物业公司维修中心主任岗位职责样本.doc

岗位名称
维修中心主任
岗位编号

所在部门
物业企业维修中心
岗位定员
1人
直接上级
物业企业总经理
工资等级

直接下级
水暖主管、电气主管、土建主管
薪酬类型

所辖人员
6人
岗位分析日期
6月28日
本职：
负责小区公共设施和水电设备维修保养工作，保障设备、设施正常运行
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：负责制订并实施维修中心工作计划
工作时间百分比：10%
工作
任务
制订维修中心年度、月度工作目标及工作计划
组织实施维修中心内部工作计划，实现工作目标
职
责
二
职责表述： 建立健全多种规章制度
工作时间百分比：20%
工作
任务
负责编制维修预算并报上级主管部门审核同意
制订维修工具和多种设施零配件（尤其常常需要更换）采购计划表并报上级主管部门审核同意，然后报商务管理部实施　
负责专业维修企业招标、评标工作并签定维修协议
开展下属职员上岗位前相关行业安全法规培训，加强下属职员安全意识
负责建立健全机电设备、水暖设备安全运行管理制度，预防发生安全事故
负责组织制订设备、设施维修计划和方案
负责制订日常巡查制度，并监督实施情况
职
责
三
职责表述：负责小区内多种设备、设施维修保养管理工作
工作时间百分比：50%
工作
任务
负责小区电力系统、电讯系统、给排水系统运行管理，维护保养和故障检修管理工作
负责小区公共设施、设备维修保养管理工作
房屋主体维修保养管理工作
负责对用户室内设施、设备提供有偿服务管理工作

监督、考评各专业维修企业按维修协议工作进度、质量
物业包修期内受托（开发商、建筑承包商）维修服务管理工作　

职
责
四
职责表述： 负责部门内日常事务管理
工作时间百分比：15%
工作
任务
制订、修订维修中心工作程序和工作制度，并监控实施
设备运行统计和工程档案建立和管理

负责组织多种岗位技能培训，提升职员素质

负责设备和设施维修保养成本核实和控制
负责维修中心队伍建设，选拔、配置、评价下属人员
负责指导属下职员制订阶段工作计划，并督促实施
职责五
职责表述：完成上级领导交办其它工作
工作时间百分比：5%
权力：
对小区内设备、设施维修保养有提议权　
有权对住户提出室内维修要求，收取合理费用
对所属下级工作有调配、监督、检验权
对所属下级工作争议有裁决权
对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考评评价权
有对直接下级人员任免提名权
工作协作关系：
内部协调关系
物业企业内各部门
外部协调关系
业主
任职资格：
教育水平
大学本科及以上
专业
电气专业或水暖专业
培训经历
维修技能培训、管理知识和财务管理知识培训
经验
3年水电设施维修岗位经验，2年以上本行业管理工作经验
知识
通晓水电设备结构和操作步骤知识，含有一定成本核实、物业管理、用户服务等方面知识
技能技巧
含有基础办公软件使用能力、网络基础应用能力，含有一定判定和决议能力、人际能力、沟通能力、计划和实施能力
其它：
使用工具设备
计算机、通常办公设备、对讲机等通讯设备
工作环境
办公室、维修保养现场
工作时间特征
无显著节假日
所需统计文档
设备运行统计汇总表、维修统计汇总表、设备保养计划表、巡检统计等
备注：