中园装饰装修综合项目工程监理规划方案.doc

中园工厂室内装修工程监 理 规 划监理企业（章）： 监理总监理工程师： 企业技术责任人： 日 期： 监理计划审批表 工程名称中园装修工程工程地点建设单位建筑面积设计单位工程造价施工单位工程结构开、完工日期编 制 人参与编制人员项目部名称编制人员职务职称审核结论：监理单位技术责任人签字盖章：年 月 日建设单位审批：业主代表签字盖章：年 月 日目 录1、工程概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理机构组织形式7、项目监理结构人员配置计划8、项目监理机构人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及方法11、监理工作制度12、监理设施哈药装修工程监理计划一、工程概况1、项 目 名 称： 2、工 程 地 点：3、建 筑 面 积： 4、工 程 结 构：5、工 程 造 价： 6、施 工 工 期：7、建 设 单 位：8、设 计 单 位： 9、地质勘测单位： 10、质量监督单位： 11、安全监督单位： 12、施 工 单 位： 13、监 理 单 位： 二、监理工作范围本工程施工阶段质量监理、进度控制、投资控制（工程量原始数据测量、计量及签证；工程联络单、技术核定单技术和经济等方面审核；施工单位提交全套结算资料真实性、有效性审核）、组织协调、协议管理、信息管理和安全文明施工监理。包含给排水、暖通、消防、强电、弱电等安装；装饰装修等监理工作。三、监理工作内容1、施工准备阶段1）审查承包单位各项施工准备工作，帮助委托人下达开工通知书；2）参与审查承包单位资质，并提出提议。督促承包单位建立、健全和实施施工管理制度和质量确保体系；3）审查承包单位提交施工组织设计、施工方案、并督促其实施；4）帮助委托人组织设计交底和图纸会审，对设计中存在不合理处提出合理化提议；5）帮助委托人审查承包单位提出分包工程项目和分包单位资质。2、 施工阶段 1）审查工程使用原材料、半成品、成品和设备质量，必需时进行抽查和复验； 2）监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量； 3）检验工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，包含对工程事故分析及处理； 4）督促实施承包协议，帮助委托人和承包单位之间争议； 5）对施工单位提出已完合格工程量进行计量和复核；并对施工单位上报工程进度款支付签署意见； 6）审查施工进度计划，分阶段协调施工进度计划立即提出调整意见，控制工程进度； 7）监理单位应每七天主持和设计院、各施工单位间相关施工进度、质量和安全协调会议，若情况特殊，监理单位应立即研究召开紧急会议，处理现场相关事务，事后向业主书面汇报；3、完工验收阶段1）依据国家和当地地方政府整理监理文件和技术档案资料及监督施工单位完工资料整理，每个月向业主提交月度监理工作汇报；2）组织承包单位对工程进行阶段验收工作，并督促整改，对工程质量提出评定意见，帮助委托人组织完工验收；3）配合业主、施工单位进行完工验收工作，完工后提出完整监理资料归档。4、保修阶段 1）保修期间如出现有工程质量问题，应主动响应业关键求，参与调查研究、判定发生工程质量问题，共同研究修补方法并督促实施；2）完成施工保修期阶段工程修复、修补及保养监理及工程质量判定、签发缺点责任期验收证书；3）定时对已完成工程项目进行回访，发觉问题立即和承包商讨论修补方案。四、监理工作目标1、 质量控制目标 合格工程，单位工程一次验收。2、 进度控制目标 按协议工期完成。3、 安全文明控制目标 施工现场为标化管理合格工地、无重大安全事故。五、监理工作依据1、本工程相关文件资料1）设计图纸；2）设计交底和图纸会审纪要；3）设计变更；4）业主提出工程变更；5）经设计和业主同意施工单位提出工程变更。6）设计提供技术要求；7）设备供给厂家技术文件。2、国家和本市相关工程建设法律、法规、政策和要求。 1）中国建筑法；2）建设工程质量管理条例；3）中国安全生产法；4）建设工程安全生产管理条例；5）安全生产许可证管理条例；6）特种设备安全监察条例；7）建设工程检测管理条例；8）房屋建筑工程施工旁站监理管理措施；9）工程建设监理要求；10）实施建设工程强制性标准监督要求（建设部81号令）；3、相关施工规范、规程、标准。（不限于下列文件）序号标准号标准名称1GB50319建筑工程监理规范2GB50300-建筑工程施工质量验收统一标准3GB50327-住宅装施工质量验收统一标准4GB50339-智能建筑工程质量验收规范5GB50209-建筑地面工程施工质量验收规范6GB50210-建筑装饰装修工程质量验收规范7GB50242建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范8GB50243通风和空调工程施工质量验收9GB50303建筑电气工程施工质量验收规范10JGJ18-钢筋焊接及验收规程11JGJ103-96塑料门窗安装及验收规程12JGJ/T14-混凝土小型空心砌块建筑技术规程13JGJ/T29-建筑涂饰工程施工及验收规范总监理工程师六、项目监理机构组织形式企业教授顾问组总监代表信息监理见证监理安全监理安装监理装饰监理土建监理七、项目监理结构人员配置计划 姓 名性 别 专 业职 称职 务八、项目监理机构人员岗位职责1、总监理工程师（1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；（3）审查分包单位资质，并提出审查意见；（4）检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；（6）审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故调查；（10）调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；（13）主持整理工程项目标监理资料。2、 总监理工程师代表（1）负责总监理工程师指定或交办监理工作；（2）经总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权利。3、专业监理工程师（1）负责编制本专业监理实施细则；（2）负责本专业监理工作具体实施；（3）组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；（4）审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出汇报；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；（7）依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；（8）负责本专业监理资料搜集、汇编及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况有必需对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；（10）负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。4、安全监理工程师（1）对施工单位安全生产责任制，安全生产确保体系进行检验审核；（2）对施工单位在施工过程中各项安全技术方法进行检验审核，对实施情况进行监控；（3）根据安全生产法规、要求标准及安全协议，督促承包商全方面实施，对可能发生事故采取预防方法，实施施工全过程安全生产；（4）立即阻止和纠正多种违章作业，立即发觉多种隐患，督促其整改，对其重大隐患和问题有权责令承包商停工整改；（5）对承包商施工机械设备数量、性能、检修证等进行审核、监督，确保机械设备正常运转，消除不安全隐患；（6）审查承包商提交施工现场平面部署图；督促其定时或不定时检验用电、机械设备、临边防护、消防安全；（7）检验承包商特殊工种上岗操作证，不得无证操作；（8）立即汇报安全监理重大信息。5、 监理员（1）在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；（2）检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；（5）担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报；（6）做好监理日志和相关监理统计。6、见证员（1）负责工程材料、成品、半成品见证取样和送检工作，合理确定多种材料检验批次，预防少复试和漏复试；（2）搜集和统计工程材料/购配件/设备审核所需合格文件，工程材料复试汇报和现场试块、钢材连接检测汇报等合格文件；（3）立即正确地填写建设工程材料、成品、半成品监理监督台帐。7、资料员 (1) 立即处理文件和资料，如发觉问题立即和相关专业监理工程师联络处理; (2) 建立监理台帐，搜集汇编监理周报、监理月报和项目监理日志; (3) 参与监理方召集或监理工程师参与工地会议，整理会议纪要并印发给相关各方； (4) 负责项目监理部通信联络工作； (5) 负责项目监理部使用计算机软硬件维护和管理; (6) 负责项目监理部文件、资料、图书收发、保管、借阅、传输和立卷、编、归档工作。 (7) 对来自业主和承包商文件、资料立即传输给相关监理工程师处理; (8) 管理项目监理部办公用具、劳保用具，保管工程检测工具; (9) 帮助项目总监理工程师进行考勤; (10) 负责项目监理部人员生活后勤服务工作；(11) 统计天天现场天气情况。（12）完成总监理工程交办其它工作。九、监理工作程序1、工作总程序监理总结处理索赔审核签发工程付款单审核预算审核工程量投资控制签认施工方案、工艺和方法处理工程质量事故检验、验收施工质量审查和签认材料、购配件、设备质量检验计量设备和试验室、标养室质量控制复验和确定测量放线结果实际进度和计划进度对比分析审核年、季、月施工进度计划审核总进度计划进度控制项目监理组进驻现场熟悉图纸及相关资料，编制监理计划及实施细则业主主持召开第一次工地会议图纸会审测量定位结果签发开工指令施工阶段监理工作实施组织完工初验签署工程完工汇报提出质量评定汇报参与业主组织完工验收参与签署工程完工验收意见开工条件审查：1. 审查总包单位质保、安保体系和人员资格及到位情况2. 审查分包单位资格3. 审查进场材料4. 检验开工手续是否齐全协议管理工程变更管理费用索赔处理协议争议调解安全文明施工监控安保体系审查检验安全技术交底编制安全文明施工监理细则定时或不定时检验现场安全情况2、开工审核监理工作程序 不一样意同意承包方上级部门审核填写开工申请表（承 包 方）审核开工申请单（监理工程师）签 署 开 工 令（总监理工程师）3、技术联络监理工作程序 4、建筑材料审核监理工作程序材料及设备进场前填写“材料及设备进场报审表”提交材料相关文件，如质保书、合格证、准用证、进沪许可证、商检汇报等承包方审核监理工程师不准进场材料进入施工现场按要求批量自检填写材料报审表承包方审核检验监理工程师进场使用监理归档监理抽检通知严禁使用自费运出现场监理按抽样检验频率和现场发觉材料有问题时进行抽检5、施工阶段质量控制监理工作程序6、施工组织设计（方案）审批程序修改补充提出修改意见施工组织设计申报承包单位初 审各专业监理工程师向施工单位问询和落实关键问题各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参与施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施督促承包单位进行质量安全技术交底7、分包商资格审查程序总包单位提供合格分供商名目监理工程师审查分包工程申请汇报：a.分包单位资质证实；b.分包工程项目及内容；c.分包工程数量及金额。总监理工程师审批承包商、分包方签署工程分包协议分包方进入工地施工必需时进行实地考察不同意8、旁站监理工作程序 不合格关键部位、关键工序施工（承包单位）工程质量自检合格（承包单位）工序施工质量检验（专业监理工程师）落实整改方法（承包单位）旁站监理（监理人员）进入下一道工序施工（承包单位）合格9、隐蔽工程验收监理工作程序 隐蔽工程施工完成承包方签署隐蔽工程验收单监理工程师隐蔽工程完成自检合格填写隐蔽工程报验单承包方对所报隐蔽工程检验验收监理工程师整改承包方监理归档进行下一道工序施工10、分部分项工程质量验收监理工作程序11、检验批质量验收监理工作程序12、单位工程验收监理工作程序 施工单位土建工程完工、设备完成试车调试施工单位提交工程技术资料 质量签证 工程结算（含完工图） 文件 资料审核完工图、技术资料、结算专业监理工程师组织初验合格？总监组织全方面检验、验收同意验收？单位工程质量等级评定业主组织勘察、设计、施工、监理单位完工验收业主向受监机构办理工程完工立案工程交接使用、保修支付工程款审核结算书处理工程索赔否是否是13、施工阶段进度控制监理工作程序否申报可申报否可基础符累计划要求依据工期总目标编制施工总进度计划应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划承包单位审批施工总进度计划总监理工程师编制年、季、月度计划承包单位审批年、季、月度计划监理工程师编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、工作量计划提前或拖后原因分析拟采取对策按计划组织实施承包单位检验计划实施情况实际进度 和计划进度对比分析监理工程师纠正进度计划偏离承包单位继续施工承包单位实现工期总目标签发严重偏离计划通知书14、安全监理工作程序编制安全监理细则日常安全监理工作巡视定时安全检验承包单位整改监剪发安全整改通知单监理检验正常施工处理事故、制订整改方法、消除影响安全事故处理继续施工整改结果有没有安全事故无有是否合格不合格有没有安全隐患、违章操作安全事故处理符合要求15、工程质量事故处理监理工作程序承 包 单 位严重质量事故通常质量事故按建设部颁布工程建设重大事故汇报和调查程序要求实施监理单位参与施工单位填“质量问题汇报单”质量问题设计单位制订事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”承包单位进行事故处理监理单位检验事故技术处理方案实施16、钢筋混凝土结构质量控制程序合格不合格合格不合格验收轴线、标高监理工程师钢筋工程自检合格承包人钢筋工程隐蔽验收监理工程师验收结果模板工程自检合格承包人模板工程验收监理工程师验收结果整改承包人验收承包人检验浇筑前准备工作监理工程师、承包人签署混凝土浇筑监理工程师混凝土浇筑承包人十、监理工作方法及方法（一）工程质量控制方法1、工程项目开工建设前准备阶段施工准备阶段监理质量控制关键包含：设计文件会审，监理计划文件编制和交底，开工条件审查、测量复核、单位工程划分、工程验收评定和交工技术文件整理归档标正确实定等七个关键方面内容。（1）设计文件会审1）熟悉地质资料、设计图纸及相关文件，了解设计意图、明确设计要求；2）检验图纸是否有遗漏、差错、相互矛盾之处,图纸表示是否清楚和符合标准,努力争取把图纸中缺点和遗漏消亡在施工实施前；3）组织建设、勘察、设计、施工单位进行设计交底和图纸会审。进行讨论、协商处理存在问题，澄清疑点，并写出会议纪要；4）主动参与设计方案（包含业主拟提出工程变更）讨论和比选。（2）监理计划文件编制和交底1）依据设计图纸和监理纲领，编制监理计划和随工程进度编制监理实施细则，要求有针对性和可操作性；2）根据企业审批程序对监理计划文件进行审核和审批，待同意后立即组织承建单位进行监理交底，明确监理要求。（3）开工条件审查1）建设单位报建手续已完成；2）施工许可证已签发；3）施工图纸经审图部门审核，并出具审核证实；4）施工协议、监理协议已签定；5）图纸会审、设计交底已进行，并会签；6）施工现场准备工作已完成；7）施工组织设计总监理工程师审核同意，并签字确定；8）施工单位经业主和总监理工程师审核签字确定；9）分包单位资质等经项目监理机构审核，总监理工程师已同意；10）施工单位质量和安全确保体系已建立而且人员到位；11）施工单位施工管理人员和特种作业人员资质经审核确定；12）施工机械、机具及测量和检测仪器配置符合施工组织设计中要求；13）进场施工人员安全教育已完成；14）施工测量原始基准点和基准线经复核已确定；15）施工临时设施和生活临时设施经检验符合施工组织设计要求和天津市相关要求；16）进场材料经项目监理机构检验确定；17）施工总进度计划经业主和总监理工程师同意；18）工地首次会议已召开，施工单位、监理单位企业资质和人员资质经政府质量监督部门审查确定。（4）.对承建单位编制施工组织设计、专题技术方案进行审查内容关键包含：1）工程概况；2）质量、安全、文明施工工作目标；3）现场管理人员组织架构及人员组成；4）工程难点、关键工序确实定及对应技术保障方法；5）工程总体施工安排、总进度计划、各专业工程进度计划；6）分部、分项工程施工方案；7）质量确保方法；8）安全确保方法；9）文明施工确保方法；10）季节施工方案（夏季防高温、冬季防冻、雨季排水、防汛防台）；11）模板及支架设计书；12）施工现场临时用电、用水计算书；13）工程技术（测量）复核计划表；14）隐蔽工程验收计划表；15）关键机械设备计划表；16）原材料、半成品、成品、设备检验计划表；17）工程质量验收计划表（工程划分）；18）质量检测、计量、测量器具配置一览表；19）各施工阶段劳动力组织表；20）专题施工方案编制及审批计划表；21）本工程使用规范、标准；22）各专业工程质量控制点设置计划表；23）各专业工程施工工序步骤；24）事故应急预案；25）施工总平面部署。（5）工程测量放线复核1）对业主提供首级控制网进行复核；2）对施工单位所设置二级控制网进行复核；3）对原始基准点和基准线，应进行计算和复核，在确定无误后才能作测量放线依据；4）对施工过程中场地控制网、平面轴线控制网水准点、控制点埋设和保护方法应进行检验。（6）单位工程、分部工程、分项工程（工序）划分单位工程划分和确定直接关系到施工进度计划安排、工程交工技术文件整理归档、施工单位施工机械和劳动力安排及技术管理工作，工程质量验收和评定工作，工程开工前监理项目部和施工单位和业主三方共同确定单位工程、分部工程划分，并以书面形式确定。（7）工程检验、验收、评定和交工技术文件整理归档标正确实定工程开工前监理项目部和业主、施工单位依据设计文件要求和天津市相关要求共同确定本工程使用验收、评定、交工技术文件整理归档标准，并以书面形式确定。2、工程项目施工阶段施工过程施工程质量控制关键包含对施工单位本身质量控制系统监控；监理建立质量跟踪档案；对检验批、分项工程检验验收；工程质量事故处理；定时组织工程例会和不定时组织专题会；做好监理工作日志；编制监理周报和监理月报；审查工程变更；处理不合格品；检验施工单位质量确保体系运行情况。（1）质量事前控制 对施工单位本身质量控制系统监控：1）施工单位必需建立完善自检体系，即施工班组自检，专业工种工序交接检，专职质量检验员专检三级自检体系；2）项目监理机构对施工单位质量控制自检系统进行监督，使其在质量管理中发挥作用；3）检验施工单位三级自检系统是否完善，发挥正常运转作用；4）检验施工单位三级自检系统人员资质；5）督促和帮助施工单位完善工序质量控制，施工单位在各专业工程施工前，依据施工工序步骤制订质量控制点，并报监理项目部审核；6）检验施工单位对关键或复杂施工项目或工序作关键监控；7）检验施工单位提交资料作分析，从中发觉问题；8）监理项目部经过对工序质量检验验收一次合格率统计，判定施工单位自检体系运行情况。（2）质量事中控制检验施工单位资源配置1）对施工过程中质量跟踪监控如上岗人员改变、材料质量、配合比、施工机械运行、计量设备、工艺操作等情况是否符合要求；2）严格工序间交接检验，对关键工序作业和隐蔽工程，要在监理检验后，确定其质量符合规范和设计要求后，才能进入下道工序；3）对关键或有疑议工程部位，监理认为有必需时，单独进行抽检或复试，作出判定；建立工程质量跟踪档案，其中包含：1）原材料、半成品、成品、构配件、设备合格证及复试汇报统计台帐；2）分部、分项工程（工序）质量验收和评定统计台帐；3）隐蔽工程质量验收统计台帐；4）检验批检验验收统计台帐；5）质量控制点检验验收统计台帐；6）工程签证统计台帐（变更现场工程量复核、进度款）；7）工程变更（设计变更）收发统计台帐；8）图纸收发台帐。施工过程中检验和验收：1）关键工序质量检验验收：在施工单位质量检验员检验合格签认后，报监理工程师复检，复检合格签认后，报业主现场代表（需质量监督站检验工序报质监站）进行检验，确定合格签认后，方可进行下道工序施工；2）通常工序质量检验验收：在施工单位专职质量检验员检验合格签认后，报项目监理机构专业监理工程师复检，复检合格签认后，方可进行下道工序施工；工程变更和处理：通常原设计内容、设计标准需要更改均为工程变更。1）工程变更提出：业主单位提出工程变更、设计单位提出设计变更、施工单位提出工程变更；2）工程变更处理：a、不管是业主单位、设计单位还是施工单位提出工程变更均需由设计单位、业主单位确定（必需时经监理单位确定），并下达书面“工程变更通知单”；b、施工单位提出工程变更必需经业主单位、设计单位和监理单位共同确定，并下达书面“工程变更通知”或“技术核定单”后，施工单位方可实施工程变更；c、通常未经业主单位、设计单位和监理单位书面同意，施工单位不得私自变更。不合格工程处理：1）不合格：通常工程质量出现和设计文件、验收规范、评定标准不符合或严重违反工艺纪律或隐蔽工程未经共检验收私自进行下道工序施工均为不合格；2）监理项目部人员在现场巡视检验和工程质量验收过程中发觉不合格时应立即以口头和书面形式（书面通知须有书面回复）提出整改意见，并跟踪整改情况，作好统计，整改完成后立即验收；3）监理项目部人员发觉严重不合格或严重质量缺点或质量事故应立即通知总监理工程师，并做好统计和影像资料。工程质量事故处理：1）当质量事故发生时，监理项目部人员应立即向总监理工程师汇报，并做好统计和影像资料；2）总监理工程师应立即向业主汇报，并依据质量事故对工程影响程度和范围，公布“工程暂停令”；3）工程质量事故处理，要坚持“三不放过”标准。并立即编制事故处理方案，该方案必需经业主和总监理工程师审核同意后，方可实施；4）施工单位应举一反三，制订纠正和预防方法，预防事故再次发生。定时组织工程例会或不定时组织专题会：1）协调会由总监参与或主持召开；2）定时协调会参与单位由业主、施工单位组成。会期共同约定。关键议为质量、进度、安全、文明施工及相关事项；3）依据现场需要，不定时召开专题协调会；4）整理会议纪要，印发至各相关单位。施工监理日志和安全监理日志：1）由各专业监理工程师统计当日天气情况、施工情况（部位、工序、施工状态）、施工安全情况（关键检验特种作业人员执证上岗和新进场人员安全教育、施工人员个人防护佩戴及施工机械和施工设施安全状态）、材料进场见证取样和检验情况、需检测单位进场检测工序监理旁站见证情况、质量检验验收（质量控制点、检验批、隐蔽工程、工序、分项工程）、及质量签认情况、设计变更、工地洽商、存在问题及处理情况、工程进度和计划进度对比完成情况；2）总监每七天最少三次对专业监理工程师多种监理日志进行审阅，并对存在问题及处理作出审定。编制监理周报和月报：定时向业主汇报工程天气情况、施工单位质量确保体系运行情况（质量管理人员到岗、工程质量自检自评、监理人员对经施工单位自检工程质量一次合格率统计），工程质量验收情况（单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程、工序、检验批、质量控制点、原材料、半成品、成品、设备），进度（总进度计划形象进度、工程进度节点完成情况、月季工程进度完成情况或单位工程进度、分部工程进度、分项工程进度、工序进度）、工程量完成情况（形象进度工程量、经质量验收合格工程量），存在问题及处理情况、和下月监理计划。（3）质量事后控制1）根据完工立案制度要求，配合业主和承建单位落实完工验收各项条件。2）完成完工测量复核，完成使用功效实测实量。3）完成资料审查、整理。4）编制工程质量评定汇报，参与工程完工验收，核定工程质量等级。5）编制监理工作总结。6）参与交工技术文件档案验收和归档。（4）项目保修阶段1）保修期间如出现有工程质量问题，应主动响应业关键求，参与调查研究、判定发生工程质量问题，共同研究修补方法并督促实施；2）完成施工保修期阶段工程修复、修补及保养监理及工程质量判定、签发缺点责任期验收证书；3）定时对已完成工程项目进行回访，发觉问题立即和承包商讨论修补方案。（二） 工程进度控制方法1、项目施工阶段（1）事前进度控制1）审查施工单位编制工程进度总体计划，总工期和协议是否符合；年度进度计划是否满足总工期要求；节点进度计划是否满足协议要求；月度进度计划是否满足年度进度计划。2）审查施工组织设计中人员、机械、设备采购及进场时间是否满足节点工期要求。3）审查开工时间是否符合协议要求。4）审查进度计划中各关键施工程序安排是否正确。5）审查关键线路是否正确。6）审查专业分包施工单位进场施工时间。7）审查施工准备阶段各项工作安排时间。（2）事中进度控制1）依据施工单位报送施工总进度计划、年度进度计划、月度进度计划、周进度计划（单位工程进度计划、分部工程进度计划、分项工程进度计划）查对工程实际完成量和计划符合性，发觉进度滞后计划进度，督促施工单位采取方法或调整进度计划，当发觉工程进度和计划进度偏离较大，直接影响了总工期和年度计划，立即向业主汇报共同研究方法；2）检验施工单位施工工艺方法和施工作业段工作安排，能否确保进度计划安排；3）检验施工作业人员数量和质量能否确保进度计划安排；4）检验施工单位材料、构配件、设备采购计划、周转材料等能否确保进度计划安排；5）检验用于本工程施工机械能否确保施工进度计划安排；6）检验现场施工方法能否确保施工作业人员操作要求。（3）事后进度控制和施工单位协商制订确保工期不突破对策方法：1）技术方法：如缩短工艺时间，降低技术间歇期，实施平行流水和立体交叉作业等；2）组织方法：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等；3）经济方法：如实施包干奖金，提升计价单价，提升奖金水平等；4）协议方法：利用协议文件所给予权力督促承包商按期完成工程项目，利用协议文件要求可采取多种手段和方法监督承包商加紧工程进度；5）其它配套方法：如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力调度。6）因进度差异造成原计划不能准期完成，则项目总监应书面向业主提出汇报，提出补救方法提议，要求施工承包商调整对应施工计划、材料计划、资金计划等，提出新进度计划，编写工程施工进度计划报项目总监审核。7）处理工程索赔和反索赔（关键是处理工期方面索赔及反索赔）及延期审核工作。8）依据实际施工进度，立即修改和调整监理工作计划，以确保下一阶段工作顺利开展。9）工程项目进度资料搜集整理。（三）协议管理监理工作方法1、协议管理关键工作内容及方法（1）协议管理关键工作内容1）进行协议跟踪管理，包含协议各方实施协议情况检验；2）帮助业主处理和本工程项目相关索赔事宜及协议纠纷事宜；3）向业主递交相关协议管理报表和汇报。4）工程建设协议管理监理人员设置和工程规模相关，配置一定数量专业工程师从事协议管理工作。5）监理工程师在工程建设协议管理中关键方法推行协议管理目标制，协议管理目标制是各项协议管理活动应达成预期结果和最终目标。而协议目标管理过程有适宜个动态过程，是指工程项目协议管理机构和管理人员为实现预期监理控制，对工程协议签订和推行行为实施管理活动过程，其内容包含：协议签订前管理、协议签订时管理、协议推行中管理及协议发生纠纷时管理多个阶段。（2）协议管理工作方法1）协议推行中管理协议依法签订后，当事人应认真作好推行过程中组织和管理工作，严格根据协议条款，享受权利和负担义务；2）协议发生纠纷时管理在协议推行中，当事人之间有可能发生纠纷，当争议纠纷出现时，相关双方首先应从整体、全局利益目标出发，作好相关协议管理工作，以利纠纷处理。为实现上述目标管理，在监理软件编制中，设置以下专用表式；对协议进行登记、动态管理、目标分析、评审、实施计划及监督检验。2、工程项目施工阶段协议管理（1）审查施工组织设计和施工方案。（2）监督总包商协议中要求采取规范、标准和管理程序施工，控制工程质量、投资和进度。（3）审查关键建筑材料和关键设备订货并核实定其性能满足规范及设计要求。（4）核定和会签设计变更和工地洽商变更方面文件。（5）组织工程质量事故分析和处理。（6）认定工程质量和进度，依据协议进行计量，并签署付款凭证。（7）验收隐蔽工程。（8）审查工程价款和工程完工结算。（9）组织工程阶段验收，参与工程完工验收。3、协议管理资料搜集为预防协议在推行中发生纠纷，协议监理人员应立即填写并保留相关签证方面文件和单据，关键有： （1）业主负责供给设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况备忘录。（2）材料代用议定书。（3）机器设备材料及混凝土试块、试验单。（4）经设计商和业主代表签证设计变更通知单。（5）隐蔽工程检验验收统计。（6）质量事故签定书及其采取处理方法。（7）合理化提议内容及节省分成协议书。（8）中间交接工程验收文件。（9）赶工协议及提前完工收益分享协议。（10）和工程质量、和决算和工期等相关资料和数据。（11）和业主代表定时会谈统计，业主或业主代表书面指令，和业主方往来信函，工程照片及多种施工进度报表等。3、协议变更处理（1）工程协议变更要求能够由业主、监理工程师、承建方提出，但必需经过业主同意签字后才能生效。依据协议条款，如监理工程师认为确有必需变更部分工程形式、质量或数量或处于适宜其它理由，应在取得业主同意后由项目总监向承建商发出变更指令，假如这种变更是因为承建商过失或违约所致，则所引发附加费用由承建商负担。（2）工程变更指令