PMC绩效管理考核专业资料.doc

三立照明月度绩效考核表编 制版 次第 版第 次修订审 核执行日期核 准部门制造中心岗 位生产部经理姓 名日 期项次考核项目目的值扣分方式数据提供单位权重扣分 得分1安全生产100%因工伤导致休假三天以上/人次扣5分因工伤导致休假三天内/人次扣2分人力资源部202交期达到率95%每减少1%扣5分PMC部403一次交检合格率98%每减少1%扣5分品管部204ISO执行度100%严重不合格项一种扣5分普通不合格项一种扣1分ISO办105月度工作筹划达到率95%每减少1%扣1分制造总监106加减分项目加分减分级别通过以上各项考核，该员工总分是： 分 级别为： 评估原则指标定义阐明 当月准时交货批数1、 交期达到率= 当月应交货批数 X100% 一次交检合格批数2、 一次交检合格率= 一次交检总批数 X100%3、 得分=权重-扣分4、 月度工作筹划达到率：指除1-4项外其他月度工作项目完毕率。1、A：90-100分 P=12、B：70-89分 P=0.83、C：60-69分 P=0.64、D：60分如下 P=05、其中第二项得分低于60%时，绩效分为0绩效工资评估绩效工资实际绩效工资过往考核记录月份123456789101112级别人 力资源部意 见加薪/降薪： 晋升/降职： 辞退： 其他： 签名：部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作盼望：总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注附件:三立照明月度绩效考核表编 制版 次第 版第 次修订审 核执行日期核 准部门制造中心岗 位PMC部经理姓 名日 期项次考核项目目的值扣分方式数据提供单位权重扣分 得分1物料与生产筹划配套性5次/月以内物料与生产筹划不配套影响出货，每超过一次扣2分各生产车间202出货交期达到率95%每减少1%扣1分客户服务部303账、卡、物相符率物料仓98%每减少1%扣5分ISO办10成品仓100%4物料呆滞率（控制重要物料）15%每提高1%扣5分财务部105月盘点准时完毕100%每月2日上交盘点报表给财务部，推迟一天扣5分财务部106ISO体系执行度100%严重不合格项一种扣5分，普通不合格项一种扣1分ISO办107月度工作筹划达到率98%每减少1%扣1分制造总监108加减分项目加分减分级别通过以上各项考核，该员工总分是： 分 级别为： 评估原则指标定义阐明 当月准时交货批数1、出货交期达到率= 当月应交货批数 X100% 不符合数2、账卡物相符率= 抽查总项数 X100% 库存30天以上物料金额3、物实呆滞率= 月未库存物料总金额 X100%4、得分=权重-扣分5、 度工作筹划达到率：指除1-4项外其他月度工作项目完毕率。1、A：90-100分 P=12、B：70-89分 P=0.83、C：60-69分 P=0.64、D：60分如下 P=05、其中第二项得分低于60%时，绩效分为0绩效工资评估绩效工资实际绩效工资过往考核记录月份123456789101112级别人 力资源部意 见加薪/降薪： 晋升/降职： 辞退： 其他： 签名：部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作盼望：总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注附件:三立照明月度绩效考核表编 制版 次第 版第 次修订审 核执行日期核 准部门PMC部岗 位仓管组长姓 名日 期项次考核项目目的值扣分方式数据提供单位权重扣分 得分1账、卡、物相符率物料仓96%每减少1%扣5分PMC经理20成品仓99% 2发货对的性0次/月发错货一次扣5分PMC经理203月盘点准时完毕100%次月1号上交盘点报表予以PMC经理，推迟一天扣5分PMC经理204盘点对的性100%每减少1%扣5分PMC经理1055S执行度100%每一种不合格项扣1分PMC经理106工作配合度100%不配合上司工作一次扣2分PMC经理107加减分项目加分减分级别通过以上各项考核，该员工总分是： 分 级别为： 评估原则指标定义阐明 当月和相符项数1、账、卡、物相符率= 当月抽查次数 X100%2、5S执行度按ISO稽核办法考核，记录不合格项1、A：90-100分 P=12、B：70-89分 P=0.83、C：60-69分 P=0.64、D：60分如下 P=05、其中第二项得分低于60%时，绩效分为0绩效工资评估绩效工资实际绩效工资过往考核记录月份123456789101112级别人 力资源部意 见加薪/降薪： 晋升/降职： 辞退： 其他： 签名：部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作盼望：总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注附件:三立照明月度绩效考核表编 制版 次第 版第 次修订审 核执行日期核 准部门PMC部岗 位物控员姓 名日 期项次考核项目目的值扣分方式数据提供单位权重扣分 得分1物料供应交期达到率98%每减少1%扣5分，低于95%时此项目全扣PMC经理302物料筹划精确性100%每提高1%扣5分，低于98%时此项目全扣PMC经理203物料呆滞率（重要物资控制）15%每提高1%扣5分PMC经理204呆滞品解决100%每提高1%扣5分PMC经理205上级交代其他事项100%1项未完毕或完毕不彻底扣5分PMC经理106加减分项目加分减分级别通过以上各项考核，该员工总分是： 分 级别为： 评估原则指标定义阐明 当月实际交货数1、 物料供应交货率= 当月筹划义货数 X100% 库存30天以上物料金额2、 滞货率= 月末库存物料金额 X100%1、A：90-100分 P=12、B：70-89分 P=0.83、C：60-69分 P=0.64、D：60分如下 P=05、其中第二项得分低于60%时，绩效分为0绩效工资评估绩效工资实际绩效工资过往考核记录月份123456789101112级别人 力资源部意 见加薪/降薪： 晋升/降职： 辞退： 其他： 签名：部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作盼望：总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注附件:三立照明月度绩效考核表编 制版 次第 版第 次修订审 核执行日期核 准部门PMC部岗 位生管员姓 名日 期项次考核项目目的值扣分方式数据提供单位权重扣分 得分1物料与生产筹划配套性3次/月因物料与生产筹划不配套而影响出货,每超过一次扣5分PMC经理202下错单3次/月每下错一次单扣5分,扣分无底线PMC经理203订单交期达到率90%每减少1%扣5分PMC经理204欠货跟踪及因素100%1次跟踪贯彻不到位扣5分PMC经理105筹划错误导致成品报废或返工0次/月每发生一次扣5分PMC经理106生产筹划达到率(针对装配车间)85%每减少1%扣5分PMC经理107上级交待其他事项100%1项未完毕或完毕不彻底扣5分PMC经理108加减分项目加分减分级别通过以上各项考核，该员工总分是： 分 级别为： 评估原则指标定义阐明 当月准时交货批数1、订单交期达到率= 当月到期总批数 X100% 实际生产数2、生产筹划达到率= 筹划生产数 X100%1、A：90-100分 P=12、B：70-89分 P=0.83、C：60-69分 P=0.64、D：60分如下 P=05、其中第一项得分低于60%时，绩效分为0绩效工资评估绩效工资实际绩效工资过往考核记录月份123456789101112级别人 力资源部意 见加薪/降薪： 晋升/降职： 辞退： 其他： 签名：部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作盼望：总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注附件: