晋升管理核心制度.doc

安徽香枫新材料股份职员晋升管理措施第一章 总 则一、目标为达成人尽其才、各尽其能目标，达成优良工作绩效，促进本企业职务升迁管道通畅,满足企业和职员个人发展需要，提升企业和职员个人关键竞争力，进而提升经营绩效，特制订本管理措施。二、范围适适用于企业全部职员。三、基础标准(1) 德能和业绩并重标准。晋升需全方面考虑职员个人素质、能力和在工作中取得成绩。(2）逐层晋升和越级晋升相结合标准。职员通常逐层晋升，为企业做出了突出贡献或有特殊才能者，能够越级晋升。(3）纵向晋升和横向晋升相结合标准。职员能够沿一条通道晋升，也能够伴随发展方向改变而调整晋升通道。(4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。四、 晋升需含有条件：（1）含有较高职位技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职员作表现及职业道德；（4）完成职位所需相关训练课程；（5）含有很好适应性和潜力。五、 晋升核定权限：(1)高管由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由企业总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级企业主管提议，呈总经理核定。六、管理职责划分人事部负责职员晋升工作组织、任职资格条件审查、任职公布等业务运作，是职员晋升具体实施部门。各用人部门负责向企业推荐符合晋升条件职员；由职员主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章 职员职业发展通道一、 纵向发展部门一般职员部门主管或助理部门经理或副经理企业经理或副经理高管董事会股东。二、 横向发展有时职员选择工作不一定是自己最适宜，假如发觉其另有所长，能够在企业内重新选择如生产到销售，再晋升为某一系列岗位管理职位。第三章 职员晋升管理第一节 职员晋升基础条件序号职等类别职务名称学历要求工作经验1基层管理人员职能部门主管或助理高中以上二年以上相关工作经验2技术部门主管或助理3中层及以上管理人员职能部门经理或副经理专科以上四年以上相关工作经验4技术部门经理或副经理5企业经理或副经理八年以上相关工作经验6高层十年以上相关工作经验二、职员晋升时，同时满足以下条件含有职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满十二个月，或在企业内不一样部门担任低一级职务满两年；（2）历年来年度考评成绩:平均80分以上，且无受过处罚；（3）含有拟任岗位任职条件：本身基础条件符合岗位细则列明任职资格条件；（4）含有拟任岗位所需能力：经考评，符合拟任岗位所需要综合素质和能力要求，考评成绩要求在80分以上。第二节 职员晋升办理一、 晋升时机：（1）依据企业经营需要及发展计划，为确保高效运作，同时充实内部人才贮备，人事部每两年组织一次职员晋升。（2）职务出现空缺时，若已经有含有晋升条件合适人选，可随时依本措施晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：人事部依据企业战略计划及人员需求，定时公布拟新任领导者职务类别、数量及具体要求。2. 推荐适宜人选：(1)推荐：由职员任职部门推荐，填写管理职务晋升推荐表并初步审查后交人事部；(2)自荐：由职员自荐,填写职员晋升申请表，经部门责任人、企业经理核查后交人事部。3. 晋升考评：人事部依据职位要求，对全部些人选任职资格进行审查，对于审查符合条件，组织用人部门及其它相关人员对其根据拟任职岗位要求进行考评。 填写职员晋升综合素质和能力考评表格。4. 决定人选：人事部汇总考评结果，经会议讨论后决定最终人选，由最高核定人签发任命通知。第三节 其它相关要求一、经同意晋升后，职员需接收新岗位任职培训，且考评合格方可正式上任。二、聘用期通常为二年，聘用期满依据考评结果决定是否续聘。三、晋升条件不足时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时，若无含有晋升条件人员派任，应提升合适人员代理职务。(2)各级职务无空缺，但已含有晋升条件人员，纳入贮备晋升管理，核准后上调月基础工资。(3)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足十二个月为限），其它条件不足者，不得提升。(4)相同职位代理，视代理期间工作绩效于合适时机办理直接调任；不一样职务代理，跨一级代理满六个月，跨两职级代理满十二个月时，经考评合格后可办理晋升。第四章 附 则本措施由行政人事部负责解释和修订，自公布之日起实施。附件：1.管理职务晋升推荐表2.职员晋升申请表3.职员晋升综合素质和能力考评表(基层管理人员适用)4.职员晋升综合素质和能力考评表(中层及以上管理人员适用)管理职务晋升推荐表姓名性别年纪户口所在地学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及专长计算机水平参与工作时间工作年限在本企业工作年限现 任 职部门职务聘用日期： 年 月 日累计聘用年限年 个月拟 晋 升 职 位推荐：晋升拟晋升部门（企业）后备领导者拟晋升职务推荐理由及晋升原因职员自评（优劣势）部门责任人意见人事部任职资格审查职缺状 况是 否后备人才 其它考评成 绩历年考评成绩达要求标准是：审核意 见含有推荐职务基础资格条件，同意晋升:还有不足，提议先代理职务或延期 办理；同意推荐为贮备领导者: _ 提议其它部门_ _职务_ _署名:日期:企业领导意见:署名:日期:说明:“推荐理由及晋升原因”栏，职员自荐时，由职员本人填写并署名；企业（部门）推荐时，由企业（部门）责任人填写并署名。员 工 晋 升 申 请 表申请日期 : 年 月 日部 门姓 名原任企业/部门原职位新任企业/部门新职位个人资料 年纪: 年 月 日生, 岁 学历 : 外部年限 : 年, 内部年限: 年, 累计 : 年企业经历入职日期: 年 月 日 企业 部工作 年, 职务 : 企业 部工作 年, 职务 : 企业 部工作 年, 职务 : 企业 部工作 年, 职务 : 企业 部工作 年, 职务 :晋升说明 人事部复核企业领导行政人事部部门责任人职员晋升综合素质和能力考评表（基层管理人员适用）姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：考评项目考评内容分值职员自评主管评定小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出主动态度3、忠于职守4、对部下过失勇于负担责任工作和团体协作1、正确了解工作目标，有效制订合适实施计划302、根据职员能力和个性合理分配工作3、做好部门间联络和协调工作4、工作中保持协作态度，推进工作管理监督1、善于放手让职员工作，激励大家合作精神202、注意生产现场安全卫生和整理整理工作3、妥善处理工作中失误和临时参与工作4、在人事安排方面下属没有不满指导协调1、常常注意保持下属工作主动性152、主动努力改善工作环境提升效率3、主动训练、教育下属，提升她们技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行工作能力1、正确定识工作意义，率领下属取得最好成绩152、工作成绩达成预期目标或计划要求3、工作总结汇报正确真实4、工作方法正确，时间和费用使用得合理有效总评分100主管评语 署名:职员署名说明： 1.请依据行为出现频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；常常70-80%分值；有时40-60%分值；偶然10-30%分值分；从不0 分。2.“小计”栏成绩计算为：职员评分*0.4+主管评分*0.6；各项累计得分为考评成绩。职员晋升综合素质和能力考评表（中层及以上管理适用）姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：序号项目要素分值职员自评主管评定小计1团体合作在工作中善于寻求她人帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标102主动主动和团体组员坦诚地沟通,并给她人主动反馈3在成绩面前常说我们而不是我4不停创新能够在现有工作基础上,提出新见解和方法105乐于接收她人提议,改善自己工作6善于发觉问题并尝试处理,勇于尝试新方法改善工作7快速学习并不断分享知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作要求158主动寻求多种路径提升业务技能，了解和跟踪本行业优异技术和发展趋势9乐于和她人相互学习,并分享经验和信息10责任心和主动性重视用户需求,努力为用户处理问题1511工作尽心尽责，任劳任怨12有高度主人翁精神，常常能主动考虑工作疑难问题并着手处理13工作能力确保完成每一项工作正确性和立即性 1514能落实实施相关规章制度1515遇事善于分析判定且判定结果正确,含有较强数据观念1016和人合作时沟通表示能力强，能正确领悟对方或表示自己意图10累计100主管评语 署名:职员署名说明： 1.请依据行为出现频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；常常70-80%分值；有时40-60%分值；偶然10-30%分值分；从不0 分。2.“小计”栏成绩计算为：职员评分*0.4+主管评分*0.6；各项累计得分为考评成绩。