技术品管部经理职务说明书样本.doc

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n 目前文档修改密码：8362839 n 目前文档修改密码：8362839 n 更多资料请访问.(.....) 某国际经济贸易企业技术品管部经理职务说明书岗位名称技术品管部经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级技术总监工资等级三级直接下级技术开发主管、品管主管薪酬类型所辖人员岗位分析日期 **年2月本职：负责组织和领导企业产品开发、技术改良，建立企业质量管理体系并组织实施，确保企业产品开发满足市场需求，并确保企业产品达成目标质量水平。职责和工作任务：职责一职责表述：帮助技术总监制订研发战略计划，为重大研发决议提供提议和信息支持工作任务依据企业发展战略帮助技术总监组织制订企业研发战略，负责组织制订年度产品开发计划组织搜集中国外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展趋势定时、正确向技术总监和相关部门提供相关技术信息，企业重大决议提供信息支持职责二职责表述：负责领导实施新产品开发和产品技术改良工作任务组织新产品开发技术可行性论证，参与新产品开发项目可行性研究组织新产品开发项目标实施，监督、控制开发过程，确保新产品开发产品化组织研发项目评审负责监督检验科研档案管理工作，确保科研资料规范搜集、整理组织企业老产品技术改良、工艺改善，降低产品成本，确保企业产品技术稳定性和优异性职责三职责表述：负责组织企业技术创新工作工作任务负责掌握和跟踪国际、中国同类产品技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，和相关单位、政府部门保持亲密联络，促进技术立项负责组织技术协作和技术交流活动，寻求技术合作伙伴，建立长久合作关系负责依据企业业务需要引进外部优异技术，组织转化，形成生产力负责组织系统搜集中国外优异技术信息、资料，支持研发工作负责组织企业内部技术交流和培训负责组织研究优异技术，形成技术积累职责四职责表述：组织销售技术支持工作工作任务组织参与用户培训，处理协议推行过程中和售后维护中技术问题组织用户投诉中技术、质量问题处理参与成套部项目投标技术支持工作职责五职责表述：组织建立和完善企业质量管理体系工作任务依据企业发展战略计划，组织制订企业质量管理计划负责组织建立企业质量体系负责组织制订和完善企业各项质量管理制度负责组织企业质量管理文件制订并落实实施负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准并落实实施负责组织企业各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核负责引进质量管理技术，提升质量管理水平职责六职责表述：负责实施产品质检，参与供给商管理并提供技术支持工作任务组织对新、老供给商质量管理水平、生产能力和生产管理水平进行论证负责指导供给商建立对应质量管理体系，提供质量管理和质量技术支持和培训，确促企业质量目标实现组织编制生产工艺方案，对供给商提供技术支持，处理生产中出现技术问题组织对供给厂商原材料、关键部件质量判定组织参与供给商生产过程质量控制组织对供给商交货前成品质量检验参与质量事故分析，提出处理提议组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改善方案职责七职责表述：部门组织管理工作工作任务负责本部门职员队伍建设，提出对下属人员调配、培训、考评意见组织制订研发、质量管理制度，监督检验制度实施情况负责协调下属职员之间、本部门和相关部门之间关系监督下属职员工作目标实施情况，立即给指导职责八职责表述：完成技术总监交办其它任务权力：企业产品研发战略制订提议权企业年度产品研发计划制订权新产品开发立项提议权企业技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准制订权企业质量管理体系标准、新产品开发质量标准、产品生产质量标准、最终产品检验标准制订权对供给商技术、质量能力评价权权限内财务审批权对直接下级人员调配、奖惩提议权和任免提名权，考评评价权对所属下级工作监督、检验权对所属下级工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系总经理、技术总监、营销总监、各部门经理外部协调关系供给商、行业协会、质量管理机构、政府相关部门等任职资格：教育水平大学本科或以上专业机械、电气相关专业培训经历接收过技术管理、质量管理体系等方面知识培训经验 5年以上工作经验，2年以上产品开发经验知识通晓产品特征相关方面专业知识含有企业管理、质量管理体系、法律等方面知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，含有基础网络知识，熟练利用英语个人素质含有较强领导能力、组织能力、沟通能力、计划和实施能力、影响力、计划和实施能力其它：使用工具设备计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶然需要加班所需统计文档技术/质量战略计划、年度技术/质量计划、阶段性工作汇报等考评指标：新产品开发任务完成情况、新产品商品化率、产品技术稳定性、技术文档完整性；企业质量管理体系、产品质量检验标准完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性；由产品改善所造成产品成本节省；重大任务完成情况费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性部门合作满意度领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力、专业知识及技能备注：

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