营销总公司品牌总监的岗位说明书样本.doc

营销总企业品牌总监岗位说明书岗位名称品牌总监岗位编号所在部门营销总企业品牌总监办公室岗位定员直接上级营销总经理职系直接下级产品管理、广告促销、文员工资等级所辖人员岗位分析日期本职：对企业品牌进行管理，建立维护品牌资产，确保所负责品牌市场份额、利润和投资回报最大化职责和工作任务：职责一职责表述：负责本品牌营销战略、年度营销计划制订和实施，帮助企业进行多品牌经营决议工作时间百分比：10%工作任务分解企业竞争战略，帮助确定本品牌经营和竞争战略频次：编制本品牌营销战略、年度营销计划和进行营销估计频次：指导、审批分企业制订本品牌区域营销策略、营销计划，并监督实施频次：帮助企业进行多品牌经营决议，以促进企业战略目标达成频次：职责二职责表述：负责进行品牌研究，制订品牌管理具体制度和方法，并协调和监督实施工作时间百分比：20%工作任务负责经过产业广告投放情况和媒介投放监测进行定性和定量研究，为品牌资产建立和品牌管理提供直接资料和数据，以对品牌长久策略发展起参考作用频次：负责制订本品牌管理具体制度和方法，并培训职员为了企业盈利自觉实施品牌管理具体方法频次：总体协调企业各部门工作，并和她们紧密合作，有效管理所负责品牌业务频次：负责本品牌视觉识别管理，制订品牌管理规范如品牌手册，并监督品牌手册实施情况频次：职责三职责表述：主持及驱动新产品开发，决定品牌产品和市场范围，协调、监督物流部做好本品牌产品采购、货源发放、滞销品调度工作工作时间百分比：20%工作任务主持及驱动新产品开发，帮助制订产品开发计划并和技术开发部门共同组织实施频次：主持新品选样工作，协调物流部做好新品搜集工作频次：不停搜集相关该品牌产品资讯，提议对产品改善，以适应不停改变市场需求频次：监督新款样品改版、试包、试楦、封样及交货情况频次：决定品牌产品和市场范围，计划新产品投放，并监督新品投放计划实施情况频次：对本品牌产品采购质量、供货进度进行监督，协调、监督物流部做好本品牌产品采购工作频次：负责审核本品牌成品采购计划，协调、监督物流部做好本品牌产品货源发放、滞销品调度工作频次：参与分供方评审工作，配合相关部门开展对外协厂产品质量、服务质量进行考评频次：职责四职责表述：负责制订本品牌广告、促销策略、阶段性传输计划，并监督实施工作时间百分比：30%工作任务和广告代理商和经销代理商共同制订本品牌市场推广方案(年度、季度整合传输计划和策略指导)，产品品牌推广创意策略和媒介策略，实施并监督管理频次：负责本品牌产品卖点、消费者利益点提炼和包装定位频次：从品牌角度帮助并参与管理市场推广组合，如促销、产品包装、POP、Events等等，协调其它传输推广工具如PR和品牌调性关系，监督市场推广实施情况频次：指导、审批分企业制订区域市场推广方案，并监督方案实施频次：指导、监督广告策划科做好本品牌广告平面设计、橱窗设计、促销推广活动设计工作频次：指导、监督广告策划科做好本品牌媒介投放工作频次：指导、监督广告策划科做好本品牌各类物料制作，参与对制作企业、供给商选择和考察，监控物料制作/供给质量、进度频次：进行传输工作年度/季度自评，并帮助市场调研科实施品牌调研和整合传输效果评定工作频次：职责五职责表述：设置和认可本品牌销售目标和奖励制度，指导、监督各营销分企业营销计划实施情况工作时间百分比：10%工作任务设置和认可所负责品牌销售目标和奖励制度，激励业务人员和用户对该品牌支持频次：指导、监督各营销分企业对本品牌营销策略和营销计划实施情况频次：配合相关部门做好本品牌市场监控、卖场管理、导购管理、广告管理、售后服务等工作频次：职责六职责表述：部门内部管理工作工作时间百分比：5%工作任务制订、修订部门内部工作程序和工作制度，并监控实施频次：负责本部门队伍建设，选拔、配置、评价下属人员，组织技能培训频次：负责指导属下职员制订阶段工作计划，并督促实施频次：负责控制本部门预算，降低部门管理费用频次：职责七职责表述：完成上级领导交付其它工作工作时间百分比：5%权力：本品牌广告代理商选择权分企业阶段性市场推广计划（方案）审批权成品采购计划审核权新品选择审核权品牌经理选择提议权、考评权、淘汰提议权直接下级选择权、使用权、工作分配权、调配权、考评权、奖惩及淘汰提议权重大事情知情权接收直接上级尤其授权本部门发生费用审核权及预算内费用使用权工作协作关系：内部协调关系企业各部门、各营销分企业/办事处外部协调关系代理商、全国各大商场、广告（制作）企业、媒体企业任职资格：教育水平大学本科以上专业企业管理、市场营销、广告等相关专业培训经历市场营销培训、用户关系管理培训经验5年以上相关工作经验，最少3年市场策划经验知识需掌握市场营销、市场研究、消费心理学、社会公关学、组织行为学等专业基础知识，含有一定广告学知识、法律知识、品牌管理知识、皮鞋产品知识技能技巧能熟练使用多种办公软件，含有基础网络知识，有较强计划和实施能力、协调能力、人际能力、沟通能力、影响力其它：使用工具设备计算机、通常办公设备工作环境办公室，常常出差工作时间特征常常加班所需统计文档汇报文件、汇报、总结、协议、通知文件备注：