创业专项计划书模板.doc

附件三：

创业计划书样本
这是你创业计划书封面，有必需将你相关信息在此标明（大赛组委会不提倡对参赛作品进行豪华包装）。

[项 目 名 称]

创业计划书

[ 年 月 日]

[团体责任人姓名] [性别]

[学号] [专业]

[学校名称]

[院系名称]

注意：
本创业计划书版权归参赛者和大赛主、承接方共同全部。任何机构或个人使用参赛作品均需取得相关几方书面同意。
第一章 摘要

【摘要相当于一份计划书点睛之笔.假如没有好摘要，你计划书也不会引发投资者注意。所以提议你要先编制一个摘要，用它作为你全部计划基础框架。摘要不需要过长,提取精华即可。】

请简明叙述一下几点内容：
1、 项目描述（介绍项目标目标、意义、内容及运作方法等）
2、 产品和服务（陈说你产品或服务方便让她人能够看懂，包含产品竞争优势）
3、 行业及市场（行业历史和前景，市场规模及增加趋势，行业竞争对手及本企业竞争优势，未来3年市场销售估计）
4、 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取策略及其可操作性和有效性，对销售人员激励机制）
5、 资金需求（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方法）

6、 财务估计（未来3年或5年销售收入、利润、资产回报率等）

7、 风险控制（经营过程中可能出现风险及拟采取控制方法）

第二章 综述
【看过摘要部分，意向投资方已经对你计划有了大约了解。那么，接下来就要经过本章综述展现给你意向投资方一个鲜活项目策划方案，深入从框架理念看到有充足依据市场反馈需求饱满可行性计划书。这么，你计划书就有了坚实基础，有了足够说服对方份量。切忌不要过于繁杂，条理清楚，强而有力即可。】

一、项目描述
1、 项目背景
2、 项目宗旨
3、 项目介绍
二、产品和服务
1、产品品种计划
2、研究和开发
3、未来产品和服务计划
4、实施阶段
5、服务和支持
三、行业和市场分析
【这一章是编写商业计划书最关键也是最困难一章，假如不重视对这一章编写，那么你计划将成为最糟糕计划。在这一章中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位功效方面展开竞争？市场特点和性质怎样？你是怎样划分市场格局？】
1、市场介绍
2、目标市场
3、用户购置准则
4、竞争对手分析
四、市场和销售
1、市场计划
2、销售策略
3、渠道销售和伙伴
4、销售周期
5、定价策略
6、市场联络（展会/广告宣传/新闻公布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等）
五、营运组织设计
1、组织结构
2、团体组员岗位描述和要求
3、建立团体愿景、使命和精神
六、实施进度计划
1、短期目标
2、中期目标
3、长久目标
七、财务计划
1、资金需求和使用计划
在本项目正式实施之前，需要进行一次法律咨询，以确保在项目实施阶段社会安全。项目开始实施时，首先需要和部分企业进行洽谈，协商相互合作情况，这里因为是创业，所以在这个阶段会比较难做，此处需要是是部分用于社交资金。获取到支持以后，开始APP研发工作，此处是整个项目标中心，需要3-5万来进行研发，后期也将包含到运行问题，考虑到资金问题，项现在期，暂不雇佣专门技术开发人员，选择雇佣两个高级客服，积累搜集到问题以后，在找技术开发人员进行修改，计划未来三年内，此项资金需求为50万左右。待APP上线以后就能够进行推广，采取扫楼等方法进行广告宣传，此处大约需要广告费1万元。在取得部分结果以后，就能够争取和更多企业建立合作关系，以提升APP影响力度，获取更多利润。
资金使用计划：
（1）法律咨询：元
（2）社交资金：10000元
（3）APP研发资金：
（4）未来三年APP运行资金
2、融资计划

3、损益预估表

4、现金流估计

5、资产负债预估表

6、盈亏平衡分析

7、投资回报率

8、投资收回年限

八、风险控制
1、政策风险

2、法律风险

3、竞争风险

4、亏损风险

提醒：确信在你商业计划书中，已尽可能地回复了以下问题
1、 你管理队伍拥有什么类型业务经验﹖
2、你管理队伍中组员有成功者吗﹖
3、每位管理组员动机是什么﹖
4、你企业和产品怎样进入行业﹖
5、在你所处行业中，成功关键原因是什么﹖
6、你怎样判定行业全部销售额和成长率﹖
7、对你企业利润影响最大行业改变是什么﹖
8、和其它企业相比，你企业有什么不一样﹖
9、为何你企业含有很高成长潜力﹖
10、你项目为何能成功﹖
11、你所预期产品生命周期是什么﹖
12、是什么使你企业和产品变得独特﹖
13、当你企业必需和更大企业竞争时，为何你企业会成功﹖
14、你竞争对手是谁﹖
15、和你竞争对手相比，你含有哪些优势﹖
16、和你竞争对手相比，你怎样在价格、性能、服务和确保方面和她们竞争﹖
17、你产品有哪些替换品﹖
18、据你估量，你竞争对手对你企业会做怎样反应﹖
19、假如你计划取得市场份额，你将怎样行动﹖
20、在你营销计划中，最关键原因是什么﹖
21、你广告计划对产品销售会是怎样影响﹖
22、当你产品／服务成熟以后，你营销战略将怎样改变﹖
23、你用户群体在统计上特征是什么﹖
24、你认为企业发展瓶颈在哪里﹖
25、你供给商是谁﹖她们经营有多久了﹖
26、你企业劳动力供给来自何处﹖
27、可供投资人选择退出方法是那些？