进度管理新规制度.doc

进度管理制度进度管理制度一 总则为了保证全面完毕筹划任务，必要对施工进度实行全面控制，在施工过程中要作寻常和定期检查，要遵守进度筹划表，严格按进度施工，务必遵守操作规程和施工组织规定施工顺序，材料储存与发放必要符合进度管理规定，积极检查各分项进度，及时发现问题及时纠偏，保证施工能按规定进度完毕。二 保证工程进度技术办法（1）现场施工人员配备和安排 项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量管理、技术人员。同步各专业施工队伍专业管理人员，在项目经理部统一指挥调度下安排各自施工人员按照总进度筹划安排进行施工作业。 施工现场工人人数由项目经理部依照现场施工状态随时进行增减调节，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。 （2）施工进度技术保障办法 为了保证在预定工期内能完毕所有工作量并力求工期提前，必要从如下几方面做好工期保障工作。1) 施工前做好充分准备工作，涉及认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运送线路和施工通道。提前架设施工暂时设施，如暂时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。2) 以合同规定承包范畴内工程质量、工期、安全、文明施工等规定为原则，项目部编制详细、完善施工组织设计，经甲方审核之后实行。3) 以合同规定总工期规定，现场项目部依照现场实际状况编制用于实际施工总进度筹划表，以此有效对工程进度进行总控制，以保证如期竣工。4) 针对工程特点，制定切实可行工期保证办法，如施工用材备料方面，应依照现场进度尽量减少总备料次数，保证现场有充分施工用材；合理调节工种配备，形成各施工段流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己施工工作面和施工时段，使现场采购、加工、制作等工作合理、有序展开，以保证工期规定。5) 对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工，按照图纸及甲方规定，及时安排选样定货和加工，并依照现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工需要。6) 现场管理人员对施工中也许发生问题，如设计方案变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采用相应办法，对于需要与甲方协商解决及时报告并商定解决方案。7) 为保证工程按筹划进度执行，在机械设备及工具方面，后勤部门将依照工程需要，配备相应数量施工机具，并备有若干工程应急使用机械设备。8) 每周召开现场管理睬，报告各工种进度，解决问题，督增进度筹划实行。（3）保证工程进度组织办法工期保证手段循环图工期目的阶段目的工期预测正的确施进度筹划实行方案工期定期核验筹划调节进度分析1) 充分结识工程项目重要性，组建具备丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排。将进度保证办法贯彻到施工每一种环节，倡导前道工序为后道工序服务、与其她分包方互相协调思想，在保证工程质量前提下，用制度办法来保证工期顺利实现。2) 劳动力投入是保证工期核心，因而当本工程工作面一旦形成，及时按序调集劳动力，并按总进度控制，分批安排各工种施工人员进场。前期不适当全员进场，先安排某些工人做好分某些项工程基层施工，待各工种基层基本展开后逐批增长施工力量，在施工高峰时，视详细状况统一调度机械设备与劳动力，全员施工，保证切实按照总进度时间安排完毕每道工序，同步应随时做好后备劳动力调集准备工作，在工程量增长时可尽快投入现场施工。3) 用施工进度三级动态管理来保证工期进度办法。由公司制定一级进度筹划、项目经理部编制二级进度筹划、各专业施工队伍编制三级进度筹划。各个筹划规定总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对筹划实行全过程作有效动态控制。月筹划和周筹划编制，必要详细、详细，具备实际性和可操作性。4) 对于工程资金使用应予以全面保障和支持，现场项目部筹划管理员、预算员应与公司财务部保持良好沟通，及时反馈现场资金状况，财务部门对于现场人、材、机使用资金及时拨付到位，保证工程按筹划工期逐项贯彻完毕。5) 项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，对施工中浮现详细问题进行协调解决，并对月、周筹划完毕状况加以检查和调节。对于需要其她工种配合施工项目，应及时在会议上向业主、监理单位提出，请其予以协调安排。6) 依照工作面布置，强化材料采购、收验部门人员构造，建立完善合格供应商网络，以施工进度筹划为参照，按照项目经理部总体安排，材料提前配齐配足，及时送至现场并收验，便于加快施工进度。7) 为有效地缩短工期，扩大现场施工实际用地面积，某些材料和半成品加工工作可以安排在场外加工制作，然后运到现场投合安装。8) 对于各类甲供材料，应提前依照图纸排出材料用量清单和供货筹划，依照业重规定，提供符合质量原则厂商和材料小样，待业主和监理确认后，依照筹划分批供应到场。9) 为配合其她工种单位施工作业，由现场项目部协调，我方某些项目施工可安排在夜间交叉作业，保证某些分项工程提前完毕，为下道工序施工创造有利条件，以利于工程总体进度顺利进行。10) 各类机械设备必要专人操作、精心维修，保证正常使用，以满足施工进度实际需要。这是保证工期必备条件。11) 充分运用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员经济利益按实际进度完毕状况进行分段兑现奖罚。12) 组织公司内部技术力量，并开展以质量为中心劳动竞赛，即提高工程质量同步加快施工进度。（4）保证工程进度资金办法项目财力合理使用是工程进度筹划顺利施工保障，做好项目成本控制和使用是项目减少成本、提高综合效益基本。 1、合理收取工程款。 严格遵循合同条款中关于付款条文，依照规定提供必要付款根据，请业主、监理审核。记录工作基本是实事求是，决不高估预算，对设计变更增长工作量实事求是地通过监理单位、业主审核，在审核基本上结算价款。 2、合理使用工程款。 保证项目资金使用是保证工程顺利进行先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。在抓筹划基本上做好调度工作，决不因筹划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用控制使用是做好财力使用基本。 3、合理调度工程款。若业主方按合同规定应支付资金一时不能到位，则不能因而而迟延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金保证工程顺利进行三 保证工程进度协调办法项目施工中存在着各种因素协调工作，既有项目部内部，同步也有项目部外部协调，针对协调内容不同项目部将配备一名具备丰富施工经验项目经理负责项目部生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素协调。协调目是调动工作人员积极性，提高项目组织运转效率，消除项目按筹划施工任何不利因素，保证施工项目进度。 1、项目内部关系协调 项目经理协调项目内部人与人、各部门之间工作关系，充分调动每个人工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度筹划进行有条不紊施工。2外部协调由项目经理构成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位，采用积极积极态度在平等基本上进行协调。四 保证工程进度质量检查办法施工进度检查是筹划执行信息重要来源，也是筹划调节和分析总结根据。施工进度跟踪检查，及时反馈进度筹划实行状况是进度控制之中不可缺少某些，在现场施工组织工作中应予以高度注重。 1、检查工作制度专职质量员是施工技术、进度、质量重要负责人，建立以各专业施工节点为主进度筹划执行体系与质量员为主进度筹划检查体系这一对立统一工作关系，是保证项目进度筹划重要万法。施工员每日进行现场检查，并将检查成果每日以书面形式报告项目经理，以便及时理解施工动态，监督和督促各施工班组按筹划完毕工作，及时进行必要调节。2周报告工作制度配合总体筹划实行，建立每周进度报告分析制。报告分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、贯彻一周工作状况，并将检查分析中浮现需协调问题书面报告监理单位、业主及存档，在每周由业主或监理主持协调会上解决。3月分析调节制度 项目部按月进行分析、总结，并对进度个别节点调节，进行必要生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及关于人员参加，并将检查分析成果书面报告业主、监理单位并存档。 4 .施工日记 施工日记是项目施工中每一天所发生关于事宜真实记录，也是项目寻常管理工作要点。由项目副经理对每曰发生事实及关于工程状况按施工日记规定真实填写汇总并及时存档五 保证工程进度材料供应办法保证工程进度材料供应办法是项目部物资管理中心任务，供应质量优劣与供应速度及时精确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定因素在做好寻常工作管理方面重点抓好如下几点： (1)加强材料筹划及时性、精确性、严肃性。 (2)加强采购成本控制。 在保证质量、数量、供货及时基本上，减少采购成本是提高项目施工效益重要环节。任何物质采购必要有采购告知单及严格验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。 (3)坚持审批环节。 项目部在做好自身筹划审批工作基本上，同步也做好对业主报批工作，对实行调节大宗材料应事先报业主方进行价格、厂家审批，在审批基本上进行采购。未经审批材料决不自行采购。 (4)加强保管、及时回收。做好材料保管、领用工作是保证材料供应不乱基本，项目部坚决执行限额领料制度，凭筹划发料，在保管工作上配备专业保管人员，保证帐、卡、物相符，保证仓库材料不变质、不受损，同步运用保洁队和班组材料节约奖励办法，做好材料回收运用，做到能使用坚决不挥霍。六 工期检查办法施工进度检查是筹划执行信息重要来源，也是筹划调节和分析总结根据。施工进度跟踪检查，及时反馈进度筹划实行状况是进度循环控制之中不可缺少某些反馈系统。故在施工组织中应尤为注重。日检查工作制专业施工员施工技术、进度、质量重要负责人，建立以专业施工点为主筹划执行系与施工员为主筹划检查系这一对立统一工作关系，是保证项目进度筹划重要办法。施工员每日进行现场检查，并将检查成果每日以书面形式报告项目经理，以便及时理解施工动态，监督和督促各施工班组按筹划完毕工作，及时进行必要调节。周报告工作制配合三周滚动筹划实行，建立每周进度报告分析制。报告分析会由经理主持，项目经理参加检查、贯彻一周工作状况，并将检查分析成果书面报告监理单位、业主及存档。并提出建议及规定，在每周由业主或监理主持协调会上解决。旬分析调节制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度个别节点调节。进行必要生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及关于人员参加，并将检查分析成果书面报告业主、监理单位并存档。施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生关于事宜真实记录，也是项目寻常管理工作要点。由专业施工员对每日发生事宜及关于工程状况按施工日记规定真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度基本上有效控制施工进度，这是目所在。因此在理解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度筹划核心，是项目管理中心任务。调节进度筹划由于外部因素影响导致进度无法实行或是筹划与现场状况不符，就应及时调节进度筹划，同步也要及时积极进行施工协调，此项筹划普通在分析会上做出。质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工内容进行检查，发现质量问题及时签发整治单，并每日将检查成果报告项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题导致返工，从而影响工程进度筹划。运用当代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作同步，采用各种形式劳动竞赛，营造一种好施工氛围，使工程施工在良好循环中一环扣一环施工下去。详细做法如下：严格班组任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得分派原则，运用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工劳动积极性。通过广泛宣传，各种形式筹划交底，使工程施工变成群众性公约筹划。做好职工生活保障工作，关怀职工生活、工作、休息；解决好职工实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心投入到工作中去。做好治安、保卫工作及时与社会各部门获得联系，防止违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一种较好工作环境，关于内容在背面各某些详述。七 落后赶工筹划流程图工程进度落后达5%以上提出赶工筹划 未与业主、监理讨论协调通过实 施追 踪赶上落后进度八 工程进度落后赶工筹划项目落后因素应 对 措 施资金工人短缺由公司增援人手,调度其她工地人员增援,延长工作时间资金调度困难向银行贷款利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收款未收加强与业主互协关系时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请,致意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府有关法规变更虽然提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工环节变更请业主及总包方协调各分包单位施工环节变更施工办法原料短缺随时注意施工材料与否有短缺状况天然灾祸投保保险,加强注意天气状况品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程监督材料设备规范未能符合规定及时更换供货商工人施工技术局限性加强岗前教诲,使用技术纯熟技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其她分包单位协调,并请业主加强协调工作九 影响进度突发事件解决事件现象对 策人力局限性工人怠工向公司申请调动其她工地工人理解因素按抚情绪,解决需要工人短缺调用其她工地工人向业主检讨工程进度,征求业主批准重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其她工地工人材料及设备供应不及材料某些采购时广询货源,并随时掌握货源及货量以备紧急供应材 料储放由专人负责依供料进度所需量加20储量以备赶工用设备某些紧急采购,交变更运送方式缩短工期修改工程筹划,先配合周边工程预留动用公司人力机械代理高技术人员紧急抢修安全问题人事故除按安全卫生作业流程解决外,调人补充依设备突发事件对策解决依材料突发事件对策解决