婚礼专业策划综合项目管理设计专项方案和对策.doc

婚礼项目管理目录一、 项目选取和启动（1） 可行性研究报告（2） 项目章程（3） 项目组织构造二、 项目范畴管理（1） 项目工作分解构造（2） 项目变更管理筹划三、 项目人力资源管理（1） 项目人力资源需求筹划（2） 项目责任分派矩阵四、 项目进度管理（1） 项目清单和时间估算表（2） 项目进度筹划表，甘特图和网络图五、 项目成本管理（1） 项目成本预算表（2） 项目成本合计预算曲线六、 项目沟通和冲突管理（1） 项目干系人列表及沟通管理筹划七、 项目风险管理（1） 项目风险清单（2） 风险应对筹划表八、 项目控制（1） 项目跟踪甘特图（2） 成本差别分析表九、 项目收尾（1） 对各项目可交付成果验收一、项目选取和启动（1）可行性研究报告项目背景：举办一场毕生难忘婚礼。项目内容涉及会场布置；化妆师、司仪、照相师、酒店等联系；喜帖、红包、车队、烟酒等准备；宾客安排等。项目目的：1、成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意。2、项目在一种月之内完毕。3、成本控制在10万元之内，上下浮动不超1000元。可行性分析：1、以节约费用为原则。2、婚礼场地不受限制。3、互联网发达，联系照相、餐厅以便。4、婚礼创意不限，尽量形式新颖。（2）项目章程项目章程名称婚礼策划（举办婚礼日期.10.1）时间8月至9月资金预算10万元交付成果婚礼各方面准备就绪工作描述方案设计、物品采购、与酒店、车队等联系、项目控制所需资源人、车、场地、炮、烟酒、气球、蜡烛等（3）项目组织构造项目经理A设计人员B采购人员C联系人员D布置人员E财务人员F监控人员G二、项目范畴管理（1）项目工作分解构造项目控制15设计准备11物资采购12联系人员13婚前准备14拟定主题111拟定场地112设计会场113拟定物资114拟定人员115花121糖122烟酒126音响127炮123礼服125请帖124车队131照相132化妆133酒店134司仪135物资安排144会场布置143请帖分发141人员安排142成本151进度152现场153婚礼 1（2）项目变更管理筹划也许会变更事宜：1.合伙（照相、化妆、酒店、婚车、厨师）工作内容变更。2.项目时间变更，如拍婚纱照、结婚日期、发请帖、预定酒店、婚车时间提前或推迟。3.项目预算变更。如酒席数、婚礼现场布置耗费变更。4.婚礼现场各种常规意外事件，如：妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、喝醉、食物过敏，户外特别考虑天气、风沙、虫子、音响、亲朋朋友走散、户外餐等问题。5.夫妻双方变化主意。对变更事项采用详细办法。在整个婚礼策划里，严格按照项目时间进程进行各项工作，尽量避免时间误差。每个阶段每个环节都由监控人员进行质量评估，如发现质量水平并没有达到规定期，会提出一次质量警告，警告次数达到3次，我方可以提出取消合伙。三、项目人力资源管理（1）项目人力资源需求筹划项目经理1人、设计1人、物资采购1人、人员联系者1人、布置4人、财务1人、监控1人。一共10人。（2）项目责任分派矩阵项目名称项目经理设计采购联系布置财务监控拟定主题、场地ABG会场设计BG拟定物资、人员ABFG烟酒、礼炮采购CFG鲜花、糖果采购CFG礼服采购CFG音响设备采购CFG酒店、会场、司仪联系DFG照相、化妆联系DFG车队联系DFG分发请帖EG工作人员安排EG物资安排EG现场布置EG成本预算、控制AFG进度控制AG四、项目进度管理（1）项目清单和时间估算表日期 时间项目持续时间.8.18.20拟定主题、场地、设计会场方案、物资、人员（人员涉及亲朋朋友邀请告知以及策划团队需要人员）208.218.30物资采购（鲜花、喜糖、烟酒、炮、礼服、请帖、音响）109.19.20人员联系（车队、照相、化妆、酒店、司仪）209.219.30婚前准备（邀请亲朋朋友、请帖分发、人员安排、物资安排、会场布置、化妆师到位给新人化妆、婚前准备）1010.1婚礼结束1（2）项目进度网络图创意设计物资采购人员联系婚前准备项目监控婚礼结束开始五、项目成本管理（1）项目成本预算表项目预算（元）拟定主题、场地、设计会场、物资、人员0鲜花5000喜糖5000礼炮1000请帖1000礼服10000烟酒5000音响3000车队7000照相1000化妆1000酒店宴席50000司仪1000请帖分发、人员安排会场布置、物资安排0共计：9万预备金：1万（2） 项目成本合计预算曲线六、项目沟通和冲突管理（1）项目干系人列表及沟通管理筹划沟通时间（每天上午9点开始）沟通内容沟通目沟通方式沟通对象负责人/8/1拟定主题拟定婚礼主题现场、电话婚礼策划团队新人/8/3拟定场地拟定婚礼宴会厅现场、电话婚礼策划团队新人/8/5会场设计拟定会场风格现场、电话婚礼策划团队策划主管/8/11拟定物资需要什么现场、电话婚礼策划团队新人/8/17拟定人员拟定参加人数电话亲朋朋友新人/8/21烟酒采购购买烟酒现场、电话卖烟酒老板新人/8/23礼炮采购购买礼炮现场、电话卖礼炮老板新人/8/25鲜花采购购买鲜花现场、电话卖花老板新人/8/27音响设备预定租赁音响现场、电话酒店里音响师新人/8/29礼服采购购买礼服现场婚纱店新人/9/1酒店联系预定酒店住宿现场、电话酒店场地管理者新人/9/3司仪联系拟定主持人现场、电话司仪主持新人/9/5照相联系拟定照相师现场、电话照相师新人/9/7化妆联系拟定化妆师现场、电话化妆师新人/9/9车队联系拟定车队（辆）现场、电话婚礼策划团队策划主管/9/11分发请帖邀请参加现场新人亲属新人/9/14人员安排各个职位职责（伴娘、伴郎）现场婚礼策划团队策划主管/9/29物资安排最后拟定东西以及摆放位置现场婚礼策划团队新人、布置人员/9/29现场布置布置现场成预先设定风格现场婚礼策划团队布置人员七、项目风险管理（1）项目风险清单1、技术风险：拍婚纱照、运送新人及其亲朋朋友、现场特效效果。2、费用风险：例如预算商品与实际不符。3、时间风险：整体预算时间，各项执行时有耽误。4、人力风险：选人不当、团队意识、技术不到位。5、管理风险：婚礼关于商家选取问题、资金控制问题及人员安排不当、决策失误、过程控制不严、采购控制力度局限性。（2）风险应对筹划表技术风险准备时都要检查好各个环节质量等，例如灯光、车队费用风险尽量减少商品价格，鲜花等可以租赁时间风险严格按照时间安排进行项目执行，如有耽误，背面项目必要加班加点完毕人力风险团队可以选取两个，备用一种。例如照相师，化妆师，音响师等管理风险资金控制、人员安排等应准备一份应急预案宾客人数宾客人数增长或减少，需要预测最多人数（备桌）八、项目控制（1）项目跟踪甘特图项目开始日期天数结束日期拟定主题/8/11/8/2拟定场地/8/31/8/4会场设计/8/55/8/10拟定物资/8/115/8/16拟定人员/8/173/8/20烟酒采购/8/211/8/22礼炮采购/8/231/8/24鲜花采购/8/251/8/26音响设备预定/8/271/8/28礼服采购/8/291/8/30酒店联系/9/11/9/2司仪联系/9/31/9/4照相联系/9/51/9/6化妆联系/9/71/9/8车队联系/9/91/9/10分发请帖/9/112/9/13人员安排/9/146/9/30物资安排/9/291/9/30现场布置/9/291/9/30（3） 成本差别分析表挣值分析：项目成本差别：CV=EV-AC= (CV0,超支)成本绩效指数：CPI=EV/AC=项目进度差别：SV=EV-PV=0 (进度正好)工期绩效指数：SPI=EV/PV=1最后成本：EAC=BAC/CPI=竣工成本偏差：VAC=BAC-EAC= (筹划将超过预算)项目预算实际挣值拟定主题、场地、设计会场、物资、人员000鲜花500035005000喜糖500035005000礼炮100010001000请帖10005001000礼服100001000010000烟酒500050005000音响300030003000车队700050007000照相100030001000化妆10001000酒店宴席500004500050000司仪10005001000请帖分发、人员安排、会场布置、物资安排000九、项目收尾：对各项目可交付成果验收。依照规定期间与项目负责人进行验收工作。您好，欢迎您阅读我文章，本WORD文档可编辑修改，也可以直接打印。阅读过后，但愿您提出保贵意见或建议。阅读和学习是一种非常好习惯，坚持下去，让咱们共同进步。