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《工业4.0》读书重点笔记.doc

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1、工业4.0背景“工业4.0”是德国联邦教研部与联邦经济技术部在汉诺威工业博览会上提出概念。“工业4.0”描述了制造业将来愿景,提出了继蒸汽机应用、规模化生产与电子信息技术等三次工业革命后,人类将迎来信息物理融合系统(CPS)为基本,乙生产高度数值化、网络化、机器自组织为标记第四次工业革命。 “工业4.0”在物联网、大数据、云计算、3D打印技术、智能机器人等方面有着广泛运用。“工业4.0”概念在欧洲乃至全球工业业务领域引起了极大关注与认同。各国应对“工业4.0”德国产学研推动,上升至国家级战略。在“工业4.0”概念提出后,德国工程院、西门子公司、弗劳恩霍夫协会等学术界和产业界建议和推动下形成,已

2、上升至国家级战略。德国联邦教研部与联邦经济技术部于3年将其纳入高新技术战略十大将来项目中,筹划投入2亿欧元资金,支持工业领域新一代革命性技术研发和创新。公司界西门子、SAP等公司积极跟进,德国在工业4.0理念思考和创新实践方面已经走在世界前列。美国政府战略推动创新,积极实行“再工业化”。在美国,“工业4.0”概念更多被“工业互联网”取代,尽管称法不同,但基本理念一致,就是将虚拟网络和实体连接,形成更具备效率生产系统。在金融危机后,美国将发展先进制造业上升为国家战略,但愿以新革命性生产方式重新塑造制造业。,出台重振美国制造业框架,详细分析了重振制造业理论基本及优势,成为美国发展制造业战略指引;6

3、月和2月,醒后启动“先进制造伙伴筹划”和“先进制造业国家战略筹划”,以加快抢占21世纪先进制造业制高点;1月美国总统执行办公室、国家科学技术委员会和高品位制造业国家项目办公室联合发布国家制造业创新网络初步设计,投资10亿美元组件没有制造业创新网络(NNMI),集中力量推动数值化制造、新能源以及新材料应用等先进制造业创新发展,打造一批具备先进制造业能力创新集群。与德国额工业4.0强调“硬”制造不同,软件与互联网经济发达美国更侧重与“软”服务方面推动新一轮工业革命,但愿互联网激活老式工业,保持制造业长期竞争力。“工业互联网”革命除了美国政策扶持,尚有行业联盟组建成为发展重要推手。“工业互联网”概念

4、最早是通用电气提出,随后美国五家行业龙头联手组建工业互联网联盟(IIC),将这一概念推广开来,加入该联盟尚有IBM、思科、英特尔和A&等IT公司。日本特色“工业4.0”,人工智能是突破口。日式工业一大特点是对人工智能产业摸索,已解决人口老化、劳动力断层丙支持将来工业智能化,一方面应用领域是工业化上产线。以日本其产业为例,通过采用机器人、无人搬运机、无人工厂等先进技术和产品,加之采用新技术减少喷漆次数、减少热解决等办法吧生产线缩短40%,丙通过变化车身构造设计把焊接生产线由18道工序减少到9道,建成时间最短高品位车型生产线。日本近期加大3D打印技术等高尖端技术财政支持,以3D造型技术为核心产品制

5、造革命大规模研发项目,开发世界最高水平金属粉末造型3D打印机。中华人民共和国实行“中华人民共和国制造2025”,加速有制造大国转向制造强国。习近平在访问德国期间,在刊登签名文章是重点提到德国“工业4.0”战略;同年10月,李克强访问德国,刊登中德合伙行动纲要,宣布中德两国将开展“工业4.0”合伙;3月5日,李克强在政府工作报告中谈及产业构造转型时强调,要实行“中华人民共和国制造2025”,加速有制造大国转向制造强国。工信部与工程院制定中华人民共和国制造业2025规划,这被誉为是中华人民共和国版“工业4.0”规划,其借鉴了德国“工业4.0”筹划,加快工业产业构造转型和发展,环绕在中华人民共和国有

6、待加强领域进行强化,打造新一代信息技术产业、高尖端设备制造产业、新能源产业和生物医药与生物制造产业。产品生命周期管理(PLM)定义所谓产品生命周期管理(Product Life-Cycle Management,PLM),就是指人们对产品需求开始,到产品裁减报废圈闭生命历程。PLM是一种先进公司信息化思想,让人们在思考激烈市场竞争中,如何用最有效方式和手段为公司增长收入和减少成本。市场营销学定义产品生命周期为:导入、成长、成熟、衰退。,但不能概括产品生命周期全过程,这四个阶段定义为:产品市场生命周期。再予以产品管理概念基本上把产品生命周期概括为:产品战略、产品市场、产品需求、产品规划、产品开发

7、、产品上市、产品市场生命周期管理等7个概念。在ERP、SCM、CRM、PLM四个系统中,PLM成长与成熟耗费最长时间,也最不被人理解,也与其她系统有较大区别。它是唯一面向产品创新系统,也是最具互操作性系统。公司使用PLM来管理一种产品全生命周期,会与SCM、CRM,特别是ERP集成。作为一种整体解决方案,PLM耗费数年时间拟定产品生命周期管理市场定位,某些因素是PLM与PDM、CAD软件系统有密切关系。从技术角度上看PLM是一种对所有与产品有关数据、在其整个生命周期内进行管理技术,既然PLM与所有与产品有关数据管理关于,那么必然与PDM密不可分,可以说,PLM完全包括了PDM所有内容,PDM功

8、能是PLM中一种子集。但是PLM强调对生命管理周期内跨越供应链所有信息进行管理和运用概念,这是PLM与PDM本质区别。 PLM方略是完全从事不同商业使命,因而它需要更为复杂系统体系构造,构件一种面向更为广泛商业使命生命周期财富管理系统来构成,技术采用必要依照这个高层使命原则来选取,而不是以完毕任务和自动化过程这样老式历史使命来选取。特性1. 意向公司信息化战略它需要从公司战略层角度来规划+PLM系统,涉及其体系、工具和实行办法。2. PLM范畴其范畴跨越公司或扩展公司,从产品概念到产品消灭和回收所有产品。3. PLM管理对象是产品信息这些信息不但涉及产品生命周期定义数据,同步,也描述了产品是被

9、如何设计、制造和服务。4. PLM目都是通过信息技术来实现产品声明周期过程中协同产品定义、制造和管理5. PLM实现途径都需要一批工具和技术支持,需要公司建立起某些歌信息基本框架来支持其实行和运营。6. PLM功能是对产品信息管理负责由CAD、CRM等工具所产生产品信息进行获取、解决、传递和储存。信息化公司信息化,特别是制造业信息化,无论分类、组合、剖析、预测,或是以各种方式来评估和定义,公司信息化都会定义为四个重要业务领域:公司资源规划(ERP)系统、供应链管理(SCM)系统、客户管理(CRM)系统和产品生命周期(PLM)系统。这四种信息系统有机结合应用,构成了公司信息化重要构成某些。公司依

10、照自己实际状况,面向特定额业务问题,来选取一种或几种系统来构建自己而公司信息化框架体系,那种以为公司信息化及时实行ERP系统观点是十分片面和有害。功能简介一套高效、完善PLM解决方案可以让公司建立详细、直观和可行数字化产品信息,及早综合各个参加者信息,仙哦给你喝发现和就绝核心问题,对交付生产、更改控制盒配备管理等核心过程进行控制,并使之自动化。一、 概述从公司实行OLM全局来看,PLM具备这样某些功能:构建完整数字化产品数据框架和安全产品信息库。1. 实现产品开发过程自动化,及工作流和生命周期驱动,2. 为所有顾客提供独立于CAD系统以及基于Web2D和3D产品信息可视化插件功能,3. 基于使

11、用角色Web访问功能来获取产品和过程信息,具备基于事件提示功能,4. 项目和筹划管理和协作,5. 对过程和活动监控及改进分析报告,6. 更改、配备和发布管理过程最佳办法,7. 零件和设计参数化搜索,最大限度化实现设计重用,8. 用于制造业设计和采购制造协作区,9. 对机械CAD、电子CAD、ERP、CRM、Web服务等公司应用系统集成。二、 核心创造、协作和控制如果没有一种集成基本构造通过提供广义公司协作功能,把计算机辅助设计(CAD)和产品数据管理(PDM)等老式额数字化产品解决方案整合起来,增进创造、协作和控制这三项互相依赖功能之间额协调,制造商就不能有效地优化她们额产品开发过程。PLM通

12、过这三项重要且互相依赖功能之间配合来优化数字化产品价值链:1. 创造获取并挖掘思想和知识财富,并把它们融入到数值化产品中,时期可以提供关于产品构造、外观和性能、交互和直观表达。在产品开发初期,“创造”非常核心,且在更改时,它依然很重要。2. 协作产品开发初期价值链中其她参加者高效沟通,一遍不断获取创造性信息,并在极易对涉及进行更改初期发现和解决问题。3. 控制为例保证产品开发过程可以尽快带来成果,保证写作者早不同阶段不断趋向一致、最后在设计发放时达到完全统一。三、 细化文档文献管理和储存让顾客按照各种版次级别、各种格式编制和管理包括各种文献复杂出版物,引用外部管理转载文献。核心功能涉及数据仓库

13、检入和检出、版本控制和利时记录管理。一体化搜索引擎作为一种执行迅速且简朴跨系统巡逻办法(假设一套广义公司解决方案中有各种不同数据库),它结合了原则Web引擎搜索技术。该引擎可以让顾客迅速找到公司中几乎所有类型(例如:零件号、ECOS、文献等)产品信息,而不是考虑它们构造和位置。生命管理周期把产品生命管理定义为一组持续阶段,她可以拟定所处阶段和对象进入下一阶段必要满足关口条件。通过把工作流程和生命周期阶段和条件关联起来,它能让生命周期管理对象 自动完毕它们生命周期。这种工作流支持生命管理周期自动化过渡可以工体高额生产利润。工作流管理可以让顾客在一种灵活过程管理构造中,积极指引和监控她们独特业务过

14、程,以便提供先进产品、缩短上市时间和减少开发成本。样品工作流有助于制造商迅速定制和布置通用业务过程。四、 项目管理项目管理作为PLM系统中重要而功能,与专业项目管理系统相比,有其自身某些优势,她不但能对项目温度进行管理,并且还能执行进度筹划管理、任务跟踪和资源配备。PLM系统中分管产品管理模块、工作流和过程管理模块、顾客管理模块、变更管理模块和协作平台,可以用来支持PLM系统进行项目管理,然后将这几种模块功能集成起来建立项目管理模块。1. 产品构造管理。PLM系统普通采用视图控制法,来对某个产品构造不同划分办法金相管理和描述,产品构造视图可以按照项目管理任务详细需求来定义。也可以反映项目里程碑

15、对产品构造信息规定。2. 工作流和过程管理。PLM系统工作流和过程管理提供一种控制并行工作流程计算机环境。运用PLM图示化工作流编辑器,可以再PLM系统中,建立符合各个公司习惯并行工作流。依照项目任务构造特点,可以运用工作流与过程管理模块为任务数据对象,建立有关串行或并行流程当任务重大数据对象被赋予流程后,流程用于控制该独居对象流转过程,工作流和过程控制依照各环节操作,自动将文档推到下一环节。入伙任务有有关数据对象被赋予流程,只当所有被赋予流程数据对象揍王相应流程后,该任务才干提交,继续下一步项目任务节点。3. 顾客管理。PLM系统对系统顾客变更管理,是建立在工作流和过程管理基本上,通过工程变

16、更流程控制整个变更过程。项目任务在执行过程中,如果发生延期或资源冲突,可以通过变更管理来对任务进行从新编排。4. 系统工作平台。PLM系统提供协作笔记本、团队数据库、团队论团及及时信息等支持协同工作工具。在项目立项之后整个管理过程中,顾客户需要与项目中其她分派有任务人员交流项目信息,这是可以运用PLM协同够工作工具,进行多顾客即时通信。应用及价值一、 类别PLM应用在一种或各种PLM核心功能集合体,提供可满足产品生周期详细需求功能,它代表了PLM解决方案某一视图。随着PLM在公司推广,许多不同PLM应用被开发出来,如配备管理、工程变更管理、文档管理等,已经被视为PLM原则功能,这些应用缩短了P

17、LM实行时间,并将许多成功实行经验融合在这些应用中。典型PLM应用应当有:1. 变更管理是数据在修订过程中介意被跟踪和管理,它建立在PLM核心功能之上,提供一种大包方案来管理变更祈求、变更告知、变更方略麻醉后到变更执行和跟踪等一套方案。2. 配备管理建立在产品构造管理功能上,它使产品配备信息可以被创立、记录和修改,容许产品按照特殊规定被建造,记录某个变形被使用来形成产品构造,同步,也为产品周期中不同领域提供不同产品构造表达。3. 工作台将完毕特定任务必要所有功能和工具集成到下一种界面上,是最后顾客可以再一种捅你一刀额环境中完毕诸如设计协同、数据样机、设计评阅和仿真等工作。4. 文档管理提供图档

18、、文档、实体模型安全存取、版本发布、自动迁移、归档、签审过程中格式转换、浏览、圈阅和标注,以及全文搜索、打印、邮戳管理、网络发布等一套完整管理方案,并提供多语言和多媒体支持。5. 项目管理管理项目筹划、执行和控制等活动,以及这些活动有关资源,并将它们与产品数据和流程关联在一起,最后达到项目进度、成本和质量管理。6产品协同提供一类基于Internet软件和服务,能让产品价值链上每个环节无论在任何时候、任何地点都可以协同地对产品进行开发、制造和管理。7. 产品构型产品构型管理是应对系列化产品设计和生产有效办法,通过构型管理避免产品发生局部修改,或更换选件时重新构造BOM表和数据准备等繁重任务。二、

19、价值1.提高公司效率,加快上市进程实现三维数据可视化系统浏览,异地团队成员无需第三方工具即可访问、评审同一种三维模型设计,及时有效反馈设计问题,有效减少产品评审成本,简化设计评审流程,大幅度提高公司评审效率。2.调高公司信息化限度使用数字化单位化设计取代老式纸质设计已经成为必然趋势,公司需要一种通用无差别平台来对这些三维数据进行整合管理,并在此基本上对产品生命周期进行管理。3.保证产品设计质量从产品规划到设计制造都可以通过PLM,而实现完整产品设计周期可视化管理,协助客户搞笑掌控产品生命周期,有追溯进行产品设计质量监控与管理看,保证产品演化所有环节均有据可依,有源可溯。潜力效益发达国家制造业在

20、IT系统应用增长最快是PLM,其中以西门子、福特、通用、摩托罗拉、Seagate都在PLM系统中有着重大获得。公司在全面实行PLM后,可以节约5%-10%直接材料成本,提高库存流转率20%-40%,减少开发成本10%-20%,进入市场加快15%-20%,减少质量保证方面费用15%-20%,减少制导致本10%,提高生产效率20%-60%。生态系统概论所谓生态系统,是指在一定空间内,所有生物和非生物(如阳光、空气、水、无机盐、动植物、微生物等)构成一种互相作用综合体,形成一种动态系统。通过内部能量流动形成营养构成、保养生物多样性和物质循环。PLM是一种对过去和当前那些行之有效技术、系统、流程、实行

21、办法和公司智力资产继承和集成,在对的公司战略思想和商业指引下,将其提高为符合公司实际状况解决方案,让公司信息化变得更加现实和更容易实行,不应当被理解为有各种CAX加上PDM系统撮合在一起一种集成系统。解析PLM生态系统是个包具有外部过程(来自ERP、SCM和CRM数据互换)并形成产品生命周期内上下游充分运用产品知识自循环体系构造。在这个系统中,有其自身良性构造、有不同系统互相左右、有信息加工和流动、有自学功能、有知识提炼,这些构成一种稳定PLM生态系统。系统集成更多是实现数据传递和转换,且传递数据是静态而非是动态,传递方式是延迟而非实时;传递数据是机械式积累而非经备案后提高信息和知识。最核心问

22、题是,在系统彼此连通基本上,这些信息和知识没有有规律、有组织地在一种内涵更广泛“生态系统”内流畅循环流动起来、增值起来、再运用起来。例如,从产品生命周期下游获得经验、知识,可以及时反馈到生命周期上游,在一种更高起点上,支持新产品决策,为公司带来更大效益。入门方式只有PLM可以最大限度实现跨越时空、地区和供应链信息集成,从分运用分布在ERP、CRM、SCM等系统中产品数据和公司智力资产,PLM系统价值取决于公司内能否与ERP、CRM、SCM集成使用,构成PLM神生态系统。公司依照各自特点和问题不同,实行PLM系统不必所有都上,有针对性依照需求提供方案,统一规划,按需建设,重点先行。以公司资源为基

23、本1.无聊需求规划金和产品数据管理这还是广为使用PLM应用思路之一。例如在规定期间内制造某种设备,MRP系统从PDM系统中提出物料清单(BOM)。来决定什么样装配必要自行创立,什么样材料必要外购,这样较好额解决了工程BOM和制造BOM沟通问题。2.人力资源与项目管理项目管理系统在做寻常工作协调管理时,需要调用公司内可用资源(例如人员和时效性等)数据。3.采购和项目管理公司建造某种设备时,项目团队普通需要购买原材料,需要生成采购订单,这个订单可以与财务预算联系起来。4.财务与项目管理项目管理时检测预算并实现跨项目预算一种软件工具。它提取每个项目财务信息并检查当前成本与否与预期成本相符?时间表与否

24、与所有项目进度相符。5.生产管理与工程为了有效地沟通从工程研发到车间工作面工程变更指令(ECO),产品数据需要在制造和PMD系统(经由CAD系统)之间流动起来,这有助于减少不合格产品生产。供应链管理为基本1.供应链规划与产品数据管理在公司与公司工程变更指令管理中,重要目的是揭示在供应链上隐藏成本。制造商需要把它PDM系统与供应链规划系统连接起来,一遍沟通某个ECO细节,由此可以更好地预见这个ECO在供应链上对下游影响。一种ECO实际成本来自对存货、制造、供应链和客户服务不连贯。通过连接SCP和PDM,制造商可以生成“whatif”设定方案,来决定引入EC偶最佳时间。2.生产规划与项目管理在公司

25、已经规划各种项目中,公司可以从项目管理系统中提取数据,并运营仿真软件,以便在实际瓶颈发生之前拟定其位置。这将协助制造商合理地组织资源,并基于总体成本,决定在哪里制造产品更好。3.资源获取与产品数据管理当原设备制造商打算提出一种建议需求时(RFP),它应当尽量详细地制定出产品定义。普通状况下,这个信息通过SCM或供应商关系管理(SRM)系统是无法获得。因此把资源获取与PDM集成在一起成为解决问题核心。4.资源获取与协同产品设计由于在资源获取过程中可以提供完整产品定义信息,那么协同B2B产品设计就成为切实可行事情。当一种外协供应商被邀请来参加一种投标项目时,可以把其原则件资源信息与其PDM系统连接

26、起来,它不但可以投标于原则零部件,还可以结合自己所拥有独特技术和客户性能指标规定,把自己特有制造能力结合到产品设计中去。这样,OEM厂商在产品设计期间也共享了外协供应商智力资源,并从中获益。5.需求预测与产品组合管理当一种新产品上市时,将会引起一定数量产品零部件调拨或拆分。有了来自市场分析数据,公司可以把这些数据输入到需求预测中,并在它们产品组合中,获得对各种产品更精确市场体现评估。客户关系为基本1.市场分析与产品组合管理当制造商筹划启动一种新产品上市时,市场分析软件要调用来自产品组合管理系统所有我司产品信息,并以此决定新产品如何与既有产品相适应,与否要调拨使用其她零部件。2.客户服务与产品数

27、据管理对于制造商来说,把产品服务历史与产品数据管理系统集成起来是十分重要,甚至某些来自客户服务信息可以直接结合到产品设计中去。大多数制造商都证明,在其产品服务部门里,有大量对产品设计有用信息,但是工程设计部门人往往不知晓这些信息。3.销售预测与项目管理来自项目管理预测数据可以与销售和市场环节连接起来,以实现“可行承诺”式生产制造。在按单设计环境中,过量地承诺客户对公司来说是毁灭性。公司要实现精确销售预测,必要十分依赖于来自正在执行中项目实时信息。4.客户关系管理与客户需求管理客户需求管理是提取销售数据并把它们集成到开发过程中软件,因此与CRM集成是至关重要。如下例子都用到了销售数据:其一,按单

28、设计制造商把顾客需求信息反馈到工程开发环境中,实现客户化设计;其二,按单配制制造商使用销售数据来生成销售指南,让客户可以按预先设定配制来购买产品;其三,在批解决(例如消费品)中,电子收款机销售数据被用于价格敏感模型和效用分析。5.知识管理与产品组合管理产品组合管理是负责分析产品如何在市场上存在软件,它需要使用诸如专利、规则需求、测试以及各种知识产权等信息。从这个意义上说,产品组合管理可以被视为公司智力资产集散中心。需要指出是,这15种系统组合,只是在应对公司常用问题状况下提供了公司信息化某些思路,并不是说某两三个系统简朴叠加就等于建立了PLM系统。观点思想CIMdataPLM是一种公司信息化商

29、业战略。它实行一整套业务解决方案,把人、过程和信息有效地集成在一起,作用于整个公司,遍历产品从概念到报废全生命周期,支持与产品有关协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。PLM为公司及其供应链构成产品信息框架。它由各种信息化元素构成:基本技术和原则(如XML、视算、协作和公司应用集成)、信息生成工具 (如MCAD、ECAD和技术发布)、核心功能(如数据仓库、文档和内容管理、工作流和程序管理)、功能性应用(如配备管理)以及构建在其她系统上商业解决方案。AberdeenPLM是覆盖了从产品诞生到消灭产品生命周期全过程、开放、互操作一整套应用方案。建设这样一种公司信息化环境核心是,要有一种纪录所有产

30、品信息、系统化中心产品数据知识库。这个知识库用来保护数据、实现基于任务访问(如经常使用三维视算功能)并作为一种协作平台来共享应用、数据,实现贯穿全公司、跨越所有防火墙数据访问。PLM作用可以覆盖到一种产品从概念设计、制造、使用直到报废每一种环节。协同战略PLM是一种极具潜力商业IT战略,它专注于解决公司如何在一种可持续发展基本上,开发和交付创新产品所关联所有重大问题。PLM涉及了充分运用跨越供应链产品智力资产来实现产品创新最大化,改进产品研发速度和敏捷性,增强交付客户化和为顾客量身定做产品能力,以便最大限度地满足客户需求。以PLM为核心公司信息化要突出可持续发展战略思想,要支持持续创新,要充分

31、运用公司智力资产。公司组织和实行PLM战略总体框架是环绕着六个重要需求来构造,简称为“PLMACTION”。这六个需求是:调节(Alignment)平衡公司信息化投资耗费,增长对PLM投资;协同(Collaboration)与业务伙伴互换洞察力、想法和知识,而不是CAD数据;技术(Technology)获取新技术来建立智力资产生态系统;创新(Innovation)开发客户驱动、行业“杀手锏”类创新产品;机会(Opportunity)致力于跨学科集成,追求产品新生命周期机会;智力资产(iNtellectualProperty)把产品知识作为战略财富加以对待和充分运用。AMR观点PLM是一种技术辅

32、助方略,把跨越业务流程和不同顾客群体那些单点应用集成起来。与ERP不同,PLM将不会成为与某一软件厂商紧密集成系统,PLM不会废止已有系统,它将使用流程建模工具、可视化工具或其她协作技术加上一定语义集成来整合已有系统。在由AMR主持一种名为“PLM应用报告”详细研究报告中,在解决方案分类里面,把PLM内容大体分为四个应用某些:(1)产品数据管理(PDM)起着中心数据仓库作用,它保存了产品定义所有信息。从这些中心仓库,公司管理各类与研发和生产有关联材料清单(BOM)。(2)协同产品设计(CPD)让工程师和设计者使用CAD/CAM/CAE软件以及所有与这些系统配合使用补充性软件,以协同方式在一起研

33、发产品。(3)产品组合管理(PPM)是一套工具集,它为管理产品组合提供决策支持,涉及新产品和既有产品。PPM工具集有三个某些:用于寻常工作任务协调项目管理;用于一次解决各种项目纲要管理;用于理解产品如何共存于市场组合管理。(4)客户需求管理(CNM)是一种获取销售数据和市场反馈意见,并且把它们集成到产品设计和研发过程之中软件。正如在名称上所体现,它是一种分析工具,可以协助制造商开发基于客户需求、适销对路产品。固然,只由这四个某些还局限性以构成PLM。这只是PLM四个重要应用某些。EDS观点从战略上说,PLM是一种以产品为核心商业战略。它应用一系列商业解决方案来协同化地支持产品定义信息生成、管理

34、、分发和使用,从地区上横跨整个公司和供应链,从时间上覆盖从产品概念阶段始终到产品结束它使命全生命周期。从数据上说,PLM包括完整产品定义信息,涉及所有机械、电子产品数据,也涉及软件和文献内容等信息。从技术上说,PLM结合了一整套技术和最佳实践办法,如产品数据管理、协作、协同产品商务、视算仿真、公司应用集成、零部件供应管理以及其她业务方案。它沟通了在延伸产品定义供应链上所有OEM、转包商、外协厂商、合伙伙伴以及客户。从业务上说,PLM可以开拓潜在业务并且可以整合当下、将来技术和办法,以便高效地把创新和赚钱产品推向市场。从发展上说,PLM正在迅速地从一种竞争优势转变为竞争必须品,成为公司信息化必由

35、之路。产品全生命周期管理Teamcenter涵盖了产品全生命周期,其效用体当前如下几种方面:在产品生命周期初期阶段,为公司优化产品需求定义、概念设计及设计验证过程,旨在减少成本,提高产品生命期生产力。在产品生命周期中期阶段,让公司可以充分运用既有智力资产,迅速进行产品变型、引伸和改良,以完全创新产品研发让公司不断获利。而在产品生命周期后期阶段,衍生和定义出新用途和用法,力图进入新销售市场,提供数字化服务与维修,尽量减少维修成本,从而延长产品生命周期,让公司尽量延续获利。老式上,在公司与其供应商及客户之间、公司中异构应用系统之间、产品生命周期内不同阶段之间、分散在不同地点产品生命周期参加者之间都

36、存在着信息互换诸多障碍。信息流不畅通严重地影响着公司研发和生产效率。由于Teamcenter解决方案采用了J2EE、UDDI、XML、SOAP、JSP、.JT以及纯Web 体系等先进技术,因而Teamcenter支持在产品生命周期中不同阶段之间互相互换和管理BOM表,从而将整个产品生命周期统一起来。这种不同阶段之间产品信息无缝互换,使得公司可以消除地理、部门和技术障碍。在这个协同环境中:所有参加产品生命周期人员都能共享各种产品信息;生命周期参加者可以彼此进行实时协作交流;可以连接公司异构应用系统,并使它们产品数据同步;支持公司整个产品生命周期中流程持续运转。通过系统生命周期管理(SysLM)控

37、制工业复杂性在过去几十年里,全球政治、经济发生了前所未有变化,东西方对立由经济领头经济全球化所代替。信息化产业革命和原材料加工链转移,使得全球经济领域发生变化,而美国、日本和欧洲金融贸易服务业、房地产开发和高科技软件行业兴起, 让人们以为工业特别是制造业将预告着自己额终结,欧美国家将重要精力放置在金融、软件、高科技、服务业上。在西方重要工业国家,唯有德国和奥地利保持本国制造业在经济领域比重基本不变。在制造业中最为标志性产业汽车产业在欧美地区衰落,美国已经落后,英国完全放弃了汽车产业。在德国纺织业、消费电子产品业、若干软件分支产业和集装箱船舶制造业已经消失,或放弃了领先地位,但与此同步,汽车产业

38、、飞机制造、医疗技术和其她高科技产业等,机器和设备制造达到了一种新高度,在全球范畴内前所未有畅销。德国浮现这种状况因素是产品极高质量和可靠性,产品许多新用途和功能在全球竞争中显示出了巨大优势,最后黑丝基于产品或作为产品附加值而提供服务,而这些是其她竞争者所没有。德国如何做到?一是由于开发和制造过程高度可靠性,这些过程高度自动化,二是在于极富效率新技术投入,特别是信息技术工具在工程、产品验证、生产规划、运转和制造商应用,这些是其她竞争者所不具备,三是得利于在几乎所有种类额产品上纯熟地使用嵌入式软件。同步,产品开发和制造所需程序复杂性也在不断地增长,而老式额办法、手段和构造局限性以稳定地控制这种复

39、杂性,这也是为什么工业4.0会在德国提出信息物理融合系统或者“智能技术系统”系统演化:嵌入式系统智能性嵌入式系统智能及合伙性嵌入式系统成体系系统信息物理融合系统。信息物理融合系统在被美国国家科学基金会(NSF)提出并宣布为国家科研核心课题。被定义为又具备物理输入输出且可行互作用元件构成网络。软件:工业将来作为下一次工业革命基本创新中小型机械制造系统开发也是灵活和高度创新使用基于模型软件和系统工程作为一致性系统生命周期管理(SysLM)元素系统生命周期管理平台上基于模型虚拟产品开发数字化公司目的:实现生产与产品研发数字可视化作为高档汽车核心指标连通性中华人民共和国制造2025备注【BOM】:物料清单(bill of material ,BOM)。【ECO】:工程变更指令(Engineering Change Order)

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