TLC综合项目施工组织设计上报甲方.doc

TCL空调民安工厂回填土石方工程施工组织方案承包单位：中山市信发土石方工程编 制：林建超联络电话：日 期：5月22日目 录一、工程概况2二、施工方法2三、施工技术确保方法3四、质量确保方法6五、施工安全方法8六、文明施工、环境保护方法12七、雨季施工确保方法15八、项目管理机构及人员配置16九、施工工期及进度计划20一、工程概况1、工程名称：TCL空调民安工厂回填土石方工程2、工程范围及内容工程范围：TCL空调中山民安工厂池塘土石方回填工程，回填地面和四面混凝土路面等标高，回填方约7300立方并拆除中间喷水池和旗杆。二、施工方法1、按发包方招标文件要求，对平缓地段采取135kw大型推土机推土，深度控制在30cm以内，推距50m。对地表含土草杆、草根不做就地回填使用，运至场内指定地点堆放，草根下土层则相对整平。2、对陡坎部位推土机无法作业地段采取斗容量1.01.25m3履带式单斗挖掘机挖除坎边及垂直面30cm土层。3、对已砍伐果树树蔸采取挖掘机挖除，蔸坑就地回填。4、对推成堆表土，用挖掘机分捡草皮树根，再用装载机搜集装车，运至指定地点。施工工艺步骤见下表：推土机推除表层30cm挖掘机挖陡坎表层及树蔸挖掘机分检草皮、树蔸余土就地平整树坑就地回填平整汽车运至指定地点完工验收装载机搜集装车5、设备配置配置一组施工机械。共配置135kw推土机1台、1.01.25m3挖掘机1台、装载机1台、载重5T自卸汽车2辆，累计2台推土机、1台挖掘机、1台装载机、4辆自卸汽车。开工前五日内暂配置1台推土机，五以后按上述设备配齐。三、施工技术确保方法1、施工技术管理(1)项目施工技术管理严格按本企业(I S09001 )质量体系文件和业主、监理要求相关技术管理措施实施，项目部建立以项目总工程师为项目技术责任人技术管理系统，设置技术部。项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接收项目经理领导，技术部组员在项目总工程师领导下，负责工程技术管理工作，制订和实施岗位责任制，编制施工组织设计和多种施工技术质量要求及实施细则，制订工程技术、测量、资料管理等措施。(2)施工各工序或各部位实施技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位工程施工技术负直接责任。2、施工技术管理人员组织为确保本工程达成安全、优质、按期完成目标，选派含有丰富理论和施工经验工程师担任项目技术责任人，其它技术管理人员也均为本企业技术骨干，含有市政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到很好保障。（1）施工技术管理具体实施方法a.建立岗位责任制，项目经理部配置足够技术力量，以项目经理为工程施工总负责，配置技术责任人、各专业工程师、施工技术员、安全员、技工等。项目总工程师组织处理施工过程中出现技术问题，明确各技术人员业务范围，并将技术责任层层落实到个人。b.以项目经理和项目技术责任人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、优异、合理、针对性强、方法具体、成熟施工方法及技术方法，确保工程质量、按期完工。c.认真熟悉场地特点，做好施工机械现场安排工作，对施工难度较大部位，立即向建设单位提出，以立即求得处理。d.在现场安排基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐层进行技术交底，对施工组织设计中包含工艺要求、质量标准、技术安全方法、规范要求和采取施工方法，向相关施工人员交底。交底文件作为指导施工技术依据。e.编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真落实实施各项专业技术标准和质量标准。f.在施工过程中，工程技术资料管理，严格实施国家现行相关要求。g.工程上所使用测量仪器、检测设备、试验器材技术指标必需满足相关要求，并定时进行检校。h.加强技术培训工作，提升职员队伍技术水平。四、质量确保方法1、质量目标本工程质量管理目标：优良工程，一次验收合格。2、质量控制标准为确保按质按量完成工程承包协议及招标文件所要求全部内容，必需依据现行施工规范、规程，进行全过程施工质量控制。3、施工管理方法(1)工程质量检验首先由班组自检。施工班组在下班前要对当日施工作业结果进行质量自检，对不符合质量要求给予纠正。(2)各工序工作完成后，由分管工序技术人员，质检员组织工(班)长按相关技术规范要求进行检验，不合格果断返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工。(3)每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收统计和资料整理工作。(4)加强技术人员对工程质量监督，并完善施工统计。4、分项工程质量控制确保方法（1）工程测量和试验控制方法a.遵照“从整体到局部，先控制后细部”施工测量标准，正确建立施工控制桩(网)。b.施工控制桩(网)中点位在施工中应常常检验校正，以防碰撞和沉陷，发觉有松动，沉陷和丢失控制桩，应给予加固和恢复，并重新测算。c.平面定位测量，必需引用两个以上控制桩联测，并闭合以免犯错。d.测量仪器应按要求定时进行检测校核，确保仪器正确度。e.为确保回填土质量得到有效控制，除现场试验外，并委托当地市技术监督部门检测。（2）填方工程a地面树桩及主根应拔除，其坑穴应分层回填扎实。b地面上杂草或植物应推除。c在沟塘上填方前，应排除积水，晾干淤泥并运弃。d地面以上建筑垃圾应清除。e填方前，应对原地面进行碾压，压实度要求为0.9(重型击实标准)，压实影响深度大于15cm 。f原地面处理及碾压经监理单位检验合格后方可进行填方作业。g填土应做到当日填土，当日压(夯)实。h填土区如有地下水或滞水时，在四面设置排水沟和集水井，将水位降低，已填好土如遭水浸，应把稀泥铲除后，再进行下一道工序。（3）取土a.在指定地点挖土取土前，先将山上树木、植物及树根等杂物清除运弃，有坟墓地方，应清除坟坑内一切腐朽物及其它杂物，从而确保填料质量。b.挖方区挖至靠近设计标高时，应注意控制标高。五、施工安全方法建立以项目经理为责任人安全生产领导小组。施工安全目标是无人身伤亡事故发生；无机械事故发生；无火灾事故发生；安全第一、预防为主。1、安全确保方法（1）抓好安全岗位教育开工前，对全部上岗人员进行安全知识教育，把相关安全操作规程印发给各基层单位，对照检验实施。参与施工人员，熟知和遵守本工种各项安全技术操作规程，并定时进行安全技术考评，合格者方可上岗操作。对特殊工种人员，如电工、修理工、电焊工、机械操作人员等，须持专业培训证和上岗证书后，才可进行上岗操作。（2）设置必需安全标志和足够消防设备施工现场设置必需安全标志并不得私自拆除。交通拥挤地方，设置警示标志，并设专员对车辆进行调度，确保施工顺利进行和行人及车辆安全。施工驻地和现场设置足够消防设备。加强和气象等部门联络，立即掌握气象风暴等预报，做好防范工作。施工所用多种机具设备和劳动保护用具，定时进行检验和必需维修，确保其各项性能指标符合要求。（3）安全生产内业管理制度安全生产“七图二牌”须粘贴于办公室醒目位置。七图即：施工总平面图、安全网络图、电气线路平面部署图、管线分布图、临时排水走向图、消防器材部署图、工程形象进度图；二牌即：无重大伤亡事故累计天数牌、现场部署安全生产口号和警示牌。2、施工用电保护方法建立用电安全管理和经济责任制度，配置一名专职电器工程师负责电器安装和使用管理工作。专职安全员负责巡视监督检验，专业电工负责施工现场电器安全。进场时由专业人员负责编制施工用电组织设计，内容包含配电装置设置及其电容量、配电线路走向和现场照明设置，生活，生产设施用电负荷情况，编制有针对性电器安全技术要求。施工现场安装行业统一要求标准电源箱，电器线路和用电设备安装完成后，由主管部门验收合格后才能使用。常常对用电设备进行安全检验、测试、每七天测试一次电源开关和接地电阻并做书面统计，发觉问题，立即整改。专业电工持证上岗，电工有权拒绝实施违反电器安全操作工作指令，安全员有权阻止违反用电安全行为，严禁违章指挥和违章作业。3、机械设备安全保护方法机械设备操作人员（或驾驶员）需经过专门培训，熟悉机械性能，并取得操作证或驾驶执照后方可上机（车）操作。机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中思想，精心操作，不得擅离职守，严禁酒后驾车。机械设备发生故障应立即检修，严禁带故障运行。机械操作人员做好各项统计，严格落实例保制度，认真实施清洁、润滑、紧固、防腐、安全“十字”作业法。4、物资材料安全管理及使用工地设物资配件仓库，统一对物资进行管理，根据材料储存要求，修建含有对应功效仓库，做到分门别类存放，门前标志牌清楚，消防器材齐全，库房装设避雷针。仓库由专员保管、看护。仓库必需干燥通风，库房四面有良好排水沟，周围50 米范围内无杂草、树木。5、土石方工程安全确保方法天天开工前，应对施工机械进行安全检验，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。在挖方取土时，应注意不一样土质土体稳定性，预防土体滑落。运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有些人指挥，制动器齐全并功效良好。严禁外来闲杂人员进入作业区，施工人员进入现场必需佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。施工现场危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。 各单位施工中实施“安全第一，预防为主”方针和坚持“管生产必需管安全”标准，结合实际情况，制订各项规章制度并严格遵守。建立安全生产定时和不定时检验制度。每七天项目经理部对安全生产情况进行一次检验，每个月进行一次评选，并配合上级安全检验组进行例行检验。六、文明施工、环境保护方法1、环境保护方法我企业在本标段协议施工中，将坚持“保护和改善环境”方针，果断实施国家环境保护三大基础政策：“预防为主”、“谁污染谁治理”、“强化环境管理”。实施“三同时”制度，重视“预防为主”标准，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导和实施机构，并设置环境保护专题资金。（1）制度确保：a.为确保本项目标施工环境保护，项目经理部由项目经理组织编制环境保护管理措施，并严格实施。b.坚持监督、检验制度:项目部环境保护小组专职人员，对各工区环境保护设施、方法实施情况，每日进行巡视、检验，并做好巡视日志，发觉问题，立即出具“环境保护整改通知书”，提醒注意或责令整改；每个月进行一次大检验，严格根据管理措施进行处理。c.加强开工前教育，经过专题会议和生产例会，对全体职员进行环境保护教育，提升环境保护意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。（2）水体污染及其控制施工期水污染关键来自生活污水和生产废水两部分，并将其分开进行处理。a.生活污水施工期生活污水关键由餐饮污水和公厕污水二部分组成，污水处理达标后排放。对餐饮污水设油水分离池，坚持每七天清理浮油一次，对公厕污水设化粪池进行处理b.施工期生产废水关键是施工机械设备清洗含油废水，采取油水分离池进行处理，坚持每七天清理浮油一次。（3）大气污染及其控制a.施工期关键大气污染源有：由开挖、填筑、装卸、运输等过程中产生粉尘散落及运输过程中产生二次扬尘，施工机械产生废气等。b.关键方法有：采取湿法除尘。对开挖作业区合适喷水确保地面含有一定湿度，降低粉尘产生。立即将开挖出砂土清运出现场；临时堆放场做好水土保持工作。工地上道路天天定时打扫，路面用洒水车洒水保持湿润。施工场地安设洗车设施，清洗进出车辆。做好施工人员卫生防护，如佩带防尘口罩等。（4）生活、固体垃圾处理针对生活垃圾松散，堆放占用场地面积大特征，采取垃圾压缩方法将固体废物进行处理，并运出场外。2、文明施工方法（1）文明施工组织方法a.认真实施相关建设工程文明施工管理要求。b.在工地入口处，设置现场施工标志牌，标明工程概况、工程责任人、建筑面积、开完工日期、施工进度计划、总平面图和相关安全标志。c.施工现场成立项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政管理人员为组员施工现场文明施工管理领导小组。d.要求班、组实施三检（自检、互检、交接检）制度，做到自产自清、日产日清、工完场清标准管理。e.每个月定时开一次文明施工会，分析文明施工情况，针对实际情况制订方法，协调处理文明施工问题。（2）文明施工管理方法a.经过对现场进行调查分析，立即清退和现场施工无关人员和物资，避免破坏场地场容场貌。b.安排专员对施工现场设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、洁净整齐，无垃圾，无污物。c.安排专员维护工地施工秩序，保持良好施工和生活环境。d.夜间施工作业区域要有足够照明设施。e.加强劳动保护，合理安排作息时间，配置施工补充预备力量，确保工人有充足休息时间。（3）生活卫生管理a.遵守相关环卫、城管、交通等相关要求，加强现场用水、排污管理，确保排水通畅无积水，现场整齐无垃圾，搞好现场清洁卫生。b.将“生活卫生”纳入工地总体计划，派专职人员和管理人员检验、考评，有医疗人员定时服务。c.食堂卫生应符合食品卫生法，厕所、浴室、宿舍清洁有专员负责，食堂为唯一就餐区，严禁在食堂以外开伙煮食。d.生活垃圾要立即清除。上班期间不准打闹嬉戏，上班前不准喝酒。工地设卫生茶水桶，夏季有防暑降温方法。e.现场卫生间设专员日常打扫，面贴瓷砖、水冲式，经化粪池排入城市排污道。七、雨季施工方法在雨季，因为常常降雨会给施工带来很多不便。其最突出问题是土方被雨水浸泡，会使土含水量增大，难以碾压，极易造成翻浆，作业面也无法展开；施工道路难以通行，工效降低，还可能遭洪水淹没造成更大危害，以致贻误工期，影响工程质量。所以，雨季施工必需采取部分有效技术方法。1、雨期前，应对场区内防洪排水设施进行检验、疏通或加固，确保雨水能立即排出。受洪水威胁地段，应设值班人员，随时掌握周围水情和汛情情况，并配置必需防洪抢险物资及抽、排水设备(水泵、发电机、电缆等)。2、立即了解天气预报，观察天气改变情况，合理计划作业区间。关键部位土石方尽可能安排在晴天作业。3、场区运输道路，应视情况加铺砂砾或其它防滑材料，确保道路通畅。4、应立即组织做好雨中及雨后现场排水工作。5、雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施及用电器具等维护管理，预防因雷击、漏电而发生人员伤亡或设备损坏等事故。八、项目管理机构及人员配置方案1、项目管理组织机构我企业高度重视本工程，协议签定后，在全企业范围内抽调年富力强、管理水平高、含有丰富施工经验人员，组成该项目经理部。项目经理部由项目经理、项目技术责任人、项目副经理组成，下设三个管理部门和二个机械化施工队，负责本工程施工。项目经理技术质安工程管理部项目副经理项目技术责任人材料设备环境保护部计财协议管理部机械化施工一队机械化施工二队2、人员配置方案（1）项目部管理人员及后勤人员配置序号人力资源(类别)数量现场工作期限1项目经理1从项目开工至完工验收完成2项目副经理1从项目开工至完工验收完成2项目总工程师1从项目开工至完工验收完成4技术质安工程管理部1从项目开工至完工验收完成5材料设备环境保护部1从项目开工至完工验收完成6计财协议管理部1从项目开工至完工结算完成7测量工程师1从项目开工至完工验收完成8财务人员2从项目开工至完工结算完成9施工员2从项目开工至完工验收完成10质检兼安全员1从项目开工至完工验收完成11材料员1从项目开工至完工验收完成12炊事员2从项目开工至完工验收完成13水电工1从项目开工至完工验收完成14现场保安2从项目开工至完工验收完成15累计18从项目开工至完工验收完成（2）施工人员配置表序 号名 称数量备注1推土车司机22挖掘机司机24装载机司机25自卸汽车司机46杂工47累计143、项目关键管理人员职责（1）项目经理职责a.以我企业法人代表委托人身份，按项目法组织领导全体职员全方面完成施工承包协议所要求任务。b.全方面负责本工程施工管理，实施ISO9002 质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理措施，对本工程管理负第一管理者责任。c.组建项目标管理层和作业层；按动态管理要求、组织各项资源配置。d.合理使用和调配资金，控制施工阶段成本和完工决算成本。e.认真推行施工协议，协调内外关系，处理施工中存在重大问题。f.加强全方面质量管理，确保工程质量达成国家要求标准和协议要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本企业市场竞争能力。g.切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提升职员安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。h.有权代表本企业会同建设单位协商处理、处理施工协议相关事宜。i.对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检验，确保按协议工期完成施工任务。j.有权临时处理意外情况，但事后必需立即汇报。（2）项目技术责任人职责a.帮助项目经理对本标段施工实施全方面管理，主持本项目标技术管理和施工方案落实实施。b.帮助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。c.主持编制、实施施工组织设计，施工生产计划，成本计划及物资设备供给计划，主持制订各项配套方法。d.主持ISO9002 质量体系在本项目标运行，主持编制质量计划和创优计划并组织实施。e.组织项目标技术攻关和全方面质量管理。主持重大技术交底。f.审查控制测量方案，施工监测方案及其结果资料，审阅关键材料、关键工程部位检测试验资料和分项分部工程验收资料。g.主持例行安全质量进度检验。h.帮助项目经理作好单位工程和全标段内部检验初验，主持项目完工文件编制，参与完工交接。九、施工工期从协议开工日期起至工程完工，累计14日历天。施工进度计划横道图项目名称：斗南镇第一批次集镇建设用地初步场地平整工程工程分项名称时间（天）施工连续时间（日历天）51015202530昆洛路西南20推表层30cm5推表层30cm，搜集打堆10汽车运至指定地点15场地相对整平15昆洛路东北方向25推表层30cm，搜集打堆20汽车运至指定地点20场地相对整平20