚由市南水北调办或建设管理单位依据事故大小及其对工程影响和工程质量事故调查组所提提议，按国家相关要求和协议要求对质量事故责任者实施；3、凡发生工程质量事故，由建管中心经予通报批评，并抄报市质量监督站；4、因工程质量事故危害公共利益和安全，组成犯罪，由司法机关依法追究刑事责任；5、工程项目实施过程中，如监理单位未能立即发觉和纠正严重设计错误及施工质量问题，对严重违反协议要求和规程规范施工行为失察或失控，监理单位则对工程质量事故按监理委托协议负担对应责任。 6、对工程数次发生质量事故，除事故直接责任单位应负直接责任外，建设管理单位应负管理上相关责任。 7、施工单位应按协议及监理单位要求，定时向监理单位报送工程质量事故报表（见附表2），监理单位审核后报建设管理单位，各单位按要求汇总上报市质量监督站。质量回访保修制度1.回访1.1 工程质量回访对象为：建设单位、监理单位、工程交付使用单位及直接用户群体和新闻媒体、政府部门、社会公众等。1.2 回访方法，能够采取多种方法，如电话、书信、电子邮件、走访调查等。1.3 回访时间，能够是定时或不定时，但在工程完工验收后十二个月内最少应进行一次回访。在工程施工前期、施工期间、完工验收后三个阶段，定时或不定时向建设单位、监理单位主动征求意见和提议。1.4 在回访前，应精心策划，确定参与回访部门和人员、回访对象和内容，编写回访题纲，联络回访对象，提出回访要求，做好回访安排。1.5 回访过程中，针对回访对象提出问题，认真作答，能现场处理现场处理，不能现场处理，做好解释工作，将问题整理，交主管领导指示，立即将处理结果反馈回访对象。1.6 每次回访应形成书面统计，必需时将回访统计提交被回访单位或建设单位、运行单位；建立工程回访档案。2.保修2.1 实施工程质量保修制度，根据协议要求，在工程完工验收后提交工程质量保修书，质量保修书中明确保修范围、保修期限和保修责任。2.2 在保修范围、保修期限内发生质量问题，严格推行保修义务。接到建设单位或运行单位发出保修通知，立即到现场核查情况，在保修书约定时间内给予保修。发生包含结构安全或严重影响使用功效问题，接到保修通知后，将立即抵达现场抢修。2.3 按技术标准、验收标准或保修方案进行保修，保修完成后，由建设单位组织验收，直至合格。施工组织设计及方案审批制度1 报审程序1.1 总体施工组织设计应依据协议确定范围，工作内容按已经有设计图纸、技术资料和同意初步设计进行编制，按协议约定时间由施工单位编制完成，编制施工组织设计必需在开工前填报施工组织设计（施工方案）报审表，报项目监理部审核后报建设单位同意；1.2 单位工程施工组织设计（施工方案）应依据施工组织总设计和已会审施工图进行编制，收到施工图后在协议约定时间内由施工单位编制完成并报监理单位审核后报建设单位同意；1.3 对于总体施工组织设计、施工组织设计（施工方案），项目监理部总监理工程师组织监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，报建设单位同意后实施。需要施工单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回施工单位修改，修改后再报，重新审定；1.4 施工组织设计（施工方案）经项目监理部审定后，施工单位如须做较大变动，须经总监理工程师审定同意；1.5规模较大、工艺较复杂工程，群体工程或分期出图工程，经总监理工程师同意，可分阶段报批施工方案；1.6 技术复杂或采取新技术分项、分部工程，施工单位应编制分项、分部工程或专题施工方案，报项目监理部审定；