煤矸石热电联产项目设备维护管理制度样本.doc

阳城晋煤能源有限责任企业

2*135MW煤矸石热电联产项目

设备维护

管

理

制

度

同意：赵国富
审核：冯华清
编制：牛文亮

山西吉通电力发展
3月31日

前 言

阳城晋煤能源有限责任企业2*135MW煤矸石热电联产项目设备维护管理制度是由山西吉通电力发展第一分企业依据企业规章制度、管理体系程序、管理体系手册并结合阳城晋煤能源有限责任企业管理制度及分企业本身特点、实际情况进行编制，符合电厂维护、设备点检、设备保养、设备检修、设备及人身安全、物资供给等方面要求要求。
<维护管理制度>是阳城热电维护工作进行全方面管理纲领性文件，是分企业全体人员必需共同遵照准则，在设备维护范围内所包含一切活动必需根据管理制度要求进行。本制度因编制仓促，存在一定不足之处，期望相关领导给批评指正。
<维护管理制度>自4月1日起在阳城热电设备维护范围内实施。

山西吉通电力发展
.3.31

目 录

一、 维护理念
二、 组织机构及人员
三、 各级人员岗位及职责
四、 职员行为要求
五、 劳动纪律及安全生产管理考评制度
六、 反习惯违章管理制度
七、 工器具管理制度
八、 材料管理制度
九、 经济绩效奖罚细则
十、 安全管理制度
十一、 设备巡检管理制度
十二、 设备缺点管理制度
十三、 文明生产卫生清扫管理制度
十四、 设备维护保养制度
十五、 检修人员培训制度
十六、 考勤及请假管理制度
十七、 职员薪酬管理制度
十八、 劳保用具发放制度
十九、 食堂管理制度
二十、 宿舍管理制度

一、 维护理念
处理大问题要根本 消除小缺点要快速 确保机组平稳运行
二、 组织机构及人员

序号
职务
姓 名
性别
年纪
职称
专业
1
项目经理
冯华清
男
41
一级建造师
机电
2
项目副经理
牛文亮
男
46
技师
管道
3
专职安全员
徐慧斌
男
42
安全监察师
电力工程
4
材料负责
仉新刚
男
46

工民建
5
库工

6
资料员

7
锅炉责任人
郭光
男
42
技师
锅炉本体
8
汽机责任人
张杰
男
39
技师
汽机本体
9
隶属责任人
刘向荣
男
42
技师
机务
10
仪表责任人
谢长江
男
47
高技
继电保护
11
电气责任人
赵贵林　
男
39
技师
电气
12
锅炉技术员
高晓庆
男
38
工程师
热动
13
汽机技术员
唐艳青
女
36
工程师
热动
14
电气技术员
孟涛
男
35
助工
电气
15
仪表技术员
韩志远
男
37
工程师
继电保护
16
隶属技术员
张雁伟
男
28
助工
热动
17
锅炉维护工
20人　

18
汽机维护工　
18人

19
电仪维护工
24人

20
隶属维护工
28人

21
累计：　
106人　

三、各级人员岗位职责
（一）、项目经理
1、职责
1.1在企业经理和管理者代表领导下，全方面负责项目部生产经营工作。
1.2负责组织制订及同意项目部各项规章制度，落实落实电厂和企业各项规章制度、指令、决议、指示、命令。
1.3负责实施承包协议中需要推行各项条款。
1.4负责对维护协议范围内各项工作进行有效控制，确保工程质量及工期，实现安全生产和文明生产，努力提升经济效益。
1.5负责审批项目部相关计划、项目、方案、进度、定额、预算、方法。
1.6负责同意项目部设备技术改造、技术革新项目、合理化提议。
1.7负责和企业签署《安全目标责任书》，落实落实《安全目标责任书》目标要求。
1.8负责和各班组签署《安全目标责任书》，年底对班组《安全目标责任书》进行考评。
2、 工作权限
2.1对项目部事务有决议权。
2.2对项目部规章制度制订权、落实落实监督权、考评权。
2.3对项目部内部人事任免提名权。
2.4对项目部职员工资、绩效奖金有分配权。
2.5对项目部多种计划，技术方案等有审批权。
2.6对项目部生活食宿有监督管理权。
3、 工作标准
3.1每个月底前组织本项目部安全生产分析会，对下步安全生产工作提出要求。
3.2每个月底前最少参与三次以上班组安全活动。
3.3每七天五组织召开生产调度会。
3.4按时组织、制订年度安全方法计划，上报甲方安生部，经审批后督促落实。
3.5每日最少对现场进行一次巡查，监督检验文明生产情况。
3.6每个月底组织各专业班长以上进行一次“安全文明生产大检验”，并提出整改和考评意见。
3.7监督各专业设备台帐、检修纪录、巡检统计、班长日志填写、每个月最少抽查一个专业班组，提出意见。
3.8每个月底督促各专业班组缺点主动消除提交验收。
3.9每个月5日前对上月消缺情况进行分析，提出考评意见。
3.10和职员签署《劳务协议》、工资分摊合理避税、人员安全。
3.11制订各级人员综合绩效奖金发放制度。
（二）、项目副经理
1、职责
1.1项目副经理受项目经理直接领导，负责管理主、辅设备及其系统安全生产。
1.2负责落实实施项目部制订各项规章制度，实施电厂和企业各项规章制度、指令、决议、指示、命令。
1.3负责项目部人身、设备安全或企业下达交办任务，搞好安全、经济、文明生产。
1.4负责帮助项目经理生产、技术、行政管理工作，坚持“安全第一”、“质量第一”，服从全企业统一指挥，采取一切方法，确保企业完成和超额完成生产任务，降低各项消耗指标，提升经济效益。
1.5负责编制和修订项目部各项规程和制度，并组织实施。
1.6加强检修管理，健全并严格实施岗位责任制、设备专责制。负责电厂设备、日常维护、缺点处理、大小修及改善工程等工作，确保安全运行，不停提升设备健康水平。
1.7负责项目部相关计划、项目、方案、进度、定额、预算、方法编制和实施。
1.8负责项目部多种资料搜集、汇总、保管工作和台账、档案建立、实施、管理工作。
1.9负责项目部设备技术改造、技术革新项目、合理化提议研究实施。
1.10负责组织项目部人员技术培训，考评工作，并接收由企业安排计划外代培任务。
1.11负责各专业备品材料及关键专用工具、设备管理。
1.12负责项目部设备判定和评级工作，并制订升级计划。
1.13要主动支持、帮助甲方各职能科室完成各项工作任务，并接收业务监督和指导，研究处理各业务科室提出提议和意见。认真落实岗位经济责任制，并负责项目部范围内考评工作。
1.14负责组织项目部设备情况摸底分析、安全活动分析。主持本专业事故、障碍、异常分析调查。
2、工作关系
2.1和甲方生产技术部关系
2.1.1应接收电厂生产技术部对生产任务、技术经济指标分析和检修进度、质量；技术管理制度落实；合理化提议实施；技术革新开展情况；环境保护及其它生产技术等问题督促、检验和指导。
2.1.2应报项目部审核年、月、周检修计划，小修、大修非标准项目、改善工程方案；各项材料预算；零星购置计划；工器具补充计划及各项技术方法，待项目经理同意后组织实施。
2.1.3应会同电厂生产技术部对检修、改善工程进行验收，尊重并硕士产技术部提出意见，必需时报项目经理决定。
2.1.4重大设备缺点、隐患应立即报生产技术部。
2.1.5备品配件加工计划、外委加工计划报生产技术部审定安排。
2.1.6多种热力试验和金属、化学、仪表、绝缘、监督，由生产技术部提出，各专业安排实施。
2.1.7各专业防爆工作受生产技术部检验和指导。
2.2、和安监部关系
2.2.1各专业在安全工作上应受项目部和电厂安监部监督和指导。
2.2.2各专业应立即向项目部安全主管汇报安全生产两票及关键规程实施情况。安全主管应该深入现场，检验各专业实施情况，提出提议；各专业应尊重安全主管及相关人员提议。
2.2.3各专业应按事故调查规程要求，向安监部门汇报安全情况，帮助调查，分析事故原因，按时填写事故汇报。
2.3和教培部门关系
2.3.1各专业在培训工作上应接收项目部及专业专工监督和指导，完成培训计划。
2.3.2各专业应向项目部提供各类人员考试、考评内容和结果。
2.3.3项目部应深入各专业、班组，了解人员技术素质，提出切合实际要求和提议。
2.3.4各专业对设备、系统进行重大改善图纸、资料及大修总结应报电厂生产技术部，存入资料室长久保留，以备查阅。
2.4和值长室关系
2.4.1各专业对相关规程制度修订、生产安全方法落实，应通知值长室，并征求值长室意见，对值长室提出意见和提议，要慎重对待。
2.4.2设备如存在缺点、隐患，各专业应通知值长室，值长通知在用设备缺点，各专业应立即安排处理。值长室应为各专业消除缺点发明条件。
2.5和其它职能部门关系
2.5.1大小修、改善工程、零星购置、工器具补充、材料维护等计划预算，各专业提出后，经生技、供给、财务、计划科会审，由项目部和甲方生产技术部同意，供给科购置。
2.5.2各专业应向甲方生产技术部提出备品备件贮备计划。生产技术部及供给科应每十二个月向检修企业提供库存备件规格、数量。
2.5.3零星购置、工器具补充、外委加工由供给科负责订货、委托和验收。特殊情况下，供给科应和各专业协商，共同订货、验收。
2.5.4相关人员调整、调动，各专业应和项目部联络，双方同意后办理手续。如需要技工和劳力工时各专业提出，有项目部负责调配。各专业不得私自计划外用工。
2.5.5临时性劳保用具，安全防护用具，由各专业提出，经资源部、安监部审核，经主管经理同意发放。
2.5.6各专业应参与新设备投产验收及测试工作，做好新老系统连接工作。
（三）、项目部安全主管
1、职责
1.1在项目经理、副经理领导下进行工作。
1.2全方面负责项目部安全生产，并建立项目部安全台账。
1.3常常深入现场检验分析不安全现象，督促并参与事故调查分析，按着“三不放过”标准查明原因、吸收教训、采取对策，对违章者进行批评教育，对屡教不改者提出处理意见，对安全做出贡献提出奖励意见，立即向专业及相关部门汇报。
1.4依据季节性特点和生产需要，定时开展安全检验，确定并实施反事故方法和安技、劳保方法，并依据设备及生产需要编制多种制度，确保安全生产。
1.5按要求对职员进行安全教育讲课，定时进行安规考试，并建立职员安全档案。
1.6督促检验搞好每十二个月安全月活动。
1.7立即填报事故汇报和相关安全方面总结材料。
1.8负责热力工作票搜集、审查工作、发觉问题要立即指出纠正，搞好热力工作票正确率统计工作。
1.9建立健全各班组安全员，并对各班组安全工作开展给指导。
1.10负责工作票签发人、许可人、责任人审批工作，并不停举行工作票轮训班。
1.11帮助各专业主管搞好月度经济责任制考评工作。
完成项目部安排各项工作。
2、工作标准
2.1依据季节性特点组织多种安全大检验，并按要求总结上报。
2.2发生事故或不安全情况后，要在当日内组织相关人员进行分析。分析过程中要坚持标准、态度端正，做到“三不放过”。日内报出事故报表。
2.3工作票合格率达100%。
2.4每十二个月对全体职员进行两次安规考试。
2.5按企业要求编制下年度本专业反措计划，经专业主管审批后上报，并监督相关人员实施。
2.6发生不安全现象时当日要组织分析会。按企业要求对各专业管理人员进行考评，并按要求填报相关报表
（四）、专业主管
1、职责
1.1专业主管在项目副经理直接领导下，全方面负责本专业安全、生产、技术、文明卫生等行政管理工作。
1.2落实落实实施电厂、项目部颁布多种规章制度、决定、决议、指令、命令。
1.3领导本专业班长、技术人员，熟悉本专业人员情况，做到知人善任，充足组织调动职员主动性，完成企业交办委办工作
1.4组织落实实施“安全第一”“质量第一”方针，完成生产任务和各项技术经济指标，提升经济效益，实现安全、经济、文明生产。
1.5熟悉本专业所管辖设备及系统，熟悉设备性能、检修工艺技术、关键质量标准，掌握完成任务方法。
1.6负责不停完善本专业绩效考评细则，制订本专业内部要求，并组织实施，严格考评。
1.7负责组织安全检验，主持本专业事故分析，主持确定和落实反事故方法、安全方法、技术方法和劳动保护方法，对本专业安全工作负关键责任。
1.8负责制订大小修、改善工程、技术改善、重大缺点处理、事故处理计划、项目、方案、预算和方法；组织修编本专业实施多种规程、制度；报上级相关部门同意落实实施。
1.9依据企业和相关职能部安排，主持制订全员培训计划，年、季、月工作计划、重大方法计划、费用计划和节能方法、环境保护方法，并组织实施。
1.10依据相关政策要求和企业安排，主持制订劳动定额、材料定额、费用定额，报项目部同意后实施.
1.11负责接收全方面质量管理和“三基”工作（基础，基层，基础），提升管理水平和人员素质。
1.12对本专业管理人员和班长提出任免意见，对本专业职员奖惩、处分提出意见。
1.13负责召开本专业工作会议和业务会议，安排、检验、总结工作。
1.14负责组织工作总结、汇报、请示呈文汇报工作。
1.15关心职员生活，改善劳动条件，帮助职员处理具体问题。
1.16协调好班长、专业技术人员和班员之间关系。
2、工作标准
2.1各专业主管要认真管理本专业工作人员、熟知本专业设备运行情况及存在缺点，在安全、文明、生产上严格根据电厂要求进行管理，认真做好各项维护和检修工作，完成项目部及电厂技术部交给各项任务
2.2各专业主管每七天二18：00之前，将上周设备巡检统计交于技术部相关主管审核、签字。
2.3各专业主管每七天日18:00前将专业周报表交至项目部。
2.4每个月1号12:00之前，各专业主管将本专业月检修计划和月检修计划总结，设备无渗漏报表，月度缺点分析报表报至项目部。
2.5每十二个月1月、4月、7月、10月12日前把本专业评价交至项目部。
2.6每次机组小修完成7个工作日内，各专业主管应将本专业检修总结、质量验收卡，检修文件包等，提交项目部存档。
2.7各专业主管按时完成甲方技术部、项目部要求各项制度。不然电厂技术部考评，则由各专业主管自己负担其费用；属项目部考评，每项考评50元。
（五）、专业检修专工
1、职责
1.1在项目经理、副经理直接领导下，各专业专工配合本专业主管负责检修方面生产技术管理、备品备件管理和技术培训工作。
1.2对专业工作现实状况、发展、技术、经济效果等，负有参谋、咨询、信息反馈等责任。
1.3通晓本专业所管设备规范、性能、结构、工作原理、工艺要求，检修程序、技术数据和异常情况处理。
1.4熟悉检修人员、设备情况和专业理论、规章制度，了解操作程序、运行情况、设备缺点和技术发展动向。
1.5专业检修专工负责本专业内部检修技术和技术管理工作。
1.6修编检修工艺规程和相关技术管理制度。
1.7编汇审核零件图、装配图、工艺步骤图、外委加工图等图纸和建立、健全、保留设备技术管理台账、图纸、技术总结、试验汇报等资料。
常常分析生产、技术、管理方面关键课题，研究、推广新技术，处理生产中技术问题。
1.8负责制订培训计划，并组织相关人员向检修人员讲解规程、设备结构特征和技术理论，参与检修人员技术考评工作。
1.9会同电厂生产技术部对设备进行技术判定、评级工作，制订升级计划，并从技术上提出意见及实施方案。
1.10按各专业部门要求做好专业性检验、研究和管理工作。
1.11提出年、季，月检修计划；制订改善工程计划。负责修定检修工时定额、消耗定额和备品配件定额。
1.12按规程检验和判定检修质量和技术统计。
1.13参与不安全情况调查研究，认真分析原因，制订对策，并督促实现。
1.14向竞赛评选责任人提供相关安全经济和技术管理方面情况。
1.15有权检验检修质量，对检修质量不符标准要求，应令其返工或拒绝投入运行，并汇报上级领导。
1.16依据新技术和对设备分析研究，能够直接向电厂生产技术部提出改善意见和方案，并负责“双革”管理工作。
1.17帮助项目经理、专业主管处理事故，常常深入现场检修工作，发觉检修人员违犯规程制订，威胁人身安全或设备安全时，有权阻止。
1.18负责备品配件验收等管理工作。
1.19帮助班组搞好修旧利废等工作。
1.20主动完成项目部领导委派其它工作。
2、工作标准
2.1不发生检修质量事故，修后设备运行达成要求间隔。
2.2检修规章制度，基础工作健全，实现按定员定额组织生产。
2.3保质保量按时完成大小修计划，临修次数达成甲方要求。
2.4设备完好率、泄漏率、投入率、正确率达成电厂要求要求。
不停推广、采取新技术，使设备建康水平逐步提升。
2.5技术培训形式多样，人员技术素质不停提升，超额完成培训计划。
2.6备品备件管理有序，费用消耗下降。
（六）、专业班长
检修班班长在专业主管、项目经理领导下负责本班安全、行政、文明生产、“三措”制订、设备台账等全方面组织领导工作和班内职员思想工作。副班长或技术员是班长助手，在班长领导下开展工作。当班长不在时，代行班长职务。
1、职责范围
1.1熟知电力工业技术管理法则、电业事故调查规程、电业安全工作规程、电业检修工作规程、检修工艺规程相关部分及企业和专业颁发各项相关要求、规章、制度，并领导全班人员模范实施企业制订各项规章制度；
1.2熟知所管辖设备系统名称、规范、性能、原理及其安装地点编号。
1.3熟练掌握所管设备检修工艺、质量标准、材料备品消耗及工时定额。对全部关键零部件、易损件材料和工艺技术要求能熟练掌握。
1.4能看懂设备图纸和绘制简单配件图。掌握设备缺点及其处理方法和改善方法。了解弟兄班组相关检修关键程序。
1.5负责组织本班所管设备系统C级检修、日常维护、缺点处理等工作。认真落实实施上级指示。
1.6对关键项目和关键工序要亲自负担，做到安全、优质、高效低耗，完成和超额完成企业和专业交给各项生产任务，并服从本专业主管统一指挥。
1.7负责本班所管设备系统安全和本班人员人身安全。坚持“安全第一”“预防为主”方针，严格实施“安全工作规程”及相关法规。
组织安排安全日活动和安全大检验工作，制订必需现场施工安全方法。
1.8负责主持对所管设备系统相关检修方面事故、障碍、异常、损坏情况、原因、责任、经验教训、处理情况、遗留问题调查分析，落实预防对策，按期填写报表。
1.9负责搞好全方面质量管理，坚持“质量第一”方针，严格质量验收，不停提升设备完好率。端正工艺作风，认真实施“检修工艺规程”及相关质量标准和技术方法。
1.10负责组织班组人员对设备检修机具进行技术革新和改造工作。对所管辖设备上推广新工艺、新步骤、新材料，并主动实施，提升检修质量和施工效率，提升设备完好率。
1.11负责主持召开班务会和生产、行政会议，组织指挥平衡本班生产和管理工作，定时向本专业和全班人员作出工作计划或安排工作总结，搞好民主管理。
1.12领导和支持班技术员及其它管理员搞好技术管理、培训、工具材料保管消耗等工作。检验督促台账、资料、考勤等统计整理，确保其完整、正确。督促技术员提出检修计划，改善工程计划及项目。并组织班内人员研究确定具体施工计划、工时进度、劳动组织、材料预算、消耗定额及备品配件加工等事项，按时上报本专业。并检验督促做好多种台账统计工作。
1.13领导并组织设备缺点处理，对平时维护中不能清楚设备缺点应分别性质，提出列入大小修计划中处理。
1.14率领、教育全班人员遵守企业制度，努力工作，做到以身作则，办事公正，诚恳待人，严格管理。
1.15掌握班内人员思想动态、家庭情况，做好职员思想工作，帮助处理实际困难，改善劳动条件。听取合理化提议，充足发挥班内每一个人员专长和主动性。
1.16班内重大问题，应立即汇报、请示主管、项目经理。
1.17完成项目部要求多种规章制度和生产程序落实、落实、实施。
2、工作标准
2.1在项目经理、专业主管领导下，负责本班组安全生产、设备维护消缺、文明卫生等全方面工作。
2.2按时参与项目部会议，整理各巡检、检修统计。
2.3熟悉施工方案，努力学习掌握施工工艺、新技术，牢靠树立“质量第一”质量意识，规范班组组员施工行为。
2.4组织班组组员学习和掌握相关质量方面质量要求及规程、规范、新技术、新工艺。
2.5实施相关施工质量方面技术要求和标准，立即完成上级部署各项任务，有抵制违章指挥和不符合质量要求施工方法权力。
以身作则，端正态度，不隐瞒质量事件。
2.6主动配合、参与质量验收工作。
2.7负责班组作业范围工作安排，及工作质量检验考评，对质量验收工作所检验出质量问题应立即处理，并对其因质量问题所造成损失负担责任。
（七）、设备专责人
设备专责人在班长领导下，服从班长统一指挥，负责所管辖设备安全运行、巡回检验、缺点处理、设备台账、文明卫生及其相关管理工作，在技术上、检修质量上受班技术员检验、监督指导。
1、职责范围：
1.1设备责任人应含有电厂要求检修工人“三熟三能“标准，熟悉装配工艺、工序和质量标准，熟悉设备结构和系统部署，熟悉常见工具、器材、材料规格、性能和适用范围。能掌握装配钳工工艺，能掌握专责范围内安全知识和设备缺点，能看懂图纸和绘制简单配件图纸。
1.2设备专责人应本着 “完全、根本”为运行服务精神，树立高度责任感，努力钻研业务技术，提升检修工艺技术水平，经过大小修及日常维护，主动主动，消除设备缺点，根除隐患，不停提升设备健康水平，实现：无三类设备、无隐患、无缺点“三无”专责。
1.3负责设备检修。依据具体情况提出合理意见，以确保检修质量和效果。
1.4负责按计划要求项目、进度、检修工艺规程和相关技术方法进行检修，并确保质量达成相关标准。做到大修间隔安全期内安全可靠运行，不出现临停，不临时检修。检修中发觉问题应立即汇报班长和技术员。
1.5负责在检修中严格实施安全工作规程，担任工作票责任人，避免发生人身和设备损坏事宜。
1.6负责按要求正确完好地记好检修统计，包含设备缺点，检修技术数据，关键工艺过程及处理方法，检修中设备及零件变动或更换，和设备备件、原材料和工时消耗情况。
1.7负责经检修后设备及其周围区域整齐，拆除废料及垃圾立即清扫洁净，并和运行专责人员办理交接手续。
1.8负责提出专责设备备品配件需要量和规格型号和需要更换尺寸规格。负责所管设备专用工具保管和维护。
1.9负责对专责设备常常巡视、检验，主动了解情况，征求运行人员意见，对发觉通常缺点，能处理立即处理，使专责设备常常处于完好状态，一时不能处理，要汇报班长和技术员列入检修计划中处理，对于危害运行重大缺点，不能临时处理，要会同专业主管、班长采取临时方法，以确保安全运行。
1.10负责所管辖设备周期性维护保养。定时清洗、加油、更换、检验修理。
1.11在检修时，标准上应由设备专责人担任检修工作责任人，并直接对检修质量负责；由其它人担任时，应首先由专责人介绍设备情况和存在缺点，检修后要参与验收工作，检修质量除修理人员关键直接负责任外，设备专责人依据当初具体情况也负有一定责任。若因其它原因专责人不能参与负责设备检修、处理缺点工作时，班长有权令派她人负责。要做到人人在班长领导下按专责工作，但又在班长统一调配下分专责工作，分工不分家，分工又合作。
四、 职员行为要求
1、职员不得在上班时间聊天、玩电脑、打扑克、下象棋等娱乐活动。
2、职员不得在办公区域、现场值班室、工具室内吃零食。
3、职员不得在工作时间阅读和工作无关书籍、杂志。
4、职员不得在其它办公区域串岗，不得率领和工作无关其它人员进入厂区。
5、上班时间要穿工作服，不得穿背心、短裤、拖鞋。
6、职员对内要团结互助，有大雁群飞团体精神，对外注意形象，尊重业主，不得发生影响企业声誉事件。
7、以上要求如有违反者给50-100元不等罚款，给企业造成影响将视情况重罚、处分及清退。
五、劳动纪律及安全生产管理考评制度
（一、）劳动纪律
为深入加强对项目部职员管理、考评和监督，杜绝组织观念淡薄，纪律松懈现象，确保项目部各项工作顺利进行要求以下：
1、职员应严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、脱岗或旷工。
2、职员请假应按请假制度办理，完成手续后方可离开工作岗位。
3、上班和值班期间，不许可打架斗殴、酗酒闹事。
4、上班期间应按要求穿工作服和佩带胸卡。
5、参与项目部组织多种会议和活动，不许可无故迟到、早退。
6、严禁酒后上班。
7、进入生产厂区严禁吸烟。
8、服从上级指挥，如有不一样意见，应婉转相告或以书面陈说，一经上级主管决定，应立即遵照实施。
9、尽忠职守，保守项目部和业务上秘密。
10、珍惜本项目部财物，不浪费，不化公为私。
11、保持企业信誉，不作任何有损企业信誉行为。
12、注意本身品德修养，切戒不良癖好。
13、待人接物要态度谦和，以争取同事及业主合作。
（二、） 值班纪律
1、每个月月底项目部将下月各专业班组夜间值班表上报值优点。
2、各专业夜间值班人员，每晚20:00时到值长台签到，并留下联络通讯手机号码，通讯确保通畅。值长联络不到位或打电话不接或15分钟不到现场者每次考评50元。
3、各专业值班人员必需服从当值带班责任人和甲方值班人员指挥、调动，发扬相互合作精神，确保当值消缺工作完成。
4、带班人员应确保通讯通畅。有权指挥、调动不一样专业值班人员处理夜间突发事件及重大缺点，组织抢修和消缺工作。
5、值班人员严禁饮酒，发觉一次自行离职，当月工资取消。
6、各专业值班人员消缺工作任务完成后，必需汇报值长和带班责任人，经同意后方可离开现场。
7、值班人员下午下班之前，应到仓库领取常见工具，第二天上班后立即交回仓库。
（三）、安全生产
1、严格遵守项目部制订《反习惯性违章行为管理制度》和《现场班组安全管理强制性要求》。
2、严格实施电厂工作票制度和动火工作票制度，严禁无票作业。
3、按时参与周二组织安全学习活动，不敷衍了事，不走过场。
4、职员上岗前必需进行系统安全培训，考试合格后上岗。
5、特种作业必需经过国家要求专业考评后，持证上岗。
6、检修人员必需服从工作责任人统一管理和工作分配，危及人身和设备安全可拒绝实施。
7、检修工作开工前，工作责任人必需向工作人员进行安全、技术交底，并在危险原因控制卡上签字。
8、检修工作按标准化检修程序步骤认真实施，测量数据要立即统计，验收人立即签字。
9、检修工作相关消耗材料、备品备件、工器具等应摆放整齐，检修带油性或系统时，要有预防二次污染方法。
10、检修工作要讲究检修工艺，严禁野蛮作业。
11、在检修工作中不得消极怠工，影响检修进度。
12、各检修专业要亲密配合，不得扯皮推委。
13、工作终止时，如有遗留问题要立即上报，并做好统计。
14、工作终止后，必需做到工完、料尽、场地清。
（三、）考评细则
1、劳动纪律考评细则
1.1每迟到、早退一次罚20元，月累计三次以上者，另罚100元。
1.2每脱岗一次罚50元，年累计三次以上者下岗培训。
1.3每旷工一天罚100元，年累计二次以上者下岗培训。
1.4上班期间打盹、睡觉、干私活、打牌、下棋等，每出现一例罚50元。
1.5上班和值班期间，凡打架斗殴、酗酒闹事及严重影响生产工作者罚500元，情节严重者经项目部研究后作出处理。
1.6上班期间不穿工作服或穿着不整齐，每发觉一例罚50元。
1.7参与多种正式会议或活动，无故迟到、早退，每发觉一例罚50元。
1.8工作不认真、不负责、得过且过，造成恶劣影响罚100元，经教育仍不更正，调离项目部。
1.9生产现场吸烟，每发觉一例罚100元。
2安全生产管理考评细则
2.1违反《反习惯性违章行为管理制度》和分企业《现场班组安全管理强制要求》，视情节轻重罚20—100元。
2.2上班期间不戴安全帽或安全帽佩戴不规范，每发觉一例罚20元。
2.3酸、碱系统及其它特殊检修未穿特殊防护服罚50元。
2.4安规考试不及格者，停职学习。补考不及格者不得上岗。
2.5每七天二安全学习活动不认真、敷衍了事、走过场，班长考评100元，班组安全员考评50元。
2.6检修过程中，工器具、零部件、材料摆放零乱、不整齐罚工作责任人50元，工作组员20元。
2.7工作责任人对工作人员不进行交底或交底不清并发生质量或安全事故罚工作责任人50—100元。
2.8事故调查中隐瞒真相，弄虚作假罚责任人100—200元。
2.9工作中和其它检修人员不合作、推委、扯皮，视情节轻重罚50—100元。
2.10各类台帐配置不全或台帐统计不认真，不完善，不立即，每发生一例考评责任人20元。
2.11班组培训无计划或培训效果差考评责任人50—100元。
2.12检修中发生检修质量、安全事故视情节轻重罚责任人50——100元，班长100—200元，其它相关人员100—200元。
2.13对安全生产有特殊贡献者，分企业将依据实际情况给予奖励。
2.14对检修工作所提新方案、新工艺被采纳者，奖励50—100元。
2.15检修中发觉安全隐患能立即妥善处理，避免安全事故发生者，奖励100元。
2.16尊章守纪，团结同事，并能指正违章违纪，勇于同不正当行为作斗争者奖励50—500元。
六、反习惯性违章行为管理制度
为保障职员人身安全和设备安全，提升职员标准化、规范化作业水平。依据电力系统相关安全工作要求，结合项目部实际情况，制订本制度。习惯性违章行为关键表现以下：
1、“两票”、“三制”方面习惯性违章行为
1.1无工作票或无危险原因控制卡而进行工作。
1.2设备检修前，工作责任人和工作许可人不一样时到检修现场检验安全方法是否已正确实施。
1.3非工作责任人去办理工作票。
1.4 工作中更换工作责任人而不办变更手续。
1.5转动设备检修结束后，未押回工作票就送电试验。
1.6检修工作结束，不立即终止工作票。
1.7检修工作超出期限，不立即办理延期手续。
1.8私自扩大工作票工作内容。
1.9进入生产现场工作前，工作责任人未向工作人员交待安全方法及注意事项。
1.10工作人职员作前不了解、不检验安全方法就开始工作。
1.11实际工作人员和工作票所列人员不符合。
1.12工作人员不了解工作内容。
1.13检修过程中，工作责任人离开现场，没有更换工作责任人。
1.14工作责任人同时办理两张工作票。
1.15工作票未按规范填写或字体潦草。
1.16检修工作结束后，工作责任人和工作许可人不共同到现场检验。
1.17私自变动安全方法而进行工作。
2、可能造成触电习惯性违章行为
2.1临时电源未接入漏电保护器。
2.2工作结束后，漏拆自行加装接地线。
2.3电动工具无接地线。
2.4未挂、错挂、漏挂安全标示牌。
2.5更换保险时，使用铜丝、铝丝、铁丝等替换。
2.6接电源时，将电源直接挂在刀闸保险上口。
2.7使用无盖电源刀闸、接线板或将导线直接插入带电插座上。
2.8非电气人员私自接电源线。
2.9使用手提电钻、磨光机、手提砂轮等电动工具不带绝缘手套。
2.10使用绝缘不合格电气工器具或使用未经定时试验过电动工器具进行工作。
2.11检修工作结束后，电动工具或行灯电源未切断便收电源线。
2.12盲目在停运已久设备上工作。
2.13约时停送电。
2.14约时开启设备。
2.15在带电设备周围，用钢卷尺、皮卷尺或线尺（夹有金属丝者）进行测量工作。
2.16进行电焊时，焊机外壳不接地或使用缺点焊接工具。
2.17开启电焊机时，一手搭在焊机上，另一手推开关。
2.18在安全距离不符合要求范围内工作。
2.19在除氧器、扩容器等容器内工作，不使用安全电压合格照明及电气工器具。
3、相关高处作业习惯性违章行为
3.1使用安全带时，挂钩挂在不牢靠构件上。
3.2 1.5米以上高处作业，未系安全带或未系好安全带。
3.3使用不合格梯子或不正确使用梯子，梯子和地面倾斜度过大或过小，将梯子放在木箱等不稳定支持物上就登高工作，或人在梯子上工作时移动梯子。
3.4在梯子上使用电动工具，未做好触电坠落安全方法。
3.5站在梯子上工作，无人监护或无人扶好梯子。
3.6在没有装设高栏杆平台和脚手架上工作，无防护方法。
3.7搭设脚手架时，脚手架及踏板绑扎不牢靠，脚手板敷设虚悬，脚手板、斜道板、跳板厚度不合要求，脚手板两头未绑扎或绑扎不牢靠。
3.8对开启电缆孔洞、地沟盖板等，未设围栏及标志。
3.9在屋顶、杆塔、吊桥等其它危险