综合项目管理检查考核评分表综合项目.doc

项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）
项目名称

施工单位

设计单位

项目经理

工程造价

建筑面积

层数

检查时间

检查人

序号
检 评 项 目
原则分
检 查 结 果
单 项 得 分
折合原则得分
1
组织管理
6

2
合同管理
8

3
安全控制及环境管理
18

4
质量控制
15

5
工期控制
6

6
成本控制
18

7
技术管理
8

8
劳务管理
6

9
材料管理
6

10
机械设备管理
6

11
信息管理
3

合 计
100

项目管理项目检查考核评分表（表2—1）
“组织管理”分项表

序号
检评项目
原则分
检 查 内 容
评 分 标 准
得分
1
项目经理部组建
15
15
审批手续
项目经理部未按权限进行审批，扣15分。

2
人员配备及持证状况
35
10
项目经理
项目经理无资质或与项目规模不符，扣10 分

15
管理人员
项目质量员、安全员及其他管理人员配备局限性，扣5分；未持证上岗，每一例扣1分。

5
人才培养
没有制定人才培养与发展筹划扣5分。

5
证照管理
有关证照没有由分公司统一管理，扣5分。

3
制度建设
30
15
项目经理责任制和管理岗位责任制
未建立项目经理部岗位责任制扣10分，管理人缘没有订立《岗位责任书》扣5分。

15
考核与监督机制
对制度贯彻没有考核，扣5分，记录不全扣5分，未实行奖罚扣5分。

4
培训
20
10
培训筹划
没有制定项目人员培训筹划，扣10分。

10
人员培训
未按筹划或上级规定组织人员培训，扣10分。

共计
100

项目管理项目检查考核评分表（表2—2）
“合同管理”分项表

序号
检评项目
原则分
检 查 内 容
评 分 标 准
得分
1
工程合同及总分包合同
20
5
工程合同及有关招投标文献
无合同（副本或复印件）、无招标文献和投标书扣5分

5
项目经理及班子成员
项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣5分

3
合同交底、纪录
无合同交底纪录或签字不齐全扣3分

7
总分包合同及合同条款
开工后订立总分包合同扣3分，无合同扣7分，超过总包合同内容扣5分

2
内部各类合同
25
10
项目全额承包合同及各项管理规定
无项目承包合同扣10分，承包合同不严谨齐全扣5分，不按承包合同内容执行，每发现一处扣5分

5
周转材料、机械设备租赁合同
无租赁合同扣5分，租赁合同内容不全，每发现一处扣2分

5
人、材、物供需合同或合同
无供需合同扣5分，供需合同内容不全，每发现一处扣2分

5
各类管理人员责任制或合同
无责任制或合同扣5分，不按合同执行扣3分

3
合同履约及工程索赔、工程预结算
25
5
履行合同条款及合同执行状况
每发现不按合同条款执行一处，扣3分，签证不及时，每发现一处扣3分，无检查纪录扣3分

5
项目预算编制及月成本核算
开工后20天内未完毕预算编制扣5分，无月成本核算扣5分

5
合同管理
未对施工合同进行动态管理扣5分，未收集、整顿、分析合同履行中信息，并合理、及时地调节合同，每发现一处扣3分

10
索赔资料
不及时编制索赔资料扣5分

4
外单位对项目评价
30
10
业主评价
每浮现一次业主告状状况扣10分

20
本地建筑主管部门评价
被本地建委或质检站、安全站、投标站等部门公开曝光本项得0分

合 计
100

公司6月份安全检查考核评分表
“安全控制及环境管理”分项表
序号
检评项目
原则分
检查内容
评 分 标 准
得分
1
安全生产体系
15
5
安全生产保证体系
未建立安全生产保证体系扣5分，体系不全扣2分；未配备专职安全员扣2分，安全员数量不够扣1分，安全员素质不高扣1分

6
安全生产责任
未制定安全目的扣2分；无安全责任划分或安全责任目的未分解扣3分，安全生产责任不明确扣2分；未签定安全合同扣2分；安全生产奖罚不明扣2分

4
作业人员
作业人员不懂本工种安全技术操作规程，特种作业人员不持证上岗，每发现1人扣2分

2
现场

施工

管理
50
5
标志标牌
“五牌一图”不规范扣1-2分；安全标志不按规定设立扣2-3分；无宣传栏扣2分

10
三宝四口防 护
现场工作人员不按规定佩戴安全帽，系安全带，每发现1 人扣2分；在建工程外侧未用合格密目安全网全封闭扣3分；“四口”及临边防护，每发现1处防护不到位扣2分

10
脚手架
不按施工方案搭设扣4分；架体不稳定扣2分；不按规定设立剪刀撑和连墙杆扣3分；脚手板铺设不严、不牢扣2分；卸料平台搭设不合理扣2分；材质不符合规定扣2分

10
施工用电
未采用TN－S系统或“三级配电两级保护”扣10分；线路混乱扣3分；配电箱、开关箱不合格扣2分；外电防护不大于安全距离且未采用办法扣3分；现场照明不符合规定扣2分

8
现场防火
消防器材配备不合理扣5分；动火无监护每发现一处扣3分；消防水源不满足规定扣6分

7
环保
因居民投诉导致不良影响扣3分；在现场焚烧有毒、有害物质扣3分；建筑和生活垃圾不及时清运扣2分；无防粉尘、防噪音和污水解决办法扣2分

3
安全

工作
25
5
宣教
施工管理人员未进行安全新原则培训，每发现1人扣2分；没有进行入场教诲扣3分；安全宣传栏不及时更新扣1分；未积极开展“安全生产月”活动扣2分；未开展特色安全活动扣2分

10
安全检查
没有组织定期安全环境检查扣5分；项目经理不组织参加检查扣3分；检查无记录扣2分；隐患没有定人、定期、定办法整治并复查扣4分；对重大隐患整治不按规定及时完毕扣3分

10
安全事故
发生四级及以上安全事故，本表0分，每发生一起重伤事故扣5分；安全事故隐瞒不报或不准时上报扣10分；事故未按“四不放过”原则解决扣3；无安全事故报表扣1分

4
资料
10
10
安全资料
以《建筑施工安全检查原则》为根据，每发现一种问题扣2分

共计
100

公司6月份质量检查考核评分表

序号
检评项目
原则分
检 查 内 容
评 分 标 准
得分
1
质保体系及制度
10
6
质保体系
无质量体系扣6分，无质量经理扣2分，未按制度规定配足人员、持证上岗扣2分

4
质量责任制
与质量有关管理人员无质量责任制、职责不明确每发现一处扣1分

2
过程控制
20
5
项目质量检查
项目部未按筹划对项目质量进行检查每少一次扣5分，记录不真实每发现一处扣2分，记录不及时、不完整每发现一处扣1分

5
原材料、半成品控制
原材料、半成品进场无合格证每发现一处扣3分，进场记录不齐全、复检材料无见证取样每发现一处扣2分

5
不合格项（品）解决
项目查出质量问题无解决意见（办法）、解决不及时，每发现一处扣3分，无复查成果、无签字每发现一处扣2分

5
质量改进
项目无月度质量记录、分析、改进办法扣5分，办法不得力，改进效果不明显每发现一处扣3分

3
现场质量
40
35
现场工程质量
工程发生质量事故、质量差被投诉每一次扣10分，检查每发现一处违背规范强条、严重质量通病扣5分

3
材料状况
材料未分类堆放、材料状态标记不对的、不清晰每发现一处扣2分

2
成品保护
成品保护不及时扣2分，发现损坏现象扣2分

4
质量筹划、质量活动策划
15
9
质量目的及保证办法（项目质量筹划）
质量筹划没编制扣6分，质量活动和安排没有筹划扣3分
项目质量目的不明确扣3分，保证办法无针对性、可操作性差扣3分

6
项目作业指引书
没编制项目作业指引书扣6分，作业指引书无项目特点扣3分

5
资料整顿
15
10
资料收集
资料收集不及时每发现一处扣3分，资料不真实每发现一处扣3分

3
原始记录台帐
进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无材料复检原始记录每发现一处扣2分

2
资料整顿
资料没按规定分类整顿扣1分，目录不清晰、不便于查找扣1分

合 计
100

检查考核人签名： 检查时间：

项目管理项目检查考核评分表（表2—5）
“工期控制”分项表

序号
检评项目
原则分
检查内容
评 分 标 准
得分
1
工期筹划
20
10
网络筹划
无网络筹划扣10分，筹划阶段目的控制点不明确扣5分

10
筹划调节
网络筹划未实行动态管理扣10分，月、旬筹划筹划调节不合理、不及时扣5—10分

2
控制办法
30
15
控制办法
无控制办法扣10分，办法不力导致筹划不能完毕扣5分，每浮现一次甲方因工期迟延告状状况扣10分

15
补救办法
筹划迟延，无补救办法扣10分，未分析因素扣5分

3
施工组织
30
10
施工安排
不按规定期间召开生产会，施工前无工期安排扣10分，安排不合理扣2—5分

20
现场管理
违背施工程序，现场管理混乱扣10—20分，因建设单位影响工期，未进行及时签证扣5—10分

4
筹划完毕
20
10
控制点
控制点经常达不到扣10分，控制点一种未达到扣2分

10
检查记录
未开展工期检查扣10分，记录不及时每发现一次扣2分

合 计
100

项目管理项目检查考核评分表（表2—6）
“成本控制”分项表

序号
检评内容
原则分
评 分 标 准
得分
1
成本预测与筹划
15
①制定了总成本筹划；②有成本控制筹划办法；③编制了月度或节点筹划成本，且根据充分；④关于部门及时编制、提供各单项成本费用筹划；⑤按月编制费用开支筹划等。每小项发现一处不合原则扣3分，扣完为止。

2
成本责任制
15
①有总成本筹划和各部门、各岗位、各班构成本责任目的；②建立了动态成本管理责任体系；③针对不同岗位和班组制定了不同成本管理责任制，责任指标量化和详细化；④责任制中奖罚条款合理。每小项发现一处不合原则扣3分，扣完为止。

3
成本控制
20
①有总控制目的、办法和方案；②严格执行关于物资计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点规章制度；③按月制定了详细人、材、机等费用控制办法和目的；④各项成本费用控制在筹划之内；⑤成本控制体现了全员性、全过程性。每小项发现一处不合原则扣3分，扣完为止。⑥项目亏损此项为0分。

4
成本核算
15
①按制导致本法按月对项目承包成本进行独立核算；②各项成本费用台帐健全，登帐及时、清晰、对的；③收入确认根据充分；④成本、费用计算、归集与分派对的；⑤各类盘点与结算工作及时；⑥遵守成本开支范畴和财经纪律；⑦，准时编制成本报表及其她会计报表。每小项发现一处不合原则扣3分，扣完为止。

5
成本分析
10
①按月进行了成本分析和经济活动分析；②成本分析实行量价分离分析原则，对人、材、机等量差节约、价差节约及其因素进行了详细分析；③依照分析成果，制定了办法及对关于负责人奖罚意见；④分析资料齐全，保存完整。每小项发现一处不合原则扣3分，扣完为止。

6
成本考核
10
①按月进行成本控制考核；②依照考核状况制定了奖罚方案；③考核与奖罚程序及根据符合规定；④奖金分派体现了多劳多得原则。每小项发现一处不合原则扣3分，扣完为止。

7
资金与效益
10
①按月编制资金使用筹划报公司审批；②及时办理工程进度款结算，并组织催收，工程款回收率达到85%以上；③工程款回收后来，及时全额上交公司，没有截留资金状况；④完毕当月成本减少筹划；每小项发现一处不合原则扣3分，扣完为止。

8
成本资料
5
①按局项目管理手册按月编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整；②关于负责人签字齐全；③装订成册，归档及时。每小项发现一处不合规范扣2分，扣完为止

合 计
100

项目管理项目检查考核评分表（表2-7）
“技术管理”分项表
序号
检评项目
原则分
检 查 内 容
评 分 标 准
得分
1
技术责任制
20
7
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不贯彻扣5分，技术负责人在工作中无责、无权扣2分

6
管理制度
技术管理制度不健全扣3分，不严格执行扣3分

7
岗位职责
内业、实验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣2分

2
施工组织设计及施工方案
25
10
施工组织设计
施工组织设计编制无针对性和指引性扣5分，未按规定履行审批手续扣2分，施工组织设计有重大变更时未按规定履行审批手续扣4分

5
设计交底
开工前未进行施工组织设计交底扣3分，交底无记录扣2分

10
专项施工方案
未编制专项施工方案扣5分，方案缺少指引性和操作性扣4分，未按施工组织设计及施工方案组织工程施工扣5分

3
技术交底
15
9
技术交底
未按规定进行多级技术交底扣5分，技术交底无指引性和操作性扣4分

6
记录
技术交底记录每缺一次扣2分，交底记录不规范扣3分

4
技术原则管理
10
5
原则管理制度
技术原则管理制度不完善扣3分，无人负责技术原则贯彻、执行扣2分

5
原则管理
技术原则不完整、无有效目录清单扣3分，发放无记录扣2分

5
实验与计量
10
5
岗位职责
岗位职责不明确扣3分，人员不贯彻扣2分

5
计量器具
计量器具配备及送检率未达到100%扣3分，台帐不精确、完整扣2分

6
技术总结与合理化建议
10
5
新技术推
新技术推广应用无筹划扣3分，无组织扣2分

5
技术总结
无施工技术总结扣5分

5
技术改造
项目未开展技术改造活动扣5分

7
工程技术资料
10
8
技术资料组卷
工程资料无总、分卷目录扣5分，按规定组卷扣3分

2
资料规范性
工程技术资料书写不规范扣1分，资料不精确、完整、及时扣1分

合 计
100

项目管理项目检查考核评分表（表2—8）
“劳务管理”分项表

序号
检评项目
原则分
检 查 内 容
评 分 标 准
得分
1
入场管理
15
5
入场手续
无公司（分公司）开具〈进场告知书〉扣2分，证照、人员、合同等资料不齐扣3分。

10
入场教诲
入场教诲记录不全扣10分。

2
现场施工管理
30
5
现场施工作业筹划组织工作
无劳动力月度使用安排筹划扣5分。

10
工程质量、安全生产、文明施工、材料节约等方面管理
定期检查、考核记录不全扣4分；没有奖罚记录扣3分；考核资料未上报公司（分公司）扣3分。

5
管理体系建立与运营状况
未按规定配有安全员和质检员扣5分。

10
持证上岗状况
劳务承包方管理人员和普通生产工人未按规定持岗，扣 5分，特殊工种人员持证上岗比例未达到100%，扣5分。

3
人工费管理
30
10
人工费价格
人工费单价或总价未执行《劳务承包合同》中有关规定，扣10分。

10
人工费结算程序
未与工程质量、安全生产、文明施工、材料消耗等考核成果挂钩，扣5分； 有关负责人审核签字记录不全，扣3分；未按规定进行上报审批，扣2分。

10
人工费控制
没有人工费定期分析，扣5分；对超支状况没有纠正办法，扣5 分。

4
退场管理
10
10
退场手续
相应当清退队伍而继续留用，扣4分；未按规定核对人员、清点机具设备，扣 3 分；未对分包队伍下达〈退场告知书〉，扣3分。

5
资料管理
15
5
建立各种台帐
台帐不齐，扣5分。

3
队伍资料
劳务承包方自有资料、证照，人员花名册、身份证复印件、上岗证书、各专业合同等资料不全，扣3分。

3
培训和考核记录
记录不完整，扣3分。

4
人工费结算资料
结算单签字记录不完整，扣4分。

共计
100

项目管理项目检查考核评分表（表2—9）
“项目材料管理”分项表

序号
检评项目
原则分
检 查 内 容
评 分 标 准
得分
1
筹划管理
20
3
工程重要材料、周转料具及半成品加工总体需用筹划
各条中，如其构成项每缺一项，按比例扣分；如其构成项中内容不全，每发现一处扣2分。

10
工程材料、周转料具及半成品加工季、月度需用筹划

7
每月各类物质进场和消耗进行登记记录

2
合同管理
20
10
材料供需保证合同及采购筹划
如发现无材料供需保证合同或无采购筹划为0分；没有按筹划及时供货，每发现一次扣2分。

10
周转料具租赁合同。
周转料具每发既有一种无合同扣4分；租赁合同内容不全，每发现一处扣2分。

3
现场管理
40
12
进场物质验收
有不合格品进场0分；每缺一验罢手续扣4分。

10
材料堆放、标记。
每发现一处堆放不整洁，扣3分；每发现一处无标记，扣2分。

6
库房管理。
库存料具无保护办法、标记不清，每发现一处扣2分。

12
限额领料制度。
限额领料制度没有0分；每缺一份限额领料单扣4分。

4
记录资料
20
3
物质台帐
台帐每缺一项按比例扣分；每发现一处手续不全扣2分。

7
台帐
每发现一处未日清月结或帐、物、卡内容不符扣2分。

10
材料管理成本台帐
每发现一次无数据、无分析、无办法各扣3分。

共计
100

公司6月份检查考核评分表
“机械设备管理”分项表

序号
检评项目
原则分
检 查 内 容
评 分 标 准
得分
1
设备筹划
20
6
设备需用筹划
季度、月度需用筹划每缺一项扣2分

4
设备租赁合同
每缺一项合同扣2分

10
设备交接、验收
每有一次未办理设备交接扣5分

2
使用管理
20
10
机管员及其设备管理工作
未设机械管理员扣10分，工作贯彻不好

4
寻常保养
按“十字作业”进行寻常保养未按规定进行保养扣3分

6
红旗设备竞赛活动
未开展扣10分，未定期开展扣2-4分

3
安全管理
40
10
起重机械设备使用允许证
有一台未办理使用允许证扣5分

10
大型设备安拆方案
有一台无安拆方案扣10分，未认真贯彻每发现一次扣5分

6
安全技术办法及标牌
安全技术办法未贯彻扣3分,标牌不齐全扣2分

6
操作人员持证上岗
发现一人未持证上岗扣2分

8
机械设备安全装置
安全装置不敏捷，每发现一处扣2分

4
基本资料
20
5
机械设备台帐、运转及交接班记录
未建立设备台帐扣5分，交接记录不齐全扣2分

2
租赁结算单
每缺一次租赁结算，扣1分

10
机械费用成本分析
每缺一种月机械费用成本分析扣2分

3
机务记录报表
机务报表不齐全扣1-3分

合 计
100

检查考核人签名： 检查时间：

项目管理项目检查考核评分表（表2—11）
“信息管理”分项表

序号
检评项目
原则分
检查内容
评 分 标 准
得分
1
信息管理制度及人员配备
25
15
信息管理制度
没有建立项目信息管理、信息安全、网络系统运营、计算机设备管理、软件管理等管理制度扣15分，制度不健全扣5分，信息管理职责不明确扣5分

10
人员配备
项目经理未获得计算机中技工证书扣4分，未设信息管理员扣4分，应获得计算机中级工证书项目管理人员取证率未达100%扣2分

2
计算机设备及网络
15
10
设备设施
计算机配备率与项目规模不相适应扣6分，设备完好率达不到100%扣4分

5
计算机网络
未建立电子邮件信箱扣2分，未实现与公司网络通信扣2分未建立计算机局域网实现信息共享扣3分，

3
软件应用
25
25
软件应用
未使用管理信息系统实现项目成本和进度控制扣15分，未采用网络筹划、概预算、CAD、钢筋翻样等专业软件扣10分

4
信息及设备
安全
20
20
信息及设备安全
没有防病毒办法扣5分，没有信息保密办法扣5分，信息安全责任不明确扣5分，计算机设备电气安全办法不达标扣5分

5
资料管理
15
15
资料管理
输入软件系统数据资料不真实、不可靠扣7分，数据资料不完整扣5分，数据资料输入不及时扣3分

共计
100