干洗店创业专题计划书.doc

相关衣见倾心干洗店可行性分析和评定汇报

组长： 王申康
组员： 刘俊
左建峰
卓俊逸
文甜甜
狄雪琴
徐煜
施嘉荣
俞婷
唐琪

6月16日
--目 录
一、市场分析 3
（一）市场调查目标 3
（二） 市场调查内容 4
（三）市场调查方法 4
（四）市场调查小组组员 4
二、项目选址分析 5
表1：衣见倾心干洗店选址方案比较表 5
表2：备选方案各判定原因评价 5
表3：备选方案评价分计算 6
三、经济性分析 8
（一）固定资产 8
（二）流动资产 8
（三）成本费用 10
（四）销售收入分析 11
（五）利润分析 12
（六）税金分析 13
（七）静动态指标分析 14
1.静态投资回收期 14
2.动态投资回收期分析 14
3.净现值 14
4.内部收益率 15
5.净现金流量 15
6.不确定性和风险分析 16
四、物质技术条件分析 20
1.生产规模 20
2.设备和技术分析 21
3.施工和建设 22
五、社会分析...................................................................................................................................22
1.项目建设目标及功效.......................................................................................................22
2.项目标经营策略...................................................................................................................23
六、环境分析...................................................................................................................................24
1.绿色洗衣...............................................................................................................................24
2.对排污要求.......................................................................................................................24
七、总结...........................................................................................................................................24
附录一：调查问卷 24
附录二：调查结果..........................................................................................................................25
附录三：资产负债表.......................................................................................................................33
附录四：现金流量表........................................................................................................................34

一、市场分析
（一）市场调查目标
在相关调查结论中，我们发觉中国学生群体，男女生在清洗衣物等习惯上存在着显著差异，女生80%坚持天天清洗衣物，而男生只有40%，基础没有女生会把衣物放置三天以上清洗，而男生有13%会把衣物放置较长时间再进行清洗。
我校大学生课余生活比较繁忙，缺乏洗衣时间，常有些人埋怨洗衣服；很多大学生爱穿名牌服装，全部很珍惜，自己手洗怕洗坏了，想到洗衣店去洗，但很麻烦 ；有些衣服比如牛仔裤，洗起来费事费力，还有些衣服比如羽绒服等没法手洗，只能机洗；传统手洗方法会损害手部皮肤；在冬天严寒刺骨水使洗衣变愈加困难。
大学生原来就对于穿衣打扮较重视，对于衣服质量更是讲究，好衣服也越来越被人珍爱。而且，大学生追求时髦，喜爱标新立异，衣橱里也有不少名牌衣饰，所以她们也会尤其重视这些衣物清洗。而且40%女生和50%男生认为只要价格合理，服务到位，还是愿意花钱购置洗衣服务，节省时间和精力，尤其若是冬天学生购置洗衣服务欲望则会增加。所以在学校周围开设一家干洗店将抢占市场先机，投入人力、资金、时间全部很少，风险较小，盈利大。若经营合理肯定能取得收益。
（二） 市场调查内容
我们计划在汇金新地商业广场建立一家洁净、便利、廉价衣见倾心干洗店。本洗衣店关键用户群是以周围小区居民和学生为主，为了能节省用户时间，所以我们要把小店开在居民区周围，使用户能方便送衣、取衣。就现在我们所了解到情况来看，鉴于物质水平提升，现在很多学生全部会选择去干洗店洗衣服，而且最近干洗店只有汇金一家，湖畔虽说也有一家，不过洗衣质量不好，这就使得很多学生要搭乘公交去远点地方干洗衣服，既费时又费力，有学生嫌麻烦，直接就将要干洗念头打消掉了，针对这种情况，我们衣见倾心干洗店洁净、便利、廉价理念必将给广大学生群体提供更周到洗衣服务。我们干洗店不仅仅局限在衣服洗得是否洁净，而且还会给特定衣服做尤其保养护理，使之保持柔软舒适，我们相信，衣见倾心干洗店周到服务肯定会得到广大学生支持。
我们调查内容关键包含是否天天洗衣服、是否愿意送去干洗、可接收干洗价格等。
（三）市场调查方法
发放调查问卷，实地调研等。
（四）市场调查小组组员
市场分析：狄雪琴
经济分析：文甜甜、唐琪、徐煜
社会分析：刘俊
环境分析：左建峰
技术分析：施嘉蓉、俞婷
财务分析：卓俊逸
总责任人：王申康
（五）市场调查结论
经过调查和分析，我们认为在汇金开一家绿色方便卫生健康干洗店屋还是很有必需。对于长久住宿高校，平时学业课程比较担心，学生没有太多时间常常洗衣服，假如是赶上连续阴雨天气或是在严寒秋冬季节，天气不便再加上在校学生人数很多，多个人甚至大家使用数量有限洗衣间或学校提供洗衣机现象几乎成为司空见惯，洗衣服则变得更为不便，这么情况下很多学生会选择将衣服送去干洗店，所以在这里开干洗店好处就表现出来了。
而且我们要注意通常高效中独生儿女全部比较多，父母娇生惯养使很多学生全部不会洗衣服，而优越家庭环境使很多不会在意洗衣服所花那点钱，所以在这里开干洗店及能够方便学生也能达成盈利目标，而且学校周围能够有好干洗店，学生父母也能更放心了，可谓是一举多得让洗衣店和学生实现双赢事。
学生消费绝大多数来自于家庭，学生能够说是属于特殊消费人群，所以我们一定要考虑到不一样性，比较不是全部学生家庭条件全部是优越，所以在学校周围开洗衣店一定要注意价格合理性，这么才能争取到更多客源，同时质量及服务也是不能忽略。
二．项目选址分析
搞好项目场址选择对未来项目标建设含有十分关键基础性作用。要成功创办一家干洗店，选择一个好地址是必不可少。该项目标场址选择有两个备选方案。利用综合评分法对选址方案进行比选分析。
表1：衣见倾心干洗店选址方案比较表
序号
判定原因
方案甲
方案乙
1
位置选择
苏州市高新区汇金新地
苏州科技学院
2
投资费用
50万
40万
3
交通运输
在汇金周围有两、三个站牌点，交通便利，离各高校平均距离1000米，且周围还有居民
只有一个站牌点，除了两个学校较近外，其它学校全部相对较远，离居民区也较远
4
能源供给
设有专门电力线路
无专用电力设施
5
人力资源
在高校周围，相关技术人员很富余
在高校中，相关专业技术人员不少
6
用水供给
无供水管线，需要自设
有完备给水设施
7
企业协作
因为该地开发较晚，没有规模较大协作企业
因为高校中，没有协作企业，需在外寻求
8
三废处理
需自设污水排放管道
校园内设有污水排放管道

表2：备选方案各判定原因评价
序号
判定原因
各判定原因评价分值
各判定原因评价分值之和

方案甲
方案乙

1
位置选择
0.55
0.45
1
2
投资费用
0.4
0.6
1
3
交通运输
0.65
0.35
1
4
能源供给
0.7
0.3
1
5
人力资源
0.55
0.45
1
6
用水供给
0.35
0.65
1
7
企业协作
0.53
0.47
1
8
三废处理
0.4
0.6
1

表3：备选方案评价分计算
序号
判定原因
权重
各判定原因评价分值
各判定原因评价分值之和
方案甲
方案乙
1
位置选择
0.12
0.08
0.04
0.12
2
投资费用
0.1
0.04
0.06
0.1
3
交通运输
0.09
0.07
0.02
0.09
4
能源供给
0.12
0.08
0.04
0.12
5
人力资源
0.17
0.09
0.08
0.17
6
用水供给
0.09
0.03
0.06
0.09
7
企业协作
0.13
0.07
0.06
0.13
8
三废处理
0.18
0.07
0.11
0.18
累计

1
0.53
0.47
1

依据计算结果进行分析，因方案甲评价分高于方案乙，所以应选定方案甲为宜。
经营一家干洗店，客源很关键，所以，本项目选择场址是在苏州市高新区科锐路上汇金新地，占地30平方米。即使将地址选在汇金新地投资费用较大，不过它交通便利，周围有2、3个站牌点，很方便学生和居民抵达。而且在汇金新地有着自己专门电力线路，方便干洗店日常生活。
该地是近两年新开发出来一片商业休闲区，在其周围分布着数所高等学院，如苏州科技学院、苏州技师学院、苏州经贸学院等。其经济技术方面条件很好，也拥有很大人力资源市场。在该地，学生和居民也很多，有很多客源。因为汇金新地是刚开发出来新商业休闲区，所以在汇金新地选择一个好店铺是没有问题。
但在汇金新地已经有了一家宏象干洗店，所以存在一定竞争。但因为周围学生和居民数量很大，再开一家干洗店也能够取得较多用户光顾。汇金新地是一个相对相大商业休闲圈，去游玩娱乐学生和居民很多，把场址选在汇金新地有利于大家发觉和具体了解，能够吸引更多用户。

三． 经济性分析
（一）固定资产
固定资产投资是建造和购置固定资产经济活动，即固定资产再生产活动。固定资产再生产过程包含固定资产更新（局部和全部更新）、改建、扩建、新建等活动。固定资产投资是社会固定资产再生产关键手段。固定资产投资额是以货币表现建造和购置固定资产活动工作量，它是反应固定资产投资规模、速度、百分比关系和使用方向综合性指标。
建筑工程费: 3万
设备及工器具购置费 : 7万
安装工程费: 0.5万
工程建设其它费用: 1万
基础预备费: 5万
涨价预备费: 3万
建设期利息: 0.8万
固定资产投资总计: 20.3万
（二）流动资产
1、流动资金组成和流动资金投资
（1）组成
A、 货币资金和结算资金
B、 生产贮备资金
C、 生产资金
D、 成品资金
（2）流动资金投资
2、固定资产投资和流动资金投资百分比确实定
（1）固定资产投资和流动资金投资百分比制约原因
E、 因为技术进步所引发资金有机组成提升对投资百分比影响
F、 部门、行业结构对投资百分比影响
G、 资金使用效率
（2）固定资产投资和流动资金投资百分比确实定
A、 必需认识到固定资产和流动资产有着同一性一面
B、 考虑经济结构改变
C、 考虑不一样技术发展阶段和资金使用效率
3、流动资金投资规模确实定
（1）流动资金投资特点
A、 必需和固定资产投资结合进行，要受固定资产投资、生产经营类型和规模制约
B、 周转快，且投资较少
C、 投资周转快，风险较小，能够充足利用周转贷款来处理对资金需要，但企业也需要做好贷款可行性研究
D、 流动资金投资过程和流动资金使用过程紧密相连，其投资管理能力要求较高，投资管理工作也很复杂
E、 流动资金投资有特殊波动规律
（2）流动资金投资规模决议
F、 项目流动资金投资规模决议
a、 影响原因
1） 固定资产投资规模
2） 产品性质或提供服务种类
3） 产品寿命周期
4） 流动资金周转速度
5） 物价波动和物资供给情况
6） 企业生产经营情况
7） 技术和经营管理水平
b、 确定方法
1） 原因估计法
2） 百分比估算法
（a） 直接经营费用投资
（b） 间接费用投资
（c） 推销费用投资
3） 实际核实法
（a） 贮备资金定额投资核实
（b） 生产资金定额投资核实
（c） 成品资金定额投资核实
G、 铺底流动资金投资规模决议
（三）成本费用
首先要在汇金租一个门面房面积。大约30平方，年租金大约9万元。其次要添置设备，而且要装修，预算大约7万元。广告宣传费用、发放传单成本约0.1万元。办理营业执照、税务登记证等约计0.5万元。准备周转资金约4万。另外每十二个月水电等固定成本约2.4万元。累计投入总额约为23万元。

平均值： 39.81% 标准差： 13.22%
（四）销售收入分析
商品销售收入是指企业在商品交易中所取得收入，是企业收入关键起源。能够分为主营业务收入和其它业务收入。这里商品包含企业为销售而生产商品，如制造业生产产成品、自制半成品等；还包含企业为销售而购进商品，如商品流通企业（批发、零售）多种为销售而购进商品。
所以干洗店销售收入能够来自干洗衣服所收干洗费。
在经营分析中最关键是价格制订，经过对市场调查，我认为能够依据衣服大小和要求程度分为很多个档次，50，40、25、15元等。这么估计在每十二个月11月到第二年3月旺季月收入可达30000元，从4月到10淡季月收入为0元。年收入能够达成34万左右。

回归函数为： 0. 10125.27552
Y=0.0143X+10125.2755 (Y:销售成本 X:销售收入)
相关系数为： r=0.2805
（五）利润分析
据调查，很多大学生衣服日渐趋于奢侈，很多衣服不能手洗，冬季大衣等大件衣物手洗不方便。所以，干洗店在大学城已经成为一个大众需求，干洗店是一个十分巨大商机。而且我们早餐店在国际教育园北区，学生众多，用户群能够得到确保。干洗利润十分惊人，早餐平均利润在50%左右
干洗店开在大学城周围，用户群体得到有效确保，不仅有稳定学生源，周围小区居民也是固定客源。即使前期投资大，不过可连续发展且利润较高。
11月到第二年3月，为冬季，冬季大衣等需要干洗比较多，销售收入大约为每个月3万元。房租为7500，需招聘职员1名，工资2500，电话费每个月300元，水电费约800元，干洗剂等费用900，店每个月纯利润为35000-15000元=0元，其它月份为销售收入为0，房租7500，职员工资，话费100，水电费600，干洗剂等费用800，0-1=8000.税金为40000元左右
服务物品名称
计价单位
价格
(元)

服务物品名称
计价
单位
价格(元)
外套上衣、单夹克衫、
羊毛衫、羊毛背心、羊绒背心、毛料西装上衣、毛呢外套、棉夹克衫、毛料西裤、羊绒裙、羊绒衫、羊绒、羊毛大衣
1件
20．00
双人被套、床罩、
1套
30．00
牛仔裤、马甲
1件
15．00
双人晴纶被、
1套
25．00
棉服、唐装、风衣
真丝连衣裙、百褶裙、
真丝裙、羊绒外套、丝绸、缎子旗袍、
1件
30．00
毛巾被、双人床单
1套
20．00
单人被套（薄）
1套
15．00
单人被套（厚）
1套
15．00
羽绒服
1件
30．00
双人被套
1套
35．00
衬衣、围巾、T恤衫、连衣裙、短裙及其它夏装
 1件
15．00
地毯
1平方米
25．00
皮马夹、皮手包
1件
15.00
备 注
未列入上列收费价目标干洗物品，对院内师生职员干洗收费，按市场干洗收费价格9.5折收费。

总年利润=0*5+8000*7-40000=110000元
（六）税金分析
我们干洗店固定资产投资总计20.3万。包含建筑工程费：3万；设备及工器具购置费：7万；安装工程费：0.5万；工程建设其它费用：1万；基础预备费：5万；涨价预备费：3万；建设期利息：0.8万。
干洗店办理营业执照、税务登记证、卫生许可证等约支出0.5万元。
淡季（4月—10月）发放职员工资为2500元，电话费100元，水电费600元，干洗剂等800元；旺季（11月—第二年3月）发放职员工资为元，电话费300元，水电费800元，干洗剂等900元；房租每个月7500元；不可预见费元。

回归函数为： 0.13 4.54747E-13
Y=0.1300X+0.0000 (Y:销售税金 X:销售收入)
相关系数为： r=1.0000
（七）静动态指标分析
1.静态投资回收期
本店十二个月纯利润大约在13万，前期固定资产投入预算为50万，,50/10=5，也就是说，静态投资回收期为5年。
2. 动态投资回收期分析
为了填补静态投资回收期指标缺点，可采取动态投资回收期指标（Pt’）。这一指标最大收益现值往返收其全部投资现值所需要时间，
以上两种投资回收期指标均适用单个项目或方案财务评价，提议采取动态投资回收期指标，即使计算有些繁琐，但结果比较正确，不会造成错误评价。不过当未明年份净现金流量为负数时，动态投资回收期可能变得无效，甚至做犯错误决议。所以，能够引用静态追加投资回收期指标和动态追加投资回收期指标，来降低错误决议。
3.净现值
净现值（Net Present Value）是一项投资所产生未来现金流折现值和项目投资成本之间差值。净现值法是评价投资方案一个方法。
净现值法：是评价投资方案一个方法。该方法是利用净现金效益量总现值和净现金投资量算出净现值，然后依据净现值大小来评价投资方案。净现值为正值，投资方案是能够接收；净现值是负值，投资方案就是不可接收。净现值越大，投资方案越好。净现值法是一个比较科学也比较简便投资方案评价方法。
净现值=未来酬劳总现值-建设投资总额　NPV=∑It /（1+R）-∑Ot /（1+R），式中：NPV-净现值；It-第t年现金流入量；Ot-第t年现金流出量；R-折现率；n-投资项目标寿命周期。
以效益绝对式为据（前提条件：i一定时），可知：当产出—投入=效益=∑（CI—CO)t（1＋i）-t =FNPV >=0,说明项目可按基准收益（折现率为i）水平收回投资或在收回投资基础上取得收益，故项目可行；不然项目因不经济（即FNVP<0）而不可行。经计算得，我们干洗店FNPV=241.3>0,所以可行。
4.内部收益率
内部收益率，是资金流入现值总额和资金流出现值总额 相等、净现值等于零时折现率。它是一项投资渴望达成酬劳率，该指标越大越好。通常情况下，内部收益率大于等于基准收益率时，该项目是可行。投资项目各年现金流量折现值之和为项目标净现值，净现值为0时折现率就是项目标内部收益率。
内部收益率法优点是能够把项目寿命期内收益和其投资总额联络起来，指出这个项目标收益率，便于将它同行业基准投资收益率对比，确定这个项目是否值得建设。使用借款进行建设，在借款条件（关键是利率）还不很明确时，内部收益率法能够避开借款条件，先求得内部收益率，作为能够接收借款利率高限。但内部收益率表现是比率，不是绝对值，一个内部收益率较低方案，可能因为其规模较大而有较大净现值，所以更值得建设。所以在各个方案选比时，必需将内部收益率和净现值结合起来考虑。干洗店属于永续投资范围：IRR = Cash Flow / Investment=（190000-550）/400000=47.36%
5、净现金流量
NCF（Net Cash Flow）为净现金流量，是现金流量表中一个指标，是指工程项目寿命期内各年货币流入和流出数量。尤其是项目在某一时点（或时段）上现金流入和流出差额净现金流量，经过净现金流量来判定项目盈亏情况方法即为现金流量分析法。具体情况分为3种：当NCF>=0时，项目因为能够保本或有盈利而且可行；反之，当NCF<0时，项目因为亏损必不可行。以个人日常生活中情况而言，比如，某月月初共有现金1 200元，本月 取得工资收入1 500元，开销生活支出花去800元，购置国债花去1 000元，这么，到月底，还有现金1 200+1 500-800-1 000=900元，当月现金净流量就等于900-1 200=-300元，就是月末比月初净降低了300元现金。但同时，资产却增加了700元（900+1 000-1 200）。

表1 干洗店项目基础情况表 单位：元
年份
销售收入
销售成本
销售费用
净现值流量

1
2
3
4
0

40000
1
30000
15000
50
54950
2
3
14500
60
72390
3
28000
15500
40
84850
4
0
16000
30
88820
5
21000
1
60
97760
6
2
13000
30
106730
7
19000
11000
40
114690
8
18000
12500
60
10
9
0
11500
30
128600
10
19000
1
40
135560
11
29000
16500
40
148020
12
31000
14500
70
164450
累计
40500
164000
550

注：**为当年数据。
因为净现金流量NCF=164450>0，所以，此项目可行。
6、不确定性和风险分析
项目背景
（1） 地理位置
干洗店地址在国际教育园北区汇金新地，周围有苏州科技学院、苏州经贸学院、苏州技师学院等多所高校和山水印象居民住宅区。所以该地理位置人流量大，流动性好。干洗店在马路边上，邻近肯德基，能够借助肯德基人流量，让消费者知道肯德基旁边有家干洗店。周围交通便利，而且停车方便，高校里学生步行至干洗店只需花费15分钟。
（2） 经济技术指标
建筑工程费 3万
设备及工器具购置费 7万
安装工程费 0.5万
工程建设其它费用 1万
基础预备费 5万
涨价预备费 3万
建设期利息 1万
固定资产投资总计 20.3万
敏感性分析
（1） 估计正常年份各项收入和支出，以目标收益率为基准收益率，计算出基础情况下净现值和内部收益率。
年份
销售收入（CO)
销售成本(CI1)
销售费用（CO2）
净现值流量
10%贴现系数
净现值
1
2
3
4
5
6
0

40000

1
30000
15000
50
54950
0.9091
49954.55
2
3
14500
60
72390
0.8264
59826.45
3
28000
15500
40
84850
0.7513
63749.06
4
0
16000
30
88820
0.6830
60665.26
5
21000
1
60
97760
0.6209
60701.27
6
2
13000
30
106730
0.5645
60246.30
7
19000
11000
40
114690
0.5132
58854.10
8
18000
12500
60
10
0.4665
56041.53
9
0
11500
30
128600
0.4241
54538.95
10
19000
1
40
135560
0.3855
52264.25
11
29000
16500
40
148020
0.3505
51880.11
12
31000
14500
70
164450
0.3186
52398.84

从基础情况表中能够看出，该项目正常情况下净现值为正值。
（2） 假设在刚开始开店固定资产投资基础上，每个月另外投入10000元添加设备等，所以对投资成本进行敏感性分析。由下表可知，净现值伴随投资成本增加不停降低。净现值大于零则方案可行，且净现值越大，方案越优，投资效益越好。说明每个月继续投入一万元是不合理，方案不可取。
年份
销售收入（CO)
销售成本(CI1)
销售费用（CI2）
投资成本(CI3）
净现值流量
10%贴现系数
净现值
1
2
3
4
5
6
7
0

203000
40000

1
30000
15000
50
10000
44950
0.9091
40863.64
2
3
14500
60
10000
52390
0.8264
43297.52
3
28000
15500
40
10000
54850
0.7513
41209.62
4
0
16000
30
10000
48820
0.6830
33344.72
5
21000
1
60
10000
47760
0.6209
29655.20
6
2
13000
30
10000
46730
0.5645
26377.87
7
19000
11000
40
10000
44690
0.5132
22933.04
8
18000
12500
60
10000
40130
0.4665
18720.94
9
0
11500
30
10000
38600
0.4241
16370.17
10
19000
1
40
10000
35560
0.3855
13709.92
11
29000
16500
40
10000
38020
0.3505
13325.78
12
31000
14500
70
10000
44450
0.3186
14163.14
（3） 假设伴随管理经验积累，在干洗店营业六个月后，，每个月销售成本能降低1000元。由下表得悉，净现值在每个月成本全部降低1000元情况下增加，不过增量很小。所以在以后经营中应该保持不增加成本，然后再争取降低成本。
年份
销售收入（CO)
销售成本(CI1)
销售费用（CO2）
净现值流量
10%贴现系数
净现值
1
2
3
4
5
6
0

40000

1
30000
15000
50
54950
0.9091
49954.55
2
3
14500
60
72390
0.8264
59826.45
3
28000
15500
40
84850
0.7513
63749.06
4
0
16000
30
88820
0.6830
60665.26
5
21000
1
60
97760
0.6209
60701.27
6
2
13000
30
106730
0.5645
60246.30
7
19000
10000
40
115690
0.5132
59367.26
8
18000
11500
60
122130
0.4665
56974.55
9
0
10500
30
131600
0.4241
55811.25
10
19000
11000
40
139560
0.3855
53806.42
11
29000
15500
40
153020
0.3505
53632.58
12
31000
13500
70
170450
0.3186
54310.62

盈亏平衡分析
单位售价p为25元，单位可变成本v为21元，总固定成本f为2.4万。
（1） 用实际产量表示BEPx=f/(p-v)=24000/(25-21)=6000
说明产量达成6000，该项目即可保本。
用销售收入表示BEPs=p*f/(p-v)=25*6000=150000
说明销售收入达成150000元，该项目即可保本。
风险分析
（1） 市场风险。
市场是不停改变，所以我们必需考虑到市场风险，具体有以下多个风险可能：
在本项目开发阶段风险，市场上可能会同时出现类似干洗店开业。
项目生产阶段风险，假如项目已经投产，但没有吸引到很多用户前来干洗衣服，项目可能没有足够能力支付生产费用和销售成本。
项目生产经营阶段风险，项目投产后效益取决于其产品在市场上销售量和其它表现，而对于本阶段项目而言，最大市场风险起源和其它干洗店竞争风险，假如项目投产后效益良好，干洗业进入门槛低，所以不一样干洗店也会创建起来，从而加剧了本项目标竞争压力。同时，干洗设备维护和保养是一个复杂、技术要求高过程。假如保养不好，设备折旧加紧，会增加营业风险。
（2）干洗店淡季风险
干洗店是个季节性很强行业，往往展现出“冬暖夏凉”周期性特点。冬天可能忙得不可开交，夏天有可能没有衣服洗。投资干洗店在淡季往往极难维持，南方独特气候给干洗店经营带来了不少风险。 
（4）干洗店洗坏衣服引发赔偿风险
洗坏衣服引发赔偿有时发生，大家对干洗店质量要求越来越高，相关洗衣纠纷和投诉一直有增无减。拥有高超洗衣技术，谨慎开干洗店，基础上能预防赔偿风险。
（5）应对方法 
1、设备维护和保养，经过了长久(整个旺季)使用、设备也该进行一次全方面(干洗机底箱、油水分离器、热盘管、冷凝器、风道、过滤器等;蒸汽发生器电路及炉胆加热管等系列设备部件)维护和保养，这么，能够延长设备使用寿命，提升设备工作效率，并能够有效地降低生产成本。
2、增强行业知识、了解行业动态：伴随行业竞争加剧和服装面料复杂化，市场对洗衣质量要求也越来越高，连锁加盟洗衣店职员技术提升已是形势所需，技术培训显得尤为关键。洗衣淡季正是学习提升好时机。经过系统培训，无疑会提升洗衣店综合实力，自然也提升了竞争力。对于职员本身也将含相关键意义。
3、改善店面形象，在淡季时间能够将自己店面改善一下，店里卫生根本打扫一下，需要装修重新装修、需要添置设备等全方面改善店容店貌，为明年在市场竞争作好准备
四．物质技术条件分析
每个投资项目标经济效益和社会效益全部是在既定项目设计、工艺、设备方案等前提取得，所以，只有在技术上被认可为是可行投资项目，才有必需进行深入财务分析和国民经济分析。
技术条件分析是对项目标工艺、设备、工程设计方案优异性、经济性和可行性等作出全方面评价。
1.生产规模
在一定市场容量下，作为生产产品载体企业上载体（产品或服务）量多少。规模经济是指在一定规模下或一定规模区间内，企业生产最有效率，能够取得比很好效益，使大家依据生产力原因，组合方法发展标化规律，科学地、自觉地选择和控制企业规模而取得增产或节省行为。
生产规模根据实现领域不一样能够分为生产规模上规模经济和经营上规模经济；按规模发挥作用性质不一样即生产结果不一样能够分为内部规模经济和外部规模经济，内部规模经济是依靠管理提升效率，而外部规模经济是增加物质设备条件投入。
制约和决定项目生产规模原因有以下几点：国家经济计划和产业政策，项目产品市场需求，项目所处行业技术经济特点，资金条件，建设生产条件，规模经济陶秋和风险及项目主体风险承受能力。一个项目标规模最终受制于经济效益规模和水平。
规模经济线
S=Q
S=Q+Q0
0
Q
S
盈亏平衡点
SBEP
QBEP

假设汇金新地周围干洗衣物数量为10000份，其固定成本为24000元，干洗一件衣物平均单价为25元，可变成本为21元/件和23元/件。
合理经济规模计算表
经营量（Q）
单位成本
总成本
单价（P)
营业收入（S）
利润
固定（f）
可变（V）
累计
固定（f）
可变（V）
累计
1
2
3
4=2+3
5
6
7=5+6
8
9=1*8
10=9-7
0

24000

24000
25

12
26
48
5
76000
50000
-26000
4000
6
23.3
29.3
88000
11
100000
-1
6000
4
21
25
126000
150000
150000
0
7000
3.43
21.4
24.83
149800
173800
175000
1200
8000
3
21.7
24.5
173600
197600
00
2400
9000
2.67
21.94
24.61
197460
221460
225000
3540
10000
2.4
22.3
24.7
223000
247000
250000