生产秩序管理规范样本.doc

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生产秩序管理要求
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管理标准---生产
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分发部门

1 目标
建立生产区良好工作秩序,确保生产秩序井井有条，忙而不乱。

2 范围
企业内多种生产行为。

3 责任
生产部、各生产车间。

4 内容
4.1 各生产岗位职员在生产前必需查看本岗位“清场所格证”和“生产指令牌”，在“清场所格证”有效情况下，根据“生产指令牌”要求生产任务实施生产操作。
4.2 依据具体岗位，分别至配料间、中间站或物料存放间领取原辅料、中间产品、包装材料、工器具等，做好生产前准备工作。
4.3 根据各岗位标准操作规程进行生产。
4.4 每个批号生产结束后进行清场。
4.5 生产过程中应遵守注意事项：
4.5.1 职员在岗时，应坚守岗位，不得随意离岗、患岗，不行在岗位上大声暄哗，不行做和本岗生产无关之事，不得粗心操作。
4.5.2 运输工具除用于物料转运外，不得作其它用途。
4.5.3 不得坐在容器、物料上。
4.5.4 进行生产操作时，应严格根据标准操作程序操作，不得随意更改操作程序或遗漏操作步骤。

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4.5.5 开门、关门要轻拉轻放，至门停止运动后再松手，不得任其自由撞上，以免门框受损。
4.5.6 不得触动和本工序无关其它它设备、电器开关，不得使用本岗位工作无关计量仪器、生产用具。
4.5.7 生产结束时，做好本岗位清洁卫生工作，关掉水、电、汽、照明灯及门窗，方可离岗。