房地产公司精装修管理手册模版.docx

目 录 表
第一章 总则-----------------------------------------------------------------------2
一、 目的-------------------------------------------------------------------2
二、 适用范围---------------------------------------------------------------2
三、 工作职责---------------------------------------------------------------2
第二章 施工管理-------------------------------------------------------------------3
一、 管理要领---------------------------------------------------------------3
二、 管理业务流程-----------------------------------------------------------5
三、 土建与精装修移交管理---------------------------------------------------6
四、 施工过程“四化”管理---------------------------------------------------11
五、 样板引路要求及管理-----------------------------------------------------17
六、 装修总包与专业分包管理-------------------------------------------------20
七、 工序验收管理-----------------------------------------------------------23
第三章 施工工艺标准---------------------------------------------------------------29
一、 饰面砖粘贴-------------------------------------------------------------29
二、 玻化砖、大理石干挂-----------------------------------------------------32
三、 涂饰工程---------------------------------------------------------------34
四、 厨卫间吊顶安装---------------------------------------------------------36
五、 室内门-----------------------------------------------------------------44
六、 地板-------------------------------------------------------------------46
七、 地板柜体安装-----------------------------------------------------------48
八、 淋浴屏安装-------------------------------------------------------------50
九、 洁具安装---------------------------------------------------------------52
十、 石材铺装---------------------------------------------------------------53
十一、 电梯套口-----------------------------------------------------------58
十二、 电视背景墙安装-----------------------------------------------------59
十三、 烟机灶具安装-------------------------------------------------------61
十四、 护栏与扶手安装-----------------------------------------------------62
第四章 装修质量通病及控制要领-----------------------------------------------------63
第五章 成品保护管理要求-----------------------------------------------------------72
一、 成品保护基本原则-------------------------------------------------------73
二、 成品保护标准做法-------------------------------------------------------74
第六章 移交物业与维保-------------------------------------------------------------91
一、 工程交接验收单---------------------------------------------------------91
二、 保洁要求---------------------------------------------------------------95
三、 维保服务管理-----------------------------------------------------------96
第一章 总则
一、 目的
通过编制本手册执行对项目精装修工程的管理工作，加强质量预控管理，提升装修工程质量水平，为房屋交付提供良好的基础条件。xx公司工程管理系统通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，发扬xx公司“方案先行、样板引路、技术交底、工序验收、成品保护”的优良传统，使xx公司工程管理系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。

二、 适用范围
适用于xx公司所有在建项目。

三、 工作职责
精装修单位: 负责按照本手册落实各项工艺标准和管理制度，就装修品质向业主负责。

监理单位：负责跟踪落实施工过程质量问题的整改、复查工作；在建项目技术方案审核及执行落实情况；负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况。

业主代表：负责公司监督检查在建各项目装饰工程的进度、质量、安全和文明施工等工作；负责公司内在建项目的装饰工程质量评估工作，并编制公司项目的质量评估报告。

土建总包：负责向装修总包、部品分包单位移交合格的装修工作面，以及材料堆放、运输、供水、供电必要的协助。对存在遗留问题工作面予以整改并得到接收方验收。

第二章 施工管理
一、 管理要领
1、 精细化管理出精细化的装修质量
装修是“管理出来的”。项目工程装修只有在项目部、监理、装修总包“三管齐下”的基础上，责任明确、措施得力，才能实现预定目标。
（1） 项目部：必须主导装修施工的全过程。要与监理、装修总包在施工阶段的划分、关键节点的确认、工序的管理思想上达到一致。
（2） 监理：必须总控装修施工的全过程。要与项目部、装修总包有效沟通，编制出项目工程质量、工期、安全文明、成品保护的监理措施，并对关键节点实行预警把控。
（3） 装修总包：必须有效组织装修施工的全过程。开工前编制好项目工程详细的施工组织设计并得到项目部、监理单位（设计单位）认可。为项目工程工期、质量、安全文明、成品保护等合同目标实现提供管控依据。开工后及时与土建总包、部品供应单位达成责任协议，为施工界面移交、部品安装配合提供合作依据。施工过程中通过“四化”（图纸标准化、材料加工规范化、管理可视化、施工过程整洁化）管理途径，协调好“四大”（人、料、机具、工作面）施工要素，实现“四项”（工期、质量、安全文明、成品保护）基本目标。
2、 针对xx公司目前精装修阶段的特点，推行“123”管理工作法，给参与合作的装修总包单位提供管理方法上的指导。
“123”工作法表述
一个观念确立：细节为王。
二个必须做到：渗鼓达标，工完场清。
三个基本方法：技术交底，样板引路，每天例会。
（1） 细节为王：参与xx公司精装修的装修总包单位，必须彻底颠覆“装修”是粗活的传统观念。始于施工细节上的精细化管理，终于装修细节上的完美追求，为xx公司精装修质量的不断提升提供思想观念上的保证。
（2） 渗鼓达标，工完场清：渗漏和空鼓是目前精装修行业的质量顽疾，施工过程中不易发现，一旦出现问题，维护成本高，难度大，也会给小业主带来诸多困扰。情况严重时会带给xx地产集团的品牌损害。攻克渗漏、空鼓，是xx公司目前精装修的指令性目标。工完场清，是项目工程工期、质量、安全文明达标的基本辅助条件，也带来工人身心健康及环境保护的保证，工完场清是施工过程中对装修总包履约考核的基本指标。
（3） 技术交底、样板引路、每天例会：项目工程有效管理有方法可循。找对方法，成功了一半。技术交底、样板引路、每天例会是行业实践总结而来的有效管理方法。
技术交底：除例行的项目工程施工特点、施工方法、技术质量要求、安全措施作出明确的书面交底外，精装修施工特别有必要进行现场实操交底，让参与施工的作业人员对交底内容有直观的透彻的理解。现场实操交底由交底人留取电子文件保存并提供监理存档。
样板引路：精装修项目工艺、工序复杂多样，施工要素变化无常，施工人员专业熟练程度参差不齐，项目工程大面积开工之前（或分项工程、主要工序开工前）装修单位根据设计方案和项目特点，先行完成可以体现小业主交楼验收标准的完整的一部分实物样式，实现项目部、监理单位对施工方法、施工工艺、产品功能、装修效果的确认，从而让参与施工的人员对施工质量标准有一个直观的理解，也为项目工程（或分项工程、工序）验收提供标准依据。
每天例会：项目施工过程中每天会出现新问题，施工计划也难免出现偏离，每天例会，在约定的班后时间内，让现场施工人员、班组长面对面将昨天的计划执行情况，明天的计划安排，需要协调的人、料、机、工作面事宜及时消化解决，不至于问题积累造成施工失控。每天例会由装修单位项目负责人主持并形成例会记录。（见本手册《例会记录》样本。）

二、 管理业务流程

三、 土建与精装修移交管理
1、 工作程序
(1) 要求土建单位在主体工程完工后立即展开自查自纠，监理公司对此项工作进行监督，并向项目部提交自查整改结果报表；
(2) 工程部应提前制定招投标计划，预算部应在精装修正式开工前两月完成精装修队伍的招标工作；
(3) 在选定精装修队伍后，项目部应立即着手开展土建与精装修的交接工作，该工作分为预验收和交接验收二个阶段。
第一阶段，装修单位派出预验收小组对意向范围内土建二次结构、抹灰、水电、门窗、防水等工程进行过程验收，每日向甲方项目部和监理单位提交验收报表，土建总包随验随改，为期一个月，确保正式交接验收时70%以上房间符合交接验收标准，从而缩短交接验收时间。
第二阶段，交接验收开始后，监理单位负责组织土建总包向装修总包办理房屋中间移交验收，要求每户全数进行，形成一户一表（《毛坯房移交验收记录表》）和一层一表（《公共部分移交验收记录表》），并报项目部存档；
(4) 装修总包应本着“分段整改、分段移交”的原则编制专门的中间移交验收的计划报工程部审批，同时抄送知会总包；在规定的中间移交期间内，土建总包及相关分包和装修总包根据移交计划有流水的办理移交。土建总包需积极对移交过程中提出的质量问题进行整改，此项工作必须在精装修正式开工前（即开工前两个月内）完成；否则，项目部可以直接委托装修总包进行整改，相应费用由土建总包承担；
(5) 在为期两个月的交接工作结束后，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担相应的接收后房屋质量责任。土建总包应在精装修正式开工前完成走火梯的装修，并移交给装修总包。同时，装修总包应承担装修区域的总包管理责任，负责整个装修工地现场的现场出入管理、安全文明施工、成品保护管理、装修分包管理等总包管理职责。
(6) 移交并不免除土建总包对工程质量的保修和相关责任， 本中间交接验收要求每户全数验收并记录问题，形成《毛坯房移交验收记录表》、《公共部分移交验收记录表》，要求项目部需存档1份作为以后复查整改的跟踪记录。
2、 总包与装修单位的移交内容
(1) 户内土建
入户门、户内门：门洞口预留尺寸符合木门安装要求；门洞口的构造柱及墙体厚度符合设计要求；墙体的垂直度及平整度符合规范要求。
墙面：平整度、垂直度符合标准，阴阳角垂直平整；抹灰批荡面平整不得有空鼓、裂缝；外露梁柱尺寸准确，避免大小头。
厅房：室内1M线弹出；空调洞标高位置正确；室内方正，阴阳角垂直。
厨房：墙面及室内符合以上要求；厨房闭水试验合格；排水管、给水管及电位预留正确、出墙深度及标高正确。
卫生间：墙面及室内符合以上要求；排水管、地漏、给水管的标高、出墙深度正确；卫生间闭水试验合格，门洞预留尺寸满足精装修施工的需要。
楼地面：地面打凿平整，找平层浇筑完成。
阳台：阳台外墙墙面及室外水平线；地漏闭水试验合格；栏杆安装完毕；阳台结构找坡符合要求。
天花：天花角线处墙面必须垂直和平整；客厅天花必须由土建凿平并补平腻子；对于有吊顶的卫生间及厨房天花可以放宽要求，不做处理。（为了节省成本，含吊顶卫生间、厨房的天花位可取消补平处理，将其表面清理干净即可。）
(2) 公共部分土建
天花：如有吊顶，则可以放宽要求，不做处理；如无吊顶，必须凿平并用腻子补平。
墙面：平整度、垂直度符合标准，阴阳角垂直；抹灰批荡面平整不得有空鼓、裂缝；外露梁柱尺寸准确，避免大小头。
地面：地面打凿平整，清理干净。
说明：走火楼梯间及水电管井的装修是由土建单位完成的。主要内容包括楼梯间扶手、踏步砖、踢脚线抹灰、涂料施工。上述是包括在移交装修内容。
电梯：电梯门洞预留正确，待门框安装完毕后塞缝修补、收口完毕。
防火门：门洞预留尺寸正确，过梁安装符合要求，两侧门洞宽度一致。
(3) 水电设备安装
水：给排水系统试压完毕合格，给排水畅通无漏水；管道尺寸标高安装后符合要求；管道口位置准确，在墙地面的进出位精确；各个节口无堵。
强电：线管预埋准确，确认线管畅通；开关插座平齐准确，墙地面进出位符合设计要求；墙面开关是否居中应于甲方协调一致；空调留孔正确齐平，无反坡倒水。
弱电：线管预埋准确，确认线管畅通；开关插座平齐准确，墙地面进出位符合设计要求；墙面开关是否居中应于甲方协调一致。
燃气：暗装的管道、阀门安装完毕，经试压合格，防腐施工完毕，经验收合格。
(4) 其它方面的移交
外墙砖铺贴注意与精装修瓷砖的收口处理，阳角处一般要求为海棠角；土建整改必须避免墙体批荡面出现裂缝及空鼓；标高线由土建给出，以便铝窗、栏杆、木门及精装修施工依据；阳台、入户花园的地漏要做闭水试验无渗漏；土建按标高及设计要求砌筑烟道及管井挡水，并安装止回阀；土建需提供外用施工供水系统和供电系统接入点。

附件一：毛坯房移交验收记录表
移交项目
墙面、天花、建筑1m线、门洞口、线盒、电线、空调洞、门窗检查、给水管、排水管、地漏、电气线路绝缘阻值测试、卫生间闭水试验、
项目及部位
检查内容
检查验收标准
问题备注
（装修单位填写检测不合格项的数据，监理监督）
整改后检查结果
（监理填写整改后的实测数据，甲方监督）
1m线复核
1m线
1m线误差：±2mm

客厅餐厅
□墙面平整度 □墙面垂直度 □天花平整度 □抹灰裂缝 □抹灰空鼓 □大小头 □阴阳角 □方正 □线盒收口、标高、水平度 □入户门洞口 □地平标高 □空调洞标高、位置
墙面平整度：4mm

墙面垂直度：4mm

阴阳角方正：4mm

天花净高误差：（+15mm,-5mm），天花平整度8mm

房间开间进深误差：20mm

房间地坪：5mm

线盒标高：±2mm

立式空调洞高度：150mm（建筑1m线下850
mm）
洞口尺寸：
门洞口按设计尺寸预留, 宽高允许偏差±5mm，

阳台地砖坡度：阳台户内外高差≥80mm

墙面无空鼓和裂缝
阳台栏杆：扶手高度不得低于1050mm（多层）/1100mm(高层),栏杆水平间距不低于110mm. （栏杆底部宽度大于或等于0.22m，且高度低于或等于0.45m的可 踏部位起算）
给水试压标准：
管道系统试压为工作压力的1.5倍不得低于0.6MPa.

检验方法：
金属及复合管在试验压力下观测10min，压力下降不应大于0.02MPa,后降至工作压力检测不应渗漏；塑料管给水系统在试验压力下稳压1h,压力降不得超过0.05MPa，后在1.15倍状态下稳压2h, 压力降不得超过0.03MPa.

排水管路检测：
排水主力管及水平干管、均应作通球试验，通球球径不小于排水管径2/3， 通球率必须达到100%。

电路检测：各分项线路之间的电阻值经摇表测试，不得低于0.5兆欧。
闭水试验：
管道安装及洞口封堵完成并做24小时闭水试验要求达到无滴漏状况，，地漏、马桶、浴缸等排水管等，统一留置高出建筑完成面150mmPVC管。

大阳台
□阳台外墙墙面 □栏杆 □地漏 □阳台地砖 □阳台地砖导坡

厨房
□墙面平整度 □墙面垂直度 □天花平整度 □抹灰裂缝 □抹灰空鼓 □厨房闭水试验 □大小头 □阴阳角 □方正 □厨房门洞口 □厨房排水管 □给水管口标高、出墙深度

主卧室
□墙面平整度 □墙面垂直度 □天花平整度□抹灰裂缝 □抹灰空鼓□大小头 □阴阳角 □方正 □空调洞标高、位置□线盒收口、标高、水平度 □房间门洞口 □地平平整度 □地平标高

主卫
□墙面平整度 □墙面垂直度 □天花平整度□抹灰裂缝 □抹灰空鼓 □大小头 □阴阳角 □方正 □卫生间门洞口 □卫生间排水管、地漏 □给水管口标高、出墙深度 □卫生间闭水试验

次卧室1
□墙面平整度 □墙面垂直度 □天花平整度 □抹灰裂缝 □抹灰空鼓大小头 □阴阳角 □方正 □线盒收口、标高、水平度□空调洞标高、位置
□房间门洞口 □地平平整度 □地平标高

次卧室2
□ 墙面平整度 □墙面垂直度 □天花平整度□抹灰裂缝 □抹灰空鼓大小头 □阴阳角 □方正 □线盒收口、标高、水平度□空调洞标高、位置
□房间门洞口 □地平平整度□地平标高
书房
□墙面平整度 □墙面垂直度 □天花平整度 □抹灰裂缝 □抹灰空鼓 □大小头 □阴阳角 □方正 □空调洞标高、位置□线盒收 □标高、水平度 □房间门洞口 □地平平整度 □地平标高

公卫
□墙面平整度 □天花平整度 □抹灰裂缝 □抹灰空鼓 □ 大小头 □阴阳角 □方正 □卫生间门洞口 □ 卫生间排水管、地漏 □给水管口标高、出墙深度 □卫生间闭水试验

工作阳台
□阳台外墙墙面 □栏杆 □地漏 □阳台地砖导坡
阳台地砖

门窗
□玻璃破损、划痕
□五金件把手
□入户门

给水管试压记录：

排水管、地漏闭水、灌水记录：

线盒电线检测记录、电器线路绝缘阻值

卫生间闭水试验

交接验收签字：

装修施工单位：

监理单位：

验收时间：

交接验收结论：
土建单位整改负责人签收：

整改完成时间：

备注：
整改复验：

监理单位：

装修单位：

甲方工程师：

复验时间：
整改结论：

附件二：公共部分移交验收记录表
移交项目
墙面、天花、建筑1m线、门洞口、线盒、电线、门窗检查、给水管、排水管、电气线路绝缘阻值测试、
项目及部位
检查内容
检查验收标准
问题备注
（装修单位填写检测不合格项的数据，监理监督）
整改后检查结果
（监理填写整改后的实测数据，甲方监督）
1m线复核
1m线
1m线误差：±2mm

墙面
□墙面平整度 □墙面垂直度 □抹灰裂缝 □抹灰空鼓
□大小头 □阴阳角 □方正 □线盒收口、标高、水平度
□入户门洞口
墙面平整度：4mm，墙面垂直度：4mm
阴阳角方正：4mm，地坪：5mm
天花净高误差：（+15mm,-5mm），天花平整度
8mm; 线盒标高：±2mm
洞口尺寸：按设计尺寸预留，宽高允许偏差±5mm，
墙面无空鼓和裂缝
给水试压标准：管道系统试压为工作压力的1.5倍不得低于0.6MPa.
检验方法：
金属及复合管在试验压力下观测10min，压力下降不应大于0.02MPa,后降至工作压力检测不应渗漏；塑料管给水系统在试验压力下稳压1h,压力降不得超过0.05MPa，后在1.15倍状态下稳压2h, 压力降不得超过0.03MPa.
排水管路检测：
排水主力管及水平干管、均应作通球试验，通球球径不小于排水管径2/3， 通球率必须达到100%。
电路检测：各分项线路之间的电阻值经摇表测试，不得低于0.5兆欧。

地面
□地面平整度 □地面标高

天花
□天花平整度 □抹灰裂缝 □抹灰空鼓 □大小头
□阴阳角 □方正 □线盒收口、标高、水平度

管井
□墙面平整度 □墙面垂直度 □天花平整度 □抹灰裂缝 □抹灰空鼓 □大小头 □阴阳角 □方正 □线盒收口、标高、水平度 □管井门洞口 □地面平整度
□地面标高

门窗
□玻璃破损、划痕 □五金件把手
□入户门 防火门

给水管试压记录：

排水管、地漏闭水、灌水记录：
线盒电线检测记录、电器线路绝缘阻值

交接验收签字：
装修施工单位：
监理单位：
验收时间：
交接验收结论：
土建单位整改负责人签收：
整改完成时间：
备注：
整改复验：
监理单位：
装修单位：
甲方工程师：
复验时间：
整改结论：

四、 施工过程“四化”管理
施工过程“四化”即：图纸标准化、材料加工规范化、工期质量管理可视化、施工现场整洁化。实行“四化”管理，管理成本高一些，但带来整个项目工程功效提高，损耗降低，质量提升，总成本降低。
1、 图纸标准化
(1) 首先，技术部有责任向装修总包单位（或部品分包单位）提供合格的图纸文件：图纸专业齐全，装修及功能设计合理，节点大样图能满足施工要求，细节交会闭合。
(2) 第二，装修单位（或部品分包单位）与技术部、项目部、监理单位会审图纸完毕，项目工程开工前，必须深化施工图纸。深化图纸基本要求如下表：
序号
图纸名称
深化依据
深化要点
执行人
审图人
1
现场线、点、排版放样图
装修平面图、立面图、排版图、大样节点图
天花、地面完成面，墙面饰面安装定位，收边节点。
装修单位：现场工程师
装修单位班组长
2
天花、龙骨吊顶排版图
顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果、龙骨排版图
吊筋、龙骨间距，洞口加强，转角抗裂，收边节点，灯具及空调布置
装修单位：现场工程师
项目部、监理单位、装修单位班组长
3
石材墙面排版图
装修平面图、立面图、大样节点图
缝宽，开槽角度，拼花样式，检修口，开关插座、部品安装的相关位置。
装修单位：现场工程师
项目部、监理单位、装修单位班组长
4
面砖及木地板排版图
装修平面图、立面图、大样节点图
拼花样式，开关插座、部品安装的相关位置及收口。
装修单位：现场工程师
项目部、监理单位、装修单位班组长
5
容易引发质量问题节点施工工艺图
大样节点图
观感质量，节点防裂、防水、防空鼓措施，节点做法可实施性。
装修单位：现场工程师
项目部、监理单位、设计单位、装修单位班组长
6
水电点位相关图
给水点定位图
管道走向、打洞位置、出水口及阀门高度、水管管径规范
装修单位工程师
项目部、监理单位、设计单位
7
成品、半成品外购加工图
部品立面图、大样节点图、现场实测结果
观感质量，节点做法可实施性，相关位置收口。
装修单位：采购主管
项目部、监理单位、设计单位、装修单位发外加工单位
8
现场材料堆放运输示意图
施工现场平面布置图、现场实测环境。
施工现场规范化、布置合理化、施工整洁化
装修单位：项目负责人
项目部、监理单位、装修单位物料员、土建总包单位
9
厨房墙面、地面排砖图
装修厨房平面图和立面图、橱柜平面图和立面图（分包提供)、现场实测结果
缝宽，开槽角度，拼花样式，检修口，开关插座、橱柜、面砖及配套管线口的相关位置
装修单位：现场工程师
项目部、监理单位、设计单位、装修单位技术负责人、分包单位
10
卫生间墙面、地面排版图
顶面布置图、墙面及地面平面图和排版图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果。
缝宽，开槽角度，拼花样式，检修口，开关插座、橱柜、面砖及配套管线口的相关位置
装修单位：现场工程师
项目部、监理单位、设计单位、装修单位、分包单位
2、 材料加工规范化
(1) 材料加工规范化，表现在有条件的项目工程材料必须集中加工，不要求全面实行集中加工的项目工程，现场加工场地、加工标准、材料堆放、半成品保护、二次输送必须事先进行组织设计。现场材料加工组织设计方案报监理单位存档。
(2) 材料集中加工的意义：可以提高加工精度，降低损耗，也可减少现场交叉作业带来的施工干扰。从而提高装修效率和质量。xx公司根据项目工程特点，将逐步推行材料集中加工。
(3) 材料集中加工要求。
A. 场地布置
a. 施工场地的厂房应由可循环利用的轻钢结构文明施工模块构成的彩钢板房组成，或者在施工区域（如商铺）选择相对独立的空间布置。
b. 集中加工区场地包括如下区域：门卫室、加工区域、装饰总包仓库、甲分包单位仓库、材料样板间、成品保护样板展示间、建筑垃圾临时堆放区、原材料堆放区、卫生设施区等。
c. 加工区域分为墙地砖加工区、木工加工区、吊顶加工区，主要用于装修总包的材料集中加工；甲分包单位仓库主要给橱柜、木门、地板等甲分包材料堆放加工；材料样板间和成品保护样板间主要做样板展示。
d. 库房干湿材料进行区域分割，对于易燃材料进行单独放置，易受潮材料必须配有放置架，并在集中加工区及库房位置配备消防设施。
B. 实施操作
a. 操作实施单位：项目部、装修总包、监理单位。
b. 操作实施准备：明确各主要集中加工工序、生产、运输及安装全过程控制要点。
c. 操作实施：在集中加工区建设完成后，大面积施工前，对集中加工流程进行现场模拟演示，选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。经项目工程师与工程管理部批准后，方可进行大面积施工操作。
d. 在大面积施工过程中，如有非集中加工的施工行为，现场工程师必须对监理单位及施工单位依据合同规定进行相应处罚。
e. 加工区临边维护，集中加工区周围应以钢围挡做临边维护，彩喷布底色应为项目营销主色调，并在左上角配有xx标识，内容上应体现现场总包单位组织架构、文明施工要求、集中加工的图片展示、施工区布置及运输路线图、各户型的户型图及各供方单位的标识等。

(4) 材料加工规范化要求
序号
材料加工类别
交底要点
运输与包装
质量隐患
预控措施
执行人
木
1、龙骨吊筋。
2、吊顶龙骨（主、次）。
《吊顶加工技术交底》
《砂轮切割机安全操作规程》
1、一户一配送 2、自制木质手推车运送
3、运送至户内集中堆放区
4、根据每个房间、每种规格用量分别包装
5、每包注明规格
1、吊筋打穿结构预埋电线管
2、吊筋偏斜导致吊灯开孔阶段，灯孔位与龙骨冲突
4、龙骨安装偏斜导致吊灯开孔阶段，灯孔位与龙骨冲突
1、了解原预留图纸，避开管线集中处
2、吊筋施工人员发现问题及时告知；封板前进行穿线
3、吊筋安装前，基层弹线
4、龙骨安装后，进行拉线复核
装修单位：技术负责人、现场工程师、木工工长
瓦
1、墙地砖
2、瓷砖胶
《设备调试技术交底》
《安全操作交底》
1、一户一配送
2、自制木质手推车运送
3、每户设集中堆放区
4、堆放高度50~800MM
5、成品可夜间提前1、加工成品的标签（按房号、使用规格标注）
6、按同一规格成品包装，每包小于8片
7、大小砖配材减少损耗（设计排版阶段控制）
8、45度倒角砖，成品砖留角42-43度
9、发料处根据班组编号在料桶上进行标注。
11、班组需提前上报用量，由加工组调配。 12、配送时做登记，由楼长根据完成量核对调整用量，上报加工组。

1、窗四周瓷砖大小不一
2、瓷砖与石膏板吊顶存在裂缝
3、配套管穿墙，瓷砖收口观感差。
4、搅拌量过多，现场未在材料初凝前使用完成
1、窗定位时应内外基准线兼顾
2、石膏板压瓷砖（避免朝天缝）
3、配套管穿橱柜隐藏，外露收口采用装饰盖。
4、生产阶段供应量按需求计划控制
装修单位：技术负责人、现场工程师、泥水工长
油
墙面腻子
《搅拌机安全操作规程》
加工完直接运送至各班组施工楼层内
1、踢脚线部位平整度差 2、窗阴角部位不方正、观感差 3、开关插座四周表面不平整
1、增加踢脚线部位靠尺测量 2、检查窗户阴角部位的方正 3、用30公分直尺360度转测平整度，保证后期开关插座安装效果
装修单位：技术负责人、现场工程师、木工工长

3、 工期质量管理可视化
(1) 工期图表可视表
将各施工工序分解清晰，一个工序占用一个方格，工序完成涂上颜色，见下图例：

注：每完成一套工序涂上颜色。

(2) 质量控制图表可视表
按平面图绘制质量控制图，见下图表：

质量控制表

装修施工标准流程进行阶段示意：
A、 厨卫墙地铺贴→客厅及阳台铺砖→客、餐厅吊顶及石膏线安装→室内腻子涂刮。
B、 厨卫集成吊顶→橱柜衣柜安装→淋浴屏安装→室内门安装。
C、 涂料涂刷→洁具五金安装→插座安装→地板安装。
D、 开荒保洁。
可视化管理表填写标识说明：
A、 无风险项用黑色填涂，有可能产生潜在风险的项用蓝色填涂，风险项用红色填涂，用绿色线条涂饰以表示该户施工进度情况。
B、 控制表悬挂于入户门外，填涂由施工单位负责，监理、甲方对风险项及潜在风险项进行控制、整改及预防，处理至无风险项改涂为绿色。
C、 此控制表与每户质量档案配合使用，发现有风险项或潜在风险项应查找相对应的《每户质量档案表格》核对风险问题具体细节及整改跟踪情况。

4、 施工现场整洁化
整洁化要求见下表：
序号
项类
签名确认
条例细则
执行人
检查人
1
安全用电

1、 电箱、漏电开关、线板插头、电缆电线设置符合行业规范。
装修单位现场工程师
监理单位

2、 规范使用线板插头，主电缆必须悬挂墙上。
装修单位现场工程师
监理单位

3、 禁止使用电热设施烧水或煮食。
装修单位现场工程师
监理单位
2
安全防火

1、现场按公司规定配备灭火器。
装修单位现场工程师
监理单位

2、现场按公司规定配备烟灰桶。
装修单位现场工程师
监理单位

3、禁止乱丢烟头和煮食。
装修单位现场工程师
监理单位

4、焊接作业必须事先申请并有防护措施。
装修单位现场工程师
监理单位
3
安全作业

1、阳台或天花、窗台等高空部位作业必须系安全带。
装修单位现场工程师
监理单位

2、严禁高空抛物。
装修单位现场工程师
监理单位
4
环境整洁

1、扇灰打磨作业按公司规定使用吸尘器。
装修单位现场工程师
监理单位

2、切割瓷砖必须有除尘设施。
装修单位现场工程师
监理单位

3、用餐盒放置指定区域或入袋清理。
装修单位现场工程师
监理单位
5
行为规范

1、进场施工人员必须着工衣、戴安全帽。
装修单位现场工程师
监理单位

2、不得穿拖鞋、光膀子作业。
装修单位现场工程师
监理单位

3、不得随地大小便。
装修单位现场工程师
监理单位

4、礼貌对待甲方、监理及管理人员。
装修单位现场工程师
监理单位
6
材料转运储存

1、材料入场必须事先作出规划，按水、电、木、瓦、油分门别类码放整齐，现场悬挂图示。
装修单位现场工程师
监理单位

2、材料入场必须按规划图存放。
装修单位现场工程师
监理单位

3、材料转运必须对材料及周边环境（阴阳角、门框、门板、电梯等）做必要保护。
装修单位现场工程师
监理单位
7
工完场清

1、当天施工垃圾及废料，必须打包或装运至指定区域存放，并于第二天12:00之前清出现场。
装修单位现场工程师
监理单位

2、正在施工的工作面，材料必须码放整齐并留出其他班组施工面。
装修单位现场工程师
监理单位

3、工作面完工，必须清理全部废料及垃圾，清理标准应知会施工主管拍照认定。
装修单位现场工程师
监理单位

4、上一工序遗留物如在两袋或一斗车之内，应无条件清理。
装修单位现场工程师
监理单位

5、施工主管应每天巡视工完场清状态并拍照存档。
装修单位现场工程师
监理单位

五、 样板引路要求及管理
1、 定义
精装修项目工艺、工序复杂多样，施工要素变化无常，施工人员专业熟练程度参差不齐，项目工程大面积开工之前（或分项工程、主要工序开工前）装修单位根据设计方案和项目特点，先行完成可以体现小业主交楼验收标准的完整的一部分实物样式，实现项目部、监理单位对施工方法、施工工艺、产品功能、装修效果的确认，从而让参与施工的人员对施工质量标准有一个直观的理解，也为项目工程（或分项工程、工序）验收提供标准依据。
2、 样板分类
(1) 材料样板：指设计单位为明确设计效果和使用功能而指定的材料。如墙地砖、大理石、五金件、电线电器等。
(2) 部品样板：指供应商依据招标文件及产品质量标准，向建设单位提供的现成或安装后具有特定使用功能的产品、半成品。如木地板、厨柜、电梯、木门等。
(3) 工序样板：指能够反映施工工艺标准的工序最