检修部主任岗位职责样本.doc

检修部主任职务说明书
岗位名称
检修部主任
岗位编号

所在部门
检修部
岗位定员
1
直接上级
生产副厂长
工资等级

直接下级
主任助理、分部主管
薪酬类型

所辖人员
47人
岗位分析日期

本职：全方面负责检修部生产指挥和行政管理工作
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：领导主任助理、分部主管、副主管搞好检修部日常行政管理工作
工作时间百分比：30%
工作
任务
建立健全检修部管理制度，规范检修部各项工作，明确各分部设备和工作责任。
频次：不定时
组织主任助理、分部主管、副主管，形成部门管理关键，检验、督促规章制度严格实施。
频次： 随时
协调和其它部门和各分部关系，确保工作任务完成。
频次： 随时
组织检修部工作会议，研究检修部关键事宜，协调及部署各分部工作，并立即处理工作中出项问题。
频次： 1次/周
走访职员，立即了解职员思想动态，关心职员，认真做好思想工作，并引导职员强化企业文化，立即处理或反应职员生活和工作中困难，。
频次：随时
明确各分部设备和工作责任制，组织建立检修部奖金分配及考评措施，并检验、监督其实施情况。
频次：不定时
负责检修部各专职管理人员及专责工程师考评、聘用和解聘工作、负责职员休假、调配、外出培训等审核、审批工作
频次： 1次/年

参与电厂生产例会，汇报检修部工作，接收领导安排工作。
频次： 1次/周
职
责
二
职责表述：全方面负责检修部生产和技术管理，确保生产任务完成
工作时间百分比：30%
工作
任务
组织完成厂部下达年度工作、季度和月工作任务。
频次： 随时
组织编写重大技术改造工程施工方岸报厂部审批。
频次：不定时
参与外委检修项目标技术谈判，组织机组大修、小修外委检修管理工作。现场协调关系，确保机组检修工期、质量和安全。
频次：随机组检修
组织机组大修、小修过程中电厂自己完成检修项目标实施。
频次：随机组检修
督促、检验各分部设备日常巡检、定检和缺点处理工作，确保设备处于良好状态。
频次：随时
检验各分部安全生产管理制度实施情况，并对各分部生产管理工作进行指导。
频次： 随时
ON-CALL值班
频次： 2周/月
参与防汛现场检验工作。（大坝、厂房、边坡、水库等）
频次：1次/年
职
责
三
职责表述：全方面负责检修部安全管理工作
工作时间百分比：15%
工作
任务
作为检修部第一安全责任人，定时参与电厂每个月安全网络会议，组织和参与各分部每七天一次安全活动及部门每个月一次安全会议，负责落实实施相关安全制度，确保所辖范围内人身设备安全。
频次： 1次/周
组织编制反事故方法及安技、劳保方法计划并确保完成
频次：不定时
主持不安全情况分析，按安全考评制度对分部或个人进行考评和奖惩。
频次：1次/月
检验工作票合格率
频次： 1次/月
组织检修部安全大检验
频次：2次/每十二个月
职
责
四
职责表述：全方面负责检修部计划编制、审核、实施
工作时间百分比：10 %
工作
任务
组织编写年度检修计划、检修部月工作计划、技术改造计划报厂部审批。
频次： 1次/月
编制检修部月工作计划、审核分部月工作计划、物资计划并检验、督促各分部计划完成情况。
频次： 1次/月
组织编写大修、小修检修项目、设备检修网络计划。
频次： 随机组检修
检验、督促各分部计划完成情况。
频次： 1次/月
职
责
五
职责表述：参与电厂行政管理、生产管理工作
工作时间百分比：5 %
工作
任务
参与电厂生产例会，汇报检修工作，接收领导安排工作。
频次： 1次/周
参与电厂工作计划、设备采购计划等关键事宜讨论
频次：1次/周
协调检修部和其它部门工作

频次：随时

频次：
权力：1、有权在工作有权在工作职责范围内对各分部工作进行安排和检验。
2、有权在工作职责范围内对各分部工作作出评价，决定奖惩
3、有权拒绝实施违反规章制度指示和工作安排。
工作协作关系：
内部协调关系
主任助理、各分部主管、副主管
外部协调关系
厂领导、安生部、运行部、施工单位、机电、土建监理部等企业其它部门
任职资格：
教育水平
含有大学本科以上学历、中级以上专业技术职务任职资格
专业
水电关键专业（水动或发配电）
培训经历
含有从事检修及相关技术管理五年以上，或在检修部分部主管、副主管岗
位任职三年以上
经验
对电厂运行设备健康情况能进行判定，对故障有分析、处理能力。熟悉有
部门工作步骤，有处理突发事件能力。
知识
了解大朝山水电厂发电生产过程和相关设备情况，掌握水电关键专业
（水动或发配电）理论知识，熟悉相关政策法规标准，知道现代企业
管理基础知识
技能技巧
含有一定了解判定能力、语言文字表示能力、组织协调能力和社会活动
能力，熟悉机电设备技术规范和检修质量标准
其它：
使用工具设备
电脑、电话、复印机、传真机等办公用具
工作环境
办公室及生产现场
工作时间特征
不定，需常常加班
所需统计文档
工作计划，工作日志、设备情况、会议统计等
考评指标：
1、检修部主任工作绩效由电厂领导定时或不定时检验。
2、按是否完成电厂下达各项生产任务或指标，并依据《经济责任制考评措施》进行考评
备注：