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天使投资商业专题计划书模板.doc

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资源描述

1、企业(项目)商业计划书( 股权融资区分于债权融资,是因企业商业计划未来所吸引,是对企业家团体素质和企业成长能力表彰。股权融资能够帮助企业处理资金瓶颈;改善资产负债表结构;引入外部战略资源;同时股权融资过程也是很好检验市场认可度过程。本计划书是依据投资领域多方整理而出基础框架,具体内容能够依据项目情况修改完善。形式上使用WORD、PPT全部能够)企业:联络人:手机:电话:传真:Email:地址:邮编:目 录摘 要3(一)企业基础情况3(二)产品/服务介绍3(三)行业/市场分析3(四)业务现实状况3(五)财务分析3(六)融资计划3第一部分 企业概况4(一)企业介绍41.关键股东42.团体介绍43.

2、组织结构44.职员情况4(二)经营财务历史5(三)外部公共关系5(四)企业经营战略5第二部分 产品/服务5(一)产品、服务介绍5(二)关键竞争力或技术优势5(三)产品专利和注册商标5第三部分 行业及市场6(一)行业情况6(二)市场潜力6(三)行业竞争分析6(四)收入(盈利)模式6(五)市场计划6第四部分 营销策略7(一)目标市场分析7(二)用户行为分析7(三)营销业务计划7(四)服务质量控制7第五部分 财务计划7第六部分 融资计划8(一)融资方法8(二)资金用途8(三)退出方法8第七部分 风险控制8摘 要说明:在两页纸内完成上述摘要(一) 企业基础情况(注解:对成立时间、注册资本、经营产品、职

3、员规模等进行简明介绍)(二) 产品/服务介绍(注解:对企业关键产品和系列服务进行简明描述)(三) 行业/市场分析(注解:对行业情况、市场容量、市场发展前景、消费者接收程度进行简明分析)(四) 业务现实状况(注解:对市场份额、用户数量简明分析)(五) 财务分析(注解:企业成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润)(六) 融资计划(注解:融资金额、参股百分比、融资期限、退出方法)第一部分 企业概况(一) 企业介绍(注解:具体介绍企业背景、规模、团体、资本组成)1. 关键股东股东名称出资额出资形式股份百分比联络人联络电话2. 团体介绍(注解:对每个关键团体组员在技术、运行或管理方面经验和成功经历进行

4、介绍)3. 组织结构4. 职员情况职员人数大专以上文化程度大学本科硕士(中级职称)博士(高级职称)人数百分比人数百分比人数百分比人数百分比(二) 经营财务历史项 目本年度前1年前2年前3年销售收入销售成本毛 利 润纯 利 润总 资 产总 负 债(三) 外部公共关系(注解:战略支持、合作伙伴等)(四) 企业经营战略(注解:近期及未来3 5年发展方向、发展战略和要实现目标)第二部分 产品/服务(一) 产品、服务介绍(二) 关键竞争力或技术优势(三) 产品专利和注册商标第三部分 行业及市场(一) 行业情况(注解:行业发展历史及趋势,进入该行业技术壁垒、贸易壁垒、政策限制)(二) 市场潜力(注解:对市

5、场容量、市场发展前景、消费者接收程度和消费行为进行分析)(三) 行业竞争分析(注解:关键竞争对手及其优劣势进行对比分析,包含性能、价格、服务等方面)(四) 收入(盈利)模式 (注解:业务收费、收入模式,从哪些业务步骤、哪些用户群体获取收入和利润)(五) 市场计划企业未来3 5年销售收入估计(融资不成功情况下)(万元)年 份第1年第2年第3年第4年第5年 销售收入市场份额企业未来3 5年销售收入估计(融资成功情况下)(万元)年 份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场份额第四部分 营销策略(一) 目标市场分析(二) 用户行为分析(三) 营销业务计划(1)建立销售网络、销售渠道、设置代理商、分

6、销商方面策略(2)广告、促销方面策略(3)产品/服务定价策略(4)对销售队伍采取激励机制(四) 服务质量控制第五部分 财务计划请提供以下财务估计,并说明估计依据:未来3 5年项目资产负债表未来3 5年项目现金流量表未来3-5年损益表第六部分 融资计划(一) 融资方法(注解:具体说明未来阶段性发展需要投入多少资金,企业能提供多少,需要投资多少。融资金额、参股百分比、融资期限)融资金额:参股百分比:融资期限:(二) 资金用途(三) 退出方法上市时,投资人套现或投资人股份转让给其它第三方或原股东回购股份第七部分 风险控制(注解:说明该项目实施过程中可能碰到风险,及其应对方法。包含:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等)说明:1. 本计划书模板是为方便投资人具体了解您项目情况。期望用心制作撰写,实际使用过程中可依据自己项目特点进行修改;2. 蓝色字是注解,计划书写完后请去掉,以免让投资人认为你不专业;3. 欢迎把项目介绍、融资需求提交到云筹网站4. 帮助她人是一个愉快,欢迎把这个计划书模板发给其它一样需要创业融资好友。5. 假如在撰写计划书和融资过程中相关键问题需要处理,欢迎和我们联络.com

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