煤矿调度室管理制度汇编.doc

华航煤矿调度管理制度汇编元月目 录一、目标.3二、范围.3三、调度管理制度.31、调度室工职责范围32、调度室工作权限6四、调度室工作制度.7五、调度工作程序.8六、调度值班制度.9七、矿领导下井跟班跟班工作制度.12八、跟班领导三汇报制度.13九、生产能力估计制度.13十、矿调度晨会碰头会议制度.14十一、月生产值班完成情况专题汇报会议制度.15十二、其它会议制度.16（一） 矿值班制度.16（二） 矿班前会议制度.17（三） 汇报制度.18（四） 生产事故考评要求.20（五） 会议点名制度.23（六） 事故分析制度.23（七） 调度紧急事故处理预案 . 24（八） 生产区队交接班管理制度 .27（九） 停产检修制度.36（十） 调度尤其响应制度.38（十一） 调度室劳动纪律管理要求 .41（十二） 调度人员学习培训制度42（十三） 生产调度安全质量标准化标准及考评评级措施43华航煤矿调度室管理制度一、 目标 为全方面完成矿井整年原煤产量和掘进总进尺和各项指标，规范调度管理程序，充足发挥调度室职能作用，深入提升工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检验、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。二、 范围 适适用于本矿调度、安全、生产、经营部门。三 、调度管理制度 调度工作是企业管理工作中一个关键组成部份。各级调度机构是企业安全生产指挥中心，是帮助企业领导人组织日常安全生产指挥部和参谋部，是连接企业生产各步骤和各职能部门枢纽，是企业实现现代化管理关键手段。为深入加强我矿安全生产调度指挥工作，全方面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常安全生产经营活动，依据煤炭工业生产调度工作条例要求，结合我矿长久发展实际情况，特制订恒宝源煤业调度指挥中心管理制度，内容以下：1、调度室工作职责范围认真落实实施党和国家安全生产方针，严格根据“三大规程”和相关安全生产要求、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产重大问题立即下达调度命令，组织相关部门和单位采取方法主动处理，搞好各类事故组织抢救和分析处理工作。、在生产矿长领导下，负责全矿日常生产组织和指挥，按生产经营计划和相关会议决定均衡地组织生产，完成矿井各项生产任务。、坚持标准组织好各个部门、各生产步骤之间协调配合，处理生产过程中出现挡手问题，克服生产微弱步骤，确保我矿各项生产经营指标全方面完成。、根据生产作业计划，负责日常生产组织和指挥。立即掌握生产动态，严厉认真地按班、日、旬、月检验对照计划完成情况，有针对性地提前采取方法，消除可能出现影响生产原因和困难，实现均衡、高产、高效。切实做到信息通畅、运转有序。、根据作业计划安排，负责组织好日常生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等关键工程，确保企业健康有秩发展。、负责组织各单位、各相关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检验各项工程实施进展情况，确保各类工程按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息通畅、令行严禁”既是调度工作标准，也是我们开展各项工作关键前提和根本确保。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要立即地、不折不扣地下达，随时督促、检验实施情况，认真做好统计。对基层汇报情况和问题，要立即向值班领导和相关矿领导及相关部门汇报，按领导指示组织相关单位和部门进行处理，做到事事有着落、件件有回音、项项有统计。、负责召集相关调度会、生产会、协调会，立即处理生产中出现各类问题，督促检验本企业各单位生产计划实施情况。凡包含影响安全生产问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。、负责落实集团企业领导值班和调度值班制度，检验各部门值班和调度值班情况。负责帮助值班领导组织好全矿当日安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并帮助值班领导在矿晨会上进行汇报。、负责矿井安全、生产、经营等各方面领导指示、工作安排、紧急命令传达和落实，并依据领导指示，对实施不好单位进行通报批评或相关处罚。、建立完整原始统计，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定时归档保管。、不停加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不停更新调度装备，全方面提升调度工作水平。2、调度室工作权限、在组织日常生产过程中，有权阻止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象单位和人员进行处罚。、有权召集、参与相关安全生产会议，接到通知单位人员必需按时参与，对会议做出决定各单位必需严格实施，并将实施情况立即向矿领导汇报。、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿一切人力、物力进行抢救。接到命令单位，必需严格实施，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不主动参与行动单位和个人，有权通报批评和按要求进行经济考评，并对情节严重者提出行政处理意见。、参与年度、月度生产计划编审工作。、依据工作需要，调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检验，有权了解和督察生产计划、安全方法和领导安排等事项落实情况，相关单位和人员必需如实汇报并提供相关资料，发觉不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。 、依据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门业务工作进行调整和安排。、有权对不实施调度命令和对调度通知（通报）及传达落实不好单位和个人，视其情节做出对应处罚或通报批评。、依据矿领导指示和安全生产要求，随时调感人力、物力和车辆，各单位必需无条件服从。 四、调度室工作制度调度领导值班制度调度值班领导必需由副矿级以上领导担任，并按值班排列表次序进行二十四小时调度值班。（1）负责全矿二十四小时安全生产组织指挥，全方面掌握当日安全生产经营活动情况。（2）协调处理当日生产过程中出现各类问题，采取方法确保全方位正常运转。指挥生产必需遵照“三大规程”和相关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持标准，实事求是，如实反应情况。（3）负责主持召开次日7：00时矿晨会，通报前一天安全、生产综合情况，汇报前一天晨会工作安排落实情况。在会议结束时，应和当日调度值班领导进行具体工作交接。（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必需由同等级领导替岗。发生重大事故要亲临现场，立即协调处理。（5）负责落实落实矿领导及上级部门安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生各类事故。（6）坚持定时向上一级企业值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、正确，不得出现差错。（7）紧急情况下有权调动全矿范围内各类人员、车辆、物资；帮助上一级企业值班领导组织指挥、处理各类突发事件。五、调度工作程序1. 调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意问题接清、接全，文字交接不清口头说明。2. 接班后，调度人员查对各区队、班组班作业计划、任务，统计好各班组当班作业计划和出勤人数。查看上班调度统计，熟悉情况，并严格根据接电话次序，问明地点、单位、姓名后，立即和基层联络当班计划落实情况和各辅助单位接班后准备情况，明确当班关键、关键，写明上班未完成事项。3. 班中定时调度基层单位生产完成情况及存在问题，处理好生产、安全上出现问题，做好统计。重大问题立即向值班领导或相关领导请示汇报，方便做出妥善处理。4. 每个班末听取基层小班汇报，做好统计，并帮助值班领导汇总下一班生产计划和安全中应注意事项。5. 一个工作日结束后，做好三个小班生产指标完成汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班生产安全情况分析，编写好日报材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上指示，要做好统计，并认真传达或落实实施。6. 一旬、一月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在问题分析，并估计下一旬和下30天生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。7. 每日、旬、月作业计划完成数据，日常发生安全事故和生产事故和采掘出勤等，要做好统计和分析。8. 在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好统计，办好领导交办事项，落实好基层要求处理问题。9. 每旬、每个月分析总结生产指标完成情况及存在问题，提供给生产领导便于决议。10. 当30天各项调度工作结束以后，要将调度统计、台帐、文件及多种分析资料整理存档，妥善保管。六、调度值班制度 调度室实施二十四小时值班制度，值班调度员实施八小时工作制。值班调度员严格根据生产作业计划、煤矿三大规程和安全方法及领导指示组织指挥生产，协调各部门各步骤之间出现问题和矛盾。（1）调度指挥中心担负着生产、安全、经营活动组织、指挥和监督职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划基础上， 利用一切可能利用路径和手段实现企业在每一阶段发展目标。（2）值班调度员必需熟悉本矿各业务部门和下属单位各自职权、业务和分管范围，熟悉本矿生产经营步骤，对和本矿生产、安全、经营活动息息相关生产和辅助步骤运作程序要了如指掌，并含有一定组织协调能力。（3）值班调度员必需掌握所辖范围内生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统基础情况；熟悉关键生产步骤和岗位现实状况；熟悉生产过程工艺步骤；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾难预防计划、事故应急预案。（4）根据煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要根据事故汇报程序和相关要求立即向相关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场改变，立即下达领导指示，配合值班领导和企业相关领导调感人力、物资，做好抢救、处理和善后事宜；对事故发生、处理过程和结果要做好具体统计（包含事故分析情况和处理意见）。（5）根据作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，立即协调各生产步骤正常运转。（6）掌握矿领导和生产技术部领导下井动向，对领导下井过程中提出问题和工作安排要认真落实，具体纪录过程和结果，并立即向相关领导通报落实进展情况。（7）对基层单位汇报情况，在认真接收同时要搞清楚并加以分析，在查对无误情况下立即处理和向相关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。（8）严格实施交接班制度：、接班调度员应提前到岗，了解当班关键工作、任务和注意事项。、交班调度员必需认真分析总结当班安全生产情况，填写调度员交接班统计。、交接班时必需对生产进展、事故、指示、通知及特殊事项一一交清，具体做到“五交清”，交清上级领导指示、命令实施情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联络事项；交清各类事故影响范围和处理进展；交清生产中存在问题及处理措施。、接班调度员要仔细阅读交接班统计，并依据交接班内容和事项逐一问询、落实，确保生产指挥连续性。（9）坚持灵、准、快要求：、接听电话要立即，回复问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。、下达领导指示、通知、命令，要严厉认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和私自处理。、熟练使用计算机，确保数据正确，信息提供立即，严禁私自修改计算机程序及系统密码。、来文、来电，书写统计要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有统计，项项有安排，事事有着落，件件有回音。（10）坚持文明上岗，树立良好形象：、上岗人员要衣冠整齐，保持良好工作状态。、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提升调度工作质量。 、保持室内清洁卫生，窗明几净，发明良好工作环境。、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常见电话不翻本。、严格实施保密制度。七、矿领导下井跟班工作制度、矿领导必需按跟班表安排时间轮番进行跟班，不得空班，有事必需请假，并找人替班。、领导跟班时必需和工人同上同下，中途不得脱岗，必需坚持八小时跟班制度。、当班跟班领导必需立即把当班井下情况立即汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，方便安排下一班生产。、矿领导跟班时必需把当班安全生产情况了解清楚，对井下发生一切生产事故及安全隐患，必需立即组织人员处理不得拖延。、矿领导跟班时必需严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差单位，要立即让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。、矿领导跟班时要盯班作业，现场处理工作面及井下存在问题，起到真正指挥生产作用。、矿领导跟班时要严格根据煤矿三大规程、各工种岗位责任制、各项规章制度进行监督指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业，发挥安全生产作用。八、跟班领导三汇报制度（1）跟班领导下井前必需到调度室进行登记。（2）跟班领导抵达采掘作业地点后必需立即将自己所在作业地点向调度室汇报清楚。（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及路径路线中发觉安全隐患、存在问题及现场采取方法、整改落实情况立即如实向矿调度室汇报。（4）升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发觉安全隐患和处理方法。九、生产能力估计制度每个月中旬底早8：30时在矿会议室召开生产能力估计例会。参与人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。会议由调度室主任主持，生产矿长、技术科、各生产职能科室及生产队组参与，调度室负责对会议上汇报数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿相关领导。各单位依据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全方面估计全月生产经营指标、工程估计完成情况，汇报存在问题和需要处理问题，下旬生产经营作业计划安排，对工作面衔接、关键工程、工作面地质结构情况进行估计。系统地提出目前生产组织中存在关键问题和需要矿上和其它部门共同参与处理问题，和针对存在问题具体组织实施可行方案和依据。参会人员必需按通知要求按时参与，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求，调度指挥中心负责给予批评、考评并可作为标准化验收时扣分依据。十、矿调度晨会碰头会议制度每日下午17：00时在矿会议室召开矿调度晨会会议。 参与人：在矿副总以上领导、调度室主任、机关科室领导、生产科副科长以上领导和生产队组领导，会议由生产矿长主持。会议由调度值班主任对前一天安全生产情况进行总结汇报。包含：各生产单位任务完成情况和生产指标完成不好单位要进行关键情况说明；对当日生产过程中发生各类停工误时和事故发生全过程和分析情况和处理事宜要进行具体汇报；对当日发生各类安全事故和情况发生原因、处理过程、事故结论和处理分析等全过程也要进行具体汇报；对矿井关键工程、关键步骤（部位）进展和改变也要进行具体说明；和前一天碰头会安排工作落实情况等。由在矿副总以上领导按各自分管范围和系统就上述汇报情况进行点评，并针对现在安全生产情况就现阶段关键工作方向和内容进行统一安排和布署。各单位参会人员要认真领会会议精神，做好具体统计，根据工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。调度室要安排专员做好具体会议统计，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。十一、月生产指标完成情况专题汇报会议制度每个月最终一天下午15：00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。 参与人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。会议由调度室主任主持，向和会领导和单位通报目前安全生产形势生产作业计划安排情况及矿领导就生产组织方面安排布署情况 。 、由各采掘区队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包含：矿井产量、掘进进尺、商品煤外运完成情况等。并就当月生产情况（尤其是指标完成不好单位）要进行关键说明，对目前关键工程、采掘衔接等进展情况和估计工期也要进行相关说明。十二、其它会议制度依据领导安排和工作需要，定时不定时召开相关会议，协调处理安全生产中挡手问题，实现综合平衡。 （一） 矿值班制度 1、 矿值班人员值班期间，要对全矿矿井安全生产负责，并全权处理值班期间安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班统计，以备查阅。2、 矿值班人员必需按时参与一、三、五作业会，并依据安全生产动态存在问题进行安排，安排工作必需有针对性，并对安全信息卡反应内容，进行强调并立即安排复查,以利于安全生产。3、 矿值班人员在值班期间能够组成小分队下井检验。可不按矿要求时间下井，但凡值班下井检验，上井后立即填写值班人员下井统计。4、 值班期间必需最少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必需向当班调度员说明情况及去向和联络方法；值班期间严禁喝酒。不然处于警告或罚款。5、 矿值班人员在值班期间碰到安全检验或质量旬、月检，可不参与，方便掌握当日安全生产情况。6、 值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上生产事故），值班领导必需立即组织相关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等并汇报分管领导，在第二天晨会上汇报值班期间安全生产情况时，一并汇报事故落实情况。经矿领导组确定分析后，将处理结果分类报送考评办。生产事故由调度室考评 ，安全事故由安监站考评 。 7、 值班领导因工作或其它原因不能到岗时，须向分管领导请假，并安排其它同志替岗（同级她人员），但必需向调度主任说明。8、 当班调度员要依据本要求掌握值班人员活动情况，若发觉调度员有帮助值班人员弄虚作假行为，视情节给警告或一定数量经济处罚。9、 调度主任将值班人员值班情况在每个月安全办公会议上公布。（二） 矿班前会议制度 1、 科室当日值班管理干部必需参与矿晨会，值班人员是指技术员及以上管理人员。2、 参与矿晨会人员为本单位当日安全生产管理第一责任人，值班期间对本单位安全生产工作全方面负责。3、 参与矿晨会人员参与会议时，必需携带笔和统计本，对矿晨会针对本单位存在问题、整改内容和相关会议精神做具体统计，立即在本区队班前会进行传达。 4、 矿值班人员对参与矿晨会人员实施点名制度，有其它原因不能到会时，须安排其它领导到会，但必需向主管领导说明。5、 凡参与矿晨会人员必需在要求时间内，主持召开本单位班前会，传达矿晨会精神，并依据本单位实际情况安排生产任务和安全防范方法，并要做具体统计以备查阅。6、 参与矿晨会人员不准迟到和旷会，矿领导要对迟到和旷会者进行处罚并在生产会上通报批评。7、 矿值班领导和调度室要对区队召开班前会情况进行抽查，对未按时召开班前会单位，矿值班领导在调度晨会上进行通报批评。（三） 汇报制度 1、 生产科室汇报制度：凡和生产有直接影响工作，必需向调度室汇报：包含巷道准备打钻、地质改变、材料准备、设备安装、支护方法及运输工作改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等，专题工程进度情况、生产区队要求生产科室处理问题落实情况、临时工程准备及落实情况等工作。2、 辅助区队汇报制度：凡有中止生产检修或故障必需事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包含日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。3、 生产区队汇报制度：实施每班三次汇报，特殊情况及中止生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质改变等问题，必需立即汇报。 跟班上岗干部或班长要在接班后先检验工作范围安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。 班中由跟班上岗干部或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。 交班前一小时由跟班上岗干部或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。4、 调度员要认真查对并统计各单位安全生产情况汇报，将各类信息汇总报矿值班领导，方便组织和安排工作。5、 各单位生产和工伤事故必需立即汇报。6、 各单位对上级领导、调度室安排工作按时完成，在完成后立即汇报；不能按时完成，要立即汇报进展情况和没有按时完成原因。7、 班中进尺汇报： 班中进尺汇报要立即，各掘进队验收员在交接班后一小时内必需把各迎头本班进尺，正确上报调度室，即早班16：00前、中班24：00前、夜班8：00前。 验收员汇报态度要认真，数字正确，每个月汇报进尺累计数和技术科收尺数 误差不得超出10。8、调度制度：依据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行关键调度（比如撤面、过断层、新面安装、顶底板出水等情况）。各单位接到调度室关键调度指令后，必需由区队长或现场上岗干部以书面形式向调度室汇报。汇报内容以下： 新面安装时，本班安装进度、运入新面材料设备和待运入材料和存在问题。 撤面时，本班撤上井材料、设备，运入新面材料，设备数量，本班结束后工作面上剩下材料、设备数量和存在问题等。 对关键开拓工程进尺情况和是否有影响进尺原因，并有分析处理方法。 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新改变和存在问题等。 顶底板有出水时，本班涌水量改变，采取方法和存在问题等。9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，视情节给警告或一定数量经济处罚，情节严重从重处理。10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。(四） 生产事故考评要求 1、 发生生产事故后，调度室立即通知相关人员并推行调度职责，不服从生产调度指挥对责任者罚款100元，造成严重后果从严追究责任。2、 发生主提升系统（非正常）中止生产事故30分钟， 机电值班领导和值班检修工、技术员接到通知后10分钟内必需抵达现场进行处理，并把处理结果报调度室，不然视情节给警告或一定数量经济处罚，情节严重从重处理。 3、 井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超出30分钟，机电值班领导、值班电工、接到调度通知后10分钟内必需抵达现场（地面）或开始下井到现场进行处理，并把处理结果报调度室，不然对责任人罚款100元；超出30分钟未抵达视情节给处罚 。4、 井上、下皮带发生事故中止生产30分钟， 皮带区队长或值班干部、技术员、值班电工人员接到通知后10分钟内必需携带对应工具到现场进行处理，不然对责任人罚款100元。5、 采区上、下山提升运输系统出现影响生产30分钟， 运输区队长或值班干部、技术员、值班电工人员接到通知后10分钟内必需下井到现场进行处理并把处理结果报调度室，不然对责任人罚款100元。6、 采煤工作面出现影响生产30分钟 以上生产事故，调度室立即通知当日值班领导，并通知采煤区队长和值班人员10分钟内到现场进行处理并把处理结果报调度室，不然对责任人罚款100元。7、 采煤工作面碰到落差2.0米及以上断层，生产矿长和总工组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤区队长、技术员、调度室、安监站等相关人员立即赶到现场进行会诊、采取安全技术方法，不然对责任人罚款100元。8、 掘进工作面碰到落差3米及以上断层，生产矿长和总工组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进区队长、技术员、调度室、安监站等相关人员立即赶到现场进行会诊、采取安全技术方法，不然对责任人罚款100元。9、 采掘工作面施工过程中发觉顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管副总、施工单位区队长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监站值班人员接到通知后必需立即抵达现场进行处理，不然对责任人罚款100元。10、 对发生各类生产事故，均由当日值班矿领导组织分析，坚持一事故、一分析、一处理、一落实标准，立即分析并写出书面分析汇报，于次日晨会通报。不然，对当日值班人员罚款100元。11、 井下关键生产系统（主、副井、矸石山、提升系统、供水系统、主扇、压风系统）发生影响生产30分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上机电事故，机电矿长、机电科长参与分析，其它人员按通知要求参与，接通知后不按时参与分析，对责任人罚款100元。12、 对生产期间辅助单位造成超出30分钟以上生产事故，对责任人罚款100元。超出1小时以上生产事故视情节给对应另行处罚。13、 各单位日检修必需严格遵守检修时间，提升检修质量，严禁超时检修（特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意除外）。不然按第11条要求实施。14、 各关键岗位机台，必需严格实施现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位责任人100元，并进行通报。15、 未经调度室同意严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违反此要求者除按第11条实施外，每次对责任人加罚100元。16、 各单位发生全部生产事故必需立即向调度室汇报， 不然，对责任者和区队关键责任人罚款100元。（五）会议点名制度 1、 生产及辅助单位责任人必需按时参与各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊原因时，要向负责安全生产矿领导请假，并有副职替换，不然按旷会处理。2、 矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议全部必需提前五分钟到会场，调度室负责点名。3、 对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款20元。（六） 事故分析制度 影响生产各类事故，调度室做好具体统计，并做到一事故一分析，对分析出问题由专业或单位负责落实处理。事故分析由当日调度室值班主任组织，事故相关专业人员及事故单位相关人员参与分析时，必需找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接收教训、采取方法等。影响生产事故能够分析必需当日分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度晨会上汇报，当日不能分析调度室做好统计，由矿值班领导第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。 (七)调度室紧急事故处理预案1、当接到汇报工作地点出现工伤时，要快速问清工伤人员单位、姓名、事故性质、伤害部位、程度，依据伤情通知医务室（车队）作好救护准备，并汇报值班领导和分管矿领导。2、当现场出现透水、进回风道冒顶、瓦斯超限、气温超限、主扇故障、主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后，立即请示值班领导和主管矿领导或直接找相关部门处理。3、 当接到矿灯房汇报有些人在交接班后2小时未交灯时，要立即找所属区队查明原因，确定下落不明后，立即通知值班领导和分管矿长并安排相关人员下井沿本人升井应走路线寻求，落实结果后分报值班领导和分管矿长。4、 在矿井停产检修期间或其它停产期间，当巡视人员汇报井下发生事故或发生异常时，要问清地点，现实状况，需要誰去处理等，视情节立即通知相关单位派人去处理或通知临近工作人员前往处理。5、 当有些人汇报井下某处巷道空气成份不符合要求时，立即通知通风科派人前往检验处理，并向总工汇报。6、 当关键扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面通知其开动备用扇风机，一面向矿长、总工程师汇报，并通知通风科、机电科及值班人员前往检验处理。5、 当矿井忽然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应立即通知受影响地点停止作业，切断电源，把人撤到进风道中听候通知，并向总工程师汇报。依据总工程师指示，组织恢复生产或撤退人员。在恢复生产时，值班调度员要立即核实总工程师和相关单位研究制订恢复通风，排除瓦斯和送电安全方法实施情况。6、 当接到汇报某掘进工作面要求临时停工时，应令其局扇正常运转，不然必需切断电源，设置栅栏悬挂警示牌。7、 当通风值班人员汇报井下某处有害气体超限需要处理时，值班调度员应立即通知现场人员撤离，并向总工程师汇报，按总工程师指示办理。8、 当井下汇报某处发生火灾时，值班调度员要问明原因，火灾情况范围小且瓦斯浓度未超限时，可下达采取直接灭火方法组织灭火。如火势范围大就要按矿井避灾路线撤离现场工作人员，并请示矿长，总工程师进行指示。9、 当接到井下汇报某处有透水预兆时应问明情况，假如情况紧急则立即下令撤离受水威胁人员，并向矿长，总工程师汇报同时通知技术、地质部门派人赶赴现场勘察处理。10、 当接到井下打钻探时，巷道遇有透水预兆汇报时，应按探水安全方法要求处理，并派技术、地质相关人员前往勘察处理并汇报相关矿领导。假如情况紧急则应立即撤离受威胁人员，然后向矿长，总工程师汇报按指示采取方法处理。11、 当井下汇报探水钻眼靠近老空有害气体超出要求时，要立即通知停钻，切断电源，撤离人员听候指示，并向总工程师汇报。12、 当井下汇报涌水总水量或水压忽然变大时，要立即通知技术、地质部门派人赶赴现场观察，并向总工程师汇报。13、 当井口汇报关键提升设备或其它配套装置发生故障时，要问明发生部位和原因，立即通知机电部门派人前往检验处理，并值班矿长和值班领导汇报。假如处理时间超出1小时以上时，应通知采掘工作面有所准备。假如影响一个班或半个小班不能生产时要通知采掘工作面，做好工作调整安排，清理好工作面和顺槽刮板运输机上浮煤，做好工作面支护，再去做其它整修工作。14、 当接到地面某处出现火灾等情况时，问清灾情组织人员进行处理或通知相关部门处理。（十二）生产区队交接班管理要求 为愈加好深入开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本方针，确保职员作息时间，使职员一直保持旺盛精力，主动投身于我矿安全生产，消除延点不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效好势头，尤其制订本要求，望各单位认真实施。1. 各单位班前会后认真组织职员根据我矿要求交接班时间，按时排队入井。早班：7:008:00，中班：15：0016:00，夜班：23:000:00。、 入井后，在跟班区队长（或班长）率领下，排队快速抵达工作地点，和上一班人员进行现场交接班。、 交接班时，跟班区队长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理问题，应注意问题交清后，上一班跟班区队长要清点本班人员，排队撤离工作地点统一升井。、 职员要主动发扬团体精神，互助互援，干得快职员在完成自己任务后，主动帮助干得慢职员，决不许可谁先干完谁就走行为发生。、 正常情况下，不准延点打疲惫战，影响职员身体健康。确有特殊情况需延点，向调度室汇报，同意后方可延点，但不得超出一小时。 、 处罚：调度室依据考勤结果，对未经同意延点主管区队长罚款100元，跟班区队长50元，（特殊情况除外）。（十三）相关生产辅助单位职责范围划分相关要求 为深入加强企业内部管理，理顺各项工作关系，做到“事事有些人管，人人全部管事”避免留有死角，相互扯皮现象发生，本着“归口管理、分专业管理、分辖区管理、统一协调平衡”标准，以“节能降耗，争创效益”为宗旨，在各部门职责范围划分基础上，对以下工作范围内维护、维修、更换等工作，做以下要求： 、 各部门认真推行其职责，严格根据相关标准、各项规程进行施工，保质保量按时完成任务。、对急须处理故障，要协调好时间报调度室统一协调平衡。、其它临时性安排工作由调度室统一协调平衡，各单位必需服从。（火、酒后和穿化纤衣物入井 。4、对不服从管理、无理取闹者每次罚款50元，对聚众闹事、打架斗殴者，按严重“三违”处理，进“三违”学习班学习，对情节严重交保卫科，按矿相关要求实施。 （十五）采掘区队管理干部下井带班相关要求 为了抓好安全生产，立即排除现场隐患，杜绝事故发生，确保完成我矿各项奋斗目标，特制订本要求，望各队组、科室认真落实实施。1、 各区队主管区队长天天早9点前到调度室签到，签到后下井到本单位作业现场了解情况，处理挡手实际问题。如有事请假，提前在签到簿上签写“请假” ，超出要求时间签到或代签，每次罚款50元。2、 区队长除留一名管理干部在区部值班外，其它管理人员分三个班轮番下井带班，抓好安全生产，排除隐患，下井前到调度室签到，不准出现空岗现象（管理干部必需是技术员以上人员），区队值班管理人员必需参与一、三、五生产作业会，并主持本区队班前会，不然罚当事人100元。3、 带班管理人员必需随身携带“领导干部下井带班统计本”，并立即填写统计本所要求内容，实施现场交接班，并立即填写“领导下井带班交接班统计”所要求内容，并把交接班统计现场交给接班人员。4、 区队带班干部下井后每班必需向调度室汇报两次各头面现场安全生产情况，（接班后1小时汇报一次，交接班前1小时汇报一次，特殊情况立即汇报），调度室做好具体统计。5、 带班人员必需同工人同下井、同上井。6、 矿值班领导下井检验，把区队长带班统计本填写情况列为检验内容之一。7、 带班人员必需按本要求第3、4、5条实施，发觉带班人员不现场交接班，每次罚当事人100元。发觉不立即填写两个统计，每次罚款50元。发觉晚下井、早上井，每次罚当事人100元。发觉弄虚作假，每次罚款100元，每少一次汇报罚款50元。8、 各采掘辅助区队要加强区队值班，不准离岗脱岗，发觉一次空岗或非管理干部值班，罚主管区队长100元。（十六）停产检修制度 为加强我矿安全生产管理，杜绝无计划停止采掘工作面供风、供水、供电等现象，特制订本要求，望大家认真实施。1、检修前必需制订并落实好检修方法，严格方法学习签字制度，并指定专员负责检修，严禁单人单组进行检修，严格严禁任何单位和个人私自进行检修，不然对检修责任人、跟班区队长、值班领导、分别罚款 50元到100元。2、在全矿生产系统停产检修时间内进行检修单位，每日必需将检修计划以书面形式报调度室，不然每发觉一次罚当日单位值班领导50元。 3、检修前要充足准备好工具和检修所需物料（含安全保障物品）和安全保障人员（如瓦检员、安监员等）抵达现场后，向调度室汇报（必需时要通知影响范围），调度室安排局部或整个系统做好检修准备后，检修人员接到调度室检修通知后，方可停机进行检修，不然对检修责任人、跟班区队长、值班领导分别罚款 50元到200元。4、检修前，当调度员通知受影响单位时，被通知单位要主动配合以最短时间做好准备并汇报调度室，调度员依据准备情况立即安排下一步工作不然对区队值班领导、跟班区队长、检修责任人分别罚款50元。5、当设备出现故障时必需停止设备运转进行检修时，故障设备可立即停止运转（有备用机组必需立即