管桩桩基工程施工组织设计样本.doc

目录一、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分二、施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署三、施工进度计划和各阶段确保方法四、各分部分项工程完整施工方案及质量确保方法五、安全文明施工、施工现场扬尘污染防治方法及环境保护方法六、项目经理班子人员配置、素质及劳动力配置七、机械设备和材料投入计划八、关键施工技术、工艺及工程项目实施专用点、难点和处理方案九、季节性施工、已经有设备、管线加固、保护等特殊情况下施工方法十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用附表一：施工现场总平面部署图附表二：施工形象进度计划表一、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分（一）、编制说明编制指导思想是以工程“质量、进度、安全”为关键，在组织机构、施工方法、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为以后指导施工生产依据。该工程将列为我企业昆山地域关键工程，实施以协议工期为目标项目法施工，全方面推行工程协议，保完工、保质量、保后期服务。（二）、编制依据1、本工程招标文件、工程量清单2、现行相关规范、要求3、先张法预应力混凝土管桩10G4094、预制钢筋混凝土方桩04G3615、建筑桩基技术规范（JGJ94-）6、地基基础设计规范(DGJ08-11-1999)7、地基处理技术规范(DGJ08-40-94)8、工程测量规范（GB50026-）9、建筑地基处理技术规范（JGJ79-）10、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-）11、我单位自行编制相关技术规程和要求（三）、编制标准1、遵照招标文件条款标准在编制施工组织设计文字说明、附图、附件中，严格根据招标文件要求，做到统一标准、规范编制、符合实际、切实可行。2、遵照设计图纸、施工规范、规程、验收标准标准在编写关键项目施工方法中，严格按设计图纸要求，实施现行施工规范、规程和验收标准，确保工程质量达成招标要求。3、坚持实事求是标准在制订具体实施方案过程中，充足研究、分析工程特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本标段建设任务。4、坚持施工过程严格管理标准在各道工序施工中，严格实施业主工程师、监理工程师指令，尊重业主和监理意见，严格管理，确保施工过程中各步骤处于良好受控状态。5、坚持推广应用“四新”结果标准在施工中主动推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充足发挥科学技术在施工中先导作用。6、坚持专业化作业和综合管理相结合标准（1）、在施工组织方面，以专业队为基础组成形式，充足发挥和专业人员和优异优良设备优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达成整体优化目标。（2）、若我企业中标，我们将对本工程深入深入调查研究，并在要求时间内向业主和监理单位提供更具体施工组织设计，以指导工程顺利实施。（四）、工程概况1、工程介绍工程名称：。二期住宅桩基工程（桩基）建设单位：。限企业工程地点：。质量目标：合格，桩身完整性检测评价结果达成全部为一类和二类桩，绝对不能出现三类桩，且一类桩须达成90%以上。计划工期：-日历天，计划开工日期-年-月-日，计划完工日期-年-月-日。2、设计概况 本桩基工程采取预应力混凝土管桩-、预应力混凝土空心方桩-，本工程总工程量-m。沉桩方法采取锤击法。（五）、工程目标1、质量目标本工程根据招标文件质量要求：合格，桩身完整性检测评价结果达成全部为一类和二类桩，绝对不能出现三类桩，且一类桩须达成90%以上。严格根据协议条款要求及现行规范标准组织施工，实施国家和昆山地方现行建筑工程质量检验评定标准，确保工程施工质量。2、安全目标杜绝一切重大伤害事故，确保不发生安全事故。施工过程中，定时对生产情况进行全方面严格检验，发觉问题立即处理。现场安全设施，安全防护用具配置齐全，坚持天天班前交底，尤其是天气恶劣情况下，应加强对机械、施工用电、临时设施及施工现场安全检验，和高空作业时安全检验工作，杜绝一切安全事故发生。3、工期目标工程工期:依据招标文件要求，我企业将根据招标单位要求工期内完成工程：即40日历天内完成本工程施工任务。计划开工日期：-年-月-日，计划完工日期：-年-月-日。4、文明施工目标我企业进场后将对施工现场进行合理部署，场内设置办公区、生活区及材料堆放整齐。严格实施国家及省市相关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理要求，抓标准现场管理，争创昆山市文明工地。（六）、施工段划分本工程拟建场地在昆山市周庄镇，周围无影响建筑物。在桩基施工时应合理安排施工次序，编制施工方案，并严格控制施工速度，确保在招标工期内完成全部工程量。依据整个场地拟建建筑物分布及各建筑物工程量，桩基施工段划分35#-59#楼、地下室二个施工段，施工次序根据自北向南，自西向东行走次序进行施工，避免集中打桩，引发挤密效应等不良反应。二、施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署（一）、施工现场平面部署为确保工程施工质量、安全、工期，根据有利于降低成本标准，搞好文明施工，我们依据本工程所处环境位置和项目标特点，本着科学、合理、方便标准，对现场平面进行了精心部署和合理安排，严格根据昆山建设局安监站要求，在现场部署八牌一图，包含工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、民工工资通告牌、重大危险源公告牌、施工现场总平面图、建设用地许可证。具体安排见施工现场平面图。（二）、施工用电1、施工期间由业主提供电源，每台锤击桩机功率约100KW，加上生活用电，总功率约为400KW。假如现场配电总量满足不了要求，能够安排临时发电机组以满足用电总需求量要求。2、施工用电和生活用电分开。采取3级配电2级保护方法，依据施工现场用电设备部署情况，施工用电由干线架空引至主分配电箱，再由主分配电箱引至各用电设备开关箱，供电线路架设符合施工现场临时用电安全技术规范要求。3、施工用电应由专业电工负责，配电箱开关箱天天全部应进行维护检验触电保安器，天天有一次试跳统计。4、配电箱、开关箱应由铁皮制作，并装设端正牢靠，箱底和地面有垂直距离。配电箱下面引出线走向显著排列整齐。5、配电箱、开关箱有门锁、有标志，无任何杂物，有防雨方法、有接零（地）保护，箱内有漏电保护，一机一闸保险，熔丝选择符合要求，不用铜丝，熔断器无缺盖破损、线头裸露。6、临时电源接线须由专职电工进行，严禁乱拉、乱接。工地总电源由专员控制，天天下班前须进行检验并断开总电源。（三）、施工用水由业主提供水源接入点。本工程主用包含生活用水和消防用水，消防用水管干管直径大于100mm，生活用水采取30mm，满足要求即可。（四）、厕所设施依据要求在施工场区内建造厕所等卫生设施，并由专员负责打扫卫生。（五）、临时道路依据招标文件及现场踏勘，场地已基础平整。依据业主提供总平面部署图和施工工艺及施工次序要求，建立临时道路，确保工程材料顺利进入施工现场。为满足桩进场需要，道路修5到6米宽，0.5到0.6米厚。（六）、临时设施本工程采取3台锤击桩机，每台约需5名工人，累计15人左右，需要搭建临时设施安置工人，确保工人工作和休息。详见下表：序号名称面积（m2）关键材料1办公室20活动板房2宿舍40活动板房3门卫10活动板房4食堂40活动板房5会议室30活动板房三、施工进度计划和各阶段确保方法（一）、施工进度计划表本工程依据招标文件及协议所要求工期为40日历天，总计32855米，除去进出场、试桩和雨天等原因造成停工天数，平均每台天天约施工350米，以3台锤击桩机计算，天天约需施工1000米。我企业中标后,即按制订工期进度计划（施工形象进度计划表）实施各项准备工作。以“一流管理，一流质量，一流速度，一流服务”实现业主所要求工期质量目标。（二）、施工进度控制方法我们目标是在满足协议前提下，在工程质量和工期进度上，将采取多种有效方法，强化施工过程中质量事前、事中、事后三阶段控制，我们将切实搞好施工进度计划和项目总进度计划衔接，确保项目进度总目标实现。施工前期准备阶段：我企业中标后，项目经理部即派遣施工准备小组进场，落实开工前相关事宜，接业主通知后，确保在中标函写明开工日期内开工。1、技术确保方法（1）、对本工程作全方面、正确了解，以确保立即开工及开工后顺利施工，对施工中可能会出现多种问题有充足估计并制订出多种对应预防方法。（2）、深化图纸，优化施工方案，提出针对本工程合理化提议，编排合理施工工序步骤图。（3）、利用我企业成熟施工经验，应用高新技术，科学技术合理地加紧施工进度。（4）、立即组织施工图纸会审交底，事先立即地处理施工图纸中技术问题。（5）、组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。（6）、采取跟踪管理，在第一时间处理施工中技术问题。（7）、常常查阅蓝图、翻样图、修改图图纸及会审纪要，按图、按操作规程施工。（8）、项目部成立一支由项目工程师、施工总管负责，各劳务单位抽调技术过硬、作风顽强工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大，工期紧分部分项工程进行施工，并处理现场发生一切突发事件，确保工期。（9）、办理场地交接手续，包含轴线、水准点、控制点等并作好书面统计、双方签字；（10）、组织设备、人员进场，现场接通水源、建立供电系统；（11）、搭建办公室等临时设施。铺设施工道路及开挖排水沟；（12）、会同业主、设计单位、监理单位进行图纸会审，施工技术交底，组织项目经理部及各部门施工人员进行技术交底，进行安全生产、文明施工教育；2、材料供给确保方法（1）、立即做好各类材料要料计划，按企业项目管理法中材料计划要求实施，依据实际情况编制切实可行材料供给计划，确保材料供给能跟上施工要求，不得因为材料供给不上而造成停工。（2）、依据工程特点立即掌握市场信息，采取多渠道、少步骤、供需方直接洽谈方法，按工程进度签署材料供给协议，明确材料进场日期，并将材料供求计划即时反馈给业主、监理。材料进场后按要求送检合格后方可使用。（3）、加强周转设备管理，按计划立即组织周转设备进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。3、设备供给确保方法（1）、依据施工总进度计划表及阶段分项、单体进度计划，排出设备进退场计划，确保工程所需各类大小型机械正常就位使用。施工机械必需经过经验合格后方可使用。（2）、充足发挥我企业设备优异优越条件，择优选择现在市场较为优异机械。（3）、合理调配人员使用设备，做到专业班组，设备专员管理。设备应加强保养维护，不得因为设备故障造成工程停工。4、资金供给确保方法（1）、依据协议文本立即向业主收取工程款。（2）、立即办理变更签证，列项收款。（3）、合理控制工程款使用，做到收支平衡。四、各分部分项工程完整施工方案及质量确保方法（一）、施工准备我企业中标后，项目经理部即派遣施工准备小组进场，落实开工前相关事宜，接业主通知后，确保在中标函写明开工日期内开工。1、正式开工前完成以下工作：（1）、办理场地交接手续，包含轴线、水准点、控制点等并作好书面统计、双方签字；（2）、组织设备、人员进场，现场接通水源、建立供电系统；（3）、搭建办公室等临时设施。铺设施工道路及开挖排水沟；（4）、会同业主、设计单位、监理单位进行图纸会审，施工技术交底，组织项目经理部及各部门施工人员进行技术交底，进行安全生产、文明施工教育；（5）、测放轴线、桩位、机械组装就位、试运转、测量自然地坪标高、下达施工任务通知单。2、定位放线（1）、测量仪器选择J2经纬仪、DS3水准仪、全站仪及50m钢卷尺等。（2）、测量方案测量网布设依据整个现场地形条件和拟建工程部署情况及甲方提供坐标点，本企业用全站仪布若干个建筑方格网点和甲方提供坐标点组成一个测量网。建筑方格网点保护将这些建筑方格网点全部用混凝土加以保护并加以围档防护。标桩结构及埋设本控制网全部控制点均采取钢筋砼标桩，为使标桩稳固可靠，本方案考虑增加标桩底部尺寸，标桩埋设深度，使标桩点尽可能远离施工区域。在标桩顶部埋设钢标板及钢棒（或钢柱），分别用作平面控制点和高程控制点，标桩四面砌筑墙并填土扎实，以作保护墙及观察平台，标桩埋好后其上部用红白油漆相间涂抹，做到醒目易认，利于现场使用和测量标桩保护。控制网精度及限差施工控制网精度设计既要满足建筑安装施工定位要求，又要符合工程测量规范（GB50026-93）要求，依据工程特点，健全测量基线网。本控制网采取一级建筑方格网，其限差为测度中误差5秒，边长相对中误差1/50000。放样后主轴线点定位，应进行角度观察，检验其直线度，测定交角测角中误并存，不超出2.5秒，直线度限差控制在180度5秒以内。轴线依据轴线定向后测定，其测量精度和长轴线相同，交角限差控制在905秒以内。当限差超出上述要求时，应按规范要求公式和方法进行调整，直至满足要求。控制网测设步骤（a）复核业主提供高等级控制点（b）依据业主提供高等级控制点和施测方案进行控制点初定位。（c）据初定位点进行造标埋石。（d）在已埋好控制桩上进行粗定位。（e）精测各控制点并和设计坐标作比较。（f）更正到设计坐标位置。（g）在施工过程中定时复测控制点。高程控制网布设依据工程测量规范（GB50026-93）及该工程特点，本方案考虑高程控制网布设成二等水准控制网来施测，控制网布设成闭合环形或附合水准路线。高一级水准控制点由业主提供，施测前首先查对业主提供高级控制点，在确定各项技术指示满足要求后再进行施测，水准点基础以平面控制点同时兼作高程控制点，高程控制网布设后，应定时进行复测，以消除因为地基沉降引发沉降量，确保高程值和实际位置相符。3、其它准备工作：（1）、熟悉图纸，地质汇报。（2）、机械维修保养，人员组织。（3）、对施工人员进行质量，安全上岗前交底。（二）、锤击桩施工方案1、定位放线：测量仪器选择J2电子经纬仪、DS3水准仪、全站仪及50m钢卷尺等，必需经过检测合格后方可使用。2、测量方案依据整个现场地形条件和拟建工程部署情况及甲方提供坐标点，本企业用全站仪布若干个建筑方格网点和甲方提供坐标点组成一个测量网。在标桩顶部埋设钢标板及钢棒（或钢柱），分别用作平面控制点和高程控制点，标桩四面砌筑墙并填土扎实，以作保护墙及观察平台，标桩埋好后其上部用红白油漆相间涂抹，做到醒目易认，利于现场使用和测量标桩保护。3、桩位测量精度要求测量放样精度严格实施现行测量规范及施工规范，且必需符合设计要求。控制桩及轴线测放误差不得大于10mm；样桩桩位测放误差小于10mm；标高测放误差控制在30mm内；桩垂直度偏差控制在0.3%内。4、锤击沉桩方法（1）、桩机就位：桩基施工场地应平整坚实，在桩机移动范围内，除确保桩机垂直度要求外还应考虑地面承载力，施工场地周围应确保排水通畅；桩起吊就位，桩机吊上端1/3处，将桩对位，然后扶正就位。（2）、桩起吊、搬动和堆放桩起吊搬运时，吊点必需符合规范要求，做到起吊点捆绑牢靠、平稳、保护桩身质量。管桩堆放应根据施工桩组号分组堆放。（3）、垂直度控制桩垂直度必需严格控制，可在通视安全处（通常距桩机远于15m）设两台经纬仪，测量桩机架和桩垂直度，桩垂直度偏差不得超出0.5%，假如超差，必需立即调整，但需确保桩身不裂，必需时须拨出重插，不许采取强拨方法进行快速纠偏，预防将桩身拉裂、折断。必需确保第一节桩垂直度和桩头完整，第一节桩对整根桩施工质量是至关关键，不得偏心受压。（4）、打桩桩就位插入土，须用两台经纬仪交叉成90检测桩垂直度；压桩时，管桩插入土中垂直度偏差不得超出桩长0.5%；打桩过程应保持轴心受压，若有偏移要立即调整；依据设计要求及地质情况，此次锤击桩机选择8.3T锤击桩机；在打桩过程中，当打桩至桩顶设计标高时，如实统计下成桩标高，锤击数，以给设计方提供参考，如发觉异常现象，应立即通知设计院前来协商处理。（5）、接桩接桩均采取端板焊接连接法，桩段顶端距地面0.51.0m左右接桩，接桩前先用钢丝刷将上、下段桩顶泥污及铁锈清洗洁净，露出金属光泽。接桩就位时，下节桩头设导向箍以确保上下节桩找正接直，如桩间隙较大，可用铁片填实焊牢，接合面之间间隙不得大于2mm。焊接时应采取方法减小焊接变形，焊接要求应满足钢结构工程施工质量验收规范；焊缝应连续饱满，焊后应清除焊渣，检验焊缝饱满程度。焊条使用前应采取烘箱进行烘干处理。应先用3.2电焊条打底，确保根部焊透，第二层方可用合格粗焊条，用自动焊及半自动焊时，按对应规程实施；焊接应对称进行，对称点焊4-6点，加以固定；管桩接头强度取决于焊缝强度，焊缝要求连续饱满，焊缝宽度和堆高均要符合规范要求；接桩宜在桩尖穿过较硬土层后进行，接桩时上下段桩中心线偏差不宜大于5mm，节点弯曲矢高不得大于桩段0.1%。（6）、送桩在送桩之前，应预先算好送桩深度，并在送桩杆上作显著标识，再用水准仪严格控制桩顶标高，送桩留下桩孔应立即充填密实。（7）、停打标准依据场地工程地质条件，桩种类和尺寸，和桩性能等原因，综合考虑确定。本标段桩在确保桩端进入持力层前提下，终止打桩以桩端标高控制为准。（8）、统计打桩或送桩时应按相关标准做好桩号、桩型号和尺寸、制桩日期、地表标高、锤击数、桩顶标高，垂直度偏差原始统计，统计要真实、正确、完整。（三）、质量确保方法1、桩质量控制（1）、严格按先张法预应力混凝土管桩10G409图集及相关施工验收规范、标准对桩制作进行控制、验收。（2）、桩制作过程中应立即标注型号、规格及生产日期，并如实、立即做好各项施工统计，进场时提供相关合格证实文件。（3）、桩身混凝土强度必需达成设计强度方可沉桩。（4）、桩运至施工现场后，由业主、监理、分供方及本企业质量、技术部门相关人员对桩质量进行检验验收，关键对桩身在吊运过程中是否产生裂缝及碰撞破损等缺点。验收合格后，方可用于工程施工。对质量不合格桩做好标识和隔离，并严禁用于工程。（5）、外观质量和尺寸检验工具和检验方法检验项目检验工具和检验方法测量工具分度值mm长度用钢卷尺测量，正确至1mm1壁厚用钢直尺在同一断面测定相互垂直两直径测定四处壁厚，取其平均值，正确至1mm0.5桩端部倾斜将直角靠尺一边紧靠桩身，另一边和端板紧靠，测其最大间隙处，正确至1mm0.5桩身弯曲度将拉线紧靠桩两端部，用钢直尺测量其弯曲处最大距，正确至1mm0.5保护层厚度用深度游标卡尺在管桩中部同一圆周二处不一样部位，正确至0.1mm0.02漏浆长度用钢卷尺测量，正确至1mm1漏浆深度用深度游标卡尺测量，正确至0.1mm0.02裂缝宽度用20倍读数放大镜测量，正确至0.01mm0.012、严格遵守招标文件明确设计规范、施工规范和质量验评标准，围绕质量目标，利用现有科技结果，成熟管理经验和多年积累类似工程施工经验，精心组织、科学管理，制订切实可行、行之有效质量确保方法，并主动推广和应用新技术、新工艺、新设备和新材料，使工程施工质量起点高、推广快、效率好、竞争力强，必需要做到以下几点，从而确保工程质量。（1）、桩制作质量应满足设计和施工规范要求。当桩贯穿土层中夹有砂土层时，应避免桩尖停在砂土层中接桩。（2）、打桩施工前应掌握现场土质情况，做好打桩设备检验和调试，确保使用可靠，以免发生施工中途间断，引发间歇沉桩阻力增大，发生桩不能打入滞桩事故。假如打桩过程中需要停歇时，应将桩尖停歇在软弱土层中，使继续压桩时开启阻力不致过大。（3）、打桩施工过程中，应随时注意保持桩处于轴心受压状态，如有偏移应立即调正，以免发生桩顶破碎和断桩质量事故。（4）、打桩时所用仪器应常常注意保养、检修和计量标定，以减小检测误差。施工中应伴随桩下沉认真做好检测统计。（5）、打桩机行驶地基应有足够承载能力，并保持平正。压桩时应保持桩机垂直。为确保压桩过程中孔隙水能立即排出。（6）、当桩下沉至靠近设计标高时，不可过早停压。不然在补压时常会发生停止下沉或难以下沉至设计标高现象。3、已完桩基工程保护方法（1）、建立系统监测网点，在压桩施工过程中，配合观察并做好统计，警示施工。（2）、选择合理施工次序，建立位移、沉降观察点并具体统计，如监测沉降改变较大时，应在距已施工桩位35m处挖1m2m深防挤沟，用以缓解土体因受挤压所产生应力释放。以确保已完桩基安全。（3）、经监测如挤土效应达成临界时，应停压，采取钻孔取土法进行施工。4、质量监控及检验本工程确定以下工序为关键工序质量监控点：测量放样、管桩制作和检验、打桩、接桩、标高控制、油压表值。 5、组织保障方法（1）、选派优异项目经理及高素质管理人员组成精干高效领导班子，抽调含有丰富施工经验专业化施工队伍组织施工。（2）、对以上单位成立专门质量管理组织机构，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，从项目部、施工队到工班进行层层把关。实施三级质保责任制，制订对应对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全方面质量管理和目标责任制管理，从组织方法上使创优计划真正落到实处。（3）、建立严格质量管理制度，实施质量一票否决制，果断杜绝违章、违规、蛮干现象发生，并在施工中加强检验落实，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定时检验、奖优罚劣，对工程质量达不到创优计划，果断返工重做，从制度上确保工程质量。6、质量检验程序（见下页程序图）阅读图纸、规范图纸会审现场规范施工下达工程质量目标原材料进场检验技术、质量交底测量复核关键工序质检员跟班指导操作人员自检质检员检验项目部专职质检员检验填报资料、报请现场监理工程师检验签证实施下道工序施工7、技术保障方法（1）、严格根据施工规范，施工操作程序组织施工，人员进场后立即结合本工程特点和创优计划，制订各类施工工艺和质量标准细则。（2）、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸必需经过两名以上技术人员审核并填写审核意见，最终由总工程师审批。在严格审核基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优方法交底，并应有对应统计。（3）、真正落实质量标准，制订切实可行质量检验程序，使每个施工步骤全部处于受控状态，每个过程全部有质量统计，施工过程有可追溯性，定时召开质量专题会议，发觉问题立即纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。（4）、职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制订和实施创优目标及方法；同时加强各职能部门岗位技能培训、专业技术工种培训，提升实际操作水平。（5）、加强自检、互检、交接检工作，在质量上争创“信得过”班组，工地质检员要会同项目经理，现场经理和质检部门做好分项、分部工程检验验收评定工作，未经检验验收、评定分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算。（6）、质检员、施工员常常深入施工现场，发挥监督检验作用，并在检验中善于发觉问题，处理问题，帮助搞好各施工单位之间、各工序之间交接手续，参与各分项工程隐蔽检验验收，技术资料和施工控制资料详实，能够正确反应施工全过程并和施工同时积累，满足完工验交要求，确保资料完整齐全，有可追溯性。（7）、下表预制桩桩位许可偏差。序号项目许可偏差1盖有基础梁桩：（1） 垂直基础梁中心线（2） 沿基础梁中心线100+0.01H150+0.01H2桩数为13根桩基中桩1003桩数为416根桩基中桩1/2桩径或边长4桩数大于16根桩基中桩：（1）最外边桩（2）中间桩1/3桩径或边长1/2桩径或边长注：H为施工现场地面标高和桩顶设计标高距离。（8）、施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检验、班后讲评，发挥职员能动性，激励技术改革和技术革新，同时主动发挥QC小组攻关作用，处理施工现场技术难题，确保关键、难点工程能快速突破。（9）、建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将检测统计、检测结果和图表统计清楚，并经过复核和验算后签署齐全，使用多种检测仪器定时进行标定，使检测误差控制在设计及规范许可范围内。（10）、在每项工程开工前编写施工组织设计或施工方案，必需提出质量要求并制订出质量确保方法，对关键分部工程以书面形式进行技术、质量交底。五、安全文明施工、施工现场扬尘污染防治方法及环境保护方法（一）、安全文明施工方法本工程安全生产目标是确保施工及交通安全，杜绝重伤事故，努力争取事故率为零。1、安全生产组织体系现场建立安全生产管理体系，项目部成立由项目经理为主负责安全生产领导小组，设专业安全施工管理部门，配置专职安全员，施工队设兼职安全员，从而形成“横向到边，纵向到底”安全生产管理网络。2、安全生产规章制度（1）、落实安全生产责任制，并逐层签署安全生产责任状，将安全生产和各部门、职员经济利益挂钩。（2）、建立安全学习、教育制度，定时组织职员进行安全生产意识教育和安全操作规程学习，并对新工人实施三级教育。（3）、建立消防管理制度，现场动用明火须申请，配置一定数量消防灭火器材，并组织人员进行使用培训。（4）、建立安全检验制度，项目部安全生产领导小组定时组织安全生产检验、评选，专职安全员每日巡视施工现场，发觉事故隐患立即整改。（5）、加强机电设备管理，建立安全用电制度，确保临时输电线路及施工用电设备完好。（6）、建立安全保卫管理制度，配置足够值班保卫人员，加强治安、防盗管理。（7）、建立安全事故汇报及救治制度，一旦发生意外，按要求程度进行上报，并对相关人员采取有效救护方法。3、安全生产方法（1）、非施工人员不得进入施工区域，全部些人员一律配戴安全帽进场。（2）、临时占用道路或公共场地施工时，应进行围护，并由专员维持交通秩序。（3）、现场配电标准化，各配电箱均加设漏电保护器，对线路加强检验维护，破旧电线一律废弃不用，全部电机进行接地。（4）、现场显著位置设多种安全口号，警示及提醒牌。（5）、对已完工桩位送桩孔，做好标识和遮盖，并做好回填，预防误码入桩孔。（6）、对于参与施工全体人员，项目部将依据各工种作业种类和特点，根据国家劳动保护法，为每一位施工人员配置其所属工种对应劳动保护用具，包含安全帽、劳保鞋、雨衣、工作服、手套、防尘面具、安全带等。（7）、施工现场部署设施、设备应按现场布图要求搭设，并随施工进展，合理调整现场临时部署。（8）、施工现场围墙封闭。（9）、施工现场用水，做到生产用水和生活用水隔离使用。（10）、严格遵守市区相关市容、交通、卫生要求，预防运输车辆外带污泥，预防污染环境。并派专员负责。（11）、在施工现场，设置安全宣传口号警示牌。（12）、材料分类集中堆放，现场材料堆放整齐，按材料品种、规格、型号分别堆放，并作标识，材料堆放不能占用道路。（13）、为确保车辆安全进出工地，尤其是对建筑材料车辆进出场，应做好和当地域交通管理部门协调工作，以维护好施工阶段现场和外界交通秩序。4、文明施工方法（1）、现场设置施工标牌，悬挂、题写宣传口号，并对临时生活设施进行相对封闭管理。（2）、临时设施按业主指定地点搭设，不得乱搭乱建。（3）、进出车输遵守交通规则，预防抛洒材料、杂物，进出场道路常常打扫，避免造成尘土飞扬污染周围环境。（4）、施工期间随时保持现场清洁，施工装备和材料、设施妥善存放和贮存。（5）、环境卫生专员打扫，施工区、生活区洁净整齐。（6）、弃土及建筑垃圾堆放至建设单位指定地点，严禁乱倒乱弃。（7）、对发觉地下文物按要求进行处理，并妥善加以保护。（8）、做好施工场所范围内地面、地下设施保护，如因本单位施工造成损坏，按原样无偿修复。（9）、施工管理人员及现场施工人员均挂牌上岗。（10）、加强对施工人员管理，避免干扰周围正常生产和休息。（11）、完工后，立即进行现场清理，将一个完整清洁现场还给发包方。（二）、环境保护方法1、环境保护目标创环境保护达标工程，创环境保护优异项目经理部。2、环境保护方法（1）、环境保护是中国一项基础国策，项目经理部成立以项目经理为首环境保护领导小组，和当地政府和环境保护部门亲密联络合作，并配置一定数量环境保护设施和技术人员，认真学习环境保护知识，采取多种有效方法，控制施工污染、做好环境保护工作。（2）、建筑及生活垃圾处理：建筑及生活垃圾不能乱堆乱放，设置分类存放垃圾箱，立即清理并运至业主指定垃圾堆放场，保持现场及生活设施周围清洁洁净。（3）、临时排污管线要经过业主环境保护科进行指定，预防随意乱排放。3、水土环境保护（1）、生活污水必需经过严格净化处理，并经检验符合环境保护标准后方可排放。（2）、全部施工垃圾按同意方法运往同意地点按要求进行处理，生活垃圾根据城市要求，天天集中，纳入城市垃圾处理系统。4、生态环境保护（1）、工程完工后立即对现场进行清理，恢复原有地形地貌，保持生态环境不变。（2）、有害物质垃圾要运至监理工程师指定地点采取焚烧、掩埋或其它合适方法进行处理。5、降低噪音环境保护工程施工期间，应控制噪声对环境影响，满足国家和昆山市相关法规要求。必需符合建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）、城市区域环境震动标准（GB10070-88）。在选择施工设施、设备及施工方法时，充足考虑由此产生噪声对施工人员和周围居民影响，选择低噪音设备，采取消音方法，同时合理安排施工作业时间，以防噪音扰民。六、项目经理班子人员配置、素质及劳动力配置（一）、项目经理班子人员配置、素质1、项目部组织机构依据本工程特点，按项目组织施工，项目经理选派事业心强、责任心高、精通技术又懂管理人员担任，由项目经理依据项目法施工要求，负责推行我企业和建设单位签署工程施工协议。确保本项目质量体系连续、高效运行，确保实现对建设单位工期和质量目标和其它目标。序号岗位数量序号岗位数量1项目经理16材料员12项目副经理17测量员23质检员18施工员14安全员19资料员15技术员32、项目部关键管理人员职责（1）、项目经理职责认真落实国家计上级相关方针、政策、法规及企业颁布各项规章管理制度，自觉保护企业和职员利益，加强和业主和监理合作，确保单位下达各项经济技术指标全方面完成。组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和经济方案，编订安全生产和确保质量方法，并组织项目部落实实施。对工程项目有经营决议和生产指挥权，对全部进入现场人、财、物有统一调配使用权。在和相关部门协商基础上，有聘用项目部管理班子组员和施工班组权利。推行协议要求质量、工期、文明施工等要求。（2）、项目副经理职责对项目部施工过程、生产安全、材料设备负关键管理责任。组织项目部施工组织设计编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。（3）、质检员职责对全部检验范围内工作内容、各工种进行规范和质量，按要求进行质量交底。立即进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程等级、做到项目齐全、真实、正确。对不符合要求分项立即指导监督返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。组织管辖区域内质量互查，按细则实施奖惩。在多种材料、成品、办成品使用前进行质量验收、严禁不合格材料使用在工程上。（4）、安全员职责落实安全生产各项要求，并监督现场施工及管理人员严格遵守。参与施工组织设计中安全技术方法制订及审查。常常深入施工现场检验、监督、指导各项安全要求落实。消除事故隐患，分析安全动态，不停改善安全管理和安全技术方法。定时向项目经理汇报安全生产检验配合工作。负责对现场安全设施检验于验收，指导维护工作。参与项目工伤事故调查和处理。立即总结经验教训，预防事故反复发生。（5）、材料员职责立即了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、比材料价格”。依据工程进度、材料计划、立即进足施工材料数量。配合质量员对进场材料进行检验验收，杜绝以次充好劣质建材进场用于工程。立即提交相关材料质量证实书。依据安全方法所需是安全材料，编制安全材料供给计划，并立即提供安全材料供给计划，负责进场材料安全性能。（6）、资料员职责依据施工规范和当地建设主管部门要求，向相关有些人员进行交底，并落实任务。立即搜集本工程相关技术资料，并分门别类整理归档。督促相关人员做好原材料试验汇报。立即督促并配合质量员、本组长、做好分项、分部工程质量评定统计等。认真做好隐蔽检验统计，签证要立即，必需和工程进度同时。全部技术资料必需立即、正确、真实、齐全，并在施工和以后维修中指导作用。负责项目部技术资料、安全资料检验和指导，要求相关人员立即有效地统计资料。3、项目部人员素质（1）、担任该工程项目经理经验丰富，曾数次施工过该类型桩基础。项目组织机构长久稳定，项目部关键管理人员经过长时间、大工程锻炼，配合默契；（2）、含有很好创优能力，精心组织、严格管理；（3）、项目部全体组员要有很强团体精神，相互之间配合默契，协同作战能力强。4、管理网络图项目副经理项目经理安全员材料员质检员施工员施工班组（二）、劳动力配置为了确保本项目能优质高速提前完成，劳动力配置应考虑以下原因：1、依据工期要求及各阶段交叉工作量和工种状态，劳动力配置要充足，以利平行流水、交叉施工有足够劳动力分配。2、按工艺要求配置各操作人员，工种要齐全，各工种要有合适百分比，要优先选择劳动干劲足，操作上多面手，技术水平高，适应各分部分项技术要求工种，以利于抢工确保进度、确保质量。3、在施工阶段，加强机械管理和劳动力调度，充足提升劳动效率，降低耗工。4、具体劳动力配置计划见劳动力投入计划配置见下表：序号工种数量(人)工作范围备注1打桩工12打桩桩机人员2机械工3机械保养维修3技术工3配合打桩检验负责桩位和标高4电工3负责桩机照明用电5班长3桩机指挥5、全部参与本工程建设职员，均经过安全知识和安全技能教育培训，并经考评合格。特殊工种：电工、桩机操作工、电焊工等工种全部已取得政府部门颁发资格证书，没有资格证严禁上岗。6、工程开工之前组织全体参建人员参与