现场质量管理制度与质量责任制样本.doc

目录一. 现场质量管理制度11.质量例会制度.22.三检及交接检制度.33.质量评选及奖罚制度.64.质量管理体系 115.隐蔽验收制度 12二质量责任制.121.岗位责任.122.班组责任制163.监督责任制.184.技术交底制度 185.挂牌人员印签制度.20三.分包方资质和对分包方管理制度 21四.施工技术标准 .23五.工程质量检验制度.24六.搅拌站及计量设置.26七. 现场材料、设备存放和管理.26一. 现场质量管理制度1. 质量例会制度每七天生产例会质量讲评项目经理部可每七天召开生产例会，生产经理要把质量讲评放在例会关键议事议程上，除部署生产任务外，还要对上周工地质量动态作一个全方面总结，指出施工中存在质量问题和处理这些问题方法。方法要切合实际，要含有可操作性，并要形成会议记要，方便在召开下周例会时逐项检验实施情况。对实施好劳务队可进行口头表彰，对实施不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差包工队，项目经理部可考虑解除协议并勒令其退场。每七天质量例会由项目经理部技术责任人主持，参与项目施工全部分承包领导及技术责任人参与，首先由参与项目施工分承包方汇报上周施工项目标质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及处理问题措施，和需要项目经理部帮助配合事宜。 项目经理部技术责任人要认真地听取她们汇报，分析上周质量活动中存在不足或问题，并和和会者共同商讨处理问题所应采取方法，会后给予落实实施。每个月质量检验讲评每个月底由项目技术责任人组织分承包方行政及技术责任人对在施工工程进行实体质量检验，以后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结汇报交项目经理部技术责任人，再由项目技术责任人汇总后通报项目经理部相关领导和各部门。对需整改部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检验是否根本整改。2. 三检及交接检制度工人自检、互检制度（1）为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是企业生命”方针，强化施工过程中工序检验，在实施工人自检、互检情况下，辅以专业检验，做到预防为主，防患于未然。（2）质量教育。必需对工人进行“质量第一”和质量管理知识教育，掌握全方面质量管理知识，强化质量意识，提升技术水平，对工人骨干和符合条件工人，必需经过全方面质量教育，考试合格上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。（3）工人质量责任。熟悉本工种操作规程，施工规范、质量标准，认真听取工长技术、工艺、质量标准交底。（4）检验内容。根据建筑工程施工质量验收统一标准检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。对主控项目和通常项目，认真做好原始统计，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标识，分别堆放，按要求处理。（5）在同一岗位上操作人员，相互检验，检验出来质量缺点，在下道工序应立即处理。1、自检（1）操作人员在操作过程中，必需按对应检验批质量验收标准进行自检，经自检达成质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。（2）班组长对所施工检验批工程，必需按对应质量验收统计表检验内容，在施工过程中逐项地检验班组每个组员操作质量。并认真填写自检统计，经自检达标后方可提请工长组织验收。（3）工长除监督班组认真自检、填写自检统计，并为班组发明自检条件（如提供相关表格、帮助处理检测工具等）外还要对班组操作质量进行中间检验。在班组自检达标且有自检统计基础上，逐项地进行检验，经检验达标后检验批、分项工程质量，方可提请专职质检员进行质量核验。（4）分企业或项目经理部技术责任人须认真组织相关工长、班组长进行分部工程质量自检，专检人员核验时，要先查阅自检统计，无自检统计时，不予进行质量核验评定。其中地基和基础工程、主体工程由企业技术和质量部门组织。（5）未经核验检验批、分项、分部工程，或虽经核验未达标时不得安排下道工序。2、互检（1）操作者之间对施工过程（工序）或完成工作进行相互检验。起到相互监督和纠正错误作用。（2）班组质量检验员对本班组工人操作质量进行抽查。发觉问题立即纠正。3、专检1）全部检验批、分项工程、“隐检”、“预检”项目，必需按程序，作为一道工序，提请专检人员进行质量核查验收。未经专检人员核验项目，或虽经核验1未达成质量标准项目不得进行下道工序。2）专检人员进行质量核验1之前要先查阅班组自检统计是否符合要求，做到无自检统计或其不符合要求时，不予进行以核验。对有自检统计检验批、分项工程，在核验时应会同相关工长、班组长共同进行。并依专检人员核验结果为准。3）专检人员在核验工程质量时，必需按质量标准、质量控制设计目标认真检验、严格把关；在施工过程中，应认真检验原材料、成品、半成品质量是否符合要求，并主动帮助工长、班组长搞好质量管理和工程质量。交接检制度（1）工种间交接检：上道工序完成后下道工序插入前，项目经理部技术责任人必需组织交接双方工长、班组长进行交接检验。由交方工长填写“中间交接检验统计”经双方认真检验并签认后，方可进行下道工序施工，未经交接检或虽经交接检但未达成要求检验批、分项工程，接方可拒绝插入施工。（2）总、分包间交接检：1）对规范、规程、标准及施工图中要求，需要在工序间进行检验项目，交方应按接方核验 认真办理总分包交接检验表，移交相关资料和进行交接签证工作，不然不得进行下道工序。2）凡总、分包之间有相互关系隐检项目，负责做下道工序单位必需在隐蔽前填写“交接检验表”，和前一道单位办理交接检手续。经交方自检，达成质量标准并经双方签认后，方可进行下道隐蔽工序施工。不然由做最终一道工序单位负担一切后果。3）商品混凝土交接检具体要求，在协议中应明确。混凝土施工时进行交接检验。4）成品保护交接检：（1）现、预制磨石、大理石、陶瓷锦砖等高级装修地、墙面、罩面板、高级细木装饰、高级暖卫瓷活、电气器具等，均应和下道工序办理“成品保护交接检验表”，进行交接签证。（2）进行下道工序施工单位在施工前，必需对已经完成成品进行保护，在施工过程中一直要有预防成品、半成品损坏（或污染等）有效方法。（3）上道工序出成品后如不向下道工序办理成品保护手续，如发生成品损坏、污染、丢失问题时，由做上道工序单位负担后果。（4）对已经办理成品保护交接检项目，假如发觉成品损坏、污染、丢失问题时，由做下道工序单位负担后果。3. 质量奖惩制度1、标准认真落实国家和上级相关质量工作方针、政策、法令和标准，果断实施本企业相关质量管理奖罚要求，以现行国家施工验收规范，质量标准为依据，对在施工程进行奖罚。2、路径由项目经理部实施奖惩公开制，制订具体、切合实际奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程。由项目技术责任人负责组织相关管理人员对在施作业面进行检验和实测实量。对严格按质量标准施工班组和人员进行奖励，对未达成质量要求和整改不认真班组进行处罚。3、关键奖励要求 （1）项目经理部每个月组织一次在施工程分项工程质量评选，取得第一名单位发给奖金。（2）对有要求屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后均无渗漏，对分包单位给一次性奖励。（3）为激发搞好工程质量工作主动性，每十二个月评选一次质量工作优异个人，并给奖励。4、关键处罚要求（1）凡无样板或在样板未经过情况下，私自进行大面积施工单位，除勒令停工外，同时对包工队及责任人罚款。（2）在日常工作中，部分质量问题虽经数次书面提出，但未能得到立即整改，对包工队及责任人罚款，直到整改到要求为止。（3）加强防水工程质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发觉有遗漏问题，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在给罚款，并按实际渗漏处累加罚款。（4）做好成品保护工作，因人为原因造成成品损坏、污染，视情节轻重及损坏程度给罚款。5）具体处罚要求（1）单位工程对完工工程奖罚按分包协议实施，工程质量合格按合格价结算，达成优质工程标准，按相关要求给奖励。工程质量以相关部门评定结果为准（2）分项工程分项工程按国家标准，主控项目、通常项目评定为合格不奖不罚，不合格必需返工，一切损失自负同时罚款1001000元，并在生产会上通报批评。（3）对工程中出现质量问题处罚（a）模板工程：轴线偏位：基础偏差5mm以上，柱、剪力墙偏差5mm以上，罚施工队组100元；模板胀模每处罚施工队组100元；板、梁、柱接头细部尺寸超出25mm每处罚施工队组50元；预留洞、预留铁偏位10mm或遗漏一处罚施工队组20元；楼梯踏步出现跑模一跑罚施工队组200元；模板标高超出25mm每处罚施工队组20元；支撑系统不合格造成事故每处罚施工队组3000元，且事故损失由施工队组全部负担柱墙根、角部漏浆严重每处罚施工队组100元；模板缝宽大于2.5mm每处罚施工队组10元。（b）钢筋工程：钢筋规格、数量不符合、漏扎每一处罚施工队组100元；主筋严重偏位，每一处罚施工队组200元；受力筋搭接位置和长度不符合要求，锚固不够，弯钩角度不正确，分布筋绑扎不够或多加每发觉一处罚施工队组20元；钢筋无保护层或保护层不规范，每发觉一处罚施工队组50元以上；钢筋焊接质量不合格，每发觉一处罚施工队组100元；箍筋制作尺寸错误5mm以上每类罚施工队组200元；（c）混凝土工程：混凝土夹渣、麻面、蜂窝，每发觉一处罚施工队组100元；露筋、烂根每处罚200元混凝土施工出现严重孔洞，罚施工队组500元；混凝土表面平整超出8mm，每一处罚施工队组100元；混凝土部位标号施工错误，每一处罚施工队组500元；商品混凝土强度不合格，每一处罚款10000元，而且商品混凝土厂家负担对应一切损失；混凝土养护不立即，每发觉一次罚施工队组50元。（d）砌体工程：门洞尺寸、标高误差大，每一处罚施工队组50元；下部未砌筑三皮一般烧结砖、上部填砖未割45度角，未用混凝土三角块塞每一处罚施工队组50元；宽度超出300mm以上洞口未设置混凝土过梁，每一处罚施工队组50元；接槎不规范，墙拉结筋不够长度或漏埋，拉结筋未留置在灰缝处，每一处罚施工队组20元；门洞木砖漏埋，未作防腐处理、窗洞预制混凝土块漏埋、埋设不规范，每一处罚施工队组50元；砂浆饱满度、灰缝厚度、平直度超出规范要求，有通缝和透亮或瞎缝每面墙罚100元；干砖上墙、落地灰不清理洁净，每发觉一处罚施工队组50元。（e）装饰工程：墙面空鼓长度大于20cm，每发觉一处罚施工队组100元；阴阳角线条不顺直，梁柱不方正，每发觉一处罚施工队组50元；外墙线条不顺直，大角歪斜每一处罚施工队组500元；门窗洞口不正，窗台滴水线倒泛水，踢脚线高度不一致，出墙厚度不均匀，同地面接缝处不美观，空鼓长度大于20cm，每发觉一处罚施工队组30元；女儿墙倒泛水，阳台、厨房、卫生间倒泛水，每发觉一处罚施工队组100元。（f）楼地面工程：楼地面空鼓、起砂、裂缝超规范每发觉一处罚施工队组50元；楼地面平整度超规范，检验不合格，每发觉一处罚款施工队组100元；地漏进杂物不漏水每个罚施工队组50元。（4）经检验发觉问题，限期按要求进行整改，如未按要求要求进行整改，又无分期整改方案、方法，对施工队伍处以罚款100元，项目部可安排其它人员进行处理，全部费用由原班组负担。施工队伍如未按图施工或不按现行国家规范施工造成质量事故，除按要求返工外，一切损失费用均由施工队自己负担，并按要求罚款。（5）全部质量罚款由质检员统一建帐，罚款在当月工资发放时交技术责任人。款项使用由质检员申报技术负责审批，实施专款专用。4. 质量管理体系项目经理部为确保企业程序文件、质量确保手册，和东莞市质量通病防治手册各项要求能在项目上得到有效落实落实，将根据企业质量体系要求，结合我单位针对本工程承诺质量目标要求，组织编制施工组织设计和工程创优计划，并建立项目质量管理体系。并明确项目各级人员岗位职责和权限，对协议管理、物资采购和管理、劳务分包方选择和控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制订了具体实施方法，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。现场质量管理体系将依据现场质量体系结构要素组成和项目施工管理需要，建立由企业总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制管理系统，纵向从项目经理到施工班组质量管理网络，组成了项目经理、职能部门、责任人员三个层次现场质量管理职能体系，质量确保体系组织机构见下图项目经理项目总工物资部技术部保机材管械料员师员内方测试计资业案量验量料工工工员员员程程程师师师工程部质量部质 量 检 查 员施工生产班组商务部成预本算员 员土安调建装工工长长度生产经理专业分包单位5.隐蔽验收制度隐、预检施工中需作隐、预检手续项目必需办理隐、预检，按要求组织检验并立即办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工二.质量责任制1、 项目经理质量职责 认真落实实施上级部门、总企业、分企业相关质量管理制度，按总企业“双优样板”质量要求开展项目部质量工作，对本项目工程施工质量负责。 依据施工协议要求，向项目部质量管理人员做好协议交底，依据工程性质和特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。 组织制订项目部质量计划（或施工组织设计）和项目质量责任制，并督促实施；对项目质量计划（或施工组织设计）修改善行审批确定。 支持和督促项目部各类人员认真推行本岗位质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程“三检”工作。按总企业“双优样板”质量要求加强项目质量控制，不停完善本项目部质量管理制度。 督促项目部各岗位人员认真落实实施国家（或行业）相关规范、标准和操作规程；严格根据设计图纸施工；做好施工过程质控制，对出现不合格品进行合适处理。掌握项目工程质量动态，定时召开工程质量分析会，正确处理质量和进度、效益关系，确保工程质量及质量保修工作。2、项目技术责任人质量职责 帮助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程标准组织编制项目施工组织设计（或质量计划），并做好施工组织设计（或质量计划）实施技术交底，努力提升本项目部各岗位人员质量素质。 指导各岗位人员严格实施技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检验实施情况，及进纠正违规操作行为。 负责制订项目部现场质量管理制度，负责制订多种（雨季、冬季、高空、水下、地下及多种特殊结构）作业技术方案方法，并做好交底。 巡视项目施工情况，立即指出质量隐患，并督促更正。组织工程质量验收，按“双优样板”工程标准检验施工资料和质量统计搜集、整理及归档工作。 发觉质量事故要立即上报，参与质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检验验收其完成情况。 组织图纸会审，对完工工程组织检验验收，并参与工程等级评定工作。3、施工员质量职责 负责认真落实施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行具体质量技术交底，并做好交底统计，确保项目部质量目标落实落实。 参与图纸会审，参与多种方案编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。 认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，立即校验工程基线（轴线）和工程标高，并保留质量统计。 傍站检验、指导班组严格依据施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，立即发觉问题，立即指正，对施工班组施工质量负监督、检验责任。 认真填写施工日志，具体统计每日施工情况，搜集工程原始统计，填报工程质量报表，发觉质量隐患要立即汇报项目部，并帮助项目部做好分析、调查工作。 帮助质量管理小组做好工程各分部、分项工程质量自检、互检和交接检工作，严格实施项目部质量检验制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。4、质量员质量职责 认真落实落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检验验收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板”工程标准工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。 严格实施项目部质量管理制度，组织项目部相关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场质量情况，并立即向项目技术责任人反应项目质量情况。 按要求对工程使用工程材料进行检验验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格严禁使用不合格原材料及过程产品（工序半成品）。 按要求对各工序产品进行抽样送检，并立即搜集检验、试验统计；组织工程质量和隐蔽工程验收工作，并作好验收统计。 提出召开工程质量分析会，帮助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案实施，并检验验收其完成情况。 帮助（组织）各项大检验，做好质量统计工作，撑握质量改变趋势，分析原因，并提出对应方法和意见，以消除质量隐患。5、材料员质量职责 帮助项目部依据施工进度立即组织材料进场，确保工程材料供给满足施工进度要求。 对工程材料质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料采购。 负责对进场工程材料按规范要求进行抽样送检，并立即搜集检验（或试验）统计交项目部资料员整理归档。 主动配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目部“双优样板”工程标准要求，严格依据“施工总平面部署图”合理堆放工程材料。 主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设置材料台帐，做好材料标识，确保工程材料使用含有可追溯性。6、仓库管理员质量职责 负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料可追溯性。按项目部“双优样板”工程要求对出入库物资进行管理。 对出入库材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好统计，以掌握材料使用情况。 常常检验库存物资，立即掌握库存量，对物资变质、损坏、丢失、缺货等情况要立即汇报项目经理部做出处理。 保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每个月检验仓库防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。 负责对轻易混用、误用产品进行标识，并采取相有效标识方法进行标识。 对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，依据现场条件进行分仓存放或隔离存放。7、班组长质量职责 以身作则，带头实施项目部质量管理制度，教育本班组职员努力提升质量意识，时刻不忘项目部“双优样板”工程质量目标，严格按“双优样板”工程标准要求组织各工序施工。 接收项目部工程技术人员质量技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组全部职员全部有明确项目质量技术要求；同时检验、督促本班组职员按质量要求进行施工操作。 主动开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量分析会，不停总结施工经验，提升职员施工操作水平。 接收项目部统一管理，报从项目管理人员统一指挥，主动主动地帮助项目部管理人员搞好项目质量管理，但有权拒绝违章指挥和冒险作业。 组织好本班组自检工作，立即发觉质量问题并督促职员立即更正；协调做好本工序和下一工序之间交接检；主动配合项目部做好工序专检，并帮助项目部搜集自检资料，作为分项目工程质量等级评定依据。 配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，率领本班组职员主动学习“三新技术”。8.监督制度本工程采取“人人监督，全员参与”标准，以专业技术人员为主，动员项目部全体管理人员，共同参与，共同监督，已达成提升工程质量目标。对于关键工程部位，质量员必需进行全程监督。9.技术交底制度一、 设计图纸会审和交底工程开工前，坚持图纸会审和交底制度，使关键施工管理人员基础了解设计意图、基础点及应注意问题，落实设计意图于施工全过程。二、施工组织设计（方案）会审和交底施工组识设计必需经技术责任人及项目总监审批，由项目技术责任人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设计（方案）交底，交底关键内容为： 采取施工方法，施工机械，实施方案要注意哪些问题，要求达成安全、质量、进度和文明施工目标等。 相关班组配合和支持，施管人员管理措施和方法。 对相关施工机械性能、进场及运行路线要求，对原材料数量要求、质量要求、进场时间等。 对关键劳动力，关键技术工种人员技能、进场时间要求。 施工工艺要求，工艺标准等。三、各工种作业技术交底各工种作业技术交底采取层级交底制，关键工序和特殊工序由项目技术责任人对主管施工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并保留交底统计。通常工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。交底关键内容为： 施工图纸要求：如混凝土强度等级、配合比、塌落度。钢材材质搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间，暗装给、排水管线试压、试水，电气预埋要求及和土建相互配合等。 施工质量标准：质量标严格按施工图纸及施工验收规范要求进行施工，并达省、市“双优样板”工程标准，同时要配合和满足相关工种相关技术要求，不得影响其它工序施工质量。 原材料和配合比标准：多种进场原材料，必需符合图纸和规范要求，做到不合格材料不准进场、不合格工序产品不准进入下一工序；对于钢材、水泥等关键原材料，进场后要立即进行材料抽样送检工作，原材料检验合格后方得投入工程使用；立即提出混凝土、砂浆等配合比，并严格按配合比要求投放工程材料；施工管理人员定时或不定时地对原材料和施工配合比情况进行检验。 珍惜上一工序、上一工种作业结果要求：建筑工程施工工序复杂，参与施工工种多，严格要求保护上一工序劳动结果保好成品及半成品防护工作十分关键。尤其是装饰面层破坏、排水管道堵塞、对绑扎好钢筋随意踩踏等。 特殊工序和特殊工种施工：除按交底制要求做好交底外，工程技术人员还要严格实施旁站制度，并做好正确施工统计，特殊工序操作人员和值班管理人员全部要在统计上署名确定。10.挂牌制度为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员职责分工采取挂牌制度给予公布；为了使项目部全体职员熟悉项目管理制度，自觉遵照实施，项目部多种管理制度公布和宣传采取挂牌制；为了预防工程材料错用、误用，给工程质量造成损失，全部进场工程材料采取挂牌制度给予标识。一、 岗位职责挂牌制度 项目部组织机构图采取挂牌形式，在办公室醒目标位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中作用。 项目部各岗位人员职责采取挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保本身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以确保项目质量体系切实有效地运行。 项目部全体职员（从项目经理到操作工人）必需持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必需配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必需贴本人照片并加盖项目部印章。二、 项目管理制度挂牌制度 施工现场“五牌一图”（工程概况牌、办公人员电话牌、安全施工牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工总平面部署图、安全管理目标牌、消防总平面部署图）在施工现场醒目标位置挂牌。 项目部质量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度在项目部合适位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场职员要求学习项目管理制度，使全部岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。 项目操作规程等管理制度，除在对应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部合适位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。三、材料标识挂牌制度 项目部全部进场材料仓库管理员必需做好挂牌标识，标识内容应包含材料名称、规格、数量_、质量情况等。标识方法通常采取挂牌形式，特殊情况下除采取挂牌进行标识外，尚应采取分类堆放等方法进行标识。 项目过程产品应由质量检验员（或施工员）进行标识，通常情况下均应采取挂牌方法进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采取质量统计方法对产品质量情况进行统计标识。三分包方资质和对分包单位管理制度为了统一和规范项目部分包和劳务用工管理工作，特制订本管理制度，其中分包项目必需为正当分包。一、对工程分包单位资质资格验证1、审核分包单位营业执照中施工承包范围、注册资金、执照使用期限。2、审核企业性质。3、审核经营手册，查阅其负担过施工项目、施工面积或负担过工作量。4、审核资质等级证书、施工人员核定数量。5、审核安全资质证书，对以往有没有重大伤亡事故作必需调查。二、对劳务分包单位核验1、审核劳务分包单位务工人员持证情况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员持证要求。三、分包单位选择1、从本企业公布合格分承包方名目中选择工程分包单位。2、从本企业公布合格劳务分承包方名目中选择劳务分包单位。3、 对名目以外分包单位，按本企业要求程序进行评定和审批。四、分包协议签署要求1、必需严格实施先签协议，后组织进场施工标准。2、签署分包协议同时，必需签署相关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。3、协议应明确总包和分包安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必需服从总包单位安全管理。五、分包队伍进场时1、工程项目部关键责任人组织相关人员向分包单位责任人及相关人员进行施工安全总交底。2、以分包协议为依据，交底内容包含施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。3、交底应以书面形式，一式两份，双方责任人和相关人员签字，并保留交底统计。4、总包负责处理分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。5、协议要求施工过程中应由总包向分包提供机械设备、安全设施和防护用具，双方必需办理书面移交手续，签字生效。六、对分包队伍施工现场控制要求和要求1. 分包单位应按相关要求，采取严格安全防护方法，不然因为本身安全方法不力而造成事故责任和所以而发生费用由分包单位负担。非分包方责任伤亡事故，由责任方负担责任和相关费用；2. 分包单位应熟悉并能自觉遵守、实施建设部建筑施工安全检验标准和相关各项规范；自觉遵守当地政府相关安全施工各项要求和行业主管部门颁布实施相关安全生产法律、法规、规范、标准及各项要求，而且主动参与多种相关促进安全生产各项活动，切实保障施工工作人员安全和健康。3. 分包单位必需尊重而且服从总包方现行相关质量生产各项规章制度和管理方法，并按经济协议相关条款加强本身管理，推行乙方责任。 四.施工技术标准严格实施国家相关规范，本企业规范和建设单位对本工程质量要求，协议约定技术质量标准，落实落实东莞市质量通病防治手册。五工程质量检验制度（1）工程质量检验制度1、 建筑工采取关键材料、半成品、成品、建筑构配件器具应进行现场验收。凡包含安全功效相关产品，应按各专业工程质量验收 规范要求进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术责任人）检验认可。2、各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检验。3、 相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成统计，未经监理工程师（建设单位质量责任人）检验认可，不得进行下道工序工 .4、 分项工程所含检验批均应符合合格质量要求。5、 分项工程所含检验批质量验收统计应完整。6、 旋工质量检验验收，每到工序完成后。进行检验评定。评定合格后，报项目部，项目部检验合格后，再报监理，同监理及建设单位检验合格后方可下到工序。（2）.材料、设备进场检验制度材料质量优劣，直接影响着建筑工程质量好坏。项目专业技术人员一定要把好进货质量检验关。1、做好进货接收时联检工作。在材料半成品及加工订货进场时，项目材料室负责组织质检员、材料员参与联合检验验收。检验内容包含：产品规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证和其它应随产品交付技术资料是否符合要求。材料室负责填写材料进场检验表格，相关人员签字。 2、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试产品，由项目试验员严格按要求进行，对原材料进行取样，送试验室试验。同时，做好监理参与见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料抽样复试工作进行检验监督。 3、对于设备进场验证，由项目各专业技术负责入主持。专业工程师进行设备检验和调试，并填写相关统计。 4、在进行材料、设备检验工作完成后，相关内业工作（产品合格证、试验汇报、准用证等418号文件要求归档材质证实文件搜集，整理、归档应立即做到位。 5、在检验过程中发觉不合格材料、设备标准上应做退货处理，并进行统计，按“外埠进入不合格品”进行处理，报项目技术负贵人审批。如可进行降级使用或改用做其它用途，由项目技术责任人签署处理意见。材料、设备进厂检验时严格按相关验收规范实施，检验合格后方可使用，出现问题扣发当事人当月奖金，井追究其责任。 7、材料、设备进场检验要做到100%，发觉一次未经检验进场或末留下检验统计，分别给当事人50-100元制款。 8、材料室做好材料品种、数量清点，进货检验后要全部入库，立即点验，库管员要做好发放统计。六.搅拌站及计量设置1、前期主体施工阶段暂不设置搅拌站，砼浇筑采取商品砼。2、对施工使用检测计量设备。应维护和保管，建立检测设备台帐，对新购置检测计量设备应校对方可使用，落实专员保管和保养。3、对全部检测设各应校准或检定过程包含型号、校检周期、方法，验收正确，则以发觉问题时就采取方法等方面内容，全部检测设备须带有表明以其检定标准状态标识或同意标识统计。七.现场材料设备存放和管理一、熟悉工程所使用资料要求和档案管理知识。二、熟悉建筑施工材料质量标准要求：材料进场前后事先索取材质证实，查明品种规格、质晕无误后，依据总平而图部署卸在指定地点，堆放整齐，认真检尺或过称，验收数量记入“台帐”，做好村料验收，报资料员进行监理报验（不合格材料不准进入现场， 不然填不合格汇报）三、每个月25号报资料员做好材料监理月报。四、材料员依据预算和工现场需要，制订工材料进场时间，进场数量正确时间上报资料员。五、搜集资质证实，使用期内、营业执照、生产许可证、产品质量年 检证实、质量管理体系认证证书等。 1、钢材、水泥和水材二大材料在露天堆放时，必需采取上盖下垫，并采取必需防水防盗方法。 2、机械配件及其它生产材料采取库房贮存，材料按不一样类别、品种、规格、性能分别存放，应符合要求要求。3、对库存村料进行定时检验，立即查看材料性能保持情况，如发觉损坏、锈蚀、变质、丢失应做好统计，并立即 上报主管领导，查明原应并采取补救方法。项目经理部应制订材料制度，明确施工队和班组材料管理职责。项目经理部应把好材料关，掌握多种材料预算、进场、使用、消 耗和节省退库等数量，建立“单位工程材料使用、消耗台怅”。4、材料进场前应事先索取材质证实（合格证），查明品种、规格、质量无误后，依据总平面图部署卸在指定地点，堆放整齐，认真检尺或过称，验收数量，记入台怅。四、材料进场后要有专员看管和发放。五、对施工班组实施限额领料制度。限额领料是材料使用中最有效管理手段，是监督材料合理使用、降低损耗，避免浪费、降低成本达成有效方法。六、班组兼职材料员能够持限额领料单到施工材料员或保管员处领取村料。七、限额领料单每个月或在分项、分项工程完成后由材料员结算一次，对节省材料显著班组和个人给和奖励。八、大、中型机械施工应设专员管理。现场施工小型设备山工人班组自己操作使用、保养和管理。九、机械操作者应实施“使用、保养、检验、维修”等项制度。