资源描述
三立照明
月度绩效考核表
编 制
版 次
第 版第 次修订
审 核
执行日期
核 准
部门
制造中心
岗 位
生产部经理
姓 名
日 期
项次
考核项目
目的值
扣分方式
数据提
供单位
权重
扣分
得分
1
安全生产
100%
因工伤导致休假三天以上/人次扣5分
因工伤导致休假三天内/人次扣2分
人力资源部
20
2
交期达到率
95%
每减少1%扣5分
PMC部
40
3
一次交检合格率
98%
每减少1%扣5分
品管部
20
4
ISO执行度
100%
严重不合格项一种扣5分
普通不合格项一种扣1分
ISO办
10
5
月度工作筹划达到率
95%
每减少1%扣1分
制造总监
10
6
加减分项目
加分
减分
级别
通过以上各项考核，该员工总分是： 分 级别为：
评估原则
指标
定义
阐明
当月准时交货批数
1、 交期达到率= 当月应交货批数 X100%
一次交检合格批数
2、 一次交检合格率= 一次交检总批数 X100%
3、 得分=权重-扣分
4、 月度工作筹划达到率：指除1-4项外其他月度工作项目完毕率。
1、A：90-100分 P=1
2、B：70-89分 P=0.8
3、C：60-69分 P=0.6
4、D：60分如下 P=0
5、其中第二项得分低于60%时，绩效分为‘0’
绩效工资评估
绩效工资
实际绩效工资
过往
考核
记录
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
级别
人 力
资源部
意 见
□加薪/降薪： □晋升/降职：
□辞退： □其他：
签名：
部门主管经理意见
对上月工作评价：
对本月工作盼望：
总经理/董事长审批：
受评人签名：
备注
附件:
三立照明
月度绩效考核表
编 制
版 次
第 版第 次修订
审 核
执行日期
核 准
部门
制造中心
岗 位
PMC部经理
姓 名
日 期
项次
考核项目
目的值
扣分方式
数据提
供单位
权重
扣分
得分
1
物料与生产筹划配套性
5次/月以内
物料与生产筹划不配套影响出货，每超过一次扣2分
各生产车间
20
2
出货交期达到率
95%
每减少1%扣1分
客户服务部
30
3
账、卡、物相符率
物料仓98%
每减少1%扣5分
ISO办
10
成品仓100%
4
物料呆滞率（控制重要物料）
15%
每提高1%扣5分
财务部
10
5
月盘点准时完毕
100%
每月2日上交盘点报表给财务部，推迟一天扣5分
财务部
10
6
ISO体系执行度
100%
严重不合格项一种扣5分，普通不合格项一种扣1分
ISO办
10
7
月度工作筹划达到率
98%
每减少1%扣1分
制造总监
10
8
加减分项目
加分
减分
级别
通过以上各项考核，该员工总分是： 分 级别为：
评估原则
指标
定义
阐明
当月准时交货批数
1、出货交期达到率= 当月应交货批数 X100%
不符合数
2、账卡物相符率= 抽查总项数 X100%
库存30天以上物料金额
3、物实呆滞率= 月未库存物料总金额 X100%
4、得分=权重-扣分
5、 度工作筹划达到率：指除1-4项外其他月度工作项目完毕率。
1、A：90-100分 P=1
2、B：70-89分 P=0.8
3、C：60-69分 P=0.6
4、D：60分如下 P=0
5、其中第二项得分低于60%时，绩效分为‘0’
绩效工资评估
绩效工资
实际绩效工资
过往
考核
记录
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
级别
人 力
资源部
意 见
□加薪/降薪： □晋升/降职：
□辞退： □其他：
签名：
部门主管经理意见
对上月工作评价：
对本月工作盼望：
总经理/董事长审批：
受评人签名：
备注
附件:
三立照明
月度绩效考核表
编 制
版 次
第 版第 次修订
审 核
执行日期
核 准
部门
PMC部
岗 位
仓管组长
姓 名
日 期
项次
考核项目
目的值
扣分方式
数据提
供单位
权重
扣分
得分
1
账、卡、物相符率
物料仓96%
每减少1%扣5分
PMC经理
20
成品仓99%
2
发货对的性
0次/月
发错货一次扣5分
PMC经理
20
3
月盘点准时完毕
100%
次月1号上交盘点报表予以PMC经理，推迟一天扣5分
PMC经理
20
4
盘点对的性
100%
每减少1%扣5分
PMC经理
10
5
5S执行度
100%
每一种不合格项扣1分
PMC经理
10
6
工作配合度
100%
不配合上司工作一次扣2分
PMC经理
10
7
加减分项目
加分
减分
级别
通过以上各项考核，该员工总分是： 分 级别为：
评估原则
指标
定义
阐明
当月和相符项数
1、账、卡、物相符率= 当月抽查次数 X100%
2、5S执行度按ISO稽核办法考核，记录不合格项
1、A：90-100分 P=1
2、B：70-89分 P=0.8
3、C：60-69分 P=0.6
4、D：60分如下 P=0
5、其中第二项得分低于60%时，绩效分为‘0’
绩效工资评估
绩效工资
实际绩效工资
过往
考核
记录
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
级别
人 力
资源部
意 见
□加薪/降薪： □晋升/降职：
□辞退： □其他：
签名：
部门主管经理意见
对上月工作评价：
对本月工作盼望：
总经理/董事长审批：
受评人签名：
备注
附件:
三立照明
月度绩效考核表
编 制
版 次
第 版第 次修订
审 核
执行日期
核 准
部门
PMC部
岗 位
物控员
姓 名
日 期
项次
考核项目
目的值
扣分方式
数据提
供单位
权重
扣分
得分
1
物料供应交期达到率
98%
每减少1%扣5分，低于95%时此项目全扣
PMC经理
30
2
物料筹划精确性
100%
每提高1%扣5分，低于98%时此项目全扣
PMC经理
20
3
物料呆滞率（重要物资控制）
15%
每提高1%扣5分
PMC经理
20
4
呆滞品解决
100%
每提高1%扣5分
PMC经理
20
5
上级交代其他事项
100%
1项未完毕或完毕不彻底扣5分
PMC经理
10
6
加减分项目
加分
减分
级别
通过以上各项考核，该员工总分是： 分 级别为：
评估原则
指标
定义
阐明
当月实际交货数
1、 物料供应交货率= 当月筹划义货数 X100%
库存30天以上物料金额
2、 滞货率= 月末库存物料金额 X100%
1、A：90-100分 P=1
2、B：70-89分 P=0.8
3、C：60-69分 P=0.6
4、D：60分如下 P=0
5、其中第二项得分低于60%时，绩效分为‘0’
绩效工资评估
绩效工资
实际绩效工资
过往
考核
记录
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
级别
人 力
资源部
意 见
□加薪/降薪： □晋升/降职：
□辞退： □其他：
签名：
部门主管经理意见
对上月工作评价：
对本月工作盼望：
总经理/董事长审批：
受评人签名：
备注
附件:
三立照明
月度绩效考核表
编 制
版 次
第 版第 次修订
审 核
执行日期
核 准
部门
PMC部
岗 位
生管员
姓 名
日 期
项次
考核项目
目的值
扣分方式
数据提
供单位
权重
扣分
得分
1
物料与生产筹划配套性
3次/月
因物料与生产筹划不配套而影响出货,每超过一次扣5分
PMC经理
20
2
下错单
3次/月
每下错一次单扣5分,扣分无底线
PMC经理
20
3
订单交期达到率
90%
每减少1%扣5分
PMC经理
20
4
欠货跟踪及因素
100%
1次跟踪贯彻不到位扣5分
PMC经理
10
5
筹划错误导致成品报废或返工
0次/月
每发生一次扣5分
PMC经理
10
6
生产筹划达到率(针对装配车间)
85%
每减少1%扣5分
PMC经理
10
7
上级交待其他事项
100%
1项未完毕或完毕不彻底扣5分
PMC经理
10
8
加减分项目
加分
减分
级别
通过以上各项考核，该员工总分是： 分 级别为：
评估原则
指标
定义
阐明
当月准时交货批数
1、订单交期达到率= 当月到期总批数 X100%
实际生产数
2、生产筹划达到率= 筹划生产数 X100%
1、A：90-100分 P=1
2、B：70-89分 P=0.8
3、C：60-69分 P=0.6
4、D：60分如下 P=0
5、其中第一项得分低于60%时，绩效分为‘0’
绩效工资评估
绩效工资
实际绩效工资
过往
考核
记录
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
级别
人 力
资源部
意 见
□加薪/降薪： □晋升/降职：
□辞退： □其他：
签名：
部门主管经理意见
对上月工作评价：
对本月工作盼望：
总经理/董事长审批：
受评人签名：
备注
附件:
展开阅读全文
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
