生产计划部经理岗位说明书样本.doc

岗位说明书 岗位名称生产计划部经理定员一名所属部门生产计划部直接上级阀门副总经理岗位编号项次工作内容项目细分步骤或步骤备 注1实施企业和上级下达任务和指令1、 定时审批多种报表； 1.1各项目标和现实状况差异； 1.2立即处理计划编制和实施中出现问题；2、定时召开生产例会； 2.1现实状况汇报、沟通； 2.2异常问题处理；3、不定巡视 3.1环境6S； 3.2规章； 3.3安全情况； 3.4职员士气。2制订工作目标及切实可行实施计划3组织制订生产计划1、 搜集销售计划、订单信息；2、 在库调查、产能了解、负荷分析；3、 计划制订；4、 审批；5、 分发转达各部门。4物料需求分析指导1、 生产计划、物料组成材料在库信息聚集指导；2、 生产物料需求计划表(采购计划)；3、 审批；4、 转至采购处理。5计划进度追踪1、 生产日报汇总、审阅；2、 计划、实绩差异比较；3、 协调制造部对策改善。6采购管理1、 采购单审核；2、 分供方确实定；3、 采购进度追踪。7仓库管理1、 仓库帐目了解；2、 巡视仓库(6S、安全、帐目等)；3、 出、入库作业、单证抽查。8部属管理生产计划、物料控制、采购管理、仓库管理。9部属考评1、 帮助部属建立工作目标；2、 统计部属工作表现；3、 沟通面谈；4、 考评。10生产进度管理1、 生产进度掌控；2、 确保出货；3、 确保生产任务完成；11效率管理1、 产能设定；2、 作业时间统计分析；3、 非作业时间统计分析；4、 改善提升。12上级交办事办理职务资格：1、 学历：生产管理或机械制造专业大专毕业以上；2、 能力：计划能力好，善于沟通协调，数字观念强，含有大局观，认真细致。3、 经验：从事生产管理工作五年以上；4、 性别及年纪：男，28岁以上。文件编号: 版本号： 生效日期： 制订者：