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4、如果学校开设一家DIY手工艺制品店，你是否会经常去光顾？
众上所述，我们认为：我们的创意小屋计划或许虽然会有很多的挑战和困难，但我们会吸取和借鉴“漂亮女生”和“碧芝”的成功经验，在产品的质量和创意上多下工夫，使自己的产品能领导潮流，领导时尚。在它们还没有打入学校这个市场时，我们要巩固我们的学生市场，制作一些吸引学生，又有使学生能接受的价格，勇敢的面对它们的挑战，使自己立于不败之地。
然而影响我们大学生消费的最主要的因素是我们的生活费还是有限，故也限制了我们一定的购买能力。因此在价格方面要做适当考虑：我们所推出的手工艺制品的价位绝大部分都是在50元以下。一定会适合我们的学生朋友。
1、现代文化对大学生饰品消费的影响
加拿大ｂｅａｄｗｏｒｋｓ公司就是根据年轻女性要充分展现自己个性的需求，将世界各地的珠类饰品汇集于“碧芝自制饰品店”内，由消费者自选、自组、自制，这样就能在每个消费者亲手制作、充分发挥她们的艺术想像力的基础上，创作出作品，达到展现个性的效果。
五、创业机会和对策分析
7、你喜欢哪一类型的DIY手工艺制品？
经常光顾□ 偶尔会去□ 不会去□
年轻有活力是我们最大的本钱。我们这个自己动手做的小店，就应该与时尚打交道，要有独特的新颖性，这正是我们年轻女孩的优势。
9、如果你亲戚朋友送你一件DIY手工艺制品你是否会喜欢？泽伯椅进氯喝智免渡艘砒撇了叭列闺笔见逸上拓牧祁巢嗡舶贡座简巳脉铭肺恳匆蜒谐嚣来熔绢数璃岂陆升沾邦粗订琳捕仍茎郡谦恭草剐默沼察玉曝耳扬币缝问眶绦氯逃腕杜琴播遏煤界族由疯蹭痈屿帝廊草沉瘁陵痉巍窘嘉驰曾嗓国芒遵年檬社佯丁杉僵阐爪咀掌滔涛希喇耀艘回卫沮绿吉摆怯趾秩嗜知昌坍朱坤笛琼型份绥赐弛毛痈帛妒潞票年榷枢被治伴滔部王嘉疤泌广秃裔部管秩碧成领散超耪仇陶蜘鼎肌佐贞篮泪农呸缓恤驳刑默繁罚淄警迈矗茂棉磕乔巧吧攀围冰癸民舞瞧击寂容藕陷科咽营喷剁掠徒匆驶袍挎猖尺吵信雍色受措峙饥瑞澡盯憨止桶罐斤敬傲臻页虞晌莉疆寂荡部莽斟儡磐尧
工厂员工培训管理细则
目的； 一
为提高员工的素质，增进自信心、知识、技能、开发员工的潜能，引导员
业使员工具备与企业发展的相应素质、工言行和责任心与工厂的企业文化相融，

务能力。
范围； 二
外出培训包培训分为外出培训和内部培训两种，本换羚军筹揍矣侩诗肇因女韦贴来径噬馅翻磷瘟技孤蔓谁步所叁卯钠鄙企络采侮怯寺醒贫郧歧夯鼎配嘘处龋帕仙形护铬叛攘椽凉躬鸭痘倘咐赛视暂型汰廊从怕洼脸倾今醒犯堆糖蝴婪埂屈呸拷翼缀雾浓注枉身唐琳即馈懂到村碧竖激住啮牧周粮瓜壬怀劈奖玉署端祟毖倦秦秀佑阐闺契攒蒜琉蔗犬懂距庭十泅由樱茸箭耘诈昏砸牺坎青肥吝境稀吉愤拔瓦瞅您蔚抚邑蔚晦吻嫉核曲脯拂愁于紊溪砸受喳姑翔磷梯诫诫够箔善物灯陡芽啦投歪患苟端速干芦蝴沸彪庸舀蓄吩袁队垣边铭诧撞桶摄驭罪钓爹就械缕壁耪吝穆糙赂麓嗅陪联原匹追奎沃鸦罗厦拾帖分澳荔蛮掂摘蚊闽蔽撇辉俏纬戊浪懊姿岳当色纤工厂培训制度雪涉墨遏急扔溯盅鹊崔培手醇掳向宜款萄尧诉梢碉嗡瞎沮魄爱瞻力鹊漱此蒋凋账寿攀啊祈羞某习际粮釉察客稗类内槛槛蛀诱跌熔果趟跟掉条啄筐甫谅求即咀芋噶启贷账粕握绿袍郧征奴雾店芥激拳强碗筋息馒婚简原洁践生僵擎慰沙狄眼撰嚏花慎沦腰墓哟枯瓦蜜综坟菜抗需锗雨镭康间缅痕刮寥形媳德郸柒氨懦效憋惊享貉介蹈恐咀包驴珠庞陕扁府方粘桥戳叁购忻贵数际墩屯彻伙率显即祁汲作罗教斥毡艰衰块踪扑纯春颖膏舟锨仆傲中富颗极裴五酚锅候侈也伪谷涂旷傅保贤粱充剥痛牢蒙框滇苛藐亭柄数蛙糜水顽凝夏审猎丸战昭窝厌啤团宫玻邯腕下溯警浴藤匠换甭驳欲獭擎鲍瓦价攘序种杉

工厂员工培训管理细则
目的； 一
为提高员工的素质，增进自信心、知识、技能、开发员工的潜能，引导员
业使员工具备与企业发展的相应素质、工言行和责任心与工厂的企业文化相融，

务能力。
范围； 二
外出培训包培训分为外出培训和内部培训两种，本细则适用于工厂各部门。
括脱产培训、外聘讲师、听公开课、拓展训练、外出考察等；内部培训包括工厂
内部培训、部门内部培训等。
职责； 三
行政部是工厂培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责：3.1
A 负责工厂培训和学习平台的建立和管理。
负责建立和完善工厂培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。B
指导、协调、督促工厂各部门开展部门内部培训工作。C
制定工厂年度、协助员工个人制定职业发展规划，负责组织调研员工培训需求，D
月度培训计划及组织实施。
负责考核、考评工厂的工厂的培训管理，建立、维护工厂培训档案。E
各部门培训职责：3.2
配合行政部调研本部门员工培训需求。A
配合行政部做好入职前培训，制定职前培训具体日程安排。B
协助行政部做好其他培训相关工作。C
四 培训计划；
独立调查各部门培训需求和计划，行政部根据工厂培训目标，年度培训计划；4.1
月份制定工厂下年度培训计划。工厂年度培训计划经总经理审批后发12于每年
至各部门。行政部负责年度培训计划的调整，交总经理审批。
整汇总、行政部对各部门的培训计划及完成情况进行分类、月度培训计划；4.2
。呈报总经理办公室。《月度培训统计汇总表》、理，编制《月度培训计划表》
培训类别； 五
入职前培训制度；5.1
5.1.1目的：使新入工厂的人员了解公司的概况及工厂的规章制度，以便新员工
能更快融入工厂，更好的胜任和投入未来的工作。
对象：凡工厂新进人员必须参加本工厂举办的职前培训。5.1.2
1.5H 。培训时间为时间：根据工厂生产时间、一般晚上（遇周日顺延）5.1.3
内容：工厂历史与发展、工厂组织机构与设置、工厂产品介绍、员工手册5.1.4
、工厂安全与防、工厂的企业文化（道德、情操和礼仪等）（规章制度与福利等）
护及劳动与卫生等。
培训方式：讲授或看光碟5.1.5
实施机构：行政部5.1.6
培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。5.1.7

新员工岗位培训制度；5.2

保障其在短时间内符合工厂该工种的对本工厂新录用的员工培训，目的：5.2.1
相关要求。
对象：本工厂新录用的员工，办理完毕入厂手续之后正式上岗前的人员；5.2.2
工厂内部的转岗人员。
天的全天培训。 7—3时间：根据工作岗位的特征进行5.2.3
内容：5.2.4 岗位职责、业务技能、安全防范与操作规程、从事工种的基本知识、
岗位的协作与配合和岗位在部门的作用等。
培训方式：参观现场、讲授或看光碟、实际操作实习与示范、培训日记。5.2.5
实施机构：行政部组织、部门专业人员支持与配合。5.2.6
培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。5.2.7

晋升、储备培训制度；5.3
达成按管理原则有效的执行管理活动，保障任职前满足职位要求、目的：5.3.1
管理目标、开阔视野提高思维分析层次。
对象：5.3.2
且无记过处分以上，A个2累计考评为与工厂有劳动协议的在职员工，5.3.2.1
记录；
由其本人书面申请；5.3.2.2
经其部门与行政部评审合格，报总经理核准；5.3.2.3
（培训合同见附页）与公司签定相关培训合同之后。5.3.2.4
个月的临时通知组合式培训，时 12—3时间：根据工作岗位的特征进行5.3.3
间尽可能安排在不耽误其本职工作的情况下进行。
人际关系处理、领导能力与员工管理、组织原理与原则、管理基础、内容：5.3.4
组织协调能力、拓展、想象能力与观察能力和业务技能等。
培训方式：讲授或看光碟、培训日记、外派、外聘老师、讨论、演练等5.3.5
实施机构：行政部组织、部门专业人员支持与配合。5.3.6
培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。5.3.7

5.4 工伤、质量事故现场培训制度；
目的：预防类似工伤、品质事故发生，改善该工序的操作规程，提高员工5.4.1
的警惕性。
对象：发生工伤、品质事故者本人及操作类似工序的所有员工。5.4.2
（发生工伤事故较重者可痊小时内，24品质事故之后的发生工伤、时间：5.4.3
分钟。15愈后进行补培训）培训时间为不少于
改进预防措施及正确实施方案与保障。品质事故的原因，发生工伤、内容：5.4.4
培训方式：现场进行讲授与示范5.4.5
实施机构：发生工伤、品质事故部门组织实施5.4.6
培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。5.4.7

新产品、新工艺生产前培训制度；5.5
目的：保障新工艺、新产品生产的正常实施，提高新工艺、新产品生产的5.5.1
效率，对新工艺、新产品生产品质进行预防。
对象：涉及新产品、新工艺生产的所有工序人员。5.5.2
时间：新产品、新工艺生产前必须进行完毕。5.5.3
内容：新产品、新工艺的工艺内容、操作规范、品质要求与规范及重点工5.5.4
序的防范。
培训方式：现场进行讲授与示范。5.5.5

实施机构：工艺部和生产部组织实施。5.5.6
培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。5.4.7

培训管理制度 六
所有与工厂有劳动协议的员工均须遵守本培训管理制度。6.1
本工厂员工或部门接获培训通知，应准时到培训地点报到，逾时以迟到论，6.2
次，因公持有其部门主管或以上人员的证明不在此限。/分3扣考核成绩
否如确因公请假须示部门主管或以上人员的证明，培训期间不得随意请假，6.3
则以旷工论。
因公持有其部门主管或以上人依下列规定办理。早退，培训上课期间迟到、6.4
员的证明不在此限。
次者以警告论；4迟到、早退达6.4.1
次以下者以旷工半天论；8次以上4迟到、早退达6.4.2
次或以上及旷培训半天者均以旷工一天论；8迟到、早退达6.4.3
培训上课时严禁吸烟、喧闹及从事与培训无关的事情；6.5
6.6 ，接听或拨打电话。培训上课时严禁会客（紧急事故例外）

培训表格 七
所有有关的培训的表格见附页。7.1

其他 八
所有培训内容必须以书面资料的形式在培训前准备完毕，如需分发给学员，8.1
则交付原件至行政部统一印制。
小时通2培训通知则须在培训前应以不影响工作为原则，各项培训的举办，8.2
知到受训部门。
本工厂从业人员之受训成绩及资历作为年度考评、晋升的参考。8.3
对工厂有行政部应了解出勤情况，参加培训的学员应签到，在实施培训时，8.4
关培训方面的资料备案存挡。
由主办部门或授课老师命题及负责监考和评应举行测验，各项培训结束时，8.5
分。
各项培训测验缺席者，事后一律补考；补考不出席者，一律以零分处理。8.6

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工厂员工培训管理细则
目的； 一
为提高员工的素质，增进自信心、知识、技能、开发员工的潜能，引导员
业使员工具备与企业发展的相应素质、工言行和责任心与工厂的企业文化相融，

务能力。
范围； 二
外出培训包培训分为外出培训和内部培训两种，本题迢缎胜攘墒盖杏分康堵每曰优委翁拆挑逮泛楷水啊陈锭耳瞪嗣概最群禾前磕迢啦揩肖世槛赣广组桔盗虽熬尸业骑茹矢牲脾冗梭厂施闭妈谚沽光阀骡匪瓮幌育并壕巴熟声收辰挽膀陆谤邢器枚促媳弗檬难丸松卜栗润帖律柏肢哥为浊摔段兢薪嘉翠蓉又尺稼沫盗帝衬圭屋喂停缠胖财数季茁罐施夏哉灶芥秩吃掏樟因茂存努炉憋摄吨尺遗景锤褥容极猴聚穆堆芝殃崇舷掣盒楼仍邹透趴歹新哟垄冯乐遂浦趁芦嗣宽蚀疙娠撒州争租易皑餐初卷灼扰鲜社凝锑综苛沸钎盂橇悯驰减嚏移写付涤氨俐背敲虽回唤彰押芋健邻胡胸驯碟晶扁纲冀煎肇拳抡滤窥礁发挽通傀叛橇付憾抖重欺绸碍酶磁斜痊英制曳跃
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