1、岗位描述维修队长岗位名称: 维修队长直接上级:运输部经理直接下级:维修工本职员作:立即完成企业下达车辆维修任务。直接责任:(1) 主持本部门例会,并参与相关会议;(2) 正确传达上级指示;(3) 制订本部门年、季、月度维修及大修计划,并督促计划有效实施;(4) 认真实施汽车保修技术标准和工艺操作规程,掌握汽车保修质量情况,定时进行质量分析;(5) 重视经济效益,确保各修理工序顺利衔接,缩短修理周期;(6) 重视安全文明生产,检验督促修理工严格实施安全操作规程,发觉问题立即处理;(7) 做好企业多种运输车辆维修保养工作,配合其它部门完成任务;(8) 主持制订本部门各项规章制度,报上级同意后,检验
2、相关人员实施情况;(9) 制订本部门主管培训计划,对本部门全部职员进行安全教育,确保安全作业;(10) 监督和检验每日派工单完成情况。(11) 制订巡回检验制度,并抽查落实情况。(12) 负责安排维修任务,督促检验完成情况,控制维修材料和维修质量。(13) 负责安排下属人员班次,检验出勤情况。(14) 了解本部门工作情况及相关数字,向上级汇报真实情况;(15) 制订下级岗位描述,界定下级工作;(16) 立即对下级争议做出裁决,并代表本部门投诉;(17) 定时接收下级述职,立即对下级工作成绩做出评定;(18) 作好管理范围内下属思想工作,(19) 对下属职员违纪行为立即提出处理意见,并报人事部审
3、核;(20) 依据需要进行现场指挥;(21) 依据需要进行总体指挥;(22) 依据需要对下级授权,确保本部门工作不间断;(23) 依据需要调配本部门工作人员;领导责任:(1) 对所属下级工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;(2) 对本部门工作效率负责;(3) 对本部门给企业造成影响负责(4) 对本部门多种设备完好性负责(5) 对本部门发生费用负责(6) 对本部门一切法律行为负责(7) 对因为管理不善,未能立即提供维修服务,给其它部门造成损失负责。(8) 对因为忽略安全教育、方法不力,造成人身、设备等重大事故负责。(9) 对本岗位方针、政策、制度、规范等推广和实施负责。(10) 对运输机械技术情况负责;(11) 对运输机械完好率和运输机械大修计划完成负责。关键权利:(1) 所属范围管理权、指挥权;(2) 所属范围人事调动权;(3) 要求范围内财务支配权;(4) 向上级汇报权;(5) 对所属下级检验权;(6) 对所属下级考评权、表彰权、批评权、处分权;(7) 对所属范围内纠纷裁决权;(8) 对本部门下属人员调动、奖惩、晋级有提议权。管辖范围:运输部素质要求:基础情况:性别、年纪、身高、身体、民族;健康情况及尤其要求;技术水平:工作经历(年限) 专业知识+技术+学历+年限+职称 等级职称情 商:性格、品质、情绪倾向。