晋升管理核心制度.doc

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职员晋升管理措施

第一章 总 则
一、目标
为达成人尽其才、各尽其能目标，达成优良工作绩效，促进本企业职务升迁管道通畅,满足企业和职员个人发展需要，提升企业和职员个人关键竞争力，进而提升经营绩效，特制订本管理措施。
二、范围
适适用于企业全部职员。
三、基础标准
(1) 德能和业绩并重标准。晋升需全方面考虑职员个人素质、能力和在工作中取得成绩。
(2）逐层晋升和越级晋升相结合标准。职员通常逐层晋升，为企业做出了突出贡献或有特殊才能者，能够越级晋升。
(3）纵向晋升和横向晋升相结合标准。职员能够沿一条通道晋升，也能够伴随发展方向改变而调整晋升通道。
(4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。
四、 晋升需含有条件：
（1）含有较高职位技能；
（2）相关工作经验和资历；
（3）在职员作表现及职业道德；
（4）完成职位所需相关训练课程；
（5）含有很好适应性和潜力。
五、 晋升核定权限：
(1)高管由董事长提议，经董事会核定；
(2)副经理以上由董事长核定；
(3)各部门主管或助理，由企业总经理核定；
(4)各部门主管以下各级人员，由各级企业主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分
人事部负责职员晋升工作组织、任职资格条件审查、任职公布等业务运作，是职员晋升具体实施部门。各用人部门负责向企业推荐符合晋升条件职员；由职员主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章 职员职业发展通道
一、 纵向发展
部门一般职员－部门主管或助理－部门经理或副经理—企业经理或副经理—高管—董事会—股东。
二、 横向发展
有时职员选择工作不一定是自己最适宜，假如发觉其另有所长，能够在企业内重新选择如生产到销售，再晋升为某一系列岗位管理职位。

第三章 职员晋升管理
第一节 职员晋升基础条件
序号
职等类别
职务名称
学历要求
工作经验
1
基层管理人员
职能部门主管或助理
高中以上
二年以上相关工作经验
2
技术部门主管或助理
3
中层及以上管理人员
职能部门经理或副经理
专科以上
四年以上相关工作经验
4
技术部门经理或副经理
5
企业经理或副经理
八年以上相关工作经验
6
高层
十年以上相关工作经验
二、职员晋升时，同时满足以下条件含有职务晋升资格：
（1）在部门内担任低一级职务满十二个月，或在企业内不一样部门担任低一级职务满两年；
（2）历年来年度考评成绩:平均80分以上，且无受过处罚；
（3）含有拟任岗位任职条件：本身基础条件符合岗位细则列明任职资格条件；
（4）含有拟任岗位所需能力：经考评，符合拟任岗位所需要综合素质和能力要求，考评成绩要求在80分以上。

第二节 职员晋升办理
一、 晋升时机：
（1）依据企业经营需要及发展计划，为确保高效运作，同时充实内部人才贮备，人事部每两年组织一次职员晋升。
（2）职务出现空缺时，若已经有含有晋升条件合适人选，可随时依本措施晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序
1. 确定拟提升职位：人事部依据企业战略计划及人员需求，定时公布拟新任领导者职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐适宜人选：
(1)推荐：由职员任职部门推荐，填写《管理职务晋升推荐表》并初步审查后交人事部；
(2)自荐：由职员自荐,填写《职员晋升申请表》，经部门责任人、企业经理核查后交人事部。
3. 晋升考评：人事部依据职位要求，对全部些人选任职资格进行审查，对于审查符合条件，组织用人部门及其它相关人员对其根据拟任职岗位要求进行考评。 填写《职员晋升综合素质和能力考评表格》。
4. 决定人选：人事部汇总考评结果，经会议讨论后决定最终人选，由最高核定人签发任命通知。
第三节 其它相关要求
一、经同意晋升后，职员需接收新岗位任职培训，且考评合格方可正式上任。
二、聘用期通常为二年，聘用期满依据考评结果决定是否续聘。
三、晋升条件不足时可设职务代理：
(1)各级职务出现空缺时，若无含有晋升条件人员派任，应提升合适人员代理职务。
(2)各级职务无空缺，但已含有晋升条件人员，纳入贮备晋升管理，核准后上调月基础工资。
(3)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足十二个月为限），其它条件不足者，不得提升。
(4)相同职位代理，视代理期间工作绩效于合适时机办理直接调任；不一样职务代理，跨一级代理满六个月，跨两职级代理满十二个月时，经考评合格后可办理晋升。

第四章 附 则
本措施由行政人事部负责解释和修订，自公布之日起实施。
附件：
1.管理职务晋升推荐表
2.职员晋升申请表
3.职员晋升综合素质和能力考评表(基层管理人员适用)
4.职员晋升综合素质和能力考评表(中层及以上管理人员适用)

管理职务晋升推荐表

姓名

性别

年纪

户口所在地

学历

所学专业

政治面貌

毕业学校

个人爱好及专长

计算机水平

参与工作时间

工作年限

在本企业工作年限

现 任 职
部门

职务

聘用日期： 年 月 日
累计聘用年限
年 个月
拟 晋 升 职 位
推荐：
□晋升
拟晋升部门（企业）

□后备领导者
拟晋升职务

推荐理由
及
晋升原因

职员自评
（优劣势）

部门责任人意见

人
事
部
任
职
资
格
审
查
职缺状 况
○是 ○否
○后备人才 ○其它
考评成 绩
历年考评成绩达要求标准是：

审核意 见

○含有推荐职务基础资格条件，同意晋升:
○还有不足，提议先代理职务或延期 办理；
○同意推荐为贮备领导者: ____
○提议其它部门__ __________职务_____ ___

署名:
日期:
企业领导意见:

署名:
日期:

说明:“推荐理由及晋升原因”栏，职员自荐时，由职员本人填写并署名；企业（部门）推荐时，由企业（部门）责任人填写并署名。

员 工 晋 升 申 请 表
申请日期 : 年 月 日
部 门

姓 名

原任企业/部门

原职位

新任企业/部门

新职位

个人资料
年纪: 年 月 日生, 岁
学历 :
外部年限 : 年, 内部年限: 年, 累计 : 年
企业经历
入职日期: 年 月 日
企业 部工作 年, 职务 :
企业 部工作 年, 职务 :
企业 部工作 年, 职务 :
企业 部工作 年, 职务 :
企业 部工作 年, 职务 :
晋升说明

人事部复核

企业领导

行政人事部

部门责任人

职员晋升综合素质和能力考评表
（基层管理人员适用）
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：
考评
项目
考评内容
分值
职员自评
主管
评定
小计
工
作
态
度
1、把工作放在第一位，努力工作
20

2、对新工作表现出主动态度

3、忠于职守

4、对部下过失勇于负担责任

工作
和
团体
协作
1、正确了解工作目标，有效制订合适实施计划
30

2、根据职员能力和个性合理分配工作

3、做好部门间联络和协调工作

4、工作中保持协作态度，推进工作

管
理
监
督
1、善于放手让职员工作，激励大家合作精神
20

2、注意生产现场安全卫生和整理整理工作

3、妥善处理工作中失误和临时参与工作

4、在人事安排方面下属没有不满

指
导
协
调
1、常常注意保持下属工作主动性
15

2、主动努力改善工作环境提升效率

3、主动训练、教育下属，提升她们技能素质

4、注意进行目标管理，使工作协调进行

工
作
能
力
1、正确定识工作意义，率领下属取得最好成绩
15

2、工作成绩达成预期目标或计划要求

3、工作总结汇报正确真实

4、工作方法正确，时间和费用使用得合理有效

总评分
100

主
管
评
语

署名:
职员署名

说明： 1.请依据行为出现频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；常常70-80%分值；有时40-60%分值；偶然10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏成绩计算为：职员评分*0.4+主管评分*0.6；各项累计得分为考评成绩。

职员晋升综合素质和能力考评表
（中层及以上管理适用）
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：
序号
项目
要素
分值
职员自评
主管评定
小计
1
团体合作
在工作中善于寻求她人帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标
10

2
主动主动和团体组员坦诚地沟通,并给她人主动反馈

3
在成绩面前常说"我们"而不是"我"

4
不停创新
能够在现有工作基础上,提出新见解和方法
10

5
乐于接收她人提议,改善自己工作

6
善于发觉问题并尝试处理,勇于尝试新方法改善工作

7
快速学习并不
断分享知识
主动学习并能够快速适应新岗位及新工作要求
15

8
主动寻求多种路径提升业务技能，了解和跟踪本行业优异技术和发展趋势

9
乐于和她人相互学习,并分享经验和信息

10
责任心和主动
性
重视用户需求,努力为用户处理问题
15

11
工作尽心尽责，任劳任怨

12
有高度主人翁精神，常常能主动考虑工作疑难问题并着手处理

13
工作能力
确保完成每一项工作正确性和立即性
15

14
能落实实施相关规章制度
15

15
遇事善于分析判定且判定结果正确,含有较强数据观念
10

16
和人合作时沟通表示能力强，能正确领悟对方或表示自己意图
10

累计

100

主管评语

署名:
职员署名

说明： 1.请依据行为出现频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；常常70-80%分值；有时40-60%分值；偶然10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏成绩计算为：职员评分*0.4+主管评分*0.6；各项累计得分为考评成绩。