关于公司架构调整员工处理方案.doc

(word完整版)关于公司架构调整员工处理方案关于公司架构调整员工处理的方案一、工作目标 完成本次公司架构调整所引起的所有人员调整工作，完成标准如下：1、协商辞退：按公司制度完成员工离职手续办理,完成离职补偿金及10月份（或离职当月)工资发放，无后续纠纷。2、调动：完成调离人员的手续办理及档案转移，完成原单位薪资福利等结算。3、改制:完成改制员工合同重新签署.二、人员职责1、实施负责人：（1）负责人员调整工作执行实施，以及过程中的协调工作。（2)负责向领导请示汇报执行过程中出现的问题，及时汇报进展情况。2、调动人员工作配合人：(1)负责沟通确认拟调动人员的处理意见.（2）负责与调动人员接收公司的沟通等事宜。（3)配合其他人员调动的工作开展.3、人事相关人员：（1）全面配合实施负责人各项工作。（2)负责离职人员面谈，调离及改制人员沟通工作。（3）根据公司制度,办理人员离职、调任及改制各项工作手续.（4）负责补偿金及工资等计算报批工作。(5）负责督促落实离职员工工作交接情况。4、财务部：（1）负责按最终经公司总裁确认后的离职补偿金方案发放补偿金.5、总办及行政相关人员：（1）OA帐号停用（2）微信群、QQ群退群处理（3）根据制度发布离任通知等。6、其他各部门(1）确认本部门拟调整人员的名单及相关信息。（2）根据公司制度，做好本部门离职、调任人员工作交接，确认员工离职。三、工作安排1、准备阶段：（1）工作内容：确定人员处置名单，按辞退、调任、改制几种方式进行处理。预估人员处理费用,包括辞退补充金、加班处理、住房处理等。（2）成果：附件1：人员调整方案2、实施阶段辞退人员处理:共计31人（1）工作内容:确定人员处理批次：第一批次:不影响公司及部门正常工作开展或存在不稳定因素的需调整人员，共计19人.第二批次:服务于现场,需与物业、酒店人员同步处理的人员，共计6人.第三批次：剩余情况特殊的需调整人员，如办公地点调整后处理的人员,辞退谈判分歧人员，工伤假、孕产妇等人员，共计6人.人事部门与各部门负责人沟通，完成人员处理操作审批表部门部分填写内容,并进行报批。详见附件2根据人员处理操作审批表,分别与各批次人员面谈，面谈确认后员工签订离职申请书。完成人员处理操作审批表人事部分填写内容。各部门按公司制度要求，完成离职人员工作交接及监交工作，确认人员具备离职条件.人事部门按照附件3：工作移交清单（模版）复核离职人员手续办理情况，确认无误后发起人员处理操作审批表审批.财务根据已审批的人员处理操作审批表，在规定时间内支付补偿金.人事部门通知总办等进行OA帐号冻结，相关工作群退群，经理级以上人员发离任通知等.按公司员工离职的程序及要求进行处理.人事部门需根据谈判情况计算员工离职当月工资，考虑积假、房补等因素，在11月10日正常发放.（2）成果附件2:人员处理操作审批表附件3：工作移交清单调动人员处理：共计8人（1）工作内容：与 对接，明确拟调动人员的处理意见，根据意见开展后续工作。 根据公司制度,完成与调动单位的沟通确认等事宜。与调动人员进行沟通，根据公司制度,完成调动手续办理、工作交接、档案转移、工资福利等处理事宜。调动人员由于调动所产生的损失，如租房违约金、预付物业费用等处置方案报批。未调动人员根据公司意见,进行辞退或留用。调动人员按公司制度完成手续办理（调动审批、工作移交、档案转移等），原单位结算当月工资、福利等，并按审批的处置方案进行其他费用的处理.（2)成果调动人员费用处置方案请示工作流附件3:人员工作移交清单改制人员处理：共计1人（1）工作内容 改制员工沟通,重新签订劳动合同。（2)成果 重新签订兼职协议3、收尾阶段:工作内容：复查所有人员手续办理情况，检查是否存在疏漏。总结梳理人员处理工作开展情况，检查是否存在隐患风险。处理可能存在的纠纷四、注意事项（1）所有处理人员离职、或调动需由相应公司领导最终审批确认。(2）人员离职或调动等手续需严格按照公司制度，正常办理。（3）特殊人员处理根据实际面谈情况调整,如孕产假人员。（4）调动人员如处理方式发生变化，根据公司最终意见执行。