1、word完整版)关于公司架构调整员工处理方案
关于公司架构调整员工处理的方案
一、工作目标
完成本次公司架构调整所引起的所有人员调整工作，完成标准如下：
1、协商辞退：按公司制度完成员工离职手续办理,完成离职补偿金及10月份（或离职当月)工资发放，无后续纠纷。
2、调动：完成调离人员的手续办理及档案转移，完成原单位薪资福利等结算。
3、改制:完成改制员工合同重新签署.
二、人员职责
1、实施负责人：
（1）负责人员调整工作执行实施，以及过程中的协调工作。
（2)负责向领导请示汇报执行过程中出现的问题，及时汇报进展情况。
2、调动人员工作配合人：
(1)
2、负责沟通确认拟调动人员的处理意见.
（2）负责与调动人员接收公司的沟通等事宜。
（3)配合其他人员调动的工作开展.
3、人事相关人员：
（1）全面配合实施负责人各项工作。
（2)负责离职人员面谈，调离及改制人员沟通工作。
（3）根据公司制度,办理人员离职、调任及改制各项工作手续.
（4）负责补偿金及工资等计算报批工作。
(5）负责督促落实离职员工工作交接情况。
4、财务部：
（1）负责按最终经公司总裁确认后的离职补偿金方案发放补偿金.
5、总办及行政相关人员：
（1）OA帐号停用
（2）微信群、QQ群退群处理
（3）根据制度发布离任通知等。
6、其他各部门
(1
3、确认本部门拟调整人员的名单及相关信息。
（2）根据公司制度，做好本部门离职、调任人员工作交接，确认员工离职。
三、工作安排
1、准备阶段：
（1）工作内容：
①确定人员处置名单，按辞退、调任、改制几种方式进行处理。
②预估人员处理费用,包括辞退补充金、加班处理、住房处理等。
（2）成果：
附件1：人员调整方案
2、实施阶段
辞退人员处理:共计31人
（1）工作内容:
①确定人员处理批次：
第一批次:不影响公司及部门正常工作开展或存在不稳定因素的需调整人员，共计19人.
第二批次:服务于现场,需与物业、酒店人员同步处理的人员，共计6人.
第三批次：剩余
4、情况特殊的需调整人员，如办公地点调整后处理的人员,辞退谈判分歧人员，工伤假、孕产妇等人员，共计6人.
②人事部门与各部门负责人沟通，完成《人员处理操作审批表》部门部分填写内容,并进行报批。详见附件2
③根据人员处理操作审批表,分别与各批次人员面谈，面谈确认后员工签订离职申请书。完成《人员处理操作审批表》人事部分填写内容。
④各部门按公司制度要求，完成离职人员工作交接及监交工作，确认人员具备离职条件.
⑤人事部门按照附件3：工作移交清单（模版）复核离职人员手续办理情况，确认无误后发起《人员处理操作审批表》审批.
⑥财务根据已审批的《人员处理操作审批表》，在规定时间内支付补偿金.
⑦人
5、事部门通知总办等进行OA帐号冻结，相关工作群退群，经理级以上人员发离任通知等.按公司员工离职的程序及要求进行处理.
⑧人事部门需根据谈判情况计算员工离职当月工资，考虑积假、房补等因素，在11月10日正常发放.
（2）成果
附件2:人员处理操作审批表
附件3：工作移交清单
调动人员处理：共计8人
（1）工作内容：
①与 对接，明确拟调动人员的处理意见，根据意见开展后续工作。
② 根据公司制度,完成与调动单位的沟通确认等事宜。
③与调动人员进行沟通，根据公司制度,完成调动手续办理、工作交接、档案转移、工资福利等处理事宜。
④调动人员由于调动所产生的损失，如租房违约金、预
6、付物业费用等处置方案报批。
⑤未调动人员根据公司意见,进行辞退或留用。
调动人员按公司制度完成手续办理（调动审批、工作移交、档案转移等），原单位结算当月工资、福利等，并按审批的处置方案进行其他费用的处理.
（2)成果
调动人员费用处置方案请示工作流
附件3:人员工作移交清单
改制人员处理：共计1人
（1）工作内容
改制员工沟通,重新签订劳动合同。
（2)成果
重新签订兼职协议
3、收尾阶段:
工作内容：
①复查所有人员手续办理情况，检查是否存在疏漏。
②总结梳理人员处理工作开展情况，检查是否存在隐患风险。
③处理可能存在的纠纷
四、注意事项
（1）所有处理人员离职、或调动需由相应公司领导最终审批确认。
(2）人员离职或调动等手续需严格按照公司制度，正常办理。
（3）特殊人员处理根据实际面谈情况调整,如孕产假人员。
（4）调动人员如处理方式发生变化，根据公司最终意见执行。
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