道路路灯综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

目录一、总体概述二、施工准备工作三、施工现场平面布置和暂时设施、暂时道路布置四、施工进度筹划和各阶段保证办法五、各分某些项工程完整施工方案六、工程质量保证办法七、安全文明施工及环境保证办法八、项目经理班子人员配备、素质及劳动力配备九、机械设备投入筹划十、核心施工技术、工艺及工程项目实行专用点、难点和解决方案十一、季节性施工、已有设备、管线加固、保护等特殊状况下施工办法十二、新技术应用一、总体概述（一）、工程基本状况1、工程名称：青阳路（庆丰路-青阳大桥）路灯安装工程2、招标单位：昆山经济技术开发区资产经营有限公司3、招标范畴：路灯安装4、工期：120日历天5、工程质量级别：合格我公司将该工程列为重点工程，为了达到工程预期目的，咱们安排了最先进项目经理并配备完善项目施工管理班子来总体负责管理该项目。（二）、本工程特点1、工期方面特点：根据招标文献工期，工期短，因此采用科学合理施工办法就显得特别重要。2、施工方面特点：（1）、材料规格、品种多，运送工作量大。该工地距工厂距离较远，规定材料运送筹划严密才干保持与施工进度筹划同步。货到现场后，安排好搬运人员，将材料直接搬运到各个点位。（2）、该工程施工内容多，放线精度规定高，质量控制规定相对较高。3、地理位置特点：本工程地处青阳路，交通复杂。因而，咱们将合理安排工序，有序调度材料资源，加强现场管理，保证施工安全，并尽量减少环境污染，高原则实行安全文明施工。（三）、项目组织管理机构1、施工组织机构：我公司将本工程列为重点项目，本着“专业高效，精益求精；注重信誉，信守合同”宗旨，来完毕该工程施工任务。依照该工程规划、特点，为了能有效地对整个工程实行全面统一施工组织管理，保证上述各项目的实现,在组织机构上采用如下办法：（1）、成立以公司总经理为首领导小组，负责施工布置和筹划编制和协调工作；（2）、现场成立工程项目经理部，项目经理部基本职责是制定工程施工生产筹划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，解决施工难题，协调各协作单位之间关系。（3）、在施工管理人员配备上挑选精兵强将，选取技术能力强、操作技能过硬专业能手，构成精锐强干、高效、战斗能力强施工作业队伍；（4）、为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本监督控制力度，公司工程技术部、经营管理部、设备材料部、质检部、行政部门等均设专人负责追踪该工程进展，定期不定期对工程监督检查，实行分级负责专项管理制度；公司通过对该工程各项指标考核，达到对工程进行宏观控制目。2、管理人员职责（1）、项目经理岗位责任制：组织并协调各方实现工程项目总目的，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；负责制定施工组织设计和前期工作实行筹划；主持项目实行中重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评估会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与筹划预算对比分析，发现问题，及时解决解决;对设计方、甲方提出设计变更、工程项目增减和合同变动准时上报，及时对工作范畴作相应调节，依照详细状况作出相应安排；制定文献管理制度，以保存完整工程档案、会议纪要和洽商涵、告知单及各类重要文献；审查批准与工程关于采购和现场行政支出；依照甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及竣工告知，获得对方承认正式接受文献；严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检查评估原则主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。（2）、技术总负责岗位责任制：全面负责工程项目施工技术工作和质量管理工作，对工程项目技术负责和质量负责。详细主持编制和审定工程施工组织设计，审批分某些项工程施工方案。组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、原则和各项技术管理制度。主持组织图纸会审和重点部位技术交底，解决审批技术文献。组织制定有关技术办法，从而为保证工程质量和安全生产、减少成本、加快进度，改进施工办法等提供技术指引，并监督其贯彻执行。监督工程质量、安全检查，解决施工中技术、质量、安全及文明施工等方面违规行为，对施工生产中质量、安全技术上责任。负责技术改进、合理化建议，技术办法筹划实行。及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料整顿，原始资料积累，组织绘制竣工图和定期移送归档。负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评估工作，组织安排隐蔽工程验收，分某些项工程竣工验收及质量评估。对施工中已浮现问题，组织拟定纠正和防止办法。参加施工方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计规定。贯彻执行质量体系文献所规定职责。二、施工准备工作（一）、技术准备：1、组织工程技术人员及有关参加管理人员对设计图纸进行学习和会审工作，以便审查和发现施工设计中待完善问题并及时修改，充分理解设计意图，为参加设计交底做好准备，做到对的无误地施工。2、组织人员与该工程设计师及时沟通，对其设计思想、主材选取、构造做法等进行设计交底，要使施工各专业工长明确设计规定，熟悉审查设计图纸及关于技术资料。3、组织各专业工长学习理解有关专业国家质量验评原则、施工工艺原则、规范等，各分部施工工长要理解本工程选用各种材料技术性能、施工注意事项；编制好相应施工作业指引书、技术交底文献。4、充分发挥我公司科研优势，深化完善工程施工组织设计方案。5、完毕各类人员进场前培训教诲和特殊工种人员上岗前培训和有关资格审查。6、依照施工进度筹划编制材料进场详细筹划书，提前做好主材选取、订货加工、数量、规格、来源及供货日期筹划，保证材料及时到位。（二）、现场施工准备1、向本地关于建设管理部门申办施工允许证。2、进场施工前,准备好暂时设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地所需工具,与关于单位协调好进场前准备工作。3、布置好水电接驳。4、提前对既有设备进行检查，发既有故障应提前检修好，如需购买应提前定货，保证施工时所需设备所有到位。5、及时安排好施工人员住宿、交通。6、做好资料准备工作。7、对所有进场人员做好教诲与培训、做好技术交底工作、做好分项工程专项施工组织设计工作并详细贯彻。三、施工现场平面布置和暂时设施、暂时道路布置施工平面布置总图是拟建项目施工场地总布置图，对施工现场道路交通、材料仓库、暂时办公、暂时水电管线等做出合理规划布置，从而对的解决全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间空间关系。（一）、施工总平面图设计原则1、尽量减少施工场地占用面积，使平面布置紧凑合理；2、合理组织运送和二次倒运，减少来回搬运，保证运送以便畅通；3、施工区域划分和场地暂时占用，应符合施工流程规定，尽量减少工种和各工程之间干扰；4、充分运用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，减少暂时设施占用费用；5、各种生产、生活设施应便于工人生产生活；6、满足安全防火、劳动保护规定。（二）、施工总平面图设计注意事项1、一切为全工地施工服务暂时设施布置位置；2、暂时现场办公位置、面积和活动场地；3、材料和工艺设备存储场地、面积；4、施工用人流通道。（三）、施工平面布置图附后页四、施工进度筹划和各阶段保证办法（一）、施工进度筹划针对工程实际状况，根据工程量大小、安装顺序及施工阶段，施工进度筹划如下： 本工程施工工期严格控制在120日历天内，详细施工时间见进度筹划表。（二）、施工工期本工程工期120日历天。详细开、竣工日期根据施工合同及甲方需要，依照实际状况而调节。 （三）、施工工期保证办法为保证工程按筹划、优质、高效完毕，依照实际状况我公司保证做到如下八点以保证工期如期竣工：1、加工生产阶段保证进度办法：（1）、工厂内生产加工质量控制涉及两某些内容：一是对生产过程中每道工序进行控制，控制加工质量；二是对生产过程中检查工作进行控制，控制检查质量。对两者进行有效控制就能有效地保证产品质量。（2）、设计人员应对产品加工、装配检查、贮存等环节，指出定量环境条件指标或规定，并纳入设计条件。（3）、施工人员应按技术文献指标进行策划和安排，以满足产品规定，必要时关于指标纳入工艺文献中。（4）、在加工过程中，应严格按设计和工艺守则执行，严格按筹划采用有效控制办法，按工艺技术规定进行加工检查，执行“三检”制度，在不能满足设计和工艺守则规定期，不能盲目组织生产，做到不合格材料不加工，不合格产品不安装。（5）、设备维护人员要定期对计量工具进行送检，禁止超期使用，禁止使用在有效期内有问题计量工具。（6）、工艺设备在使用中发现问题，设备管理人员负责现场技术解决，对于影响产品质量设备，必要停用并及时返修。（7）、操作者在领料时负责检查材料型号及材料质量，对质量不合格原材料有权回绝领用。（8）、对于某些特殊复杂形状加工件，设计部门在给出加工件设计图纸同步，还应给出检查样品与极限样品设计图纸。检查人员用检查样品对加工件进行检查，并定期用极限样品检查检查样品。设计部门也可在设计图中规定其她检查工具和检查办法及其检查精度。（9）、严肃筹划指令性，分工明确，责任到人，消除怠工、窝工现象，在保证质量前提下，保证生产进度。2、安装阶段保证工期办法：（1）、现场安装每一道工序均在质量保证体系受控范畴内。作为公司质量体系原则，现场安装过程质量控制文献已对现场安装制定了详细质量控制办法。通过执行程序文献，现场安装质量将得到全面保证。（2）、安装过程中浮现技术问题、质量问题应及时反馈到本工程设计部门，以便尽快解决。（3）、项目经理应组织安全员对成品质量采用防护办法，以保证形成产品质量免受无谓破坏。（4）、安装过程检查重要涉及分项工程检查、分部工程检查、阶段验收三个某些。（5）、对验收过程中浮现问题，由验收人员填写安装质量反馈单，限期由安装人员进行整治，并负责对整治项目检查验收，质保部门验收人员不定期对整治状况进行抽查。（6）、为保证施工进度，我公司施工人员中标告知下达后进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也同步进驻现场，在施工开始时所有配件也必要所有到场。3、内部配合方面保证工程工期办法：加强施工网络管理系统管理，以详细、真实图片、文字资料与施工现场进行沟通，实现远距离对面交流。为保证施工质量与施工进度提供了坚实基本与坚强后盾。 同步在内部管理上做到：（1）、加强组织管理，配备精干队伍，做到设计精确，备料及时，人力充分，器具齐全；（2）、现场测量做到精细周到精确，发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时解决；（3）、材料加工，严格按甲方承认样品和设计部门加工工艺图进行，保证到场材料及时性；（4）、严格按材料进场筹划供货，保证不因材料供应不及时而延误工期；（5）、严格按照施工图纸进行施工，杜绝因安装因素导致返工；（6）、材料半成品、成品保护：除自身必要加强这方面管理外，还需要其她施工单位注重，避免发生不必要损失、损坏等而导致材料重加工或返工；（7）、垂直运送与堆料场地：材料进入现场及时安装垂直运送和合理布置堆料场地，避免因之导致现场窝工。五、各分某些项工程完整施工方案（一）、管道开挖和管道敷设工艺1、施工工艺流程路面测量-泥路面开挖-混凝土路面顶管-管道敷设-电缆敷设-管道密封。2、操作工艺（1）、路面测量使用测量仪器将路面进行测量，依照图纸规定，拟定各个路灯详细坐标，做好有关标记。拟定沟深度和宽度，减少损失。（2）、泥路面开挖 本工程由于接近路面，为了尽量保证路面完好，依照技术部门研究决定，避免使用大型机械，使用人工开挖。将泥路面开挖是规定深度和宽度。尽量抓紧时间，争取在第一种安排表内完毕有关工作。 （3）、混凝土路面开挖使用顶管机械，将锅炉管道直接顶过路，避免破路，顶管时注意办法，需，侧面进行（4）、管线敷设 路面开挖完后来，及时将管道放入沟内，暂时不连接起来。保证管道畅通。（5）、电缆敷设 电缆敷设时，勿将电缆保护套拉扯掉，防止漏电，连接处注意密封。敷设时保证长度。（6）、管道密封 电缆敷设完后，将管道及时密封，保证无杂物进入关内，尽量保持管内干燥。（二）、路灯安装1、将路灯杆放置各个安装点位，确认后，开挖路灯基本，挖至一定深度和宽度后，将路灯基本埋进去，红混凝土加固，等混凝土凝固后，将路灯杆立上，立杆时注意杆子角度，须笔直立杆，立杆前将路灯引线穿进杆内，立完后，将引线与管路内电缆相连接，保证连接处得完好密封。六、工程质量保证办法（一）、加强采购过程控制1、严格控制材料采购过程，保证本工程所使用材料质量符合国标，不符合材料坚决不得入场。2、严格选取材料厂商，必要是我司合格材料，并且长期合伙，信誉级别较高，供货质量比较可靠。3、对于外购件工序，也严格选取分承包方，且长期合伙，信誉级别较高，提供服务质量比较可靠，我司还从进场材料质量、材料加工质量、合伙态度、售后服务质量等方面进行控制。4、当进场材料质量浮现不合格时，规定供应厂商予以调换或退货，如材料质量浮现严重不合格，将考虑取消该厂商供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。5、进场材料严格管理，防止材料浮现后天性不合格，任何材料进场时要检查，搁置一段时间后再使用也要重新检查。（二）、加强施工过程中人员管理1、严格控制进场施工人员素质，不但生产工人技术素质要得到保障，而管理人员素质也要得到保证。2、进场施工人员须持有权威机构颁发上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不容许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应资质证书。3、进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核班组立即退场，通过试期考核但在后来施工中浮现重大质量事故或质量不稳定班组也立即退场，在施工过程中不服从管理班组不容许使用。4、严格保持工人班组稳定性和整体技术素质，不容许进场班组人员任更换、调节或无限度膨胀，在班组使用上充分发挥班组特长，做到人尽其才。5、加强对管理人员考核，如管理人员在管理或技术上浮现重大失误，导致重大质量事故，则该管理人员须辞退下岗。 （三）、加强过程质量管理1、严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。2、质检员在工地现场，不断巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，防止质量事故于萌芽状态。3、实行质量大检查制度，每月均有一次由公司经理睬同关于部门人员进行一次在建项目质量大检查，各个项目之间互相对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低进行奖罚。（四）、增强质量意识，高度注重质量工作：树立“质量就是公司生命”思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评原则组织施工。（五）、加强岗位责任制：贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段保证质量岗位责任制实行。（六）、严格质量评估制度：认真做好自检、互检、交接检三检制度，上道工序班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。（七）、认真实行技术责任制：严格按照施工规范进行施工，贯彻技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术办法。（八）、充分发挥各管理人员职能作用：使工程质量达到预定原则。（九）、由公司安质部负责向工地派驻安质人员：从安质员和专业工长以及施工人员起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效保证质量有效办法，构成质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格管理，此外，对材料、外件进场质量有一种良好、对的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检查报告，杜绝一切因材料不合格而产生施工质量问题。七、安全文明施工及环境保证办法（一）、文明施工管理组织文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工工序获利一项施工活动。为保证文明施工各项工作可以顺利贯彻贯彻，现场成立文明施工管理小组：项目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为重要成员。该小组既负责内部施工人员文明施工管理，又接受总包方关于部门指挥和管理。（二）、文明施工办法本工程将以建筑施工现场原则化工地各项规定严格加以管理，创立筑现场原则化工地。1、贯彻文明施工规定，履行当代管理办法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。2、按照施工总平面布置图设立各项暂时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。3、施工现场设立明显标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人姓名、开、竣工日期、施工允许证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌保护工作。施工现场重要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份证卡。4、施工现场用电线路，用电设施安装和使用必要符合安装规范和安全操作规程，禁止任意拉线接电。施工现场必要设有保证施工安全规定夜间照明；危险潮湿场合照明以及手持照明灯具，必要采用符合安全规定电压。5、施工机械按照施工总平面布置图规定位置和线路设立，不得任意侵占场内道路。6、保证施工现场道路畅通，排水系统处在良好使用状态；保持场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设立沟井坎穴覆盖物和施工标志。7、施工现场各种安全设施和劳动保护器具，必要定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。8、职工生活设施，符合卫生，通风，照明等规定。职工膳食，饮水供应待应当符合卫生规定。9、做好施工现场安全保卫工作，采用必要防盗办法，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。10、严格依照中华从民共和国消防条例规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设立符合消防规定消防设施，并保持完好备用状态。在容易发生火灾地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采用特殊消防安全办法。11、遵守国家关于环保法律规定，采用办法控制施工现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境污染和危害。12、搞好公共关系协调工作。为最大限度地减少施工对周边环境影响，我公司由专人负责公共关系协调工程，随时听取关于方面对我施工意见和建议，并在也许状况下加以改正，满足关于部门规定，使工程能顺利进行。八、项目经理班子人员配备、素质及劳动力配备（一）、人员配备本工程配备人员重要有：项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员等。（二）、劳动力安排劳动力安排与否合理以及技术素质高低同样也是影响工程安装质量与进度筹划贯彻之核心，为此我司精心安排如下：1、本工程安排重要工种有：瓦工，搬运工，技术员，设备安装工，电工等；2、合同签定后，即派项目经理、测量放线工及某些施工人员进驻现进行暂时设施搭建、工程测量放线及与业主、监理等单位有关事宜交接工作等；3、随着施工逐渐展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、系统调试工、施工人员：依照工程规模、施工工期、质量规定及技术难度，我司将派驻无论从施工经验、施工技术纯熟限度、安全意识及综合素质都具备高水准施工人员进驻现场施工，并承诺将以高比率施工技术人员充实整个施工队伍，且以行业内最高水平施工手法根据国家有关工程技术规范规定达到同类工程最高质量。（三）、劳动力供应筹划表（见劳动力曲线图）九、机械设备投入筹划拟投入设备一览表序号机械或设备名称数量国别产地制造年份1电焊机3广州7手提式打磨机8德国8云石切割机8上海9放线仪1上海10碘钨灯18上海11配电箱8济南12对讲机8济南13顶管机1国产14打胶枪26深圳15螺丝刀及扳手30深圳16电动葫芦20深圳17安全帽50济南18货车2济南十、核心施工技术、工艺及工程项目实行专用点、难点和解决方案（一）、材料合格证与实验报告1、通病现象：铝型材合格证、检测报告、实验报告资料缺失。2、产生因素：（1）、供应商或检测单位未提供足够数量合格证或资料。（2）、对合格证和检查报告、实验资料归档管理不善。3、防治办法（1）、明确供应商及检测单位所提供合格证或检测报告、实验资料对的、数量。（2）、加强合格证、检测报告和实验资料管理及归档工作。（二）、密封胶采购1、通病现象：构造胶、耐候胶定货渠道不正规，品质不保证。2、产生因素：（1）、构造胶、耐候胶市场管理不规范。（2）、采购部门采购工作统筹协调局限性。（3）、没建立合格供应商档案和实行有效供应商评审工作。3、防治办法：（1）、配合政府或职能部门认真做好构造胶、耐候胶市场规范管理工作。（2）、做好项目采购统筹协调工作。（3）、建立合格供应商档案，实行有效供应商评审管理工作。（4）、供应商应及时提供构造胶、耐候胶出厂合格证，与工程结算付款挂勾。（5）、严格按建筑用硅酮构造密封胶原则进行进货检查。（三）、支座焊接防腐1、通病现象：支座各连接点在主梁调节后施焊，破坏了原镀锌防腐，未加解决，不符合设计及规范规定，导致留下隐患。2、产生因素：（1）、施工中未能做好安全技术交底，施工人员对图纸规范未能领略。（2）、未按图纸规定施工。（3）、施工中未按国家关于规范规定进行施工。3、防治办法：（1）、施工前认真做好施工安全技术交底和记录，并且贯彻到各级施工人员。（2）、所有钢件必要热镀锌解决。（3）、认真贯彻执行关于规范，并且做好隐蔽工作验收和记录，对不合格产品复修。（4）、在钢支座焊接质量检查评估符合原则规范后，方可实行涂漆工序，且除锈、涂防腐漆及面漆亦应符合规范规定。（四）、测量放线定位1、通病现象：安装后墙面与施工图所规定位置尺寸不符且超差过大。2、产生因素：（1）、测量放线时放基准线有误差。（2）、测量放线时未消除尺寸合计误差。3、防治办法：（1）、在测量放线时，按制定放线方案，取好永久坐标点，并认真按施工图规定轴线位置尺寸，放出基准线并选取适当位置标定永久坐标点，以备施工过程中随时参照使用。（2）、放线测量时，注意消除累积误差，避免累积误差过大。（3）、在主梁安装调节后，先不要将支点固定，要用测量仪器对调节完后主梁进行测量检查，在满足国家规范规定后，才干将支点固定。十一、季节性施工、已有设备、管线加固、保护等特殊状况下施工办法（一）、对成型材料暂时堆放，要结合工程总体施工布置，统筹安排；（二）、要派专人时刻接受关于气象信息，接受到天气异常信息时，要及时报告给工程关于负责人；（三）、六级以上大风停止施工，大风来临前对各类防护要暂时特殊加固；（四）、大风大雨后应对井架、脚手架进行检查，有否沉降及歪斜，发现问题及时解决；（五）、做好现场排水系统，修整重要运送道路及排水沟；（六）、路灯杆要做有效避雷接地，机电设备电机要加盖，所有电动工具要加防漏电开头；（七）、精确足够数量雨布，为现场操作工人各备足雨衣。防汛器材、工程防雨材料、防护用品及抽排水设备准备齐全，及时排除基坑内各积水。提前检查、维修好降、排水设备；（八）、坚持值班制度，遇到险情及时组织力量抢修，并及时与本地政府获得联系；（九）、场地排水：对施工现场及构件生产，依照地形对场地排水系统进行合理布置，以保证水流畅通，不积水，并防止四周水倒流进入场内。十二、新技术应用（一）、先进测量放线技术测量放线阶段采用高精度垂准经纬仪和自动激光铅直仪，并运用配套用法，保证测量放线精准度。